地產(chǎn)公司產(chǎn)品管理部總監(jiān)崗位說(shuō)明書.doc

產(chǎn)品管理部設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位說(shuō)明書基本信息崗位名稱產(chǎn)品管理部設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位級(jí)別14級(jí)所屬板塊南方所屬部門產(chǎn)品管理部 所屬城市/項(xiàng)目深圳填寫人姓名崗位編碼版本信息工作關(guān)系直接上級(jí)南方板塊總裁直接下級(jí)室內(nèi)設(shè)計(jì)副總監(jiān)、建筑設(shè)計(jì)主任專業(yè)師、景觀設(shè)計(jì)主任專業(yè)師、電氣設(shè)計(jì)主任專業(yè)師、室內(nèi)設(shè)計(jì)高級(jí)專業(yè)師、水暖設(shè)計(jì)高級(jí)專業(yè)師、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)高級(jí)專業(yè)師內(nèi)部協(xié)調(diào)部門/崗位集團(tuán)地產(chǎn)管理中心、板塊其他部門總監(jiān)、項(xiàng)目公司總經(jīng)理外部協(xié)調(diào)單位施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、審圖公司、報(bào)批備案等政府職能機(jī)構(gòu)主要工作職責(zé)崗位設(shè)置目的： 在板塊總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理部的管理工作。概 述描 述衡量標(biāo)準(zhǔn)1設(shè)計(jì)策劃依據(jù)項(xiàng)目前期資料，組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)的策劃工作（具體包括設(shè)計(jì)階段的劃分、設(shè)計(jì)供應(yīng)商的選取、設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)人員的安排、設(shè)計(jì)重要環(huán)節(jié)的控制策劃），形成設(shè)計(jì)管理策劃報(bào)告2設(shè)計(jì)供應(yīng)商管理1) 參與對(duì)板塊主導(dǎo)招標(biāo)的設(shè)計(jì)類供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審；2) 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃，建立板塊設(shè)計(jì)類供應(yīng)商信息庫(kù)、價(jià)格信息庫(kù)，進(jìn)行供應(yīng)商分類管理；3) 督導(dǎo)各專業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)板塊主導(dǎo)招標(biāo)的設(shè)計(jì)類供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。設(shè)計(jì)供應(yīng)商合格率3設(shè)計(jì)采購(gòu)管理1) 負(fù)責(zé)板塊公司主導(dǎo)招標(biāo)的設(shè)計(jì)類入圍單位的推薦；2) 參與項(xiàng)目概念、方案、初步、景觀、室內(nèi)設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)工作；3) 督導(dǎo)各專業(yè)設(shè)計(jì)人員編制概念、方案、初步、景觀設(shè)計(jì)等的設(shè)計(jì)招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)部分）；4) 對(duì)參與的招標(biāo)工作提供專業(yè)化的決策建議。4設(shè)計(jì)合同管理1) 審核板塊設(shè)計(jì)類招標(biāo)文件、合同的標(biāo)準(zhǔn)格式范本；2) 參與板塊主導(dǎo)采購(gòu)的設(shè)計(jì)類合同擬訂、洽談、會(huì)簽審批和簽訂，并在過(guò)程中提供專業(yè)意見；3) 組織板塊相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽審批上報(bào)的下屬公司主導(dǎo)采購(gòu)的設(shè)計(jì)類合同或補(bǔ)充協(xié)議；5設(shè)計(jì)管理1) 督導(dǎo)各專業(yè)設(shè)計(jì)人員編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，組織板塊相關(guān)部門評(píng)審后提交設(shè)計(jì)單位；2) 負(fù)責(zé)組織審核本地（距板塊本部200公里以內(nèi)）項(xiàng)目概念、方案、擴(kuò)初、施工圖、景觀、室內(nèi)設(shè)計(jì)評(píng)審（必要時(shí)聘請(qǐng)外部專家），確定概念、方案、擴(kuò)初、施工圖、景觀、室內(nèi)設(shè)計(jì)成果；3) 參與異地（距板塊本部200公里外）項(xiàng)目的擴(kuò)初設(shè)計(jì)，審查異地項(xiàng)目編制的設(shè)計(jì)任務(wù)書。初步設(shè)計(jì)資料提交及時(shí)率設(shè)計(jì)差錯(cuò)率施工圖預(yù)算與設(shè)計(jì)概算修正比率6材料設(shè)備選型定板1) 督導(dǎo)各專業(yè)設(shè)計(jì)人員作好公司職責(zé)內(nèi)的材料設(shè)備的選型定板工作；2) 督導(dǎo)專業(yè)設(shè)計(jì)師會(huì)簽項(xiàng)目部職責(zé)內(nèi)的材料設(shè)備選型定板。材料設(shè)備選型合格率7設(shè)計(jì)變更1) 審核板塊權(quán)限范圍內(nèi)的重大設(shè)計(jì)變更；2) 提供設(shè)計(jì)變更的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施建議；3) 跟蹤由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的材料變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的會(huì)簽和評(píng)審。設(shè)計(jì)變更審核及時(shí)率8成本管理1) 組織各專業(yè)設(shè)計(jì)人員推行限額設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目成本控制在目標(biāo)成本內(nèi)；2) 組織各專業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)超出目標(biāo)成本的設(shè)計(jì)進(jìn)行方案調(diào)整或進(jìn)行調(diào)整修正。責(zé)任目標(biāo)成本控制達(dá)成率9產(chǎn)品創(chuàng)新研究1) 收集、整理行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)；2) 歸納、總結(jié)已完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)缺陷和問(wèn)題；3) 完善、優(yōu)化和升級(jí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，形成產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。10團(tuán)隊(duì)建設(shè)1) 提出部門崗位設(shè)置和部門人員職位異動(dòng)建議，為人力資本管理部門提供決策參考；2) 與下屬溝通訂立下屬季/年度績(jī)效考核指標(biāo)，負(fù)責(zé)與下屬員工進(jìn)行績(jī)效面談，簽訂績(jī)效改善建議書并輔導(dǎo)實(shí)施；3) 組織部門內(nèi)部培訓(xùn)，不斷培養(yǎng)下屬，提升下屬工作能力。季度計(jì)劃完成率11其他完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任職資格學(xué)歷大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)建筑學(xué)、土木工程等相關(guān)專業(yè)資格證書注冊(cè)建筑師語(yǔ) 言英語(yǔ)、普通話工作經(jīng)驗(yàn)8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上房地產(chǎn)規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)和產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，3年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)與技能精通設(shè)計(jì)工作的業(yè)務(wù)知識(shí)與系統(tǒng)操作；熟悉工程管理及建筑設(shè)計(jì)流程；掌握日常辦公軟件、Auto CAD繪圖軟件、項(xiàng)目管理軟件操作及網(wǎng)絡(luò)知識(shí)。能力素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)：“愿景共啟”Level 2，“洞察市場(chǎng)”Level 3，“突破思維”Level 3，“卓越運(yùn)營(yíng)”Level 2，“發(fā)展他人”Level 2，“關(guān)系構(gòu)建”Level 2，“對(duì)事業(yè)的追求”Level 2；專業(yè)素質(zhì)能力：“規(guī)劃設(shè)計(jì)”類Level 3。職業(yè)發(fā)展可晉升崗位板塊副總裁、集團(tuán)地產(chǎn)管理部副總經(jīng)理、地區(qū)公司總經(jīng)理可輪崗崗位集團(tuán)內(nèi)相關(guān)對(duì)應(yīng)單位（同級(jí)）輪崗入職培訓(xùn)企業(yè)文化、發(fā)展歷程、架構(gòu)流程制度、發(fā)展戰(zhàn)略等；與本職工作相對(duì)應(yīng)的