世界各國IPTV發(fā)展現(xiàn)狀研究(doc 10頁).doc

IPTV世界各國發(fā)展現(xiàn)狀分析2006年是IPTV快速發(fā)展的一年。Dittberner公司在2006年底發(fā)布的“全球?qū)拵в脩粽{(diào)查報告”顯示，2006年第三季度，IPTV用戶增長了19%，達到270萬。其中香港電訊盈科以63.8萬用戶穩(wěn)坐第一大IPTV運營商的位置，緊隨其后的法國電信用戶數(shù)也達到了42.1萬戶，并以37%的增長率獲得增長率第一。 以下數(shù)據(jù)顯示，IPTV在各國的發(fā)展冷熱不均，究其原因，網(wǎng)絡(luò)承載能力是一個重要因素。據(jù)Dittberner報告稱，西歐只有40%的DSL用戶可以獲得滿足要求的帶寬，法國為20%，西班牙和比利時為13%。此外，各國IPTV的發(fā)展還與運營商所在國家的市場環(huán)境以及運營商遇到問題的應(yīng)對能力有關(guān)。 表1IPTV用戶數(shù)排名前10位的運營商 表2IPTV用戶數(shù)排名前10位的國家或地區(qū) 下面以中國香港、法國、意大利、英國和美國為例進行分析說明。 中國香港 從表2中可以看出，香港地區(qū)的IPTV普及率幾乎達到了令人難以置信的59.5%，電訊盈科更是以63.8萬的用戶數(shù)高居榜首，這幾乎令所有人都對IPTV的前途充滿了信心。 2003年9月，電訊盈科以“Now”為名開通了寬帶電視業(yè)務(wù)。推出以來，成功地吸引了30多家著名的內(nèi)容供應(yīng)商，開設(shè)了包括免費和付費電視在內(nèi)的上百個頻道。豐富的內(nèi)容是IPTV成功的關(guān)鍵。電訊盈科為了保證節(jié)目源的多樣性，與不同的內(nèi)容提供商簽署合約，服務(wù)剛推出時便可以提供23個頻道，其中很多頻道是在香港首播。2006年，電訊盈科繼續(xù)增添新頻道，還推出自選電影的VOD服務(wù)，讓用戶自由選擇喜愛的影片。從頻道分類可以看出，電訊盈科將日常生活的公益內(nèi)容像交通、天氣這樣的信息頻道和新聞、兒童等頻道免費向用戶開放，把HBO等電影內(nèi)容、ESPN這樣的體育頻道以及ChannelV音樂頻道作為收費項目，向用戶收取收視費。 表3“Now”寬帶電視提供的部分頻道內(nèi)容 除了電視業(yè)務(wù)之外，電訊盈科還將寬帶電視作為用戶家庭信息化的重要組成部分，加強用戶手中遙控器的互動功能，將家中的電視機轉(zhuǎn)化成電子交易工具。 IPTV之所以在香港取得了成功，與香港寬松的管制環(huán)境分不開。由于中國香港現(xiàn)行的廣電和電信管理體制相互融合，并沒有專門的IPTV管理政策，只是把IPTV業(yè)務(wù)作為收費電視業(yè)務(wù)進行監(jiān)管，沒有給IPTV的發(fā)展造成很大的障礙。另外，電訊盈科的成功還與它在IPTV產(chǎn)業(yè)鏈上所處的地位有關(guān)。電信盈科具有衛(wèi)星電視的運營背景，本身就不受內(nèi)容因素的制約，再加上它自己經(jīng)營傳送網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)運營，占據(jù)了整個產(chǎn)業(yè)鏈的所有核心環(huán)節(jié)。 法國 法國的IPTV業(yè)務(wù)的典型代表是法國電信的“MaLigneTV”。 “MaLigneTV”在2003年底推出，到2006年6月，該服務(wù)已覆蓋了法國大多數(shù)城市，用戶數(shù)超過30萬?！癕aLigneTV”主要采用ADSL的接入方式，用戶終端是機頂盒加電視機的方式。在運營初期，法國電信主要與傳統(tǒng)的電視業(yè)務(wù)提供商TPS和Canal+合作，通過聯(lián)合運營的方式開展IPTV服務(wù)，兩者同時面向用戶。從2005年第4季度開始，法國電信對自己的商業(yè)模式進行了調(diào)整，推出了“法國電信電視套餐”。為用戶提供“一站式”IPTV服務(wù)；法國電信IPTV主要提供實時電視和VOD服務(wù)，用戶通過ADSL接入法國電信的合作伙伴TPS、Canal+、CANALSAT的數(shù)字電視節(jié)目以及數(shù)字地面電視頻道，所有的IPTV用戶只需要與法國電信簽合同，不必和其他內(nèi)容提供商打交道。而其他的內(nèi)容提供商只是法國電信的合作伙伴，不直接面對用戶。 應(yīng)該說，法國的付費電視市場發(fā)展成熟，用戶比較穩(wěn)定，為開展IPTV業(yè)務(wù)提供了有利條件。但也正是這一因素使得IPTV業(yè)務(wù)開展得并不順利，從圖1我們可以看出IPTV在法國付費電視市場中的發(fā)展空間并不大。 圖1法國2005年付費電視市場占有情況（單位：萬戶） 盡管如此，法國電信通過商業(yè)模式改造，與廣電建立了良好的合作關(guān)系，盡量與廣電數(shù)字電視形成良性互補，這一點值得所有國家的IPTV運營者們思考和借鑒。 意大利 雖然意大利的IPTV發(fā)展起步較晚（始于2002年），但卻由于其固網(wǎng)運營商FASTWEB是世界上首先獲得盈利的運營商而備受矚目。 FASTWEB成立于1999年，憑借全新的業(yè)務(wù)提供模式和經(jīng)營策略，該公司在商業(yè)上迅速獲得了成功，僅在成立兩年之后就達到了收支平衡。該公司是世界上第一家運營IPTV業(yè)務(wù)的運營商，其視頻業(yè)務(wù)發(fā)展速度之快是別的運營公司無法比擬的，到2006年9月，該公司IPTV用戶總數(shù)已超過16萬。 FASTWEB的成功，使得該公司被譽為歐洲電信運營商視頻業(yè)務(wù)運營的典范。其IPTV業(yè)務(wù)主要是以三重服務(wù)形式來實現(xiàn)。 IPTV在意大利的競爭對手主要是數(shù)字電視。對手之一的SkyItalia公司實力非常強大，其付費電視用戶已達到300多萬戶。而且，SkyItalia公司還效仿英國BSkyB公司成功地對運營模式進行了改組。最近，意大利的數(shù)字電視行業(yè)史無前例地引進了電信可充值預(yù)付卡的業(yè)務(wù)模式，用戶通過零售渠道購買預(yù)付卡即可，對電視服務(wù)無需訂購，得到用戶的一致好評。 英國 英國是歐洲起步最早的IPTV市場之一，但由于英國的付費電視市場競爭非常激烈，所以IPTV業(yè)務(wù)開展得相當(dāng)艱苦。 以英國電信為例，雖然其IPTV業(yè)務(wù)開展得較早，但只在2006年12月4日啟動其下一代IP電視業(yè)務(wù)BTVision后才能算做正式商用。這一新業(yè)務(wù)將傳統(tǒng)電視業(yè)務(wù)的方便和寬帶業(yè)務(wù)的交互性結(jié)合起來，客戶可以根據(jù)自己的時間和喜好選擇電視節(jié)目，而且該業(yè)務(wù)不需要固定的月租費。BTVision是第一個獲得大規(guī)模應(yīng)用的類似業(yè)務(wù)，第一批入網(wǎng)用戶是5萬，英國電信的計劃是一年后為60萬用戶提供服務(wù)。BTVision的用戶可以利用寬帶網(wǎng)絡(luò)獲得大量的點播電視資源，同時可以開路獲得40套免費電視節(jié)目以及其他一些付費電視節(jié)目。用戶通過專門的機頂盒V-box獲取該項業(yè)務(wù)，其內(nèi)置了可以存儲80個小時節(jié)目的個人錄像機（PVR），同時支持高清晰度電視格式。 在內(nèi)容提供方面，英國電信積極與各大媒體公司合作。截至2006年10月，英國電信已經(jīng)同包括美國華納唱片公司、英國EMAP公司、索尼BMG等公司簽約，獲取了在IPTV中使用音樂視頻的授權(quán)。另外，英國電信還與交互式產(chǎn)品公司雙向電視公司簽訂了一項合同，為用戶提供游戲頻道。 在英國，由于英國廣播公司、天空衛(wèi)視以及有線電視商NCL等都要收取月租費，而英國電信的IPTV業(yè)務(wù)則不收月租費，對用戶來講要相對便宜，因此具有較大的吸引力。 然而，英國電信的IPTV發(fā)展也不是沒有阻力，其最大阻力來源于政策層面。 英國政府的目標(biāo)是在2006年到2010年間完成全國的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。市場上面臨付費與免費數(shù)字電視的雙重夾擊，已經(jīng)使IPTV處在了一個腹背受敵的境地，而政策上向數(shù)字電視的傾斜更讓IPTV的發(fā)展處于不利局面。 再有，數(shù)字電視也給IPTV帶來了極大的阻力。 英國是歐洲最強大的數(shù)字電視國家，是歐洲數(shù)字電視的“超級獲勝者”，英國的數(shù)字電視普及率已達到42%，僅有的未使用付費電視服務(wù)的1400萬個家庭成了數(shù)字電視與IPTV激烈競爭的戰(zhàn)場。 美國 從大環(huán)境來看，美國的數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)非常發(fā)達，包括音、視頻等數(shù)字服務(wù)在內(nèi)的娛樂產(chǎn)業(yè)收入連續(xù)數(shù)年呈高速增長態(tài)勢，僅移動數(shù)字娛樂服務(wù)在2006年的收入就有望達到52億美元。除了光纖之外，美國IPTV接入網(wǎng)還有先前廣泛使用的ADSL2+，以及Wi-Fi等新型接入技術(shù)。美國第三大電話機公司Pioneer聯(lián)合電話公司就在2006年11月開始，對一項采用802.11g標(biāo)準(zhǔn)的“智能型Wi-Fi”系統(tǒng)進行用戶試驗。 除了大眾應(yīng)用外，IPTV系統(tǒng)在美國還走進了軍隊。據(jù)Optibase公司2006年11月宣布，它正在為NASADryden飛行研究中心提供IPTV解決方案，開創(chuàng)了承載網(wǎng)級IPTV系統(tǒng)在軍隊?wèi)?yīng)用的先河。 AT&T2006年正式推出的“U-verseTV”，可以說是美國IPTV業(yè)務(wù)運營的典型案例。作為美國第二大運營商，其為IPTV業(yè)務(wù)的開展實施了“光速工程”，從2004年底到2005年，耗資50億美元建設(shè)高速寬帶網(wǎng)絡(luò)。 U-verse采取的是Triple-play思路，與不同接入帶寬的寬帶接入服務(wù)捆綁銷售。AT&TU-verse服務(wù)的資費如表4所示。 表4AT&TU-verse服務(wù)資費表 推出至今，U-verseTV的用戶規(guī)模大約為3萬左右，開通城市達到11個。 盡管美國是一個電信業(yè)非常發(fā)達的國家之一，然而其IPTV的發(fā)展卻并不盡如人意。主要是由于美國的管理部門對IPTV有過多的限制。 從市場角度講，美國市場發(fā)展IPTV業(yè)務(wù)的障礙并不存在，電信運營商可以進入IPTV的運營。其問題在于對IPTV業(yè)務(wù)應(yīng)該采用何種管制政策。從目前的政策環(huán)境看，美國政府對電信業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、有線電視業(yè)務(wù)采取的管制政策完全不同，而IPTV應(yīng)界定為何種類型的業(yè)務(wù)、由誰來監(jiān)管、如何監(jiān)管都沒有明確的說法。有線電視公司認為IPTV應(yīng)視為廣播業(yè)務(wù)，運營商經(jīng)營IPTV業(yè)務(wù)應(yīng)受到本地特許的限制；而電信