企業(yè)成長(zhǎng)模式不相同繞不開兩個(gè)關(guān)鍵詞.doc

=精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載=企業(yè)成長(zhǎng)模式不相同繞不開兩個(gè)關(guān)鍵詞 奧克斯需要不斷改變自己而不僅僅是改變，這也是目前中國(guó)企業(yè)迫切需要解決的問題。年蒙牛乳業(yè)被評(píng)選為中國(guó)最具成長(zhǎng)性企業(yè)之一，年奧克斯集團(tuán)也獲此殊榮。毫無疑問，這兩個(gè)企業(yè)是近幾年中國(guó)企業(yè)舞臺(tái)上令人矚目的企業(yè)之星。以后者為例，年取得了跨越倍的超常規(guī)發(fā)展速度，產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張、資本運(yùn)作、國(guó)際化三大發(fā)展戰(zhàn)略使得奧克斯以每年不低于的增長(zhǎng)率在發(fā)展。事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)在由小到大、由弱變強(qiáng)的過程中，在每個(gè)發(fā)展階段都需要采取不同的發(fā)展模式。正如蒙牛和奧克斯，過去他們采用了一些非常規(guī)方法，從而擁有了今天的成就；今天他們又必須站在一個(gè)新的發(fā)展平臺(tái)前，采用新的方法和模式，才能確保公司的持續(xù)性發(fā)展。而在這個(gè)階段，品牌與文化其實(shí)是他們必須要重視并解決的兩塊基石。下面我們就將以?shī)W克斯的成長(zhǎng)為例，為現(xiàn)代企業(yè)解讀如何通過品牌和文化這兩塊基石來確保企業(yè)的成長(zhǎng)。品牌：多元化和走向世界的保障從產(chǎn)品品牌到企業(yè)品牌我們?cè)谏虾Ｗ鲞^關(guān)于奧克斯的市場(chǎng)調(diào)研，提到奧克斯，國(guó)人第一印象是做空調(diào)的，再追問一句品牌印象時(shí)，得到的大部分答案是價(jià)格便宜，經(jīng)常炒作。這樣的調(diào)研結(jié)果既是對(duì)過去奧克斯工作的一種肯定，同時(shí)也讓人看到未來奧克斯企業(yè)形象和品牌形象的隱憂。過去奧克斯人在產(chǎn)品品牌上花了很多工夫，但對(duì)企業(yè)品牌形象用功不足。實(shí)際上對(duì)中國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)來說，企業(yè)品牌形象在企業(yè)的未來發(fā)展之路上應(yīng)當(dāng)承載更多的內(nèi)容。企業(yè)要拿出相當(dāng)一部分精力和資金來鍛造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)品牌形象。諸如在央視一套黃金時(shí)段，以企業(yè)品牌形象為主體內(nèi)容進(jìn)行品牌傳播。從知名度到美譽(yù)度、忠誠(chéng)度過去奧克斯人做了許多令人矚目的炒作事件，如白皮書、革命造反分子、爹娘革命、“”反恐行動(dòng)、啟動(dòng)核按鈕、斬首行動(dòng)、一分錢空調(diào)、中巴之戰(zhàn)；牽涉的人物也多是當(dāng)時(shí)知名人物，如米盧、吳士宏、羅納爾多、楊利偉等等。有許多人對(duì)奧克斯的炒作看不慣，但對(duì)于一個(gè)一開始沒有什么名氣的企業(yè)來說，通過事件營(yíng)銷達(dá)到節(jié)省廣告費(fèi)用這個(gè)角度來看，可以理解。但我們要清楚，品牌要素構(gòu)成中除了知名度外，還有美譽(yù)度和忠誠(chéng)度。提高知名度不應(yīng)該是企業(yè)品牌塑造的惟一目標(biāo)，真正能成為品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展動(dòng)力的不是知名度，而應(yīng)該是美譽(yù)度和忠誠(chéng)度。通過炒作、事件營(yíng)銷取得較高知名度之后，中國(guó)企業(yè)更應(yīng)該開始注重品牌美譽(yù)度和忠誠(chéng)度的建設(shè)，使自己的企業(yè)從知名名牌走向知名品牌。品牌美譽(yù)度和忠誠(chéng)度包含優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，完善的服務(wù)、健康的品牌形象和消費(fèi)者的良好口碑等等因素。因此，中國(guó)企業(yè)可以嘗試使用事件行銷策略，對(duì)奧克斯的行銷炒作方式積極地吸收借鑒。同時(shí)，也可以學(xué)習(xí)農(nóng)夫山泉“為奧運(yùn)會(huì)捐贈(zèng)一分錢”等公益形式的行銷方式，多做一些社會(huì)公益活動(dòng)，多為消費(fèi)者實(shí)實(shí)在在做一些事情，從而在消費(fèi)者心目中進(jìn)一步提升其品牌的美譽(yù)度和忠誠(chéng)度。從國(guó)內(nèi)品牌到國(guó)際品牌奧克斯國(guó)際化戰(zhàn)略是這樣描述的：到年公司的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)外銷億美元，成立家海外分公司辦事處，家境外制造基地，引進(jìn)海外研發(fā)、營(yíng)銷人才名以上，家電出口比例要占到內(nèi)銷的。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在過去十年中奧克斯曾三易企業(yè)標(biāo)志。最早創(chuàng)立奧克斯品牌是在年，當(dāng)時(shí)叫中美合資寧波電器有限公司；年，奧克斯搬家，重新進(jìn)行企業(yè)形象設(shè)計(jì)，將原標(biāo)志改為一個(gè)用無窮符號(hào)內(nèi)嵌“”和“奧克斯”的新標(biāo)志，企業(yè)名稱也開始改為“寧波奧克斯集團(tuán)有限公司”；年奧克斯第三次更換標(biāo)識(shí)，并經(jīng)國(guó)家工商總局批準(zhǔn)更名為“奧克斯集團(tuán)”。但奧克斯目前來說還是一個(gè)國(guó)內(nèi)品牌。未來品牌的國(guó)際化，僅僅標(biāo)志更迭是不夠的，更需要注入一些國(guó)際化品牌的元素。比如奧克斯的主打廣告詞，“熱愛生活，冷靜選擇”就不符合國(guó)際化形象。與此同時(shí)，國(guó)際化的品牌發(fā)展，也要求企業(yè)必須具有一批懂國(guó)際化品牌操作的人員，從而確保在世界各地對(duì)公司品牌的注冊(cè)保護(hù)。在這方面，年聯(lián)想曾不惜花費(fèi)巨資進(jìn)行品牌更替，采用更國(guó)際化的名稱和標(biāo)志，就是一個(gè)很好的范例。文化：企業(yè)生生不息的源泉美國(guó)著名智囊公司蘭德公司花費(fèi)了年的時(shí)間跟蹤世界家大公司，發(fā)現(xiàn)百年常盛不衰的企業(yè)有一個(gè)共同特征，就是樹立了超越利潤(rùn)的社會(huì)目標(biāo)，不以利潤(rùn)為惟一追求，他們都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀，有一種崇拜式的企業(yè)文化，有一種有意識(shí)地灌輸核心價(jià)值觀的行為。還是以?shī)W克斯為例。我們發(fā)現(xiàn)，在奧克斯的企業(yè)網(wǎng)站上能看到經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展戰(zhàn)略，還有核心競(jìng)爭(zhēng)力八要素等內(nèi)容，但惟獨(dú)缺乏核心價(jià)值觀和企業(yè)文化。奧克斯有許多對(duì)未來美好的設(shè)想，但實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)需要企業(yè)文化的支撐，沒有文化力量源泉的企業(yè)，會(huì)缺少持久發(fā)展的動(dòng)力。中國(guó)企業(yè)絕對(duì)不缺少偉大的經(jīng)營(yíng)理念，缺乏的是持之以恒的信仰、承諾和追求。執(zhí)行力需要一套有效的制度來保證，它需要通過一定的方式傳達(dá)出去，為員工所接受，并在將其貫徹于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度和經(jīng)營(yíng)管理過程中，體現(xiàn)于員工的行為，這就是企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)。企業(yè)文化是員工在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共有的理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，它包括兩個(gè)層面：一是以企業(yè)的價(jià)值觀為核心的理念層面；二是制度和行為層面。優(yōu)秀的企業(yè)文化需要從萬英尺的高空回到現(xiàn)實(shí)的世界，真正做到落地，并生根發(fā)芽。在中國(guó)，許多時(shí)候企業(yè)文化只能是一件擺設(shè)甚至是“皇帝的新衣”。好的實(shí)用的文化，應(yīng)該是“隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物