創(chuàng)新型企業(yè)申報材料

創(chuàng)新型企業(yè)申報材料煤電股份有限公司是河南神火集團的核心企業(yè)，于1998年改制成立。公司股票“神火股份”于1999年8月31日在深圳證券交易所掛牌上市。公司現(xiàn)有職工7757人，其中：科技人員902人，總資產(chǎn)億元，現(xiàn)有三對生產(chǎn)礦井和三對在建礦井，年產(chǎn)煤炭450萬噸。神火煤電公司主要從事煤炭采選、加工、發(fā)電等業(yè)務(wù)，煤炭生產(chǎn)具有開采條件好、機械化程度高、煤質(zhì)優(yōu)良、易于洗選等優(yōu)勢。產(chǎn)品在蘇、魯、豫、皖、浙、閩、滬有廣闊市場，并遠銷日本、韓國、西班牙等國家。公司先后被評為河南省最佳效益企業(yè)、河南省綜合評價先進企業(yè)、河南省思想政治工作先進單位、銀行系統(tǒng)“AAA”信譽企業(yè)、河南省文明單位、全國精神文明建設(shè)工作先進單位、全國先進基層黨組織、全國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、全國最具成長性企業(yè)、全國信息化500強，獲得了“全國五一勞動獎狀”，今年五月份又順利通過了“全國文明單位”驗收。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，在煤炭企業(yè)經(jīng)營日益國際化、市場競爭環(huán)境日益復(fù)雜化、可持續(xù)發(fā)展理念普及化的今天，公司從轉(zhuǎn)變干部職工的思想觀念、強化創(chuàng)新意識入手，針對公司生產(chǎn)、經(jīng)營和管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)積極開展多種形式的創(chuàng)新創(chuàng)效活動，取得了較好的人才效益、經(jīng)濟效益和社會效益。公司主要從以下幾個方面進行創(chuàng)新：一、健全人才機制，創(chuàng)新從業(yè)觀念，干部職工齊心協(xié)力謀發(fā)展神火煤電公司從最初只有一個生產(chǎn)礦井年產(chǎn)21萬噸的地方小礦，逐漸發(fā)展成為煤炭行業(yè)34戶國家重點企業(yè)之一，位列全國500強的國家大型企業(yè)，成功之處就在于不斷地自我創(chuàng)新和發(fā)展。尤其是員工隊伍、人才結(jié)構(gòu)、知識層次等方面的創(chuàng)新，為企業(yè)提供了不竭動力。公司領(lǐng)導(dǎo)牢固樹立人才是第一資源的觀念，努力加強人才隊伍建設(shè)，不斷建立和完善人才引進、培養(yǎng)和使用的激勵機制，營造適合人才培養(yǎng)和高效使用的良好氛圍，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。公司創(chuàng)立了培訓(xùn)率、合格率、提高率三個百分之百的員工培訓(xùn)管理體系，在單位考核、選拔任用等方面，員工的培訓(xùn)提高力、知識創(chuàng)新力方面作為一項種要標尺，制定了高標準的考核制度，從而在公司上下營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，帶動了員工能力的提高。神火煤電公司在人才培訓(xùn)上，為員工的繼續(xù)深造、再教育和終身學(xué)習(xí)積極創(chuàng)造條件，為企業(yè)發(fā)展進行人才和智力儲備，致力于學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。同時，采取產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合，一直與國內(nèi)、外重點煤炭科研院校和科研機構(gòu)保持著良好的合作關(guān)系。通過對技術(shù)含量較高、完成難度較大創(chuàng)新項目的合作攻關(guān)，培養(yǎng)了一大批專業(yè)技術(shù)人才，在降低生產(chǎn)成本、提高安全系數(shù)、高產(chǎn)高效、增產(chǎn)提效等多方面解決了諸多關(guān)鍵性問題和難題，使企業(yè)具備了較強自主創(chuàng)新人才優(yōu)勢。為提高干部職工的發(fā)展創(chuàng)新意識，公司曾多次分批派出干部和職工到我國中部、東部發(fā)達地區(qū)和先進企業(yè)參觀考察，并以點帶面推動職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，使公司上下形成了干部職工兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作，齊心協(xié)力謀發(fā)展的良好氛圍。二、創(chuàng)新企業(yè)管理，提高公司核心競爭力幾年來，公司始終把創(chuàng)新管理作為首要任務(wù)來抓，堅持了物質(zhì)文明和精神文明“兩手抓兩手都要硬”的方針，打造井下文明生產(chǎn)、井上文明生活的和諧氛圍，企業(yè)的核心競爭力得到提高。在企業(yè)文化建設(shè)中堅持從轉(zhuǎn)變職工思想觀念入手，從20XX年推行全面企業(yè)文化建設(shè)伊始，嚴格按照“一年全面起步、兩年升華發(fā)展、三年形成特色”的工作要求，積極構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)和聽視覺識別系統(tǒng)，制定了科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略方針和戰(zhàn)略分項，形成了共同愿景。通過“走出去、請進來”的辦法，引進精細化管理這一先進的企業(yè)管理模式，在每個工種、每個崗位推廣了“4E”、“6S”作業(yè)規(guī)范，全公司推行了統(tǒng)一著裝上崗和準軍事化管理，全公司營造起了比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍，干部職工的工作標準得到了提高，服務(wù)態(tài)度明顯改變，現(xiàn)場面貌進一步改善。在各下屬單位眾還普遍開展了“爭創(chuàng)五好黨組織”、“爭創(chuàng)優(yōu)秀黨員示范崗”、“文明班組、文明職工、文明家庭、青年文明號”等一系列競賽活動。企業(yè)文明程度、企業(yè)核心競爭力不斷增強，新莊礦榮獲了全國文明礦、企業(yè)文化示范礦稱號，葛店礦也榮獲了河南省文明煤礦稱號。在加強制度建設(shè)、強化內(nèi)部管理和核心控制方面，一是實行了嚴格的系統(tǒng)計劃管理，把市場需求、產(chǎn)品銷售和產(chǎn)品生產(chǎn)有機地結(jié)合起來集中決策、統(tǒng)一部署。二是調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人員配置，挖掘和用好人力資源。在全公司范圍內(nèi)對原有繁鎖的機構(gòu)進行了撤并，變“金字塔型”為“扁平型”；對人員進行了合理調(diào)配，做到一人多崗、一專多能；選人用人變原來的“相馬型”為“賽馬型”。三是公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛職負責(zé)，責(zé)任到人，極大地增強了領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任感，使領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)作用得到了充分發(fā)揮，有效地提高了領(lǐng)導(dǎo)效率。四是嚴格執(zhí)行工作制度和工作紀律，對生產(chǎn)、經(jīng)營和擴建發(fā)展工作進行全程的、全方位的控制，公司一盤棋，保證了各項工作健康有序地進行。三、順應(yīng)市場規(guī)律，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，企業(yè)效益穩(wěn)步攀升。大力推行自主創(chuàng)新、著力開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動是神火煤電公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，特別是十六召開以來，公司把增強自主創(chuàng)新能力提高到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，把技術(shù)創(chuàng)新活動列為公司的一項重要工作，而且常抓不懈，取得了顯著的成績。為把職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動不斷引向深入，公司20XX年建立了博士后工作站，公司還成立了由黨政工團及相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成的公司職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，在主要生產(chǎn)單位也相應(yīng)建立了職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組。日常工作中，我們還十分注重科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，通過與河南理工大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)等高校進行強強聯(lián)合，引進高校的科技成果在公司生產(chǎn)實際中推廣應(yīng)用。在此基礎(chǔ)上，我們還大力開展自主創(chuàng)新研發(fā)，鼓勵干部職工在工作中優(yōu)化設(shè)計、開展銷改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新和修舊利廢等活動，每年都為企業(yè)節(jié)省1000萬元的成本投入，目前也擁有了50余項有自主知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)明專利。去年，梁北礦投產(chǎn)之初，有余原先使用的總裁支架采用放頂煤方法回采，回采效率低下，有三分之一煤炭資源白白流失，也給安全工作帶來威脅，年底公司經(jīng)過研究投資上億元資金，引進綜采大采高支架一次采全高，此舉每年就為公司創(chuàng)造效益八千多萬元。針對梁北礦為雙突礦井，井下地溫高的實際，我們還投資兩千多萬元在井下每個采掘頭面配齊了降溫制冰設(shè)備，有效的控制了井下工作廠所溫度，為職工營造了良好的工作環(huán)境。過去，我們的產(chǎn)品比較單一，產(chǎn)品品種較少，造成次煤好煤一樣賣，干多干少沒差別的現(xiàn)象，為此我們一方面組織大批專業(yè)技術(shù)人員，開展技術(shù)創(chuàng)新改造優(yōu)化煤炭洗選