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大足新生煤業(yè)有限公司昌榮煤礦班組工會小組管理制度建設(shè) 大足煤業(yè)有限公司昌榮煤礦制 2016年大足新生煤業(yè)有限公司昌榮煤礦班組工會小組管理制度建設(shè)一、建立班組工會小組目的建立健全班組工會組織，在礦工會的領(lǐng)導(dǎo)下，各班組嚴(yán)格建設(shè)班組安全建設(shè)體系，把班組安全建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要環(huán)節(jié)，制定班組建設(shè)總體規(guī)劃、目標(biāo)和保障措施。煤礦企業(yè)工會要加強(qiáng)宣傳和指導(dǎo)，積極參與煤礦班組安全建設(shè)。要建立健全班組工會小組，強(qiáng)化班組民主管理，維護(hù)職工合法權(quán)益。二、成立工會小組 1、采煤隊(duì)組長：易澤化 組員：鄧儒其、易澤柱 2、運(yùn)輸隊(duì)組長：鄧世強(qiáng) 組員：夏福德、羅隆友 3、通維隊(duì)組長：李昌友 組員：易景堂、何榮勝 4、地面后勤組長：張代兵 組員：龍 琴、三、班組工會小組管理制度1、建立健全民主管理制度，發(fā)揮民主參與，民主管理和民主監(jiān)督作用。2、圍繞本單位中心工作，動員組織職工盡職盡責(zé)，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。3、積極主動做好職工工作，充分維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益。4、積極參與涉及職工切身利益為職工解決后顧之憂，維護(hù)職工的親身利益。5、廣泛開展各種宣傳教育活動，充分發(fā)揮工會組織在精神文明建設(shè)中的作用。6、通過深入開展職工的多種多樣的群眾性文體活動，充分發(fā)揮了工會組織在精神文明建設(shè)

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