2015年度年終評(píng)優(yōu)方案.doc

2015年度年終評(píng)優(yōu)方案一、 2015年度設(shè)立的年終評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)有（按2015年組織結(jié)構(gòu)設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)）：（一）個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)1、優(yōu)秀新人7名；2、優(yōu)秀員工11名；優(yōu)秀員工、優(yōu)秀新人名額分配表：獎(jiǎng)項(xiàng)名稱各事業(yè)部、市場(chǎng)部、市場(chǎng)拓展部各產(chǎn)品部、技術(shù)管理部客服體系質(zhì)量體系生產(chǎn)體系職能體系優(yōu)秀新人133優(yōu)秀員工2321123、優(yōu)秀管理者2名；4、優(yōu)秀業(yè)務(wù)管理者2名；5、銷售狀元獎(jiǎng)1名；6、優(yōu)秀服務(wù)標(biāo)兵2名；7、優(yōu)秀新員工導(dǎo)師2名；8、重大技術(shù)成果獎(jiǎng)3項(xiàng)（一、二、三等獎(jiǎng)）；9、質(zhì)量創(chuàng)新成果獎(jiǎng)3項(xiàng)（一、二、三等獎(jiǎng)）；10、優(yōu)秀黨員1名；11、青年突擊手1名；12、優(yōu)秀建議獎(jiǎng)6名；13、工會(huì)評(píng)選雙愛(ài)雙評(píng)先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)：1）愛(ài)企業(yè)的優(yōu)秀職工3名；2）經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵3名；（二）集體獎(jiǎng)項(xiàng)1、優(yōu)秀部門1個(gè)；2、優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目獎(jiǎng)1個(gè)；3、優(yōu)質(zhì)研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)1個(gè)；4、PDT團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)1個(gè)；5、新業(yè)務(wù)開拓獎(jiǎng)1個(gè)。二、 評(píng)選活動(dòng)原則1、體現(xiàn)公平、公開原則；2、所有參評(píng)候選人、候選集體要求在本年度業(yè)績(jī)優(yōu)秀、為公司創(chuàng)造增值價(jià)值、符合公司倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀。三、 先進(jìn)個(gè)人評(píng)選辦法總則：本著公平、合理的原則，各中心需進(jìn)行優(yōu)秀個(gè)人候選人的選舉會(huì)。在進(jìn)行候選人選舉時(shí)，中心內(nèi)各參評(píng)部門應(yīng)事先推選出23名評(píng)議人，由此23人代表部門進(jìn)行投票選舉（各中心候選人可空缺）。1、優(yōu)秀新人評(píng)選：評(píng)選條件：（1）于2015年1月1日以后入職，并于12月31日前轉(zhuǎn)正的新員工；（2）任職期間業(yè)績(jī)及行為優(yōu)良。評(píng)選說(shuō)明：由各中心根據(jù)配額自行選舉出相應(yīng)的優(yōu)秀新人候選人，如果跨中心(或部門)共用一個(gè)配額，由各相應(yīng)部門負(fù)責(zé)組織評(píng)選，于2016年1月10日前將評(píng)選結(jié)果及業(yè)績(jī)推薦書（附件一）提報(bào)人力資源部。各中心評(píng)選出的人選即為最終人選。其中：（）技術(shù)管理部負(fù)責(zé)組織研發(fā)體系的優(yōu)秀新人評(píng)選工作；（）人力資源部負(fù)責(zé)組織客服體系、質(zhì)量體系、生產(chǎn)體系及職能體系和營(yíng)銷體系的優(yōu)秀新人評(píng)選工作。2、優(yōu)秀員工評(píng)選：評(píng)選條件：（1）入職滿一年以上的正式員工；（2）本年度歷次績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)良。 評(píng)選說(shuō)明：由各中心按照分配名額人數(shù)自行選舉出優(yōu)秀員工人選，2016年1月10日前將評(píng)獎(jiǎng)人選名單及業(yè)績(jī)推薦書（附件一）提交人力資源部。各中心評(píng)選出的人選即為最終人選。 其中：（）技術(shù)管理部負(fù)責(zé)組織研發(fā)體系的優(yōu)秀員工評(píng)選工作；（）人力資源部負(fù)責(zé)組織職能體系和營(yíng)銷體系的優(yōu)秀員工評(píng)選工作。3、優(yōu)秀管理者評(píng)選：評(píng)選條件：（1）入職滿一年以上除公司高層之外的的主管級(jí)以上的人員（含研發(fā)體系項(xiàng)目經(jīng)理）；（2）本年度歷次績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)良；評(píng)選說(shuō)明：由各中心推選1名優(yōu)秀管理者候選人，于2016年1月10日前將候選人名單及業(yè)績(jī)推薦書（附件一）提交人力資源部。人力資源部組織經(jīng)理辦公會(huì)成員評(píng)選。4、優(yōu)秀業(yè)務(wù)管理者評(píng)選：評(píng)選條件：（1）入職滿一年以上的相關(guān)人員（含事業(yè)部副總經(jīng)理、事業(yè)部技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品技術(shù)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、客服技術(shù)總監(jiān)）；（2）本年度歷次績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)良。評(píng)選說(shuō)明：由各中心推選1名優(yōu)秀業(yè)務(wù)管理者，于2016年1月10日前將候選人名單及業(yè)績(jī)推薦書（附件一）提交人力資源部。人力資源部組織經(jīng)理辦公會(huì)成員評(píng)選。5、銷售狀元評(píng)選：評(píng)選條件：（1）公司正式員工；（2）本年度業(yè)績(jī)優(yōu)良?！颁N售狀元評(píng)價(jià)指標(biāo)”請(qǐng)參見(jiàn)下表：評(píng)價(jià)指標(biāo)完成情況簽單金額簽單總金額個(gè)人操作的簽單金額客戶關(guān)系維系老客戶關(guān)系維系新市場(chǎng)拓展能力個(gè)人操作項(xiàng)目的影響力簽單質(zhì)量回款額利潤(rùn)簽單項(xiàng)目對(duì)行業(yè)產(chǎn)生的影響力評(píng)選說(shuō)明：由各事業(yè)部推薦相應(yīng)的候選人并填寫銷售狀元業(yè)績(jī)推薦書（附件二），由副總裁王戈組織評(píng)選。于2016年1月10日前將評(píng)選結(jié)果及銷售狀元業(yè)績(jī)推薦書（附件二）提交人力資源部。 6、優(yōu)秀服務(wù)標(biāo)兵評(píng)選：評(píng)選條件：（1）公司正式員工；（2）本年度歷次績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)良。評(píng)選說(shuō)明：根據(jù)員工的服務(wù)意識(shí)、員工的合作態(tài)度選定候選人由各中心推選1名候選人并填寫業(yè)績(jī)推薦書（附件一），于2016年1月10日前提交人力資源部。人力資源部組織經(jīng)理辦公會(huì)成員評(píng)選出對(duì)內(nèi)和對(duì)外的服務(wù)標(biāo)兵各一名。7、優(yōu)秀新員工導(dǎo)師評(píng)選：評(píng)選條件：（1）2015年帶過(guò)2名以上的新員工的導(dǎo)師；（2）帶領(lǐng)的新員工能快速融入公司文化，工作業(yè)績(jī)優(yōu)良。評(píng)選說(shuō)明：由各中心推選1名候選人，并填寫業(yè)績(jī)推薦書（附件一）于2016年1月10日提交人力資源部。人力資源部組織經(jīng)理辦公會(huì)成員評(píng)選。8、重大技術(shù)成果獎(jiǎng)評(píng)選：評(píng)選條件：既有技術(shù)先進(jìn)性又有顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的新產(chǎn)品成果或新解決方案成果或新技術(shù)應(yīng)用成果。（1）技術(shù)先進(jìn)性是指獲得以下任一級(jí)別的技術(shù)鑒定（依據(jù)是鑒定證書或鑒定意見(jiàn)書）：公司級(jí)技術(shù)鑒定、局級(jí)技術(shù)鑒定、省級(jí)或部級(jí)技術(shù)鑒定；或者獲公司5位以上資深工程師（或產(chǎn)品技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理或以上）推薦認(rèn)為對(duì)公司的技術(shù)水平有大幅度的提升或認(rèn)為填補(bǔ)公司在某一方面的技術(shù)空缺的。（2）經(jīng)濟(jì)效益是指有連續(xù)12個(gè)月內(nèi)銷售額累計(jì)達(dá)到1000萬(wàn)以上或毛利達(dá)到300萬(wàn)以上的銷售成績(jī)。（3）社會(huì)效益是指公司因此成果在某一行業(yè)獲得了極高的榮譽(yù)，技術(shù)形象得到很大提升。例如：技術(shù)評(píng)比中獲獎(jiǎng)、首次競(jìng)爭(zhēng)性測(cè)試入圍獲通過(guò)、獲多家媒體高度贊揚(yáng)等等。評(píng)選說(shuō)明：由各中心推薦1名候選人或項(xiàng)目，并填寫業(yè)績(jī)推薦書（附件三），于2016年1月10日提交人力資源部。由人力資源部組織技術(shù)總監(jiān)論壇成員負(fù)責(zé)評(píng)選，評(píng)選結(jié)果報(bào)公司高管層領(lǐng)導(dǎo)審核。 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：一、二、三等獎(jiǎng)。9、質(zhì)量創(chuàng)新成果獎(jiǎng)評(píng)選：評(píng)選條件：在測(cè)試、生產(chǎn)、客服等過(guò)程中產(chǎn)生的新方法、新工藝，形成效益符合以下條件之一的：（1）節(jié)省測(cè)試時(shí)間達(dá)50人月以上的；（2）節(jié)省生產(chǎn)成本達(dá)100萬(wàn)以上的；（3）節(jié)省質(zhì)量成本達(dá)100萬(wàn)以上的。評(píng)選說(shuō)明：由各中心推薦1名候選人或項(xiàng)目，并填寫業(yè)績(jī)推薦書（附件三），于2016年1月10日提交人力資源部。由人力資源部組織技術(shù)總監(jiān)論壇成員負(fù)責(zé)評(píng)選，評(píng)選結(jié)果報(bào)公司高管層領(lǐng)導(dǎo)審核。 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：一、二、三等獎(jiǎng)。10、優(yōu)秀黨員評(píng)選：評(píng)選說(shuō)明：由黨支部組織評(píng)選，并于2016年1月10日前將評(píng)選結(jié)果上報(bào)人力資源部，并根據(jù)評(píng)獎(jiǎng)人選工作業(yè)績(jī)填寫業(yè)績(jī)推薦書（附件一）。評(píng)選結(jié)果即為最終人選。11、青年突擊手評(píng)選：評(píng)選說(shuō)明：由團(tuán)支部組織評(píng)選，并于2016年1月10日前將評(píng)選結(jié)果上報(bào)人力資源部，并根據(jù)評(píng)獎(jiǎng)人選工作業(yè)績(jī)填寫業(yè)績(jī)推薦書（附件一）。評(píng)選結(jié)果即為最終人選。12、優(yōu)秀建議獎(jiǎng)評(píng)選：評(píng)選條件：（1）涉及公司的管理、流程優(yōu)化、工作環(huán)境等合理化建議；（2）該建議經(jīng)實(shí)施后，取得良好的效果。評(píng)選說(shuō)明：（1）由各體系評(píng)選出三條符合評(píng)選條件的體系級(jí)建議于2016年1月10日前提交人力資源部；（2）2015年度提交“合理化建議”電子流中符合評(píng)選條件的由總裁秘書負(fù)責(zé)提供入選建議，于2016年1月10日前報(bào)人力資源部。（3）人力資源部組織經(jīng)理辦公會(huì)成員評(píng)選。13、海淀園“雙愛(ài)雙評(píng)先進(jìn)個(gè)人”（1）愛(ài)企業(yè)的優(yōu)秀職工 （2）經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵評(píng)選說(shuō)明：工會(huì)根據(jù)海淀園區(qū)要求進(jìn)行評(píng)選。四、 優(yōu)秀集體評(píng)選程序（優(yōu)秀部門獎(jiǎng)、優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目獎(jiǎng)、優(yōu)質(zhì)研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)）1、 優(yōu)秀部門的推選：由各中心根據(jù)所屬部門的整體績(jī)效和管理水平進(jìn)行推薦，并填寫業(yè)績(jī)推薦書（附件四）于2016年1月10日前報(bào)人力資源部，由人力資源部報(bào)公司高管層審核。2、 優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目獎(jiǎng)評(píng)選：（1）評(píng)選條件：l 項(xiàng)目在2015年12月31日前完成驗(yàn)收；l 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成率95%以上；l 項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行無(wú)超支現(xiàn)象；l 項(xiàng)目工程文檔歸檔率100%。（2）由客服中心根據(jù)2015年開通工程的質(zhì)量、進(jìn)度、客戶滿意度等方面進(jìn)行綜合評(píng)定，評(píng)出優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目獎(jiǎng)一個(gè)，填寫業(yè)績(jī)推薦書（附件五），并將評(píng)定書面結(jié)果于2016年1月10日前報(bào)人力資源部，由人力資源部報(bào)公司高管層審核。3、優(yōu)質(zhì)研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)評(píng)選：（1）評(píng)選條件：l 項(xiàng)目周期在6個(gè)月以上；l 項(xiàng)目已經(jīng)有明確市場(chǎng)成果，比如開通試驗(yàn)局、正式發(fā)布等；l 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成率在85%以上；l 測(cè)試提交BUG滾動(dòng)閉環(huán)率90%以上。（2）由技術(shù)管理部組織各PDT團(tuán)隊(duì)從符合條件的項(xiàng)目中評(píng)選出1個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目，填寫業(yè)績(jī)推薦書（附件五），并將評(píng)定書面結(jié)果于2016年1月10日前報(bào)人力資源部，由人力資源部報(bào)公司高管層審核。4、 優(yōu)秀PDT團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng) （1）評(píng)選條件：l 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)氛圍好，成員干勁高，團(tuán)隊(duì)成員互相支持配合；l 項(xiàng)目計(jì)劃完成率高，達(dá)到且超出目標(biāo)值；l 團(tuán)隊(duì)人員投入計(jì)劃任務(wù)完成情況在RDM進(jìn)行充分展現(xiàn)；l 產(chǎn)品階段文檔齊套率達(dá)到且超出目標(biāo)值；l 項(xiàng)目變更控制好，評(píng)價(jià)期限內(nèi)，總變更小于2次（不含2次），且進(jìn)度變更控制在20%以內(nèi)l 版本已經(jīng)發(fā)布或者實(shí)驗(yàn)局開局完成或者第一個(gè)正式合同 通過(guò)PDT團(tuán)隊(duì)努力成功達(dá)成目標(biāo)，用戶反饋好；l 無(wú)重大質(zhì)量事故 注：每一項(xiàng)都滿足條件入選。若多團(tuán)隊(duì)滿足條件，則評(píng)比考慮團(tuán)隊(duì)規(guī)模， 團(tuán)隊(duì)氛圍，周邊滿意度等進(jìn)行進(jìn)一步評(píng)選；（2）由技術(shù)管理部組織從符合條件的團(tuán)隊(duì)中評(píng)選出1個(gè)優(yōu)秀PDT團(tuán)隊(duì)，填寫業(yè)績(jī)推薦書（附件四），并將評(píng)定書面結(jié)果于2016年1月10日前報(bào)人力資源部，由人力資源部報(bào)公司高管層審核。5、新業(yè)務(wù)開拓獎(jiǎng)評(píng)選條件：在2015年度為公司戰(zhàn)略發(fā)展開拓新市場(chǎng)或新業(yè)務(wù)，經(jīng)驗(yàn)證切實(shí)可行，為企業(yè)帶來(lái)較高經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目。評(píng)選說(shuō)明：由各事業(yè)部/中心推選，填寫業(yè)績(jī)推薦書（附件四），并將評(píng)定書面結(jié)果于2016年1月10日前報(bào)人力資源部，由人力資源部報(bào)公司高管層審核。五、 評(píng)優(yōu)工作安排1、2015年年度評(píng)優(yōu)工作由人力資源部組織策劃。最終評(píng)選工作將于2016年1月15日前完成。2、所有參與評(píng)優(yōu)的個(gè)人或集體項(xiàng)目，均要按照優(yōu)秀的業(yè)績(jī)要求進(jìn)行評(píng)選，達(dá)不到優(yōu)秀的業(yè)績(jī)要求的所有名額均可空缺。3、經(jīng)理辦公會(huì)作為2015年度評(píng)優(yōu)工作的評(píng)委會(huì)，對(duì)最終評(píng)優(yōu)結(jié)果的公正、公開負(fù)最終的責(zé)任。六、 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1、優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)：優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀業(yè)務(wù)管理者、銷售狀元獲獎(jiǎng)杯及境外旅游；優(yōu)秀新人、優(yōu)秀新員工導(dǎo)師、優(yōu)秀服務(wù)標(biāo)兵、優(yōu)秀黨員、青年突擊手獲獎(jiǎng)杯及獎(jiǎng)金2000元；雙愛(ài)雙評(píng)先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)金1000元，評(píng)選結(jié)果公布后發(fā)放。2、優(yōu)秀集體獎(jiǎng)項(xiàng)（含優(yōu)秀部門、優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目獎(jiǎng)、優(yōu)質(zhì)研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)、優(yōu)秀PDT團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、新業(yè)務(wù)開拓獎(jiǎng)）：獲獎(jiǎng)杯及獎(jiǎng)勵(lì)5000元活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，限2016年使用。 3、優(yōu)秀建議獎(jiǎng)：在公司級(jí)年會(huì)上統(tǒng)一頒發(fā)獎(jiǎng)品。4、重大技術(shù)成果獎(jiǎng)、質(zhì)量創(chuàng)新成果獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金數(shù)額由公司董事會(huì)討論決定，在公司年會(huì)上對(duì)獲獎(jiǎng)人員授予獎(jiǎng)杯和獎(jiǎng)金。附件一：業(yè)績(jī)推薦書（個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)）填表日期： 年 月 日被推薦人入職日期轉(zhuǎn)正日期所屬中心所屬部門職 位本年度歷次績(jī)效考核成績(jī)一季度二季度三季度四季度年度申請(qǐng)獎(jiǎng)項(xiàng)主要優(yōu)秀業(yè)績(jī)描述直接上級(jí)意見(jiàn)主管副總意見(jiàn)備 注：附件二：銷售狀元業(yè)績(jī)推薦書填表日期： 年 月 日被推薦人入職日期轉(zhuǎn)正日期所屬部門職 位年度績(jī)效成績(jī)推薦理由指標(biāo)完成情況簽單金額簽單總金額個(gè)人操作的簽單余額客戶關(guān)系維系老客戶關(guān)系維系新市場(chǎng)拓展能力個(gè)人操作項(xiàng)目的影響力簽單質(zhì)量回款額利潤(rùn)簽單項(xiàng)目對(duì)行業(yè)產(chǎn)生的影響力主要優(yōu)秀業(yè)績(jī)描述直接上級(jí)意見(jiàn)主管副總意見(jiàn)備注附件三：業(yè)績(jī)推薦書（重大技術(shù)成果獎(jiǎng)、質(zhì)量創(chuàng)新成果獎(jiǎng)）填表日期： 年 月 日被推薦項(xiàng)目所屬中心申請(qǐng)獎(jiǎng)項(xiàng)被推薦項(xiàng)目項(xiàng)目組成員重大技術(shù)成果獎(jiǎng)評(píng)選條件目標(biāo)值完成情況技術(shù)先進(jìn)性（必備條件）獲得以下任一級(jí)別的技術(shù)鑒定：公司級(jí)技術(shù)鑒定、局級(jí)技術(shù)鑒定、省級(jí)或部級(jí)技術(shù)鑒定；或者獲公司5位以上資深工程師（或產(chǎn)品技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理或以上）推薦認(rèn)為對(duì)公司的技術(shù)水平有大幅度的提升或認(rèn)為填補(bǔ)公司在某一方面的技術(shù)空缺的。經(jīng)濟(jì)效益（與社會(huì)效益二選一）連續(xù)12個(gè)月內(nèi)銷售額達(dá)到1000萬(wàn)以上或毛利達(dá)到300萬(wàn)以上的銷售成績(jī)。社會(huì)效益（與經(jīng)濟(jì)效益二選一）公司因此成果在某一行業(yè)獲得了極高的榮譽(yù)，技術(shù)形象得到很大提升。例如：技術(shù)評(píng)比中獲獎(jiǎng)、首次競(jìng)爭(zhēng)性測(cè)試入圍獲通過(guò)、獲多家媒體高度贊揚(yáng)等。質(zhì)量創(chuàng)新成果獎(jiǎng)評(píng)選條件（滿足以下條件之一即可）目標(biāo)值完成情況節(jié)省測(cè)試時(shí)間50人月以上節(jié)省生產(chǎn)成本100萬(wàn)以上節(jié)省質(zhì)量成本100萬(wàn)以上主要優(yōu)秀業(yè)績(jī)描述直接上級(jí)意見(jiàn)主管副總意見(jiàn)備 注：附件四：業(yè)績(jī)推薦書（優(yōu)秀部門/PDT團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)/新業(yè)務(wù)開拓獎(jiǎng)）填表日期： 年 月 日被推薦部門/被推薦的PDT團(tuán)隊(duì)/被推薦的新業(yè)務(wù)所屬中心主要優(yōu)秀業(yè)績(jī)描述直