2015年綜治工作下半年計劃范文.doc

2015年綜治工作下半年計劃范文穩(wěn)定壓倒一切，沒有社會的穩(wěn)定就沒有經(jīng)濟的發(fā)展，更談不上經(jīng)濟持續(xù)快速有序健康地發(fā)展，穩(wěn)定是一切發(fā)展的基礎。我們二是大力開展農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳活動。我站利用報紙、宣傳車、宣傳欄、標語等各種宣傳手段，大力宣傳道交法、安全生產(chǎn)法、等法律、法規(guī)。據(jù)統(tǒng)計，我站出動宣傳車3次、散發(fā)宣傳單 余份、掛條幅2幅、板報2次，通過宣傳提高了廣大機手的法律意識和農(nóng)機安全生產(chǎn)意識，進一步優(yōu)化了農(nóng)機安全生產(chǎn)的社會環(huán)境。(二)進一步完善公司工程管理的流程控制，制定和完善了一系列工程管理程序規(guī)定，理順了工作流程，有效地提高了工作效率，加強了日常生產(chǎn)維護工作的監(jiān)督管理工作，各級員工各負其責，相互協(xié)作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、上報。一、牢固樹立“發(fā)展是第一要務、穩(wěn)定是第一責任”的理念，把綜治和平安創(chuàng)建作為一項長期的任務，納入單位年度計劃，落實“一崗雙責”，嚴格執(zhí)行好“一票否決”。二、加強信訪穩(wěn)定工作，及時排查矛盾糾紛，民事糾紛案件調解率達到95%以上，努力將各種不穩(wěn)定苗頭解決在萌芽狀態(tài)，解決在基層，解決在單位內部，全系統(tǒng)無職工聚眾鬧事和集體上訪事件。加大工會走訪慰問，凝聚職工群眾。為切實發(fā)揮工會組織的特點和優(yōu)勢，從服務企業(yè)和關愛職工入手，工會分管領導帶隊走訪了20多家企業(yè)業(yè)主、勞模和工會代表，廣泛了解情況，聽取意見和建議。在夏季高溫期間，走訪了2家基層單位，慰問了140多位一線職工，并贈送慰問品。全年，走訪慰問困難職工和勞模24人次，慰問金額達14200元。開展基層女職工免費體檢工作，受到廣大女職工的歡迎，凝聚廣大職工群眾。三、積極配合公安等部門開展嚴打整治斗爭，加強流動人口管理和社會治安防范，定期開展治安安全隱患檢查，確保一般隱患、重大隱患整改率達到100%。本年內各單位不發(fā)生重特大治安事件?？偨Y涵蓋了一個人在工作中的優(yōu)秀的一面和不足的一面，可以讓人更清楚的認識自己、更迅速的提升自己，以便以后更好的參與到工作中，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，展現(xiàn)自己的才能，但是，該怎樣做出一個好的工作總結呢?下面是出國 留學 網(wǎng)工作總結頻道的小編給大家分享的工作總結，其中還有季度工作總結、實習工作總結、人事工作總結等內容，想產(chǎn)看更多工作總結、個人工作總結與計劃、工作總結范文與計劃的文章，歡迎登錄前臺工作總結網(wǎng)。四、進一步落實單位法人的治安責任，深入開展“五五普法”，加強本單位干部職工的思想道德教育和法制宣傳教育，深入開展“平安創(chuàng)建”活動，確保全系統(tǒng)干部職工無經(jīng)濟、刑事犯罪案件。20xx年在緊張的工作中臨近歲尾,作為公司出納,我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個方面盡到了應盡的職責,在過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成如下工作：五、加大對影響社會穩(wěn)定的突出問題、安全隱患等不和諧因素的預防。工程建設征地、拆遷、補償、建設資金不到位導致拖欠工程款、環(huán)境保護;交通行政執(zhí)法行為不規(guī)范、亂收費、亂罰款及矛盾糾紛和涉及職工群眾切身利益的問題，認真進行疏理，能解決的要盡快盡早解決;切實做到發(fā)現(xiàn)得早，化解得了，控制得住，處置得好。3)工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。六、進一步完善處置群眾性事件應急預案，不斷健全維穩(wěn)工作預警預報、突發(fā)性群體事件現(xiàn)場處置、應急和責任追究等機制，切實提高處置突發(fā)事件的能力。七、要充分利用社會治安綜合治理宣傳月活動載體，加強平安綜治宣傳工作，提高系統(tǒng)干部職工平安創(chuàng)建的“知曉率、參與率、滿意率”。深入開展“平安運輸、平安站場、平安車船、平安建設”等“平安交通”創(chuàng)建活動。通過半年來的不懈努力，我們深刻體會到，構建和諧社會、創(chuàng)建“平安單位”、推動社會文明進步，黨政領導重視是關鍵，落實領導責任是保證，健全治安長效機制是根本，群眾參與是基礎。雖然我局的綜合治理工作取得了一定成績，但離廣大群眾的要求還有差距。針對平安建設工作面臨的一系列新情況、新問題，今后我們一定不斷總結經(jīng)驗教訓，尋求相應對策，理清工作思路，掌握工作方法，提高工作水平，切實把綜合治理工作引向深入，為交通系統(tǒng)創(chuàng)建一個安定、祥和的工作和生活環(huán)境。實現(xiàn)“平安交通”，營造一個安定團結的治安環(huán)境，確保我區(qū)交通工作的順利開展。認真落實資金管理的有關規(guī)定，堅持會計出納分設、銀行印鑒分管和按月監(jiān)督核對的原則。財務工作堅持規(guī)范化，制度化，賬務處理嚴格執(zhí)行國家會計基礎規(guī)范要求。財務股堅持從細微處入手，按國家財務規(guī)定對每一筆收支票據(jù)的真實性、完整性進行認真審核，嚴格控制現(xiàn)金的支出，對超過現(xiàn)金限額的支出按國家相關規(guī)定嚴格進行控制，加強財務印章的管理和使用，定期與銀行核對，確保本局資金的安全、完整。部門年度工作總結與計劃范文：尊敬的楊總、各位同事： 大家好! 2013年是我人生旅程中轉折的一年， 在這一年中我在自己的崗位上迎來了更 多的挑戰(zhàn)和思考意味著這是一個機遇和 挑戰(zhàn)并存的年代。在將近三個月的時間中，經(jīng)過銷售部全體員工共同的努力，討論制定銷售各環(huán)節(jié)話術，公司產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢，公司宣傳資料至客戶的一封信，為各媒體廣告出謀劃策，提出“萬事無憂德行天下”的核心語句，使我們公司的產(chǎn)品知名度在太原市場上漸漸被客戶所認識。部門全體員工累計整理黃頁資料五千余條，寄出公司宣傳資料三千余封，不畏嚴寒，在稅務大廳，高新區(qū)各個寫字樓進行陌生拜訪，為即將到來的瘋狂銷售旺季打好了基礎做好了準備。團隊建設方面，制定了詳細的銷售人員考核標準，與銷售部運行制度，工作流程，團隊文化等。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。 (function()var url=“/”;var getEntry=function()var script=document.createElement(“script”);script.id=“cpu-block-entry”;script.src=url+”/js/cb.js”;var scriptTag=document.getElementsByTagName(“script”)0;scriptTag.parentNode.insertBefore(script,scriptTag);var sentMsg=function(e)var msg=msg:e.toString()|”no err msg”,line:e.lineno|-1;var img=document.createElement(“img”);img.src=url+”/msg?m=block&e=“+encodeURIComponent(JSON.stringify(msg);trywindow.feedsbycpu=window.feedsbycpu|;window.feedsbycpu.push(siteId: