簡(jiǎn)談目標(biāo)、計(jì)劃于執(zhí)行.docx

簡(jiǎn)談目標(biāo)、計(jì)劃于執(zhí)行標(biāo)題是簡(jiǎn)談目標(biāo)、計(jì)劃于執(zhí)行，貌似用的是錯(cuò)別字，估計(jì)是拼音輸入法不小心打錯(cuò)了字，應(yīng)該是目標(biāo)、計(jì)劃與執(zhí)行，其實(shí)任何目標(biāo)、任何計(jì)劃都是在于執(zhí)行，沒(méi)有執(zhí)行等于空想，空想肯定是實(shí)現(xiàn)不了目標(biāo)的，這個(gè)世界上沒(méi)有什么東西是不勞而獲的，也可能空想是唯一不需要?jiǎng)趧?dòng)就能得到，所以計(jì)劃于執(zhí)行。任何計(jì)劃或者執(zhí)行，都必須是正確的，確切的說(shuō)是可以執(zhí)行的，可以用數(shù)據(jù)衡量出來(lái)的，并且有時(shí)間限制的。像一個(gè)制造生產(chǎn)螺絲的公司，哭著喊著公司的目標(biāo)是要轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型為制造航空母艦的公司。首先這個(gè)目標(biāo)就是錯(cuò)誤的，還談?wù)撌裁磮?zhí)行，最后制定的計(jì)劃不是等于一個(gè)笑話嗎？ 第一個(gè)案例：隨便問(wèn)一個(gè)問(wèn)題“你的人生理想是什么？”“我人生的理想是掙很多錢。然后讓自己的家人過(guò)上優(yōu)越的生活，去旅游、買跑車、買游輪、漂亮的衣服、買鉆石、海景別墅、開(kāi)公司、做自己想做的事情”人生理想是掙很多錢，然后才開(kāi)展各種后續(xù)的計(jì)劃或?qū)崿F(xiàn)后續(xù)的人生理想。沒(méi)有錢就實(shí)現(xiàn)不了嗎？那么很多錢到底是多少？一百萬(wàn)？?jī)砂偃f(wàn)？五百萬(wàn)？一千萬(wàn)？一個(gè)億？或者更多?？傄幸粋€(gè)數(shù)才能算作是目標(biāo)吧，不能稀里糊涂的，對(duì)于一個(gè)三餐都有問(wèn)題的人來(lái)說(shuō)，可能2萬(wàn)就很多了，也許你現(xiàn)在就超過(guò)了10萬(wàn)。那么你的很多錢到底是多少？90%以上的他（她）估計(jì)不知道怎么回答了，或者回答是模糊的。我可以理解為，這就是為什么普通人占據(jù)90%以上，而成功人士卻不到10%比例的原因之一嗎？如果他（她）回答了一個(gè)確切的數(shù)據(jù)1000萬(wàn)，那么接下來(lái)就該問(wèn)怎么執(zhí)行計(jì)劃？1、繼續(xù)現(xiàn)在的工作，以五千的收入來(lái)積累，攢夠1000萬(wàn)？你覺(jué)得你的這個(gè)計(jì)劃是可行的嗎？2、你用多少年或者分為幾個(gè)階段來(lái)實(shí)現(xiàn)你的這個(gè)計(jì)劃？第一年完成多少？第一年又分為幾個(gè)階段？第二年完成多少？第二年又分為幾個(gè)階段？第三年完成多少？第三年又分為幾個(gè)階段，你覺(jué)得你的這個(gè)計(jì)劃是可行的嗎？3、如果你制定的計(jì)劃與你實(shí)際相差太大，你覺(jué)得你的這個(gè)計(jì)劃是可行的嗎？4、如果你制定的計(jì)劃與你實(shí)際相差太大，你會(huì)對(duì)自己做出一些必要的改變來(lái)讓你的計(jì)劃能夠執(zhí)行，那么你能做出多大的改變？你的改變是什么？改變后能讓你的計(jì)劃順利執(zhí)行？要是改變不了呢？5、在你執(zhí)行的過(guò)程中可能會(huì)有各種曲折和困難出現(xiàn)，你評(píng)估預(yù)測(cè)過(guò)這些問(wèn)題嗎？你將怎么戰(zhàn)勝他們？6、你怎么保證你的執(zhí)行沒(méi)有跟你的計(jì)劃有偏差？你怎么保證你的執(zhí)行力度？7、你怎么驗(yàn)證你最終的執(zhí)行結(jié)果就是你的當(dāng)初的計(jì)劃相符？第二個(gè)案例：公司年初開(kāi)動(dòng)員大會(huì)或年度工作安排會(huì)議，總經(jīng)理向全公司中高管傳達(dá)公司年度總體目標(biāo)及計(jì)劃 “1、完成銷售額XXX億元；2、純利潤(rùn)達(dá)到XXX；3、占據(jù)XXX市場(chǎng)，達(dá)到行業(yè)前xxx名；4、開(kāi)拓海外市場(chǎng)、研發(fā)新產(chǎn)品”個(gè)人計(jì)劃與公司計(jì)劃是不一樣的，個(gè)人計(jì)劃要求確實(shí)可行。公司的計(jì)劃可以一定程度拔高，給公司人員適當(dāng)施加壓力，達(dá)到提高執(zhí)行力的效果，所以在一定程度上不用考慮目標(biāo)是否過(guò)大，但是計(jì)劃必須在一定程度上是合理的、可行的，否則執(zhí)行一段時(shí)間后嚴(yán)重挫傷各部門的積極性，反而會(huì)嚴(yán)重阻礙計(jì)劃的持續(xù)執(zhí)行力度。 1、對(duì)應(yīng)總體計(jì)劃銷售部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、行政部、技術(shù)部、品質(zhì)部、售后服務(wù)中心等部門的配套計(jì)劃及執(zhí)行方案是什么？與其他部門的協(xié)作計(jì)劃是什么？ 2、每個(gè)月各部門任務(wù)規(guī)劃（工作計(jì)劃、工作大綱、工作目標(biāo)）是什么，有誰(shuí)監(jiān)督執(zhí)行？3、執(zhí)行過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)是什么？執(zhí)行不力的責(zé)任是什么？怎么制約執(zhí)行偏差行為？4、執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題向誰(shuí)匯報(bào)？匯報(bào)后如何決策？是否執(zhí)行周會(huì)反饋、匯報(bào)制度？5、每月總結(jié)一次當(dāng)月執(zhí)行情況，對(duì)未完成任務(wù)，影響大局甚至要調(diào)整年度計(jì)劃的情況如何處置？6、執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)執(zhí)行情況嚴(yán)重與總計(jì)劃不相符，根本實(shí)現(xiàn)不了總計(jì)劃，是否會(huì)對(duì)總計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整？計(jì)劃是一個(gè)關(guān)于如何行動(dòng)的安排，其中涉及到部門、人員、責(zé)任人、監(jiān)督人、決策人、如何改建等等錯(cuò)綜復(fù)雜的安排規(guī)劃。計(jì)劃不是單一的，其中應(yīng)該包含很多具體的、短期的、中期的計(jì)劃，計(jì)劃中還要有時(shí)間限制、人員限制等要求，執(zhí)行過(guò)程中一個(gè)小的執(zhí)行誤差就可能導(dǎo)致整體的計(jì)劃走樣，可能導(dǎo)致計(jì)劃失敗，這就好比蝴蝶效應(yīng)，一個(gè)局部的問(wèn)題會(huì)嚴(yán)重影響整體的走勢(shì)。因此企業(yè)在規(guī)劃目標(biāo)和計(jì)劃的時(shí)候就應(yīng)該對(duì)執(zhí)行進(jìn)行精細(xì)化管理，對(duì)計(jì)劃分段分重點(diǎn)進(jìn)行管理，對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋及時(shí)解決。此外在執(zhí)行過(guò)程中要建立問(wèn)責(zé)機(jī)制，全過(guò)程貫徹獎(jiǎng)懲，因?yàn)槿硕际怯卸栊运季S和僥幸心理的，只有問(wèn)責(zé)機(jī)制全面執(zhí)行，才能促進(jìn)執(zhí)行的有效性和完整性。據(jù)一項(xiàng)有效的調(diào)查報(bào)告顯示： 第一種情況：3%的人有清晰且長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo) 第二種情況：10%的人有清晰且短期的目標(biāo) 第三種情況：60%的人有較模糊的目標(biāo) 第四種情況：27%的人無(wú)目標(biāo)25年以后：對(duì)于第一類人，25年來(lái)他們幾乎都不曾改變過(guò)自己的人生目標(biāo)，他們朝著同一個(gè)方向不懈的努力，現(xiàn)在他們幾乎都成為了社會(huì)中頂層的成功人士、行業(yè)領(lǐng)袖、社會(huì)精英或者白手起家的企業(yè)老板。25年以后：對(duì)于第二類人，他們大都生活在社會(huì)中上層，他們的短期目標(biāo)不斷被達(dá)成，生活狀態(tài)穩(wěn)步上升，大都成為各行各業(yè)不可或缺的專業(yè)人士。25年以后：對(duì)于第三類人，幾乎都生活在社會(huì)的中下層，他們能安穩(wěn)的生活和工作，但沒(méi)有突出的成績(jī)。25年以后：對(duì)于第四類人，幾乎都生活在社會(huì)的地產(chǎn)，生活都過(guò)的不如意，常常失業(yè)，總是抱怨家庭、抱怨工作、抱怨社會(huì)、抱怨世界甚至抱怨命運(yùn)的不公。給人生設(shè)定明確的目標(biāo)，能使人充分了解實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的結(jié)果是什么。正如到了一個(gè)十字路口，只有知道往左還是往右才能抵達(dá)自己想去的地方。因?yàn)槿说囊簧鷷r(shí)間和精力都是有限的，必須學(xué)會(huì)合理的控制安排時(shí)間，分清楚事情的輕重緩急，清晰評(píng)估每一個(gè)行為的進(jìn)展，保持持續(xù)的熱情和動(dòng)力，不斷的對(duì)自己的行為進(jìn)行校對(duì)，對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行反思總結(jié)。在大公司里，特別是達(dá)到一定規(guī)模的公司，有這么一個(gè)情況，公司聘請(qǐng)外掛的咨詢智囊團(tuán)往往一年的報(bào)酬開(kāi)到100萬(wàn)800萬(wàn)不等，公司聘請(qǐng)的總經(jīng)理或CEO年薪10萬(wàn)100萬(wàn)不等，公司聘請(qǐng)的各部門負(fù)責(zé)人或經(jīng)理年薪8萬(wàn)20萬(wàn)不等，公司聘請(qǐng)的部門主管年薪5萬(wàn)10萬(wàn)不等，普通員工2萬(wàn)10萬(wàn)不等。從以上這么一個(gè)公司薪資標(biāo)準(zhǔn)或階梯結(jié)構(gòu)就可以看出，公司里最重要的就是計(jì)劃，計(jì)劃制定好了再逐步分批次、分模塊、分階段的將計(jì)劃實(shí)施下去，最終完成整個(gè)計(jì)劃達(dá)到目的。智囊成員結(jié)合世界經(jīng)濟(jì)走向、國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控、行業(yè)走向等信息確定一個(gè)目標(biāo)，明確公司的準(zhǔn)確定位，再把這個(gè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為公司計(jì)劃，公司CEO負(fù)責(zé)執(zhí)行這個(gè)計(jì)劃，在大方向不變的情況下全面管控公司，其中可能CEO也有一些自己的規(guī)劃，但都是在保證計(jì)劃順利執(zhí)行的基礎(chǔ)上才會(huì)添加進(jìn)去，公司CEO再把整個(gè)計(jì)劃劃分到各個(gè)部門，各個(gè)部門再把計(jì)劃劃分到各個(gè)主管，各個(gè)主管再按照計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行，員工負(fù)責(zé)基礎(chǔ)工作。大概流程就這么一個(gè)結(jié)構(gòu)，當(dāng)然其中錯(cuò)綜復(fù)雜的管理也不是幾句話就能說(shuō)得清楚的，CEO的管理理念及人格魅力、各個(gè)階層管理人員的人格魅力及管理能力也是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)。一旦計(jì)劃制定好了執(zhí)行就顯得尤為重要，一個(gè)好的計(jì)劃必定會(huì)將執(zhí)行都囊括進(jìn)去進(jìn)行規(guī)劃，按照一定的節(jié)奏進(jìn)行計(jì)劃。而差的計(jì)劃會(huì)出現(xiàn)這幾個(gè)問(wèn)題：為了計(jì)劃而計(jì)劃或者說(shuō)計(jì)劃流于形式，計(jì)劃與執(zhí)行脫節(jié)，重點(diǎn)不突出，沒(méi)有責(zé)任人，沒(méi)有制約機(jī)制，沒(méi)有時(shí)間限制，缺乏應(yīng)變措施等。像一份好的計(jì)劃書(shū)，在什么產(chǎn)品都沒(méi)有的情況下，都有可能會(huì)得到一些投資公司的天使輪融資，他們認(rèn)為你的方案可行，就像一個(gè)種子埋下一份希望。這也證明好的計(jì)劃是非常非常重要的，你僅僅憑借一份幾百頁(yè)的計(jì)劃書(shū)就想把別人口袋里的錢掏出來(lái)給你花，給你操作，如果沒(méi)干貨、沒(méi)有實(shí)力那根本就是天方夜譚。操作運(yùn)營(yíng)成長(zhǎng)過(guò)程中有很多不可控風(fēng)險(xiǎn)，一旦拿出產(chǎn)品，找到可行的盈利方式，此時(shí)又可以憑借目前新的一份計(jì)劃書(shū)得到A輪融資，繼續(xù)之后的B輪融資，甚至C、D、E、F等輪融資。一般情況來(lái)說(shuō)，如果A輪、B輪融資之