供電公司九屆四次職代會(huì)暨XX年工作會(huì)議上的報(bào)告[范本]

供電公司九屆四次職代會(huì)暨XX年工作會(huì)議上的報(bào)告以人為本創(chuàng)新管理全力開創(chuàng)公司和諧發(fā)展新局面九屆四次職代會(huì)暨XX年工作會(huì)議上的報(bào)告供電支公司各位代表、同志們：這次會(huì)議的主要任務(wù)是：以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹分公司十一屆三次職代會(huì)精神，總結(jié)XX年工作，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，安排部署XX年重點(diǎn)工作，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，務(wù)實(shí)求真，深化管理，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)國(guó)家一流供電企業(yè)，全面完成“0311”奮斗目標(biāo)和建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代公司而努力奮斗?，F(xiàn)在，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。一、XX年工作回顧XX年是我公司不尋常的一年，建設(shè)國(guó)家一流供電企業(yè)工作受挫，安全生產(chǎn)有所滑坡，電網(wǎng)經(jīng)受了嚴(yán)峻的缺電壓力。公司員工在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，眾志成誠(chéng)，攻堅(jiān)克難，頑強(qiáng)拼搏，奮力趕超，確保了公司穩(wěn)定、持續(xù)、健康的發(fā)展，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。（一）各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)超額完成XX年，全年售電量完成 萬KWh，比年計(jì)劃指標(biāo)64400萬KWh增長(zhǎng) %；平均電價(jià)完成 元/KKWh，與年計(jì)劃指標(biāo) 元/KKWh持平；電費(fèi)上解率達(dá)100%；線損率完成 %，與年計(jì)劃指標(biāo) %持平；固定費(fèi)用完成 萬元，比年計(jì)劃指標(biāo) 萬元節(jié)約 萬元；利潤(rùn)完成 萬元，比計(jì)劃指標(biāo) 萬元超額完成 萬元；多種經(jīng)營(yíng)累計(jì)完成產(chǎn)值2259萬元，利潤(rùn)完成160萬元；安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)5530天的無事故長(zhǎng)周期。（二）樹立大營(yíng)銷管理的理念，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)一步好轉(zhuǎn)樹立了大營(yíng)銷管理的理念，逐步實(shí)現(xiàn)了從松散式向緊密式管理的過渡。成立了抄表中心和客戶服務(wù)中心；實(shí)現(xiàn)了城市用戶和農(nóng)村用戶集中核算管理；完成了全省營(yíng)銷自動(dòng)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入工作，并聯(lián)網(wǎng)成功順利運(yùn)行；進(jìn)一步細(xì)化了計(jì)量裝置管理、抄表管理、電費(fèi)復(fù)核、技術(shù)降損、用電監(jiān)察等工作，建立了一個(gè)既相互支持配合又相互監(jiān)督約束的營(yíng)銷管理機(jī)制，基本實(shí)現(xiàn)了過程評(píng)價(jià)、過程分析、過程考核。加強(qiáng)資金預(yù)算管理，嚴(yán)格資金審批程序，加大費(fèi)用支出的管理力度。繼續(xù)與各股室簽訂了固定費(fèi)用目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)施成本費(fèi)用支出管理，建立了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，使費(fèi)用支出時(shí)時(shí)處于受控之中。認(rèn)真進(jìn)行“三清理一規(guī)范”工作。按照省公司和分公司的具體要求，在全公司范圍內(nèi)清理了“小金庫”、銀行賬戶和各類公司，進(jìn)一步規(guī)范了招投標(biāo)管理工作，通過了省公司驗(yàn)收檢查。（三）大安全理念初步形成，生產(chǎn)過程管理得到加強(qiáng)在全公司初步形成了牢固樹立全員、全方位和全過程的“大安全”管理理念。認(rèn)真貫徹 大同會(huì)議和 運(yùn)城座談會(huì)議精神，在生產(chǎn)過程管理中，做到“六堅(jiān)持”。一是堅(jiān)持層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，做到安全目標(biāo)分級(jí)控制。二是堅(jiān)持與生產(chǎn)人員簽訂了三不傷害保證書，健全了每個(gè)人的安全檔案。三是堅(jiān)持設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修制度，提高了供電可靠性。四是堅(jiān)持檢修質(zhì)量追溯制，實(shí)行設(shè)備檢修全過程監(jiān)督。五是堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，有效地遏制了違章行為。六是堅(jiān)持開展了安全性評(píng)價(jià)工作，促進(jìn)了生產(chǎn)管理水平的不斷提高。以創(chuàng)建一流變電站為目標(biāo)，加大了設(shè)備的整治力度。開展了為期3個(gè)月的“安全生產(chǎn)月”大整頓活動(dòng)；加強(qiáng)了新安規(guī)、兩票、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定、事故調(diào)查規(guī)程等方面的學(xué)習(xí)，并通過調(diào)考、隨時(shí)抽查進(jìn)行安全意識(shí)強(qiáng)化?！鞍踩麓笳D”活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)管理方面的問題11處，設(shè)備方面存在的隱患56處，作業(yè)環(huán)境方面14處，勞動(dòng)保護(hù)方面6處，人員行為方面15處，通過整改切切實(shí)實(shí)促進(jìn)了安全管理。（四）電網(wǎng)建設(shè)有了新突破，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)逐步堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)有了新突破。出臺(tái)了運(yùn)城市城市十一五電網(wǎng)規(guī)劃和運(yùn)城市城市電網(wǎng)建設(shè)與改造近期規(guī)劃。通過合理規(guī)劃、科學(xué)設(shè)計(jì)，各部門密切配合、精心施工，克服重重困難，全面完成了城網(wǎng)建設(shè)九大工程，共計(jì)資金1300余萬元。完成了東郊824雙回、城西546雙回線路架設(shè)工程；完成了潞村街、禹都大道、槐東路電纜入地工程；完成了農(nóng)網(wǎng)二期12個(gè)小區(qū)改造工程；投運(yùn)了城北110KV變電站，完成了8條10KV線路的接續(xù)工程；完成了城網(wǎng)一期二期設(shè)備大修工程。網(wǎng)架結(jié)構(gòu)逐步堅(jiān)強(qiáng)。（五）創(chuàng)一流工作重振旗鼓，同業(yè)對(duì)標(biāo)扎實(shí)推進(jìn)面對(duì)“創(chuàng)一流”的挫折，公司及時(shí)調(diào)整思路，結(jié)合同業(yè)對(duì)標(biāo)，推行了精細(xì)化管理。對(duì)在國(guó)家一流供電企業(yè)驗(yàn)收中提出的問題，深入分析、限期整改。進(jìn)一步健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，加大了工作機(jī)制和流程的規(guī)范化。嚴(yán)格進(jìn)行工作考核和獎(jiǎng)罰，促進(jìn)工作積極性。以科技進(jìn)步促進(jìn)創(chuàng)一流工作邁上新臺(tái)階，MIS系統(tǒng)真正投入運(yùn)行，調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)全面升級(jí)，營(yíng)銷自動(dòng)化與省公司并軌，帶電作業(yè)實(shí)用化?？萍寂d企步伐加快，同業(yè)對(duì)標(biāo)工作扎實(shí)推進(jìn)。（六）貫徹落實(shí)“三個(gè)十條”，優(yōu)質(zhì)服務(wù)蟬聯(lián)桂冠深入貫徹落實(shí)“三個(gè)十條”規(guī)定，大力開展宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化了全員的優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)。繼續(xù)開展“四化服務(wù)”、和六項(xiàng)暖民心特色服務(wù)，拓展優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵，延伸優(yōu)質(zhì)服務(wù)領(lǐng)域。堅(jiān)持24小時(shí)故障搶修，全年共接到報(bào)修、咨詢電話15116次，完成故障搶修2409次，實(shí)施“零點(diǎn)作業(yè)”32次。盡最大限度為用戶供好電、服好務(wù)。年終行風(fēng)評(píng)議，再次位列第一。（七）多產(chǎn)發(fā)展勢(shì)頭良好，職工收入穩(wěn)步提高理順了多種產(chǎn)業(yè)機(jī)制。對(duì)多種產(chǎn)業(yè)人員進(jìn)行了嚴(yán)格的定崗定責(zé)，清理了不良資產(chǎn)，澄清了庫存物資，為下一步的多產(chǎn)運(yùn)作創(chuàng)造了環(huán)境。與九龍?zhí)乇眠M(jìn)行了聯(lián)營(yíng)，收益已兌現(xiàn)。繼續(xù)積極研究和探索股份制、多元化的經(jīng)營(yíng)形式，分析市場(chǎng)、調(diào)研市場(chǎng)，力求盡快構(gòu)建公司多種經(jīng)營(yíng)的支柱產(chǎn)業(yè)。（八）“先教”活動(dòng)成為典型，“三個(gè)文明”同步發(fā)展按照具體要求，完成了先進(jìn)性教育活動(dòng)三個(gè)階段的十個(gè)規(guī)定動(dòng)作，并結(jié)合公司工作實(shí)際，展現(xiàn)了我們自己的特色。先進(jìn)性教育活動(dòng)被樹為鹽湖區(qū)典型。開展了創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng)，建立了職工夜校。進(jìn)一步細(xì)化了干部業(yè)績(jī)考核檔案，全面提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。更換了家屬院的鍋爐，解決了住戶的取暖問題。公司連續(xù)7年榮獲區(qū)委、區(qū)政府“行風(fēng)建設(shè)”先進(jìn)單位和服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)先進(jìn)單位，榮獲山西省文明單位等稱號(hào)。二、面臨的形勢(shì)和存在的問題成績(jī)面前，我們更應(yīng)該清楚面臨的形勢(shì)和存在的問題。（一）面臨的形勢(shì)一是電力市場(chǎng)供求關(guān)系發(fā)生巨大變化。隨著電源超常規(guī)建設(shè)，電力市場(chǎng)由賣方向買方的演變，對(duì)電力供應(yīng)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)提出了越來越高的要求，給我們電費(fèi)回收、電網(wǎng)建設(shè)帶來更多困難和壓力。二是社會(huì)監(jiān)管力度不斷加大。隨著國(guó)家電監(jiān)會(huì)、華北電監(jiān)局及山西電監(jiān)辦的相繼成立，隨著電力監(jiān)管條例、供電服務(wù)監(jiān)管辦法、新刑法等法律法規(guī)的頒布實(shí)施，隨著信息網(wǎng)絡(luò)的普及，電網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)更多地透明于社會(huì)輿論和公眾視線，受到越來越全面的監(jiān)管。很多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“違規(guī)”行為，例如無損線路加損、停電不提前公告的問題，在新法規(guī)中成了要承擔(dān)法律責(zé)任的“違法”行為，我們的員工隊(duì)伍、日常管理都要受到越來越嚴(yán)格的約束。三是國(guó)網(wǎng)公司、省公司和分公司管理穿透力和執(zhí)行力越來越強(qiáng)。實(shí)行集約化管理，電視電話會(huì)議直接開到各縣支公司、電費(fèi)財(cái)務(wù)帳戶合并統(tǒng)一監(jiān)控、實(shí)行采集315千伏安及以上用戶電量，并不間斷地進(jìn)行明查暗訪，管理力度不斷加大。我們的一切行為必須與上級(jí)保持高度一致，責(zé)任和壓力增大。（二）存在的主要問題1、部分職工思想觀念滯后，難以適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的要求部分干部員工思想觀念依然滯后，趕超意識(shí)不強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作不力，工作節(jié)奏不快，質(zhì)效標(biāo)準(zhǔn)不高。對(duì)電力發(fā)展的新形勢(shì)不了解，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的機(jī)制不清楚，對(duì)自己的企業(yè)不熱愛。沒有危機(jī)憂患意識(shí)，緊迫感不強(qiáng)，因循守舊，固步自封。工作責(zé)任心不強(qiáng)，敷衍塞責(zé)，得過且過；工作不主動(dòng)，推誘扯皮，拈輕怕重；工作質(zhì)量不高，隨意應(yīng)付，草率行事。這些認(rèn)識(shí)和行為嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。2、管理粗放，機(jī)制不新，約束不力，與一流企業(yè)要求尚有距離雖然我們的各項(xiàng)工作緊緊按照一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是在日常工作管理多個(gè)環(huán)節(jié)還存在管理粗放、機(jī)制不新、約束不力的現(xiàn)象，預(yù)算的科學(xué)性、指導(dǎo)性不夠。未建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，約束機(jī)制，責(zé)任不清，獎(jiǎng)罰不明，不能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性；管理不嚴(yán)，不細(xì)，不實(shí)，基礎(chǔ)資料不詳實(shí)，不閉環(huán)，在個(gè)別方面還存在數(shù)字游戲、表面工程，與一流企業(yè)的要求尚有距離。3、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然薄弱有相當(dāng)部分的人員對(duì)保人身、保安全、保設(shè)備的認(rèn)識(shí)不夠，仍存在麻痹大意，輕率了事的思想。管理手段和方法還比較落后，標(biāo)準(zhǔn)不夠完善，流程不夠規(guī)范，致使習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生，隱患苗頭不時(shí)存在。生產(chǎn)人員素質(zhì)偏低，維護(hù)設(shè)備健康水平的能力不高，對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用不能完全掌握。干私活、私干活的現(xiàn)象屢禁不止。4、職工教育培訓(xùn)有較大差距對(duì)職工的教育培訓(xùn)重視力度不夠，教育培訓(xùn)的機(jī)制不完善。教育培訓(xùn)的內(nèi)容不能緊跟時(shí)代發(fā)展的要求，教育培訓(xùn)工作多流于形式。教訓(xùn)培訓(xùn)不到位致使全公司人員文化層次偏低、專業(yè)技術(shù)水平不高、技術(shù)專家匱乏、技能人才斷層。尤其是在繼電保護(hù)、綜合自動(dòng)化等高科技領(lǐng)域人才嚴(yán)重短缺。技術(shù)人才的欠缺，嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展。5、電網(wǎng)建設(shè)仍不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，城市配網(wǎng)仍顯薄弱雖然近幾年我們的電網(wǎng)建設(shè)與改造速度較快，但與經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力的需求相比還存在著很大差距，與鹽湖人民對(duì)電力的渴求相比還有一定的距離。全區(qū)電網(wǎng)還未完全實(shí)現(xiàn)“手拉手”和“雙環(huán)網(wǎng)”供電，尤其是城市配網(wǎng)還未完全改造到位，中低壓配網(wǎng)嚴(yán)重超期服役，超載運(yùn)行。用戶支線陳舊老化，由用戶設(shè)備引起的區(qū)域性停電時(shí)有發(fā)生。6、用電市場(chǎng)秩序仍然存在許多問題用電管理環(huán)節(jié)仍存有漏洞，個(gè)別環(huán)節(jié)還有跑冒滴漏現(xiàn)象。內(nèi)勾外聯(lián)的竊電現(xiàn)象尚未杜絕；高供低計(jì)的現(xiàn)象仍然存在；一些用戶的依法用電意識(shí)淡薄，竊電行為時(shí)有發(fā)生?；榱Χ刃枰M(jìn)一步加強(qiáng)。三、二OO六年公司工作的總體思路和任務(wù)XX年是十一五規(guī)劃的開局年，是省公司提出的“基礎(chǔ)管理年”，也是全面實(shí)現(xiàn)“0311”奮斗目標(biāo)的最后一年。面對(duì)新的目標(biāo)和工作任務(wù)，我們必須統(tǒng)一思想，凝聚力量，迎難而上，以扎實(shí)的工作作風(fēng)，高昂的精神面貌，全面開創(chuàng)我公司和諧發(fā)展的新局面。（一）總的指導(dǎo)思想：緊緊以國(guó)網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”工作思路為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司五屆二次職代會(huì)和分公司十一屆三次職代會(huì)精神，樹立科學(xué)發(fā)展觀，瞄準(zhǔn)“0311”目標(biāo)，以創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)為載體，深化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，科技興企，人才強(qiáng)企，進(jìn)一步提升公司綜合實(shí)力，全面推進(jìn)公司健康發(fā)展。（二）工作總體思路：瞄準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)，實(shí)施兩項(xiàng)工程，建立三個(gè)體系，實(shí)現(xiàn)四有一化。瞄準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)，即堅(jiān)持創(chuàng)建國(guó)家一流供電企業(yè)目標(biāo)不動(dòng)搖，最終實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標(biāo)。實(shí)施兩項(xiàng)工程，即以開展“愛心活動(dòng)”、“平安工程”為載體，建設(shè)和諧企業(yè)；全面啟動(dòng)員工素質(zhì)教育工程，建立三支人才隊(duì)伍，實(shí)施人才強(qiáng)企。建立三個(gè)體系，即建立大安全、大營(yíng)銷、大服務(wù)體系，推進(jìn)集約化、精細(xì)化、人文化管理。實(shí)現(xiàn)四有一化，即在三年規(guī)劃內(nèi)，職工有穩(wěn)步增長(zhǎng)的收入；有文明的工作環(huán)境；有舒適的人居家園；有豐富的精神文化生活；逐步實(shí)現(xiàn)家庭生活現(xiàn)代化。（三）主要工作目標(biāo)：1、安全生產(chǎn)：不發(fā)生中斷記錄的安全事故；電壓合格率達(dá)到98%，供電可靠率RS1達(dá)到 %。2、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)：售電量在完成上級(jí)下達(dá)計(jì)劃的基礎(chǔ)上力爭(zhēng)增供5%；綜合線損率按上級(jí)下達(dá)計(jì)劃全面完成；平均電價(jià)在完成上級(jí)下達(dá)計(jì)劃的基礎(chǔ)上力爭(zhēng)提高 元/KKWH；電費(fèi)回收率完成100%；歷欠電費(fèi)回收率完成20%以上；內(nèi)部利潤(rùn)完成上級(jí)下達(dá)計(jì)劃的基礎(chǔ)上力爭(zhēng)增利480萬元，營(yíng)業(yè)外收入力爭(zhēng)突破100萬元。3、電網(wǎng)建設(shè)：建一站，修二所，架六線，改造十個(gè)低壓臺(tái)區(qū)。4、多種產(chǎn)業(yè)：完成產(chǎn)值3000萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)190萬元。5、優(yōu)質(zhì)服務(wù)：在全區(qū)行風(fēng)建設(shè)評(píng)議中進(jìn)入前三名。6、職工生活保證：今年為職工辦十件實(shí)事，一是職工年收入在XX年基礎(chǔ)上增長(zhǎng)10%以上；二是積極籌劃解決、改善職工住房問題；三是為職工配置統(tǒng)一冬季、夏季兩套工作服；四是強(qiáng)化職工素質(zhì)教育，有計(jì)劃采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的辦法，更新職工學(xué)習(xí)、工作觀念；五是執(zhí)行職工帶薪年休假制度；六是在南二樓會(huì)議室建立職工閱覽室，豐富職工文化生活；七是優(yōu)化、美化職工工作、生活環(huán)境，特別是衛(wèi)生間的改造；八是對(duì)家屬院部分水暖管道進(jìn)行改造，3#樓樓道及欄桿刷新；九是為全體職工及退休職工進(jìn)行身體健康檢查；十是為全體女職工進(jìn)行專項(xiàng)體檢并辦理特病保險(xiǎn)。7、職工住房：抓緊做好職工住房建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)年內(nèi)開工。（四）為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，全年主要抓好以下十方面工作：、牢固樹立大安全理念，以嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)，提升公司安全管理水平安全一失萬無，安全重于泰山。要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以高度的政治責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作態(tài)度，落實(shí)各級(jí)各類人員的安全責(zé)任，樹立“大安全”理念。一是要建立安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，實(shí)施全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，激勵(lì)全體員工遵章守紀(jì)、保障安全的自覺意識(shí)，對(duì)全年安全無事故的按抵押金1：1予以獎(jiǎng)勵(lì)。二是要運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序和危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制等制度將三級(jí)控制措施具體化。三是抓好安規(guī)、兩措、“兩票三制”的貫徹落實(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例和兩票補(bǔ)充規(guī)定等新條例。四是要抓好一個(gè)活動(dòng)（安全日）、開好兩個(gè)會(huì)(班前、班后會(huì))、落實(shí)三個(gè)不（不傷害自己，不傷害別人，不被他人傷害）、堅(jiān)持四不放過。五是繼續(xù)深入開展反事故斗爭(zhēng)活動(dòng)，以“三鐵”反“三違”，杜絕習(xí)慣性違章行為。六是要以建設(shè)一流變電站為載體，加快變電站設(shè)備的建設(shè)。七是要加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營(yíng)造人性化的安全工作文化，堅(jiān)持以人為本，通過安全知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽等多種形式，營(yíng)造安全工作文化。八是要嚴(yán)格加強(qiáng)農(nóng)村電網(wǎng)的安全管理，杜決農(nóng)電人身傷亡事故。、樹立大營(yíng)銷大資金的經(jīng)營(yíng)理念，確保經(jīng)營(yíng)任務(wù)全面完成樹立一切為營(yíng)銷服務(wù)的“大營(yíng)銷”經(jīng)營(yíng)理念。繼續(xù)加快城市用戶和農(nóng)村用戶的統(tǒng)一管理。加大“分區(qū)域、分電壓、分線路、分臺(tái)區(qū)”的線損“四分”管理考核辦法，加大過程分析，注重過程管理。進(jìn)一步規(guī)范線損管理，重點(diǎn)從技術(shù)降損考慮，對(duì)線路混亂臺(tái)區(qū)進(jìn)行改造。組織大規(guī)模的用電普查，加大內(nèi)查外查力度，嚴(yán)厲打擊偷竊電行為，徹底扭轉(zhuǎn)用電不規(guī)范現(xiàn)象。加快農(nóng)村、城市線路改造力度，對(duì)線路重新進(jìn)行負(fù)荷分配。強(qiáng)化對(duì)四項(xiàng)小指標(biāo)的考核，堵漏增收。強(qiáng)化大資金的管理力度。要嚴(yán)格執(zhí)行綜合計(jì)劃，加強(qiáng)預(yù)算管理。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)資金、資本、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的全方位監(jiān)控。實(shí)施物資儲(chǔ)備限額制度，減少不必要的資金占用。集中資金辦大事，確保資產(chǎn)的增值保值。嚴(yán)格實(shí)行預(yù)算管理控制成本費(fèi)用支出。在認(rèn)真整改“三清理一規(guī)范”的基礎(chǔ)上，以清賬、清資產(chǎn)、清庫存、營(yíng)業(yè)普查為內(nèi)容，深入開展“三清理一普查”活動(dòng)。加快各類工程竣工決算，提高資產(chǎn)效益。、加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，快速推進(jìn)城區(qū)電網(wǎng)改造XX年，我們要結(jié)合運(yùn)城市城市“十一五”配電網(wǎng)規(guī)劃，加大城市電網(wǎng)建設(shè)與改造力度。主要任務(wù)是：建一站（新建城東110kv變電站），修二所（新建電信開閉所和禹都開閉所），架六線（新架東郊、羅義、小張塢、泓芝驛、上郭、順郭），改造十個(gè)低壓臺(tái)區(qū)。城區(qū)低壓配網(wǎng)再投入資金1500萬元。加快空港區(qū)、運(yùn)城新區(qū)和鹽湖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)電源點(diǎn)的建設(shè)。加快城區(qū)一戶一表的改造工程和禹都開發(fā)區(qū)的低壓改造工程。4、搞好“四個(gè)”服務(wù)，樹立良好的鹽湖供電新形象繼續(xù)貫徹國(guó)網(wǎng)公司“三個(gè)十條”規(guī)定，進(jìn)一步強(qiáng)化“四個(gè)服務(wù)”理念。重點(diǎn)推出“一站式服務(wù)”工程，對(duì)所有來公司投訴、舉報(bào)、咨詢、報(bào)裝、事故搶修和新上用戶的申請(qǐng)、勘察、安裝等均采用“一站式服務(wù)”。成立“青年創(chuàng)新號(hào)”搶修隊(duì)，成為穿梭大街小巷、服務(wù)廣大客戶、展示鹽湖供電新形象的一個(gè)窗口和亮點(diǎn)。出臺(tái)有償服務(wù)管理辦法，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作更具活力和生命力。改造報(bào)修中心的語音平臺(tái)，確保報(bào)修服務(wù)暢通、快捷、高效。繼續(xù)實(shí)施“零點(diǎn)作業(yè)”和“帶電作業(yè)”。進(jìn)一步提高農(nóng)村電工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。在全公司創(chuàng)樹亮點(diǎn)，推選標(biāo)兵，以點(diǎn)代面促進(jìn)服務(wù)水平邁上新臺(tái)階，力爭(zhēng)行風(fēng)建設(shè)保持全區(qū)前三名。5、加強(qiáng)需求側(cè)管理，促進(jìn)全區(qū)電力有序供應(yīng)雖然全國(guó)缺電形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，但也不容過分樂觀，仍須做好需求側(cè)管理工作。一是要充分挖掘電網(wǎng)潛力，優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式，發(fā)揮電網(wǎng)最大效能；二是要進(jìn)一步加強(qiáng)需求側(cè)管理，準(zhǔn)確掌握全區(qū)用電需求，提高電網(wǎng)負(fù)荷率；三是要科學(xué)安排用電序位，切實(shí)做到合理調(diào)配，有序供電，使有限電力發(fā)揮最大的效益，最大限度為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和老百姓生活服好務(wù)。四是抓住運(yùn)城市前所未有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇，最大限度地增供擴(kuò)效，提高市場(chǎng)占有率。6、開展同行同業(yè)對(duì)標(biāo)，瞄準(zhǔn)同業(yè)前沿，奮力趕超爭(zhēng)先堅(jiān)持創(chuàng)建國(guó)家一流供電企業(yè)目標(biāo)不動(dòng)搖。公司全體干部職工要重新認(rèn)識(shí)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)的目的和定位，重樹信心，結(jié)合基礎(chǔ)管理年活動(dòng)，再?gòu)?qiáng)基礎(chǔ)，細(xì)致管理，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)國(guó)家一流供電企業(yè)目標(biāo)。一是要重新對(duì)基礎(chǔ)資料進(jìn)行規(guī)范，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析，保證數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一、真實(shí)準(zhǔn)確。二是要全面實(shí)施5S管理，優(yōu)化工作流程，真正實(shí)現(xiàn)各級(jí)、各層管理責(zé)任清晰、流轉(zhuǎn)順暢、閉環(huán)準(zhǔn)確。三是要進(jìn)一步加快硬件設(shè)施的建設(shè)和改造，實(shí)現(xiàn)35KV網(wǎng)架結(jié)構(gòu)N-1，城區(qū)電網(wǎng)手拉手。四是要研究和細(xì)化“三率”指標(biāo)，狠抓“三率”的提高。同時(shí)，瞄準(zhǔn)同行業(yè)前沿，選擇領(lǐng)先的企業(yè)作“標(biāo)桿”，尋找差距，持續(xù)改進(jìn)，力爭(zhēng)使全公司各項(xiàng)工作進(jìn)入全省前六名，主要指標(biāo)成為全省標(biāo)桿單位，促進(jìn)公司向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。7、加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)積極性進(jìn)一步完善中層干部的管理考核辦法，嚴(yán)格推行干部績(jī)效考核制度，建立有效的約束、監(jiān)督、激勵(lì)機(jī)制。加大對(duì)日常工作的過程管理，加大對(duì)干部日常的考核力度，做到月小結(jié)，季通報(bào)，實(shí)施工作“一追兩問”，該亮黃牌的要亮黃牌，年終并對(duì)排名后三名的干部，要進(jìn)行誡勉談話。重新修訂員工違章違紀(jì)處罰規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)員工的管理和考核。建立員工發(fā)展、崗位成才的通道和激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)積極性。8、加快實(shí)業(yè)化進(jìn)程，推動(dòng)多產(chǎn)發(fā)展進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，理順多種經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)紐帶，加快改制工作，盡快完成現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。規(guī)范勞動(dòng)用工關(guān)系，解決人浮于事，冗員過多的問題。打破分配大鍋飯，實(shí)施經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與效益掛鉤。拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，繼續(xù)走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合實(shí)業(yè)化之路，鼓勵(lì)職工參股陽光產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，積極培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，讓多經(jīng)發(fā)展在提高職工收入上逐漸顯現(xiàn)重要作用。9、加大職工