電力能源企業(yè)職工代表大會上的報告范文[范本]

電力能源企業(yè)職工代表大會上的報告范文貫徹落實科學發(fā)展觀 深入踐行南網方略促進貴州電網公司又好又快發(fā)展在貴州電網公司XX年工作會議暨四屆四次職工代表大會上的報告唐 斯 慶（XX年3月17日）各位代表、同志們：這次會議，是我們奪取抗冰保電、恢復重建全面勝利后召開的一次十分重要的會議，主要任務是：認真貫徹落實黨的十七大、十一屆全國人大一次會議、省十一屆人大一次會議和南方電網公司XX年工作會議精神，總結公司XX年工作和今年年初抗冰保電、恢復重建工作，分析面臨的形勢，部署XX年工作。首先，我代表公司黨組和領導班子向在抗冰保電、恢復重建中給予貴州電網公司關心、支持和幫助的各級領導、社會各界表示衷心的感謝！向公司廣大干部員工，尤其是戰(zhàn)斗在一線的干部員工致以親切的慰問！向離退休員工、員工家屬給予我們的理解和支持表示衷心的感謝！下面，根據(jù)會議安排，我向大會作工作報告，請予審議。一、抗冰保電、恢復重建工作取得全面勝利今年1月12日至2月中旬，一場歷史上罕見的凝凍災害席卷了貴州大地，電網設施遭受了前所未有的破壞，電網安全運行經受了異常嚴峻的考驗，給全省工業(yè)生產和人民群眾生活造成了嚴重的影響。災害造成桿塔傾倒損壞184875基，其中220千伏及以上線路鐵塔444基，110千伏及以下線路桿塔184431基；10千伏及以上線路5072條、648座變電站停運；400伏及以下線路受損11748公里。500千伏網架基本癱瘓，220千伏網架支離破碎，電網解列成中西部、北部、東部及東南部電網四片。全省9個地（州、市）、50個縣（市、區(qū)）、1117個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、11069個行政村、461萬戶、1817萬人受停電影響。在黨中央、國務院的親切關懷下，在南方電網公司和貴州省委、省政府的堅強領導下，在人民解放軍，武警部隊，地方各級黨委政府，南方電網公司系統(tǒng)兄弟單位，以及全國電力施工、設計、監(jiān)理等單位的大力支持下，公司認真貫徹落實南方電網公司抗災保電總指揮部1號令、2號令、3號令和特別安全令的要求，公司領導班子臨危不亂，沉著應對，反應靈敏，判斷準確，指揮得當；廣大干部員工齊心協(xié)力，發(fā)揚了“辛苦我一人，照亮千萬家”的奉獻精神，不怕疲勞，連續(xù)作戰(zhàn)，頑強拼搏，以驚人的意志力和強大的戰(zhàn)斗力，克服了巨大的困難和難以想象的艱辛，連續(xù)奮戰(zhàn)了40多個日日夜夜，超強度、超負荷工作，奪取了抗冰保電和恢復重建的全面勝利。在抗冰保電期間，公司領導果斷做出決策，放棄500千伏線路搶修，集中力量做到“五個確?！?，特別是確保涉及民生的要害部門、重點單位和鐵路、煤礦、輸油泵站的用電，打贏了貴陽電網保衛(wèi)戰(zhàn)和都勻電網搶救戰(zhàn)。投入 億元，緊急購買和組織2668臺發(fā)電機（車），并在春節(jié)前安全運送到位，確保了100%的受災縣城、100%受災鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和82%受災農村在春節(jié)期間的用電，讓人民群眾過上一個亮亮堂堂、歡樂祥和的春節(jié)，實現(xiàn)了“保供電、保民生”的目標。2月29日，貴州電網220千伏、110千伏電網恢復正常運行，所有受災行政村全部恢復主網供電，基本滿足全省生產、生活用電，西電東送電力最高達到204萬千瓦，提前實現(xiàn)“復省網、保經濟”的目標。3月5日，貴州電網500千伏日字型骨干網架恢復運行，分裂四片運行的電網恢復聯(lián)網，全省解除大面積停電應急狀態(tài)，西電東送通道全部恢復，東送電力最高達到501萬千瓦，提前實現(xiàn)“固主網，保東送”的目標，3月8日14點，實現(xiàn)“戶戶復電”，奪取了抗冰保電、恢復重建的全面勝利。面對特大自然災害，公司廣大干部員工經受住了強大的壓力和嚴峻的考驗，充分展示了堅定的理想信念、高尚的思想覺悟、強烈的責任意識和嚴謹?shù)穆殬I(yè)操守，也是電力員工長期以來優(yōu)良傳統(tǒng)的再現(xiàn)，譜寫了一曲曲感天動地的英雄贊歌，涌現(xiàn)了一大批可歌可泣的英雄群體和個人。我們相信，在南方電網公司和貴州省委、省政府的正確領導下，只要廣大干部員工始終發(fā)揚頑強拼搏、忘我奉獻的精神，始終保持昂揚向上的斗志，始終擁有戰(zhàn)勝困難的決心和信心，我們就能從容應對復雜的局面，經受住各種考驗，戰(zhàn)勝任何前進中的艱難險阻，進一步把貴州電網做強做優(yōu)。二、XX年工作回顧XX年，在南方電網公司和貴州省委、省政府的領導下，我們認真貫徹落實科學發(fā)展觀，以南網方略統(tǒng)攬全局，按照“強本、創(chuàng)新、領先”的發(fā)展思路和“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，在“提高”上下功夫、上水平，切實加強安全生產、電力供應、電網建設、黨的建設和精神文明建設，重點抓好南網方略的宣貫、農電建設和發(fā)展、節(jié)能降耗和優(yōu)質服務等工作，努力構建責任電網、和諧電網，公司綜合實力不斷提升，可持續(xù)發(fā)展能力進一步增強。主要取得了以下八個方面的成績：（一）南網方略更加深入人心。切實加強組織領導，積極創(chuàng)新宣貫形式和載體。印發(fā)公司加強南網方略宣貫工作的實施意見，明確了具體工作要求和落實措施。組建“宣貫南網方略企業(yè)文化講師團”，深入22個基層單位，進行43場巡回宣講，聽課人數(shù)達8000余人。公司系統(tǒng)對南網方略分類別、分層次進行了1387次培訓，全員培訓率達到100%。結合公司實際，開發(fā)制作了南網方略宣貫課件。在南方電網公司舉辦的設計大賽中，推薦的5個PPT培訓課件全部獲獎，并榮獲了優(yōu)秀組織獎。開展安全文化、服務文化和執(zhí)行文化等子文化建設，舉辦專題講座、研討會、安全文化論壇等活動，著力加強南網文化的深植工作，以南網方略為核心的企業(yè)文化建設全面推進。南網方略在廣大干部員工中入腦入心，推動了公司各項工作順利開展。尤其在這次抗擊冰雪災害中，南網方略煥發(fā)了無窮的力量，為我們抗冰保電和恢復重建提供了不竭的精神動力，進一步展示和樹立了“責任南網”、“和諧南網”的形象和品牌。（二）安全生產上了新水平。進一步夯實了安全生產基礎，完成77個變電站標準化建設，啟動安全生產風險管理體系建設，全面推廣生產管理信息系統(tǒng)8個模塊的實用化應用。投入科技、信息化資金 億元，實施科技項目169項，提高了電網科技含量。投入 億元，加大設備大修、技術改造和反事故措施落實的力度。加強對可能導致直流閉鎖的500千伏開關、保護等設備的檢查、整改和特殊運行維護，設備健康水平不斷提高。完善安全監(jiān)察管理制度，切實加強現(xiàn)場違章糾察，開展隱患排查專項治理工作。開展貴州省處置電網大面積停電事件應急聯(lián)合演練等各種層次、各種類別的反事故演練，不斷提高對事故的判斷能力、應變能力和處理能力。公司系統(tǒng)未發(fā)生人身重傷及以上事故，未發(fā)生各類重大及以上事故，一般事故次數(shù)同比下降 %；220千伏及以上繼電保護正確動作率 %，比考核指標高 個百分點。農電基礎管理達標工作不斷推進，36個縣級供電企業(yè)基礎管理達到南方電網公司標準，8個已達標企業(yè)通過復查驗收。目前共有44個縣級供電企業(yè)達標，占全省縣級供電企業(yè)的 %。（三）市場營銷和服務水平進一步提高。公司克服電煤供應不足、部分火電機組被迫停機等困難，精心調度，優(yōu)化電網運行方式，加強需求側管理，最大限度保障了省內電力電量供應和西電東送。全年完成售電量872億千瓦時，同比增長 %。其中：省內售電量560億千瓦時，同比增長 %；省外售電量312億千瓦時，同比增長 %。送廣東電量 億千瓦時，同比增長 %。扎實開展優(yōu)質服務年活動，全面兌現(xiàn)八項服務承諾，以提高電網供電可靠性為目標，優(yōu)化運行檢修方式，盡可能減少停電對客戶的影響。加強營業(yè)窗口的軟硬件建設，規(guī)范營業(yè)窗口服務流程，創(chuàng)新繳費方式，有效緩解客戶繳費難問題。定期組織廠網聯(lián)誼會和大客戶座談會，加強溝通交流，公司與上下游客戶的關系更加融洽。（四）節(jié)能降耗初見成效。認真貫徹國家關于節(jié)能減排工作的決策和部署，積極落實南方電網公司與貴州省人民政府簽署的節(jié)能減排工作合作備忘錄的要求，全面推進發(fā)、輸、配、用各環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗措施，全省電力行業(yè)共節(jié)約382萬噸標準煤。在全國率先啟動節(jié)能發(fā)電調度試點工作，率先建成投運火電廠脫硫設備在線監(jiān)測主站系統(tǒng)。加大線損管理力度，深化和細化線損小指標管理，落實線損“四分”管理試點，推進線損統(tǒng)計和分析工作，全網綜合線損率為 %。認真落實南方電網公司“綠色行動”，對省內30家重點耗能客戶提出節(jié)電建議，為部分高耗能企業(yè)實施無功補償示范工程，提供供電技術服務。嚴格執(zhí)行國家差別電價政策，協(xié)助政府完成243家高耗能企業(yè)、624座小煤礦的關停工作。（五）電網發(fā)展取得新成果。推進電網規(guī)劃和前期工作，規(guī)范計劃投資管理，完成“十一五”各級電網規(guī)劃編制。開展“十一五”規(guī)劃電網優(yōu)化研究，提出實施方案。推廣應用變電站標準設計，完成3個電網工程項目后評價工作。規(guī)范電網建設管理流程、強化安全管理、嚴格質量控制，構建科學高效的管理體系，電網建設穩(wěn)步推進。完成電網投資 億元，同比增加59%，完成14個重點工程項目，投產110千伏及以上線路1446公里；變電容量554萬千伏安。按期建成10千伏及以上變電工程項目53個、輸電線路567公里，保證了廈蓉高速公路的施工用電。規(guī)范配電網建設，將配電網工程納入基建管理程序，完成總投資 億元的縣級電網建設改造工程。完成109個行政村通電任務，提前三年實現(xiàn)全省行政村通電目標；解決了 萬無電戶的用電問題，農村一戶一表率達到 %，比上年提高 個百分點。（六）經營管理能力逐步增強。完善內部模擬市場考核辦法，對預算指標推行偏差管理，落實預算執(zhí)行責任，增強預算管理的剛性和約束。經濟活動分析質量進一步提高，流動資產周轉率 次，比考核指標高 次。公司集團化運作、集約化經營成果顯著，集團賬戶月平均調劑使用歸集資金超過10億元，盤活沉淀資金歸還貸款23億元，資金歸集度超過90%，實現(xiàn)資金管理效益6400萬元。資產負債率和資金管理風險得到有效控制，資產負債率 %，比考核指標降低 個百分點。采用“陽光采購系統(tǒng)”，加大集中采購招標力度，提高資金利用率，節(jié)約資金 億元。完成19個上劃縣級供電企業(yè)國有產權申報及23家基層單位的產權登記。電費管理系統(tǒng)在8個地區(qū)供電局和33個縣級供電企業(yè)投入實用化運行，實現(xiàn)財務信息與營銷信息的無縫連接。加大縣級供電企業(yè)資產經營狀況審計，共完成審計項目346項，提出審計建議126條，促進增收節(jié)支512萬元。XX年末，公司資產總額286億元；主營業(yè)務收入 億元，比上年增加 億元。（七）隊伍素質進一步提升。加大教育培訓力度，創(chuàng)新用人機制和干部選拔方式，進一步規(guī)范基層單位領導職數(shù)，加大干部的交流輪崗力度，注重年輕干部的實踐鍛煉，“四好”班子建設取得新進展。調整處級干部136人次，盤活了公司干部資源。貴陽供電局順利組建，安全生產保持平穩(wěn)，干部員工隊伍穩(wěn)定，各項工作有序開展。出臺地區(qū)供電局機構設置規(guī)范的指導意見，推進公司一體化管理。完善公司本部機構設置，完成7個副處級、115個一般崗位的公開競聘及組聘工作，進一步激發(fā)了團隊活力。提高培訓的針對性和實效性，舉辦各類培訓班、專題講座257期，培訓員工10490人次，全員培訓率 %。以技能鑒定和技能競賽相結合，促進生產技能人才隊伍建設。（八）黨的建設和黨風廉政建設扎實推進。公司高度重視十七大精神的學習和宣傳，努力用十七大精神指導實踐。扎實開展“五好”黨支部、“六先”黨員隊伍創(chuàng)建活動，豐富和發(fā)展“1+X”特色政工運作模式，黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到加強和發(fā)揮。落實黨風廉政建設責任制，推行反腐倡廉風險管理和預警機制，建立廉潔專用賬戶。開展黨風廉政建設巡視工作，融入中心開展效能監(jiān)察，不斷完善懲防體系和治理商業(yè)賄賂長效機制。工會扎實開展“創(chuàng)爭”活動，深入推進民主管理，積極維護了員工合法權益。共青團組織建立了青年愛心公益基金，組建“綠色行動”服務隊，“青春光明行”活動進一步深化。新聞工作緊密圍繞十七大精神、南網方略和公司重點工作開展宣傳報道，發(fā)揮了正確的輿論導向作用。進一步落實老干部“兩項待遇”政策，離退休員工文體活動開展得有聲有色。一年來，公司各方面工作取得豐碩成果，榮獲了全國廠務公開先進單位、中央企業(yè)思想政治工作先進單位、全國五四紅旗團委、全省國有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領導班子先進集體、全省勤政廉政先進集體等榮譽稱號；1個單位榮獲全國五一勞動獎狀；5個班組、15名同志獲得南方電網公司系統(tǒng)紅旗班組和先進工作者、安全生產操作能手的表彰；1個單位和1個班組榮獲貴州省五一勞動獎狀；2名同志榮獲貴州省五一勞動獎章。這些成績的取得，是在南方電網公司和省委、省政府的領導下，公司系統(tǒng)廣大干部員工團結一致，共同努力的結果。在這里，我代表公司黨組和領導班子，向在座的各位并通過你們，向全體干部員工及離退休員工，表示衷心的感謝和親切的慰問！回顧一年來的工作，我們有以下幾點經驗和體會：一是堅持以南網方略統(tǒng)攬全局，確保了公司改革發(fā)展的正確方向；二是堅持依靠南方電網大平臺，是公司快速發(fā)展的重要保證；三是堅持把安全生產作為重中之重，是公司穩(wěn)定發(fā)展的關鍵所在；四是堅持依法經營，是公司健康發(fā)展的必然要求；五是堅持強化干部員工隊伍建設，是公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基石。三、公司面臨的形勢和任務XX年，是深入學習貫徹黨的十七大精神，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，喜迎北京奧運會的一年，也是國家轉變經濟發(fā)展方式、實施“十一五”規(guī)劃承前啟后的關鍵之年。黨的十七大確定了“為奪取全面建設小康社會新勝利”的奮斗目標，對深化行業(yè)改革、西部大開發(fā)、走新型工業(yè)化道路等作了新的部署。中央經濟工作會提出了推進產業(yè)結構優(yōu)化升級，確保節(jié)能減排取得重大進展，推動科學發(fā)展，著力改善民生，促進社會和諧等八項任務。溫家寶總理在今年的政府工作報告中提出：要更加重視加強和改善宏觀調控，更加重視推進改革開放和自主創(chuàng)新，更加重視調整經濟結構和提高發(fā)展質量，更加重視節(jié)約資源和保護環(huán)境，更加重視改善民生和促進社會和諧。貴州省第十次黨代會、省第十一屆人大一次會議明確提出了今后5年是實現(xiàn)全省經濟社會發(fā)展歷史性跨越的關鍵時期，要扎實抓好基礎設施建設、產業(yè)結構調整、環(huán)境資源保護、改革開放等重大戰(zhàn)略任務。去年11月19日，石宗源書記到公司調研時指出，要牢牢把握搶抓機遇、加快發(fā)展這個主題，進一步加快貴州電力發(fā)展，同時要按照科學發(fā)展觀的要求，做好節(jié)能降耗等方面的工作。這些要求對我們做好今年的工作具有很強的指導性和針對性。南方電網公司已經走過了不平凡的五年。五年來，南方電網公司克服了重重困難，經歷了南方五省區(qū)電力增長最快、電力缺口最大、電網的安全穩(wěn)定問題最為突出的時期，保證了南方五省區(qū)電力的供應，南方電網綜合實力大幅提升，列世界500強第237位，在國內企業(yè)中列第7位，國內外的影響力日益增強，南網品牌越來越耀眼，得到了黨中央、國務院和南方五省區(qū)黨委政府的充分肯定。南方電網公司的快速發(fā)展，為貴州電網公司的改革發(fā)展提供了更加廣闊的平臺。通過這次抗災救災，我們也更加深切地體會到，只有充分依靠南方電網大平臺，全網一盤棋，才能奪取抗冰保電、恢復重建這場攻堅戰(zhàn)的全面勝利。五年來，我們緊緊依托南方電網，在南網方略的指引下，公司在改革中發(fā)展，在發(fā)展中融合，一步一個腳印，一年一個臺階，逐步步入科學發(fā)展的軌道。電網規(guī)模、售電量、銷售收入翻了一番，公司實力和影響力明顯提升，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎。袁懋振董事長在貴州調研時指出，要不斷地顯現(xiàn)南方電網世界500強的風貌和南方電網員工的素質，進一步發(fā)揮貴州電網西電東送的大樞紐作用。董事長的指示使我們的目標更加清晰，方向更加明確，必將推動貴州電網又好又快發(fā)展。冰災發(fā)生后，袁懋振董事長四次親臨貴州，對抗冰保電和恢復重建做出正確決策和部署，并對下一步提高電網抗災保障能力作出了一系列指示，我們要認真貫徹落實。分析面臨的形勢，必須看到我們面臨的挑戰(zhàn)，存在的困難和問題。突出表現(xiàn)在以下幾個方面：一是電力供應形勢嚴峻。電煤供應存在較大的不確定性，將成為影響電力供需的主要因素,使電力供需形勢存在較大變數(shù)。省內外電力需求旺盛，預計最大電力缺口達到350萬千瓦，電力供應形勢將是“十一五”以來最嚴峻的一年。二是電網安全風險增大。目前，貴州電網規(guī)模擴大，技術復雜，危及電網安全穩(wěn)定運行的因素較多；電網雖然已經恢復，但凝凍災害的隱性危害仍未完全暴露，駕馭復雜大電網的能力有待提高。三是電網建設管理壓力增大。今年電網建設計劃投資44億元，工程項目較多，抗冰保電和恢復重建一定程度上影響了部分工程的進度，同時還要對部分線路采取加固措施，電網建設管理、組織能力需進一步加強。四是內部管理仍較為粗放。通過這次抗冰救災，反映出公司的應急管理體系還需要健全和完善，部門組織協(xié)調能力、管理水平還需要進一步提高，強化內部管理任務艱巨。認清形勢，才能把握正確的方向；認清新問題新挑戰(zhàn)，才能把握工作的主動權。我們要進一步堅定信心，抓住一切有利的條件和機遇，以良好的精神狀態(tài)，扎實的工作作風，克服各種困難，做好全年各項工作。四、XX年工作安排（一）總體工作思路XX年公司的工作思路是：以黨的十七大精神為指引，深入貫徹科學發(fā)展觀，落實十一屆全國人大一次會議、省十一屆人大一次會議和南方電網公司XX年工作會精神，繼續(xù)用南網方略統(tǒng)攬工作全局，按照“強本、創(chuàng)新、領先”的發(fā)展思路和“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，以提高供電可靠率作為各項工作的總抓手；更加重視科學管理和依法治企，突出抓好安全生產、電力供應、電網建設、隊伍建設，提高電網抗災能力；出實招、辦實事、求實效，促進公司又好又快發(fā)展。（二）主要工作目標安全生產：不發(fā)生電力生產人身死亡事故；不發(fā)生重大及以上電網和設備事故；不發(fā)生有責任的較大電網和設備事故；不發(fā)生電網穩(wěn)定破壞事故；工程項目不發(fā)生較大及以上人身事故；不發(fā)生有責任造成重大不良社會影響的生產安全事故；不發(fā)生重大火災事故；不發(fā)生負同等及以上責任的生產性重大交通事故；不發(fā)生因違反調度紀律而造成的事故；不發(fā)生惡性誤操作事故。電網頻率合格率不低于 %，綜合電壓合格率 %以上，城市居民端電壓合格率 %以上，城市供電可靠率 %以上，220千伏及以上繼電保護正確動作率 %以上，500千伏交流輸電線路可用系數(shù) %以上。電力營銷：售電量完成1030億千瓦時，同比增長 %，其中：省內售電量610億千瓦時，外送電量420億千瓦時。向廣東送電395億千瓦時，同比增長 %。資產經營：主營業(yè)務收入370億元，資產總額318億元，資產負債率控制在69%以內，應收電費余額 億元，流動資產周轉率 次，綜合線損率 %，利潤超過年度考核指標?；窘ㄔO：完成固定資產投資 億元，其中電網建設投資44億元，小型基建投資 億元，技術改造投資 億元。新開工220千伏及以上輸電線路814公里，變電容量450萬千伏安；投產220千伏及以上輸電線路509公里，變電容量225萬千伏安。黨的建設：全面實現(xiàn)黨建工作責任制和“四好”班子建設、黨風廉政建設目標。需要說明的是，受冰災影響，公司工作目標將以南方電網公司調整的指標為準。（三）重點工作為圓滿完成公司XX年工作任務，要著力抓好以下十個方面的重點工作：1、深入貫徹落實南網方略，增強公司軟實力。南網方略是我們做好公司各項工作的行動綱領，要在抓好南網方略的轉化上下功夫，通過具體的措施去落實，使南網方略實實在在地轉化為發(fā)展的動力、管理的實踐和員工的行為。深化南網方略的宣貫。充分發(fā)揮講師團和內訓師的作用，不斷擴大專兼職傳播隊伍力量，充分運用好已開發(fā)的精品課件，增強宣貫的深度和廣度，注重宣貫的針對性和實效性。發(fā)掘抗冰保電、恢復重建中的先進事跡，弘揚抗災精神，將南網方略的理念故事化、人格化，通過編寫踐行南網方略故事集，樹立模范典型等手段，讓南網方略通俗易懂、喜聞樂見，促進南網方略有效融入工作實踐，轉化為員工的自覺行為，創(chuàng)造一個人人奮發(fā)爭先、見賢思齊、干事者如魚得水的環(huán)境。加快子文化建設步伐。建立專業(yè)部門為主導的子文化建設工作機制，舉辦“服務文化論壇”、“廉潔文化研討會”，抓好安全文化、服務文化為主要內容的10個班組文化建設試點工作，切實把南網方略所體現(xiàn)的先進理念融入到企業(yè)的管理實踐，充分體現(xiàn)在生產經營管理的全過程，層層具體化到企業(yè)的各項制度和措施中，使南網方略真正成為企業(yè)創(chuàng)造力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力的源泉。完善企業(yè)文化體系。進一步健全和完善黨組、黨委、支部、行政四位一體的組織保障體系，為公司企業(yè)文化建設提供堅強的組織保證。開展企業(yè)文化評價體系研究，探索運用科學的模型和手段，對企業(yè)文化建設的過程、業(yè)績、水平、作用和效果進行量化分析和評價，加強企業(yè)文化建設的過程管理，提高企業(yè)文化執(zhí)行力，促進公司企業(yè)文化建設的有效開展。2、突出抓好安全生產管理，加強安全生產規(guī)范化、指標化、體系化建設。高度重視安全生產工作，深入貫徹落實安全生產1號令，倡導管理零失誤、行為零違章、設備零缺陷、安全零事故，建設本質安全型企業(yè)。認真落實確保電網安全的各項措施，重點抓好“隱患整治年”活動。完成電網風險評估，落實貴州電網16個危險點和防止單線單變跳閘的技術措施和管理措施。加強關鍵設備的特殊維護管理，加強500千伏施銅I回等8條線路雷擊等問題的綜合整治，使線路跳閘率比上年下降20%，完成220千伏及以上線路的防風偏改造、跨越重點區(qū)域“單改雙”年度計劃；深入研究并解決貴陽、凱里、遵義電廠機組關停后暴露出的地區(qū)電網供電安全、無功電壓穩(wěn)定問題。建立公網應急體系，編制出臺貴州電網應急通信管理、技術規(guī)范，滾動修編“十一五”通信規(guī)劃，為電網安全生產提供可靠技術保障。著力推進“三個體系一個機制”，重點抓好安全生產風險管理體系建設。要按照南方電網公司統(tǒng)一部署，扎實開展安全生產風險管理體系、應急管理體系、安全監(jiān)督體系及各級人員安全責任傳遞機制的建設工作。研究電網防冰害技術體系，編制完成安全生產風險管理體系實施細則，抓好貴陽、遵義、安順、都勻供電局安全生產風險管理體系的建設工作。健全應急管理體系組織機構，編制公司“1（總體）+11（專項）”應急預案，并組織演練。繼續(xù)推進公司系統(tǒng)現(xiàn)場違章糾察，加強對各單位“五防”裝置管理維護的監(jiān)控力度，促進基層安全生產管理制度剛性執(zhí)行。逐級制定各級人員安全生產責任到位規(guī)定，修訂相關安全生產獎懲及目標考核管理辦法，層層落實安全責任。繼續(xù)推進安全生產規(guī)范化管理，重點完成變電站標準化建設工作。以遵義供電局為試點，開展生產管理體系建設。完善作業(yè)指導書及現(xiàn)場作業(yè)工單，強化推廣執(zhí)行力度，規(guī)范作業(yè)行為。完成138個變電站和集控中心標準化建設工作。組織編寫變電站運行規(guī)程和主要范本，并在220千伏及以上變電站推廣應用。加大科技投入，提高裝備水平和自動化水平，全面推廣生產管理信息系統(tǒng)的實用化應用。啟動全省地調規(guī)范化工作。開展好指標創(chuàng)優(yōu)活動，加強對指標的分解、統(tǒng)計、評價工作，完善安全生產指標體系建設。制定設備檢修技術規(guī)范，做好計劃檢修，減少重復停電和臨時停電次數(shù)。3、以提高供電可靠率為總抓手，提高電力保障水平。積極應對電力供需形勢變化，切實加強研究和分析，采取提高供電可靠率等切實可行的措施，全力做好電力供應。加強配電網管理。完成城市配電網可靠性規(guī)劃，抓好貴陽、遵義供電局試點工作。加強供電可靠率、居民端電壓合格率統(tǒng)計工作，完善監(jiān)測點，提高統(tǒng)計技術手段。開展配電網運行規(guī)范化管理工作，逐步推進運行管理標準體系建設。抓好配電網技術進步，啟動城市配電網自動化、GIS建設試點，制定配電網帶電作業(yè)技術規(guī)范，做好貴陽供電局配電設備帶電作業(yè)試點。貫徹落實客戶停電管理規(guī)定，抓好貴陽、安順供電局試點工作，建立低壓客戶停電時間統(tǒng)計制度，切實減少客戶停電時間。強化煤礦安全供用電管理，確保不發(fā)生供電方有責任的煤礦安全事故。保證電力有效供應。密切關注電煤供應情況，協(xié)助政府采取“煤電掛鉤”等措施。根據(jù)來水來煤情況，合理安排負荷，科學安排運行方式，優(yōu)化電網調度，努力保持全網電力電量平衡。建立以客戶為中心的營銷價值理念，嚴格按照政府要求的保電順序，組織有序供電，避免臨時性拉閘限電。與發(fā)電企業(yè)簽訂并兌現(xiàn)購售電合同。充分依靠南方電網資源優(yōu)化配置大平臺，盡可能減少因缺煤給電力供應帶來的影響。強化營銷基礎管理。梳理完善營銷標準、制度、流程，建立營銷稽查常態(tài)化機制，完善電能計量與合同管理，推進營銷技術進步。建立和完善電力供需預警和分析機制，增強應對市場變化的能力。加強電力市場預測工作，強化對負荷預測準確率的考核，售電量預測誤差率年度控制在3%以內，月度控制在5%以內；供電缺口預測準確率90%以上。做好優(yōu)質服務工作。牢固樹立“服務永無止境”的理念，深入開展“萬家燈火，南網情深”服務活動。在提高供電可靠率、減少客戶停電時間、規(guī)范市場行為和員工的服務行為上下功夫，關注客戶反映較多的報裝接電、繳費、停電通知、故障搶修等環(huán)節(jié)，實行重大行風事件問責制。進一步加強和完善95598客戶服務系統(tǒng)報修、指揮、管理功能。4、著力推進節(jié)能減排，主動承擔社會責任。進一步落實南方電網公司與省政府簽署的節(jié)能減排工作合作備忘錄的要求，建立綠色行動常態(tài)化工作機制，協(xié)助政府在高耗能企業(yè)開展電能平衡及合同能源管理，不斷推進節(jié)能減排工作。抓好節(jié)能發(fā)電調度試點工作。繼續(xù)加大節(jié)能環(huán)保發(fā)電調度技術支持系統(tǒng)的建設力度，進一步完善“貴州電網優(yōu)化調度系統(tǒng)”的建設和改造，積極建設水火電聯(lián)合經濟運行決策支持系統(tǒng)和實時動態(tài)節(jié)能調度系統(tǒng)，保證試點工作的順利開展。加強火電廠脫硫設備運行在線監(jiān)測系統(tǒng)運行維護，嚴格脫硫在線監(jiān)測。加強線損“四分”管理。制定切實有效的管理及技術降損措施，完善線損“四分”管理的監(jiān)督管理體系。深入推進線損“四分”管理試點，貴陽供電局確保年內完成，安順供電局進一步完善，其他供電局全面啟動。啟動公司線損“四分”管理達標活動。扎實開展線損理論計算。完成786臺S7型配變的更新改造。進一步推進節(jié)能減排“綠色行動”。建立科學用電指導中心，開展節(jié)能服務、節(jié)能宣傳、節(jié)能培訓和節(jié)電項目新技術的推廣工作，每個供電局要建成一個節(jié)能示范項目。向44個年用電量超過1億千瓦時的客戶提出節(jié)電建議，繼續(xù)在高耗能企業(yè)推廣應用無功補償裝置，進一步研究和推進合同能源管理模式，幫助客戶降低產品電耗。5、突出抓好電網發(fā)展規(guī)劃和建設，增強公司發(fā)展能力。按照建設“統(tǒng)一開放、結構合理、技術先進、安全可靠”現(xiàn)代化大電網的目標，把加快電網發(fā)展作為公司第一要務，落實電網規(guī)劃，抓好電網建設。加強電網規(guī)劃和項目前期工作。落實“十一五”后三年電網建設方案及項目，完成電網“十二五”及中長期發(fā)展規(guī)劃等25項規(guī)劃研究工作。抓好縣級電網節(jié)能降耗規(guī)劃研究試點工作。加強項目前期工作，力爭完成27個220千伏、500千伏項目的核準及5個500千伏項目的核準支持性文件的辦理。全面推行標準化設計，對110千伏及以上項目逐步采用招標確定設計單位。不斷提高設計質量，加快設計進度，完成XX年擬投資建設的輸變電工程項目的設計及評審工作。完成重要線路提高抗冰能力設防標準的制定和736條線路加固方案的設計。加快重點工程建設進度。規(guī)范基建工作程序，加快在建項目的進度，不斷完善貴州電網的網架結構，保證新增裝機的電力送出和省內外負荷發(fā)展的需要。進一步提高施工組織水平和效率，確保11個220千伏及以上重點項目按期投產。加快農電發(fā)展。深化直管縣級供電企業(yè)管理，研究和推進代管縣級供電企業(yè)的上劃。逐步改善基層供電所的辦公和服務環(huán)境，對100個供電所進行更新改造。繼續(xù)推進縣級供電企業(yè)基礎管理達標工作，確保16個縣級供電企業(yè)通過南方電網公司達標考評。推行縣級供電企業(yè)生產作業(yè)標準化。進一步提高農網覆蓋面和供電能力，完成 萬無電戶的通電，新裝一戶一表14萬戶，戶表率達到84%。6、強化經營管理，提高公司經營效益。進一步強化依法經營意識，以財務管理為中心、以資金管理為主線、以信息化管理為手段，提高公司經營管理水平。強化預算和成本管理。做好財務預算與各專業(yè)預算的銜接，進一步梳理流程，建立完善的全面預算管理體系。加強成本全過程控制，開展成本“對標”工作，嚴格控制彈性費用，逐步建立覆蓋全面、科學合理的標準成本體系。充分利用國家在科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、安全投入、抗災救災等方面的財稅優(yōu)惠政策，進一步加強稅收籌劃。完善電網受災基礎資料，積極做好災后保險理賠工作。加強資金和資產管理。充分運用集團賬戶、資金管理實時信息系統(tǒng)，加大資金統(tǒng)一運作力度，提高公司資金利用效益。健全資產管理體系，抓好工程決算，確保各項資產及時足額入賬。落實資產管理責任，繼續(xù)開展不良資產和投資清理，優(yōu)化資產結構，強化資產效用分析。理清公司資產管理的權屬界面和管理界面。加強電費回收和電價管理工作。完善動態(tài)考核機制，加強電費回收工作的考核，確保電費工作目標的完成。加強電價政策的分析研究，做好各項測算和準備工作。貫徹落實國家電價政策，嚴格執(zhí)行差別電價、節(jié)能環(huán)保電價政策，確保電價落實、執(zhí)行到位。統(tǒng)計清理縣級供電企業(yè)的躉售電價和銷售電價。積極向國家爭取電價方面的政策支持，最大限度地減少災害對公司經營造成的不利影響。加強內控和風險防范工作。在地區(qū)及縣級供電企業(yè)開展內控及風險防范體系建設。建立和完善財務監(jiān)督、審計監(jiān)督和法律監(jiān)督相結合的內部風險防范體系。進一步發(fā)揮審計的“眼睛”作用，繼續(xù)做好任期和屆中經濟責任審計，加強風險管理審計和內部控制審計，注重成果應用。7、強化干部員工隊伍建設，努力提高隊伍整體素質。更加注重人的發(fā)展，建立智力資本的開發(fā)、競爭和激勵機制，為廣大干部員工提供施展才華的機會和實現(xiàn)自身價值、自我發(fā)展的平臺。加強班子建設和干部管理。加大領導干部培訓力度，創(chuàng)新培訓方式，提高班子的工作層次、管理水平和帶隊伍的能力。深化直屬單位“四好”班子建設，加強縣級供電企業(yè)“四好”班子建設。加強干部的考核、評價和管理，結合在抗冰保電、恢復重建中的表現(xiàn)，完善后備干部隊伍建設。完善人力資源配置機制。貫徹執(zhí)行勞動合同法及南方電網公司人力資源配置標準。合理配置人員，優(yōu)化人員結構。開展人員配置狀況的調查研究，進行人崗適配度分析，探索建立完善科學合理的進人、用人及人員儲備機制。規(guī)范勞動用工行為，切實抓好縣級供電企業(yè)的機構設置、勞動用工及薪酬管理。加強員工教育培訓和人才隊伍建設。圍繞公司發(fā)展目標，推進培訓工作的“三個轉變”。完善教育培訓體系，積極探索系統(tǒng)化、規(guī)范化、差別化、個性化的培訓方式，進一步增強培訓工作的實用性、針對性。利用文字、圖片、視頻、動畫等形式，重現(xiàn)抗冰保電、恢復重建的全過程，作為員工培訓資料。組織建設公司系統(tǒng)生產技能培訓站，加強一線員工的崗位培訓，培養(yǎng)適崗勝任、愛崗敬業(yè)的員工。突出抓好以高層次、高技能人才為重點的“核心人才”隊伍建設，啟動第二輪技術專家聘任。建立完善專業(yè)技術人才選拔、培養(yǎng)和管理機制，制定技能人才通道建設方案，加快技術能手、技能人才的培養(yǎng)。8、更加重視科學管理，不斷提高治企能力。管理是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)發(fā)展的基石。我們與國內外先進電網企業(yè)進行對標發(fā)現(xiàn)，我們最大的差距就是管理上的差距。公司站在改革和發(fā)展的新起點上，面對復雜的大電網，面對電網快速發(fā)展的壓力，面對嚴峻的供需形勢，必須以更寬闊的視野、更長遠的眼光，更加重視科學管理，推進公司管理的現(xiàn)代化、規(guī)范化、信息化，增強公司的核心競爭力。推進管理現(xiàn)代化。加強軟課題研究，在總結和繼承傳統(tǒng)的行之有效的管理經驗和方法的基礎上，積極消化、吸收先進的管理理念和管理知識，推廣先進的管理方法，提高管理能力和管理水平，實現(xiàn)管理到位。積極開展對標管理，啟動創(chuàng)國內先進水平供電局試點。推進管理規(guī)范化。管理上的差距主要表現(xiàn)為管理不規(guī)范。加強制度建設，不斷完善三大標準體系，通過制度和標準來規(guī)范管理、規(guī)范員工行為。要在公司樹立制度的權威，營造嚴格按照制度辦事的氛圍和習慣，增強遵守規(guī)章制度的剛性。推進管理信息化。加強信息系統(tǒng)軟硬件建設，促進管理上水平、上臺階。繼續(xù)完善安全生產、財務、營銷、人力資源等管理信息系統(tǒng)，逐步構建公司統(tǒng)一信息平臺的技術架構，實現(xiàn)信息系統(tǒng)與優(yōu)化流程的有機結合，體現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理思想，有力促進公司發(fā)展。加強法制建設。開展好“五五”普法工作，推進法制宣傳教育，增強干部員工的法律素質。加強法律顧問隊伍建設，建立健全法律事務機構。加強合同管理，提高法律審查的廣度和深度。積極開展司法救濟和維權工作，維護公司的合法權益。9、著力推