凱江防洪堤施工組織設計.doc

投標單位：中江縣金宏建筑有限責任公司編制日期：二OO三年三月八日第一章 編制說明 1.1 編制依據(jù)1.1.1 中江縣凱江防洪堤工程施工合同及招標文件。1.1.2 標前會議及相關文件。1.1.3 現(xiàn)行國家及部頒規(guī)范、規(guī)程及標準。1.1.4 現(xiàn)場踏勘及相關資料。1.1.5 本公司技術、資金、機械等實力，特別是長期從事水利水電工程建設所積累的大量施工經(jīng)驗。1.2 編制原則1.2.1 嚴格執(zhí)行招標文件規(guī)定的工期及質(zhì)量要求，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。1.2.2 結(jié)合當?shù)孛袂轱L俗，與地方政府及其它承包人建立良好的協(xié)調(diào)工作關系。1.2.3 施工總體布置應在滿足工程質(zhì)量、安全的前提下，布置緊湊合理，確保施工進度。1.2.4 實行嚴格的質(zhì)量安全控制體系，執(zhí)行嚴格的獎懲責任制。1.2.5 施工組織設計應充分考慮環(huán)境保護及防治水土流失的措施。1.3 編制范圍中江縣凱江防洪堤工程（合同編號為ZHT/C的全部工程項目，包括為完成的主體工程項目所需建造的堆料場、施工道路、貯運設備、停放場地、砼系統(tǒng)、水、電系統(tǒng)、材料加工廠等所有臨時建筑工程（含臨時建筑工程的設計與維護）及場地平整、施工臨時排水、營地建造等所有臨時工程（含臨時工程的設計與維護）第二章 工程概況及施工條件2.1 工程概況2.1.1 工程地理位置凱江屬涪江左岸的一級支流，河道全長213km，中江境內(nèi)52km，流域面積2600km2。中江縣水利局于1991年3月完成了凱江河杰興場至回龍大橋段18.7km河道的綜合治理規(guī)劃。現(xiàn)已完成了8.7km堤防建設。本次防洪堤工程位于中江縣凱江、東北、回龍三鎮(zhèn)境內(nèi)，縣中至觀音巖段，全長7.421km。堤防采用50年一遇洪水設計標準。堤防為砂漿（砼）砌條石或現(xiàn)澆砼護面碾壓砂卵石堤。2.2 施工條件2.2.1 水文、氣象條件工程所在河段屬四川盆地中亞熱帶，氣候溫和，雨量充沛，四季分明，春暖少雨多霧，夏熱多雷陣雨，秋高氣爽，冬冷干燥，大陸性季風氣候顯著，本河段多年平均氣溫16.6，極端最高氣溫38.2，極端最低氣溫-5.9，多年平均相對濕度79%，多年平均日照1291h，多年平均降雨量908.6mm，最大風速19.0m/s，相應風向NE。凱江河洪水主要由暴雨形成，洪水發(fā)生的時間與暴雨相應，年最大洪峰流量一般出現(xiàn)在每年69月。工程所在河段主汛期為69月，枯水期為123月，汛前過渡期為45月，汛后過渡期為1011月。分期洪水成果見下表：堤 防 河 段 分 期 洪 水 成 果 表 月份頻率123月45月610月7+59411+20015+0137+59411+20015+0137+59411+20015+015P=10%19.621.522.0277304310219240245P=20%17.118.819.1135148151117128131P=50%12.914.414.544.348.649.638.342.042.92.2.2 工程地質(zhì)條件本工程河段河谷寬達12km，地質(zhì)結(jié)構(gòu)簡單，地層巖性單一，具有二元結(jié)構(gòu)特征，級階地高出河床23m，設計堤防軸線多位于河漫灘上，上部表層有1.52.0m粉土，堤基下部多為沖洪積砂卵礫石層，層厚39m，河床砂卵石滲透系數(shù)k=3810-2cm/s，其下為泥質(zhì)砂巖。 2.2.3 對外交通條件本工程對外交通以公路運輸為主，工程區(qū)緊靠中江縣城，目前已有機耕道可直達工區(qū)，對外交通較方便。2.2.4 天然建筑材料供應按招標文件規(guī)定，本工程所需的天然建筑材料全部自行解決。砂石材料在工程范圍內(nèi)就地取材，塊石在附近石廠購買，運至施工現(xiàn)場，運距5km。2.2.5 施工供電本工程施工用電直接由公司所屬洗砂廠提供動力電源20kw。2.2.6 施工供水生活用水采用井水供應，施工用水按用途分為兩種：1、拌和用水采用4臺（備用2臺）IS80-50-200型單級單吸懸臂式離心泵抽取地下水，在施工作業(yè)區(qū)及拌和站內(nèi)設臨時鐵皮水箱（V=4m3），由水箱接25鋼管供水至用水點；2、倉面灑水、沖洗、料石濕潤用水采用25膠管配4臺QY65-14-4（備用2臺）三相潛水電泵抽取河水。2.2.7 施工現(xiàn)場條件本合同段所處位置均在河灘地內(nèi)，施工現(xiàn)場較寬敞，能夠滿足施工的需要。2.3 合同項目和工作范圍必須完成施工臨時道路、施工輔助企業(yè)、場地平整、臨時房屋建筑以及其它為實施所中標工程所需的全部臨時工程項目。2.3.3 工程控制性進度防洪堤主體工程控制在2003年5月31日之前完成，砌石及欄桿控制在2003年6月30日前完成。第三章 施工準備3.1 人員準備接到中標通知書后，立即組織投標承諾書中人員組成項目經(jīng)理部，并由項目經(jīng)理部制訂并組織所需一線作業(yè)人員及后勤人員。3.2 機械準備由項目經(jīng)理部具體負責機械的準備工作。其具體內(nèi)容為：按投標承諾書中機械計劃組織并落實機械及設備，并組織公司機修組對所需機械進行檢測，取得合格證后方可登記注冊并組織進場。3.3 物資準備由項目部技術部門提供物資需求計劃及成品、半成品加工計劃；由物資供應部門向項目部提交物資供應計劃。落實各種施工材料的供應渠道及材料進場運輸方法、貯存方式，保證各種材料有計劃的供應，做到不積壓，不短缺。3.4 技術準備1、由項目技術負責人負責，組織項目技術部門搞好施工圖紙和技術文件、技術資料的準備，全面熟悉設計文件，充分了解設計意圖，核實地形及地質(zhì)資料，認真編制實施性施工組織設計，制定具體施工方案。2、組織測量隊搞好控制樁的交接和復測工作，根據(jù)施工需要增設水準基點樁、導線控制樁等，做好控制樁定位測量工作。3、組建工地試驗室，配備數(shù)量精度滿足設計和規(guī)范要求的測量儀器和檢測設備。組織試驗人員做好各種材料的取樣、試驗工作，把握住進料質(zhì)量關。3.5 進場職工質(zhì)量、安全技術交底針對本合同工程特點，做好職工的技術培訓和技術交底工作，進行施工前的技術、安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)境保護和環(huán)境衛(wèi)生、道路交通、安全規(guī)則教育，提高職工的安全、質(zhì)量、文明施工和環(huán)保意識。第四章 施工組織機構(gòu)4.1 組織機構(gòu)設置4.1.1管理機制在組織機構(gòu)的設置上，公司專題研討了項目經(jīng)理部班子問題。設置由公司領導和各職能部門負責人組成的工程管理小組，直接對項目經(jīng)理部實施領導管理，委派具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理組成項目經(jīng)理部，負責具體施工管理。實行項目部管理人員在項目經(jīng)理部的直接指揮下，做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。由項目經(jīng)理、項目技術負責人、工長及各專業(yè)技術員組成項目經(jīng)理部，中途不得隨意更換，若遇特殊情況進行個別調(diào)整，則必須經(jīng)甲方及監(jiān)理同意。4.1.2 項目經(jīng)理部組成人員及主要職責、責任1、項目經(jīng)理（二級，水利工程師）：1人，負責全面工作，統(tǒng)一指揮，重點抓好合同管理、資金管理、人員管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)等，對工程項目全權(quán)負責，是第一質(zhì)量安全負責人。2、施工技術負責人（水利工程師）：1人，負責生產(chǎn)布置、計劃、安排技術管理、質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、成本管理等，對本項工程的生產(chǎn)技術全面負責。3、 主辦工長(水利工程師):1人,對承擔項目進行具體施工管理、直接安排、旁站監(jiān)督和布置等。是該項目的生產(chǎn)技術的直接負責人。4、 質(zhì)檢員（水利工程師）：1人，對工程項目實施質(zhì)量監(jiān)督檢查，對主要工序的事前、事中、事后進行旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時治理。貫徹質(zhì)量第一、百年大計的精神，確保工程質(zhì)量是質(zhì)量員的重要責任。5、 安全員(水利工程助理工程師):1人,監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)、安全操作、安全工作，貫徹質(zhì)量第一，預防為主，消除隱患，是安全生產(chǎn)責任人。6、試驗員（水利工程師）：1人，負責該工程項目的材料及施工工藝試驗。7、材料員（水利工程助理工程師）：1人，按計劃、按規(guī)定以合理價格采購符合質(zhì)量要求的合格建材，負責抽樣檢查，負責采購、保管和發(fā)放，是材料員的責任。8、機械管理員（技師）：1 人，負責該工程項目的機械管理。9、資料員（助工）：1人，負責工程所有檔案資料的收集、整理、制作、裝訂、歸檔，是責任檔案的責任人。10、統(tǒng)計員（統(tǒng)計師）：1人，負責該工程項目的計劃統(tǒng)計。11、財會員(助理會計師)：1 人，負責該工程項目的財務管理。12、 管理員（或辦公室負責人）：負責治安保衛(wèi)、生活福利和文件資料、來客接待等，是治安保衛(wèi)、生活管理的負責人。施 工 現(xiàn) 場 管 理 體 系項 目 經(jīng) 理項目技術負責人施工工長質(zhì)檢員安全員材料員預算員機械管理員財務員工程測量隊工程機械隊砼工組石工組后勤組4.2 項目經(jīng)理部主要職責1、全面指揮、安排和布置本工程的施工全過程。2、協(xié)調(diào)各方關系，積極配合業(yè)主、設計、監(jiān)理公司工作。3、負責工程施工計劃、物資計劃、人員計劃、資料計劃、機具計劃，及具體生產(chǎn)安排和關系協(xié)調(diào)等。4、從準備到施工、最后竣工驗收交付使用、維護保修，乃至終身保修。5、嚴格施工程序，確保質(zhì)量第一，創(chuàng)優(yōu)良工程。6、嚴格技術安全規(guī)程、文明施工條件，確保安全第一，創(chuàng)標化工地。7、嚴格控制工期，降低成本，創(chuàng)造良好效益。8、實行崗位終身質(zhì)量責任制，任務到頭，責任明確。4.3 施工組織管理機構(gòu)高效運轉(zhuǎn)保障措施1、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善于合作，經(jīng)驗豐富的管理人員組成項目管理班子。2、 建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械等崗位責任制，由公司定期對各專業(yè)人員進行考核。3、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比、獎懲辦法，定期組織項目部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。4、建立工程現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進度、安全等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。5、每天晚上召開由工長組織的班后碰頭會，對當天的工作進行總結(jié)，并對次日的工作做好協(xié)調(diào)安排。6、建立項目經(jīng)理部周例會制，由項目經(jīng)理主持，重點解決質(zhì)量、進度、施工技術及各工序、工種協(xié)調(diào)等難題，明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。7、實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術水平高、能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。8、后勤工作要跟上，保證全體施工人員的生活及休閑娛樂。4.4 指導方針為了本公司的社會形象及信譽。我們將集中優(yōu)勢，全力以赴，嚴密組織，科學管理，精心施工，安全生產(chǎn)，爭創(chuàng)優(yōu)良工程，向業(yè)主提交一個滿意的建筑產(chǎn)品。我們的質(zhì)量方針是“嚴管理，重質(zhì)量，抓安全，守信譽，鑄精品”，決心用63個日歷天完成全部合同工程量。4.5 奮斗目標 1、質(zhì)量目標：嚴管理、重質(zhì)量、抓安全、守信譽、鑄精品，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。 2、工期目標：我們將用63個日歷天竣工驗收。 3、安全目標：嚴格按照現(xiàn)行建筑安全的有關法規(guī)和規(guī)定執(zhí)行，實現(xiàn)無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌的“五無”目標。4、文明目標：按照建委頒布的文明施工十二條標準執(zhí)行，實現(xiàn)文明工地，創(chuàng)標化工程。5、成本目標：周密安排，合理使用人、材、物，采用現(xiàn)代動態(tài)管理，科學安排，盡量采用四新技術，在保證質(zhì)量的前提下，盡力為業(yè)主節(jié)約投資，降低造價，為企業(yè)減少開支，把成本降低到最低限度，成本降低率為2%。第五章 施工總布置施工總布置的主要臨建設施有砼生產(chǎn)系統(tǒng)、綜合加工系統(tǒng)及辦公生活區(qū)等。由于工程項目較集中，將該項目臨設和我公司洗砂場臨設相結(jié)合，另外在附近租用民工宿舍150m2，來滿足該工程建設的需要。5.1 施工總布置原則據(jù)業(yè)主提供的場地條件及水土布置情況,施工布置應遵循以下原則:1、在業(yè)主提供的場地內(nèi)修建施工工廠和生活區(qū)。2、抽水站、水池根據(jù)現(xiàn)場情況和業(yè)主商定占用場地位置。3、合理使用場地，緊湊布置，減少占地面積和臨建工程量。4、施工布置做到充分發(fā)揮工廠生產(chǎn)能力，滿足進度和強度要求。5、設置有效的排水防洪系統(tǒng)。6、便于消防、通訊、供水和供電。7、能夠保證文明施工、安全生產(chǎn)的需要，對環(huán)境保護及防治水土流失有針對的措施。5.2 施工工廠1、砼生產(chǎn)系統(tǒng)根據(jù)工程量較集中的特點,砼生產(chǎn)系統(tǒng)采用集中布置原則來設置,滿足施工進度要求的砼和砂漿高峰期，在洗砂場右北部設置YDJ350D型強制式砼攪拌機一臺。2、機修、汽修及設備停放場由于該工程工期短，所以本系統(tǒng)只考慮一些小型易損零部件的更換任務，并配置一些常用的小型工具，不考慮設置其它的大中型維修設施。3、庫房水泥庫房設置于砼及砂漿拌和系統(tǒng)附近，其他生產(chǎn)庫房分設于施工場內(nèi)。4、棄渣場布置本合同工程土石方開挖35000m3,土石方回填12500 m3,土石方回填全部利用開挖料,部分開挖料用于場地平整。經(jīng)土石方平衡計算,剩余棄渣量約為20500 m3,所有棄渣均應按監(jiān)理工程師或發(fā)包單位指定的地點棄渣。棄渣場設置于發(fā)包人征地范圍內(nèi)。棄渣時不得任意堆存并做好棄渣場的排水措施,保證渣料不受雨水沖刷,保證渣場邊坡穩(wěn)定,不得惡化水源。5.3 施工生活、辦公設施根據(jù)招標文件規(guī)定，應負責設計和修建其施工所需的全部臨時房屋和公用設施。根據(jù)工程施工需要，需設置各類庫房（水泥庫房、設備材料庫房、綜合倉庫等）建筑面積80 m2。磚砌墻體，石棉瓦屋蓋結(jié)構(gòu)，占地100 m2，布置于施工營地。油料貯存遠離職工生活區(qū)，設置油罐貯油。辦公及部分生活用房與本公司洗砂場臨設互用，其余民工宿舍在附近租用150m2，來滿足本工程的需要。5.4 施工占地施工占地將在甲方提供的允許占地范圍之內(nèi)，面積不能滿足施工要求時，與業(yè)主協(xié)商解決。本合同工程主要施工臨時工程量詳見下表：臨時設施建筑面積及占地面積表序號項 目單位建筑面積占地面積需 用 時 間一生產(chǎn)生活設施401辦公室M2202003.03.28-2003.05.312休息室M2202003.03.28-2003.05.31二生產(chǎn)設施601材料庫M2202003.03.28-2003.05.312工具庫M2102003.03.28-2003.05.316水泥庫房M2302003.03.28-2003.05.31合 計M2100150注:未包括棄料場。主要施工臨時工程量總表項 目單位數(shù)量備 注一、水、電及通訊工程1、供電Kw20在洗砂場總電源接至施工現(xiàn)場配電設施套2輸電線路Km0.65線徑16mm2柴油發(fā)電機臺1GF120型2、通訊門4移動電話3、場地平整M210004、施工道路M400二、施工工廠設施1、砼拌和站座1第六章 施工總進度計劃6.1 施工總進度編制原則本工程施工總進度以合同規(guī)定的總工期為原則，充分考慮發(fā)包人的放水及蓄水安排，根據(jù)本公司現(xiàn)有技術及資料進行編制，控制工期如下：工程正式開工時間：2003年3月28日工程完工時間：2003年5月31日（工藝石欄桿在6月30日以前完成）6.2 施工準備1、正式開工前，在項目總工程師主持下，召集全體技術人員認真閱讀施工圖紙，深入細致地領會設計意圖及技術要求。2、編制項目質(zhì)量計劃在質(zhì)檢工程師的主持下，編制該工程質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，詳細制定保證工程質(zhì)量的各項措施，確保質(zhì)量體系在本項目能夠持續(xù)、有效、健康發(fā)展。3、施工測量放樣本項目設專職測量工程師，在接收監(jiān)理人提供的測量基準點、基準線和水準點及其基本資料的數(shù)據(jù)后，測量工程師即刻負責本標段施工復測及控制測量，由各隊技術人員在測量工程師的指導下進行具體的實地施工放樣，并將每次測量的資料報送監(jiān)理工程師審核認可。控制測量完成后應對各控制樁點設立護樁，以免被破壞，并隨時進行檢驗復核和校正。4、編制實施性施工組織設計和重點、難點工程的分項工程施工方案，并報送監(jiān)理工程師審核后實施。5、盡快組建工地試驗室，提前達到實驗條件，組織有關工程師對即將進場的各種原材料進行檢驗，作好各種標號的砼、砂漿配合比的選定，并經(jīng)監(jiān)理工程師審批后予以實施。6、成立質(zhì)量管理機構(gòu)。6.3 施工進度安排主要工程量有：土石方開挖35000m3，土石方回填12500m3，砌石11600m3，工藝石欄桿756m。6.3.1 準備工作2003年3月28日進場即開始進行施工準備，主要是進行場地平整、場內(nèi)施工道路、臨時設施等工作。準備工作安排在2003年3月28日至4月2日進行，2003年4月2日各主體工程施工具備施工條件。6.4 總工期控制方法采用分階段節(jié)點控制法，即總工期經(jīng)過測算，采用倒計時分階段后，形成幾個關鍵節(jié)點，依據(jù)施工總進度計劃網(wǎng)絡圖，形成周密的月、旬、周等計劃，無論哪個關鍵線路，主導工序因任何原因造成計劃滯后，必須采取有效措施（如采用增加作業(yè)人數(shù)、連續(xù)作業(yè)等），在本節(jié)點內(nèi)追回損失的時間，絕不允許工期管理出現(xiàn)失控的局面，同時制定工期管理與項目全體員工收入直接掛鉤的獎罰措施，使項目全體參戰(zhàn)人員樹立工期第一的觀念。6.5 保證工期的措施6.5.1 從組織管理上予以保證1、嚴格實行項目管理，成立一個具有嚴謹?shù)目茖W態(tài)度、全面的技術知識、豐富的施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理部，在施工過程中與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位緊密配合，嚴格按照施工圖和施工組織設計施工，從組織上保證進度的實現(xiàn)。2、實行目標分解，責任到人，項目經(jīng)理全面負責進度計劃實施，副經(jīng)理和專業(yè)工長具體執(zhí)行。實行責任和利益相結(jié)合的辦法，做到獎勤罰懶，獎罰兌現(xiàn)，調(diào)動全體工作人員的工作熱情和勞動積極性。3、建立每周一次的現(xiàn)場例會制度，由公司各有關部門、項目全體管理人員、各班組負責人參加，對前周工作進行總結(jié)、講評，安排落實下周工作。4、定期檢查計劃的完成情況，包括工程形象進度、材料供應情況及管理進度情況等；及時發(fā)現(xiàn)、處理影響進度的因素，對于滯后進度的及時采取措施，組織力量限期跟上，切實避免因滯后累計，致使無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。6.5.2 從施工進度安排上予以保證1、該工程分為兩大部分,因此施工區(qū)域可充分利用,施工時可相對地固定人員、機具，合理分配材料，并科學、緊湊地組織穿插施工。2、 實行目標管理，分階段嚴格控制施工進度，以總進度為基礎，抓好關鍵線路的控制，以計劃為龍頭，實行長計劃短安排，通過月、旬計劃的布置和實施，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。3、及時制定、核定材料備料計劃，以滿足訂貨、加工的必要時間，保證構(gòu)件能按期安裝、使用。4、在不影響建筑使用功能，不增加甲方投資的原則下根據(jù)工期要求和實際施工，會同設計、甲方、監(jiān)理一道，采取靈活、可行的技術措施，及時解決施工或各種技術問題。5、加強施工的預見性，所有施工技術準備工作均比現(xiàn)場進度提前半個月，所有材料及半成品供應較實際進度提前315天，各種材料及半成品進場隨時附所需的合格證、復檢證明等，從而保證材料能及時使用到工程上。6、應用新技術、新工藝縮短技術間歇時間，提高施工工效，采用切實可行的冬季施工措施，保證連續(xù)施工，確保工程進度。7、針對各階段施工情況對其實行動態(tài)管理，投入足夠的勞動力。對班組實行計件工資，并將工期考核納入計件單價中，其所占單價比例為15%，從而提高班組工期意識，使其自覺主動地完成各自的工作。8、 現(xiàn)場技術人員主動與設計單位取得聯(lián)系，從施工角度給設計出謀劃策，將經(jīng)驗運用到本工程中，從而保證工程優(yōu)質(zhì)高效完成。9、 加強技術管理的力度，以適應施工進度的需要。已經(jīng)確定的技術變更，及時通知施工工長和施工班組；臨時性修改，要立即制定相應監(jiān)理措施；對可能影響土建和進度的問題，要主動向監(jiān)理、甲方及早提出，盡量避免事后處理。6.5.3 從機械配備上予以保證由于土石方開挖量大，因此本工程配備挖掘機、裝載機、壓路機實行16小時工作制，隨時滿足施工需要。特殊情況實行24小時工作制。6.5.4 從專業(yè)班組協(xié)作配合上予以保證1、每周定時召開工作例會，由項目經(jīng)理主持，工長、質(zhì)安員及有關專業(yè)班組參加。會議內(nèi)容當天整理成簡報，各單位簽署后印發(fā)，以便據(jù)此檢查、落實。2、嚴格實行限時解決問題的工作制度，減少人為因素造成的工期延誤。盡量采用書面文字進行工作聯(lián)絡，杜絕扯皮、推諉的現(xiàn)象發(fā)生。施工進度計劃詳見下表施工進度總計劃。第七章 施工資源量計劃7.1 勞動力計劃該工地組織機構(gòu)由項目經(jīng)理、工長、技術負責人、質(zhì)檢員、后勤員、安全員和材料員、預算員等組成，項目經(jīng)理負總責，據(jù)該工程特點，本公司調(diào)配強干的測量工、石工、砼工、雜工班組及少量的水電工等。工人開工前三天進場，進場后由安全員對工人進行安全、防火和文明施工教育。為落實施工計劃和技術責任制，由工長和技術員對班組長、工人逐級進行交底。交底內(nèi)容包括：工程進度計劃措施、質(zhì)量標準和驗收規(guī)范等，技術交底必須采用書面交底并有交底人和接底人雙方簽字。勞動力計劃安排詳見勞動力計劃表。7.2 施工機械1、據(jù)施工方案和進度計劃的要求，編制施工機具需用量計劃，為組織運輸和確定機具停放場地提供依據(jù)。2、本工程施工機械的選擇要本著既滿足施工要求，適合本工程平面布局的需要，快速有效，同時又不浪費的原則進行。本工程現(xiàn)場將配置挖掘機1臺、裝載機2臺、壓路機1臺、2-5T自卸車6臺、砼攪拌機1臺、打夯機2臺、平板振動機、插入式振動棒、斗車等機具。3、所有機械設備在設備公司維修、保養(yǎng)后運入現(xiàn)場安裝，并附有合格證。4、所有機械設備操作人員必須經(jīng)培訓合格,取得操作證方可上崗。5、 施工機具需用量計劃詳見附表。7.3 資源需要量計劃本工程工程量大，時間緊，物資需求量大而多。為了有效的保證施工進度及工程質(zhì)量，與物資供應正常與否有很大的關系。因此，對物資供應部門提供的物資材料應按時間對A類建材（需送檢類）提前十天進場，對于不需送檢的B類物質(zhì)則應提前三天進場，以保證材料供應的正常運轉(zhuǎn)。資源需要量計劃見下表：第八章 施工方法及技術措施8.1 圍堰設計與施工通過對招標文件提供的平面布置圖、堤防橫剖面圖、新建防洪堤典型剖面圖的分析，特對本標段施工期內(nèi)的導流、圍堰設計與施工作如下安排：1、雖然河道較寬，但近年來由于人為因素造成河灘較多，致使河道水流不規(guī)則，施工時須使河道中回歸水、區(qū)間來水順明渠排除原取料坑積水，寬2m，深1m，長700m，縱坡5，余水以水泵抽水至導流明渠排入凱江；迎水面編織貸裝土護坡，塑料布防滲。2、擋水圍堰的拆除采用人工與ZL-50B裝載機配合，5t自卸汽車裝運至碴場卸料。8.1.1 基坑排水基坑排水采用抽水加排水系統(tǒng)。沿護坡開挖趾槽臨河側(cè)設置排水明溝，順堤線每間隔50m設一集水坑、安置1.5kw潛水泵2臺分段抽排至與導流明渠相連的橫向排水溝下瀉。為減少滲漏，橫向排水溝內(nèi)鋪墊塑料紡織袋，確?；觾?nèi)旱地施工。8.1.2安全渡汛本工程安全渡汛主要通過采用加強設備的抗入與材料的準備，加快施工進度，以提早實現(xiàn)階段目標來實現(xiàn)。對于在汛前施工期突發(fā)的超標準洪水，采用加高、加寬擋水圍堰，增加抽水水泵，加強抽水予以解決。做好與工程業(yè)主及防汛主管部門的聯(lián)系，加強對水文資料的收集與分析，制定相應的對策，確保工程萬無一失。8.2 堤基開挖8.2.1 概述本工程開挖主要為砂礫石開挖5100m3，開挖采用機械開挖與人工削坡、撿底相結(jié)合。根據(jù)本工程的特點及要求，首先進行堤基開挖、齒墻砌筑、砂礫石回填工作面?？紤]本工程工期及導流要求，開挖分段進行，各個工作面同時施工。8.2.2施工準備1、清除障礙物：將施工區(qū)域內(nèi)的所有障礙物，如樹木、溝渠、房屋、基礎等調(diào)查清楚，報請監(jiān)理工程師同意后，進行拆除或遷移。2、設置排水設施：在施工區(qū)域內(nèi)設置臨時排水溝，將地面水排水，或排于集水坑，再用水泵抽出。3、清理地表土層：凡施工區(qū)域內(nèi)，影響工程質(zhì)量的軟弱土層、腐殖土、大卵石、垃圾、草皮、淤泥、建渣，應分清情況全部挖除，設排水溝疏干等方法，進行妥善處理，以便下一步施工。清理范圍按施工詳圖所示為最大開挖邊界或建筑物外5m的水平距離。施工中應可能地保護清理范圍內(nèi)的天然植物。4、做好測量控制：設置區(qū)域控制網(wǎng)，做好軸線樁的測量與校核，進行土石方工程的復測工作。5、修建臨時設施以及做好施工機具和材料準備工作。8.2.3 測量放線1、堤軸線的測定從地形圖上量取軸線上兩端點的坐標，計算出它們與鄰近測圖控制點的夾角，用前方交匯法定出這兩點的位置，從而定出堤軸線。堤軸線確定后，向兩頭延長，在施工影響范圍外埋設永久性標志，并加以保護；2、建立高程控制網(wǎng)采用四等水準測量的方法 建立。水準點布設在施工影響范圍之外，形成閉合環(huán)線，埋設堅固的標志。3、建立平面控制網(wǎng)由于防洪堤的結(jié)構(gòu)較簡單，只需測設若干條垂直堤軸線的直線、延伸至施工范圍外、釘立木樁標明其樁號即可。4、清基、開挖線放樣根據(jù)放樣出來的軸線位置，量出與其相應的設計開挖斷面邊線的平距，即可定出開挖邊線的實地位置。8.2.4 開挖方法根據(jù)設計斷面，防洪堤身苊的開挖均屬長條形基坑開挖，主要采用挖掘機進行。開挖時采用溝端法施工，即挖掘機停于溝端后退挖土，是時往一側(cè)裝車，5T或8T自卸汽車運碴。所有開挖合格料就近于堆料場堆放，以備回填之用，或直接運輸上堤填筑。開挖棄料則運至指定棄碴場?；拥撞亢瓦吰戮A留30厘米厚保護層，人工跟進清除、整修平整。8.2.5 質(zhì)量與安全要求1、嚴格按設計要求施工，如因場地限制或地質(zhì)情況較復雜時，應采取支撐加固等措施；2、基坑開挖成形后，如發(fā)現(xiàn)地基土質(zhì)與設計不符時，應報請監(jiān)理工程師及時研究處理，確保堤基表層不含不合格土、雜物等；3、在地下水位以下施工時，應先挖好臨時排水溝和集水坑或采用降低地下水等措施，以利排除挖方區(qū)內(nèi)的地下水和地面水，確保開挖工作面或回填工作面內(nèi)無積水；如回填基坑位于地下水位以下時，應于基坑四周挖集水坑和排水溝或采用坑點降水法降低地下水位，確?；靥罨A干燥；4、在挖方區(qū)邊坡上側(cè)放材料或堆土以及移動施工機械時應與挖方邊緣保持一定距離，確保邊坡穩(wěn)定。8.3 防洪堤堤背填筑本工程填筑工程主要為：堤前、堤背砂礫石填筑（砂礫石分層碾壓夯實）12500立方米。填筑程序為：基礎處理倉面檢查驗收自卸汽車運料裝載機或人工鋪料灑水、機械碾壓或夯實。填筑料優(yōu)先選用工程合格開挖料，不足部分于本標段河段內(nèi)開采，根據(jù)現(xiàn)場試驗成果，選定料場開采區(qū)，確保砂礫石填筑料施工需要。8.3.1 基礎處理基礎開挖成型后，對基坑進行檢查與清理，清除建基面的松動塊體，并整修平整。對于可能出現(xiàn)的基礎軟弱帶等設計不符時，及時通知監(jiān)理工程師，并按監(jiān)理工程師意見進行換填等方案處理，處理合格后方可進行砂礫石鋪料、填筑。8.3.2 堤背填筑本工程堤背填筑回填料主要為砂礫石料，堤背填筑砂礫石料填筑壓實后其干容重不應小于2.16t/m3。采用水平分層，自下而上分段逐層填筑，采用蛙式打夯機逐層夯實，且分層填筑厚度控制在30cm以下，分段盡量不小于100m。施工時相鄰段作業(yè)均衡上升，若不可避免出現(xiàn)高差時，以1:5斜坡相接，并作接縫處理。8.3.3 堤前回填1、當基礎及護坡強度達到70%以上方可進行，采用自下而上分層回填，分層厚度為3040cm，利用裝載機運料、推料、人工配合鋪料，裝載機往返行駛、夯板或蛙式打夯機結(jié)合“水夯”夯實。2、堤背填筑至設計平臺或設計堤頂后，進行邊坡修整，采用挖掘機自下而上削坡，坡面預留30cm40cm厚保護層，人工自上而下二次清理、成型，邊坡開成后，采用平面夯板作整坡夯實處理。8.4 砌體工程施工本工程砌體工程包括：M5漿砌條石壓頂465m3；C15細石砼毛條石12500m3；工藝欄桿756m。8.4.1 施工方法砌體施工采用人工進行，按設計要求分段、按50m設樣架多倉面平行作業(yè)施工。砌筑施工嚴格按照設計位置、尺寸進行施工，并做好排水孔。8.4.2 質(zhì)量控制一、原材料1、膠凝材料按配合比采用機械拌和，拌和時間不少于23min。局部少量人工拌和料至少干拌三遍，再濕拌至色澤均勻，方予使用；2、膠凝材料隨拌隨用。運輸或貯存中發(fā)生離析、析水的砼、砂漿在砌筑前重新人工拌和。已初凝的膠凝材料嚴禁入倉；4、對膠凝材料按規(guī)范28d齡期的每100m3砌體取成型試件一組6個，在標準養(yǎng)護條件下測其28d的抗壓強度，并做好試驗記錄，作為資料。二、砌筑1、砌全必須采用座漿法砌筑，不得采用外面?zhèn)攘⑹瘔K、中間填心的方法，不得有空隙。2、在鋪砌灰漿之前，石料應灑水濕潤，使其表面充分吸收，但不得殘留積水。灰漿應飽滿，灰縫厚度一般為2030mm，較大空隙應采用碎石填塞。3、各砌層的砌塊應安放穩(wěn)固，砌塊間應砂漿飽滿，粘結(jié)牢固，不得直接貼靠或脫空。砌筑時，底漿應鋪滿，豎縫砂漿應先在已砌石塊側(cè)面鋪放一部分，然后于石塊鋪好后填滿搗實。用小石子砼塞豎縫時，應以扁鐵搗實。4、砌筑上層塊時，應避免振動下層砌塊。砌筑工作中斷后恢復砌筑時，已砌筑的砌層表面應加以清掃和濕潤。5、片石應分層砌筑，宜以23層砌塊組成一工作層，每一工作層的水平縫應大致找平。各工作層豎縫應相互錯開，不得貫通。6、較大的砌塊應使用于下層，安砌時應選取形狀及尺寸較為合適的砌塊，尖銳突出部分應敲除。豎縫較寬時，應在砂漿中塞以小石塊，不得在石塊下面用高于砂漿砌縫的小石片支墊。7、石塊應平砌，每層石料高度應大致一致。外圈定位行和鑲面石塊，應丁順相間或兩順一丁排列，砌縫寬度不大于30mm，上下層豎縫錯開距離不小于80mm。8、藝術欄桿施工首先應控制石料的石質(zhì)，不合格的材料杜絕使用；在工人選拔上力求高要求、高質(zhì)量，嚴格按照設計尺寸精雕細琢，使其具有良好的觀賞性。9、砌體的結(jié)構(gòu)尺寸和位置，必須符合施工詳圖規(guī)定，表面偏差應符合施工規(guī)范和有關規(guī)定。第九章 工程質(zhì)量目標及保證措施9.1 質(zhì)量方針嚴管理、重質(zhì)量、抓安全、創(chuàng)信譽、鑄精品9.2 質(zhì)量目標施工質(zhì)量達到施工合同規(guī)定的要求。工程質(zhì)量等級為優(yōu)良。9.3 質(zhì)量保證措施在工程施工中，我公司將推行全面質(zhì)量管理（TQC），加強職工質(zhì)量意識教育和質(zhì)量管理知識教育，在各級領導和職工中牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，并認真貫徹到各項目的工程施工管理中去。一、管理機構(gòu)在施工過程中，工程質(zhì)量由項目經(jīng)理直接控制，并在施工現(xiàn)場設立質(zhì)量檢查站，設專職質(zhì)檢員，成立專項試驗室，歸質(zhì)量檢查站領導。開展QC小組活動，對重要工序建立質(zhì)量專職管理點，在施工班組形成以技術員和施工班組長為兼職質(zhì)檢員的工程質(zhì)量自檢、互檢、交接檢，形成嚴密而強有力的質(zhì)保機構(gòu)。為保證機構(gòu)的實施，并實質(zhì)性地管理工程質(zhì)量，所有專職質(zhì)檢員不受同級領導和管轄，直接歸屬上一級質(zhì)量主管部門管理。1、質(zhì)檢程序施工中按照自下而上螺旋上升的理論，建立專職檢查和自檢相結(jié)合的質(zhì)檢程序， 由上友誼賽質(zhì)量機構(gòu)分別對各工序的質(zhì)量進行檢驗。施工人員“自檢”之后由工程技術人員“復檢”，再由質(zhì)檢站“三檢”合格后，方能交工程師驗收。 2、質(zhì)檢人員的權(quán)力在工程施工過程中，質(zhì)檢人員具有以下權(quán)利：1）凡不符合質(zhì)量標準要求的工序，質(zhì)檢人員有權(quán)拒絕驗收，有權(quán)要求返工。2）有嚴重質(zhì)量問題或嚴重違反施工規(guī)程規(guī)范、措施的情況，質(zhì)檢人員有權(quán)下令停工。3）每道工序必須經(jīng)過質(zhì)檢人員檢查，經(jīng)工程師驗收合格后，方可進行下道工序的施工。4）在資金分配和小承包工程，質(zhì)量指標具有否決權(quán)。5）對不重視質(zhì)量而造成質(zhì)量事故的單位和個人，質(zhì)檢人員和部門有權(quán)按有關規(guī)定提出處理意見直至除名。二、管理措施實施我國現(xiàn)行建設工程質(zhì)量管理辦法，按施工單位對本單位工程質(zhì)量負責的要求，貫徹“誰施工、誰負責質(zhì)量、誰操作、誰保證質(zhì)量”的原則，實行工程質(zhì)量崗位責任制，并輔以經(jīng)濟杠桿的作用平衡工程質(zhì)量崗位責任制的有效實施。三、文件和資料控制將有關圖集及規(guī)范規(guī)定收集整理，并發(fā)放于項目辦公室，以便現(xiàn)場隨時查閱。由業(yè)主提供的技術核定單歸于項目技術負責人統(tǒng)一管理，統(tǒng)一發(fā)放，發(fā)放送到施工員、質(zhì)安員、預算員。設計單位簽發(fā)的“設計變更通知單”由項目技術組負責保存并復印質(zhì)安組、施工組、技術處、預算經(jīng)營部及項目經(jīng)理、技術負責人。本項目使用的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準由技術組負責配備到下列部門和人員：施工組、質(zhì)安員。項目采購的材料（產(chǎn)品）必須提供產(chǎn)品合格證（材質(zhì)證明書）或其它有關質(zhì)量證明的文件。進場后及時發(fā)出試驗委托單，由試驗部門或人員抽檢并出示試驗報告，鑒定合格后方可發(fā)放使用。所有物資（產(chǎn)品）進場后，項目物資料組應及時進行驗證。產(chǎn)品應單獨分類堆放，掛牌標識。對經(jīng)鑒定合格的產(chǎn)品，亦應單獨堆放、掛牌標識。四、過程控制為了確保影響建筑安裝工程質(zhì)量的施工過程始終處于受控狀態(tài)，應遵循以下幾個原則：編制施工進度計劃：對于整個工程的施工進度，制出進度計劃表。項目計劃統(tǒng)計人員每月安排施工進度計劃，采用條形進度，分送各部門。編制特殊工序的工藝及特殊工序的控制。主要施工機械、設備的控制：項目后勤組建立項目機械設備臺帳：所有機械設備經(jīng)常維修、保養(yǎng)、并建立設備維修、保養(yǎng)記錄，配備適量的易損件，以確保持過程能力，滿足施工進度要求，施工機械的操作人員應經(jīng)培訓，做到持證上崗。五、材料控制1、進貨檢驗和試驗技術組試驗人員在接到材料部門的取樣通知或材質(zhì)證明后，應立即取樣，并報試驗結(jié)果及時反饋給質(zhì)安部，物資組的工程技術部等部門，物資部門應及時提供材質(zhì)證明書，以保證未經(jīng)檢驗和試驗的產(chǎn)品不投入使用加工。2、檢驗和試驗現(xiàn)場試驗工作都應嚴格按照國家標準和規(guī)范進行試驗，砼養(yǎng)護室要有每天溫度、溫度記錄，同時要監(jiān)督現(xiàn)場的施工的質(zhì)量。分項工程質(zhì)量檢驗1）檢驗標準：根據(jù)設計要求，運用國家現(xiàn)行規(guī)范作為每個分項的檢驗標準。2）施工中，工長跟班作業(yè)，質(zhì)檢員跟班巡回檢查，經(jīng)常督促指導；班組操作人員嚴格按圖紙、國家規(guī)范標準和作業(yè)指導書進行作業(yè)。每道工序完成后，應嚴格貫徹執(zhí)行“三檢制”，即責任工長會同班長進行自檢、互檢，合格后填寫“三檢表”，質(zhì)安員組織復查“專檢”，合格后簽字方可進行下道工序，其資料由質(zhì)安組存檔；若經(jīng)質(zhì)安員檢查不合格，則對存在的質(zhì)量問題發(fā)出書面整改通知書，作業(yè)班組依此整改。整改完畢填寫反饋意見交質(zhì)安組，質(zhì)安組組織復查直到合格。隱蔽工程：由責任工長填寫“隱蔽工程記錄”，會同項目質(zhì)安員、業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站檢查驗收?！半[蔽工程記錄”三方簽字后由項目工程部存檔。特殊過程質(zhì)量檢驗：施工前，技術組編寫詳細的施工作業(yè)指導書，內(nèi)容包括工作程序、質(zhì)量安全要求、標準、規(guī)定；責任工長作有關操作程序，質(zhì)量安全要求和質(zhì)量標準及技術交底書，雙方簽字生效；特殊過程的操作者必須是經(jīng)有關培訓取證的人員，并審查其崗位證的有效性，控制和持續(xù)監(jiān)視實施以保證按規(guī)定的要求實施。分項工程質(zhì)量檢驗評定：在班組自檢的基礎上，由質(zhì)量負責人組織、檢驗提供依據(jù)。六、不合格產(chǎn)品的控制工程使用的建筑材料、半成品的檢驗、試驗不合格的禁止使用到工程上，由項目質(zhì)安組監(jiān)督，按下列辦法處置：1、不合格的建筑材料還未批量進場的，試驗室通知物資部停止進場；2、不合格的建筑材料部分進場的，由試驗室作出標志，及時清出場外；3、不合格的半成品報廢、返工，以達到規(guī)定要求。七、糾正和預防措施為消除材料的不合格品，由項目技術負責人組織施工組、技術員、材料員、試驗及測量人員進行分析調(diào)查并記錄調(diào)研結(jié)果，并制定和采取如下糾正和預防措施。1、重大糾正措施和預防措施由公司工程技術部提出，并跟蹤管理；一般糾正和預防措施由項目技術負責人提出,由質(zhì)安組監(jiān)督管理。2、當出現(xiàn)下列情況時，應采取糾正和預防措施：所用原材料、半成品不合格；實施人員素質(zhì)差造成施工質(zhì)量不合格；設計圖紙失誤造成施工質(zhì)量不合格；業(yè)主提出投訴。3、應做好資料（糾正與預防措施）的整理歸檔工作。八、質(zhì)量記錄的控制質(zhì)量記錄是用以證明本項目工程最終產(chǎn)品能否滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求和質(zhì)量體系有效運行的依據(jù)，質(zhì)量記錄應做到字跡清晰、內(nèi)容準確；質(zhì)量記錄的標識、收集、借閱、歸檔、保管和處理；質(zhì)量記錄應防止損壞、變質(zhì)和丟失，在工程量終檢驗時，應將有關質(zhì)量記錄交給業(yè)主、質(zhì)監(jiān)部門進行評價，竣工后提供完整的工程檔案四份。9.4 成品保護措施由于本工程交叉流水作業(yè)多，為確保工程質(zhì)量和快速、安全地完成施工作業(yè)，必須嚴格執(zhí)行成品保護措施。1、加強施工現(xiàn)場操作人員的職業(yè)教育，完善成品保護制度，對損壞成品的單位或個人給予相應的處罰。2、成立成品保護小組，設專人管理，對門鎖鑰匙的借用建立書面記錄，分清責任，直到全部竣工交付使用為止。9.5 降低成本的措施1、從組織管理上嚴格執(zhí)行工期規(guī)劃，從而加快施工進度，節(jié)約人工、機械、材料費用。即為降低成本措施之一。2、對施工班組加強成本意識教育，材料使用在保證質(zhì)量前提下，實行節(jié)約有獎，浪費罰款的制度。3、主體施工嚴格按照操作規(guī)程、施工驗收規(guī)范進行施工，杜絕返工現(xiàn)象，從而為節(jié)約材料、資金降低成本打下良好基礎。4、加強土建與安裝工作的穿插配合，防止留錯洞、亂打洞，可節(jié)約工時，節(jié)省材料，保證工期和質(zhì)量。5、增強工程質(zhì)量自檢、互檢、專業(yè)檢的自覺性和監(jiān)督作用，提高工程的一次成優(yōu)率，減少返工浪費。6、認真做好現(xiàn)場規(guī)劃，對施工總平面實行科學管理，合理布置材料和物件，盡可能減少二次轉(zhuǎn)運。7、合理安排施工進度計劃，縮短工期，減少人工、機械、架料等費用的支出。8、比質(zhì)比價采購工程材料。9、控制計劃進料，材料進場要量方、點數(shù)，砂、石清底使用，水泥等按限額領料，逐項結(jié)算。10、合理選用砂漿及砼配合比，充分利用水泥和易性。11、嚴格要求填充墻面平整度，減少抹灰厚度。12、設計變更時，應辦理洽商手續(xù)后方可施工。9.6 技術資料管理本工程設專職資料員，施工中及時輸出的收集整理有關資料，保證竣工時形成完整規(guī)范的工程檔案，擬做好以下工作：1、認真貫徹執(zhí)行國定和四川省檔案局及省建委關于工程檔案資料管理的通知、規(guī)定，對工程從開工到竣工全過程，必須按檔案資料的具體要求內(nèi)容、整理方法、填寫程序、紙張規(guī)格等，做到規(guī)范化和標準化。2、凡隱蔽工程須及時作好記錄，并經(jīng)建設單位代表、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理人員簽字認可。3、圖紙會審、技術變更、施工方案、施工組織設計以及技術文字交底等資料及時收集。4、砼、砂漿、金屬材料等試驗鑒定資料的收集。5、收集各分部分項和單位工程質(zhì)量評定記錄。6、及時填報開、竣工報告。7、公司主管生產(chǎn)的經(jīng)理和總工程師負責領導和督促公司有關部門的項目經(jīng)理認真履行各自的職責，定期進行檢查，確保檔案資料，的完整、準確。第十章 安全文明施工措施10.1 安全施工目標杜絕重大事故,全員負傷頻率不超過0.5。10.2 安全施工措施現(xiàn)場施工人員必須遵守安全生產(chǎn)制度、安全操作規(guī)程、各項安全措施及規(guī)定，以工地安全、文明雙達標為己任，制定以下安全保證措施：10.2.1 安全生產(chǎn)管理措施1、建立公司、項目、班組三級安全保證體系，與各班組簽訂安全協(xié)議。2、明確安全責任，成立現(xiàn)場安全生產(chǎn)領導小組，直接負責現(xiàn)場安全維護管理，并作好下列工作：3、定期向職工進行安全教育與安全喊話。4、施工現(xiàn)場的巡視檢查。5、負責督促機械管理員對電器開關形狀和漏電裝置的檢修管理工作。6、監(jiān)督檢查“三寶”使用和違章操作等。7、夜間施工的道路照明管理。10.2.2 安全教育及交底工作1、由安全員對新進場的工人進行入場教育，特種作業(yè)人員經(jīng)專門培訓合格后持證上崗。2、每一分部分項工程施工前必須由專業(yè)工長下達書面安全技術交底，班組履行簽字手續(xù)后才能施工。3、由專職安全員每周一召開安全大會。分工種以班組為單位進行安全活動，并有具體的安全活動記錄。班組每天實行班前安全喊話，班后進行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。10.2.3 現(xiàn)場安全措施1、逐級建立安全生產(chǎn)崗位責任制，現(xiàn)場經(jīng)理部要把安全生產(chǎn)當作頭等大事來抓，認真貫徹執(zhí)行國家有關保護和安全生產(chǎn)的各項政策、法令。2、現(xiàn)場一切電器設備、電源及線路架設嚴格遵守操作規(guī)程，并由專人負責。3、上下操作要防止物體墜落傷人，進入施工現(xiàn)場戴好安全帽。4、認真組織施工，做好防水、防爆、防雷以