創(chuàng)業(yè)計劃 之 執(zhí)行總結(jié).doc

創(chuàng)業(yè)計劃 之 執(zhí)行總結(jié) 第一部分任務(wù)描述第一部分任務(wù)描述1.1任務(wù)背景作為“第四媒體”的互聯(lián)網(wǎng)，其發(fā)展不僅改變了人類的交流方式，而且極大地改變了人類開展工作、從事交易、相互作用、娛樂、尋找信息和學習的方法。 互聯(lián)網(wǎng)可以更有效地傳遞科學文化知識和信息，人們足不出戶，即可在家里參與學習和交流。 海量的信息、傳播的便捷、多樣化的交互，使互聯(lián)網(wǎng)孕育著驚人的發(fā)展?jié)摿Α?從獲取5000萬受眾所需要的時間上看，報紙是50年，廣播是30年，電視是15年，而互聯(lián)網(wǎng)僅用了3年。 這些年來中國信息技術(shù)的變革也是全球信息產(chǎn)業(yè)變革調(diào)整的一個重要的組成部分。 20世紀90年代是全球電信和IT產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的時期，這一發(fā)展過程實際上遠遠超過了當時國民經(jīng)濟和社會進步的整體速度。 結(jié)果是中國電信網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展非常普及，現(xiàn)在電話的用戶數(shù)（包括移動電話）超過了5億戶。 ISP，ICP與平臺服務(wù)在搜索引擎的基礎(chǔ)上開始走向一種綜合性的服務(wù)平臺即門戶站點（portalsite)，只有將網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，媒體服務(wù)，網(wǎng)上搜索，網(wǎng)上內(nèi)容開發(fā)結(jié)合起來，將ISP，ICP及平臺服務(wù)結(jié)合起來，才能形成強有力的信息服務(wù)能力和綜合性經(jīng)營體，才能在競爭中取勝；網(wǎng)絡(luò)新聞快速增長，傳統(tǒng)的傳媒大舉介入網(wǎng)絡(luò)新媒體。 在依托互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀而產(chǎn)生，以徐州各高校（中國礦業(yè)大學、徐州師范大學、徐州工程學院、徐州醫(yī)學院、徐州建筑學院、徐州教育學院、工程兵指揮學院、空軍后勤學院等）近10萬高校學生為媒介點發(fā)展起來，倡導健康、有序、交流、合作、同進步的網(wǎng)絡(luò)發(fā)生活理念。 1.2任務(wù)效能以1.3任務(wù)特色在發(fā)展之初，就樹立四個意識，即危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識和趕超意識。 這里的關(guān)鍵是要明確幾個指導思想第一，和誰比，是和自己的過去比，還是把自己放在同類型同級別的網(wǎng)站里比？第二，拿什么來衡量，是用自己現(xiàn)有的技術(shù)水平來衡量，還是用互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界已具有的水平來衡量？抑或用互聯(lián)網(wǎng)未來發(fā)展的水平來衡量？第三，拿什么來要求，是用占有門戶網(wǎng)站的一席之地來要求，還是用門戶網(wǎng)站的主陣地來要求？第四，以什么為目標，是以國內(nèi)知名網(wǎng)站為目標，還是以國際知名網(wǎng)站為目標？這幾點，指導思想不同，定位不同，要求不同，出臺的戰(zhàn)略就會不同，努力的程度就會不同，最終的結(jié)果也會不同。 高度的責任感、使命感的確立，是發(fā)展不可缺少的動力。 嚴格定位，注重效益。 本土策略，淡化廣域新聞，以避免與官方網(wǎng)站的沖突，突出網(wǎng)站特色；強化本地信息，以彰顯本土優(yōu)勢，拓寬盈利渠道；強化公益板塊，以顯現(xiàn)團隊信仰及理念，社會效益；情感策略，強化情感交流論壇，注重文學及情感交流，以造就一批論壇鐵桿，維持網(wǎng)站流量及人氣；策略，下載、空間、影視、BLOG等等，以縮小與普通學生的距離，聚攏人氣；流行策略，及時引進最新網(wǎng)絡(luò)理念，以引領(lǐng)時尚潮流，吸引更多高校學生。 1.4發(fā)展規(guī)劃1.4.1一期發(fā)展規(guī)劃以門戶信息港和論壇為開始，在半年到八個月之內(nèi)把“高校生活網(wǎng)徐州站”網(wǎng)站完善化、綜合化、普及化；使之成為一個集信息港（本地生活信息、新聞、評論、就業(yè)、體育、娛樂、數(shù)碼、汽車）、電子商城、軟件下載、在線影視、公益板塊、同學錄、空間（班級主頁、個人主頁、社團主頁、社團聯(lián)盟）、blog、情感交流論壇BBS為一體的綜合性門戶網(wǎng)站；將其建設(shè)成為徐州地區(qū)（特別是在高校內(nèi)部）較有影響力的網(wǎng)站。 1.4.2二期發(fā)展規(guī)劃以“高校生活網(wǎng)-徐州站”的成功運營為基礎(chǔ)，投入更多的資金，入駐更多城市。 第九個月開始，在北京、上海、西安、南京、武漢五個城市建設(shè)城域高校生活網(wǎng)，仍然沿用徐州站的經(jīng)營理念及運營特色，必要時外加一些本土特色。 在各城市設(shè)立項目部，由項目經(jīng)理領(lǐng)導獨立團隊，直接向徐州總部負責。 第十三個月，整合運動，將各分站的項目經(jīng)營經(jīng)驗拿到會議上討論，求同存異，制定新的公司經(jīng)營理念，各分站保持總部制定的運營理念，同時根據(jù)自身情況加以擴充，特色化。 第十八個月，整合運動的效果顯現(xiàn)，網(wǎng)站定性為全國性的網(wǎng)站，而不再是各城市的獨立