工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)計劃體系.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除天馬行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632在一定規(guī)模的工業(yè)企業(yè)中，生產(chǎn)計劃工作由一系列不同類別的計劃所組成。這些計劃按計劃期的長度分為長期、中期、短期計劃三個層次。他們之間相互緊密聯(lián)系，協(xié)調(diào)配合，構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)計劃工作的總體系。下圖表示了這三層計劃的組成以及各種計劃之間的聯(lián)系關(guān)系：圖1工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)計劃體系下面將對工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)計劃體系作一個詳細(xì)的講解：一、長期計劃長期計劃的計劃期長度一般為3年至5年，也可長達(dá)10年。它是企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)等方面重大問題的規(guī)劃，提出了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)以及為實現(xiàn)目標(biāo)所制定的戰(zhàn)略計劃。它包括產(chǎn)品與市場發(fā)展計劃、資源發(fā)展計劃及生產(chǎn)戰(zhàn)略計劃和財務(wù)計劃等幾種計劃。制定長期計劃，首先要結(jié)合對經(jīng)濟、技術(shù)、政治環(huán)境的分析，做出營業(yè)發(fā)展的預(yù)測，確定企業(yè)的發(fā)展總目標(biāo)，如在總產(chǎn)量、總產(chǎn)值、利潤、質(zhì)量、品種等方面的增長速度和應(yīng)達(dá)到的水平。戰(zhàn)略計劃則要確定企業(yè)的經(jīng)營方向和經(jīng)營領(lǐng)域、產(chǎn)品門類和系列、體現(xiàn)競爭戰(zhàn)略的產(chǎn)品質(zhì)量和價格水平，以及市場滲透戰(zhàn)略，這些就是產(chǎn)品與市場發(fā)展戰(zhàn)略。接著，制定資源發(fā)展計劃。他要確定未實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略計劃所需要增加的生產(chǎn)資源和相應(yīng)的生產(chǎn)方式的變革，以及生產(chǎn)能力發(fā)展的規(guī)劃。長期計劃中的財務(wù)計劃將從資金需要量和投資回報等方面對以上各種計劃的可行性和經(jīng)濟有利性進行分析，使這些計劃在財務(wù)上是可行的，并且是有效益的。二、中期計劃中期計劃的時間期一般為一年，或更長一些時間。它就是通常的年度生產(chǎn)計劃。中期計劃主要包括兩種計劃：生產(chǎn)計劃大綱和產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃。生產(chǎn)計劃大綱規(guī)定企業(yè)在計劃年度內(nèi)的生產(chǎn)目標(biāo)。他用一系列指標(biāo)來表示，以規(guī)定企業(yè)在品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等方面應(yīng)達(dá)到的水平。其中，產(chǎn)品品種指標(biāo)是企業(yè)在計劃年度內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品品名和品種數(shù)。它反映了企業(yè)在品種方面滿足社會需求的能力。在當(dāng)今的市場環(huán)境條件下，增加新產(chǎn)品的品種數(shù)已成為企業(yè)開拓市場、增強競爭力的主要手段，生產(chǎn)的產(chǎn)品品種數(shù)，特別是新產(chǎn)品品種數(shù)的目標(biāo)的制定對促進企業(yè)的進步發(fā)展有重要作用。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是指企業(yè)在計劃年度內(nèi)提高產(chǎn)品質(zhì)量方面應(yīng)達(dá)到的水平。其中又分產(chǎn)品品級指標(biāo)和生產(chǎn)過程工作質(zhì)量指標(biāo)，如鑄造廢品率、機械加工廢品率等。它反映了產(chǎn)品能夠滿足用戶使用要求的程度，又是企業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)和管理水平的綜合反映。產(chǎn)量指標(biāo)是計劃度內(nèi)應(yīng)當(dāng)出產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量。它包括成品和供銷售的半成品的產(chǎn)量兩種。產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)反映企業(yè)向社會提供的商品數(shù)量，代表了企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模；同時，他又是企業(yè)進行產(chǎn)供銷平衡，計算實物勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)值原材料消耗、成本和利潤等指標(biāo)的基礎(chǔ)，因此是企業(yè)組織生產(chǎn)活動的重要依據(jù)。產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)品的價值量指標(biāo)。由于它能較確切、較綜合地反映企業(yè)的生產(chǎn)總成果，并使生產(chǎn)成果具有了可比性，因此在各項計劃指標(biāo)中顯示出它的特殊意義，成為計算勞動生產(chǎn)率、資金利用率和生產(chǎn)發(fā)展速度等許多重要指標(biāo)的主要依據(jù)。產(chǎn)值指標(biāo)可進一步分為商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值和凈產(chǎn)值三種。商品產(chǎn)值是指可供銷售的產(chǎn)品和工業(yè)性勞務(wù)價值。它表明了企業(yè)在計劃年度內(nèi)預(yù)期的銷售收入，應(yīng)按現(xiàn)行價格計算?？偖a(chǎn)值是以貨幣表示的企業(yè)在計劃年度內(nèi)應(yīng)完成的工業(yè)生產(chǎn)總量，除商品產(chǎn)值外，還包括外單位來料加工產(chǎn)品的材料價值和企業(yè)的在制品、自制工具、模型等期末與期初結(jié)存量差額的價值?？偖a(chǎn)值代表企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展的規(guī)模和水平，一般用以反映企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和比較不同企業(yè)的經(jīng)營成果，故應(yīng)按不變價格計算以消除產(chǎn)品價格變動的影響。凈產(chǎn)值是總產(chǎn)值扣除外購物資消耗價值后的產(chǎn)值。它反映真正由企業(yè)自身所創(chuàng)造的生產(chǎn)成果。生產(chǎn)計劃大綱的編制依據(jù)是對產(chǎn)品需求的預(yù)測，以及長期計劃對當(dāng)年提出的任務(wù)要求。它的作用是通過總量指標(biāo)來核算檢查全年的生產(chǎn)能力能否滿足需要，以便對任務(wù)與能力進行平衡。并使達(dá)到平衡的計劃保證應(yīng)有的經(jīng)濟效益。產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃是將生產(chǎn)計劃大綱具體化為按產(chǎn)品品種規(guī)格來規(guī)定的年度分月的產(chǎn)量計劃。這種計劃一般每隔半年編制一次，也可以按更短的時間周期進行滾動更新。制定出產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃之后，仍需進行生產(chǎn)能力的核算平衡，以保證計劃達(dá)到可行性。但在這一層上，生產(chǎn)能力核算和平衡都是粗略的，只分車間，或按設(shè)備大組（大類）的總臺時與人員公眾的總工時去檢查和校核生產(chǎn)能力。故屬于粗能力需求計劃。當(dāng)然，當(dāng)檢查生產(chǎn)能力的同時，也要檢查其他資源的供應(yīng)能力，如原材料、能源、外購配件、運輸?shù)鹊墓┬杵胶馇闆r。三、短期計劃短期計劃的計劃期長度在六個月以下，一般為月或跨月計劃，它包括物料需求計劃、生產(chǎn)能力需求計劃、總裝配計劃以及在這些計劃實施過程中的車間內(nèi)的作業(yè)進度計劃和控制工作。物料需求計劃是昂產(chǎn)品出產(chǎn)計劃分解為構(gòu)成產(chǎn)品的各種物料的需要數(shù)量和需要時間的計劃，以及這些物料投入生產(chǎn)或提出采購申請的時間計劃?？傃b配計劃就是最終產(chǎn)品的短期出產(chǎn)進度計劃。生產(chǎn)能力需求計劃即通常所說的設(shè)備負(fù)荷計劃。它根據(jù)零件的工藝路線和工時定額，來預(yù)計各工作中心（設(shè)備組）在各時間