設(shè)備年審總結(jié).doc[范本]

設(shè)備年審總結(jié)2016年設(shè)備年審總結(jié)一、安排、部署2016年設(shè)備年審工作2016年3月接到大隊關(guān)于開展2016年設(shè)備年審綜合檢查的通知，本小隊動員全體員工行動起來，按照年審?fù)ㄖ囊蟆r間，綜合檢查標準、單機設(shè)備檢查標準進行排查，認真開展“設(shè)備評估、制度評估、人員評估”三個評估。二、全面開展自查整改活動本小隊與2016年3月至2016年4月進行全面自查整改，由大隊組成的領(lǐng)導(dǎo)班子也不定時的到本小隊指導(dǎo)做好“三個評估”，自查整改、消除設(shè)備隱患，全面提升本隊整體管理水平。一、設(shè)備評估：共排查設(shè)備4臺（套），檢查問題7個，自查整改3個，有1個隱患設(shè)備報大隊協(xié)助整改。1、液壓錨道液壓管線處有滲漏，液壓錨道插頭處電線包裹不嚴密。2、機械平臺護欄有變形，踏板有開焊。3、修井機液壓千金有回落，邊燈罩、尾燈燈罩破損。4、污水回收裝置電纜接線處有裸露。上述問題在本小隊及時整改和大隊協(xié)助下，均已解決，架子車報送至設(shè)備修理廠檢修解決問題。二、制度評估：經(jīng)大隊和本小隊的共同排查，共評估2個設(shè)備操作歸程及制度，不完全制度有2項：1、 自動上管機操作保養(yǎng)歸程不健全。2、 污水回收裝置操作與保養(yǎng)歸程不健全，分工職責(zé)不明確。經(jīng)整改，本小隊及時組織人力，參照使用說明書，完善員工技能，確保安全的操作歸程，改進管理辦法，使設(shè)備具有更可靠的操作性，滿足生產(chǎn)需求。三、人員評估：本小隊對28名員工進行了評估，優(yōu)秀18人，合格8人，本小隊將加強員工培訓(xùn)，使員工能夠達到“四懂四會“，確保設(shè)備在良好的工況下運轉(zhuǎn)，滿足生產(chǎn)需求。三、大隊檢查驗收大隊根據(jù)公司要求，對本小隊進行了檢查驗收，重點是對本小隊基礎(chǔ)資料、制度、每臺設(shè)備進行了檢查驗收，在本小隊的積極配合下，所填資料及使用設(shè)備已全部驗收完畢，同時抽查員工對技能掌握均合格。四、典型案例分析在自查整改中發(fā)現(xiàn)：1、修井機邊燈罩、尾燈燈罩容易破損分析原因：員工工作不小心，在收尾、立放井架過程中，井架繃繩會不小心碰觸邊燈罩，導(dǎo)致邊燈罩損壞。尾燈罩經(jīng)常忘記蓋好，造成尾燈罩碰壞或使用液壓鉗時碰壞。預(yù)防措施：加強員工思想教育，培養(yǎng)員工愛惜設(shè)備的思想意識，在工作中，按操作歸程操作，小心謹慎。2、電線接線處容易裸露分析原因：員工在收放電線時不注意，電線有刮碰時用力拽扯，導(dǎo)致接線處外包裹膠帶磨損松動，長期如此使電線裸露。預(yù)防措施：加強員工安全意識，防止裸露電線漏電傷人，細心操作，小心謹慎。五、下一步重點工作及安排1、本小隊要對整改中出現(xiàn)的問題高度重視，保持年審成果，隨時做好迎檢準備。2、嚴格按照年審標準，定期逐項內(nèi)容進行自查，排查各項隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時認真整改，不能整改的問題及時向大隊設(shè)備匯報，請大隊協(xié)助解決問題。3、繼續(xù)對文本進行梳理，協(xié)助大隊完善制度及操作歸程。4、加強員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)、資料填寫規(guī)范，進一步完善基礎(chǔ)資料。 特種工藝作業(yè)二大隊t20