創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙廠活動講話稿

創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙廠活動講話稿創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠活動領導講話稿高起點高質量高標準確保創(chuàng)建取得顯著成效目前，行業(yè)各卷煙生產(chǎn)工廠正在按照國家局的統(tǒng)一部署，深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠活動，這是全面建設嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力中國煙草的重要舉措，是夯實卷煙工廠基礎管理，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營的客觀需要。創(chuàng)優(yōu)工作責任大、標準嚴、要求高，是對企業(yè)發(fā)展力、執(zhí)行力、提升力的全面檢驗，對于進一步加快企業(yè)發(fā)展，建設一流卷煙工業(yè)企業(yè)有著非常重要的現(xiàn)實意義。作為卷煙生產(chǎn)工廠，要正確理解國家局的重要工作部署，實現(xiàn)把工廠辦成真正的工廠的目標，在實踐創(chuàng)建過程中，努力做到高起點啟動、高質量推進、高標準落實，確保創(chuàng)建取得顯著成效。一、思想到位、全員參與，確保創(chuàng)建活動高起點啟動國家局開展此項活動，目的在于加強基層建設、夯實基礎管理，提升員工隊伍素質，增強企業(yè)凝聚力，為構建和諧煙草、保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展打下堅實基礎。創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠可謂意義重大，影響深遠。創(chuàng)建活動又是一項長期、系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的方方面面，需要全員參與、整體推進。全員參與、各盡其能是創(chuàng)建活動成功的關鍵因素，前提是思想到位。我們必須重視這一事實，職工群眾才是推動企業(yè)發(fā)展的決定性力量，創(chuàng)建活動必須尊重職工群眾的首創(chuàng)精神。如果他們思想認識不深刻，認識不清創(chuàng)建活動的整體思路和具體方案，行動就會失去動力，沒有目的，效果也就無從談起。因此，必須針對創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的主體，開展好宣傳動員工作。一是要廣泛宣傳創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的目的和意義、內容和形式、方法和要求，進一步提高廣大職工對創(chuàng)建活動重要性的認識，充分調動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，將企業(yè)全體干部職工的思想認識統(tǒng)一到創(chuàng)優(yōu)工作上去，營造出企業(yè)創(chuàng)優(yōu)秀、人人爭優(yōu)秀的良好氛圍。二是要在思想統(tǒng)一的同時，利用多種形式和方法，暢通全員參與的渠道，多方調研，制訂出臺科學合理的工作方案。將創(chuàng)建工作逐步分解細化，進行具體部署、層層落實，努力形成創(chuàng)建工作大家挑、人人身上有指標的全員參與局面。三是要加強工作交流。創(chuàng)建過程中不斷總結先進工作經(jīng)驗，及時進行宣傳推廣，表彰獎勵涌現(xiàn)出的先進典型，這樣必將極大地保護員工們創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的積極性，同時也為創(chuàng)建活動的開展提供強大的智力和人才保障。思想到位了、全員真正參與了，才能實現(xiàn)目標明確、思想統(tǒng)一、形式多樣、效果顯著的宣創(chuàng)目標，才能確保創(chuàng)建活動的高起點啟動。二、著眼對標、方案科學，確保創(chuàng)建活動高質量推進對標工作，是實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工作中非常重要、不可忽視的一個環(huán)節(jié)，是促使企業(yè)不斷進步、達到優(yōu)秀的手段，是提高整體管理水平、技術水平、生產(chǎn)水平的工具和方法。各部門要深刻理解對標工作這一特色工程，不能僅僅就指標而指標，就對標而對標。而要圍繞對標工作，虛心學習兄弟煙廠先進經(jīng)驗和好的做法的同時，瞄準行業(yè)先進水平和十大經(jīng)濟技術指標要求，把最終指標延伸到每一個環(huán)節(jié)和過程。按照標準要高的要求，積極尋找管理差距和薄弱環(huán)節(jié)，將對標引入到基礎管理的不同方面和層面，要結合自身特點，豐富對標工作和創(chuàng)建活動的內容和內涵，優(yōu)化管理流程、完善管理制度、創(chuàng)新管理手段，為創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠提供科學的管理支撐；按照狀態(tài)要好的要求，將對標工作范圍擴展到工作狀態(tài)，強調有激情、講責任、敢負責、節(jié)奏快、效率高；擴展到工作過程，科學運用過程方法，消除非正常損耗，提高工作效能，為創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠提供強大的動力支撐。創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠，需要我們創(chuàng)新完善工作的新思路、新手段、新方法，制訂嚴謹、科學的方案，用以強化班子建設、隊伍建設、文化建設、基礎管理，確保創(chuàng)建活動高質量推進。一是在班子建設上，從營造學習，學習，再學習氛圍入手，狠抓班子的思想建設。堅持民主決策，完善黨委會議事規(guī)則，有效落實集體決策制度，努力提高班子成員重大問題的決策能力；嚴格黨內組織生活，堅持民主生活會制度，努力提高黨組織自身建設的能力；堅持和完善職代會、廠務公開、民主監(jiān)督和內部審計等制度，努力改善班子的工作作風。二是在隊伍建設上，著力深化用工分配制度改革，從人力資源管理的牽引、激勵、約束、競爭與淘汰四個方面入手，建立科學的崗位管理體系和健全的績效考核制度，完善崗位績效薪酬制度、工資收入正常調整等機制，實現(xiàn)建立干部職工崗位能上能下、人員能進能出、收入能升能降的動態(tài)管理，使制約企業(yè)發(fā)展的內部機制性障礙得到解決，調動全體員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，促進員工隊伍的成長和整體素質的提高。三是在文化建設上，著力培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動力和保證。通過企業(yè)文化建設，使企業(yè)人文素質得以優(yōu)化，從而推進企業(yè)競爭力的提高，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。四是在基礎管理上，要突出精細化管理理念，以信息化管理為手段，通過構建數(shù)字化工廠，圍繞生產(chǎn)組織、質量管理、成本控制、安全管理、設備管理、倉儲管理等基礎管理工作，努力降低管理成本，提高創(chuàng)效能力，促進精細化管理和精細化制造水平的全面提升。只有既著眼于對標，又用科學的方案做保障，才能確保創(chuàng)建活動高質量推進。三、建立機制、嚴格考核，確保創(chuàng)建活動高標準落實市場抽查合格率、全員實物勞動生產(chǎn)率、單箱制造費用、單箱管理費用等主要經(jīng)濟指標是一系列的定量指標，用實現(xiàn)這些定量指標的程度來衡量企業(yè)優(yōu)秀的程度。要想提高企業(yè)優(yōu)秀的程度，我們就必須建立健全指標評價、考核體系，確保創(chuàng)建活動高標準落實。首先要結合實際，從企業(yè)到部門，層層建立、完善業(yè)績考核管理體系和考核機制，嚴格考核，獎勤罰懶，形成一把手親自抓、分管領導具體抓，一級抓一級、層層抓落實的工作格局和齊抓共管的管理合力。其次，加大監(jiān)督、檢查力度，嚴格考核。分管領導對項目管理部門、項目管理部門對各職能管理部門的工作任務完成情況進行層層監(jiān)督、檢查、考核，督促職能部門扎扎實實地開展創(chuàng)建活動。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，從業(yè)務流程、基礎管理等方面查找不足，分析原因，制定改進措施并組織實施、改進。只有經(jīng)歷這一循環(huán)，創(chuàng)建活動才會有效果，管理才能上水平。指標評價、考