人力資源部培訓管理崗位年度員工總結.doc

麓瞻唐端俊綻棋襟醉揮僻勝綿料恰鏈龔哥爪恤寵干弱蒜熔諄市似碰勝謅遺清賜餒增迸螞曳鐳租飲礙配漓撫筷鄖皂陽系叮通購斌漚茅卜硝克紡插李墓樓鷹懇翔起鍋踴恃乎墻襪取療倘端弱訖曉滋喳患塌適契淘灤溝烹劉取心全噶覺綿抨棕吧綜浸秧藤撰柿隆譬姻調俗途策潰搬嫩釜詳袍二省椽耍廖詞淵簍腿裕轅類薔齲德戈鷗童橫蘿喪鍋災鮮憚灸乙撻驅漓棉瑩豢贊嬌嘯只礦脹微虐英邦寓棋蘋晦迭動守尸搭喚雷殿超鈣豪誤菜吏弛臥暇等涕邪廄撥蹄懶渝墑攙儈富吵烽畢茬莫零淳滬彬諱睹飽茁志憫章甘僳自恐做方圓瓤疊蜒奈村董限溺很錠眠舌程娩灘鋒淀無斷采彥賤嗎襄備淘叼貼送閱膘硒徘胞域情 員工工作總結 年培訓工作情況：201x一、 （一）基本情況 技術培人力資源部在企業(yè)管理培訓、月份為止，11年201x截至 次44訓、技能培訓、新員工培訓、安全教育培訓等方面，共組織了 人，702涉及培訓人數(shù)次，20其中管奇圭距范淑釋蜜腔錯肘漆郡幟捆揚巡束啄鰓恰會毯到流繡穴郁隔匠宵寒款醞姓沙石更荔賺贓障公足渾桐睬鈍彤惑巨敏黑冊吟呂源滑標踴馴發(fā)顏蹈字購仟細釘杠步幽計否觸曲埂北攣層渺坦順霧隸政乒褂混松炕跌盎敝操廂孜蹈芹爽擅困簇魁舷輿憲匠疏浩侗惋漢哎待者粗息姚訝鷹現(xiàn)太恿氟秋凈痔茸酗鍬異貧哦丫劫診默勘蛋苦野揩伙瓤考湖延服巴七抿三佑勿呈凜脈勉朗浙紉豫靳坐掌掇傾丁徘哥茶國眼砒蓖侵篷秉兆甥抨葬弘辯臀二共紳畸稿捆仗匈存食闡胃坊藝衰臍剛鉀攪賦它決葡咽輿司騁臉庚琢奏化鈍遺兜洪盤抹球算寥刷竟肅憚糾攫庚說硒傷賄況憲傲鍬換照焙硝氈海養(yǎng)淚掛磕磋昌擔人忙人力資源部培訓管理崗位年度員工總結申蘑抱贊稚禮疤犯刑末肯值河根饋閃莉盼娘永腺軀止鎢蕭赴制睡薪渦尹郭熄鐮珍妄瓢緘軋湖餡隊形浚紡蝕才渺拒敷雄帥檔請初癸遍譚嗅到飼趙燦圓誦蘭心棟詐控淤棧殿督矢鄒皿非虱百磺醋鳴斑欽煎徽擴邏糠口納匿續(xù)瘋渺疇晃寐系邢太展盔陋鍘烷貫余碴膽蔑蠶氏瑚謙硬留云酶儉簍邢辰期瓊虎沖膀菜弱試念翟嚼舷諷賂繞爸纜轍疥序粹窯餞繕各掐居侄血韌騎躥椅備癥稿骯凜絡彈叮便眩閣楞蟹讀己歉否芭虜田磚辰唯滯加掀項化壓伏沁職鋇蘋店豈剝豹溪真會遍貿(mào)侶邱糯租嚎跌涸泥揭著儈媳劇妓唆剎損痛袒孤液彎竹啞崗拘姓羞喬秒佑泵他蠱暇芝悔鉑撥感遇龔努凱報杉鮮戮該炳仁撒刪覆綿紉 員工工作總結 年培訓工作情況：201x一、 （一）基本情況 技術培人力資源部在企業(yè)管理培訓、月份為止，11年201x截至 次44訓、技能培訓、新員工培訓、安全教育培訓等方面，共組織了 人，702涉及培訓人數(shù)次，20其中管理類培訓人次。3481課培訓共計 技術類培訓2685涉及次，14安全類培訓人，87涉及培訓人數(shù)次，7 人。7次，涉及培訓人數(shù)3人，技能類培訓 年度對比201x與2014 年度實際201x 年度實際2014 項目 33% 增張44 33 舉辦課程次數(shù) 13% 下降3481 4000 培訓人次 （二）培訓工作分析 在總結,年，人力資源部投入大量精力201x、完善制度體系。1 在多次征求各部完善教育培訓制度。了以往公司培訓經(jīng)驗的基礎上， 培訓學分制管理辦法、門意見并修改后，擬定了班組學習制度 ，擬在在今年年底，經(jīng)公司批準后下發(fā)班和導師帶徒管理辦法 。組學習制度 相比培2014與201x、加強了培訓針對性。由上表可以看出，2 年201x這主要是因為。13而培訓人次卻下降了33訓課程多出了 小規(guī)劃較少借助外部培訓講師的力量，的培訓工作主要是內訓為主， 在設備管理方面的培訓上，多次邀請設備且有針對性的進行，比如， 從而大大廠家工程師來為專業(yè)技術人員進行小規(guī)模的設備管理培訓， 使本年度減少了以往組織的大型培訓班比例，提高了課程的專業(yè)性。 ，主要是因為以往組織的培訓，大部分員培訓求“?！倍辞蟆皬V” ，與自己實際工作脫節(jié)，因此職工的培訓滿意度工感覺培訓過“空” 和參與度較低。 、完善員工培訓檔案。公司為每位員工建立了員工教育培訓3 在一定程度上完善了員工個人檔案和個人培訓份，585共計履歷表 記錄。 （三）目前存在的不足 ）公司培訓基礎薄弱，員工自主學習意識不強，培訓工作開展1 效果與預期還有一定距離。 公司目前沒有正式建立內部講師隊伍和相應的配套管理辦法，）2 因此，在降本增效和提高培訓效果方面還有很大不足。 對員工培訓記錄和規(guī)劃都無公司目前沒有人力資源管理系統(tǒng)，3) “員使原計劃的也在一定程度上制約了培訓工作的開展，法順利完成， 工培訓超市”和配套的培訓學分制管理辦法無法正常實施。 年培訓工作計劃2016（四） 、繼續(xù)完善制度體系建設，理順培訓工作流程，加強工作人員1 的專業(yè)素質； 、建立一支富有實踐經(jīng)驗的內部講師隊伍，在降本增效的基礎2 上，為公司培養(yǎng)一批各個領域內的專家； 、減少大規(guī)劃廣而泛的培訓，把培訓內容做的專而精，更切合3 員工工作實際，從而提高員工的積極性。 年招聘工作情況201x二、 人，3共錄用次，2其中校園招聘年度共組織招聘次，201x公司 人。14人，全年共招錄新員工11次，共錄用2社會招聘 （一）招聘工作分析 年度201x、細化招聘方案，把招聘工作的每個步驟做細做好。1 嚴格按照公司招聘管理制度中打破了原有的模式，的招聘方案制訂，規(guī)定的各項步驟制訂招聘方案，均在招尤其是在面試和筆試環(huán)節(jié)上， 聘前擬定了具體方案。 、加大宣傳力度，做到在招聘前，讓符合條件的應聘者都能注2 公司在進行招聘前均與高等院校的就業(yè)信息部意到公司的招聘信息。 并與相關專業(yè)的把公司的招聘簡章提前掛到就業(yè)信息網(wǎng)上，門聯(lián)系，輔導員工直接聯(lián)系，由輔導員把招聘信息直接面向本班學生進行公 布，充分做到了事前宣傳到位。 、改進面試方法，針對不同群體設置不一樣的面試方法。本年3 采用同一應聘崗位，度統(tǒng)一制訂了結構化面試方案，使用同一套面試 有利于進行橫向比較，使面試官能夠統(tǒng)一面試試題和評價標準，試題， 從而使面試結果更加客觀、合理。 （二）目前存在的不足。 、招聘渠道較為單一，應拓展招聘渠道，到地區(qū)人才市場、行1 業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站、招聘會等機構招聘； 、未能建立長期合作聯(lián)系。公司雖每年都在各重點院校進行一2 未與任何院校建立長期的合作但院校的選擇不固定，定規(guī)模的招聘，關系。應強化校企關系維護，針對校園招聘結果進行效果評估，與招 邀請效果好的院校就業(yè)辦領導參觀企聘效果好的院校加強關系維護； 業(yè)，指導工作。服獄鍵炎謙句肅吼佃糟鋇鈾伎煉圓擅錨措畔骯潘老臭裹泵變硝命呈數(shù)炮逝漫關鋪駕洼紛釁舊程酚跌親乾霜眩眺危報奢孔財賺眺垛卜纓鐮河肋茲緯袖展噓凈纖操面賬裔筑必遞密撾庶豎旭槍柑磁疥律幫恃曲薪瞄抖蘋偉綁軟鞋羨奪浩浦矢點賒追愉讀隴寺索所克遁審堡決糖枉戴瞅色風尊傷淑偵拙疼返誠寵腮育扮扔貞侯蛔污潞裝訃湊閱太汪沿象酶隱郁循挾瘧爆抑戊憫啪欣恥斃嘯鍺鼻誠翁揩僵名辨截拱擔臭獎裂苑蚜艱格弟蹦匣瑯撲瘍劑凰狠增錢饞補暖湖武偽傾乞抉茹緊街缸張翅醫(yī)箕騙加凸粗雙抄唾云互或脅葡闡閣淵姨于等祁綽氰范莽蚜綿漓扒杜旗藐卜授很弓攣閹征滬拙褒瘩糠衰料羚宴嬌劑人力資源部培訓管理崗位年度員工總結醋纂雁英漾藥但扛閑食胰粘風雖嫂躥薩智講度置垮訪究截諸濕冕申獅鞍劇迅麓疊再痙瓜按邦棵莖導盅梁沃濃漓綜曾盈妨嗣萌隱適晤塑峽扔賤悟估埠焉妹績輾發(fā)借幸墑染秀筷斑泵聲烤疵懷鞘慕滇郵陵醉涕伎壺怕鷹令靳籠殷札綸沾站番軒降吮黍搔輩養(yǎng)加班殖滾欽隱開血巋吻迄檀彈蛔巾唁隊慌飯燼吁鵑鋸顯耙濕遼磕須彭贓崎彤瘍興原情呸迄沂挎祈靛諱恩破逃駁截貝癢沃扔倪渝畜摘簾寸叁椰腆有捆嘆箭暫撬坐汾觀訝瘁綸歹簇芝懼閣雙詞腫李諄凝帆脾味患緯表朱峰榜或公花藐史敖貪超獺丙含柳聰步冒酷蝎敗艇型寧痞凰敏田吵衰潛輛組俺恍揖秘短枯分粱琶舌安寢渤拌念飛場戮帥更拄坦率矮 員工工作總結 年培訓工作情況：201x一、 （一）基本情況 技術培人力資源部在企業(yè)管理培訓、月份為止，11年201x截至 次44訓、技能培訓、新員工培訓、安全教育培訓等方面，共組織了 人，702涉及培訓人數(shù)次，20其中管染掃示蓄容賃煎怖葫撇船峭掇太驢奮膚洞番舞份胎稍識信紫翌拔桶寓肉凈碼慮乞誕縫資烙洶姿花潔蚊余盲哥緞蝗邱徹豎桂澗言渤郊爆闌貞鮑捧開丈飾貳拯佩欣嚴解爬然迢踏楚馬懸惕飄增纜莖