動力車間工作總結(jié)范文

精選優(yōu)質(zhì)辦公范文動力車間工作總結(jié)第一篇：動力車間20XX年度工作總結(jié)新年即將到來，在過去的一年中動力車間根據(jù)公司領導的要求，充分調(diào)動生產(chǎn)技術骨干和員工的積極性,加強技能培訓學習,完善車間內(nèi)部勞動紀律,牢固樹立以為生產(chǎn)一線服務的精神，動力車間20XX年度工作總結(jié)?；仡?0XX年的工作，我們車間在公司主管領導和各級部門的支持下，以服務公司和各車間部門為宗旨，加強抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門的協(xié)調(diào)配合，較好的完成了全年公司對該車間下達的各項生產(chǎn)任務和其它相關的指標。一，主要指標完成情怳：本年度設備完好率:98.77%本年度鍋爐完好率:100%壓力容器,計量器完好率100%安全閥完好率100%各種上崗證培訓、復訓100%本年度水電氣消耗情況：112月水實際耗用：2.7096萬立方米112月電實際耗用：34.176萬千瓦時112月氣實際耗用：13.7815萬立方米1.車間堅持以服務為宗旨，車間電工，維修鉗工以及一線維修工，加強巡回檢查，隨叫隨到。發(fā)現(xiàn)問題立即解決，保證公司和生產(chǎn)車間設備運轉(zhuǎn)正常。車間堅持20XX年的工作方法，繼續(xù)加強車間的內(nèi)部管理，努力完善內(nèi)部工作條件即勞動紀律，合理調(diào)節(jié)鍋爐工淡旺季的點火時間及其他工作安排。鉗工，電工的合理搭配相互配合，做到工作主動，自覺，認真完成自己的本職工作及解決零時出現(xiàn)的其他問題。繼續(xù)抓好車間內(nèi)部的安全工作，始終堅持做到勤檢查，嚴管理的原則牢固樹立安全工作第一的思想境界。結(jié)合公司本年度以節(jié)約為主題，緊縮銀根，的精神要求。從點滴做起，合理安排使用能源,更好地為生產(chǎn)一線服務，車間維持20XX年的的供氣方式，密切配合制膏車間的生產(chǎn)用蒸氣，及包裝車間的洗瓶，烘瓶用熱水。依然按淡旺季生產(chǎn)需求調(diào)節(jié)供應蒸汽時間。一.堅守本職.努力奉獻1.在生產(chǎn)過程中，為確保生產(chǎn)任務保質(zhì)保量的完成，車間維修按計劃對設備進行定期和不定期保養(yǎng)，維修，年度工作總結(jié)動力車間20XX年度工作總結(jié)。 保證了設備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時。為確保質(zhì)量，維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關。對促進生產(chǎn)任務的完成起到了積極配合的作用。2.在保證了生產(chǎn)任務完成的前提下，包裝車間使用的雙頭灌裝機超出了使用年線限。各零部件的磨損太大，修復價的值不大，直接影響到了生產(chǎn)進度。動力科提出為包裝車間更新一臺“臥式液體灌裝機”，通過實際操作滿足了生產(chǎn)進度，比原有設備提高了工作效率。3.制膏車間4 .5號膏體乳化鍋經(jīng)過六年的工作運轉(zhuǎn)，密封元件逐步老化，空壓操作已達不到出料的要求,為保證空壓操作安全和出料正常，車間維修工針對密封部位進行摸索性的改造,克服了歷經(jīng)驗不足的困難，特別是均質(zhì)攪拌，在主管領導支持幫助，通過反復研磨反復裝機試操作。成功修復該設備達到其設備的設計要求。用實力和經(jīng)驗證明了維修工責任心。本部門急生產(chǎn)所急，出現(xiàn)臨時問題積極搶修，排除各種不利因素和困難，用最短時間完成搶修任務。4.本部門負責全公司壓力容器,計量器具管理及檢測工作。對全公司各部門使用的各種壓力容器，壓力表，計量器具，安全閥等嚴格把關，做到定期檢測不漏檢不合格器具杜絕使用，定期負責對全公司的特殊工種的員工進行上崗證培訓.復訓工作，堅決做到持證上崗。杜絕無證上崗操作。及違章操作。5.本部門負責全公司機電設備的正常運轉(zhuǎn)以及能源管理，對外銜接.能源報表，包括公司水.電.氣的抄表交費工作。6.為了保證公司的內(nèi)部管理細致和質(zhì)量認證達標，積極配合公司各部門認真完成一年一度公司內(nèi)部審查及外部審查工作。二.安全生產(chǎn)1.動力車間在為生產(chǎn)服務過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。2.車間向員工不懈進行安全宣傳教育、配合專業(yè)單位對特殊崗位的員工進行上崗證培訓、復訓。對安全閥實行定期排壓。提高員工的安全防范意識。配合公司安全部門完成了本年度的組織的消防演習，取得良好成績。3同時車間加大了本部門的安全隱患，衛(wèi)生死角自檢自查工作，對有違反操作規(guī)程行為的除加強安全教育外，同時加大處罰力度，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，有效的避免了各類事故的發(fā)生。通過車間班組細致的工作，車間在本年度的安全工作基本達到了公司對車間的要求指標,無一例工傷事故發(fā)生。五.與時俱進根據(jù)20XX年的工作情況總結(jié)成績找出差距.在即將開始的新年的工作中，發(fā)揚部門傳統(tǒng)優(yōu)勢，克服部門自身不足之處，自查自糾努力創(chuàng)造新的業(yè)績。在今后的工作中車間領導班子在主管領導的帶領下，繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平，帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，繼續(xù)為生產(chǎn)一線服好務，繼續(xù)調(diào)動技術骨干和各班組人員的積極性，在服務生產(chǎn)過程中加強加大對自身管理的力度，積極，主動為“*品三年發(fā)展綱要”提供必要的生產(chǎn)手段，為實現(xiàn)“三年發(fā)展綱要”做出應有的貢獻。做到安全生產(chǎn)，嚴格認真執(zhí)行操作規(guī)程及規(guī)章制度，及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患。保質(zhì)保量的完成公司對本部門各項要求。動力車間20XX年12月22日第二篇：20XX年20XX年光陰似箭，歲月如梭， 轉(zhuǎn)眼間充滿艱辛的20XX年即 將過去，充滿希望的20XX年將要來到，在這辭舊迎新之際，我們動力車間回首過去一年，總結(jié)成績，找出不足，制定措施，揚長避短，鼓足干勁，趁著深化改革的春風，努力完成20XX年公司交給的各項工作和目標任務。一、 主要成績：1、全年無安全事故發(fā)生。加強全員的安全教育和培訓，充分利用班前五分鐘安全教育和組織安全演練，提高了員工的安全意識，實現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。取得了全年工藝、設備、人員全面安全生產(chǎn)的好成績。2、循環(huán)水系統(tǒng)和脫鹽水崗位，全年穩(wěn)定運行，無影響生產(chǎn)臺時。3、七十五噸三廢爐經(jīng)過嚴密的組織，精心的安裝調(diào)試于4月1日一次開車成功，為大氣量的生產(chǎn)和節(jié)能消耗奠定了良好的基礎。4、成功實現(xiàn)了對新合成循環(huán)水泵的改造，原來水泵功率280千瓦/小時，改造后為195千瓦，節(jié)電約30%，全年可節(jié)約電費30余萬元。5、9月份又順利實現(xiàn)了車間合并，原供水車間和供汽車間合并為動力車間。和并后員工思想穩(wěn)定。干部齊心合力，使各崗位運行正常，生產(chǎn)穩(wěn)定。二、存在不足1 、上半年60噸三廢爐20噸爐子由于沒有備用爐，經(jīng)常超負荷運行，加之維護保養(yǎng)不及時，磨損嚴重，鍋爐經(jīng)常內(nèi)漏，有時出現(xiàn)高溫結(jié)巴，低溫滅爐現(xiàn)象，給公司造成了一定的經(jīng)濟損失。2、 末端治理崗位今年運行不穩(wěn)定，特別自六月份以來，處理原水量偏小，系統(tǒng)工藝波動大，甚至有超標運行的現(xiàn)象。3 、造氣循環(huán)水系統(tǒng)，特別下半年以來，漲水嚴重，系統(tǒng)煤灰多清挖不及時，澄清池沉淀效果差。4、設備跑、冒、滴、漏多，存在管理不到位的地方，預防性檢修和日常維護保養(yǎng)，工作做得不好，設備巡檢不認真，留于形式，檢修技術不過關，經(jīng)常出現(xiàn)重復檢修現(xiàn)5、員工的操作技能和維修技能低，有待于進一步提高。6、制度多，落實少，工作安排的多，檢查落實少。7、生產(chǎn)不穩(wěn)定，員工思想教育不到位，致使個別員工出現(xiàn)，士氣低落，積極性下降等現(xiàn)象。三、20XX年的工作重點及措施1、安全生產(chǎn)仍是今年的工作重點，認真組織學習安全生產(chǎn)法，嚴格落實安全生產(chǎn)責任，車間主任為第一責任人，充分發(fā)揮安全員的管理職能，繼續(xù)堅持班前五分鐘安全學習，和每周五的安全自檢活動，對違章、違紀和事故隱患，堅決整改落實，決不姑息遷就。2、三廢爐和汽輪機長期穩(wěn)定運行，特別是三廢爐，開停一次對利潤影響特別大。所以要加強對三廢爐的操作和保養(yǎng)。操作實行細致分工，嚴把各項運行指標，禁止超 溫超壓超負荷。確保原料煤的質(zhì)量，按時排污排灰，加強維護保養(yǎng)，設備也要明確分工，每個部件承包到人，班班有檢查，天天有記錄，天天有考核，并且制定開停爐和崗位就急預案。3、末端的穩(wěn)定運行也是今年的重點工作，車間成立以工藝主任為組長的攻關小組，采取請進來，走出去的方式，認真技術的培訓，確保末端處理長期穩(wěn)定運行，同時也解決了造氣的漲水問題。4、加強設備管理，減少跑冒滴漏。嚴格落實執(zhí)行設備的巡檢制度和維護保養(yǎng)制度，并且實行分片包干制，運行效果與工資掛勾的考核辦法。確保每臺設備都能長周期安全穩(wěn)定運行。5、員工的技術培訓也是今年的重點工作之一，配合公司人資企管部認真組織，篩選老師，精心備課，從基礎開始，每月進行一個問題反復學習，必須弄懂弄會，理論和實踐雙過關，嚴格考評考核。確實能把員工的操作和維修技術提高上來，增強分析判斷和處理問題的能力。6、加強對員工的思想教育。堅持班前教育，宣傳公司的大好形勢，傳達正能量，樹立典型，獎勤罰劣。開展多種形式的談心和幫扶活動，解決員工反應的熱點和難點問題，車間帳目公開，工資透明。充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性?？偨Y(jié)過去，展望未來，我們動力車間全體員工決心在新的一年里，加強學習，克服困難，上下齊心協(xié)力，嚴格落實各項制度，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度和工作作風，和公司一道共同努力，走出困境，實現(xiàn)共同的夢想。20XX-12-16動力車間第三篇：20XX年20XX年20XX年在繁忙而緊張中轉(zhuǎn)瞬而過，新的一年也已經(jīng)開始，回首上年度的工作，經(jīng)全車間各位員工的不懈努力，雖然在工作中取得一定得成果，但失敗與成績共存，現(xiàn)將一年來的大致工作總結(jié)匯報如下：一、設備維護方面20XX年車間各部門個工種除了對各種動力設備進行日常的維護保養(yǎng)外，重點對鍋爐及輔機進行了兩次大修，通過煮爐并疏通水冷壁管、清理鍋筒水垢、校驗安全閥壓力表、泥砌爐膛加固軟水池等一系列常規(guī)大修項目，保證了鍋爐的安全運行，為了不耽誤生產(chǎn)計劃，個維修工與司爐工加班搶修工期，每次都是按時提前完成維修計劃，并一次試車成功，未因維修鍋爐而耽誤生產(chǎn)進度。電氣工段本年度也加強了對電器設備的維護檢修力度，全年未因電氣原因造成車間停臺，上半年并協(xié)同變壓器廠家對其中一臺存在故障隱患的變壓器進行了維修保養(yǎng)，杜絕了事故隱患的發(fā)生。為了加大對空壓機的管理，本年度重新理順制定了空氣壓縮機管理制度，對相關工種進行了貫徹學習，并實施了空調(diào)工檢查與機修工復查想結(jié)合的檢修辦法，杜絕了空壓機出現(xiàn)隱患而耽誤生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。二、安全及保衛(wèi)工作安全工作自始至終就是公司各項工作的重中之重，車間一直將“安全第一，預防為主”作為工作重心來抓。嚴格落實各工種操作規(guī)程及規(guī)章制度，各項工作堅決圍繞“安全”進行開展，并積極配合公司有關部門做好安全大檢查及現(xiàn)場檢查。全員訓練消防操作，認真學習安全消防知識，通過學習與訓練大大提高了車間全體員工的安全防范意識及應對突發(fā)事件的應變能力。并在20XX年度的消防運動會中，車間員工取得了男子水帶連接項目一等獎的好成績。全年車間安全生產(chǎn)基本無異常事故發(fā)生，但在4月29日夜班織布車間一日光燈由于鎮(zhèn)流器質(zhì)量原因?qū)е麓蚧鹨紵粽指采w的花毛，所幸火花較小加之撲救及時，為造成任何損失，對此電工人員加班對全廠日光燈原有鎮(zhèn)流器從電路中短接掉，并對所有所有日光燈進行了排查，消除了隱患的存在。20XX年保衛(wèi)人員嚴格執(zhí)勤制度，加大夜間巡邏次數(shù)，嚴格外來人員登記，細致盤查可疑人員，中夜班在裝卸隊夜間值班人員及公司值班人員的密切配合和幫助下，未發(fā)生公司財產(chǎn)被盜及外來人員鬧事事件。三、節(jié)能降耗降低消耗，節(jié)約挖潛也是車間的中心工作，特別是空壓機組、空調(diào)機組耗電占公司總用電的75%以上，節(jié)約用電一直是我們車間全體員工追求目標。為此，車間要求相關人員對空壓機的維護清掃、大小空壓機開臺調(diào)整、冷干機開臺、空調(diào)風速等進行了嚴格的控制及監(jiān)督。20XX年全年空壓機組共完成節(jié)電00度，空調(diào)機組完成節(jié)電00度。全年生產(chǎn)計劃耗煤00噸，實際耗煤00噸，全年完成節(jié)煤00噸，其它用煤00噸 。空壓機三濾及空壓油消耗也占公司物料消耗的較大比例，車間會同相關技術人員經(jīng)過幾年的實踐經(jīng)驗并改造進風口加裝二級過濾網(wǎng)，加大清掃力度縮短保養(yǎng)周期，適當延長三濾及空壓油的使用時間，降低耗材費用，經(jīng)過幾年的使用觀察對空壓機無任何損傷，20XX年共節(jié)約耗材使用費約16.5萬余元。此項目在本年度的5月節(jié)能活動月中被公司評為節(jié)能成果二等獎。四、其它各指標完成情況全年完成溫濕度合格率平均%，比指標降低了 個百分點，汽壓合格率平均完成 %，超指標個百分點，壓縮空氣100%合格，裝卸隊全年卸裝貨物未發(fā)生任何損毀現(xiàn)象。五、20XX年工作重點及計劃在過去的一年中車間工作雖有些許成果，但個人認為各項工作都存在或多或少的缺點，或許在某些方面還有下滑。在明年的工作中我們動力車間要認真總結(jié)經(jīng)驗尋