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文檔簡介

案例分析報告一、 案例背景介紹（300-500字）二、 華榮公司人力資源管理方面存在的問題及原因分析（800字左右）（一）員工的工作不主動，積極性逐年下降（二）各部門職責(zé)不清，配合不好（三）公司各環(huán)節(jié)溝通不暢（四）員工覺得不公平，公司的激勵制度有待完善（五）產(chǎn)品不好銷，員工收入下降三、 華榮公司完善人力資源管理的對策及建議（1000-1500字）（一） 針對員工的需求層次，提供相應(yīng)的激勵制度 馬斯洛需求層次理論的分析 （二）培訓(xùn)要有針對性，企業(yè)要提供相應(yīng)的制度配合 企業(yè)里不能講一套，做一套。 否則培訓(xùn)中領(lǐng)會到的內(nèi)容在實際工作中執(zhí)行不下去，員工就會覺得這個培訓(xùn)沒什么用，慢慢地就不參加了。（三）重塑公司企業(yè)文化，引領(lǐng)員工積極向上 （四）加大產(chǎn)品創(chuàng)新，做好產(chǎn)品營銷，提高員工收入 （五）完善企業(yè)的績效考核制度 請考生注意，案例分析報告不是簡單地回答上述問題，而是將上述問題融合到你的報告中，字?jǐn)?shù)在2500以上。案例分析報告一、 案例背景介紹二、 A市地鐵設(shè)計院企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題（一） 精神文化層面（二） 制度文化層面（三） 行為文化層面（四） 物質(zhì)文化層面三、 A市地鐵設(shè)計院企業(yè)文化建設(shè)方案的建議（一） 從上到下，提煉新時期的企業(yè)文化1、精神文化 企業(yè)愿景、企業(yè)目標(biāo)等2、制度文化 薪酬制度、獎懲制度等3、行為文化 對員工的行為及時反饋4、物質(zhì)文化 張貼相關(guān)的標(biāo)識（二）宣貫企業(yè)文化的思路1、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想2、中層貫徹執(zhí)行

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