




全文預(yù)覽已結(jié)束
下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
ERP策劃書范文一、 活動(dòng)背景ERP最初是一種基于企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理思想。其基本思想是把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一個(gè)緊密聯(lián)結(jié)的供應(yīng)鏈,并將企業(yè)內(nèi)部化分成幾個(gè)相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng),如財(cái)務(wù)、生產(chǎn)制造等,可對(duì)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)如定單、采購(gòu)、庫(kù)存、計(jì)劃、生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)決策支持等有效地進(jìn)行管理,從管理范圍和深度上為企業(yè)提高了更豐富的功能和工具。在未來(lái)消費(fèi)者導(dǎo)向的時(shí)代,如何對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的急劇變化和顧客需求的瞬息萬(wàn)變做出靈活快速響應(yīng),有效的生產(chǎn)和提供令顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù),并不斷開辟消費(fèi)者的新市場(chǎng),是當(dāng)今企業(yè)不容忽視的使命。ERP企業(yè)資源計(jì)劃就是基于信息技術(shù)的發(fā)展,從哲理與實(shí)踐兩個(gè)方面,體現(xiàn)各類制造業(yè)邁向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,順應(yīng)管理革命發(fā)展趨勢(shì),是企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的有力支撐。二、 活動(dòng)目的及意義ERP用友手工沙盤以生產(chǎn)型企業(yè)為背景,讓每個(gè)參賽學(xué)生置身商業(yè)實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景,以各自代表的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的身份,涉及財(cái)務(wù)、物流、生產(chǎn)、營(yíng)銷等重要角色,實(shí)地體驗(yàn)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性。更重要的是,在整個(gè)沙盤模擬操作過(guò)程中能夠極大激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情,鍛煉學(xué)生全局觀念以及規(guī)劃能力。 通過(guò)本次比賽使同學(xué)們?cè)谟螒虬愕哪M企業(yè)經(jīng)營(yíng)中體驗(yàn)完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,把握正確的經(jīng)營(yíng)思路和管理理念。在活動(dòng)中體悟企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵,了解ERP對(duì)企業(yè)管理的解決之道。使投身相關(guān)行業(yè)的同學(xué)盡早掌握相關(guān)知識(shí)經(jīng)驗(yàn),符合企業(yè)需求。同時(shí)培養(yǎng)同學(xué)們管理、合作共贏、溝通交流實(shí)踐的能力,強(qiáng)化同學(xué)們學(xué)以致用的思想,引導(dǎo)同學(xué)們從書本模式上走向?qū)嵺`模式。通過(guò)宣傳讓我校同學(xué)去了解ERP企業(yè)沙盤模擬大賽,使ERP企業(yè)沙盤模擬比賽能在我校發(fā)展壯大,歷屆傳承。三、 活動(dòng)簡(jiǎn)介1、 活動(dòng)主題:ERP企業(yè)沙盤模擬大賽2、 主辦單位:山東財(cái)經(jīng)大學(xué)企業(yè)管理者協(xié)會(huì)3、 活動(dòng)時(shí)間:2012.11.101) 活動(dòng)地點(diǎn):山東財(cái)經(jīng)大學(xué)圣井校區(qū)4、 活動(dòng)對(duì)象:山東財(cái)經(jīng)大學(xué)企業(yè)管理者協(xié)會(huì)全體成員5、 活動(dòng)內(nèi)容:ERP沙盤模擬對(duì)抗賽(要求:參賽人員必須懂得沙盤的規(guī)則和基本操作流程)四、 活動(dòng)的開展及流程1、 前期準(zhǔn)備1)2012.11.01由秘書處負(fù)責(zé)申請(qǐng)教室(每次費(fèi)用50元),組織對(duì)成員進(jìn)行三天的培訓(xùn),講解ERP沙盤的規(guī)則和基本操作流程。2)開會(huì)時(shí)由秘書處統(tǒng)計(jì)確定參加活動(dòng)的人數(shù)并進(jìn)行隨機(jī)分組分為12個(gè)小組。(也可飛信統(tǒng)計(jì))3)2012.11.02或2012.11.03申請(qǐng)一間教室公布分組結(jié)果,由各小組選出CEO及其他負(fù)責(zé)人。4)文禮部在2012.11.09之前確定嘉賓、評(píng)委名單,并發(fā)出邀請(qǐng)函5) 2012.11.09由秘書處申請(qǐng)4間教室作為活動(dòng)場(chǎng)地并向各小組發(fā)放活動(dòng)用品,同時(shí)宣讀ERP規(guī)則。6)文禮部負(fù)責(zé)比賽當(dāng)天的接待工作7)由秘書處負(fù)責(zé)邀請(qǐng)大二大三的企協(xié)干部成立一個(gè)監(jiān)督小組。8)由各部長(zhǎng)隨機(jī)負(fù)責(zé)帶領(lǐng)各小組,進(jìn)行引導(dǎo)和監(jiān)督以應(yīng)對(duì)活動(dòng)中的突發(fā)狀況。9)宣傳部提前一周進(jìn)行板報(bào)、海報(bào)、橫幅的制作,在校內(nèi)外對(duì)活動(dòng)進(jìn)行宣傳10)由秘書處負(fù)責(zé)報(bào)表、訂單等的制作11)由文禮部負(fù)責(zé)購(gòu)買活動(dòng)用品,一級(jí)其他布置會(huì)場(chǎng)的工作(包括會(huì)場(chǎng)桌椅的擺放以及各組的位置安排)12)由文禮部和各部長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)各部門成員的培訓(xùn)工作。13)由大二企協(xié)成員成立一個(gè)綜合部負(fù)責(zé)貨幣發(fā)行、銀行貸款、原材料和產(chǎn)品定價(jià)、原材料的買賣工作。14)由綜合部和監(jiān)督小組組成一個(gè)評(píng)審團(tuán)負(fù)責(zé)最后的評(píng)審工作。評(píng)選出優(yōu)秀小組和優(yōu)秀的管理者。15)制定出
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 在線編程教育平臺(tái)在2025年的國(guó)際化發(fā)展策略研究報(bào)告
- 直播電商主播在2025年的粉絲互動(dòng)與內(nèi)容營(yíng)銷策略研究報(bào)告
- 2025年互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)資金存管風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)對(duì)措施分析
- 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)量子密鑰分發(fā)技術(shù)在智能物流領(lǐng)域的應(yīng)用報(bào)告
- 電子病歷系統(tǒng)在醫(yī)院信息化建設(shè)中的應(yīng)用優(yōu)化與醫(yī)療信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策報(bào)告
- 葡萄酒產(chǎn)區(qū)特色與品牌國(guó)際化品牌傳播渠道研究報(bào)告
- 2025年廢舊塑料回收利用技術(shù)升級(jí)與環(huán)保產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型路徑報(bào)告
- 過(guò)敏醫(yī)療領(lǐng)域過(guò)敏源檢測(cè)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀與2025年市場(chǎng)前景
- 校園安全管理報(bào)告:2025年智慧校園安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)防技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分析
- 同在一個(gè)屋檐下5篇
- 教師壓力與情緒管理課件
- 天津市寶坻區(qū)2022-2023學(xué)年數(shù)學(xué)五年級(jí)第二學(xué)期期末考試試題含解析
- 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育培訓(xùn)內(nèi)容【5篇】
- 危機(jī)談判專題培訓(xùn)課件
- 微水儀操作規(guī)程
- 轍叉部分的尺寸
- 大學(xué)主校區(qū)電力增容及改造工程一期(配電房增容及改造)施工組織設(shè)計(jì)
- 十字繡繡線號(hào)對(duì)照表
- 藝術(shù)課程標(biāo)準(zhǔn)(2022年版)
- 電氣、儀表設(shè)備安裝質(zhì)量控制要點(diǎn)
- 求職心理調(diào)適專家講座
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論