(六)創(chuàng)建高效文明的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系.doc

主旨：基本理順生產(chǎn)系統(tǒng)各類流程包括工藝流程、管理流程，并予書面化固化 （六）創(chuàng)建高效文明的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系工作項目工作內(nèi)容擔(dān)當(dāng)/配合者推移進度3456789101112與本部門人員溝通KPI目標(biāo)并輔導(dǎo)實施黃毅1.5S管理建立5s評比制度并實施（與行政部協(xié)同實施）仝傳偉/黃毅5s部門內(nèi)控管理標(biāo)準(zhǔn)在與公司框架內(nèi)增加以下內(nèi)容：5S改善的方法性培訓(xùn)（具體安排見培訓(xùn)計劃）；5S區(qū)域責(zé)任劃分（含責(zé)任擔(dān)當(dāng)者）；3s過程的實施計劃與監(jiān)控；標(biāo)準(zhǔn)化及素養(yǎng)及后“2S”的量化評價指標(biāo)；各責(zé)任區(qū)域5S評比結(jié)果績效體現(xiàn)黃毅/仝傳偉2.目視管理張掛生產(chǎn)與質(zhì)量信息看板（包括表格）黃毅對車間現(xiàn)場進行區(qū)域性標(biāo)示、定位（統(tǒng)一制作標(biāo)示牌）黃毅/仝3.平衡產(chǎn)能與計劃職能評估生產(chǎn)能力并出具標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能控制標(biāo)準(zhǔn)作為訂單評審和生產(chǎn)效率評估依據(jù)黃毅完善訂單傳遞、計劃編制及跟蹤反饋系統(tǒng)（在ISO推行中文件化，編入訂單評審控制程序和生產(chǎn)運作控制程序）黃毅4.價值流及生產(chǎn)周期改進規(guī)模產(chǎn)品價值流及生產(chǎn)周期現(xiàn)狀分析并出具書面報告（含改進措施、方案）黃毅前置時間（接單至交付）縮短10%的改進方案/措施的制定和實施黃毅5.車間運作及計劃執(zhí)行系統(tǒng)制定計劃評審與修訂/調(diào)整措施并實施黃毅建立班組為單位的訂單交付評價系統(tǒng)（編制生產(chǎn)獎金管理規(guī)定）黃毅/仝生產(chǎn)計劃可視化的日報看板（具體執(zhí)行目視管理）黃毅車間進度的總體協(xié)調(diào)職責(zé)與流程（編入生產(chǎn)運作控制程序程序文件中）黃毅生產(chǎn)車間人力資源整合和發(fā)展計劃（包括標(biāo)準(zhǔn)編制、輪崗制、職務(wù)代理、人力流動預(yù)測、晉升規(guī)劃，關(guān)鍵崗位的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等）黃毅/仝制定公用資源車間協(xié)作能力的提升方案黃毅確認(rèn)： 制定： 制定時間：2010-01-20 P1/2續(xù)表1/1工作項目工作內(nèi)容擔(dān)當(dāng)/配合者推移進度34567891011126.生產(chǎn)部物流系統(tǒng)的改善生產(chǎn)部物流線路優(yōu)化方案（包括物流路徑、搬運設(shè)施、作業(yè)區(qū)布局、流程轉(zhuǎn)序安排等等）黃毅總體物流合理性及搬運強度的對比分析報告（含改進方案/措施）黃毅7.制造過程質(zhì)量保證能力的提升一線員工自我質(zhì)量管理黃毅結(jié)合各職能崗位特性進行TQM的培訓(xùn)（具體執(zhí)行培訓(xùn)計劃）黃毅質(zhì)量目標(biāo)的理解及貫徹執(zhí)行（注：KPI覆蓋質(zhì)量目標(biāo)）黃毅工序良品率提升0.5-5的控制技術(shù)的落實(含返工/返修/報廢等)黃毅8.設(shè)備過程能力的分析與改善建立關(guān)鍵工序的控制圖（對關(guān)鍵工序的控制方法編入生產(chǎn)運作控制程序中“特殊/關(guān)鍵工序的管控”條款）黃毅建立設(shè)備的防錯措施系統(tǒng)的建立與實施管制辦法（編入生產(chǎn)生產(chǎn)設(shè)備控制程序和/或生產(chǎn)運作控制程序中）黃毅9.工藝過程的質(zhì)量保證能力工裝制造的檢驗于校驗制度的完善（編入工裝夾具制作指導(dǎo)書中）胡立平/黃工藝標(biāo)準(zhǔn)與工藝紀(jì)律的擬定、審核與頒布（“工藝標(biāo)準(zhǔn)”在工藝指導(dǎo)書中體現(xiàn)并強化，“工藝紀(jì)律”可在品質(zhì)部IPQC的巡檢核查表中列管并由之督查）黃毅/胡立平/戴香平自檢與過程檢驗的作業(yè)指導(dǎo)書（編入產(chǎn)品檢驗控制程序）黃毅/戴香平工裝夾具設(shè)計與改進、優(yōu)化工裝夾具，提升產(chǎn)能和效率（編入工裝夾具制作指導(dǎo)書，重點突出設(shè)計驗證流程的控制）黃毅/胡立平/10.績效評估建立優(yōu)秀員工評選制度并實施仝傳偉/黃毅建立優(yōu)秀生產(chǎn)線/車間/工作組評選制度并實施（含產(chǎn)能/質(zhì)量獎懲）黃毅/仝傳偉月/季度KPI績效溝通