施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案編審管理辦法.doc

南京建工集團(tuán)有限公司文件寧建字2011 116號(hào)施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案編審管理辦法1. 目的為保證南京建工集團(tuán)承建工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工措施報(bào)審程序和要求，保證施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工措施的編制質(zhì)量和審批時(shí)效，更好的指導(dǎo)施工，特編制本管理辦法。2. 范圍本辦法適用于南京建工集團(tuán)承建的工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工措施的編報(bào)與審批管理工作。3. 工作內(nèi)容和方法3.1 編制要求3.1.1 施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和施工措施的編制應(yīng)符合下列要求：3.1.1.1 符合承、發(fā)包雙方簽訂的合同書(shū)約定的各項(xiàng)要求。3.1.1.2 符合公司及集團(tuán)關(guān)于該工程所確定的各項(xiàng)目標(biāo)。3.1.1.3 符合設(shè)計(jì)及現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。3.1.1.4 符合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體條件，具有針對(duì)性、指導(dǎo)性、預(yù)控性和可操作性。3.1.2 在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際情況和公司具體條件，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面、綜合分析，確保施工組織設(shè)計(jì)在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，措施得當(dāng)，利于縮短施工周期，利于安全、文明施工，利于保證工程質(zhì)量。3.1.3 施工方案、施工措施的內(nèi)容應(yīng)是施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容結(jié)合本專業(yè)的具體分解與細(xì)化，具有針對(duì)性、指導(dǎo)性、可操作性和經(jīng)濟(jì)性。3.2 編審程序3.2.1 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)措施文件編審流轉(zhuǎn)方式為電子文件流轉(zhuǎn)；會(huì)簽及審批文件為書(shū)面文件流轉(zhuǎn)；信息化系統(tǒng)內(nèi)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行信息化系統(tǒng)審批流流轉(zhuǎn)。3.2.2 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制由各公司經(jīng)營(yíng)主體組織編制，審批按照經(jīng)營(yíng)部門招投標(biāo)評(píng)審程序執(zhí)行。3.2.3 實(shí)施階段非省優(yōu)及以上工程、特殊工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，公司部門會(huì)簽，公司總工程師審核，集團(tuán)總工程師批準(zhǔn)執(zhí)行；實(shí)施階段省級(jí)及以上工程、特殊工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，公司部門會(huì)簽，公司總工程師審核，集團(tuán)公司部門會(huì)簽，集團(tuán)總工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。管理流程圖見(jiàn)附錄1。3.2.4 一般分部分項(xiàng)工程施工方案或技術(shù)措施應(yīng)由項(xiàng)目專業(yè)工程師編制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重點(diǎn)難點(diǎn)或危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案或技術(shù)措施應(yīng)由項(xiàng)目專業(yè)工程師編制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，公司部門會(huì)簽，公司總工程師批準(zhǔn)；超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案或技術(shù)措施應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，公司部門會(huì)簽，公司總工程師審核，集團(tuán)部門會(huì)簽，集團(tuán)總工程師批準(zhǔn)，并由公司技術(shù)部門組織相關(guān)專家評(píng)審。管理流程圖見(jiàn)附錄2。3.2.5 由集團(tuán)總承包，專業(yè)承包單位施工的一般分部分項(xiàng)工程或?qū)ｍ?xiàng)工程的施工方案或技術(shù)措施應(yīng)由專業(yè)承包單位項(xiàng)目專業(yè)工程師編制，專業(yè)承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，專業(yè)承包單位總工程師批準(zhǔn)，報(bào)總承包項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)；重點(diǎn)難點(diǎn)或危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案或技術(shù)措施應(yīng)由專業(yè)承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，專業(yè)承包單位部門會(huì)簽，專業(yè)承包單位總工程師批準(zhǔn)，報(bào)總承包項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)；超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案或技術(shù)措施應(yīng)組織相關(guān)專家評(píng)審。以上方案審批完成以后報(bào)集團(tuán)技術(shù)中心備案。管理流程圖見(jiàn)附錄3。3.2.6 由集團(tuán)承接的專業(yè)承包工程，一般分部分項(xiàng)工程施工方案或技術(shù)措施應(yīng)由項(xiàng)目專業(yè)工程師編制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重點(diǎn)難點(diǎn)或危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案或技術(shù)措施應(yīng)由項(xiàng)目專業(yè)工程師編制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，公司部門會(huì)簽，公司總工程師批準(zhǔn)；超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案或技術(shù)措施應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，公司部門會(huì)簽，公司總工程師審核，集團(tuán)部門會(huì)簽，集團(tuán)總工程師批準(zhǔn)，并組織相關(guān)專家評(píng)審。有總承包單位時(shí)，以上施工方案或技術(shù)措施應(yīng)報(bào)總承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案后由總承包單位報(bào)送建設(shè)單位或監(jiān)理單位，無(wú)總承包單位時(shí)直接報(bào)送建設(shè)單位或監(jiān)理單位；一般分部分項(xiàng)工程施工方案或技術(shù)措施或重點(diǎn)難點(diǎn)、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案或技術(shù)措施，總承包單位或者建設(shè)單位、監(jiān)理單位認(rèn)為應(yīng)當(dāng)有我集團(tuán)總工程師簽字的報(bào)集團(tuán)總工程師簽字批準(zhǔn)。管理流程圖見(jiàn)附錄4。3.3 審批時(shí)限3.3.1 非省優(yōu)及以上工程、特殊工程施工組織設(shè)計(jì)從公司接到項(xiàng)目部報(bào)批開(kāi)始，公司應(yīng)在4個(gè)工作日之內(nèi)完成施工組織設(shè)計(jì)的會(huì)簽及審核；施工組織設(shè)計(jì)在審核階段允許項(xiàng)目部修改一次，修改時(shí)間不得超過(guò)3天；返回修改的施工組織設(shè)計(jì)，公司在2個(gè)工作日之內(nèi)完成復(fù)審；審核完成報(bào)集團(tuán)總工程師批準(zhǔn)完成。3.3.2 省優(yōu)及以上工程、特殊工程施工組織設(shè)計(jì)從集團(tuán)接到公司報(bào)批的施工組織設(shè)計(jì)開(kāi)始，集團(tuán)應(yīng)在2個(gè)工作日之內(nèi)完成施工組織設(shè)計(jì)的會(huì)簽；會(huì)簽完成報(bào)集團(tuán)總工程師批準(zhǔn)完成。3.3.3 一般施工方案、施工措施項(xiàng)目部在3個(gè)工作日內(nèi)完成審批流程。3.3.4 重點(diǎn)難點(diǎn)或危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案或技術(shù)措施公司在3個(gè)工作日完成會(huì)簽批準(zhǔn)程序。3.3.5 超過(guò)一定規(guī)模的重點(diǎn)難點(diǎn)或危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案或技術(shù)措施公司在3個(gè)工作日完成會(huì)簽審核程序，集團(tuán)公司在3個(gè)工作日內(nèi)完成會(huì)簽批準(zhǔn)程序。3.4 變更管理3.4.1 施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批復(fù)，任何人不得隨意更改，一般情況下不重新編制施工組織設(shè)計(jì)。3.4.2 施工方案或施工措施發(fā)生一般性變更時(shí)，必須書(shū)面報(bào)原批復(fù)部門批準(zhǔn)；發(fā)生重大工藝變更時(shí)，必須重新上報(bào)施工方案或技術(shù)措施重新審批后再組織實(shí)施。3.5 簽章程序3.5.1 施工組織設(shè)計(jì)在審批完成以后由項(xiàng)目部申請(qǐng)報(bào)送用印審批單，用印審批單須經(jīng)公司總經(jīng)理簽字并加蓋分公司印章后同施工組織設(shè)計(jì)審批表一起報(bào)送集團(tuán)技術(shù)中心。3.5.2 施工方案或技術(shù)措施一般用項(xiàng)目部或公司印章即可，超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案或技術(shù)措施及其它建設(shè)單位、監(jiān)理單位認(rèn)為應(yīng)當(dāng)有集團(tuán)簽章的由項(xiàng)目部申請(qǐng)報(bào)送用印審批單，用印審批單須經(jīng)公司總經(jīng)理簽字并加蓋分公司印章后同施工方案審批表一起報(bào)送集團(tuán)技術(shù)中心。3.6 其他事宜3.6.1 所有簽字均應(yīng)由相關(guān)人員本人簽署，不得代簽，公司應(yīng)對(duì)簽字的真實(shí)性和方案的有效性負(fù)責(zé)，用印審批單必須加蓋公司印章。3.6.2 經(jīng)建設(shè)和監(jiān)理單位審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案或技術(shù)措施書(shū)面批復(fù)文件及施工組織設(shè)計(jì)、施工方案或技術(shù)措施電子文檔應(yīng)交集團(tuán)技術(shù)中心備案。4. 附錄：本標(biāo)準(zhǔn)有4錄附錄1 施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審流程圖附錄2 總承包單位施工方案或技術(shù)措施報(bào)審流程圖附錄3 專業(yè)分包工程施工方案或技術(shù)措施報(bào)審流程圖附錄4專業(yè)承包工程施工方案或技術(shù)措施報(bào)審流程圖附錄5施工組織設(shè)計(jì)或施工方案會(huì)簽表附錄1施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審流程圖附錄2總承包項(xiàng)目施工方案或技術(shù)措施報(bào)審流程圖附錄3專業(yè)分包工程施工方案或技術(shù)措施報(bào)審流程圖附錄4專業(yè)承包工程施工方案或技術(shù)措施報(bào)審流程圖附錄5南京建工集團(tuán)