企業(yè)人力資源管理二級精講筆記第07講講義.doc_第1頁
企業(yè)人力資源管理二級精講筆記第07講講義.doc_第2頁
企業(yè)人力資源管理二級精講筆記第07講講義.doc_第3頁
企業(yè)人力資源管理二級精講筆記第07講講義.doc_第4頁
企業(yè)人力資源管理二級精講筆記第07講講義.doc_第5頁
免費預覽已結束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

本課件由旺旺號為 青春文化 的賣家出售。其他任何人均為盜賣。盜賣課件使用有限制!為確保您的利益,請勿上當!如果您購買的課件是由其他賣家盜賣,您可要求盜賣者全額退款,并賠償損失第二節(jié) 企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序本節(jié)重點內容分布題 型內 容備 注選擇題均有分布。簡答題全部綜合題制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序論文全部(特別是P27表1-8)【知識要求】一、企業(yè)人力資源規(guī)劃的內容(教材第2123頁)邏 輯廣義與狹義之分。重 點人力資源規(guī)劃有廣義與狹義之分。廣義的人力資源規(guī)劃泛指各種類型人力資源規(guī)劃,而狹義的人力資源規(guī)劃是特指企業(yè)人員規(guī)劃。(一)狹義的人力資源規(guī)劃(2007.5)狹義的人力資源規(guī)劃,按照年度編制的計劃主要有:1、人員配備計劃2、人員補充計劃3、人員晉升計劃,人員晉升計劃的最直接的作用就是激勵員工。(2007.11)晉升計劃的內容一般由晉升條件、晉升比率、晉升時間等指標組成。(二)廣義的人力資源規(guī)劃廣義的人力資源規(guī)劃,按照年度編制的計劃,除了上述三種人員計劃之外,還包括:1、人員培訓開發(fā)計劃人員培訓計劃的具體內容包括:受訓人員的數量、培訓的目標、培訓的方式方法、培訓的內容、培訓費用的預算等。2、員工薪酬激勵計劃薪酬激勵計劃一方面是為了保證企業(yè)人工成本與企業(yè)經營狀況之間恰當的比例關系,另一方面是為了充分發(fā)揮薪酬的激勵功能。3、員工職業(yè)生涯規(guī)劃員工職業(yè)生涯規(guī)劃既是員工個人的發(fā)展規(guī)劃,又是企業(yè)人員規(guī)劃的有機組成部分。4、其他計劃其他計劃包括勞動組織計劃、員工援助計劃、勞動衛(wèi)生與安全生產計劃等。二、企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用(教材第2324頁)(略)三、企業(yè)人力資源規(guī)劃的環(huán)境(教材第2425頁)邏 輯(1)外部環(huán)境重點是經濟和人口(含法律因素)。(2)內部環(huán)境重點是人力資源系統。重 點(1)外部環(huán)境:經濟環(huán)境、人口環(huán)境、科技環(huán)境、文化法律等社會因素。經濟環(huán)境:當經濟處于蕭條期時,人力資源的獲得成本和人工成本較低,但是企業(yè)受經濟形勢的影響,對人力資源的需求減少;當經濟處于繁榮期時,勞動力成本較高,但是企業(yè)處于擴張時期,對人力資源的需求量會增加。人口環(huán)境因素主要包括:社會或本地區(qū)的人口規(guī)模,勞動力隊伍的數量、結構和質量等特征。法律因素:政府有關勞動就業(yè)制度、工時制度、最低工資標準、職業(yè)衛(wèi)生、勞動保護、安全衛(wèi)士等規(guī)定,以及戶籍制度、住房制度、社會保障制度等。(2008.11)(2)內部環(huán)境:企業(yè)的行業(yè)特征、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)人力資源管理系統。(2007.5)四、制定企業(yè)人員規(guī)劃的基本原則(教材第2526頁)邏 輯需求環(huán)境目標流動性。重 點(1)確保人力資源需求的原則;與內外環(huán)境相適應的原則;與戰(zhàn)略目標相適應的原則;保持適度流動性的原則。(2)人力資源的供給保障問題是人員規(guī)劃中應解決的核心問題。【能力要求】一、制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序(教材第2627頁)(2008.11簡答)邏 輯(1)此點為本章工作流程總覽。(圖1-8示內容) 重 點核心部分包括:人力資源需求預測、人力資源供給預測及供需綜合平衡三項工作。基本程序:(1)調查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經營環(huán)境的各種信息。有:產品結構、消費者結構、企業(yè)產品的市場占有率、生產和銷售狀況、技術裝備的先進程度等企業(yè)自身因素。(2008.5)(2)根據企業(yè)或部門的實際情況確定其人員規(guī)劃期限,了解企業(yè)現有人力資源狀況。(3)在分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎上,采用定性和定量相結合,以定量為主的各種科學預測方法對企業(yè)未來人力資源供求進行預測。是整個人員規(guī)劃中最困難、最重要的工作環(huán)節(jié)。(4)制定人力資源供求協調平衡 的總計劃和各種業(yè)務計劃,并分別提出各種具體的調整、供大于求或求大于供的政策措施。人力資源供求達到協調平衡是人員規(guī)劃活動的落腳點和歸宿。(5)人員規(guī)劃的評價與修正。注意相應責任;規(guī)劃適當的彈性;及其與其他計劃的相關性。二、企業(yè)各類人員計劃的編制(教材第2829頁)邏 輯參見教材圖1-9。重 點包括:人員配置計劃;人員需求計劃;人員供給計劃;人員培訓計劃;人力資源費用計劃;人力資源注冊調整計劃;對風險進行評估并提出對策。(1)人員配置計劃要根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,結合企業(yè)的工作崗位分析制作工作說明書和企業(yè)人力資源盤點的情況來編制。(2)人員需求計劃是整個人員規(guī)劃中最困難、最重要的部分。(3)人員供給計劃是人員需求計劃的對策性計劃。作業(yè):【同步練習題、答案及解析】(一)單項選擇題1從內容上講,狹義人力資源規(guī)劃主要包括人員晉升計劃、人員補充計劃和( )。A職業(yè)生涯規(guī)劃 B人員培訓計劃C薪酬福利計劃 D人員配備計劃答案:D教材:P22解析: 準確掌握狹義人力資源規(guī)劃的三方面。2編制人力資源規(guī)劃的核心與前提是( )。A人力資源的需求預測 B人力資源管理系統的設計C人力資源的供給預測 D人力資源供求平衡和協調答案:A教材:P29解析: 規(guī)劃的主持方是用人單位,而從勞動

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論