2015年度年終評優(yōu)方案.doc

2015年度年終評優(yōu)方案一、 2015年度設(shè)立的年終評優(yōu)獎項有（按2015年組織結(jié)構(gòu)設(shè)立獎項）：（一）個人獎項1、優(yōu)秀新人7名；2、優(yōu)秀員工11名；優(yōu)秀員工、優(yōu)秀新人名額分配表：獎項名稱各事業(yè)部、市場部、市場拓展部各產(chǎn)品部、技術(shù)管理部客服體系質(zhì)量體系生產(chǎn)體系職能體系優(yōu)秀新人133優(yōu)秀員工2321123、優(yōu)秀管理者2名；4、優(yōu)秀業(yè)務(wù)管理者2名；5、銷售狀元獎1名；6、優(yōu)秀服務(wù)標(biāo)兵2名；7、優(yōu)秀新員工導(dǎo)師2名；8、重大技術(shù)成果獎3項（一、二、三等獎）；9、質(zhì)量創(chuàng)新成果獎3項（一、二、三等獎）；10、優(yōu)秀黨員1名；11、青年突擊手1名；12、優(yōu)秀建議獎6名；13、工會評選雙愛雙評先進(jìn)個人獎項：1）愛企業(yè)的優(yōu)秀職工3名；2）經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵3名；（二）集體獎項1、優(yōu)秀部門1個；2、優(yōu)質(zhì)工程項目獎1個；3、優(yōu)質(zhì)研發(fā)項目獎1個；4、PDT團(tuán)隊獎1個；5、新業(yè)務(wù)開拓獎1個。二、 評選活動原則1、體現(xiàn)公平、公開原則；2、所有參評候選人、候選集體要求在本年度業(yè)績優(yōu)秀、為公司創(chuàng)造增值價值、符合公司倡導(dǎo)的核心價值觀。三、 先進(jìn)個人評選辦法總則：本著公平、合理的原則，各中心需進(jìn)行優(yōu)秀個人候選人的選舉會。在進(jìn)行候選人選舉時，中心內(nèi)各參評部門應(yīng)事先推選出23名評議人，由此23人代表部門進(jìn)行投票選舉（各中心候選人可空缺）。1、優(yōu)秀新人評選：評選條件：（1）于2015年1月1日以后入職，并于12月31日前轉(zhuǎn)正的新員工；（2）任職期間業(yè)績及行為優(yōu)良。評選說明：由各中心根據(jù)配額自行選舉出相應(yīng)的優(yōu)秀新人候選人，如果跨中心(或部門)共用一個配額，由各相應(yīng)部門負(fù)責(zé)組織評選，于2016年1月10日前將評選結(jié)果及業(yè)績推薦書（附件一）提報人力資源部。各中心評選出的人選即為最終人選。其中：（）技術(shù)管理部負(fù)責(zé)組織研發(fā)體系的優(yōu)秀新人評選工作；（）人力資源部負(fù)責(zé)組織客服體系、質(zhì)量體系、生產(chǎn)體系及職能體系和營銷體系的優(yōu)秀新人評選工作。2、優(yōu)秀員工評選：評選條件：（1）入職滿一年以上的正式員工；（2）本年度歷次績效考核成績優(yōu)良。 評選說明：由各中心按照分配名額人數(shù)自行選舉出優(yōu)秀員工人選，2016年1月10日前將評獎人選名單及業(yè)績推薦書（附件一）提交人力資源部。各中心評選出的人選即為最終人選。 其中：（）技術(shù)管理部負(fù)責(zé)組織研發(fā)體系的優(yōu)秀員工評選工作；（）人力資源部負(fù)責(zé)組織職能體系和營銷體系的優(yōu)秀員工評選工作。3、優(yōu)秀管理者評選：評選條件：（1）入職滿一年以上除公司高層之外的的主管級以上的人員（含研發(fā)體系項目經(jīng)理）；（2）本年度歷次績效考核成績優(yōu)良；評選說明：由各中心推選1名優(yōu)秀管理者候選人，于2016年1月10日前將候選人名單及業(yè)績推薦書（附件一）提交人力資源部。人力資源部組織經(jīng)理辦公會成員評選。4、優(yōu)秀業(yè)務(wù)管理者評選：評選條件：（1）入職滿一年以上的相關(guān)人員（含事業(yè)部副總經(jīng)理、事業(yè)部技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品技術(shù)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、市場總監(jiān)、客服技術(shù)總監(jiān)）；（2）本年度歷次績效考核成績優(yōu)良。評選說明：由各中心推選1名優(yōu)秀業(yè)務(wù)管理者，于2016年1月10日前將候選人名單及業(yè)績推薦書（附件一）提交人力資源部。人力資源部組織經(jīng)理辦公會成員評選。5、銷售狀元評選：評選條件：（1）公司正式員工；（2）本年度業(yè)績優(yōu)良。“銷售狀元評價指標(biāo)”請參見下表：評價指標(biāo)完成情況簽單金額簽單總金額個人操作的簽單金額客戶關(guān)系維系老客戶關(guān)系維系新市場拓展能力個人操作項目的影響力簽單質(zhì)量回款額利潤簽單項目對行業(yè)產(chǎn)生的影響力評選說明：由各事業(yè)部推薦相應(yīng)的候選人并填寫銷售狀元業(yè)績推薦書（附件二），由副總裁王戈組織評選。于2016年1月10日前將評選結(jié)果及銷售狀元業(yè)績推薦書（附件二）提交人力資源部。 6、優(yōu)秀服務(wù)標(biāo)兵評選：評選條件：（1）公司正式員工；（2）本年度歷次績效考核成績優(yōu)良。評選說明：根據(jù)員工的服務(wù)意識、員工的合作態(tài)度選定候選人由各中心推選1名候選人并填寫業(yè)績推薦書（附件一），于2016年1月10日前提交人力資源部。人力資源部組織經(jīng)理辦公會成員評選出對內(nèi)和對外的服務(wù)標(biāo)兵各一名。7、優(yōu)秀新員工導(dǎo)師評選：評選條件：（1）2015年帶過2名以上的新員工的導(dǎo)師；（2）帶領(lǐng)的新員工能快速融入公司文化，工作業(yè)績優(yōu)良。評選說明：由各中心推選1名候選人，并填寫業(yè)績推薦書（附件一）于2016年1月10日提交人力資源部。人力資源部組織經(jīng)理辦公會成員評選。8、重大技術(shù)成果獎評選：評選條件：既有技術(shù)先進(jìn)性又有顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會效益的新產(chǎn)品成果或新解決方案成果或新技術(shù)應(yīng)用成果。（1）技術(shù)先進(jìn)性是指獲得以下任一級別的技術(shù)鑒定（依據(jù)是鑒定證書或鑒定意見書）：公司級技術(shù)鑒定、局級技術(shù)鑒定、省級或部級技術(shù)鑒定；或者獲公司5位以上資深工程師（或產(chǎn)品技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理或以上）推薦認(rèn)為對公司的技術(shù)水平有大幅度的提升或認(rèn)為填補(bǔ)公司在某一方面的技術(shù)空缺的。（2）經(jīng)濟(jì)效益是指有連續(xù)12個月內(nèi)銷售額累計達(dá)到1000萬以上或毛利達(dá)到300萬以上的銷售成績。（3）社會效益是指公司因此成果在某一行業(yè)獲得了極高的榮譽(yù)，技術(shù)形象得到很大提升。例如：技術(shù)評比中獲獎、首次競爭性測試入圍獲通過、獲多家媒體高度贊揚(yáng)等等。評選說明：由各中心推薦1名候選人或項目，并填寫業(yè)績推薦書（附件三），于2016年1月10日提交人力資源部。由人力資源部組織技術(shù)總監(jiān)論壇成員負(fù)責(zé)評選，評選結(jié)果報公司高管層領(lǐng)導(dǎo)審核。 獎項設(shè)置：一、二、三等獎。9、質(zhì)量創(chuàng)新成果獎評選：評選條件：在測試、生產(chǎn)、客服等過程中產(chǎn)生的新方法、新工藝，形成效益符合以下條件之一的：（1）節(jié)省測試時間達(dá)50人月以上的；（2）節(jié)省生產(chǎn)成本達(dá)100萬以上的；（3）節(jié)省質(zhì)量成本達(dá)100萬以上的。評選說明：由各中心推薦1名候選人或項目，并填寫業(yè)績推薦書（附件三），于2016年1月10日提交人力資源部。由人力資源部組織技術(shù)總監(jiān)論壇成員負(fù)責(zé)評選，評選結(jié)果報公司高管層領(lǐng)導(dǎo)審核。 獎項設(shè)置：一、二、三等獎。10、優(yōu)秀黨員評選：評選說明：由黨支部組織評選，并于2016年1月10日前將評選結(jié)果上報人力資源部，并根據(jù)評獎人選工作業(yè)績填寫業(yè)績推薦書（附件一）。評選結(jié)果即為最終人選。11、青年突擊手評選：評選說明：由團(tuán)支部組織評選，并于2016年1月10日前將評選結(jié)果上報人力資源部，并根據(jù)評獎人選工作業(yè)績填寫業(yè)績推薦書（附件一）。評選結(jié)果即為最終人選。12、優(yōu)秀建議獎評選：評選條件：（1）涉及公司的管理、流程優(yōu)化、工作環(huán)境等合理化建議；（2）該建議經(jīng)實施后，取得良好的效果。評選說明：（1）由各體系評選出三條符合評選條件的體系級建議于2016年1月10日前提交人力資源部；（2）2015年度提交“合理化建議”電子流中符合評選條件的由總裁秘書負(fù)責(zé)提供入選建議，于2016年1月10日前報人力資源部。（3）人力資源部組織經(jīng)理辦公會成員評選。13、海淀園“雙愛雙評先進(jìn)個人”（1）愛企業(yè)的優(yōu)秀職工 （2）經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵評選說明：工會根據(jù)海淀園區(qū)要求進(jìn)行評選。四、 優(yōu)秀集體評選程序（優(yōu)秀部門獎、優(yōu)質(zhì)工程項目獎、優(yōu)質(zhì)研發(fā)項目獎）1、 優(yōu)秀部門的推選：由各中心根據(jù)所屬部門的整體績效和管理水平進(jìn)行推薦，并填寫業(yè)績推薦書（附件四）于2016年1月10日前報人力資源部，由人力資源部報公司高管層審核。2、 優(yōu)質(zhì)工程項目獎評選：（1）評選條件：l 項目在2015年12月31日前完成驗收；l 項目進(jìn)度計劃完成率95%以上；l 項目預(yù)算執(zhí)行無超支現(xiàn)象；l 項目工程文檔歸檔率100%。（2）由客服中心根據(jù)2015年開通工程的質(zhì)量、進(jìn)度、客戶滿意度等方面進(jìn)行綜合評定，評出優(yōu)質(zhì)工程項目獎一個，填寫業(yè)績推薦書（附件五），并將評定書面結(jié)果于2016年1月10日前報人力資源部，由人力資源部報公司高管層審核。3、優(yōu)質(zhì)研發(fā)項目獎評選：（1）評選條件：l 項目周期在6個月以上；l 項目已經(jīng)有明確市場成果，比如開通試驗局、正式發(fā)布等；l 項目進(jìn)度計劃完成率在85%以上；l 測試提交BUG滾動閉環(huán)率90%以上。（2）由技術(shù)管理部組織各PDT團(tuán)隊從符合條件的項目中評選出1個優(yōu)秀項目，填寫業(yè)績推薦書（附件五），并將評定書面結(jié)果于2016年1月10日前報人力資源部，由人力資源部報公司高管層審核。4、 優(yōu)秀PDT團(tuán)隊獎 （1）評選條件：l 項目團(tuán)隊氛圍好，成員干勁高，團(tuán)隊成員互相支持配合；l 項目計劃完成率高，達(dá)到且超出目標(biāo)值；l 團(tuán)隊人員投入計劃任務(wù)完成情況在RDM進(jìn)行充分展現(xiàn)；l 產(chǎn)品階段文檔齊套率達(dá)到且超出目標(biāo)值；l 項目變更控制好，評價期限內(nèi)，總變更小于2次（不含2次），且進(jìn)度變更控制在20%以內(nèi)l 版本已經(jīng)發(fā)布或者實驗局開局完成或者第一個正式合同 通過PDT團(tuán)隊努力成功達(dá)成目標(biāo)，用戶反饋好；l 無重大質(zhì)量事故 注：每一項都滿足條件入選。若多團(tuán)隊滿足條件，則評比考慮團(tuán)隊規(guī)模， 團(tuán)隊氛圍，周邊滿意度等進(jìn)行進(jìn)一步評選；（2）由技術(shù)管理部組織從符合條件的團(tuán)隊中評選出1個優(yōu)秀PDT團(tuán)隊，填寫業(yè)績推薦書（附件四），并將評定書面結(jié)果于2016年1月10日前報人力資源部，由人力資源部報公司高管層審核。5、新業(yè)務(wù)開拓獎評選條件：在2015年度為公司戰(zhàn)略發(fā)展開拓新市場或新業(yè)務(wù)，經(jīng)驗證切實可行，為企業(yè)帶來較高經(jīng)濟(jì)效益的項目。評選說明：由各事業(yè)部/中心推選，填寫業(yè)績推薦書（附件四），并將評定書面結(jié)果于2016年1月10日前報人力資源部，由人力資源部報公司高管層審核。五、 評優(yōu)工作安排1、2015年年度評優(yōu)工作由人力資源部組織策劃。最終評選工作將于2016年1月15日前完成。2、所有參與評優(yōu)的個人或集體項目，均要按照優(yōu)秀的業(yè)績要求進(jìn)行評選，達(dá)不到優(yōu)秀的業(yè)績要求的所有名額均可空缺。3、經(jīng)理辦公會作為2015年度評優(yōu)工作的評委會，對最終評優(yōu)結(jié)果的公正、公開負(fù)最終的責(zé)任。六、 獎勵標(biāo)準(zhǔn)1、優(yōu)秀個人獎項：優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀業(yè)務(wù)管理者、銷售狀元獲獎杯及境外旅游；優(yōu)秀新人、優(yōu)秀新員工導(dǎo)師、優(yōu)秀服務(wù)標(biāo)兵、優(yōu)秀黨員、青年突擊手獲獎杯及獎金2000元；雙愛雙評先進(jìn)個人獎金1000元，評選結(jié)果公布后發(fā)放。2、優(yōu)秀集體獎項（含優(yōu)秀部門、優(yōu)質(zhì)工程項目獎、優(yōu)質(zhì)研發(fā)項目獎、優(yōu)秀PDT團(tuán)隊獎、新業(yè)務(wù)開拓獎）：獲獎杯及獎勵5000元活動經(jīng)費(fèi)，限2016年使用。 3、優(yōu)秀建議獎：在公司級年會上統(tǒng)一頒發(fā)獎品。4、重大技術(shù)成果獎、質(zhì)量創(chuàng)新成果獎：獎金數(shù)額由公司董事會討論決定，在公司年會上對獲獎人員授予獎杯和獎金。附件一：業(yè)績推薦書（個人獎項）填表日期： 年 月 日被推薦人入職日期轉(zhuǎn)正日期所屬中心所屬部門職 位本年度歷次績效考核成績一季度二季度三季度四季度年度申請獎項主要優(yōu)秀業(yè)績描述直接上級意見主管副總意見備 注：附件二：銷售狀元業(yè)績推薦書填表日期： 年 月 日被推薦人入職日期轉(zhuǎn)正日期所屬部門職 位年度績效成績推薦理由指標(biāo)完成情況簽單金額簽單總金額個人操作的簽單余額客戶關(guān)系維系老客戶關(guān)系維系新市場拓展能力個人操作項目的影響力簽單質(zhì)量回款額利潤簽單項目對行業(yè)產(chǎn)生的影響力主要優(yōu)秀業(yè)績描述直接上級意見主管副總意見備注附件三：業(yè)績推薦書（重大技術(shù)成果獎、質(zhì)量創(chuàng)新成果獎）填表日期： 年 月 日被推薦項目所屬中心申請獎項被推薦項目項目組成員重大技術(shù)成果獎評選條件目標(biāo)值完成情況技術(shù)先進(jìn)性（必備條件）獲得以下任一級別的技術(shù)鑒定：公司級技術(shù)鑒定、局級技術(shù)鑒定、省級或部級技術(shù)鑒定；或者獲公司5位以上資深工程師（或產(chǎn)品技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理或以上）推薦認(rèn)為對公司的技術(shù)水平有大幅度的提升或認(rèn)為填補(bǔ)公司在某一方面的技術(shù)空缺的。經(jīng)濟(jì)效益（與社會效益二選一）連續(xù)12個月內(nèi)銷售額達(dá)到1000萬以上或毛利達(dá)到300萬以上的銷售成績。社會效益（與經(jīng)濟(jì)效益二選一）公司因此成果在某一行業(yè)獲得了極高的榮譽(yù)，技術(shù)形象得到很大提升。例如：技術(shù)評比中獲獎、首次競爭性測試入圍獲通過、獲多家媒體高度贊揚(yáng)等。質(zhì)量創(chuàng)新成果獎評選條件（滿足以下條件之一即可）目標(biāo)值完成情況節(jié)省測試時間50人月以上節(jié)省生產(chǎn)成本100萬以上節(jié)省質(zhì)量成本100萬以上主要優(yōu)秀業(yè)績描述直接上級意見主管副總意見備 注：附件四：業(yè)績推薦書（優(yōu)秀部門/PDT團(tuán)隊獎/新業(yè)務(wù)開拓獎）填表日期： 年 月 日被推薦部門/被推薦的PDT團(tuán)隊/被推薦的新業(yè)務(wù)所屬中心主要優(yōu)秀業(yè)績描述直