安全生產(chǎn)保障計(jì)劃.doc

安全生產(chǎn)保障計(jì)劃 1、 工程概況。 一到四層，必須在低層完成后才能進(jìn)行高層布線。每層工作量必須相同。二、安全保證計(jì)劃引用的安全標(biāo)準(zhǔn)文件、適用范圍及效期 1、 引用標(biāo)準(zhǔn)文件 1中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99） 212中華人民共和國(guó)消防法（自1998年9月1日起施行） 213中華人民共和國(guó)電力部主編建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范（GB50194-93） 2、 安全保證計(jì)劃的管理。 始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)院、建設(shè)部以及省、市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)法、建筑工程安全生產(chǎn)條例，以國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)為依據(jù)，制訂切實(shí)可行的措施，派專人負(fù)責(zé)，廣泛開(kāi)展安全教育，做到人人重視，事事有人抓。 2.強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過(guò)組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改, 杜絕死亡事故，確保無(wú)重大工傷事故，嚴(yán)格控制輕傷頻率在千分之二以內(nèi)。現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JSJ59-99執(zhí)行。 3.落實(shí)建筑施工各項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)范，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，確保施工順利進(jìn)行。3、 安全生產(chǎn)保證體系的要求 1、安全管理職責(zé)施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，并根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。 2、安全生產(chǎn)保證體系加強(qiáng)全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，措施到位，杜絕各類等級(jí)安全事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。3、 采購(gòu) 1、由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)材料、設(shè)備等的采購(gòu)申請(qǐng)單（包括材料名稱、型號(hào)、規(guī)格、效果或用途；設(shè)備名稱、設(shè)計(jì)參數(shù)、要求效果）報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后采購(gòu)部采購(gòu)。2、采購(gòu)部拿到審核簽字后的采購(gòu)申請(qǐng)單，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，分清緩急，進(jìn)行材料（設(shè)備）采購(gòu)工作。3、材料采購(gòu)詢價(jià)階段中，應(yīng)結(jié)合工地的實(shí)際要求、公司前期采購(gòu)的供應(yīng)商的具體情況及材料價(jià)格等因素，群策群力，做到使材料（設(shè)備）價(jià)格保持在一個(gè)合理的位置。4、大型或大額材料的供應(yīng)商談判最好要有工程部、設(shè)計(jì)部、技術(shù)部、采購(gòu)部等部門同時(shí)同場(chǎng)進(jìn)行，做到供應(yīng)商對(duì)我司的各種要求都了解，方便報(bào)價(jià)和效果的確定，避免材料（設(shè)備）合同簽訂、施工過(guò)程中雙方發(fā)生技術(shù)、工藝、商務(wù)等糾紛，避免有損我司形象的情況發(fā)生。5、材料的驗(yàn)收：根據(jù)合同要求，需要在出廠時(shí)驗(yàn)收的材料（設(shè)備）的，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)去廠家驗(yàn)收；如是在工地現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的，則需項(xiàng)目經(jīng)理安排專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收。對(duì)不合格的應(yīng)堅(jiān)決要求退場(chǎng)，合格的材料（設(shè)備）現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該建立材料（設(shè)備）接收的臺(tái)賬。6、材料（設(shè)備）到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理具體管理，人、機(jī)、料、圖紙、施工方案等情況采購(gòu)人員應(yīng)要求供應(yīng)商及時(shí)和項(xiàng)目經(jīng)理溝通，做好各種情況的交底，供應(yīng)商應(yīng)服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排。如在施工中出現(xiàn)突發(fā)情況（材料不合格、范圍不明確等）采購(gòu)員應(yīng)及時(shí)參與事件的處理，該由工程部解決的，現(xiàn)場(chǎng)解決；涉及到采購(gòu)部的，采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)參與，確保在不影響現(xiàn)場(chǎng)效果、施工工期的前提下盡快處理；處理不了（事件影響過(guò)大）應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。7、如果在施工過(guò)程中碰到甲方突然要求增加工程量的情況，涉及到材料（設(shè)備）的采購(gòu)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司各部門，根據(jù)時(shí)間的緊急程度，有設(shè)計(jì)部或技術(shù)部牽頭、工程部和采購(gòu)部輔助，先報(bào)甲方確定方案、我司時(shí)間安排等具體事務(wù)后，按照常規(guī)采購(gòu)流程后續(xù)跟進(jìn)。一定要注意做好突發(fā)事件的準(zhǔn)備和處理方案，做到給甲方以我司處理突發(fā)事情的處理 8、 如果涉及有需要現(xiàn)場(chǎng)施工的供應(yīng)商，在施工過(guò)程中，采購(gòu)員應(yīng)該適時(shí)跟 蹤，及時(shí)了解施工進(jìn)度。4、 分包方控制 選擇、確定符合策劃要求的分承包方,并對(duì)其定期評(píng)價(jià)實(shí)施有效控制，以滿足顧客、法 律法規(guī)和公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全綜合管理體系的要求。四、施工控制 范圍 本程序規(guī)定了工程項(xiàng)目的過(guò)程管理要求。 適用于公司承建的工程項(xiàng)目的施工過(guò)程管理。 引用標(biāo)準(zhǔn) GB/T 504302007工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范。 3 職責(zé) 3.1 工程管理部負(fù)責(zé)本程序的編寫和修訂，并實(shí)施管理。安全生產(chǎn)部協(xié)助履行職責(zé)。 3.2 各項(xiàng)目部管理部門按照各自崗位職責(zé)，對(duì)施工生產(chǎn)實(shí)施全過(guò)程管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)與質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全有關(guān)的過(guò)程進(jìn)行控制，并接受公司主管部門的監(jiān)督。 4 工作內(nèi)容 包括有技術(shù)控制、安全控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、文件控制等。 技術(shù)控制 5.1 技術(shù)準(zhǔn)備 5.1.1 施工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資設(shè)備準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，當(dāng)施工準(zhǔn)備就緒時(shí)應(yīng)及時(shí)辦理開(kāi)工報(bào)告。 5.1.2 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織管理人員在工程開(kāi)工之前編制完成項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)(或?qū)ｍ?xiàng)方案)，編寫和審批應(yīng)參照建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范。 5.1.3 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人還應(yīng)組織管理人員在工程開(kāi)工之前編制完成施工項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃，編寫按產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃管理程序。 5.1.4 在進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備工作的同時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)本工程實(shí)際，按照環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)管理程序和危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理程序文件，編制環(huán)境及職業(yè)健康安全管理方案，編制應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案。施工方案，環(huán)境及職業(yè)健康安全管理方案可合并編寫。 5.1.5 項(xiàng)目部技術(shù)人員與設(shè)計(jì)院建設(shè)、監(jiān)理等單位共同參加圖紙會(huì)審。 5.1.6 項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃人員應(yīng)及時(shí)編制施工圖預(yù)算。 5.2 技術(shù)交底 5.2.1 在圖紙會(huì)審以后，應(yīng)根據(jù)工程任務(wù)和施工需要，以及施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員在分部、分項(xiàng)工程施工前，對(duì)各工種班組長(zhǎng)及操作者進(jìn)行書面技術(shù)交底。內(nèi)容包括：工程概況、質(zhì)量目標(biāo)、操作步驟、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)等，各工種 施工隊(duì)長(zhǎng)在分部、分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)會(huì)同技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組成員做分部、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底，確保每位員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)，同時(shí)被交底人應(yīng)在技術(shù)交底記錄上簽名確認(rèn)。 5.2.2 交底內(nèi)容應(yīng)做到符合設(shè)計(jì)文件和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，施工方法正確，措施針對(duì)性強(qiáng)，以便落實(shí)和檢查。必須堅(jiān)持先交底后施工，無(wú)交底不施工的原則。 5.2.3 現(xiàn)場(chǎng)可由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后采取懸掛操作規(guī)程、圖示、工藝流程卡等清楚實(shí)用的方式明確技術(shù)評(píng)定準(zhǔn)則。 5.3 測(cè)量控制 5.3.1 施工現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)測(cè)量：根據(jù)業(yè)主書面提供的坐標(biāo)和高程，按照建筑總平面圖要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)測(cè)量，并做好永久性控制樁的保護(hù)工作。 5.3.2 根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模由項(xiàng)目經(jīng)理部配備適宜的測(cè)量設(shè)備。 5.3.3 對(duì)業(yè)主提供的書面坐標(biāo)和高程及其控制點(diǎn)實(shí)物，項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行閉合驗(yàn)證，要妥善保管好書面資料，做好控制點(diǎn)的保護(hù)工作，盡可能將業(yè)主提供的控制點(diǎn)轉(zhuǎn)投到附近固定建筑物上。 5.3.4 凡需建立測(cè)量控制網(wǎng)的工程，以及復(fù)雜的測(cè)量項(xiàng)目必須編制測(cè)量方案，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，報(bào)建設(shè)公司工程管理部。 5.3.5 施工期間各種測(cè)量成果必須認(rèn)真檢查、復(fù)核，必要時(shí)由駐地專業(yè)監(jiān)理復(fù)核。由測(cè)量技術(shù)人員正式簽發(fā)的測(cè)量成果才能在工程中使用。 5.3.6 項(xiàng)目部技術(shù)部門(測(cè)量人員)負(fù)責(zé)其施工區(qū)域內(nèi)永久坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、等級(jí)控制點(diǎn)的設(shè)立及保護(hù)工作，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)控制點(diǎn)和標(biāo)記的交底以及原始測(cè)量記錄的整理、保存。 5.4 技術(shù)復(fù)核 5.4.1 技術(shù)復(fù)核由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行，并形成記錄。 5.4.2 各個(gè)分項(xiàng)工程施工時(shí)，人、機(jī)、料發(fā)生較大變更時(shí)，必須進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。 5.4.3 設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單的變更內(nèi)容應(yīng)及時(shí)標(biāo)識(shí)在施工圖上，并在技術(shù)交底中體現(xiàn)，工程竣工后作為編制竣工圖的依據(jù)。 5.4.4 工程洽商是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的補(bǔ)充，與施工圖有著同等作用。工程洽商也是工程承包合同一部分，是進(jìn)行工程變更、辦理工程計(jì)量的依據(jù)。工程洽商必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計(jì)單位共同簽認(rèn)方能有效。洽商的內(nèi)容要明確具體，語(yǔ)言準(zhǔn)確，不得涂改，必要時(shí)應(yīng)附簡(jiǎn)圖。 技術(shù)復(fù)核、工程洽商都必須有書面文件，且經(jīng)過(guò)業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計(jì)單位共同簽認(rèn)方為有效。項(xiàng)目管理人員在變更事項(xiàng)辦理洽商后，應(yīng)及時(shí)編號(hào)，原件交資料員存檔保存。“涉及工藝變動(dòng)的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在施工前委托原設(shè)計(jì)單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)條件的設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案；沒(méi)有設(shè)計(jì)方案的，不得施工”。 5.4.5 項(xiàng)目部必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)，不得偷工減料；項(xiàng)目部在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙有差錯(cuò)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出意見(jiàn)和建議。 6 安全控制 6.1 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的要求。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電應(yīng)編制臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)，其編制要求、審批程序見(jiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范。 6.2 根據(jù)本項(xiàng)目部的環(huán)境及職業(yè)健康安全管理方案和應(yīng)急與響應(yīng)預(yù)案，確定物資運(yùn)輸方案，建立物資倉(cāng)儲(chǔ)、儲(chǔ)存和材料堆放設(shè)施。 6.3 清除現(xiàn)場(chǎng)障礙物，做好現(xiàn)場(chǎng)“四通一平”工作，按消防設(shè)置要求配備消防設(shè)施。按本地區(qū)環(huán)境保護(hù)要求，設(shè)置廢水排放和垃圾清理等處理理設(shè)施。 6.4 標(biāo)識(shí)控制 6.4.1 原材料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)執(zhí)行物資采購(gòu)管理程序。 6.4.2 現(xiàn)場(chǎng)三氣要按規(guī)范擺放做好標(biāo)識(shí)。 6.4.3 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的焊絲型號(hào)、規(guī)格、使用施工隊(duì)、生產(chǎn)(制作)單位、檢驗(yàn)狀態(tài)、生產(chǎn)日期進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 6.4.4 標(biāo)識(shí)方式可以掛牌，也可以用油漆標(biāo)注焊縫的方式標(biāo)識(shí)。 6.4.5 工程所用的設(shè)備應(yīng)由機(jī)械管理人員會(huì)同專業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)收，在設(shè)備驗(yàn)收單上標(biāo)明驗(yàn)收狀況，并由驗(yàn)收人員簽字。 6.4.6 每一項(xiàng)危險(xiǎn)源做好標(biāo)識(shí)工作。 7 進(jìn)度控制 7.1 依據(jù)公司要求組建有經(jīng)驗(yàn)、效率高的施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)及其職