國際關(guān)系學(xué)院大學(xué)生學(xué)術(shù)支持計劃項目管理辦法.docVIP

國際關(guān)系學(xué)院大學(xué)生學(xué)術(shù)支持計劃項目管理辦法（試 行）一、立項原則（一）“國際關(guān)系學(xué)院大學(xué)生學(xué)術(shù)支持計劃”（以下簡稱“支持計劃”）是適應(yīng)高等學(xué)校教育教學(xué)改革，根據(jù)我校人才培養(yǎng)目標(biāo)要求，加強學(xué)生的創(chuàng)新意識，提高學(xué)生的科研創(chuàng)新能力，以全面提高人才培養(yǎng)質(zhì)量而制定的一項教育教學(xué)改革措施?！爸С钟媱潯币钥蒲许椖繛檩d體，目的是調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性、積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新意識，掌握分析、解決問題的方法，提高創(chuàng)新能力和實踐能力；同時通過指導(dǎo)教師與學(xué)生創(chuàng)新團隊的密切合作，開創(chuàng)新的教育教學(xué)模式，營造濃郁的校園學(xué)術(shù)氛圍。（二）“支持計劃”注重研究過程，通過課題立項的方式，為學(xué)生提供參與科學(xué)研究、接受基本學(xué)術(shù)訓(xùn)練的機會。經(jīng)過訓(xùn)練，使得學(xué)生熟悉規(guī)范的項目申報流程，學(xué)習(xí)如何設(shè)計研究主題并填寫內(nèi)容完整、質(zhì)量較高的項目申報書，學(xué)習(xí)研究力量配置和經(jīng)費管理及進程控制，能夠有序地做好研究資料的搜集、分析、整理工作并在此基礎(chǔ)上形成規(guī)范嚴謹、具有一定學(xué)術(shù)水平的研究成果。 （三）項目嚴格遵循“強調(diào)興趣、突出重點、鼓勵創(chuàng)新、注重實效”的原則，按照“公開立項、自由申報、擇優(yōu)資助、規(guī)范管理”的程序，重點資助思路新穎、目標(biāo)明確、具有創(chuàng)新性和探索性、研究方案可行、實施條件可靠的項目。二、項目申報（一）“支持計劃”面向我校全日制本科生及研究生，鼓勵學(xué)科交叉融合，鼓勵跨院系、跨專業(yè)申報。項目組成員一般不超過5人，鼓勵高低年級學(xué)生、不同專業(yè)學(xué)生共同參與，以保證項目的連續(xù)性和輻射性。項目負責(zé)人應(yīng)品學(xué)兼優(yōu)，對科學(xué)研究有濃厚興趣，有一定的創(chuàng)新能力和組織協(xié)調(diào)能力，原則上應(yīng)是二、三年級的本科生和一、二年級的研究生（二年級研究生為三學(xué)年制）。每名學(xué)生作為項目負責(zé)人，只能申報一項。每名學(xué)生參與的科研項目不能超過兩項。申請立項當(dāng)年畢業(yè)離校的學(xué)生不能作為項目課題負責(zé)人。課題申報均應(yīng)按要求填寫“國際關(guān)系學(xué)院大學(xué)生學(xué)術(shù)支持計劃”項目申報書，研究時間一般為半年至一年。（二）申請者選擇一名指導(dǎo)老師對項目進行指導(dǎo)。每名教師每年指導(dǎo)的項目總數(shù)不超過4項。指導(dǎo)老師應(yīng)認真履行指導(dǎo)職責(zé)，加強過程指導(dǎo)，定期組織學(xué)生討論和交流，審查課題設(shè)計方案、研究成果及中期、結(jié)項報告。各院系部可根據(jù)項目需要成立跨學(xué)科指導(dǎo)教師團隊。（三）課題研究主要適用于：1、與課程學(xué)習(xí)有機結(jié)合，從課程學(xué)習(xí)中引伸出的研究課題。2、開放式、探索型和特色教學(xué)中延伸出的需進一步深入研究的課題。3、結(jié)合學(xué)校相關(guān)事項，可由學(xué)生獨立開展研究的輔助性課題。4、由學(xué)生自主設(shè)計與個人專業(yè)發(fā)展方向相關(guān)的課題。5、與本專業(yè)學(xué)習(xí)密切相關(guān)的實習(xí)實踐課題。6、需獲得支持的重大學(xué)科競賽課題。 （四）申報立項時間。學(xué)?？蒲刑幱诿磕?月組織立項申請受理工作，具體時間由科研處另行發(fā)布通知。三、項目管理“支持計劃”實行兩級管理，各院系部成立項目管理小組，協(xié)同科研處分類開展項目管理工作。組長由各院系部主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，具體工作人員可由專任教師或教輔人員擔(dān)任。小組負責(zé)根據(jù)支持計劃管理辦法并結(jié)合本單位實際情況對項目進行管理，制定項目選題指南（包含學(xué)校和本系部學(xué)科建設(shè)需求、教師科研項目相結(jié)合的需求以及學(xué)生自主選題等內(nèi)容）。（一）立項評審在規(guī)定期限內(nèi)，項目負責(zé)人下載書面材料模板，填寫打印后向所屬院系部項目管理小組提交項目紙質(zhì)書面申請書。各院系部項目管理小組進行初核，并組織相關(guān)學(xué)科專業(yè)和職能部門進行評審，決定是否立項及項目的資助經(jīng)費額度，各院系部批準(zhǔn)立項項目原則不超過申報項目的4/5?？蒲刑帉υu審結(jié)果進行復(fù)核，并經(jīng)主管校領(lǐng)導(dǎo)簽批后在校園網(wǎng)上公示，公示期結(jié)束無異議的，由科研處登記備案確認立項。（二）項目研究1、項目開題：項目組應(yīng)在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，認真填寫“國際關(guān)系學(xué)院大學(xué)生學(xué)術(shù)支持計劃”項目任務(wù)書，制訂科學(xué)合理、詳細周密的研究計劃和實施方案，由各院系部項目管理小組審核后報科研處備案。2、項目指導(dǎo)：項目組在指導(dǎo)老師指導(dǎo)下開展研究，指導(dǎo)老師應(yīng)及時指導(dǎo)研究活動，并填寫國際關(guān)系學(xué)院大學(xué)生學(xué)術(shù)支持計劃指導(dǎo)情況登記表。3、項目交流：為開拓科研視野，激發(fā)研究興趣，展示科研成果，院系部應(yīng)積極組織本單位項目組之間的交流活動，科研處每年組織一次研究成果展示活動。（三）中期檢查項目研究時間過半，項目負責(zé)人提交“國際關(guān)系學(xué)院大學(xué)生學(xué)術(shù)支持計劃”項目中期檢查報告。各院系部項目管理小組負責(zé)組織專家對中期檢查報告進行審核。中期檢查不合格項目，由各院系部項目管理小組督促負責(zé)人在規(guī)定的時間內(nèi)進行整改，整改仍不能達到要求的，對項目予以中止。各院系部組織中期檢查時應(yīng)通報科研處，科研處進行抽查。（四）結(jié)題驗收項目完成后，項目負責(zé)人撰寫“國際關(guān)系學(xué)院大學(xué)生學(xué)術(shù)支持計劃”項目結(jié)題驗收報告，并附指導(dǎo)情況記錄表、中期檢查表等相關(guān)材料和研究成果及電子版、實物等申請結(jié)項。各院系部項目管理小組組織專家評審組（3至5人）評審并形成書面意見。通過評審的項目，各院系部項目管理小組將項目評審意見、研究成果電子版（含掃描件）上傳至國際關(guān)系學(xué)院學(xué)生科研項目管理系統(tǒng)備案。未通過評審的項目，項目負責(zé)人須對項目未通過的原因做出書面總結(jié)，并提出修改意見，經(jīng)各院系部項目管理小組審查通過后，將電子版（含掃描件）上傳至國際關(guān)系學(xué)院學(xué)生科研項目管理系統(tǒng)，由科研處通過備案。科研處將組織校外專家對結(jié)項項目進行抽查并公示整體結(jié)項情況。（五）項目變更在研究過程中，涉及課題組成員變更、項目研究成果形式變更等事宜，項目負責(zé)人應(yīng)提出書面報告，撰寫國際關(guān)系學(xué)院學(xué)生科研項目重大事項變更申請表，經(jīng)各院系部項目管理小組審核后，上傳至國際關(guān)系學(xué)院學(xué)生科研項目管理系統(tǒng)，由科研處通過備案。項目研究內(nèi)容不允許變更。（六）項目延期因客觀原因不能在規(guī)定時間內(nèi)結(jié)項的課題負責(zé)人，可提出項目延期申請，由各院系部項目管理小組審核后報送科研處審批備案。項目延期不得超過半年（因畢業(yè)原因在校時間不足半年的按最長剩余在校時間辦理延期）。逾期仍未完成或未參加答辯的項目視為項目未完成。（七）成果使用：項目成果的知識產(chǎn)權(quán)歸國際關(guān)系學(xué)院所有。公開發(fā)表的論文必須注明與“支持計劃”的實質(zhì)聯(lián)系，比如“本文得到國際關(guān)系學(xué)院大學(xué)生學(xué)術(shù)支持計劃項目資助”（中文期刊）或“Supported by Students Academic Training Program of UIR ”(外文期刊)并注明項目編號*。教師指導(dǎo)公開發(fā)表的論文，指導(dǎo)教師可以合作者的身份署名。四、經(jīng)費撥付“支持計劃”的預(yù)算由科研處提出，校學(xué)術(shù)委員會審批確定。每個項目的經(jīng)費預(yù)算由各系項目管理小組來審核確定，學(xué)校按照批準(zhǔn)項目實際經(jīng)費預(yù)算，撥付給各院系部。五、經(jīng)費管理（一）“支持計劃”經(jīng)費資助，文科類項目不超過0.5萬元/項，理工科類項目不超過1萬元/項，經(jīng)費按照預(yù)算管理實報實銷。（二）科研處按照學(xué)校財務(wù)制度負責(zé)“支持計劃”項目經(jīng)費的報銷事宜，保證?？顚Ｓ?。項目經(jīng)費由學(xué)生在預(yù)算框架下自主使用，不得提取項目管理費等。（三）經(jīng)費報銷根據(jù)項目預(yù)算和學(xué)校財務(wù)管理制度執(zhí)行。報銷單據(jù)由經(jīng)手人、項目負責(zé)人簽字，到科研處報銷。（四）經(jīng)費結(jié)算：對預(yù)撥的經(jīng)費，每年結(jié)項驗收后由科研處進行賬目結(jié)算，未使用部分退回學(xué)校。對中止的項目，將剩余經(jīng)費退還學(xué)校，不得挪作他用。（五）經(jīng)費監(jiān)管：學(xué)校對項目經(jīng)費實行監(jiān)督管理，保證使用科學(xué)、合理、高效。項目結(jié)束后進行決算，并接受紀檢審計部門監(jiān)督。六、表彰與獎勵學(xué)校定期組織“支持計劃”工作的總結(jié)和評優(yōu)工作，對優(yōu)秀項目的指導(dǎo)教師、課題負責(zé)人及專項工作開展過程中規(guī)劃組織到位、管理科學(xué)的院系部給予表彰與獎勵。（一）各院系部按照不超過