《XXXX年個(gè)人年終考核說明》.doc

XXXX年度個(gè)人年終考核說明一、 適用范圍1. 本次考核為XXXX年年終考核，考核時(shí)間為XXXX年XX月至XX月。2. 本方案適用于截止年為XXXX年XX月至XX月,通過試用期考核的正式員工，處于試用期內(nèi)未轉(zhuǎn)正的員工不進(jìn)入此次年終考核。3. 派遣員工的考核方案由相關(guān)業(yè)務(wù)部門自行制訂，并將考核方案及考核結(jié)果提交至人力資源部。二、 考核原則1. 采用定性與定量指標(biāo)相結(jié)合，結(jié)果導(dǎo)向和過程導(dǎo)向相結(jié)合的考核原則。2. 工作職責(zé)及其成果考評(píng)采用“工作項(xiàng)目”完成情況進(jìn)行考核。工作行為表現(xiàn)評(píng)價(jià)通過觀察員工的工作行為與態(tài)度，結(jié)合典型事跡進(jìn)行評(píng)價(jià)。KPI成績(jī)以7-12月平均KPI成績(jī)?yōu)樽罱K得分。年度重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況以經(jīng)營管理部重點(diǎn)項(xiàng)目TQC表完成情況為判斷依據(jù)。3. 根據(jù)個(gè)人年終考核成績(jī)?cè)诟鞑块T內(nèi)部進(jìn)行強(qiáng)制排名，評(píng)定績(jī)效等級(jí)。績(jī)效等級(jí)分為AAA、AA、A、B、C五等，其中AAA為最佳、C為最差。各績(jī)效等級(jí)對(duì)應(yīng)人數(shù)比例為10%、25%、40%、20%、5%。4. 在整個(gè)年終考核過程中，考核人與被考核人應(yīng)進(jìn)行充分的溝通，使雙方對(duì)考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容的設(shè)定及其評(píng)價(jià)結(jié)果的認(rèn)定持有相同的意見。5. 本次個(gè)人年度考核過程資料和結(jié)果資料統(tǒng)一由人力資源部存檔。三、 考核規(guī)則1. 員工考核規(guī)則1.1 員工填寫XXXX年度員工年終考核表（附件一），并按管理權(quán)限逐級(jí)提交相應(yīng)主管評(píng)核。若處級(jí)主管或部級(jí)主管空缺，則僅由其上一級(jí)主管評(píng)核。表中“工作項(xiàng)目”應(yīng)選擇能反映個(gè)人核心工作的項(xiàng)目。工作項(xiàng)目每項(xiàng)權(quán)重由部級(jí)主管進(jìn)行設(shè)定，每項(xiàng)權(quán)重原則上不低于5%。1.2 員工年終考核成績(jī)由兩部分構(gòu)成，其中工作職責(zé)及其成果考評(píng)得分占總分的60%；工作行為表現(xiàn)評(píng)價(jià)得分占總分的40%。PD、SH、MD等需要業(yè)務(wù)協(xié)助崗位參評(píng)的崗位，其工作行為表現(xiàn)評(píng)價(jià)得分分為本部門考核和業(yè)務(wù)協(xié)助崗位考核兩部分，分別占比20%。若員工有處級(jí)主管和部級(jí)主管評(píng)核，處級(jí)主管與部級(jí)主管評(píng)價(jià)得分權(quán)重各占50%，若員工處級(jí)主管或部級(jí)主管空缺，則由上一級(jí)主管直接評(píng)核，上一級(jí)主管評(píng)價(jià)得分為最終成績(jī)。1.3 各部門需將員工各項(xiàng)考評(píng)分?jǐn)?shù)填入XXXX年度員工年終考核分?jǐn)?shù)匯總表（附件二），部長(zhǎng)評(píng)定員工相應(yīng)績(jī)效等級(jí)后，交人力資源部收集匯總。PD、SH、MD等需要業(yè)務(wù)協(xié)助崗位參評(píng)的崗位，人力資源部將參照工作關(guān)聯(lián)性提前安排業(yè)務(wù)協(xié)助崗位參加考評(píng)，并將協(xié)助考評(píng)結(jié)果反饋給各部門部長(zhǎng)。具體協(xié)助參評(píng)崗位見XXXX年度年終考核需協(xié)助部門參與考核崗位匯總（附件三），協(xié)助考核指標(biāo)見XXXX年度年終考核協(xié)助崗位評(píng)價(jià)表（附件四）。1.4 部門主管需將XXXX年員工個(gè)人年終考核表中各項(xiàng)考評(píng)結(jié)果反饋給員工，并由雙方簽字后交人力資源部存檔。2. 中層主管考核規(guī)則2.1 中層主管（含總監(jiān)、部長(zhǎng)、經(jīng)理）填寫XXXX年度主管年終考核表（附件五），并按管理權(quán)限逐級(jí)提交相應(yīng)主管評(píng)核。處級(jí)主管權(quán)限主管為分管副總，部級(jí)主管權(quán)限主管為總經(jīng)理。經(jīng)營管理部經(jīng)理權(quán)限主管為會(huì)員本部分管副總，經(jīng)營管理部總監(jiān)直接上級(jí)主管為會(huì)員本部分管副總，權(quán)限主管為總經(jīng)理。2.2 中層主管年終考核成績(jī)由KPI成績(jī)、工作職責(zé)及其成果考評(píng)、工作行為表現(xiàn)評(píng)價(jià)、述職考評(píng)委員會(huì)評(píng)分四部分構(gòu)成，其中KPI成績(jī)占總分的20%；工作職責(zé)及其成果考評(píng)得分占總分的40%；工作行為表現(xiàn)評(píng)價(jià)得分占總分的20%；述職考評(píng)委員會(huì)作為協(xié)助參評(píng)單位，其評(píng)分占總分的20%。2.3 人力資源部收集匯總XXXX年度主管年終考核分?jǐn)?shù)匯總表（附件六），填入相關(guān)數(shù)據(jù)后，交由總經(jīng)理/分管副總評(píng)定主管相應(yīng)績(jī)效等級(jí)。2.4 中層主管需要對(duì)本人XXXX年度工作進(jìn)行公開述職，接受述職考評(píng)委員會(huì)問詢。具體述職規(guī)則見XXXX年度年終考核之主管述職說明（附件七）。2.5 述職會(huì)議上述職考評(píng)委員會(huì)依據(jù)2011年度主管述職考評(píng)委員會(huì)評(píng)分表（附件八）的相關(guān)評(píng)分指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。3. 管理層主管考核規(guī)則3.1 管理層主管年終述職報(bào)告參照以下內(nèi)容：本部項(xiàng)目性工作成果；在公司制度建設(shè)和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)過程中的貢獻(xiàn)；業(yè)務(wù)技能傳授、人才培養(yǎng)以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況等。由人力資源部統(tǒng)一收集后，提交總經(jīng)理評(píng)核。3.2 管理層主管的年終考核成績(jī)由董事會(huì)通過的考核方案相應(yīng)達(dá)成情況綜合計(jì)算。3.3 管理層主管需要對(duì)本人XXXX年度工作進(jìn)行公開述職。4. 其他轉(zhuǎn)崗及職務(wù)調(diào)整人員考核說明4.1 若員工在本年度內(nèi)若有崗位或職務(wù)調(diào)整等情況，須在XXXX年度員工年終考核表中“本年度崗位/職務(wù)調(diào)整情況”一欄進(jìn)行說明，并注明調(diào)整時(shí)間。4.2 若員工崗位或職務(wù)調(diào)整時(shí)間已滿三個(gè)月，則按調(diào)整后狀態(tài)進(jìn)行相應(yīng)年終考核及排名，調(diào)整前所在部門須作為協(xié)助參評(píng)單位對(duì)其工作行為表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。若員工崗位或職務(wù)調(diào)整時(shí)間未滿三個(gè)月，則按調(diào)整前狀態(tài)進(jìn)行相應(yīng)年終考核及排名，調(diào)整后所在部門須作為協(xié)助參評(píng)單位對(duì)其工作行為表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。四、 考核結(jié)果應(yīng)用1. 年終考核結(jié)果將成為XXXX年度表彰和獎(jiǎng)勵(lì)的重要參考依據(jù)。同時(shí)作為員工培訓(xùn)、晉升、調(diào)薪的重要參考依據(jù)。2. 各本部根據(jù)年終考核結(jié)果，提報(bào)兩組儲(chǔ)備人才梯隊(duì)：骨干人才梯隊(duì)和新秀人才梯隊(duì)。各本部提報(bào)梯隊(duì)不包括中層主管，具體提報(bào)條件見下表。各本部須填寫 本部提報(bào)人員表XXXX九）并交人力資源部收集匯總。提報(bào)梯隊(duì)描述提報(bào)條件提報(bào)人數(shù)限制骨干人才梯隊(duì)技術(shù)能力強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力好、完全能勝任本職工作畢業(yè)3年以上，已經(jīng)轉(zhuǎn)正并在公司服務(wù)滿6個(gè)月不超過本部中層主管人數(shù)的70%新秀人才梯隊(duì)工作意愿強(qiáng)、配合度好、具培養(yǎng)提升空間畢業(yè)3年以內(nèi)，已經(jīng)轉(zhuǎn)正并在公司服務(wù)滿3個(gè)月不超過本部員工總?cè)藬?shù)的10%注：派遣員工人才梯隊(duì)方案另行制訂。五、 年終考核工作分工1. 各部門1.1 負(fù)責(zé)收集XXXX年度員工年終考核表，將紙板和電子版統(tǒng)一提交至人力資源部。1.2 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)一般員工的個(gè)人年終考核分?jǐn)?shù)，將簽核后的XXXX年度員工年終考核分?jǐn)?shù)匯總表紙板和電子版提交至人力資源部。2. 人力資源部2.1 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)中層主管年終考核分?jǐn)?shù)。2.2 負(fù)責(zé)參照工作關(guān)聯(lián)性安排PD、SH、MD等崗位之業(yè)務(wù)協(xié)助崗位參加考評(píng)，以實(shí)現(xiàn)270度考評(píng)。XXXX年度年終考核協(xié)助崗位評(píng)價(jià)表直接提交至人力資源部，由人力資源部負(fù)責(zé)保密。2.3 負(fù)責(zé)綜合計(jì)算XXXX年度主管年終考核分?jǐn)?shù)匯總表（見附件六）各項(xiàng)得分后交由總經(jīng)理/分管副總進(jìn)行績(jī)效等級(jí)的評(píng)定。2.4 負(fù)責(zé)組織年終績(jī)效考核說明會(huì)，對(duì)年終考核相關(guān)規(guī)則進(jìn)行說明解釋。2.5 負(fù)責(zé)保存本次考核作業(yè)的過程資料和結(jié)果資料。六、 考核時(shí)間及要求序號(hào)時(shí)間要求1上報(bào)年終考核方案，通過管理層審核2組織年終考核說明會(huì)，并發(fā)布年終考核方案及相關(guān)附件3部門提交簽核后的