2010年4月高等教育自學(xué)考試全國(guó)統(tǒng)一命題考試管理會(huì)1.doc

2010年4月高等教育自學(xué)考試全國(guó)統(tǒng)一命題考試管理會(huì)計(jì)(一) 試卷一、單項(xiàng)選擇題(本大題共10小題，每小題1分，共10分) 在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的。請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均不得分。1在缺乏歷史數(shù)據(jù)可供參考時(shí)，混合成本分解通常選擇的方法是 ( ) A高低點(diǎn)法 B工程分析法 C合同認(rèn)定法 D最小平方法2某產(chǎn)品保本點(diǎn)為l,000臺(tái)，實(shí)際銷售l,500臺(tái)，每臺(tái)單位貢獻(xiàn)毛益為10元，則實(shí)際獲利額為 ( ) A5,000元 B10,000元 C15,000元 D25,000元3某公司每年可能需要用A產(chǎn)品500件，外購(gòu)價(jià)格為l3元，現(xiàn)在公司有剩余生產(chǎn)能力可用生產(chǎn)A產(chǎn)品，但需要增加專屬成本2,000元，自制時(shí)單位變動(dòng)成本5元，下列說法正確的是 ( ) A當(dāng)實(shí)際需要量大于500件時(shí)選自制方案 B當(dāng)實(shí)際需要量大于500件時(shí)選外購(gòu)方案 c當(dāng)實(shí)際需要量小于150件時(shí)選自制方案 D當(dāng)實(shí)際需要量小于250件時(shí)選自制方案4某產(chǎn)品銷售款的回收情況是：銷售當(dāng)月收款60，次月收款40，201X年13月的銷售額估計(jì)為7,000元、9，000元、6，000元。由此可預(yù)測(cè)201X年2月的現(xiàn)金收入為( ) A7,200元 B7,800元 C8,200元 D9,000元5下列項(xiàng)目中屬于現(xiàn)金流人量的是 ( ) A固定資產(chǎn)投資 B營(yíng)運(yùn)資金墊支 c原有固定資產(chǎn)出售收入 D與投資項(xiàng)目相關(guān)的籌建費(fèi)用6根據(jù)企業(yè)正常的開工情況、正常的工作效率以及正常的價(jià)格水平來(lái)確定的成本是( ) A理想的標(biāo)準(zhǔn)成本 B正常的標(biāo)準(zhǔn)成本 C現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)成本 D預(yù)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)成本7成本差異分析中屬于價(jià)格差異的是 ( ) A直接人工效率差異 B直接人工工資率差異 C直接材料用量差異 D變動(dòng)性制造費(fèi)用效率差異8從作業(yè)成本計(jì)算的角度看，基于一定的目的、以人力為主體、消耗一定資源的特定范圍的工作是 ( ) A資源 B作業(yè) c作業(yè)中心 D制造中心9下列屬于外部故障成本的是 ( ) A客戶支持成本 B新材料使用成本 C質(zhì)量監(jiān)督成本 D次品成本10在初始投資額不相等的多個(gè)互斥方案決策時(shí)，不能采用的決策方法是 ( ) A凈現(xiàn)值法 B獲利指數(shù)法 c內(nèi)部報(bào)酬率法 D凈現(xiàn)值率法二、多項(xiàng)選擇題(本大題共10小題，每小題2分，共20分) 在每小題的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均不得分。11變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品的成本構(gòu)成包括（ ） A直接材料 B直接人工 C變動(dòng)制造費(fèi)用 D固定制造費(fèi)用 E變動(dòng)管理費(fèi)用12判斷企業(yè)處于保本狀態(tài)的標(biāo)志包括（ ） A收支平衡 B保本作業(yè)率等于百分百 C邊際貢獻(xiàn)等于固定成本 D安全邊際率等于零 E安全邊際量等于零13聯(lián)合成本包括 ( ) A專門生產(chǎn)某產(chǎn)品的專用設(shè)備折舊費(fèi) B專門生產(chǎn)某產(chǎn)品的專用設(shè)備保險(xiǎn)費(fèi) C幾種產(chǎn)品共同使用的設(shè)備折舊費(fèi) D輔助車間成本 E幾種產(chǎn)品共同使用的設(shè)備保險(xiǎn)費(fèi)14財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容包括 ( ) A營(yíng)業(yè)預(yù)算 B資本支出預(yù)算 C預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 D預(yù)計(jì)損益表 E現(xiàn)金預(yù)算15作業(yè)改進(jìn)的措施有 ( ) A作業(yè)消除 B作業(yè)選擇 C作業(yè)量減少 D作業(yè)共享 E作業(yè)合并16投資中心工作成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核的主要指標(biāo)有 ( ) A投資報(bào)酬率 B銷售利潤(rùn)率 C剩余收益 D邊際貢獻(xiàn) E責(zé)任成本17固定性制造費(fèi)用成本差異可以劃分為 ( ) A效率差異 B數(shù)量差異 C支出差異 D生產(chǎn)能力利用差異 E價(jià)格差異18下列屬于質(zhì)量鑒定成本的有 ( ) A在線程序檢驗(yàn)成本 B材料檢驗(yàn)成本 C質(zhì)量保證成本 D產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)和測(cè)試成本 E質(zhì)量監(jiān)督成本19采納以提高市場(chǎng)占有率為定價(jià)目標(biāo)的企業(yè)應(yīng)具備的條件有 ( ) A有潛在的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 B占用資金少，資金周轉(zhuǎn)速度快 c產(chǎn)品的需求價(jià)格彈性較大 D總成本的增長(zhǎng)速度低于總銷售量的增長(zhǎng)速度 E總成本的增長(zhǎng)速度高于總銷售量的增長(zhǎng)速度20評(píng)價(jià)長(zhǎng)期投資方案的方法中未考慮貨幣時(shí)間價(jià)值因素的方法有 ( ) A平均報(bào)酬率法 B內(nèi)部報(bào)酬率法 C凈現(xiàn)值法 D回收期法 E獲利指數(shù)法三、簡(jiǎn)答題(本大題共3小題，每小題5分，共15分)21虧損產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)?為什么?22簡(jiǎn)述生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面預(yù)算的涵義與意義。23簡(jiǎn)述責(zé)任成本和產(chǎn)品成本的區(qū)別和聯(lián)系。四、論述題（本大題共10分）24試述現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展的主要表現(xiàn)。五、計(jì)算題 (本大題共2小題，每小題10分，共20分)25某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品單價(jià)分別為：甲產(chǎn)品6元/件，乙產(chǎn)品3元/件。邊際貢獻(xiàn)率分別為：甲產(chǎn)品40，乙產(chǎn)品30。全月固定成本為72,O00元。本月甲產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售量為30,000件，乙產(chǎn)品40,000件。要求：計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)的銷售額是多少?26某公司l、2月銷售額分別為20萬(wàn)元，自3月起月銷售額增長(zhǎng)至30萬(wàn)元。公司當(dāng)月收款30，次月收款70。公司在銷售前一個(gè)月購(gòu)買材料，并且在購(gòu)買后的下一個(gè)月支付貨 款，原材料成本占銷售額的60，其他費(fèi)用如下：月份工資租金其他費(fèi)用稅金3月30,00012,0003,000-4月30,00012,0004,00090,000若該公司2月底的現(xiàn)金余額為50,000元，且每月現(xiàn)金余額不少于50,000元。要求：根據(jù)以上資料編制3、4月份的現(xiàn)金預(yù)算(把表格中的數(shù)據(jù)填寫完整)。項(xiàng) 目3月4月期初現(xiàn)金余額加：銷售現(xiàn)金收入減：現(xiàn)金支出購(gòu)原材料工資租金其他費(fèi)用稅金支出合計(jì)現(xiàn)金多余或不足從銀行借款期末現(xiàn)金余額50,000( )180,00030,00012,0003,O00-( )( )-( )( )( )180,00030,00012,0004,00090,000( )( )( )( )六、計(jì)算分析題(本大題共2小題，第27小題13分。第28小題12分，共25分)27某企業(yè)準(zhǔn)備購(gòu)入一設(shè)備以擴(kuò)充生產(chǎn)能力，需投資36,000元。設(shè)備按直線法計(jì)提折舊，預(yù)計(jì)使用壽命5年，期滿預(yù)計(jì)有凈殘值6,000元。該項(xiàng)目投入使用后，預(yù)計(jì)每年增加銷售收入17,000元，增加付現(xiàn)成本第一年為6,000元，以后隨著設(shè)備陳舊，逐年將增加修理費(fèi)300元，另需墊支營(yíng)運(yùn)資金3,000元。假定企業(yè)所得稅率為40，資金成本為 10。要求： (1)計(jì)算各年的凈現(xiàn)金流量； (2)計(jì)算凈現(xiàn)值； (3)根據(jù)計(jì)算結(jié)果，判斷該項(xiàng)目投資是否可行。 附：一元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表ni12345678910 60.943 0.890 0.840 0.792 0.747 0.705 0.665 0.627 0.5920.558 80.926 0.857 0.794 0.735 0.68l 0.630 0.583 0.540 0.500 0.463 100.909 0.826 0.7510.683 0.621 0.564 0.5130.4670.424 0.386 140.877 0.769 0.6750.592 0.519 0.456 0.400 0.35l 0.308 0.270一元年金現(xiàn)值系數(shù)表ni12345678910 60.9431.8332.6733.4654.2124.9175.5826.2106.8027.360 80.9261.7832.5773.3123.9934.4625.2065.7476.2476.7lO 100.9091.7362.4853.1703.79l4.3554.8685.3555.7596.145 140.8771.6472.3222.9143.4333.8894.2884.6394.9465.21628某企業(yè)原來(lái)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力10,000件，市場(chǎng)銷售單價(jià)60元，單位產(chǎn)品成本總額50元，具體資料如下：直接材料18元，直接人工l4元，變動(dòng)制造費(fèi)用8元，固定制造費(fèi)用10元。該企業(yè)現(xiàn)在每年有35的生產(chǎn)能力未被利用。 要求：就以下各不相關(guān)情況作出應(yīng)否接受特殊價(jià)格追加訂貨的決策。假設(shè)當(dāng)追加特殊訂貨超過企業(yè)剩余生產(chǎn)能力時(shí)，企業(yè)以減少正常銷售量滿足客戶特殊訂貨要求，而不購(gòu)置設(shè)備增加生產(chǎn)能力。 (1)現(xiàn)有一客戶提出以35元/件的價(jià)格訂貨3,000件，企業(yè)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加 訂貨不需要追加專屬成本。 (2)現(xiàn)有一客戶提出以46元/件的價(jià)格訂貨3,500件，但該訂貨還有些特殊要求，需購(gòu)置 一臺(tái)專用設(shè)備，增加固定成本2,000元。 (3)現(xiàn)有一客戶提出以56元/件的價(jià)格訂貨5,000件，接受該訂貨需追加專屬成本3,800 元。若不接受訂貨可將設(shè)備出租，可獲得租金l,300元。參考答案：一、單項(xiàng)選擇題(本大題共10小題，每小題1分。共10分) 1B 2A 3A 4C 5C 6B 7B 8B 9A l0A二、多項(xiàng)選擇題(本大題共l0小題。每小題2分。共20分) 11ABC l2ABCDE l3CDE l4BCE 15ABCD 16AC l7ACD l8ABDE l9ACD 20AD三、簡(jiǎn)答題(本大題共3小題，每小題5分。共l5分) 21(1)虧損產(chǎn)品不能實(shí)施簡(jiǎn)單停產(chǎn)； 原因： (1)當(dāng)虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力不能他用時(shí)，只要虧損產(chǎn)品能產(chǎn)生邊際貢獻(xiàn)就不能停產(chǎn)； (2)當(dāng)虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力可轉(zhuǎn)作他用，若轉(zhuǎn)產(chǎn)后的邊際貢獻(xiàn)大于虧損產(chǎn)品能提供的邊際貢獻(xiàn)，虧損產(chǎn)品應(yīng)停產(chǎn)； (3)當(dāng)虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力可轉(zhuǎn)作他用，若轉(zhuǎn)產(chǎn)后的邊際貢獻(xiàn)小于虧損產(chǎn)品能提供的邊際貢獻(xiàn)，應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品； (4)若虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)作他用，且邊際貢獻(xiàn)小于零，也不能簡(jiǎn)單停產(chǎn)，要想辦法降低成本，確實(shí)沒有其他辦法可以扭虧時(shí)才停產(chǎn)。22生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面預(yù)算，是指包括一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)方面的預(yù)算。 全面預(yù)算的意義主要體現(xiàn)為： (1)明確企業(yè)各級(jí)各部門工作的目標(biāo)； (2)是企業(yè)內(nèi)部各部門間工作的協(xié)調(diào)工具； (3)有助于收入提升與成本節(jié)約； (4)提供了企業(yè)進(jìn)行工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。23責(zé)任成本和產(chǎn)品成本的區(qū)別： (1)計(jì)算的原則不同； (2)成本的計(jì)算對(duì)象不同； (3)兩者的目的不同； 責(zé)任成本和產(chǎn)品成本的聯(lián)系： (4)就某一定時(shí)期來(lái)說，全廠的產(chǎn)品總成本與全廠的責(zé)任成本的總和是相等的。四、論述題(本大題共l0分) 24現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展的主要表現(xiàn)有： (1)信息技術(shù)與管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)； (2)代理人理論； (3)價(jià)值鏈分析、作業(yè)管理和作業(yè)成本計(jì)算； (4)目標(biāo)成本計(jì)算和價(jià)值分析； (5)質(zhì)量成本與全面質(zhì)量管理； (6)適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)； (7)綜合記分卡。五、計(jì)算題(本大題共2小題，每小題l0分，共20分) 25計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)銷售額： 甲產(chǎn)品銷售收入=30,0006=180,000(元) 乙產(chǎn)品銷售收入=40,0003=120,000 (元) 甲產(chǎn)品銷售收入比重=18,000(180,000+120,000)=60 乙產(chǎn)品銷售收入比重=120,000(180,000+120,000)=40 加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=4060+3040=36 盈虧臨界點(diǎn)的銷售額=固定成本加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=72,00036 =200,000 (元)26項(xiàng) 目3月4月期初現(xiàn)金余額加：銷售現(xiàn)金收入減：現(xiàn)金支出購(gòu)原材料工資租金其他費(fèi)用稅金支出合計(jì)現(xiàn)金多余或不足從銀行借款期末現(xiàn)金余額50,000(230,000)180,00030,00012,0003,000-(225,000)(55,000)-(55,000)(55,000)(300,000)180,00030,00012,0004,00090,000(316,000)(39,000)(11,000)(50,000)六、計(jì)算分析題(本大題共2小題，第27小題l3分，第28小題l2分，共25分) 27(1)計(jì)算各年的凈現(xiàn)金流量： 每年設(shè)備折舊費(fèi)=(36,000-6,000)5=6,000元 NCFO=-(36,000+3,000)=-39,000元 NCFl=(17,000-6,000-6,000)(1-40)+6,000=9,000元 NCF2=(17,000-6,3006,000)(140)+6,000=8,820元 NCF3=(17,0006,600一6,000)(140)+6,000=8,640元 NCF4=(17,0006,9006,000)(140)+6,000=8,460元 NCF5=(17,0007,2006,000)(140)+6,000+6,000+3,000 =17,280元 (2)計(jì)算凈現(xiàn)值： NPV=-39,000+9,0000,909+8,8200,826+8,6400,751+8,4600.683+17.2800.621 =-39,