分管安全目標責(zé)任書(1).doc

石柱縣民用爆破器材專營公司2012年分管工作目標責(zé)任書為抓好2012年公司的各項工作，提高企業(yè)管理水平，確保公司順利完成和實現(xiàn)各項工作目標，促進企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，公司特與各班子成員簽訂分管工作目標責(zé)任書。一、責(zé)任人對象分管公司安全、綜治、內(nèi)保、消防及運輸分公司工作副經(jīng)理。二、重點工作目標1、綜治、內(nèi)保、消防及安全工作要求。一是保證公司綜治、消防及安全等工作年終考核合格；二是安全管理制度健全、安全制度執(zhí)行逗硬兌現(xiàn)；三是安全督查檢查到位，對查出的問題或安全隱患按時整改，做到全年無安全事故發(fā)生；四是內(nèi)保工作督查檢查和管理到位，確保公司全年無治安案件發(fā)生。2、內(nèi)部管理要求。一是應(yīng)加強運輸分公司職工隊伍的管理，嚴格遵守交通法規(guī)、危險品運輸管理規(guī)定及公司各項規(guī)章制度，積極組織和參加各種義務(wù)勞動；二是注重服務(wù)質(zhì)量管理，強化服務(wù)意識教育，提高本部門職工的服務(wù)水平；三是加強配送車輛管理，督促指導(dǎo)好車輛調(diào)度員要從利益最大化出發(fā)、合理派車，并抓好車輛修理及油料管理，最大限度地降低運輸成本。3、服從公司臨時性工作調(diào)遣，按期完成交辦的臨時性工作任務(wù)。三、考核辦法及分值以上工作目標實行百分制考核凡不服從公司工作安排或臨時性調(diào)遣的，取消當年績效工資，另按公司追究制度執(zhí)行。第一項分值為45分1、公司綜治、消防及安全工作年終考核有一項為不合格的，該項分值全部扣完；2、凡發(fā)生一起安全事故（負事故同等責(zé)任的，減半扣分），按事故發(fā)生的經(jīng)濟損失額度進行相應(yīng)扣分，事故額在10000元以下的（含10000元），扣5分；事故額在10000元以上50000元以下的（含50000元），扣10分；事故額在50000元以上100000的（含100000元），扣20分；100000元以上的，該項分值全部扣完。3、凡公司辦公區(qū)域內(nèi)發(fā)生一起被盜案件的，扣5分，依次類推；4、經(jīng)公司督查，發(fā)現(xiàn)辦公樓有科室門、空調(diào)或燈未關(guān)而不處理的，發(fā)生一次，扣2分；5、經(jīng)公司或相關(guān)部門檢查，指出缺一項安全制度，扣5分，依次類推；三項以上該項分值全部扣完；被相關(guān)部門檢查出但隱瞞不報的或不按時整改的，發(fā)生一次，扣20分；6、因安全督查檢查不到位，經(jīng)公司或相關(guān)部門指出存在明顯安全問題或安全隱患的，發(fā)生一次扣5分，依次類推；三項以上該項分值全部扣完；7、2012年新組建具有獨立法人資格的運輸公司，未完成新公司注冊扣20分。第二項分值為45分1、凡公司內(nèi)各部門有安全制度執(zhí)行不到位而不堅決逗硬整改處理的，發(fā)生一次扣10分；2、凡公司崗位人員報告或相關(guān)部門檢查指出公司某環(huán)節(jié)存在安全隱患后，不按期落實整改的，發(fā)生一起扣5分；3、凡所屬部門（特指運輸分公司）有崗位人員不認真履行本職崗位責(zé)任或違反公司其他管理規(guī)定，而不嚴格按照崗位責(zé)任追究制執(zhí)行處理的，出現(xiàn)一次扣3分；（涉及安全方面的按第二項第一條考核）4、凡公司安排的所有活動，所屬部門有崗位人員無故缺席，出現(xiàn)一次扣2分；不予以處理的扣5分，5、凡所屬部門出現(xiàn)因服務(wù)質(zhì)量差而被用戶投訴的，經(jīng)公司調(diào)查，確系本部門崗位人員服務(wù)不到位造成而不提出處理的，發(fā)生一起扣5分；第三項分值為10分未按期完成經(jīng)理交辦的臨時性工作任務(wù)的，出現(xiàn)一次扣5分；任務(wù)按期完成，但完成不好的，酌情扣分；設(shè)置加扣分項目考核1、分管工作受到縣政府、縣級行業(yè)主管部門及縣級其他職能部門通報表揚或獎勵的，每一次加2分；2、分管工作受到縣級以上行業(yè)主管部門及縣級以上其他職能部門通報表揚或獎勵的，每一次加3分；扣分項目1、分管工作受到縣政府、縣級行業(yè)主管部門及縣級其他職能部門通報批評或處罰的，每一次扣5分；2、分管工作受到縣級以上行業(yè)主管部門及縣級以上其他職能部門通報批評或處罰的，每一次扣10分；3、每年對用戶（銷售業(yè)務(wù)）開展二次滿意度返饋意見調(diào)査，每次返饋意見書要有十戶以上用戶簽名，缺一戶扣3分；4、違反追究制度的，按追究制度處罰。四、獎懲辦法年終由公司經(jīng)理組織綜合考核，在次年兌現(xiàn)執(zhí)行。1、經(jīng)考核，分管工作綜合得分60分以上（含60分）70分以下的，按本人正常待遇的50計發(fā)；綜合得分在70分以上（含70分）80分以下（含80分）的，按本人正常待遇的80計發(fā)；綜合得分在81分以上90分以下的，按本人正常待遇的90計發(fā)；綜合得分在90分以上的（含90分），95分以下的，按正常待遇的95%計發(fā)；95分以上的按正常待遇計發(fā)；2、綜合考核得分連續(xù)兩年60分以下的，責(zé)令責(zé)任人引咎辭職；3、考核辦法第一項分值全部扣完的，取消當年全部績效工資，并責(zé)令責(zé)任人引咎