縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社實(shí)施《存款保險條例》工作方案.doc

縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社實(shí)施存款保險條例工作方案為確?？h農(nóng)村信用社按時嚴(yán)格執(zhí)行中國人人民銀行頒布的存款保險條例，維護(hù)實(shí)施存款保險制度過程中的金融穩(wěn)定大局，確保不出現(xiàn)重大風(fēng)險，特制定本方案。一、高度重視，成立組織國家年5月1日頒布的存款保險條例是按照黨的十八大確立的改革規(guī)劃和國務(wù)院關(guān)于 年深化經(jīng)濟(jì)體制改革重點(diǎn)任務(wù)的意見精神，伴隨民營銀行、利率市場化等各項(xiàng)金融改革之后，建立起來的一項(xiàng)金融保障制度；是國家為了保護(hù)存款人利益、摒棄隱性存款保險制度等眾多弊端，而實(shí)施的又一項(xiàng)重大金融改革舉措?？h農(nóng)村信用社廣大干部員工要堅決把思想和行動統(tǒng)一到國家的重大決策部署上來，統(tǒng)一到人民銀行的工作布置上來，充分認(rèn)識國家實(shí)施存款保險制度的重大作用和意義，確保存款保險制度順利實(shí)施?？h農(nóng)村信用社成立實(shí)施存款保險制度領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組成如下：組 長：張國慶副組長：瞿東山 方萬富 孫云海 楊友良（主抓領(lǐng)導(dǎo)）成 員：聯(lián)社機(jī)關(guān)各部門經(jīng)理、營業(yè)部主任、信用社（分社）主任領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)存款保險投保小組，組長為聯(lián)社副主任楊友良，聯(lián)絡(luò)員為市場拓展部經(jīng)理李輝，聯(lián)系人為市場拓展部統(tǒng)計員劉芳。二、精心應(yīng)對，嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格按照人民銀行的要求，確保報送資料的完整性、準(zhǔn)確性和實(shí)效性存款保險條例實(shí)施初期，要著重抓好以下工作：（一）按照人民銀行存款保險投保的要求，制定工作方案，落實(shí)分解工作任務(wù)，明確工作職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。1、投保小組應(yīng)于年6月30日前將存款保險投保報告相關(guān)資料一式三份（紙質(zhì)、光盤形式）報送至人民銀行縣支行，辦理投保手續(xù)。報送的資料有：投保機(jī)構(gòu)基本信息表、營業(yè)執(zhí)照、金融許可證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、農(nóng)村信用社章程、主要風(fēng)險管理制度及風(fēng)險防控措施、法人機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人及高級管理人員基本情況、法人機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖及各部門職責(zé)分工基本情況、近三年資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表以及1104全套報表、轄內(nèi)投保機(jī)構(gòu)基本信息匯總表。2、投保小組應(yīng)于年7月8日前將保費(fèi)交納報告相關(guān)資料一式三份（紙質(zhì)、光盤形式）報送至人民銀行縣支行。報送的資料有：本機(jī)構(gòu)每旬末的保費(fèi)基數(shù)及投保機(jī)構(gòu)存款賬戶統(tǒng)計表；本機(jī)構(gòu)保費(fèi)基數(shù)和本期應(yīng)交納保費(fèi)數(shù)額；核對本機(jī)構(gòu)保費(fèi)基數(shù)所需的會計科目表及科目使用說明等會計財務(wù)資料。3、投保小組應(yīng)于年7月20日前將保費(fèi)交納至人民銀行營業(yè)管理部開立的存款保險基金專門賬戶，并注明劃款用途“交納存款保險保費(fèi)”。并于交納保費(fèi)后24小時內(nèi)將交費(fèi)憑證復(fù)印件送至人民銀行縣支行。賬戶名稱：中國存款保險業(yè)務(wù)中心賬號：210400514開戶行：中國人民銀行營業(yè)管理部支付系統(tǒng)行號：0011000110024、投保小組務(wù)必確保報送資料和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和準(zhǔn)時。5、此項(xiàng)工作具有長期性特點(diǎn)，在存款保險工作中，如資料報送未按照人民銀行的規(guī)定，資料和數(shù)據(jù)不完整、不準(zhǔn)確、不及時，聯(lián)社將視情節(jié)嚴(yán)重程度，對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的行政或紀(jì)律處分。（二）統(tǒng)一宣傳口徑?？h農(nóng)村信用社要嚴(yán)格按照人行有關(guān)規(guī)定，堅持正確的宣傳導(dǎo)向和口徑，不得擅自接待媒體采訪，避免出現(xiàn)不必要的負(fù)面輿論。（三）強(qiáng)化員工紀(jì)律?？h農(nóng)村信用社要及時傳達(dá)人行有關(guān)會議精神和要求，重點(diǎn)加強(qiáng)一線員工、客戶經(jīng)理、管理人員的管理，不得在網(wǎng)絡(luò)、微博、微信等媒體平臺上發(fā)布負(fù)面言論；不得阻撓、推諉存款匯劃與取現(xiàn)；不得以不正當(dāng)手段拉存款；不得詆毀同業(yè)；不得誤導(dǎo)存款人等。（四）爭取地方黨委政府支持。要圍繞實(shí)施存款保險制度的要求、精神和應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，積極主動向黨委政府匯報，取得支持，防止存款特別是財政性存款搬家，出現(xiàn)擠兌風(fēng)險。（五）建立監(jiān)測制度。各信用社、分社要立即建立輿情監(jiān)測、流動性監(jiān)測、大額資金異常變化監(jiān)測等規(guī)定，對風(fēng)險和隱患要早發(fā)現(xiàn)、早處置。聯(lián)社輿情監(jiān)測小組要實(shí)時監(jiān)測相關(guān)網(wǎng)站、微博、微信等媒體平臺，及時做好不當(dāng)輿情的糾正與應(yīng)對，并澄清負(fù)面輿情。（六）實(shí)施報告制度。在存款保險條例實(shí)施期間，實(shí)施及時匯報報制度，各信用社發(fā)現(xiàn)重大情況，及時向聯(lián)社市場拓展部報告。三、樹立信心，加快轉(zhuǎn)型面對實(shí)施存款保險制度的影響，加上當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下行和利率市場化影響，全縣信合員工要上下同心，齊心協(xié)力，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，立足“抓發(fā)展、控風(fēng)險、推改革、強(qiáng)素質(zhì)、樹形象”這條工作主線，堅定信心，精心謀劃，努力做好轉(zhuǎn)型發(fā)展工作：（一）抓好發(fā)展方式轉(zhuǎn)型1.要鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的市場基礎(chǔ)，大力組織存款工作力度。通過創(chuàng)設(shè)精品網(wǎng)點(diǎn)，使其成為轄內(nèi)同地段業(yè)務(wù)辦理最快、服務(wù)最優(yōu)、形象最好的網(wǎng)點(diǎn)。加強(qiáng)電子虛擬網(wǎng)點(diǎn)和農(nóng)村金融服務(wù)建設(shè)，形成互為結(jié)合的多元銷售渠道，提升農(nóng)村金融服務(wù)的精度、廣度、深度和密度，穩(wěn)定資金來源和客戶基礎(chǔ)；繼續(xù)深入實(shí)施金融服務(wù)“三大工程”，依靠鮮明的差異化市場定位，把業(yè)務(wù)發(fā)展的主體放在滿足地方中小企業(yè)和城鄉(xiāng)居民的服務(wù)需求上，不斷擴(kuò)大適合自身特征的客戶群體，形成與其它銀行既分工協(xié)作、又有序競爭的良好格局。2.要適應(yīng)利率市場化改革趨勢，研究傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的差異化定價策略，建立適應(yīng)不同市場定位的存貸款市場定價機(jī)制，減輕利率市場化對盈利空間的壓縮。實(shí)行成本分類別、分品種核算，有效引導(dǎo)存貸款業(yè)務(wù)差異化營銷方向。將財力和資金配置到效益高的機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)、產(chǎn)品種類和客戶對象中去，真正實(shí)現(xiàn)效益和資源的最優(yōu)化配置。3.要全面拓展電子銀行產(chǎn)品和新型金融產(chǎn)品、服務(wù)的市場份額，提高中間業(yè)務(wù)收入占比。充分利用電子服務(wù)平臺，暢通與客戶間的有效溝通渠道，充分挖掘客戶的潛在需求。不斷完善電子銀行產(chǎn)品功能，提供高效便捷的個性化服務(wù)。加大金融產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新研發(fā)，探索開發(fā)代理業(yè)務(wù)產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品等。（二）抓好管理方式轉(zhuǎn)型1.強(qiáng)化聯(lián)社大客戶營銷職能和部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)、計劃控制、監(jiān)督檢查職能，強(qiáng)化網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)功能。實(shí)行專業(yè)化管理和營銷。實(shí)現(xiàn)授權(quán)、審批、風(fēng)險控制等后臺業(yè)務(wù)集中處理模式，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險防御由一線網(wǎng)點(diǎn)向業(yè)務(wù)處理中心轉(zhuǎn)移。2.著力提升精細(xì)化管理水平，以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，以利率管理和資本管理為核心，以績效考核為抓手，通過管理會計工具和方法，真正將經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)、資本管理、績效考核、財務(wù)管理有機(jī)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來