團(tuán)結(jié)與協(xié)作精神.doc

團(tuán)結(jié)與協(xié)作精神 歌德說:“不管努力的目標(biāo)是什么不管他干什么他單槍匹馬總是沒有力量的。合群永遠(yuǎn)是一切善良思想的人的最高需要?！?題記 我們現(xiàn)在所處的時(shí)代對團(tuán)結(jié)與協(xié)作精神的渴求比任何一個(gè)時(shí)代都顯得迫切和重要。 我國的古人早就認(rèn)識到了團(tuán)結(jié)協(xié)作的重大作用。荀子曾說過一句名言“每一個(gè)凡人其實(shí)都可以成為偉大的禹?！狈踩顺蔀閭ゴ蟮挠淼臈l件是什么呢這就是今天要講的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。 不管在古代還是在現(xiàn)代不論在東方還是西方許多現(xiàn)實(shí)的事例證明無論是一個(gè)國家還是一個(gè)團(tuán)體甚至一個(gè)部門,如果僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)的殫精竭慮而沒有員工的積極參與和響應(yīng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)不是有效的團(tuán)隊(duì)。僅僅依靠某一個(gè)或某幾個(gè)所謂的精英人士孤軍奮戰(zhàn)而沒有大軍團(tuán)的協(xié)作與支持，這個(gè)團(tuán)隊(duì)也是注定要失敗的。 人具有雙重屬性一是人的自然屬性二是人的社會屬性。作為具有社會屬性的人應(yīng)該具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。人是群居的,這是人與動物界最本質(zhì)的區(qū)別如同魚不能離水雁不能離群一樣特別是隨著現(xiàn)代工業(yè)文明的發(fā)展社會專業(yè)化分工會越來越細(xì)。但是個(gè)人分工只是形式不是目的團(tuán)結(jié)協(xié)作才是目的每項(xiàng)工作的完成都離不開團(tuán)結(jié)協(xié)作，離不開與他人的溝通與交流。在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代一個(gè)缺乏團(tuán)結(jié)協(xié)作精神的人是不可能取得大的成功的是難以在社會上立足的。只有在溝通中傳遞信息在交流中相互學(xué)習(xí)，才能在工作中不斷完善才會做得更好。 一、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神是每個(gè)社會成員應(yīng)當(dāng)具備的基本品質(zhì)之一 近年來一些企事業(yè)單位在招聘、引進(jìn)人才時(shí)把團(tuán)結(jié)協(xié)作能力作為一項(xiàng)重要的考核內(nèi)容如果一名員工不能團(tuán)結(jié)不會協(xié)作不能融入一個(gè)嶄新的團(tuán)隊(duì)就會被用人單位拒之門外。因?yàn)槊恳粋€(gè)團(tuán)隊(duì)都是一個(gè)團(tuán)體五音要調(diào)才能步調(diào)一致五味要和才有美味醇香。由此可見團(tuán)結(jié)協(xié)作是現(xiàn)代人應(yīng)具備的基本品質(zhì)之一也是成功的企業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要經(jīng)驗(yàn)。因此在現(xiàn)代職場中必須具有很強(qiáng)的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神還要具有很強(qiáng)的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。 團(tuán)結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ)是立于不敗之地的重要保證。團(tuán)結(jié)協(xié)作不只是一種解決問題的方法而是一種道德品質(zhì)。它體現(xiàn)了人們的集體智慧是現(xiàn)代社會生活中不可缺少的一環(huán)。 漢高祖劉邦平定天下以后設(shè)宴款待群臣時(shí)說“運(yùn)籌帷幄決勝千里之外朕不如張良。治國、愛民和用兵朕不及蕭何。統(tǒng)帥百萬大軍百戰(zhàn)百勝朕不及韓信。但是朕懂得與這三位天下人杰合作所以朕能得到天下。反觀項(xiàng)羽連唯一的賢臣范增都團(tuán)結(jié)不了這才是他失敗的原因?！?我們提倡團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和互補(bǔ)精神就是要在目標(biāo)一致的前提下團(tuán)結(jié)起來同心協(xié)力取長補(bǔ)短群策群力創(chuàng)一流的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)我們要避免惡性競爭，消除同門相害，力戒同美相妒和互相拆臺。 將相和的佳話流傳至今不是廉頗的驍勇善戰(zhàn)也不是藺相如的口若懸河而是兩人保江山為社稷為百姓同仇敵愾團(tuán)結(jié)協(xié)作的胸懷。如果廉頗和藺相如兩人爭權(quán)奪利只顧自己利益國家都有可能因此滅亡更別提兩人自己的一己私利了。這些典故和故事說明個(gè)人和集體只有依靠團(tuán)結(jié)協(xié)作的力量才能把個(gè)人的愿望和團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)結(jié)合起來講團(tuán)結(jié)協(xié)作會團(tuán)結(jié)協(xié)作能團(tuán)結(jié)協(xié)作。這就要求牢記企業(yè)團(tuán)隊(duì)宗旨心往一處想勁往一處使工作中互相支持生活上互相關(guān)心每個(gè)人都能發(fā)揮特長、發(fā)揮優(yōu)勢尤其能夠利用自身的優(yōu)勢無私地支持他人、幫助他人要善于團(tuán)結(jié)那些與自己有不同意見的人共同把事情辦好特別是在工作中遇到挫折時(shí)更要相互理解和諒解而不是互相推諉能夠同舟共濟(jì)共渡難關(guān)，而不是樹倒猢猻散。只有這樣才能超越個(gè)體認(rèn)知以及個(gè)體力量的局限性發(fā)揮集體的通力協(xié)作作用產(chǎn)生1+12的效果。 二、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神是企業(yè)寶貴的精神財(cái)富 同心山成玉協(xié)力土變金。干事創(chuàng)業(yè)離不開攻堅(jiān)克難的精神更需要團(tuán)結(jié)協(xié)作的合力。二戰(zhàn)之后的日本國富民強(qiáng),他們企業(yè)具有強(qiáng)大競爭能力的根源不在于國民個(gè)人能力的卓越而在于其員工整體團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大。其中起關(guān)鍵作用的是那種彌漫于日本企業(yè)間的無處不在的團(tuán)隊(duì)精神及員工對企業(yè)有強(qiáng)烈的歸屬感。 良好的合作意識是在共同的奮斗目標(biāo)和共同的價(jià)值取向基礎(chǔ)上形成的是因?yàn)槟骋粋€(gè)項(xiàng)目或某一個(gè)共同的任務(wù)、目標(biāo)把大家聚集起來的因此在這樣的團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)成員都會具有強(qiáng)烈的歸屬感和集體感。 生活中很多事情和工作都要團(tuán)結(jié)協(xié)作才能完成。例如美國的阿波羅登月計(jì)劃參加的科學(xué)家和工程師有42萬人參加的單位有2萬多個(gè)是大家發(fā)揚(yáng)互相支持、互相配合的協(xié)作精神才取得最后的成功。同樣在一個(gè)企業(yè)里把企業(yè)的任務(wù)目標(biāo)、企業(yè)的發(fā)展愿景和個(gè)人的職業(yè)生涯、奮斗目標(biāo)結(jié)合起來在遇到困難的時(shí)候每個(gè)員工就能想辦法、出主意做到“三個(gè)臭皮匠頂過諸葛亮”積聚集體的智慧和力量。 不怕虎生兩翼就怕人起二心。如果在一個(gè)組織渙散、人心浮動、人人自行其是, 甚至搞“窩里斗”的企業(yè)里是沒有生機(jī)與活力可言的又何談干事創(chuàng)業(yè)在一個(gè)缺乏凝聚力的環(huán)境里個(gè)人再有雄心壯志再有聰明才智也不可能得到充分發(fā)揮。只有懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作的人才能明白團(tuán)結(jié)協(xié)作對自己、對別人、對整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的意義才會把團(tuán)結(jié)協(xié)作當(dāng)成自己的一份責(zé)任。 三、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 世界著名的指揮家卡拉揚(yáng)說“我只強(qiáng)調(diào)三個(gè)音來使我的樂隊(duì)變成團(tuán)隊(duì)。首先強(qiáng)調(diào)起音起音不齊樂曲就亂。第二是個(gè)人的專業(yè)音不管是吹喇叭的還是打鼓的要表現(xiàn)出自己在專業(yè)上認(rèn)為是最好的、最高段的音。第三個(gè)音是團(tuán)隊(duì)音當(dāng)你打出自己的業(yè)音之后還要考慮到整體是不是會成為干擾別人的音?！?我們不光僅僅只提倡“心往一處想勁往一處使”的齊心協(xié)力精神片面的認(rèn)為只要這樣就能夠于成大事。事實(shí)上光靠這一點(diǎn)是不夠的。要想合作得好盡快出成果、見成效這個(gè)合作的團(tuán)體還必須協(xié)調(diào)一致。所以簡單的把人員組織起來是不夠的還應(yīng)使組織中的每個(gè)成員充分發(fā)揮自己的作用提供其他成員不具備的特殊才能。 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手 1、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神必須以營造積極向上、良好和諧的工作環(huán)境和人際關(guān)系為前提。 人性化的管理模式積極寬松的工作環(huán)境有助于員工的個(gè)人成長和團(tuán)隊(duì)建設(shè)在相互交流中協(xié)調(diào)問題在共同探討中提高認(rèn)識把工作的主動性與前瞻性結(jié)合起來把解決問題的針對性和實(shí)效性統(tǒng)一起來。這樣不僅能夠形成良好的工作氛圍也有利于提高工作效率。我們經(jīng)常講能在一起共事是緣份應(yīng)該珍惜機(jī)緣搞好團(tuán)結(jié)。同事之間、上下級之間彼此間應(yīng)該多一些理解和寬容。在日常工作中既要有團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識也要有克己容人的處世態(tài)度對他人一味地求全責(zé)備就沒有人能和你共事讓良好的人際關(guān)系滲透在日常工作和管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)里使人人都坦誠相見、彼此理解、相互信任這樣才能增強(qiáng)凝聚力。 2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須建立暢通、和諧的溝通渠道和信息反饋平臺。 建立健全以員工委員會為基礎(chǔ)平臺的訴求表達(dá)機(jī)制為此公司應(yīng)該通過多種方式不斷拓寬和暢通溝通渠道。構(gòu)建和諧企業(yè)打造一流企業(yè)團(tuán)隊(duì)必然要求不同的利益訴求都能有充分表達(dá)的渠道和充分有效的反映從而促進(jìn)在各方面利益統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、各種問題妥善處理的基同的意見和訴求。信息資源的共享和情報(bào)的及時(shí)反饋與回應(yīng)有助于不同意見、不同觀點(diǎn)在最終認(rèn)識上達(dá)成一致和共識有利于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題在實(shí)際工作中求大同存小異也有利于個(gè)人互補(bǔ)性格和團(tuán)隊(duì)更好配合意識的形成。 這就要求我們必須廣開言路集思廣益增加信息共享這樣才能更加深入了解自己企業(yè)團(tuán)隊(duì)的能力發(fā)展?jié)撡|(zhì)發(fā)展愿景了解自己個(gè)體可以達(dá)到什么樣的程度和位置個(gè)人可以從哪些方面去發(fā)展。發(fā)揮各自的才能特長和優(yōu)勢只要每個(gè)人盡自己的力氣就可以讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)更加優(yōu)秀讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)更好發(fā)展。 3、開展豐富多彩的集體活動和學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體能力素質(zhì)的提高。 培訓(xùn)學(xué)習(xí)的目的是要將形成的整體學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為企業(yè)團(tuán)隊(duì)意識和集體智慧在實(shí)踐中不斷增長凝聚力和工作能力。共同學(xué)習(xí)能夠在成員之間實(shí)現(xiàn)信息和資源共享在學(xué)習(xí)中直接交流、討論可以加大信息交流量拓展每個(gè)成員思維的深度與廣度同時(shí)也有利于培養(yǎng)團(tuán)結(jié)互助的協(xié)作精神。 學(xué)習(xí)是一個(gè)合作性的學(xué)習(xí)過程。個(gè)人的學(xué)習(xí)成果和能力只是一個(gè)方面而企業(yè)團(tuán)隊(duì)的集體智慧要高于個(gè)人智慧團(tuán)隊(duì)的成就要高于個(gè)人能力的總和團(tuán)隊(duì)擁有整體合作、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的行動能力。團(tuán)隊(duì)的集體凝聚力和有效轉(zhuǎn)化的工作能力才更是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)所追求的。參加集體活動可以增強(qiáng)我們的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識進(jìn)而產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。在遇到困難的時(shí)候就能集體想辦法、出主意是保持企業(yè)團(tuán)隊(duì)銳氣的必要條件?！澳苡帽娏t無敵于天下矣能用眾智則無畏于圣人矣”它能促使我們在學(xué)習(xí)上更努力、工作上更用心、作風(fēng)上更頑強(qiáng)從而加快前進(jìn)的步伐。 4、領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范以及中高層管理人員的上行下效對于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的推動作用。 團(tuán)結(jié)是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力的象征是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子良好的整體形象的標(biāo)志?！氨苄芤粋€(gè)將熊熊一窩” 只有落后的領(lǐng)導(dǎo)沒有落后的員工。榜樣的力量是無窮的中高層的表率作用勝于耳提面命式的說教。領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一中高層、各級管理層的齊心協(xié)力有利于推動公司工作作風(fēng)的良性發(fā)展有利于核心力量和中堅(jiān)力量的形成有利于帶領(lǐng)全體員工步調(diào)一致的完成各項(xiàng)工作因此各級管理人員進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)大事有原則小事顯風(fēng)格。原則、感情與共同的利益和目標(biāo)是維系一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的紐帶少了那一條都不行。放棄原則遷就個(gè)