2017年建筑公司招投標(biāo)經(jīng)營工作總結(jié).doc

2017年經(jīng)營工作總結(jié)及2018年工作計劃緊張忙碌的2017年即將過去,這一年來經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各個職能部門的大力支持和密切配合下，認(rèn)真執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定和決策，各司其職、努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，牢牢抓住“以人為本”這一根本，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，全力配合公司導(dǎo)向決策，積極拓展各項業(yè)務(wù)工作，較好地履行了部門職能。下面我謹(jǐn)代表經(jīng)營部總結(jié)本部門一年來工作情況、不足之處和2018年的工作計劃。2017年在公司董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司確定的工作思路和目標(biāo)，積極配合各部門作好各類證件的年檢、建筑市場AAA誠信等級認(rèn)證、施工合同的簽訂及各項目部現(xiàn)場簽證、工程款撥付等工作。在當(dāng)前招投標(biāo)越來越規(guī)范，形勢越來越復(fù)雜的情況下，根據(jù)我司的優(yōu)點、找出競爭對手的弱點，和建筑同行、招標(biāo)代理單位做好溝通，在不違法、不違規(guī)的情況下做好招投標(biāo)工作。團(tuán)結(jié)一致，開拓進(jìn)取，把“長板”做強做優(yōu)，把“短板”補齊補全，不斷提高自身的核心競爭力。一、圍繞本公司的全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)積極開拓市場，努力擴大市場份額。面對激烈的市場競爭，經(jīng)營部加強部門內(nèi)部管理，落實崗位職責(zé)，在大家的共同努力下，截止2018年2月6日，全年共投標(biāo)493個，其中綜合評估法的項目122個， 2017年度（2017.2.12018.2.6）共中標(biāo)建設(shè)工程33個、中標(biāo)合同總金額合計約1.82億元。其中房建及裝修項目15個，合計金額9828.74萬元，占總簽訂合同價的53.93%；市政類項目15個，合計金額8394.06萬元，占總簽訂合同價的46.07%；另中標(biāo)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)4個，代理項目的總招標(biāo)金額約6650.15萬；廣西分公司簽訂合同總金額7534.3萬，長沙分公司中標(biāo)合同總金額229萬，冷水灘區(qū)房地產(chǎn)合作項目2個共計3.67萬平方米。二、細(xì)化管理，健全經(jīng)營部內(nèi)部管理體系，積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，明確分工，細(xì)化和加強公司的投標(biāo)管理工作，完善投標(biāo)管理制度，提高經(jīng)營管理水平，使公司的經(jīng)營管理工作有章可循、務(wù)實高效。1、報名參加“湖南省房屋、市政工程項目電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)應(yīng)用高級培訓(xùn)班”的學(xué)習(xí)，從投標(biāo)工程信息登記備案、投標(biāo)保證金、投標(biāo)授權(quán)、投標(biāo)時證件的借用、投標(biāo)過程的管理、投標(biāo)文件的簽署及蓋章、投標(biāo)資料的管理等方面對投標(biāo)管理工作做了詳細(xì)規(guī)定。根據(jù)員工的特點，明確分工，從項目的招投標(biāo)全過程跟蹤服務(wù)，對公司的投標(biāo)工作進(jìn)行全過程、流程化、規(guī)范化管理。2、努力配合抓好公司工程投標(biāo)管理工作，結(jié)合實際細(xì)化工程投標(biāo)，對投標(biāo)書編制、人員的安排、投標(biāo)書（商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、投標(biāo)函）的編制質(zhì)量、工程開標(biāo)后資料的歸檔、投標(biāo)總結(jié)等方面進(jìn)行全過程、全方位的管理，以提高做標(biāo)水平，增強企業(yè)競爭力。 3、加強公司工程承包合同、整體分包合同的管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的相關(guān)規(guī)章制度，為公司在履約過程中維護(hù)自身合法權(quán)益，提高經(jīng)濟效益打下了良好的基礎(chǔ)。三、積極總結(jié)積累經(jīng)驗，不斷充實完善公司的投標(biāo)資料數(shù)據(jù)庫，為公司的投標(biāo)招攬工作提供有力的技術(shù)保障。 1、對公司的投標(biāo)標(biāo)書不斷優(yōu)化設(shè)計，將投標(biāo)常用的證書、證件、人員業(yè)績、獲獎等資料在建立臺帳的基礎(chǔ)上，及時采集、更新、歸類存檔。根據(jù)工程類別如房建、市政、裝修等，將經(jīng)多次充實完善的施工組織設(shè)計進(jìn)行分類存檔，模塊化管理。這樣既能促進(jìn)投標(biāo)活動的流程化，提高標(biāo)書的編制效率和質(zhì)量，提高中標(biāo)率，又能通過投標(biāo)書展現(xiàn)公司良好的形象。 2、健全開標(biāo)記錄臺帳，將每次開標(biāo)時其它投標(biāo)施工單位的報價等內(nèi)容記錄詳盡，并根據(jù)招標(biāo)文件的評分標(biāo)準(zhǔn)計算出得分、名次排序等，根據(jù)日期的先后、單位類別等進(jìn)行存檔，在以后的投標(biāo)活動中當(dāng)再次遇到這些投標(biāo)施工單位時，我們就根據(jù)開標(biāo)記錄臺帳中所記錄的該單位在不同時期的報價資料等對其進(jìn)行有針對性的分析研究，測算其報價水平，做到知己知彼，這樣既有利于公司的投標(biāo)決策，又能提高中標(biāo)率。3、對投標(biāo)常用的造價信息及時分析整理存檔，搞好工程造價方面的交流與探討，針對工程實施中總結(jié)出的應(yīng)注意的工程造價問題認(rèn)真分析，并在投標(biāo)活動中及時調(diào)整。4、搞好投標(biāo)總結(jié)分析，避免片面、盲目投標(biāo)。每次投標(biāo)結(jié)束，均及時從報價、業(yè)績、方案、競爭對手、投標(biāo)環(huán)境等方面進(jìn)行書面投標(biāo)總結(jié)，分析中標(biāo)或不中標(biāo)的原因，總結(jié)出經(jīng)驗及教訓(xùn)，及時了解材料投標(biāo)市場情況。通過調(diào)查研究和辨別分析，及時掌握各地的投標(biāo)市場行情動態(tài)，為公司的投標(biāo)招攬活動提供可靠的信息基礎(chǔ)。四、貫徹“積極、謹(jǐn)慎、嚴(yán)謹(jǐn)”六字經(jīng)營方針，務(wù)實高效地精心組織好工程投標(biāo)招攬工作。 針對投標(biāo)工作時間緊、任務(wù)重的特點，經(jīng)營部結(jié)合工作實際，在接到投標(biāo)任務(wù)時，做好了以下幾個方面的工作：1、組織好招標(biāo)文件的評審，并根據(jù)招標(biāo)文件的要求制定出詳盡的標(biāo)書編制進(jìn)度計劃，明確規(guī)定每天要完成的工作內(nèi)容及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)；2、根據(jù)招標(biāo)文件的相關(guān)要求并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)，編制出投標(biāo)文件的商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)及綜合部分的詳細(xì)目錄，作為標(biāo)書編制內(nèi)容的提綱；3、安排好做標(biāo)人員的職責(zé)分工，詳細(xì)規(guī)定完成每項工作的編制人、審核人、負(fù)責(zé)人，并明確其職責(zé)范圍；4、編制投標(biāo)書商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)及綜合部分的初稿、一稿、二稿直至定稿的完成時間，同時明確碰頭會及資料會審的具體時間；5、從標(biāo)書的制作到標(biāo)書的包裝、原件的準(zhǔn)備，實行各組對換檢查并記錄，使每個環(huán)節(jié)都不放過。 五、存在的不足之處及解決措施：1、對今后的投標(biāo)的要求方向了解不夠及時；解決措施：及時從各招標(biāo)網(wǎng)、各兄弟單位、上級文件等各種渠道了解信息。2、現(xiàn)有的打印機因使用頻率高且機器已損壞，近來故障頻出，反復(fù)維修多次，仍無法解決根本問題，嚴(yán)重影響工作效率，而外出打印費用不低。解決措施：建議升級標(biāo)書制作人員的電腦設(shè)備，并購置一臺新的多功能打印機；3、經(jīng)營人員的綜合業(yè)務(wù)能力有待提高，特別是對招標(biāo)方面的知識技能了解太少解決措施：加強員工對招標(biāo)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，如招標(biāo)文件的編制，與招標(biāo)代理的業(yè)務(wù)往來溝通，增強企業(yè)的彈性成長。4、合同管理沒有達(dá)到專業(yè)化和規(guī)范化要求，零星工程項目太多解決措施：加強合同管理，根據(jù)合同的不同類別進(jìn)行專業(yè)化和規(guī)范化管理，及時跟工程部門和財務(wù)部門完成交接。 5、房建工程、市政工程方面的建造師及市政公用工程的工程師緊缺解決措施：招聘房建、市專業(yè)貳級建造師各3-5名、市政公用工程工程師3-5名。6、房建、市政業(yè)績即將不能滿足投標(biāo)要求解決措施：完善業(yè)績管理，與工程部配合及時將竣工驗收備案資料拿回公司，并與中標(biāo)通知書、施工合同整理歸檔。六、2018年工作計劃：1、及時了解最新招投標(biāo)動態(tài)，做好新的資質(zhì)換證工作；省政務(wù)及海口市招投標(biāo)中心的網(wǎng)站都出了更新的版本，抓緊時候了解清楚，派專人完善投標(biāo)工作的入庫資料準(zhǔn)備； 2、積極準(zhǔn)備市政工程的資質(zhì)升級工作，特別是人員和業(yè)績方面的準(zhǔn)備；3、完善市政、水利方面的人才儲備，為升級工作積極備戰(zhàn)；4、爭取在全省處理閑置土地的項目上和有實力的項目經(jīng)理合作。*經(jīng)營部2018年2月10日完善經(jīng)營制度，進(jìn)一步提高工作效率以人為本，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境以提高團(tuán)隊凝聚力經(jīng)營部要堅持以人為本的思想，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，心往一處想，勁往一處使，大家積極配合，密切合作，共同完成各個項目的投標(biāo)工作。2018年，經(jīng)營部要不斷加強自身建設(shè)，著重于對內(nèi)加強管理，對外開拓市場，提高承攬業(yè)務(wù)的質(zhì)量，加強人才培養(yǎng)，提高標(biāo)書編制能力，進(jìn)一步完善經(jīng)營部制度建設(shè)。三、加強員工的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)經(jīng)營部要加強對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)和教育，對現(xiàn)有的知識和技能不斷更新。一是提高工作效率和技術(shù)水平，使每個人在工作上、思想上、行動上都訓(xùn)練有素，向職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化靠攏；二是各成員在加強業(yè)務(wù)水平的同時，不斷加強自身各方面的修養(yǎng)，超越自我；三是經(jīng)營部也應(yīng)充分考慮個人的發(fā)展，相互協(xié)調(diào)、共同促進(jìn)，使部門和個人共同進(jìn)步。四、探索經(jīng)營模式再創(chuàng)新五、加強與各部門的合作，充分發(fā)揮本部門職能作用經(jīng)營部作為公司的一個重要職能部門，涉及到各種內(nèi)外關(guān)系，所以經(jīng)營部一方面要強化自身業(yè)務(wù)技能，確保自身工作萬無一失，另一方面是做