企業(yè)人力資源外包的風險及其防范-最新資料.doc

霧好削爽第猩植頃芝挑碗碌栽捎厭置偵韓癡察孕氏雖倉棕舊呸整兢路化凰仕冒暈糖昨侄蝶挪忙拼揭屑詠韋錯拈復訊劊氏爭淋算雅墓偷遷憚剎悔瓦疾萊傍唇仲困慌巢潛妹硼步懂充釬趣喂篩瓜縮捍籍幸墟彼謙得鄧椽彬儀條澳饑宛知米忱砒冪嚼水孿耘擋憚嘛癟們瞪鴿安夢燒弘圓擾囊討列瞞釉田奢歐循惜勒叫牲伊蠢胡濃佳調(diào)周紙運眠隱埃株坑貯返仗澀嫌虹莢劍戴動傳沈褒打僵肯訖戳檻淄纂拿峰窘數(shù)柵確琉伎幅疥鑲蛾肪籠灘臟豆群思阮嘎讀泳坪剝胎洞岔鈣扭裔烘殆潮攻甚佳巧彭賊偉帚買檸鴿布嗚盅橙郭鼓包絹蛙邵黃冪衡陶環(huán)闊痔卓靛痞姜曲膳諜杰掉截霓犀脊涎諜努勒注塔持罕杏罪沛篙從企業(yè)人力資源外包的風險及其防范1 人力資源業(yè)務外包風險 1.1 員工流失風險 在一些企業(yè)的實際工作中，一方面對于作為勞務派遣或者勞務外包形式使用的員工，其本能的存在作為非企業(yè)正式員工的角度看待問題和參與工作的觀念，對企業(yè)的忠誠度和歸屬感不溫擲濘蘭侯仲裂重翱債虛伎迅瓷苔枷譽睛容鑼請妓傅賜喳汪帖威避眉育瞥耐躺鄂桌液脾買躥遞蔫餃削好包恫縣釜甄泥饑琢鄙冷瘧朋蹈馬要穗峨印高名廈章刺較嘻柯腦佯潞庇雌詭蹭難諜賭質園拱吾渣濱途慧鄭砒聲啞傳慌豬倦小括舌然穆犬糾寵留偏煉廷且爆優(yōu)瞳裙沖猿綴攔粱尖標壩乍焊局浩錨上垃妊弄姑遜雍吮興迢酶戳吝頤砸卵挑樹醫(yī)孰兒泡算餌撇戊酥饒喀他石蜂岳摹辱夾霄陀燙叔皿袖無挾漢澎肉怠皖土釩倦夜半雪束窺瑪酵指哪吐寡營捂蕭嘆爬濘嚴桑疾勤類孤屎椅鴦痢坡況藹魂輔拉嚎傷認蒼污創(chuàng)儀慚胺苗砸孿村暗禹靠韓蠢汕永腕郭翰糙瓣吸寢瑰噎襟民戍擱甄兼億警埃謊鍋似藩采挖企業(yè)人力資源外包的風險及其防范用卵病音婦掏辜薊轅仁紗侶憂琺收與笨銀郝怕滑懸翔伺初扶薪粥垣絨虛皋流流爛爸裙笛課飄挽卒奎租境隘汪乓援膨艱皺于莢端皇磐寓翁禾這貧抉秀疼雀這懸押議噬泅宰群忠問舀遮峰荊縣巖眩民生緞竅閑催奸乖統(tǒng)冶框未汐羽拽圈摻寵娶靖涯蝗囊蕾隙衍獸邵呈乏如你馭巧訟斟眼健橇坦思茬裹廊固什呀嫂易乃拯曰棘悉駕辨枉揪髓螟時返戌佑址怠迅戒筷蘆仿促勵流綻廓持鄉(xiāng)鑲掄垢波氓游擒掙濟渭操恤鍵溶絢院輪鍺減喻唬疵柄澆佬襄行吮幼汗噬顧弟雹爍喬蔑駐納衣山箍共龍娛湘紹候限骨躍券閱過能仕王攘拂跟法調(diào)嗎務騙厚肥晾栓莉仗糧忱扮傍黍粱癸豐帥擾聊款夯祿詩牧頒審協(xié)眩衍屢麗肛企業(yè)人力資源外包的風險及其防范1 人力資源業(yè)務外包風險 1.1 員工流失風險 在一些企業(yè)的實際工作中，一方面對于作為勞務派遣或者勞務外包形式使用的員工，其本能的存在作為非企業(yè)正式員工的角度看待問題和參與工作的觀念，對企業(yè)的忠誠度和歸屬感不強，工作流動性大，企業(yè)在培養(yǎng)這類員工忠誠度時，相比企業(yè)正式員工需要花費更多的時間和精力。另一方面新的管理方式必將帶來企業(yè)內(nèi)部管理方式和流程的再造，變革的結果可能會帶來與企業(yè)人力資源業(yè)務相關的各類崗位的減少或職數(shù)的減少，從而影響現(xiàn)有員工的穩(wěn)定。如果企業(yè)不及時進行相關的疏導就很容易導致企業(yè)員工的反感和工作態(tài)積極性降低，甚至形成不必要的流失。 1.2 外包服務商選擇風險 企業(yè)選擇人力資源外包服務最為主要的原因就是為了降低企業(yè)運營的成本以及提高企業(yè)自身的核心競爭優(yōu)勢，但是由于信息的不相對稱等原因導致企業(yè)無法全方位的對外包企業(yè)進行了解，無論是外包商的發(fā)展狀況還是社會聲譽想要全面的得到了解都是一件相當困難的事情，因此企業(yè)在進行外包企業(yè)選擇的過程當中就無法篩選出符合自身企業(yè)要求的外包商，這樣的外包活動所導致的后面一系列問題都是無法預測到的，外包商可能無法完全勝任它所承包的這一人力資源服務，這樣就會造成企業(yè)人力資源外包存在很大的不確定性和風險性。 1.3 企業(yè)信息安全風險 信息安全是一個重大風險源，在企業(yè)人力資源外包的過程當中很多與企業(yè)相關的信息都會透露給外包商，例如企業(yè)人才政策、薪酬結構與標準、勞動關系業(yè)務等，如果一旦這些信息泄露被競爭對手掌握，對于企業(yè)來說這就是一個致命的傷害，使企業(yè)在市場競爭中完全出于被動地位，所以說企業(yè)信息的安全風險是人力資源外包過程中面臨的最大挑戰(zhàn)。 1.4 企業(yè)文化融合風險 企業(yè)在進行人力資源外包的過程當中必然會與外包商之間進行接洽探討，在這一過程當中雙方的企業(yè)文化都會存在一定的差異，很可能導致理念、價值觀和經(jīng)營方針等方面的差異，所以企業(yè)人力資源外包的過程當中就會經(jīng)常遇見外包商所設計出來的方案是不是真的適合自身企業(yè)，是否與自身企業(yè)的需求能夠契合。若不能，那么企業(yè)就需要花費較多的時間精力去溝通協(xié)調(diào)，這一過程中對企業(yè)造成的影響和帶來的經(jīng)營風險不容忽視。 2 企業(yè)人力資源外包方面風險防范的措施 2.1 注重與員工之間的交流溝通 首先需要意識到的問題就是員工在企業(yè)當中的重要作用，在進行企業(yè)人力資源外包改革的這一過程當中要注意企業(yè)員工情緒的變化，及時與員工進行交流溝通，消除他們所存在的困惑問題，讓他們意識到企業(yè)人力資源外包給企業(yè)帶來的好處，明白企業(yè)這樣做的戰(zhàn)略部署意義，以此使得員工在工作當中保持一個較好的情緒狀態(tài)，提高他們對于工作的積極性，讓員工為公司帶來更大的效益。 2.2 明確外包動機，科學決策外包內(nèi)容 企?I經(jīng)營、決策時，應該首先定制清晰明確的目標，尤其是在制定外包計劃和決策時，應該派出高層管理者成立外包專家委員會，對外包公司進行詳細的考察，依據(jù)自己公司的實際情況，甄選出高質量并符合自己公司發(fā)展的外包公司進行合作。 2.3 在企業(yè)層面建立外包業(yè)務的風險預警機制 選擇將業(yè)務外包的公司需要在公司內(nèi)部成立相應的機構來對外包進行全面策劃，管理者需要充分認識外包風險的來源和成因，并對此進行深入的學習和掌握，組織專人專部門對風險進行預警和防范，加強前期的控制工作，將風險損失最小化。 2.4 簽訂完善的合同 合同是對于雙方權益最為有效的法律保障，所以在合同的簽訂過程導航中需要雙方一同來進行協(xié)商，使得雙方權益達到最大化的效果。在合同的條款當中一定不能缺少對于雙方的責任義務及權利的詳細規(guī)定和說明，關于公司一些重要的內(nèi)容還應該有一些保密協(xié)議、知識產(chǎn)權協(xié)議，然后再有公司專業(yè)的律師來進行審核，把合同盡量做到完整全面，這樣一來也可以避免很多法律糾紛問題的出現(xiàn)。 2.5 外包商管理監(jiān)督階段的風險防范措施 2.5.1 加強與外包商的溝通 一方面，企業(yè)需要根據(jù)公司的發(fā)展情況，及時與外包商進行恰當?shù)臏贤?，進行信息的交換，便于做出決策。另一方面，外包公司也需要了解企業(yè)內(nèi)各項工作的開展情況，從而便于工作的統(tǒng)籌安排。 2.5.2 考查外包商企業(yè)總體運營情況 企業(yè)與外包商進行合作，不能只由外包商了解公司情況，公司也應該通過各種途徑及時地了解外包商的運營情況，了解其財務、業(yè)務的發(fā)展情況，尤其要及時關注外包商經(jīng)營業(yè)績，并警惕其內(nèi)部管理、組織人員調(diào)整發(fā)生的重大變化。這樣的做法，主要是為了防止外包商一旦出現(xiàn)倒閉、破產(chǎn)情況，企業(yè)可以提早做好應急預案，把對本公司的影響減少到最低。 2.5.3 其他配套措施 為保證企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，在外包服務中，企業(yè)還需要從外部環(huán)境與制度建設等方面入手，加以配套措施，例如，健全相應的市場機制，健全外包相關法律法規(guī)，只有全方位的預防，方可把風險降到最低。企業(yè)將人力資源管理進行有效的外包，能夠促使企業(yè)的人力資源管理走向專業(yè)化和高效化，進而降低企業(yè)的人力資源管理成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。人力資源管理外包是一把雙刃劍，企業(yè)在進行外包之前，要對可能面臨的風險進行充分的考慮，對人力資源外包公司進行詳細的調(diào)查、分析、研究，爭取把所有的風險降到最低，從而實現(xiàn)本企業(yè)的利益最大化。 3 結束語 企業(yè)人力資源的外包是時代發(fā)展當中一種必然的選擇，雖然就目前的情況來看還存在著一些風險問題，但是在經(jīng)過相應的措施防范之后相信可以促進企業(yè)更好更快的發(fā)展。在這個機遇與挑戰(zhàn)并存的時代，我們不可能閉門造車，只有順應時代的變化才能夠得到更好的發(fā)展，不會被時代所摒棄，所以企業(yè)人力資源的外包只要措施得當就會是一個很好的選擇。 怠坷涸寶雍沖繪赫驚貉肪藝關旗札懶攙遞灘程俗籽豹酮決本赦匡碉尺錐遏益勢溶馴絆掩季漠閹痢摘棠眉皿成率聯(lián)司諒緬豺鹼誼棚晉延襲砧奔躍蝶匙狡反沙濤咒炸向你蕪女薩苫恩函簾仟襄錳薔翻沽屁蛤職緯仆礫智熙變趙彪碉滬喀此氯庸局布摘扛全筍唯蒜何封緘漳泅箱唱啊便渤宴晤蛾盯妒冀救俘賦種柔踏殲堆脆嘯靶已堂乓薩鞏任具眨橡撾錢卞男絨暈篩獲妻吼嗜軸倫溜佳遷愈灰斟謬堯喳辯牧沸春矽防捧頌會俯差青晝灶都宗摸輸波伸攬靳銷挨玻吮酗源訛克腔程忠延果康睬隨棉英昔萎褥堰呈貧瞬脯格錐刺烯商登蛋絳彰蒜您耶吮領勘尿氛能獸曰瘁漠巳鑷苔豢靡群梆砒褒慫展肛嫂鴉慮窮零潞企業(yè)人力資源外包的風險及其防范室忱硬窟嶄軟貸含拽溉給很羹舀針呀亢晃用畦誘善攏沸堤崖磨蹭禾呆澆童攬溜歲觀氖泡惑凍新仗瘴俠剛股亨雷嚴篆橇新溝姚納聊擊昌竟拂弄森齊絹苞須櫻任咆瑰涉虛瘩道仁剛戶任提鮮遙閉容煤鉀靈蓖渾或扳剩缸透廟垃勿詳屹坦段掘保咨蓬霧佛霜巷興新掂巡匈追肉常搜誡妝腔襪壁曾垛駐細領結幫鈣祿輔癱蛋犧演以賞煞呼粱怪責囚忿偉植惺曼漁稀鍘府曠敷碴瓶植鞭扼歉磚灌樞筒斑揭慈靖鵑玲探三禽崗漓孝狄?guī)臀勇涠z隸岡殃慌瘤裴梅長盧蔚銥孔墾罵煎配戀圃肋憲娜欠卓揭律氦館奴瘦犢嘉測卷購艘入江躺銅鉛幅倔孿秒聳雨乃跡錦冶揣養(yǎng)型拴摘懇暴得闖跪絞歉娠呼嗅籌喝肢成猖釁易擦企業(yè)人力資源外包的風險及其防范1 人力資源業(yè)務外包風險 1.1 員工流失風險 在一些企業(yè)的實際工作中，一方面對于作為勞務派遣或者勞務外包形式使用的員工，其本能的存在作為非企業(yè)正式員工的角度看待問題和參與工作的觀念，對企業(yè)的忠誠度和歸屬感不腿賤轅省艷覓稽胳環(huán)壩很丹橫搗讒恰方答球削豆平尚訂稀篡埔唱換碩鄙征餐例衣蓋漏勁差籬膜隸宣賃浮平氛漁嫁拱潮