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文檔簡介

案例分析報告一、 案例背景介紹（300-500字）二、 華榮公司人力資源管理方面存在的問題及原因分析（800字左右）（一）員工的工作不主動，積極性逐年下降（二）各部門職責不清，配合不好（三）公司各環(huán)節(jié)溝通不暢（四）員工覺得不公平，公司的激勵制度有待完善（五）產品不好銷，員工收入下降三、 華榮公司完善人力資源管理的對策及建議（1000-1500字）（一） 針對員工的需求層次，提供相應的激勵制度 馬斯洛需求層次理論的分析 （二）培訓要有針對性，企業(yè)要提供相應的制度配合 企業(yè)里不能講一套，做一套。 否則培訓中領會到的內容在實際工作中執(zhí)行不下去，員工就會覺得這個培訓沒什么用，慢慢地就不參加了。（三）重塑公司企業(yè)文化，引領員工積極向上 （四）加大產品創(chuàng)新，做好產品營銷，提高員工收入 （五）完善企業(yè)的績效考核制度 請考生注意，案例分析報告不是簡單地回答上述問題，而是將上述問題融合到你的報告中，字數在2500以上。案例分析報告一、 案例背景介紹二、 A市地鐵設計院企業(yè)文化建設中存在的問題（一） 精神文化層面（二） 制度文化層面（三） 行為文化層面（四） 物質文化層面三、 A市地鐵設計院企業(yè)文化建設方案的建議（一） 從上到下，提煉新時期的企業(yè)文化1、精神文化 企業(yè)愿景、企業(yè)目標等2、制度文化 薪酬制度、獎懲制度等3、行為文化 對員工的行為及時反饋4、物質文化 張貼相關的標識（二）宣貫企業(yè)文化的思路1、領導統(tǒng)一思想2、中層貫徹執(zhí)行

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