2015_人力資源管理制度.doc

發(fā)行版本：A 修改碼：0人力資源管理制度1、目的為了進一步加強企業(yè)管理，提升企業(yè)的核心競爭力和保證從事質(zhì)量、環(huán)境、安全有影響人員的素質(zhì)，快速建設現(xiàn)代企業(yè)特制定本制度。2、范圍適用于公司合同制人員以及分包勞務工程人員。3、職責3.1人力資源負責機關(guān)員工勞動合同的簽訂及指導基層勞動合同的簽訂和鑒定工作。3.2負責機關(guān)部室和基層領(lǐng)導崗位任職資格要求的制定，基層人力資源部門負責本單位管理人員崗位任職資格要求的制定并監(jiān)督執(zhí)行。3.3負責“一長四員”持證上崗的培訓及管理工作。3.4 負責審核、評定各單位上報的勞務分包合同，負責檢查各單位對勞務人員的管理使用和審核勞務費結(jié)算情況。3.5 基層單位按勞務分包資質(zhì)的認定簽訂分包合同，并根據(jù)合同向公司申報勞務結(jié)算。3.6人力資源部負責組織相關(guān)部門對質(zhì)量、環(huán)境和安全有影響員工的培訓和人員的學歷教育工作。3.7 基層人力資源部門負責落實培訓計劃。3.8人力資源部負責組織和管理，公司機關(guān)及基層領(lǐng)導的績效考核工作；基層人力資源部門負責本單位管理層和勞務層的績效考核工作。3.9負責公司員工的薪酬設計工作。4、制度內(nèi)容4.1人力資源使用人力資源是一個組織所擁有用以制造產(chǎn)品或提供服務的人力。本企業(yè)是承擔市政公路工程的建筑業(yè)企業(yè)，其特點決定了本企業(yè)人力資源包含二部分：（1）本企業(yè)所屬的合同制員工；（2）合格的勞務分包人員。4.1.1本企業(yè)在冊員工管理A勞動合同管理 被本企業(yè)招聘為正式員工的，一律與企業(yè)簽訂勞動合同，合同期限為三年或五年。合同期滿后，雙方自愿可以續(xù)簽。新招聘的員工，第一次簽訂的勞動合同有三個月或五個月的試用期，在試用期內(nèi)雙方可以提前解除勞動合同。試用期滿后，按合同約定執(zhí)行，如有變故，按中華人民共和國勞動法執(zhí)行。大專、大本畢業(yè)生在第一個合同期內(nèi)不許可考研或調(diào)出，如違約，需要交納違約金200元/月。 B崗位任職資格管理根據(jù)崗位對人員學識、能力、技術(shù)職稱等方面的任職資格的要求進行崗位聘任。具體要求如下：崗位學歷職稱工作年限公司領(lǐng)導成員大專以上高級10年以上企劃部大專以上中級職稱以上5年以上技術(shù)質(zhì)量部大專以上中級職稱以上5年以上經(jīng)營部大專以上中級職稱以上5年以上工程部大專以上中級職稱以上5年以上人力資源部大專以上中級職稱以上5年以上設備物資部大專以上中級職稱以上5年以上行政管理部大專以上中級職稱以上5年以上安全保衛(wèi)部大專以上中級職稱以上5年以上綜合辦公室大專以上中級職稱以上5年以上財務部大專以上中級職稱以上5年以上政工部大專以上中級職稱以上5年以上工會大專以上中級職稱以上5年以上分公司領(lǐng)導大專以上中級職稱以上5年以上 凡不符合任職資格要求的人員，在限期內(nèi)進行培訓提高，仍達不到要求的可轉(zhuǎn)崗。 對于關(guān)系施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、環(huán)境的關(guān)鍵崗位，必須持證上崗，嚴禁無證上崗或崗、證不符，具體要求如下：工長國家建設部發(fā)建設企事業(yè)單位專業(yè)管理人員崗位證書質(zhì)量員國家建設部發(fā)建設企事業(yè)單位專業(yè)管理人員崗位證書材料員國家建設部發(fā)建設企事業(yè)單位專業(yè)管理人員崗位證書機管員國家建設部發(fā)建設企事業(yè)單位專業(yè)管理人員崗位證書安全員國家建設部發(fā)建設企事業(yè)單位專業(yè)管理人員崗位證書4.1.2勞務人員管理A 合格勞務供方的認定凡在我公司進行勞務分包的企業(yè)（公司或隊）必須具備如下資質(zhì)，方可簽訂勞務分包合同，資質(zhì)不具備或不齊全的，不予簽訂。 a.具備縣級以上工商部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照，市建委外管站辦理的外地施工進津證明，具有當?shù)乜h級以上勞動部門頒發(fā)的安全資格證書，具備城建集團成員資格證書。b.常年施工合作，能滿足施工生產(chǎn)要求，以往配合業(yè)績良好。c.技術(shù)工比例必須控制在3：7（對從事建筑、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程除外的勞務配合工可以不設技術(shù)工比例）d.對分包工程施工單位簽定合同后，進廠的人員只限男性，年齡結(jié)構(gòu)控制在45歲以下，18歲以上。e.有相應的業(yè)績，證明有能力承擔并滿足施工需求。在簽訂勞務分包合同的時提供勞務分包人員名單、身份證復印件，由用人單位保存。對特殊工種如電工、電氣焊工、司索工、架子工、機械手、司機等，要持證上崗，無證或證件不符者，嚴禁上崗。B 合格勞務供方的選擇方式：召開例會按標準逐個評審，并寫出評審記錄，部門負責人審核，報主管經(jīng)理批準，以文件形式下發(fā)。C 民工進廠后一律充實一線生產(chǎn)，不準安排后勤、管理、看夜工作，一經(jīng)查出，立即停止使用，令其充實生產(chǎn)崗位。4.2培訓管理4.2.1學歷教育參加學歷教育（指大學?？?、本科）的人員，必須是管理崗位上的管理人員。報考大學?？频?，要求原學歷具有中?；蚋咧校òù髮哟危┵Y格；報考大學本科的，要求原學歷具有大專資格；報考研究生的，要求原學歷具有大本資格，且經(jīng)公司領(lǐng)導同意，不符合該資質(zhì)的人員不準報考。大專、大本畢業(yè)生在第一個合同期允許不報考。讀學校必須是公司同意且具有國家或市教委承認的辦學方，其他途徑的學校一概不準報考。所學專業(yè)必須符合企業(yè)實際需要，且與本職工作內(nèi)容相關(guān)，超出本崗工作內(nèi)容的學科不準報考。凡參加學歷教育的人員，須在報名前填寫學歷教育申請表（TUCG6A(04)13），無申請表或?qū)W習后再補表者其學費一律自理。4.2.2崗位培訓參加崗位培訓的人員必須專業(yè)對口，嚴禁超崗培訓或頂崗培訓。崗位培訓的辦學方須是局或公司認定，有培訓資格的。自找或局外推薦的均不能參加。在崗人員或轉(zhuǎn)崗人員的培訓，各分公司或公司各部門可根據(jù)工作內(nèi)容自行安排。自行安排的培訓應報主管經(jīng)理批準，人力資源部備案，并填寫培訓簽到表（TUCG6A(04)14）、培訓記錄（TUCG6A(04)15），準確記錄培訓人員、時間、地點、授課人，授課內(nèi)容，考核成績、舉辦單位等有關(guān)資料，培訓后將其報人力資源部建檔。外部培訓應在開班前填寫培訓審批表（TUCG6A(04)16）和外培人員登記表（TUCG6A(04)17）并報人力資源部部長和主管經(jīng)理簽字批準，相關(guān)部室組織實施，基礎(chǔ)資料報人力資源部建檔。4.2.3技能鑒定技能鑒定是對工人崗位上的人員進行的職業(yè)技術(shù)鑒定。參加人員須是從事一線生產(chǎn)的技術(shù)工人或管理工人。從事純管理工作的人員不準參加技能鑒定，更不能以鑒定后的技術(shù)職稱調(diào)資。技能鑒定的組織者為人力資源部，其負責下發(fā)鑒定的時間、工種和要求，各單位和公司相關(guān)部門報人員名單。凡未經(jīng)人力資源部簽發(fā)批準，自行鑒定者，公司不予承認。鑒定后的資格證書，由人力資源部統(tǒng)一發(fā)放，并經(jīng)聘任后方可增資。4.2.4職稱考評職稱考評是對管理崗位上的人員進行的專業(yè)技術(shù)考核。參加人員須是從事管理崗位工作的專業(yè)技術(shù)人員，非管理崗位或非專業(yè)技術(shù)職務系列的人員不準參加專業(yè)技術(shù)考核。職稱考評工作由人力資源部負責，各單位按下發(fā)的要求組織相關(guān)人員填寫相關(guān)材料并上報。參加評審的人員必須實行專業(yè)技術(shù)職務和工作崗位相對應，嚴禁超崗位超專業(yè)評審。評審后的資格證書由人力資源部統(tǒng)一發(fā)放，并經(jīng)聘任后方可增資。4.2.5審批程序?qū)W歷教育由本人填寫學歷教育申請表，附原學歷復印件一份，報分公司或部門領(lǐng)導，由其填寫推薦意見后報公司人力資源部。人力資源部填寫意見后報公司主管經(jīng)理簽字。人力資源部接到報批材料建檔后，方可進行報考。4.2.6教育經(jīng)費教育經(jīng)費（管廠除外）由公司統(tǒng)一管理使用。報銷的方法是憑個人填寫的申請表。待考試合格后，持有關(guān)證明或證書，經(jīng)人力資源部核實登記后，報公司主管經(jīng)理簽字后方予報銷。違反規(guī)定者，費用一律個人自付。4.2.7加強領(lǐng)導為了加強對教育培訓工作的領(lǐng)導，公司成立領(lǐng)導小組，組長韓占榮，副組長趙惠川、郭重，人力資源部負責日常工作。4.3 績效考核管理績效考核是客觀評價員工的工作業(yè)績和工作能力，最大限度發(fā)揮員工積極性，做到人事協(xié)調(diào)，量才錄用，促進個人與組織共同發(fā)展的較好方法，為此，對本企業(yè)員工按照中層干部、管理層、操作層三個部分進行績效考核。4.3.1 績效考核標準：執(zhí)行中層干部績效考核表（TUCG6A(04)07）、 管理（技術(shù)）專業(yè)人員績效考核表（TUCG6A(04)08）、操作層員工績效考核表（TUCG6A(04)09）、考核質(zhì)量評估表（TUCG6A(04)10）。4.3.2績效考核的權(quán)重分配績效考核的根本目的是以績效評估推動工作，支持工作成果的實現(xiàn)，因此，其考核應以工作成果（業(yè)績）為主，以工作能力和工作態(tài)度為輔，這樣，工作成果應占考評整體權(quán)重的60%，工作能力應占考評整體權(quán)重的25%，工作態(tài)度應占考評整體權(quán)重的15%。4.3.3績效考核的程序A、公司成立績效考核領(lǐng)導小組，組長：；成員：；人力資源部負責日常工作。各基層單位也要成立相應的考核小組，負責本單位的績效考核工作。B、公司領(lǐng)導小組負責考核基層班子和機關(guān)部室人員的工作績效。（按表一）基層領(lǐng)導小組負責考核本單位管理人員和操作人員的工作績效。（按表二、表三）已簽訂經(jīng)濟指標的，按其擔負的經(jīng)濟責任進行考核，不簽訂經(jīng)濟指標的，按其擔負的工作內(nèi)容進行考核。C、各類人員的績效考核表填寫后，按照各負其責的原則，主管領(lǐng)導要根據(jù)評價結(jié)果和本人進行談話反饋，加強溝通，被考核人填寫考核質(zhì)量評估表（TUCG6A(04)10）。D、公司各部門和基層班子的考核表由人力資源部建檔保管，基層管理和操作人員的考核表由基層部門負責。4.3.4績效考核的方法A、考核人員對被考核人實行一人一表，同時對同一個被考核人進行評估。B、考核內(nèi)容中的每項只能評估一個等級，不能在同一考核內(nèi)容項內(nèi)出現(xiàn)兩個以上的評估等級，如考核內(nèi)容中的組織與策劃能力一項，或評為優(yōu)或評為中，不能既是中又是優(yōu)。C、最終考核結(jié)果按分數(shù)累加。工作成果占60%，優(yōu)者為60分，良者為45分，中者為30分，差者為15分。工作能力占25%，優(yōu)者為25分，良者為18.75分，中者為12.5分，差者為6.25分。工作態(tài)度占15%，優(yōu)者為15分，良者為11.25分，中者為7.5分，差者為3.75分。D、績效考核結(jié)果的使用分別由公司人力資源部和基層勞資部門分級管理。對考核結(jié)果實行動態(tài)管理，分別作為承包兌現(xiàn)、崗位調(diào)整、獎勵懲罰的主要依據(jù)，并為績效考核工作的持續(xù)改進提供一手資料。E考核結(jié)果為“差”者調(diào)離工作崗位，考核結(jié)果為“中”者，第一年給警告，第二年調(diào)離崗位，并實行崗變薪變。若逢增資時，不予增資。4.4 薪酬激勵機制薪酬是企業(yè)對員工給企業(yè)所作貢獻給予的相應回報，它既是對員工的認可，又是對員工的激勵。目前，企業(yè)對員工的薪酬激勵主要有以下形式：4.4.1工資根據(jù)企業(yè)目前的狀況，公司實行結(jié)構(gòu)工資制，它是根據(jù)員工的工作性質(zhì)、工作年限、工作責任等因素而確定的。A、 工人崗位工資標準（三類六檔） 工資崗位220元200元180元165元150元140元一類崗二類崗三類崗一類崗 : 工程機械駕駛員、生產(chǎn)用車駕駛員、非生產(chǎn)用車駕駛員、瀝青加工工、測量放線工、工程機械修理工、汽車維修工、瀝青攪拌站操作手、現(xiàn)場材料試驗工、電工、鋼筋工、木工、混凝土工、筑路工、粒料拌和站操作手、電氣焊工、起重工、天車工、動力鍋爐工、金屬切削加工工、鉗工、下水道工、裝卸工、銑工、刨工、內(nèi)燃修理工二類崗 : 后方材料試驗工、庫管工、發(fā)電機、叉車、材料整理工、現(xiàn)場材料工、炊事員、材料采購工三類崗 : 打字員、非生產(chǎn)用鍋爐工、鍋爐水質(zhì)化驗工、保潔員、門衛(wèi)、看夜、電話員、房管工 ( 員 )B、 干部崗位工資標準（九檔）崗位公司正職公司副職中層正職中層副職對股正職對股副職一級科員二級科員三級科員工資360元330元300元270元240元210元180元150元130元4.4.2 獎金分配 企業(yè)根據(jù)施工產(chǎn)值、利潤、安全、質(zhì)量等項指標，按工程分類給予的系數(shù)進行測算確定，多勞多得，上不封頂，下不保底。A 特殊貢獻獎 為表彰員工對企業(yè)做出的特殊貢獻，公司設立“青年技術(shù)專業(yè)帶頭人和工人崗位技術(shù)帶頭人”獎，該獎每二年評選一次，被選中者每人每月享受400元津貼，一屆二年。B 大學畢業(yè)生自購公助住房按公司有關(guān)文件執(zhí)行5、相關(guān)文件5.1勞動政策法規(guī)匯編5.2中華人民共和國勞動