2015_人力資源管理制度.doc

發(fā)行版本：A 修改碼：0人力資源管理制度1、目的為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，提升企業(yè)的核心競爭力和保證從事質(zhì)量、環(huán)境、安全有影響人員的素質(zhì)，快速建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)特制定本制度。2、范圍適用于公司合同制人員以及分包勞務(wù)工程人員。3、職責(zé)3.1人力資源負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)員工勞動(dòng)合同的簽訂及指導(dǎo)基層勞動(dòng)合同的簽訂和鑒定工作。3.2負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)部室和基層領(lǐng)導(dǎo)崗位任職資格要求的制定，基層人力資源部門負(fù)責(zé)本單位管理人員崗位任職資格要求的制定并監(jiān)督執(zhí)行。3.3負(fù)責(zé)“一長四員”持證上崗的培訓(xùn)及管理工作。3.4 負(fù)責(zé)審核、評定各單位上報(bào)的勞務(wù)分包合同，負(fù)責(zé)檢查各單位對勞務(wù)人員的管理使用和審核勞務(wù)費(fèi)結(jié)算情況。3.5 基層單位按勞務(wù)分包資質(zhì)的認(rèn)定簽訂分包合同，并根據(jù)合同向公司申報(bào)勞務(wù)結(jié)算。3.6人力資源部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對質(zhì)量、環(huán)境和安全有影響員工的培訓(xùn)和人員的學(xué)歷教育工作。3.7 基層人力資源部門負(fù)責(zé)落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。3.8人力資源部負(fù)責(zé)組織和管理，公司機(jī)關(guān)及基層領(lǐng)導(dǎo)的績效考核工作；基層人力資源部門負(fù)責(zé)本單位管理層和勞務(wù)層的績效考核工作。3.9負(fù)責(zé)公司員工的薪酬設(shè)計(jì)工作。4、制度內(nèi)容4.1人力資源使用人力資源是一個(gè)組織所擁有用以制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的人力。本企業(yè)是承擔(dān)市政公路工程的建筑業(yè)企業(yè)，其特點(diǎn)決定了本企業(yè)人力資源包含二部分：（1）本企業(yè)所屬的合同制員工；（2）合格的勞務(wù)分包人員。4.1.1本企業(yè)在冊員工管理A勞動(dòng)合同管理 被本企業(yè)招聘為正式員工的，一律與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，合同期限為三年或五年。合同期滿后，雙方自愿可以續(xù)簽。新招聘的員工，第一次簽訂的勞動(dòng)合同有三個(gè)月或五個(gè)月的試用期，在試用期內(nèi)雙方可以提前解除勞動(dòng)合同。試用期滿后，按合同約定執(zhí)行，如有變故，按中華人民共和國勞動(dòng)法執(zhí)行。大專、大本畢業(yè)生在第一個(gè)合同期內(nèi)不許可考研或調(diào)出，如違約，需要交納違約金200元/月。 B崗位任職資格管理根據(jù)崗位對人員學(xué)識、能力、技術(shù)職稱等方面的任職資格的要求進(jìn)行崗位聘任。具體要求如下：崗位學(xué)歷職稱工作年限公司領(lǐng)導(dǎo)成員大專以上高級10年以上企劃部大專以上中級職稱以上5年以上技術(shù)質(zhì)量部大專以上中級職稱以上5年以上經(jīng)營部大專以上中級職稱以上5年以上工程部大專以上中級職稱以上5年以上人力資源部大專以上中級職稱以上5年以上設(shè)備物資部大專以上中級職稱以上5年以上行政管理部大專以上中級職稱以上5年以上安全保衛(wèi)部大專以上中級職稱以上5年以上綜合辦公室大專以上中級職稱以上5年以上財(cái)務(wù)部大專以上中級職稱以上5年以上政工部大專以上中級職稱以上5年以上工會大專以上中級職稱以上5年以上分公司領(lǐng)導(dǎo)大專以上中級職稱以上5年以上 凡不符合任職資格要求的人員，在限期內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)提高，仍達(dá)不到要求的可轉(zhuǎn)崗。 對于關(guān)系施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、環(huán)境的關(guān)鍵崗位，必須持證上崗，嚴(yán)禁無證上崗或崗、證不符，具體要求如下：工長國家建設(shè)部發(fā)建設(shè)企事業(yè)單位專業(yè)管理人員崗位證書質(zhì)量員國家建設(shè)部發(fā)建設(shè)企事業(yè)單位專業(yè)管理人員崗位證書材料員國家建設(shè)部發(fā)建設(shè)企事業(yè)單位專業(yè)管理人員崗位證書機(jī)管員國家建設(shè)部發(fā)建設(shè)企事業(yè)單位專業(yè)管理人員崗位證書安全員國家建設(shè)部發(fā)建設(shè)企事業(yè)單位專業(yè)管理人員崗位證書4.1.2勞務(wù)人員管理A 合格勞務(wù)供方的認(rèn)定凡在我公司進(jìn)行勞務(wù)分包的企業(yè)（公司或隊(duì)）必須具備如下資質(zhì)，方可簽訂勞務(wù)分包合同，資質(zhì)不具備或不齊全的，不予簽訂。 a.具備縣級以上工商部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照，市建委外管站辦理的外地施工進(jìn)津證明，具有當(dāng)?shù)乜h級以上勞動(dòng)部門頒發(fā)的安全資格證書，具備城建集團(tuán)成員資格證書。b.常年施工合作，能滿足施工生產(chǎn)要求，以往配合業(yè)績良好。c.技術(shù)工比例必須控制在3：7（對從事建筑、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程除外的勞務(wù)配合工可以不設(shè)技術(shù)工比例）d.對分包工程施工單位簽定合同后，進(jìn)廠的人員只限男性，年齡結(jié)構(gòu)控制在45歲以下，18歲以上。e.有相應(yīng)的業(yè)績，證明有能力承擔(dān)并滿足施工需求。在簽訂勞務(wù)分包合同的時(shí)提供勞務(wù)分包人員名單、身份證復(fù)印件，由用人單位保存。對特殊工種如電工、電氣焊工、司索工、架子工、機(jī)械手、司機(jī)等，要持證上崗，無證或證件不符者，嚴(yán)禁上崗。B 合格勞務(wù)供方的選擇方式：召開例會按標(biāo)準(zhǔn)逐個(gè)評審，并寫出評審記錄，部門負(fù)責(zé)人審核，報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)，以文件形式下發(fā)。C 民工進(jìn)廠后一律充實(shí)一線生產(chǎn)，不準(zhǔn)安排后勤、管理、看夜工作，一經(jīng)查出，立即停止使用，令其充實(shí)生產(chǎn)崗位。4.2培訓(xùn)管理4.2.1學(xué)歷教育參加學(xué)歷教育（指大學(xué)?？?、本科）的人員，必須是管理崗位上的管理人員。報(bào)考大學(xué)專科的，要求原學(xué)歷具有中?；蚋咧校òù髮哟危┵Y格；報(bào)考大學(xué)本科的，要求原學(xué)歷具有大專資格；報(bào)考研究生的，要求原學(xué)歷具有大本資格，且經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，不符合該資質(zhì)的人員不準(zhǔn)報(bào)考。大專、大本畢業(yè)生在第一個(gè)合同期允許不報(bào)考。讀學(xué)校必須是公司同意且具有國家或市教委承認(rèn)的辦學(xué)方，其他途徑的學(xué)校一概不準(zhǔn)報(bào)考。所學(xué)專業(yè)必須符合企業(yè)實(shí)際需要，且與本職工作內(nèi)容相關(guān)，超出本崗工作內(nèi)容的學(xué)科不準(zhǔn)報(bào)考。凡參加學(xué)歷教育的人員，須在報(bào)名前填寫學(xué)歷教育申請表（TUCG6A(04)13），無申請表或?qū)W習(xí)后再補(bǔ)表者其學(xué)費(fèi)一律自理。4.2.2崗位培訓(xùn)參加崗位培訓(xùn)的人員必須專業(yè)對口，嚴(yán)禁超崗培訓(xùn)或頂崗培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)的辦學(xué)方須是局或公司認(rèn)定，有培訓(xùn)資格的。自找或局外推薦的均不能參加。在崗人員或轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)，各分公司或公司各部門可根據(jù)工作內(nèi)容自行安排。自行安排的培訓(xùn)應(yīng)報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部備案，并填寫培訓(xùn)簽到表（TUCG6A(04)14）、培訓(xùn)記錄（TUCG6A(04)15），準(zhǔn)確記錄培訓(xùn)人員、時(shí)間、地點(diǎn)、授課人，授課內(nèi)容，考核成績、舉辦單位等有關(guān)資料，培訓(xùn)后將其報(bào)人力資源部建檔。外部培訓(xùn)應(yīng)在開班前填寫培訓(xùn)審批表（TUCG6A(04)16）和外培人員登記表（TUCG6A(04)17）并報(bào)人力資源部部長和主管經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，相關(guān)部室組織實(shí)施，基礎(chǔ)資料報(bào)人力資源部建檔。4.2.3技能鑒定技能鑒定是對工人崗位上的人員進(jìn)行的職業(yè)技術(shù)鑒定。參加人員須是從事一線生產(chǎn)的技術(shù)工人或管理工人。從事純管理工作的人員不準(zhǔn)參加技能鑒定，更不能以鑒定后的技術(shù)職稱調(diào)資。技能鑒定的組織者為人力資源部，其負(fù)責(zé)下發(fā)鑒定的時(shí)間、工種和要求，各單位和公司相關(guān)部門報(bào)人員名單。凡未經(jīng)人力資源部簽發(fā)批準(zhǔn)，自行鑒定者，公司不予承認(rèn)。鑒定后的資格證書，由人力資源部統(tǒng)一發(fā)放，并經(jīng)聘任后方可增資。4.2.4職稱考評職稱考評是對管理崗位上的人員進(jìn)行的專業(yè)技術(shù)考核。參加人員須是從事管理崗位工作的專業(yè)技術(shù)人員，非管理崗位或非專業(yè)技術(shù)職務(wù)系列的人員不準(zhǔn)參加專業(yè)技術(shù)考核。職稱考評工作由人力資源部負(fù)責(zé)，各單位按下發(fā)的要求組織相關(guān)人員填寫相關(guān)材料并上報(bào)。參加評審的人員必須實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)和工作崗位相對應(yīng)，嚴(yán)禁超崗位超專業(yè)評審。評審后的資格證書由人力資源部統(tǒng)一發(fā)放，并經(jīng)聘任后方可增資。4.2.5審批程序?qū)W歷教育由本人填寫學(xué)歷教育申請表，附原學(xué)歷復(fù)印件一份，報(bào)分公司或部門領(lǐng)導(dǎo)，由其填寫推薦意見后報(bào)公司人力資源部。人力資源部填寫意見后報(bào)公司主管經(jīng)理簽字。人力資源部接到報(bào)批材料建檔后，方可進(jìn)行報(bào)考。4.2.6教育經(jīng)費(fèi)教育經(jīng)費(fèi)（管廠除外）由公司統(tǒng)一管理使用。報(bào)銷的方法是憑個(gè)人填寫的申請表。待考試合格后，持有關(guān)證明或證書，經(jīng)人力資源部核實(shí)登記后，報(bào)公司主管經(jīng)理簽字后方予報(bào)銷。違反規(guī)定者，費(fèi)用一律個(gè)人自付。4.2.7加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)為了加強(qiáng)對教育培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，組長韓占榮，副組長趙惠川、郭重，人力資源部負(fù)責(zé)日常工作。4.3 績效考核管理績效考核是客觀評價(jià)員工的工作業(yè)績和工作能力，最大限度發(fā)揮員工積極性，做到人事協(xié)調(diào)，量才錄用，促進(jìn)個(gè)人與組織共同發(fā)展的較好方法，為此，對本企業(yè)員工按照中層干部、管理層、操作層三個(gè)部分進(jìn)行績效考核。4.3.1 績效考核標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行中層干部績效考核表（TUCG6A(04)07）、 管理（技術(shù)）專業(yè)人員績效考核表（TUCG6A(04)08）、操作層員工績效考核表（TUCG6A(04)09）、考核質(zhì)量評估表（TUCG6A(04)10）。4.3.2績效考核的權(quán)重分配績效考核的根本目的是以績效評估推動(dòng)工作，支持工作成果的實(shí)現(xiàn)，因此，其考核應(yīng)以工作成果（業(yè)績）為主，以工作能力和工作態(tài)度為輔，這樣，工作成果應(yīng)占考評整體權(quán)重的60%，工作能力應(yīng)占考評整體權(quán)重的25%，工作態(tài)度應(yīng)占考評整體權(quán)重的15%。4.3.3績效考核的程序A、公司成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：；成員：；人力資源部負(fù)責(zé)日常工作。各基層單位也要成立相應(yīng)的考核小組，負(fù)責(zé)本單位的績效考核工作。B、公司領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核基層班子和機(jī)關(guān)部室人員的工作績效。（按表一）基層領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核本單位管理人員和操作人員的工作績效。（按表二、表三）已簽訂經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的，按其擔(dān)負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行考核，不簽訂經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的，按其擔(dān)負(fù)的工作內(nèi)容進(jìn)行考核。C、各類人員的績效考核表填寫后，按照各負(fù)其責(zé)的原則，主管領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)評價(jià)結(jié)果和本人進(jìn)行談話反饋，加強(qiáng)溝通，被考核人填寫考核質(zhì)量評估表（TUCG6A(04)10）。D、公司各部門和基層班子的考核表由人力資源部建檔保管，基層管理和操作人員的考核表由基層部門負(fù)責(zé)。4.3.4績效考核的方法A、考核人員對被考核人實(shí)行一人一表，同時(shí)對同一個(gè)被考核人進(jìn)行評估。B、考核內(nèi)容中的每項(xiàng)只能評估一個(gè)等級，不能在同一考核內(nèi)容項(xiàng)內(nèi)出現(xiàn)兩個(gè)以上的評估等級，如考核內(nèi)容中的組織與策劃能力一項(xiàng)，或評為優(yōu)或評為中，不能既是中又是優(yōu)。C、最終考核結(jié)果按分?jǐn)?shù)累加。工作成果占60%，優(yōu)者為60分，良者為45分，中者為30分，差者為15分。工作能力占25%，優(yōu)者為25分，良者為18.75分，中者為12.5分，差者為6.25分。工作態(tài)度占15%，優(yōu)者為15分，良者為11.25分，中者為7.5分，差者為3.75分。D、績效考核結(jié)果的使用分別由公司人力資源部和基層勞資部門分級管理。對考核結(jié)果實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，分別作為承包兌現(xiàn)、崗位調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰的主要依據(jù)，并為績效考核工作的持續(xù)改進(jìn)提供一手資料。E考核結(jié)果為“差”者調(diào)離工作崗位，考核結(jié)果為“中”者，第一年給警告，第二年調(diào)離崗位，并實(shí)行崗變薪變。若逢增資時(shí)，不予增資。4.4 薪酬激勵(lì)機(jī)制薪酬是企業(yè)對員工給企業(yè)所作貢獻(xiàn)給予的相應(yīng)回報(bào)，它既是對員工的認(rèn)可，又是對員工的激勵(lì)。目前，企業(yè)對員工的薪酬激勵(lì)主要有以下形式：4.4.1工資根據(jù)企業(yè)目前的狀況，公司實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，它是根據(jù)員工的工作性質(zhì)、工作年限、工作責(zé)任等因素而確定的。A、 工人崗位工資標(biāo)準(zhǔn)（三類六檔） 工資崗位220元200元180元165元150元140元一類崗二類崗三類崗一類崗 : 工程機(jī)械駕駛員、生產(chǎn)用車駕駛員、非生產(chǎn)用車駕駛員、瀝青加工工、測量放線工、工程機(jī)械修理工、汽車維修工、瀝青攪拌站操作手、現(xiàn)場材料試驗(yàn)工、電工、鋼筋工、木工、混凝土工、筑路工、粒料拌和站操作手、電氣焊工、起重工、天車工、動(dòng)力鍋爐工、金屬切削加工工、鉗工、下水道工、裝卸工、銑工、刨工、內(nèi)燃修理工二類崗 : 后方材料試驗(yàn)工、庫管工、發(fā)電機(jī)、叉車、材料整理工、現(xiàn)場材料工、炊事員、材料采購工三類崗 : 打字員、非生產(chǎn)用鍋爐工、鍋爐水質(zhì)化驗(yàn)工、保潔員、門衛(wèi)、看夜、電話員、房管工 ( 員 )B、 干部崗位工資標(biāo)準(zhǔn)（九檔）崗位公司正職公司副職中層正職中層副職對股正職對股副職一級科員二級科員三級科員工資360元330元300元270元240元210元180元150元130元4.4.2 獎(jiǎng)金分配 企業(yè)根據(jù)施工產(chǎn)值、利潤、安全、質(zhì)量等項(xiàng)指標(biāo)，按工程分類給予的系數(shù)進(jìn)行測算確定，多勞多得，上不封頂，下不保底。A 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 為表彰員工對企業(yè)做出的特殊貢獻(xiàn)，公司設(shè)立“青年技術(shù)專業(yè)帶頭人和工人崗位技術(shù)帶頭人”獎(jiǎng)，該獎(jiǎng)每二年評選一次，被選中者每人每月享受400元津貼，一屆二年。B 大學(xué)畢業(yè)生自購公助住房按公司有關(guān)文件執(zhí)行5、相關(guān)文件5.1勞動(dòng)政策法規(guī)匯編5.2中華人民共和國勞動(dòng)