《項目部制度 》.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除關(guān)閉窗體頂端日志相片音樂標簽作者日志相片音樂標簽作者窗體底端施工企業(yè)管理的核心是工程項目，管理不斷建造出社會認可，業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品，而施工現(xiàn)場管理則是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。對施工現(xiàn)場實施科學的管理，是樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽，獲取經(jīng)濟效益和社會效益的根本途徑。建筑施工現(xiàn)場管理在建筑施工整個過程中重要作用。建筑施工企業(yè)系列標準的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場的改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。一、搞好施工現(xiàn)場管理首先要作好現(xiàn)場的起點建設(shè) 樓項目部在抓現(xiàn)場管理方面注重抓好“早、實、嚴”組織項目班子深入一線，切實抓好現(xiàn)場安全堅持倡導質(zhì)量一步到位環(huán)環(huán)緊扣。1提早介入、認真規(guī)劃、合理設(shè)計，落實現(xiàn)場施工方案。工程開工前要根據(jù)工程實際情況編制詳細的施工組織設(shè)計，并將企業(yè)技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。2精選施工現(xiàn)場起點建設(shè)所需材料。對施工現(xiàn)場起點建設(shè)所需材料進行選擇，這一環(huán)節(jié)至關(guān)重要。如果材料選擇不合適，就會給以后的安全文明施工管理帶來無窮的后患。拿施工現(xiàn)場臨時用電所需用的配電箱、電纜來說，堅決不能貪圖小利購買不合格產(chǎn)品。在現(xiàn)場管理中，各個建筑施工企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)實際和工作環(huán)境情況出發(fā)，制定一系列切實可行的規(guī)章制度來規(guī)范各種行為。例如：施工現(xiàn)場考勤制度，施工現(xiàn)場例會制度，施工現(xiàn)場檔案管理制度，施工現(xiàn)場倉庫管理制度，施工現(xiàn)場文明施工管理制度，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度，施工現(xiàn)場臨時用電管理制度，施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度，質(zhì)量管理制度、安全生產(chǎn)制度、文明衛(wèi)生制度、機械操作制度、材料采購驗收制度，消防制度等。使現(xiàn)場管理的每個方面都能做到有據(jù)可依，有章可循。二、建筑企業(yè)施工現(xiàn)場安全控制 在施工現(xiàn)場中的安全控制，要強調(diào)一個“嚴”字，主抓一個“細”字。我們應(yīng)該認識到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜絕“以包代管”，或“已包不管”的局面。通過識別和控制施工過程，達到預(yù)防和消除事故，防止或消除事故傷害，是施工安全管理的根本目標。在安全管理的主要內(nèi)容中，雖然都是為了達到安全管理的目標，但是對生產(chǎn)過程的控制，與安全管理目標關(guān)系更直接，顯得更為突出。因此，對生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，必須列入過程控制管理的節(jié)點。要做好施工項目的安全過程控制管理，必須要做到六個堅持。 1要堅持管生產(chǎn)同時管安全安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮著促進與保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾,但從安全、生產(chǎn)管理的目標，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。 2要堅持目標管理安全管理的內(nèi)容是對生主中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達到保護勞動者的安全與健康的目標。 3堅持預(yù)防為主安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”，安全第一是從保護生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)活動中的位置和重要性。預(yù)防為主，首先是端正對生產(chǎn)中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態(tài)度，選準消除不安全因素的時機。 4堅持全員管理安全管理不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機構(gòu)、人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會有生氣、不會出現(xiàn)好的管理效果。5堅持持續(xù)改進，安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營活動中的管理，是一種動態(tài)管理其管理就意味著是不斷改進發(fā)展的、不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，消除新的危險因素。需要不間斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)控制的辦法與經(jīng)驗，指導新的變化后的管理，從而不斷提高安全管理水平。 6堅持文明施工與環(huán)境保護 施工區(qū)及環(huán)境區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，從施工組織設(shè)計或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責任制度，工序銜接交叉合理，交接責任明確；工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項管理工作水平的綜合體現(xiàn)，通過以上措施，能將施工項目的安全管理工作上一個新臺階。三、不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場管理優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實現(xiàn)我們的優(yōu)化目標。優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要途徑：以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員素質(zhì)。優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計地調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感，充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視員工思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是建筑企業(yè)現(xiàn)場施工管理的保證。班組活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以我們要加強現(xiàn)場管理各項工作就無一例外地需要班組來實施。以技術(shù)經(jīng)濟指標為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。質(zhì)量和成本是企業(yè)生命，任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而這些需要嚴格現(xiàn)場管理來保證；否則，企業(yè)將難以開拓新的市場，從而影響市場占有率和經(jīng)濟效益。四、切實抓好施工現(xiàn)場質(zhì)量控制 1嚴格按施工程序施工 所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量管理點，并設(shè)專人負責。工程施工過程中，除按質(zhì)量標準規(guī)定的檢查內(nèi)容進行嚴格檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復核，嚴格按照工程程序施工。2堅持“三檢”制度 即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢。 3建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng) 以專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構(gòu)（項目經(jīng)理部）。決策機構(gòu)對異常情況信息迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。現(xiàn)場質(zhì)檢員要及時搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析。建筑施工現(xiàn)場管理 項目部制度大全2008-07-25 14:53分類：社會雜談 字號： 大大 中中 小小 前 言在日新月異的改革開放形勢下，建筑市場的激烈競爭機制賦予我們神圣的使命感和責任感，我們面臨著機遇和挑戰(zhàn)。開拓與發(fā)展、創(chuàng)新和提高是必然之路。為適應(yīng)改革形勢和現(xiàn)代化管理要求，進一步完善項目經(jīng)營承包責任制的落實，全面貫徹ISO9002質(zhì)量保證體系和上海市安全生產(chǎn)保證體系，遵循“建時代精品、筑蘇中豐碑”的公司質(zhì)量方針和“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，努力完成各項管理指標，履行項目部承包合同，提高項目整體管理水平和管理人員素質(zhì)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，一枝獨秀，永立于不敗之地，特制定相關(guān)規(guī)章管理制度，以利于進一步規(guī)范廣大職工質(zhì)量、安全、文明衛(wèi)生和治安等思想意識行為，提高全員素質(zhì)，為開拓進取打下堅實的基礎(chǔ)，從而為發(fā)展經(jīng)濟、振興企業(yè)作出應(yīng)有的貢獻。望上級領(lǐng)導監(jiān)督實施并提出修正意見。江蘇省*建設(shè)集團股份有限公司*項目管理部二OO 三年九月十八日目 錄分類編 號 內(nèi) 容分類編 號 內(nèi) 容編號 1 質(zhì)量管理制度 編號19 材料采購管理制度編號 2 計量和測量管理制度 編號 20 倉庫保管制度編號 3 級配間管理制度 編號 21 材料收發(fā)制度編號 4 試塊養(yǎng)護室管理制度材料管理 編號 22 水泥庫管理制度編號 5 質(zhì)量檢查驗收制度 編號 23 文明施工管理制度編號 6 回訪維修工作制度 編號 24 環(huán)境衛(wèi)生管理制度編號 7 質(zhì)量資料收集管理制度 編號 25 治安保衛(wèi)制度質(zhì)量管理類編號 8 質(zhì)量管理處罰制度 編號 26 門衛(wèi)工作制度編號 9 安全生產(chǎn)管理制度 編號 27 食堂管理制度編號10 安全教育制度 編號 28 食堂衛(wèi)生制度編號 11 安全檢查制度 編號 29 食品存放制度編號 12 安全生產(chǎn)處罰制度 編號 30 食堂就餐制度編號 13 安全防火工作制度 編號 31 職工宿舍管理制度編號 14 機械設(shè)備安全管理制度 編號 32 浴室管理制度編號 15 腳手架檢查驗收制度 編號 33 廁所保潔制度編號 16 倉庫防火制度 編號 34 辦公室管理制度編號 17 安全資料收集管理制度 編號 35 分包工程管理制度安全生產(chǎn)管理類編號 18 貫標認證工作管理制度文明衛(wèi)生治安及綜合管理類編號 36 管理人員廉潔工作制度質(zhì)量管理制度編號011 積極貫徹落實“百年大計、質(zhì)量第一”和公司“建時代精品、筑蘇中豐碑”的質(zhì)量方針，貫徹質(zhì)量保證體系，視質(zhì)量為生命，以質(zhì)量求生存，狠抓工程質(zhì)量，打造品牌工程。2 開工前，組織相關(guān)人員熟悉圖紙，參加圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，制定質(zhì)量管理目標和質(zhì)量保證計劃，做到符合實際，切實可行。在施工中，任何人不得私自變更圖紙，因建設(shè)單位要求變更的必須經(jīng)設(shè)計單位和上級技術(shù)主管部門同意，在簽發(fā)技術(shù)核定單后方可進行變更，并進行簽證。3 認真做好各級技術(shù)交底工作，讓所有的施工人員懂得施工工藝、技術(shù)要領(lǐng)、作業(yè)規(guī)程及質(zhì)量標準，做到“人人抓質(zhì)量管理、個個懂施工規(guī)范、彼彼皆精益求精”，努力打造優(yōu)良工程。4 加強進場材料的質(zhì)量管理，工程材料進場后必須認真做好復試工作，堅決禁止使用劣質(zhì)商品和不合格的材料。5 經(jīng)常組織施工技術(shù)人員學習施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準和上海市建委關(guān)于工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定，并嚴格按有關(guān)規(guī)定標準要求進行施工和檢查驗收，同時加強對職工質(zhì)量意識和操作技能的教育和培訓，努力提高工程質(zhì)量。6 項目部對每層每道工序都必須組織質(zhì)量檢查和驗收，工程處技監(jiān)科除定期進行質(zhì)量檢查外，還不定期地進行專項檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正和督促整改。各施工班組認真做好自檢、互檢、交接檢及驗收工作，并作好記錄，以便存檔備查。7 各棟號施工員負責各施工管轄范圍的放線、測量和質(zhì)量檢查監(jiān)督，及時做好隱蔽工程驗收、分部分項驗收等，并將各項資料記錄及時送交建設(shè)單位、監(jiān)理單位簽證，然后交資料員存檔。8 各單位工程中間驗收及竣工驗收應(yīng)在項目部自檢合格的基礎(chǔ)上報請工程處和質(zhì)監(jiān)站進行核驗。9 認真做好工程技術(shù)資料的收集、整理工作，做到及時、完整、準確、真實、不弄虛作假。10 認真做好計量器具和測量儀器的管理工作，計量測量器具必須定期檢驗，專人負責保管使用。砂漿、混凝土等攪拌要嚴格按級配比進行配料，禁止估料、約料。11 工程施工期間必須對工程質(zhì)量進行巡查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改，堅決杜絕各類質(zhì)量通病的發(fā)生。12 做好成品保護工作，各類材料應(yīng)做到誰使用，誰清理，保持整齊、清潔。13 積極推行“三新”科技，吸取合理化建議，調(diào)動廣大職工狠抓質(zhì)量的積極性，確保質(zhì)量管理目標的順利實現(xiàn)。江蘇省*建設(shè)集團股份有限公司（*）*項目管理部二OO 三年九月十八日計量和測量管理制度編號021 認真貫徹執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工規(guī)范和上海市關(guān)于計量測量工作的若干規(guī)定。2 測量計量器具應(yīng)分類建立臺帳，并由專人負責保管、保養(yǎng)、送檢。3 選用合理的測量方法和正確使用測量儀器，不得在陰雨天氣使用儀器，如因?qū)嶋H需要使用，必須有有效的防護措施。4 認真做好測量記錄，做到完整、準確、真實，禁止弄虛作假。5 發(fā)現(xiàn)測量器具和計量器具失準，應(yīng)立即上報，并送達上海市指定的檢驗中心進行維修校正。6 由于保管、保養(yǎng)或使用不當而引起的計量和測量器具損壞，當事人按價賠償。7 不準使用未編號、不合格或超過檢驗使用周期的計量測量器具。8 施工現(xiàn)場水準測量基準點的測設(shè)，應(yīng)根據(jù)上海市測繪院提供的水準高程點進行測量，并引測到施工現(xiàn)場，設(shè)置標高基準點。9 沉降觀測應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求和上海市有關(guān)文件規(guī)定進行基準點的設(shè)置和定期觀測。在沉降觀測中，如發(fā)現(xiàn)明顯不均勻沉降情況，應(yīng)立即向上級匯報，以便及時采取有效控制措施。10 單位工程的測量定位由施工員放線，技術(shù)負責人復核，項目經(jīng)理通知建設(shè)單位、設(shè)計單位復核并辦理簽證手續(xù)。11 及時整理、編輯好各項測量結(jié)果，報技術(shù)負責人審閱后交資料員歸檔保存。12 砂漿、混凝土等調(diào)和材料的配料必須準確，級配人員必須及時提供配比數(shù)據(jù)，并根據(jù)氣候情況及時進行調(diào)整，監(jiān)督配料的準確性，禁止進行估料約料。江蘇省*建設(shè)集團股份有限公司（*）*項目管理部二OO 三年九月十八日級配間管理制度編號031 嚴格按國家現(xiàn)行的施工規(guī)范及相關(guān)標準進行試塊的取樣、制作、保養(yǎng)、送檢以及對混凝土坍落度的測試。2 級配間所使用的模具必須標準，所有模具必須經(jīng)過上海市指定的計量檢測單位檢驗合格后方可使用。3 級配間操作人員必須持證上崗，非操作人員不得入內(nèi)。4 試塊填實壓光后，其表面用硬標記注明工程部位、日期、強度等級等，試塊記錄應(yīng)與施工日記相吻合。5 試塊制作后二十四小時必須拆模，并放入標養(yǎng)室養(yǎng)護。6 級配間經(jīng)常通風，保持整潔，試塊按日期標識依次放置，模具要及時清理、保養(yǎng)并分類排放整齊。7 做好拆模試塊的單獨制作并及時送檢，保證模板拆除安全有充分的理論依據(jù)。江蘇省*建設(shè)集團股份有限公司（*）*項目管理部二OO 三年九月十八日試塊養(yǎng)護室管理制度編號041 試塊養(yǎng)護室必須保持清潔，各類試塊應(yīng)分類排放整齊。2 混凝土、砂漿試塊制作后，應(yīng)在終凝前用鐵釘刻寫制作日期、工程部位、設(shè)計強度等，并分類養(yǎng)護。3 試塊拆除的試模必須清理干凈，涂油保養(yǎng)，并分類排放整齊。4 養(yǎng)護室的溫度控制在203，相對濕度大于90%，并每日定時做好記錄。5 混凝土試件達到一定強度后，放入不流動的水槽中進行養(yǎng)護，養(yǎng)護水槽中的溫度控制在202，試件間應(yīng)留有空隙，水面應(yīng)高出試件上平面2cm。6 試塊拆模及搬運時應(yīng)小心謹慎，不得損壞棱角，以保證試驗中能真實反映結(jié)構(gòu)強度。7 混合砂漿試塊不得放在養(yǎng)護池內(nèi)養(yǎng)護，應(yīng)放在養(yǎng)護架上養(yǎng)護。8 非養(yǎng)護室工作人員未經(jīng)許可，不得進入養(yǎng)護室內(nèi)。江蘇省*建設(shè)集團股份有限公司（*）*項目管理部二OO 三年九月十八日質(zhì)量檢查驗收制度編號051 工程所采購的材料必須有檢驗合格證、準用證等，并按有關(guān)規(guī)定進行復試送檢，堅決杜絕假冒偽劣商品的介入。2 隱蔽工程驗收時，應(yīng)詳細填寫被驗收的分部分項工程名稱、軸線、規(guī)格和數(shù)量，如有必要，應(yīng)列出簡圖或作出說明。3 每次驗收的隱蔽工程項目如符合設(shè)計要求的，參加驗收人員要及時簽名，并由主驗單位（建設(shè)單位或設(shè)計單位）在驗收意見欄內(nèi)填寫“符合設(shè)計要求”字樣，不得使用非肯定或模棱兩可的語句進行填寫。4 每道分部分項工程結(jié)束，班組必須先進行自檢，并填寫自檢表，報項目部質(zhì)量員進行驗收，未驗收的項目不得進行下道工序的施工。5 工程處每月兩次由主任或技監(jiān)科長掛帥，組織對各項目部工程質(zhì)量進行大檢查，并不定期地組織質(zhì)量抽查，所查出的問題開具整改單責令整改，并定期進行整改情況復查。項目部未按要求進行整改的，工程處將處以經(jīng)濟處罰，直至整改符合要求。6 項目部每周一次由項目經(jīng)理掛帥組織質(zhì)量檢查，所查出的問題及時進行整改并作好詳細記錄。7 項目部質(zhì)量員及時對各分部項工程進行檢查驗收，并及時通知建設(shè)單位或監(jiān)理單位核驗。8 各棟號施工員必須進行質(zhì)量跟蹤檢查，并及時做好質(zhì)量評定，每天所檢查的質(zhì)量情況必須在施工日記中反映出來。9 中間驗收和竣工驗收報驗前，項目部必須組織全面驗收，驗收合格后報工程處復驗，然后再上報質(zhì)監(jiān)部門驗收。江蘇省*建設(shè)集團股份有限公司（*）*項目管理部二OO 三年九月十八日回訪維修工作制度編號061 定期對保修期工程使用過程中的質(zhì)量成本和信息進行收集、反饋、處理，使我們的服務(wù)工作進一步制度化、規(guī)范化。2 派專職管理人員經(jīng)常與用戶及使用單位取得聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時組織專業(yè)人員進行維修，同時將存在問題和維修情況進行匯集總結(jié)，以研究施工中的對策，防止類似質(zhì)量問題的再次發(fā)生。3 接到報修信息后，派專職人員及時到現(xiàn)場查看核實，分析原因，明確責任，確定維修時間。4 回訪人員對住戶必須熱情服務(wù)，認真做好解釋工作，言語要文明，舉止要文雅，態(tài)度要誠懇。必須協(xié)同技監(jiān)科制定維修方案和措施，并與住戶通氣，在得到住戶首肯后及時派人維修，同時對維修人員進行保修交底和技術(shù)指導。5 對于重大的質(zhì)量返修工程，如修理規(guī)模和費用較大，必須報工程處進行處理。6 項目部定期匯總工程回訪單中用戶的建議和意見，并會同工程處技監(jiān)科進行分析、研究、總結(jié)和處理。江蘇省*建設(shè)集團股份有限公司（*）*項目管理部二OO 三年九月十八日質(zhì)量資料收集管理制度編號071 項目部資料員負責對工程資料進行收集、整理、編目及保存。2 上級檢查時，必須及時提供工程資料并進行釋疑。3 工程資料的編目必須完整，字跡清楚，內(nèi)容真實，不修正涂改，不弄虛作假，并確保及時性、連貫性。4 變更工程必須及時核定，分部分項工程驗收手續(xù)要齊全。5 所有驗收項目簽字要齊全，禁止他人代簽或一人多簽，驗收檢查必須先定量，后定性，禁止用不確定的語言或模棱兩可的語句進行定性評定。6 工程資料的裝訂要成冊，封面要齊全，目錄要清楚，禁止散落或混肴不清。7 施工員必須每日記好施工日記，日記中必須詳細記錄施工日期、氣候、氣溫、施工人數(shù)、施工內(nèi)容、質(zhì)量安全情況以及當日驗收項目、檢查項目和文明施工情況等。8 工程資料在工程竣工后必須立即上交工程處檔案室保存。江蘇省*建設(shè)集團股份有限公司（*）*項目管理部二OO 三年九月十八日質(zhì)量管理處罰制度編號081 在市有關(guān)部門組織的質(zhì)量大檢查中被通報批評一次，罰項目經(jīng)理2000 元，罰主要責任人（管理人員）1000 元，罰其他管理人員每人300 元。2 在公司組織的質(zhì)量大檢查中被通報批評一次，罰項目經(jīng)理1000 元，罰主要責任人（管理人員）1000 元，罰其他管理人員每人200 元。3 在工程處每月組織的兩次定期質(zhì)量檢查或不定期的抽查中，如因質(zhì)量問題造成罰款，項目部承擔70%，其余30%分別由項目經(jīng)理承擔30%，主要管理責任人承擔30%，其他管理人員分擔40%。4 在分部項工程核驗中不能一次性驗收通過的，罰項目經(jīng)理800 元，罰直接管理責任人500 元。5 進場材料的質(zhì)保資料必須齊全，由保管員送交資料員，期限為7 天，過期者一次罰保管員200 元。如材料員未能及時提供或采購無質(zhì)保資料的材料商品，一次罰材料員200 元。6 如因施工員交底不清造成大面積返工和審圖不清造成無法彌補的損失，一次罰施工員500 元，并承擔施工材料和人工損失的20%。7 不及時做好施工日記記錄和相關(guān)資料的拖延，一次罰當事人100 元。8 未能完成上級下達的質(zhì)量管理目標和創(chuàng)建目標，罰項目經(jīng)理5000 元，施工員2000 元，質(zhì)量員3000 元，主要責任人下崗，其他管理人員每人罰500 元。9 班組長和職工因違反質(zhì)量管理制度和造成質(zhì)量問題，視其情節(jié)輕重由施工員以上管理人員進行現(xiàn)場處罰，所罰款項直接從班組當月任務(wù)單上扣除，由班組長分解到各責任人。江蘇省*建設(shè)集團股份有限公司（*）*項目管理部二OO 三年九月十八日安全生產(chǎn)管理制度編號091 項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人，負責組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責安全生產(chǎn)具體工作，由項目經(jīng)理掛帥，經(jīng)常性進行安全教育、檢查、評比，切實做到抓生產(chǎn)必須抓安全。2 建立安全保證體系，健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理網(wǎng)絡(luò)，組織編制安全保證計劃，制定管理目標和措施，按要素分解管理職能，明確各崗位安全管理職責，落實各級安全生產(chǎn)責任制，做到橫向到邊，縱向到底，使全體職工人人講安全、懂安全、抓安全。3 教育全體職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的正確指導思想，經(jīng)常利用會議、板報、宣傳欄等多種形式對職工進行安全法規(guī)、意識、技能和操作規(guī)程教育，使廣大職工進一步認識安全生產(chǎn)的重要性和安全事故的危害性，以安全促進生產(chǎn)，安全帶動效益。4 施工員或棟號負責人是本管轄范圍內(nèi)的安全責任人，必須做好安全技術(shù)交底工作，確保做到誰安排生產(chǎn)，誰負責安全交底。每一作業(yè)層面或每一道工序必須進行一次安全交底，班組長接受交底后必須傳達到每一名工人，并做好班前安全活動記錄，保證做到工前交底、工中檢查、工后總結(jié)，把一切事故隱患消滅在初始的萌芽狀態(tài)。5 制定定期檢查制度，明確安全檢查內(nèi)容，加強安全生產(chǎn)檢查力度。查思想意識、查制度落實、查安全設(shè)施、查機電設(shè)備、查安全教育培訓、查操作行為、查勞保用品使用等，并落實整改措施，及時消除事故隱患，防止事故發(fā)生，確保施工安全生產(chǎn)。6 堅持事故“三不放過”的原則，發(fā)生事故必須及時上報，對舉報重大安全隱患者予以獎勵，對違反安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的人和事要及時教育處罰，對造成后果的要追究其當事人的責任，對于造成特別嚴重后果的，應(yīng)及時上報司法部門追究其刑事責任。7 杜絕違章指揮和違章作業(yè)，因管理不善所造成的責任事故，要追究其管理人員的責任。8 施工生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)不得安置家屬和小孩。9 及時收集、編制、整理各項安全資料，接受上級有關(guān)部門的檢查驗收，保證安全生產(chǎn)的順利進行。10 積極完成工程處下達的創(chuàng)建目標和任務(wù)，完善安全保證體系，確保安保體系的認證通過，努力創(chuàng)建標化工地和文明工地。江蘇省*建設(shè)集團股份有限公司（*）*項目管理部二OO 三年九月十八日安全教育制度編號10為保證安全生產(chǎn)，使每一位職工熟悉和自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，增強安全防護意識，特制定如下制度：一 新吸收或調(diào)換工種的工人，上崗前必須進行三級安全教育，經(jīng)考試合格后方準入崗操作，每一位職工都必須建立三級安全教育卡和勞動保護教育卡。二 特殊工種工人必須經(jīng)主管部門培訓，通過考試合格后，方可持證上崗，并及時參加復證。三 要結(jié)合職工的勞務(wù)合同的安全責任書，每年年初對全員進行一次安全理論知識和實踐操作水平的考核，并建立考核成績檔案。對考試不合格的予以重復教育，并進行補考，再不合格者將予以淘汰。四 職工上崗后，工程處及項目部每月至少不少于兩次組織對職工進行操作規(guī)程、操作技能教育，同時根據(jù)工程實際情況以及季節(jié)性、節(jié)假日等情況，對職工進行經(jīng)常性教育。五 安全教育的主要內(nèi)容：1 貫徹黨和國家關(guān)于安全工作的方針、政策、法令和規(guī)定。2 安全生產(chǎn)管理規(guī)定。3 機電和各種安全技術(shù)操作規(guī)程。4 施工生產(chǎn)中的危險及要害部位的防范以及事故教訓和預(yù)防措施。5 塵毒的危害和防護。6 執(zhí)行公司、項目部和班組三級安全教育。7 文明施工和職業(yè)衛(wèi)生教育。江蘇省*建設(shè)集團股份有限公司（*）*項目管理部二OO 三年九月十八日安全檢查制度編號111 公司每季度由總經(jīng)理掛帥，組織科室主任、工程師、并抽調(diào)各工程處科級以上技術(shù)人員進行一次安全生產(chǎn)大檢查，所查結(jié)果與各工程處年度經(jīng)濟考核指標掛鉤。2 工程處每月兩次對各項目部進行全面安全檢查，并組織項目之間互查、復查、循環(huán)查，所查結(jié)果與項目部各級管理人員年度綜合考核掛鉤。3 公司、工程處不定期的進行突擊檢查，對所查出的隱患問題提出整改意見，項目部必須立即組織整改，不整改或整改不合格的，將追究項目經(jīng)理責任。4 項目部每月三次（十天一次，逢十檢查）組織項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員，對工地內(nèi)的腳手架、施工用電、臨邊洞口防護、消防、機械設(shè)備、文明衛(wèi)生、綜合治安、防護用品使用等進行全面檢查，并對隱患問題落實整改措施，對嚴重違反安全紀律和安全規(guī)章制度的人員進行當場處理，同時，將檢查結(jié)果列入班組月考核。5 項目經(jīng)理、安全員、施工員、綜合管理員及相關(guān)管理人員，每日對工地進行巡查，發(fā)現(xiàn)隱患和違章現(xiàn)象，立即責令整改和處罰，嚴重問題責令停工，直至整改合格為止。6 項目部由安全負責人組織，根據(jù)工地實際情況，對各分部分項工程進行不定期的專項檢查、季節(jié)性檢查、重點部位檢查和風、雨、雪、霜后的防范檢查。7 各班組長每天除進行班前交底外，還必須做到：作業(yè)前檢查工人勞動防護用品的佩戴情況，班中檢查工人的安全操作情況，班后檢查安全防護用品的回收整理情況，以確保安全操作的可靠性和安全防護設(shè)施的有效性。8 每一位工人必須自覺遵守安全紀律，檢查自身的作業(yè)環(huán)境，杜絕違章作業(yè)，確保萬無一失。江蘇省*建設(shè)集團股份有限公司（*）*項目管理部二OO 三年九月十八日安全管理處罰制度編號12為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強安全管理，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，消除隱患，防止事故的發(fā)生，以保證安全管理目標的順利實現(xiàn)，特制定本制度。對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的管理人員、班組和個人，依據(jù)本制度實施處罰。1在市區(qū)級有關(guān)部門組織的安全大檢查中被通報批評一次，罰項目經(jīng)理2000 元，罰主要責任人（管理人員）1000 元，罰其他管理人員每人300 元。2在公司組織的安全大檢查中被通報批評一次，罰項目經(jīng)理1000 元，罰主要責任人（管理人員）1000 元，罰其他管理人員每人200 元。3在工程處每月組織的兩次定期檢查或不定期的抽查中，如因安全或文明施工問題造成罰款，項目部承擔70%，其余30%分別由項目經(jīng)理承擔30%，主要管理責任人承擔30%，其他管理人員分擔40%。4班組長和職工因違反安全管理制度和造成隱患事故，視其情節(jié)輕重由施工員以上管理人員進行現(xiàn)場處罰。5未能完成上級下達的安全管理目標和創(chuàng)建目標，罰項目經(jīng)理4000 元，施工員2000元，安全員3000 元，其他管理人員每人罰1000 元。6對各類安全違章者，工程處或項目部管理人員根據(jù)處罰規(guī)定開具罰款通知單，罰款直接轉(zhuǎn)帳，各項目部所罰的個人違章款項，直接從當月任務(wù)單上扣除，班組長必須協(xié)同執(zhí)行并分解到各責任人。7凡個人（包括領(lǐng)導和管理人員）被罰款后，不得以任何形式給予補貼或報銷。8工程處罰款，由工程處統(tǒng)一研究支配。9本罰款規(guī)定，只適用于一般違章行為，對情節(jié)嚴重、造成不良后果的違章者，可給予重罰和行政處分，直至追究法律責任。江蘇省*建設(shè)集團股份有限公司（*）*項目管理部二OO 三年九月十八日安全防火工作制度編號131貫徹執(zhí)行中華人民共和國消防法，遵循“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防方針，做好工地防火工作。2由安全員掛帥，成立義務(wù)消防隊，并制定消防工作職責，對義務(wù)消防隊員進行消防技能培訓，保證其有組織、有紀律、有戰(zhàn)斗力。3焊接氣割操作要嚴格遵守“十不燒”規(guī)定，防止火星、焊渣飛濺而引起火災(zāi)。焊接作業(yè)人員必須持證上崗，作業(yè)時，必須派專人監(jiān)護。4嚴禁在工地木工間、油庫、氧氣、乙炔瓶等易燃易爆物品區(qū)域內(nèi)吸煙、明火，對違章者嚴肅處理，并承擔一切后果。5木工間要做到成品堆放整齊，廢品木屑要日做日清、誰做誰清，禁止焚燒廢料垃圾，工地內(nèi)配備必要的消防器材和設(shè)施，做到既能防火，又能撲滅初起的火災(zāi)。6氧氣瓶、乙炔瓶應(yīng)分類堆放，不準同庫。乙炔瓶和氧氣瓶與明火之間的距離應(yīng)保持在10 米以上，兩瓶之間的使用距離必須保持在5 米以上。7附近如有與明火作業(yè)點相抵觸的物品（如油漆、汽油等），不允許燒焊或明火作業(yè)。8焊接時，如對周圍環(huán)境不熟（如該處能否動用明火、有無易燃易爆物品等），不能焊割作業(yè)。9照明燈要適應(yīng)周圍環(huán)境特點，一些發(fā)熱燈具與可燃物要保持一定的安全距離，嚴禁使用電爐和煤油爐。10保養(yǎng)機械設(shè)備，嚴禁將用過的易燃廢料以及油棉紗等任意亂丟，必須集中存放，妥善處理。11集體宿舍每天必須配備二盆以上安全水，禁止亂扔煙頭，禁止臥床吸煙，禁止使用太陽燈烘衣被或取暖。12合理地按規(guī)范要求布置滅火器材，定期對滅火器材進行檢查保養(yǎng)和更換藥劑，保證其可靠有效。13一旦發(fā)生火情，立即組織滅救，特大火情及時報警，并保護好現(xiàn)場。14建立防火檔案，確保防火措施行之有效，保證工地防火工作的進行。江蘇省*建設(shè)集團股份有限公司（*）*項目管理部二OO 三年九月十八日機械設(shè)備安全管理制度編號141必須認真貫徹執(zhí)行ISO9002 質(zhì)量保證體系中機械設(shè)備管理職能要素，建立機械設(shè)備管理臺帳，健全管理機構(gòu)和各項管理職責。2新購機械設(shè)備必須由項目部申請，工程處安全設(shè)備科審核，工程處主任審批后方可購置，新購置的設(shè)備必須具有制造商的生產(chǎn)和經(jīng)銷許可證，并附有檢驗報告和相關(guān)文件資料，經(jīng)工程處安全設(shè)備科驗收確認后方可購進使用，并及時建立新的臺帳。3項目部之間調(diào)配的機械設(shè)備必須完好，附件配件齊全，由項目安全設(shè)備管理員到現(xiàn)場驗收確認后方可調(diào)進，并辦理交接手續(xù)。4大型機械設(shè)備的安裝拆卸，必須先編制施工方案，經(jīng)公司審批后方可進行。裝拆工作由公司大型機械安裝隊進行。大型機械設(shè)備安裝調(diào)試完畢后，必須組織自檢，并報公司驗收，由公司安全設(shè)備科報上海市檢測部門檢測，在取得合格證后方可正式啟動使用。大型設(shè)備的安裝拆卸資料必須報公司和當?shù)匕脖O(jiān)部門備案。5中小型機械設(shè)備的安裝拆卸工作由項目部組織進行，安裝完畢后自行驗收，并做好相關(guān)驗收檢查記錄，部分驗收檢查資料報上級部門存檔。6必須根據(jù)工地現(xiàn)場的具體情況和特點合理配備相應(yīng)的機械設(shè)備，并配備技術(shù)水平較高的操作人員和維修保養(yǎng)人員。7大型機械操作人員必須經(jīng)上海市有關(guān)部門培訓，經(jīng)考試合格取得操作證后方可獨立作業(yè)，并按時驗證復證。中小型機械設(shè)備操作人員必須經(jīng)公司指定的培訓部門培訓合格取證后方可持證上崗。8進一步提高操作人員的高度責任心的操作技術(shù)本領(lǐng)，作業(yè)人員必須遵守操作規(guī)程，做到“精心操作、杜絕違章”，能有效地掌握機械設(shè)備性能特點并具有一定的設(shè)備維修保養(yǎng)經(jīng)驗和能力。機械設(shè)備使用中一定要做到“勤檢查、勤保養(yǎng)、勤聯(lián)系”，保養(yǎng)必須遵循“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”的十字作業(yè)方針，禁止設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。9項目部安全設(shè)備管理人員必須定期對操作人員進行安全技術(shù)交底和操作規(guī)程交底，并根據(jù)不同的作業(yè)特點及時進行針對性的安全交底。操作人員必須進行例行檢查和保養(yǎng)，并作好機械臺班運行例保記錄。禁止違章指揮和違章作業(yè)，在遇到所作業(yè)內(nèi)容和設(shè)備狀態(tài)危及設(shè)備和人身安全時，操作人員有權(quán)拒絕作業(yè)，現(xiàn)場管理人員必須立即予以制止并采取有效措施進行控制處理。10現(xiàn)場施工機械實行“定人、定機、定崗位”的責任制，禁止無證作業(yè)。11項目部必須組織對機械設(shè)備進行定期檢查和專項檢查，對危險作業(yè)內(nèi)容進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，并建立機械設(shè)備管理臺帳，及時反饋機械設(shè)備使用情況和性能狀況，以保證機械設(shè)備的使用安全，防止設(shè)備事故的發(fā)生。江蘇省*建設(shè)集團股份有限公司（*）*項目管理部二OO 三年九月十八日腳手架檢查驗收制度編號151必須按現(xiàn)行的行業(yè)標準JGJ1302001、J842001建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范進行腳手架的搭拆、使用、驗收和檢查。附著式腳手架必須按上海市建委DGJ0890599建筑施工附著升降腳手架安全技術(shù)規(guī)程進行搭拆、使用、驗收和檢查。2所有腳手架搭設(shè)之前必須先編制專項施工方案，經(jīng)公司技術(shù)部門審批后方可進行搭設(shè)工作。3腳手架搭設(shè)前，必須對基礎(chǔ)部分進行勘察驗收，確保地基的承載力能滿足腳手架高度搭設(shè)要求，地基加固部位必須做隱蔽工程驗收。4腳手架搭設(shè)人員必須經(jīng)上海市勞動部門培訓考核，取得操作證后方可上崗作業(yè)，提升架等特殊類型腳手架搭設(shè)人員還必須持有上海市建委頒發(fā)的架子工上崗證，并定期驗證復證。5腳手架搭設(shè)驗收工作應(yīng)分階段進行，每搭設(shè)35 步進行一次驗收，進入裝飾階段再進行一次全面檢查驗收，驗收合格后必須掛牌。提升架等特殊類型腳手架在自身驗收合格的基礎(chǔ)上，還必須報建委檢測部門進行檢測，取得合格證后方可正式啟用。6項目部每十天組織一次對腳手架進行定期安全檢查，項目安全員不定時地進行腳手架巡視檢查和組織相關(guān)人員進行專項檢查，施工棟號施工員必須不間斷地對腳手架進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即進行解決處理，絕不留下任何遺留問題和隱患。7搭設(shè)完畢經(jīng)驗收合格的腳手架，由搭設(shè)班組移交給施工負責人員進行使用及維護保養(yǎng)，并辦理移交手續(xù)，雙方簽字認可。一旦進行交接后，施工員必須委派專人對腳手架進行巡視維護保養(yǎng)工作，確保腳手架的安全使用。8腳手架拆除，項目部必須派管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)控，并詳細做好監(jiān)控記錄。江蘇省*建設(shè)集團股份有限公司（*）*項目管理部二OO 三年九月十八日倉庫防火制度編號161不準攜帶火種入庫。2不準在庫房內(nèi)使用電熨斗、電烙鐵、電爐、電熱器具和液化氣、煤氣。3不準在庫房內(nèi)設(shè)置各類加工場，禁止在庫房內(nèi)吸煙。4不準在庫房內(nèi)架設(shè)臨時電線和使用60W 以上的白熾燈，使用有鎮(zhèn)流器的燈具，應(yīng)將鎮(zhèn)流器安裝在庫房外。5不得在倉庫內(nèi)存放油棉紗、油手套等物品。6要將各類物資分類、限額存放。7要將堆放的物品留有頂、燈、墻、柱、垛等防火間距。8要認真檢查物資堆放的安全情況，離庫時要切斷電源，關(guān)閉門窗。倉庫要按防火規(guī)定配備足夠數(shù)量的滅火器材。9要熟練掌握所儲存物資的性質(zhì)和防火滅火知識，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)后，能熟練使用滅火器材，并及時參加滅救工作。江蘇省*建設(shè)集團股份有限公司（*）*項目管理部二OO 三年九月十八日安全資料收集管理制度編號171安全資料的編制整理必須符合DBJ0890398施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的建立和實施的有關(guān)規(guī)定，并與現(xiàn)場建立的安全保證體系實際相結(jié)合，實行規(guī)范化收集管理。2安全資料的編目要齊全、內(nèi)容要真實、字跡要清楚、填寫要及時、收集要認真，要能如實地反映整個施工過程中的安全生產(chǎn)及文明施工現(xiàn)狀，并保持可追朔性，及時上報安全工作總結(jié)、計劃和相關(guān)報表。3安全保證計劃的編制要有可靠性和可操作性，一旦形成文件，必須加以控制。4安全資料的收集整理工作由項目安全員負責，施工員必須及時提供安全技術(shù)交底記錄和安全監(jiān)控以及安全隱患評審處理記錄等，材料員、倉庫保管員必須及時提供合格材料供應(yīng)商的相關(guān)證明資料，以確保安全資料的完整性。5安全資料內(nèi)的相關(guān)驗收檢查項目以及安全交底、交接手續(xù)等簽字必須齊全，禁止一人多簽或他人代簽，驗收檢查結(jié)果及結(jié)論必須先定量、后定性，不得籠統(tǒng)語言，不得用含糊詞語加以修飾，不得用模棱兩可的結(jié)論。6除按安保體系編制要求外的相關(guān)資料必須進行統(tǒng)一編目編號，要有總目錄、分目錄，確保索引簡便，查閱簡單，一目了然。7如在檢查中，資料員不能及時提供相關(guān)正確資料或資料不全以及相關(guān)人員未能及時提供歸檔資料等情況，項目部將對責任人實施經(jīng)濟處罰。江蘇省*建設(shè)集團股份有限公司（*）*項目管理部二OO 三年九月十八日貫標認證工作管理制度編號181進一步貫徹和領(lǐng)會施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系貫標認證工作的重要性和必要性，建立項目部安全保證體系，認真策劃和編制安全生產(chǎn)保證計劃，確保行之有效，可操作性強。2及時申報安保體系的內(nèi)外審，項目經(jīng)理必須組織對安全保證計劃進行運行階段性評審，組織修訂并推出新版本。3內(nèi)外審時，所有要素管理職能人員必須到位，接受審核方的提問，并合理解釋疑問，禁止高調(diào)狡辯，強詞奪理，并能及時提供各種編制收集的資料，以便審核方論證。4審核時，項目管理人員必須帶領(lǐng)和陪同審核人員進行現(xiàn)場觀察，對審核人員所提出的要求和建議進行記錄，認真聽取意見，進一步落實改進。5各管理和職能人員必須熟記自己的管理職責，接受審核時態(tài)度要認真，要虛心學習先進單位的管理經(jīng)驗，進一步強化管理，努力提高自己的業(yè)務(wù)管理水平。6禁止用不正當手段和欺騙隱瞞的方法來獲取認證目的，不準弄虛作假，要以務(wù)實的工作作風來確保安全保證體系認證工作的正常進行和一次性通過。江蘇省*建設(shè)集團股份有限公司（*）*項目管理部二OO 三年九月十八日材料采購管理制度編號191材料采購應(yīng)做到事先進行控制，所采購的原材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備等物資必須符合國家標準、規(guī)范及工程設(shè)計和合同要求，所采購的材料必須有經(jīng)銷許可證、產(chǎn)品檢驗檢測報告和合格證等。2小型材料和低值易耗材料采購由需用人員填寫材料申購單，填寫內(nèi)容必須認真詳細，規(guī)格、型號、數(shù)量必須齊全，經(jīng)項目保管員審核確認、由項目經(jīng)理審批后方可進行采購。3對于三大主材以及商品混凝土、特殊材料、周轉(zhuǎn)材料等大型物資的采購，必須先編制采購計劃表，并根據(jù)經(jīng)項目經(jīng)理審批過的采購計劃中的要求與供應(yīng)商簽訂材料采購供應(yīng)合同。4大型材料采購之前，必須進行合格供應(yīng)商的評價，并就產(chǎn)品目前質(zhì)量價格向工程處總保管進行詢價。5采購合同的簽訂，內(nèi)容必須詳細，責任必須明確，不得模棱兩可、含糊不清，填寫好的采購合同必須送交工程處審閱后方可簽章。6大型材料采購前，必須收集相關(guān)供應(yīng)商的資質(zhì)證明，在同一質(zhì)量基礎(chǔ)上本著比價格、比信譽、比付款條件的原則就近采購。7項目經(jīng)理安排和督促倉庫保管員做好材料進場前的準備和進場時的驗收工作。8倉庫保管員必須做到質(zhì)保資料手續(xù)不全不收貨、規(guī)范數(shù)量不符合不收貨、質(zhì)量不合格不收貨，并做好當日進場材料的驗收記錄。9甲供材料必須預(yù)先填報計劃，并根據(jù)工程進度需要，由項目保管員驗收入庫后再進行定量發(fā)放，禁止作業(yè)人員直接從甲方領(lǐng)料，從甲方所領(lǐng)材料必須由項目保管員簽字，其他人員簽字一律無效。江蘇省*建設(shè)集團股份有限公司（*）*項目管理部二OO 三年九月十八日倉庫保管制度編號201倉庫內(nèi)應(yīng)保持整齊整潔，各類材料物品應(yīng)按化學成份、規(guī)格尺寸和存放條件分類放置保管，并做好標識。2倉庫保管員必須認真學習倉儲知識，熟悉和掌握建筑材料的名稱、規(guī)格、用途和使用方法。3倉庫保管員必須做好入庫材料的保管保養(yǎng)工作，同時應(yīng)做好倉庫的通風、防潮、防火、防盜方面的工作。4堅決把好材料驗收入庫關(guān)，做到規(guī)格不符不收、數(shù)量不足不收、質(zhì)量不好不收。5保管員應(yīng)及時通知試驗員做好材料的檢測復試工作。6倉庫材料必須按品種存放，設(shè)標志卡，做到整齊清潔，妥善保管，確保不短少、不損壞、不私借私吞、不腐朽變質(zhì)。如因保管不善所造成的損失，由責任人負責賠償。7堅持定額發(fā)料的原則，定額外的用料必須嚴格控制，不怕麻煩，不做老好人。8堅持按月盤點，做到帳物卡相符，及時統(tǒng)計和匯總材料的庫存及消耗情況，做好月報工作，做到既不積壓、不飽滯，又不影響工程施工。9周轉(zhuǎn)材料調(diào)拔時應(yīng)派專人丈量、點數(shù)、登記，做到準確無誤。10材料進場資料必須齊全，保管員需將質(zhì)保資料送項目部技術(shù)負責人審核，對不符合要求的產(chǎn)品有權(quán)拒收。11現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料要分類型、分規(guī)格堆放整齊，不得私拉亂損，必須專材專用。12項目之間調(diào)拔材料必須公平、公心，做到既不耍小心眼，又不讓集體財產(chǎn)無故流失，以確保工程處周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)計帳目的準確性。江蘇省*建設(shè)集團股份有限公司（*）*項目管理部二OO 三年九月十八日材料收發(fā)制度編號211所有材料入庫，必須嚴格驗收，在保證其質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上實測數(shù)量，根據(jù)不同材料物件的特性，采取點數(shù)、丈量、過磅、量方等方法進行量質(zhì)驗收，禁止估約。2除必須場地堆放的材料外，其它任何材料都必須入庫，場地堆放材料必須按指定的地方堆放整齊，不得散落和溢流。3必須堅持定額發(fā)料制度，由項目施工員根據(jù)預(yù)算員提供的定額消耗表開具施工任務(wù)單，任務(wù)單中明確用料規(guī)格和數(shù)量，保管員根據(jù)任務(wù)單中的規(guī)格數(shù)量，視其用量可分批限量發(fā)料或一次性發(fā)料。4正常磨損的低值易耗品必須以舊換新，非正常磨損的必須講明損壞原因，由于不負責任所造成的損壞一律照價賠償。5無理由超用材料的，倉庫保管員必須從施工班組當月任務(wù)單中相應(yīng)扣除。6管理人員領(lǐng)用材料和其它人情等用料必須經(jīng)過項目經(jīng)理同意。7保管員在發(fā)出材料后必須立即過帳登記，并更改標識卡，以求帳、物、卡相符