伊利集團2015年新員工培訓計劃.doc

伊利集團2015年新員工培訓計劃一、培訓目的：1、讓新員工了解公司背景概況、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)，幫助新員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。2、為新員工灌輸企業(yè)文化、發(fā)展理念，使新員工的價值觀與企業(yè)的核心理念達成統(tǒng)一，同時明確員工責任和義務(wù)，幫助新員工樹立正確的職業(yè)發(fā)展方向。3、讓新員工熟悉新崗位職責、工作流程，與工作相關(guān)的知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。從而幫助員工更快地勝任本職工作，發(fā)揮自身才能，提高工作績效。二、培訓對象：公司新進15名員工三、培訓時間：1、具體時間：2015年3月11日2015年3月26日 （時長半個月） 2、課時：每天八課時，總共120課時，按正常上下班作息安排。四、培訓地點公司會議室五、培訓內(nèi)容：項目專題或具體內(nèi)容受訓對象培訓方式時間安排備注入職培訓公司概況（歷史背景、發(fā)展理念、組織結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等）全體新員工集中授課3月11日上午人事行政部負責員工職業(yè)素養(yǎng)培訓（職業(yè)意識、職業(yè)態(tài)度等）全體新員工集中授課3月11日下午人事行政部負責規(guī)章制度（日常管理、考勤、獎懲等）全體新員工集中授課3月12日上午人事行政部負責工資、待遇全體新員工集中授課3月12日上午人事行政部負責安全、禮儀知識培訓全體新員工集中授課3月12日下午人事行政部負責管理技能培訓時間管理培訓全體新員工光盤講座3月13日上午組織部負責領(lǐng)導(dǎo)者匹配培訓全體新員工光盤講座3月13日上午組織部負責效率管理培訓全體新員工光盤講座3月14日下午組織部負責人際溝通培訓全體新員工光盤講座3月14日下午組織部負責敏感性培訓全體新員工光盤講座3月15日上午組織部負責業(yè)務(wù)技能培訓信息整理全體新員工集中授課3月16日上午人事行政部負責事務(wù)管理全體新員工集中授課3月16日下午人事行政部負責服務(wù)對象全體新員工集中授課3月17日上午人事行政部負責服務(wù)內(nèi)容全體新員工集中授課3月19日下午人事行政部負責服務(wù)質(zhì)量標準全體新員工集中授課3月20日上午人事行政部負責工作指導(dǎo)會計工作指導(dǎo)會計員工分批授課、現(xiàn)場指導(dǎo)3月21日會計部負責市場策劃工作市場策劃工分批授課、現(xiàn)場指導(dǎo)3月22日市場部負責建筑預(yù)算工作建筑預(yù)算員工分批授課、現(xiàn)場指導(dǎo)3月23日市場部負責行政管理工作行政管理員工分批授課、現(xiàn)場指導(dǎo)3月24日人事行政部負責六、培訓考核：1、考核時間：2015年3月25日2015年3月26日2、考核方式：1) 筆試考核A、組織形式：閉卷、組織統(tǒng)一考核。B、考核內(nèi)容：講授課程內(nèi)容為主。C、考核方向：基本業(yè)務(wù)知識中理論知識的掌握情況。2) 答辯考核：A、組織形式：抽題答辯。B、考核內(nèi)容：以系統(tǒng)操作、平臺功能使用等實操題目為主。C、考核方向：系統(tǒng)、平臺操作能力，即學員的動手能力 。七、新員工培訓實施1、召集各部門負責培訓人員，就有關(guān)公司新職工培訓實施方案，征求與會者意見，完善培訓方案。2、公司盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選。3、公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓方案”通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統(tǒng)，并給每個部門印發(fā)“新員工培訓實施方案”資料。4、新員工在通過培訓考核與實習后，需由接待部培訓支持組、新員工所屬部門主管、新員工所屬部門經(jīng)理對其上崗資格進行三級評定，評定通過后方可正式上崗。5、公司從2015年3月11日開始實行此方案。八、培訓預(yù)算：此次培訓費用大致包括：培訓設(shè)備費用、培訓資源利用、制作費用、招待費用、培訓成本、管理費用、服務(wù)費用等。預(yù)計總額： 五萬元 伊利集團行政人事部 2015 年3月1日伊利集團新員工培訓通知公司各部門：根據(jù)公司2015年度培訓計劃，為使新員工盡快融入公司、更快、更高效的勝任其工作，擬對公司以后新入職員工舉辦一期培訓班?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：一、培訓對象：公司新進15名員工二、培訓時間：1、具體時間：2015年3月11日2015年3月26日 （時長半個月） 2、課時：每天八課時，總共120課時，按正常上下班作息安排。三、培訓地點：公司會議室四、培訓內(nèi)容：1）新員工入職培訓 2）管理技能培訓 3）業(yè)務(wù)技能培訓 4)工作指導(dǎo)培訓五、注意事項：請各部門、各位新員工高度重視此次培訓，提前做好準備，參加人員自備筆記