企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃.doc

企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃鄭州蓮菁惠民生物技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司2011年7月1日公司年度培訓(xùn)計(jì)劃一、計(jì)劃概要本計(jì)劃的主要內(nèi)容為公司在 年度培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時(shí)間安排和費(fèi)用預(yù)算等。本計(jì)劃以加強(qiáng)培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)的計(jì)劃性、有效性，使培訓(xùn)計(jì)劃能有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為目的進(jìn)行編制。二、編制依據(jù)本計(jì)劃的編制依據(jù)如下。1企業(yè) 年度戰(zhàn)略目標(biāo)。2企業(yè)員工的職能定位。3培訓(xùn)需求調(diào)查。4企業(yè)各職能部門(mén)的部門(mén)訪談。三、年度培訓(xùn)計(jì)劃的原則、方針和要求（一）培訓(xùn)原則本年度培訓(xùn)計(jì)劃以實(shí)用性、有效性和針對(duì)性為基本原則。（二）培訓(xùn)方針以“專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)、服務(wù)、創(chuàng)新”的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以提高企業(yè)員工實(shí)際崗位技能和工作績(jī)效為重點(diǎn)，建立“全面培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合、自我培訓(xùn)與講授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位培訓(xùn)與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合”的全員培訓(xùn)機(jī)制，促進(jìn)員工的發(fā)展和企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升。（三）培訓(xùn)要求本計(jì)劃本著以下要求進(jìn)行制訂。1滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)發(fā)展方向。2滿(mǎn)足企業(yè)文化的建設(shè)需要。3滿(mǎn)足企業(yè)中層管理人員及后備人員的發(fā)展需要。4滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部自我培訓(xùn)技能提高的需要。5滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)發(fā)展和完善的需要。四、年度培訓(xùn)目標(biāo)1建立并不斷完善企業(yè)培訓(xùn)組織體系與培訓(xùn)流程，確保培訓(xùn)工作高效率地運(yùn)作。2傳遞和內(nèi)化企業(yè)文化，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。3使所有在崗員工年內(nèi)享受不少于 小時(shí)的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)。4重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)直線主管、骨干員工和關(guān)鍵崗位員工的技能培訓(xùn)，確保其工作的質(zhì)量。5建立并完善企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課程和培訓(xùn)案例，確保內(nèi)訓(xùn)的開(kāi)展?jié)M足企業(yè)的實(shí)際需求。6建立并有效管理內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，確保培訓(xùn)師的勝任能力。1五、培訓(xùn)體系建設(shè)企業(yè)培訓(xùn)體系的建設(shè)如下表所示。培訓(xùn)體系一覽表序號(hào)任務(wù)作用及措施工作時(shí)間1培訓(xùn)管理制度體系建設(shè)作用為推動(dòng)企業(yè)培訓(xùn)體系的建立提供制度保障措施制定培訓(xùn)管理辦法、新員工培訓(xùn)管理制度、崗位技能培訓(xùn)管理制度、員工外派管理制度、培訓(xùn)考核管理制度等2教材庫(kù)建設(shè)作用開(kāi)發(fā)教材，使教材成為完成培訓(xùn)目標(biāo)的保障和基礎(chǔ)措施各職能部門(mén)按層次按專(zhuān)業(yè)組織教材的開(kāi)發(fā)3案例庫(kù)建設(shè)作用使培訓(xùn)生動(dòng)化，以便更好地完成培訓(xùn)目標(biāo)措施各部門(mén)收集日常工作中的突發(fā)事件、關(guān)鍵事件，并提交兩到三篇的詳細(xì)案例4素材庫(kù)建設(shè)作用通過(guò)局域網(wǎng)建立資料共享平臺(tái)，供員工自我培訓(xùn)措施各員工負(fù)責(zé)上傳資料，網(wǎng)絡(luò)部負(fù)責(zé)資料的審核和分類(lèi)整理5檔案庫(kù)建設(shè)作用管理企業(yè)及員工培訓(xùn)檔案措施收錄培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)簽到、培訓(xùn)講義、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)評(píng)估、培訓(xùn)抽查記錄等6實(shí)施多樣化培訓(xùn)方式作用提高培訓(xùn)的靈活性及有效性，使員工隨時(shí)隨地均參加培訓(xùn)措施開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、戶(hù)外拓展、光盤(pán)培訓(xùn)、管理游戲等項(xiàng)目7建立員工職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)作用挖掘員工潛能，通過(guò)對(duì)口培訓(xùn)提高員工的歸屬感措施為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，建立與職位升遷相關(guān)的培訓(xùn)項(xiàng)目列表，完善職位晉升所需要的培訓(xùn)管理體系8建立內(nèi)部講師隊(duì)伍作用提高培訓(xùn)水平，降低培訓(xùn)成本措施年度內(nèi)通過(guò)各種手段開(kāi)發(fā) 位內(nèi)部講師，且年授課量不低于 小時(shí)，同時(shí)建立各講師的專(zhuān)業(yè)、特色課程六、年度培訓(xùn)課程計(jì)劃（一）新員工入職培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)是每個(gè)進(jìn)入企業(yè)的新員工必須參加的培訓(xùn)項(xiàng)目。新員工入職培訓(xùn)分為兩個(gè)方面：一個(gè)是新員工到企業(yè)報(bào)到之日進(jìn)行簡(jiǎn)單的入職培訓(xùn)；另一個(gè)是每?jī)蓚€(gè)月統(tǒng)一組織一次的新員工培訓(xùn)，內(nèi)容為企業(yè)發(fā)展歷程、規(guī)模和發(fā)展方向、企業(yè)文化、企業(yè)理念、組織架構(gòu)、規(guī)章制度等。年度新員工培訓(xùn)計(jì)劃如下表所示。2年度新員工培訓(xùn)計(jì)劃表序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)間（按月份）培訓(xùn)課時(shí)累計(jì)課時(shí)培訓(xùn)講師培訓(xùn)預(yù)算3 4567891011121企業(yè)文化和發(fā)展史22員工行為規(guī)范要求23企業(yè)業(yè)務(wù)概況24各崗位基本事務(wù)25安全管理與保密26職業(yè)道德與利益27質(zhì)量管理體系58團(tuán)隊(duì)協(xié)作39試用期輔導(dǎo)計(jì)劃110企業(yè)規(guī)章制度1（二）在職員工培訓(xùn)在職員工的年度培訓(xùn)計(jì)劃如下表所示。在職員工年度培訓(xùn)計(jì)劃表序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)間（按月份）培訓(xùn)課時(shí)累計(jì)課時(shí)培訓(xùn)講師培訓(xùn)預(yù)算3 4567891011121高效團(tuán)隊(duì)法則2人力管理案例3職員發(fā)展訓(xùn)練課程4時(shí)間管理5情緒管理6目標(biāo)管理7管理文書(shū)8績(jī)效管理9高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)指南10溝通力與領(lǐng)導(dǎo)力11平行思維工具訓(xùn)練12內(nèi)訓(xùn)師授課技巧13市場(chǎng)拓展技巧14出色主管15核心管理技能培訓(xùn)16內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練17管理者的十個(gè)錯(cuò)誤18學(xué)習(xí)型組織建設(shè)3七、職能部門(mén)內(nèi)訓(xùn)課程本計(jì)劃將詳細(xì)說(shuō)明在未來(lái)一年內(nèi)各職能部門(mén)的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，具體內(nèi)容包括培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師等內(nèi)容。八、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算如下表所示。年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算表項(xiàng)目?jī)?nèi)容單價(jià)合計(jì)備注內(nèi)部培訓(xùn)師授課外部培訓(xùn)師授課拓展項(xiàng)目培訓(xùn)教材培訓(xùn)資料輔助資源合計(jì)九、計(jì)劃控制1本年度計(jì)劃將進(jìn)一步分解為季度計(jì)劃、月度計(jì)劃與周培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)管理人員應(yīng)在每月初提交培訓(xùn)工作報(bào)告。2培訓(xùn)管理人員在每周、每月、每季的末