某改造工程施工監(jiān)理項目投標文件(doc 49頁).doc

楚流線朱流段改造工程施工監(jiān)理投 標 書投標單位：2004 年 9 月 10 日楚流線朱流段改造工程施工監(jiān)理項目投標書監(jiān)理合同段：楚流線朱流段改造工程里 程：32.935公里致：淮安市楚州區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)領(lǐng)導小組經(jīng)認真分析、領(lǐng)會了貴方提供的楚流線朱流段改造工程全部的監(jiān)理招標文件（含補遺書 號），并考察現(xiàn)場后，我公司在此鄭重表示愿意按照我公司報送的施工監(jiān)理投標文件確定的投入力量和工作方法，依據(jù)貴招標文件中提出的各項要求，以對應施工合同中標工程量清單小計金額的 2.0 %（其中基本服務費費率為 1.9 %、暫定金額費率為 0.1 %），優(yōu)質(zhì)承擔并完成上述工程的施工監(jiān)理服務任務。我方同意從遞交投標文件起56天內(nèi)保持投標文件有效。在此有效期內(nèi)，我方將遵守本投標文件的承諾，并同意隨時解答貴方的詢問，提供貴方要求補充材料，參加貴方組織的主要監(jiān)理人員的技術(shù)答辯，并隨時準備接受中標通知。我方在此承諾，我公司若能中標，將在該項目的實施過程中，全面履行招標文件中規(guī)定的監(jiān)理方面的職責和義務。隨同本投標書，我方交納投標保證金10000（人民幣）。如果我方在本投標書有效期內(nèi)撤回標書，或在接到中標通知書后 天內(nèi)未能或拒絕簽定合同協(xié)議書；或未能遞交履約擔保（或保證金），貴方有權(quán)沒收投標保證金，另選中標單位。我方理解，貴方不一定接受任何你們可能收到的投標，同時也能理解貴方不負責我方的任何投標費用。投 標 單 位：法人代表/代理人：2004 年 9 月 10 日法定代表授權(quán)書致：淮安市楚州區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室本授權(quán)書在此明確：合法地代表我單位，授權(quán)為我單位代理人，該代理人有權(quán)在 楚流線朱流段改造工程 的投標中，以我單位的名義簽署投標書和投標文件，與招標人（或業(yè)主）協(xié)商、簽訂合同協(xié)議書以及執(zhí)行一切與此有關(guān)的事項。投 標 人：授 權(quán) 人：被授權(quán)的代理人：日 期： 2004 年 9 月 10 日第二章 監(jiān)理單位資質(zhì)和信譽資料投標單位總體情況一覽表表2-1公司名稱注冊資本金地址、郵編、電話主要業(yè)務范圍企業(yè)性質(zhì)成立時間資質(zhì)、資信情況及編號公司領(lǐng)導班子構(gòu)成情況法人代表公司經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟師公司人員職稱構(gòu)成情況人員總數(shù)高級職稱中級職稱初級職稱其他管理人員監(jiān)理人員后勤人員退休人員20-28歲28-40歲40-50歲50-60歲60歲以上公司近3年營業(yè)額情況（萬元）200120022003投標單位已完成的監(jiān)理項目表表2-2項 目1234工程名稱項目地點標段屬性長 度等 級開竣工日期土石方數(shù)量（萬立方米）軟基處理長度（公里）大、中橋數(shù)量最大橋梁的結(jié)構(gòu)形式互通立交數(shù)量（處）路面類型施工合同總價（萬元）監(jiān)理公司總投入監(jiān)理合同總價（萬元）受獎罰情況名 稱地 址傳 真電 話請列出近三年內(nèi)已完成的與本工程類似的監(jiān)理項目情況。請將有關(guān)監(jiān)理服務合同、獎勵證明、項目鑒定書、業(yè)主評價等作為附件附于本表后。投標單位： 日期： 2004 年 9 月10日投標單位在監(jiān)監(jiān)理項目表表2-3項 目1234工程名稱項目地點標段屬性長 度等 級開竣工日期土石方數(shù)量（萬立方米）軟基處理長度（公里）大、中橋數(shù)量最大橋梁的結(jié)構(gòu)形式互通立交數(shù)量（處）路面類型施工合同總價（萬元）監(jiān)理公司總投入監(jiān)理合同總價（萬元）受獎罰情況名 稱地 址傳 真電 話請列出近三年內(nèi)已完成的與本工程類似的監(jiān)理項目情況。請將有關(guān)監(jiān)理服務合同、獎勵證明、項目鑒定書、業(yè)主評價等作為附件附于本表后。投標單位： 日期： 2004 年 9 月10日投標單位獲獎證明材料清單表2-4序號證明材料種類證明材料名稱說明：后附證明材料復印件，并備齊原件待查監(jiān)理大綱第1節(jié) 工程概述楚流線朱流路改造工程位于楚州區(qū)境內(nèi)，路線全長32.935Km，道路設(shè)計等級為二級公路，設(shè)計車速為80km/h,荷載為汽-20、掛-100。項目為老路改造，交通較為便利，周圍集鎮(zhèn)較多，水源充足，動力、通訊設(shè)施齊全，電力為農(nóng)村集鎮(zhèn)用電。本工程施工招標分四個合同段，A1合同段為K0+000-K10+900，長約10.9Km的路基、路面基層工程；A2合同段為K10+900-K21+900，長約11.0Km的路基、路面基層工程；A3合同段為K21+900-K32+935，長約11.035Km的路基、路面基層工程；B合同段為K0+000-K32+935，長約32.935Km的瀝青混凝土面層工程。本工程監(jiān)理招標分一個合同段，為K0+000-K32+935，長約32.935Km的路基、路面基層、瀝青混凝土面層工程。第2節(jié) 監(jiān)理組織機構(gòu)和人員情況1、 監(jiān)理組織機構(gòu)框圖駐地監(jiān)理工程師（監(jiān)理組長）：副組長： 道 路 工 程 師 ：合同 計量 工 程 師 （兼） ：擬投入本項目人員情況匯總表表 3-1工作年限專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理工程師（或培訓）證書設(shè) 計施 工監(jiān) 理初 級中級高 級證書 名稱證書 編號123456789續(xù)前表工作年限專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理工程師（或培訓）證書設(shè) 計施 工監(jiān) 理初 級中級高 級證書 名稱證書 編號10111213141416投標單位：淮安市通安交通工程監(jiān)理有限公司 日期： 2004年9月10日擬投入本項目的主要監(jiān)理人員簡歷表3-2姓名性別出生 年月文化 程度畢業(yè) 院校專業(yè)畢業(yè) 時間技術(shù) 職稱擬在本項目擔任的職務從事監(jiān)理工作監(jiān)理 資質(zhì)證書 編號時間工作名稱職務工作內(nèi)容注：1、所有擬投入專業(yè)監(jiān)理工程師以上人員均需填報此表。2、本表后附技術(shù)職稱資格證書；部頒（或省頒）監(jiān)理工程師證書或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師等證書復印件。監(jiān)理人員工作計劃表表3-3月9101112123456第三節(jié) 監(jiān)理工作的目標和范圍、各級監(jiān)理 組織的職責范圍、監(jiān)理人員的崗位職責監(jiān)理工作的目標工程項目建設(shè)監(jiān)理的目標是：控制工程費用、進度和質(zhì)量。工程費用監(jiān)理目標：在監(jiān)理規(guī)劃的指導下，加強對合同中工程量清單所列工程費用的計量和支付管理，以及對合同中規(guī)定的其他費用加強監(jiān)督與管理，通過對工程費用目標的動態(tài)控制，使其能夠最優(yōu)地實現(xiàn)。工程進度監(jiān)理目標：充分考慮工程施工管理的三大因素（工期、施工質(zhì)量、經(jīng)濟性），通過貫徹施工全過程的計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段，努力實現(xiàn)施工過程中的各個階段目標，從而確保總工期目標的實現(xiàn)。工程質(zhì)量監(jiān)理目標：通過工程質(zhì)量控制措施，使工程建設(shè)過程中所形成的工程產(chǎn)品符合有關(guān)規(guī)范、標準、法規(guī)的程度和滿足業(yè)主要求的程度。各級監(jiān)理組織的職責范圍一、駐地監(jiān)理組職責1、嚴格按照合同文件，對合同工進行前面管理，負責和組織和執(zhí)行日常監(jiān)理工作。2、批準承包人實施性施工方案，檢查進度計劃、施工圖紙和竣工圖紙，項承包人發(fā)出分項工程開工指令，為工程定線定位提供數(shù)據(jù)資料，審查和和認可工作區(qū)域及運輸?shù)缆返取?、批準和不批準諸如承包人的管理人員、技術(shù)骨干、設(shè)備儀器及各種材料，并對承包人的施工工藝、中間檢驗、計量支付等申請進行鑒定和審核。4、控制和評價工程質(zhì)量精度，向承包人簽發(fā)工地指令、函件和圖紙，對不符合合同、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求的工程有權(quán)指示承包人返工，情節(jié)嚴重或由于安全原因可暫終止工程進行，但須上報備案并歸檔。5、審批計日工，但計日共總數(shù)應控制在合同限額范圍內(nèi)。6、主持工地會議，并寫出會議紀要，管好一切施工檔案，做好監(jiān)理日志，保存所有來往信件和記錄并歸檔。7、檢查、核實承包人呈報的字符月報，按月將進度報告和支付證書隨同附件包總監(jiān)辦或代表處審批。8、在總監(jiān)理工程師授權(quán)的范圍內(nèi)處理工程變更，防止索賠。對發(fā)生的索賠、工程延誤、爭端、重大變更、支付和其他工合同實施中發(fā)生的特殊情況應及時提出處理意見，向總監(jiān)辦或代表處報告。9、對未委托處理的重大事項，應向正、副總監(jiān)理工程師報告全部有關(guān)情況，并提出可能的解決辦法，協(xié)助正、副總監(jiān)理工程師作出決定。10、監(jiān)督承包按合同規(guī)定辦理各種保險，并要求承包人提出必要的保護工程及人員的安全的設(shè)施。11、掌握承包人和工地動態(tài)，按總監(jiān)辦或代表處，以便按月上報業(yè)主和世行。12、經(jīng)辦竣工驗收和編寫竣工報告，報請總監(jiān)理工程師頒發(fā)“竣工證書”；在工程維修期內(nèi)檢查工程維修情況，確認缺陷責任期工作已達到合同規(guī)定標準，報請總監(jiān)理工程師頒發(fā)“工程缺陷責任終止證書”。13、處理與工地有關(guān)的第三者關(guān)系，并做好記錄。(一)、工程技術(shù)辦公室職責1、指導、協(xié)調(diào)整個工程項目的計劃、工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作，制定有關(guān)的管理制度、規(guī)定和工作程序，負責組織有關(guān)工作技術(shù)、質(zhì)量計劃管理方面人員的業(yè)務學習和交流。2、負責對承包人、主要管理人員和分保人的審批。3、負責解釋、修正技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙中的遺漏、錯誤與含糊不清的問題。4、協(xié)助駐地監(jiān)理組審查承包人的總體施工計劃和重要施工方案,檢查和督促各項計劃的實施,協(xié)助駐地監(jiān)理組定期召開計劃協(xié)調(diào)會議.5、負責解決施工中的重要技術(shù)、質(zhì)量問題，參加重大質(zhì)量、技術(shù)問題的處理。6、審查與處理工程變更報告，指導和幫助駐地監(jiān)理工程師搞好一切變更；配合合同管理辦公室處理工程延期、索賠及工程質(zhì)量等問題。7、協(xié)助駐地監(jiān)理組審查試驗路段方案、工藝和特殊技術(shù)處理措施；抽查工程質(zhì)量，掌握整個工程項目的工程質(zhì)量動態(tài)。8、參加工程項目的竣工驗收和缺陷責任期驗收工作。（二）、合同管理辦公室職責1、指導、協(xié)調(diào)整個工程項目的合同管理工作，制定有關(guān)合同管理的制度和工作程序，負責組織有關(guān)人員的合同管理業(yè)務學習和交流。2、負責解釋合同條款，處理合同文件的遺漏、錯誤及含糊不清等問題，協(xié)助解決合同爭端。3、審查駐地監(jiān)理組報送的支付報表及原始憑證等，審核中期支付證書、最終支付證書及合同終止后任何付款的支付證書。4、審查、處理承包人提交的延期和費用索賠報告；及時向總監(jiān)或總監(jiān)代表報告計量支付、工程變更費用、索賠費用等合同管理情況。5、按合同規(guī)定協(xié)調(diào)各方利益，進行價格調(diào)整工作，有權(quán)確定所調(diào)單價和價格。6、提供有關(guān)計量、支付、延期、索賠等方面的表格及證書，并指導駐地監(jiān)理組具體實施。7、協(xié)同駐地監(jiān)理組對承包人的工程進度計劃進行審查；按期向業(yè)主和世界銀行提出各種有關(guān)報表和月進度報告。8、參加工程項目竣工驗收及缺陷責任期驗收工作。（三）、中心試驗室職責1、指導、協(xié)調(diào)整個工程項目的監(jiān)理試驗工作，制定有關(guān)的制度、規(guī)定和方法；組織試驗人員的業(yè)務學習和交流。2、除應承擔獨立進行的試驗項目外，還應對承包人的工地試驗室和流動試驗室的設(shè)備功能、人員資質(zhì)、操作方法、資料管理等項工作進行有效的監(jiān)督、檢查和管理。3、編制、提供有關(guān)各種試驗統(tǒng)一的報表格式，對各種試驗采用統(tǒng)一的表格進行有效的記錄，并妥善地進行整理、上報、保存。4、定期或不定期地對承包人地試驗儀器進行檢驗，并監(jiān)督承包人定期交由政府監(jiān)督部門對儀器進行標定。5、協(xié)助駐地監(jiān)理組復核承包人所做的重要配合比試驗，堅持經(jīng)常性抽查其它有關(guān)試驗。6、參加工程項目新技術(shù)、新工藝、新材料及重大分項工程的試驗工作。7、參加工程項目重大技術(shù)、質(zhì)量問題的處理。8、參加工程竣工驗收及缺陷責任期驗收工作。三、監(jiān)理人員的崗位職責駐地監(jiān)理工程師職責1、 對總監(jiān)理工程師負責負責并主持駐地監(jiān)理工程師辦公室的一切2、 監(jiān)理業(yè)務，3、 對其所屬監(jiān)理人員進行管理檢查和協(xié)調(diào)。2、全面熟悉合同文件，及時解決合同執(zhí)行過程中的一般性問題。3、審批一般工程變更，審理延期和索賠的原因，并提出處理意見。4、審查承包人的施工進度計劃、施工組織設(shè)計與施工方案。5、簽發(fā)分項工程開工令、中間交工證書，審核、簽認中期支付證書和最終支付證書。6、對工程項目的進度、質(zhì)量實施全面監(jiān)控，對施工中出現(xiàn)的問題應按合同要求和技術(shù)規(guī)范的規(guī)定提出處理意見，項承包人簽發(fā)工作指示。7、主持工地會議，研究和解決施工中的各種問題。8、辦理總監(jiān)、副總監(jiān)交辦的其它事項。監(jiān)理員職責1、熟悉合同條款和本專業(yè)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、圖紙及其變更或特殊要求，并予以落實和實施。2、嚴格施工現(xiàn)場監(jiān)理，對施工現(xiàn)場進行有效的質(zhì)量控制，對工程的重要環(huán)節(jié)或關(guān)鍵部位，實施全過程的現(xiàn)場察看監(jiān)理。3、參加審查承包人的施工進度計劃和施工方案，并督促檢查其執(zhí)行情況。4、監(jiān)督檢查承包人的各項試驗、測量工作，復核所有試驗、測量記錄認定并留下痕跡。5、初審承包人提交的各種資料和表格，核實承包人提交的工程計量表，提出審查意見。6、執(zhí)行監(jiān)理細則，做好監(jiān)理日志和填好各種監(jiān)理圖表。7、復核承包人提出的延期和索賠申請的依據(jù)、期限和費用計算，并提出復核意見。8、辦理高級駐地工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的其它工作。監(jiān)理工作的任務與方法一、施工準備階段的任務和方法一、建立監(jiān)理組織體系，提出組織機構(gòu)框圖，制定監(jiān)理實施方案，明確各級職責范圍，與業(yè)主及承包人建立起正常的工作程序和聯(lián)系渠道。二、根據(jù)工程項目的需要，配備足夠數(shù)量及組合合理的監(jiān)理人員，以及配備足夠數(shù)量的監(jiān)理設(shè)備，制定監(jiān)理圖表，制訂詳細的監(jiān)理工作計劃。三、熟悉合同文件；參加施工招標；復核圖紙和防樣定線數(shù)據(jù)；督促承包人提交施工組織設(shè)計；準備第一次工地會議；準備發(fā)布開工通知。4、 發(fā)布開工令；5、 召開第一次工地會議；6、 審批承包人的工程進度計劃；7、 審批承包人的質(zhì)量保證體系；8、 審批承包人的進場材料；9、 審批承包人的標10、 準試驗；11、 檢查承包人的保險及擔保，12、 支付動員預付款；13、 審查承包人的施工機械設(shè)備14、 ；15、 驗收承包人的施工定線；16、 驗收承包人的測定的地面線；17、 審批承包人提供的施工圖；18、 檢查承包人占用工程場地；19、 監(jiān)理其他與保證按期開工有關(guān)的施工準備20、 工作。二、工程質(zhì)量監(jiān)理的任務和方法一、工程質(zhì)量監(jiān)理的任務：監(jiān)理人員應對施工全過程進行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素，使承包人提交的工程項目符合合同圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用要求和驗收標準。二、明確駐地監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的工作職責，并在全過程中進行檢查和監(jiān)督。三、提出質(zhì)量控制的基本程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循。1、 開工報告；2、 工序自檢報告；3、 工序檢查報告；4、 工序檢查認可；5、 中間交工報告；6、 中間交工證書；7、 中間計量；8、 工序質(zhì)量檢查程序四、配備測量工程師專門負責測量的全面監(jiān)督工作。五、配備試驗工程師，建立中心試驗室，進行驗證、標準、工藝、抽樣和驗收試驗。六、加強現(xiàn)場監(jiān)理工作，對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機械、配合比等進行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查，以達到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。七、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故按規(guī)范、標準要求及時處理。三、工程進度監(jiān)理的任務和方法一、工程進度監(jiān)理的任務：充分考慮工程施工管理的三大因素（工期、施工質(zhì)量、經(jīng)濟性），通過貫徹施工全過程的計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段，努力實現(xiàn)施工過程中的各個階段目標，從而確保總工期目標的實現(xiàn)。二、要求承包人根據(jù)工程特點和預計工期編制合理的工程進度計劃。工程進度計劃可用橫道圖、斜道圖或進度曲線等方式表示。三、對承包人提交的工程進度計劃進行審查，對有問題的部分進行分析，并提出修改意見。審查內(nèi)容如下：工期和時間安排的合理性；施工準備的可靠性；計劃目標與施工能力的適應性；四、編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標記、反映實際工程進度與計劃工程進度差距的進度控制圖表，隨時對工程進度進行分析和評價。五、發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進度計劃上的方案有較大不一致時，及時要求對原工程進度計劃進行調(diào)整。六、因非承包人的原因造成的工程進度延誤并批準延期后，監(jiān)理工程師應要求承包人對原來的工程進度計劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進度計劃實施工程。七、在承包人沒有取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師認為工程進度過慢，應要求承包人采取加快進度的措施，以趕上工程進度計劃中的階段目標或總體目標。四、工程費用監(jiān)理的任務和方法一、工程費用監(jiān)理的任務：在監(jiān)理規(guī)劃的指導下，加強對合同中工程量清單所列工程費用的計量和支付管理，以及對合同中規(guī)定的其他費用加強監(jiān)督與管理，通過對工程費用目標的動態(tài)控制，使其能夠最優(yōu)地實現(xiàn)。二、監(jiān)理工程師必須熟悉技術(shù)規(guī)范、工程量清單及工程量清單說明的內(nèi)容，掌握工程具體項目的工作范圍和內(nèi)容、計量方式和方法。三、嚴格按照工程計量的范圍、依據(jù)、原則進行工程計量。四、監(jiān)理工程師必須檢查承包人為計量準備的相關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)問題或資料不全，應退還給承包人，暫不進行計量，或計量后暫不予以支付。五、嚴把工程支付關(guān)，按照合同規(guī)定和工程支付程序進行工程前期支付、中期支付和最終支付。五、合同管理的任務和方法一、合同管理的任務：監(jiān)理工程師應熟悉和理解合同的主要內(nèi)容，按照合同有關(guān)規(guī)定處理工程變更、工程延期、費用索賠、爭端與仲裁、違約、工程分包、工程保險等相關(guān)事宜。二、工程變更：監(jiān)理工程師應謹慎按合同條款實施工程變更管理，并嚴格按工程變更程序進行工程變更：意向通知；資料收集；費用評估；協(xié)商價格；簽發(fā)“工程變更令?！比⒐こ萄悠冢河捎诜浅邪说脑蛟斐傻墓こ萄诱`，監(jiān)理工程師應按受理程序進行工程延期管理：收集資料，做好記錄；審查承包人的延期申請；延期評估；審查報告，確定延期。四、費用索賠：在收到承包人的正式索賠申請時，監(jiān)理工程師應根據(jù)合同規(guī)定進行處理，分兩個步驟進行：查證索賠原因、核實索賠費用。五、爭端與仲裁：當合同一方提出仲裁要求時，監(jiān)理工程師應在合同規(guī)定的期限內(nèi)，對爭議設(shè)法進行友好調(diào)解，同時督促業(yè)主和承包人繼續(xù)遵守合同，執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定。在合同規(guī)定的仲裁機構(gòu)進行仲裁調(diào)查時，監(jiān)理工程師應以公正的態(tài)度提供證據(jù)和作證，監(jiān)理工程師應在仲裁后執(zhí)行裁決。六、違約管理：當監(jiān)理工程師收到承包人因業(yè)主違約而提出的部分或全部中止合同的通知后，應盡快深入調(diào)查，收集掌握有關(guān)情況，澄清事實，根據(jù)合同要求，同業(yè)主、承包人協(xié)商后，辦理部分或全部中止合同。當承包人出現(xiàn)違約行為時，監(jiān)理工程師應視情節(jié)認定一般違約或嚴重違約，并按規(guī)定進行處理。七、工程分包：承包人必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準，并按規(guī)定辦理分包工程手續(xù)后，才能將不超過合同規(guī)定的百分比的工程分包出去；承包人未經(jīng)業(yè)主同意，不得轉(zhuǎn)讓合同或合同的任何部分。八、保險：監(jiān)理工程師應按照合同有關(guān)規(guī)定，督促承包人進行保險并予以檢查落實。六、監(jiān)理的工地會議制度一、第一次工地會議：1、第一次工地會議應在開工前盡早舉行，監(jiān)理工程師應事先將會議議程及有關(guān)事項通知業(yè)主、承包人及有關(guān)方面。2、第一次工地會議應由監(jiān)理工程師主持，業(yè)主、承包人的授權(quán)代表必須出席會議，各方將要在工程項目中擔任主要職務的部門（項目）負責人及指定分包人也應參加會議。3、會議的內(nèi)容：（1）、介紹人員及組織機構(gòu)（2）、介紹施工進度計劃（3）、承包人陳述施工準備（4）、業(yè)主說明開工條件（5）、明確施工監(jiān)理例行程序二、工地會議1、工地會議在整個施工活動期內(nèi)宜每月召開一次，具體時間間隔由監(jiān)理工程師確定。2、工地會議由監(jiān)理工程師主持。會議參加者應為高級駐地監(jiān)理工程師及有關(guān)助理人員；承包人的授權(quán)代表、指定分包人及有關(guān)助理人員；業(yè)主代表及有關(guān)助理人員。3、會議應按既定的例行議程進行，一般應由承包人逐項進行陳述并提出問題與建議；監(jiān)理工程師應逐項組織討論并作出決定或決議的一項。議程如下：（1）、確認上次會議記錄；（2）、審查工程進度；（3）、審查現(xiàn)場情況；（4）、審查工程質(zhì)量；（5）、審查工程費用事項；（6）、審查安全事項；（7）、討論施工環(huán)境；（8）、討論延期與索賠；（9）、審議工程分包；（10）、其他事項。三、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會1、在整個施工活動期間，應根據(jù)具體情況定期或不定期召開不同層次的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。2、會議應由監(jiān)理工程師主持，承包人或代表出席，有關(guān)監(jiān)理人員及施工人員可酌情參加。3、會議的內(nèi)容：（1）、承包人報告近期的施工活動，簡要陳述發(fā)生和存在的問題；（2）、監(jiān)理工程師就施工進度和施工質(zhì)量予以簡要評述，并根據(jù)承包人提出的施工活動安排，安排監(jiān)理工作。（3）、對執(zhí)行施工合同有關(guān)的其他問題交換意見。