金投集團(tuán)XX年度互學(xué)互比匯報材料[范本]

金投集團(tuán)XX年度互學(xué)互比匯報材料XX年，是我集團(tuán)探索主業(yè)、尋求突破、深化轉(zhuǎn)型、促成升級的關(guān)鍵之年。全年緊緊圍繞市委、市政府的工作部署與要求，切實抓好投資建設(shè)、金融發(fā)展、企業(yè)管理三大任務(wù)。在市委、市政府和分管領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心和支持下，通過一年的努力，我集團(tuán)明確了金融主業(yè)方向，在金融服務(wù)業(yè)方面進(jìn)行了有益的探索與實踐，各項工作有了突破性的進(jìn)展。現(xiàn)根據(jù)“互學(xué)互比”活動的部署要求，就我集團(tuán)XX年度“十大項目”實施情況和XX年度重點項目安排，向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者、“兩代表一委員”匯報如下：一、XX年度重要工作任務(wù)完成情況(一)投資整體完成情況XX年，我集團(tuán)投資項目12項，其中工程建設(shè)9項，金融服務(wù)業(yè)3項，投資額15.2億元。根據(jù)XX年10月28日市政府專題會議紀(jì)要(XX182號)和12月8日市政府抄告單(XX282號)精神，將原定由我集團(tuán)投建的金融服務(wù)中心2、3號樓與樂商創(chuàng)業(yè)園項目分別轉(zhuǎn)由其他單位進(jìn)行實施，我集團(tuán)XX年度投資額相應(yīng)調(diào)減為6億元。截止XX年12月底，我集團(tuán)累計實現(xiàn)投資14.92億元，其中固定資產(chǎn)投資10.86億元；股權(quán)金融類投資2.22億元，金改廣場小微企業(yè)融資平臺支持實體經(jīng)濟(jì)融資項目1.84億元。(二)圍繞主業(yè)探索金融項目情況XX年7月，市政府批準(zhǔn)我集團(tuán)更名為xx市金融投資集團(tuán)有限公司，作為xx金改試驗區(qū)的主要工作承接載體。我集團(tuán)面臨既要完成固定資產(chǎn)投資任務(wù)，又要實現(xiàn)向金融服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的雙重任務(wù)。在全力推進(jìn)工程投資的同時，圍繞轉(zhuǎn)型升級中心工作，著力探索金融服務(wù)業(yè)項目，并取得了積極突破。一是xx金融改革廣場項目：根據(jù)市政府專題會議紀(jì)要(XX46、66號)精神，投資建設(shè)xx金改廣場。現(xiàn)已實現(xiàn)投資2428萬元。8月8日，金融改革廣場順利開業(yè)。浙江省省委書記夏寶龍、代省長李強(qiáng)、上交所理事長桂敏杰等領(lǐng)導(dǎo)也先后蒞臨廣場視察。目前已有4家融資服務(wù)機(jī)構(gòu)、4家銀行、6家擔(dān)保公司、3家中介機(jī)構(gòu)、5家拍賣行入駐金改廣場。入駐單位中累計實現(xiàn)法律服務(wù)4筆、輔導(dǎo)培訓(xùn)20余場/次、融資需求登記20筆、實現(xiàn)融資放貸5230萬元。二是參與xx銀行增資擴(kuò)股項目：根據(jù)xx銀行XX年資本補(bǔ)充實施方案，作為xx銀行股東(占總股本的14.35%)，已投資1.34億元參與增資擴(kuò)股工作，以支持該行做大做強(qiáng)。三是國開行中小微企業(yè)融資平臺項目：在市經(jīng)信委牽頭下，我集團(tuán)與國開行省分行、浦發(fā)銀行和xx總商會擔(dān)保公司四方達(dá)成協(xié)議，為緩解中小微企業(yè)融資困境開展合作。XX年8月份項目方案經(jīng)市政府的批復(fù)同意。目前已完成前期準(zhǔn)備工作，已有2家客戶(930萬元)的申請融資項目正在審批中。四是小額貸款公司項目：通過前期對接，我集團(tuán)擬與市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集團(tuán)合作，發(fā)起組建國有小貸公司，目前已將相關(guān)申報資料上報市金融辦，待審批通過后即著手開展組建工作。五是再擔(dān)保公司項目：為切實緩解小微企業(yè)融資難問題，統(tǒng)籌兼顧政府、銀行、擔(dān)保機(jī)構(gòu)、企業(yè)等多方利益，探索適合xx實際的再擔(dān)保機(jī)構(gòu)的組建和運行方式，在市委、市政府的支持下，我集團(tuán)正著手組建市小微企業(yè)融資再擔(dān)保中心。六是其他股權(quán)投資：圍繞xx金改工作，我集團(tuán)分別出資XX萬元、75萬元、135萬元參與組建了浙江股權(quán)交易中心、xx市知識產(chǎn)權(quán)交易所有限公司、xx文化金融產(chǎn)權(quán)交易中心有限公司項目。同時，積極參與融資租賃公司項目的前期籌備工作。(三)制造業(yè)轉(zhuǎn)型工作全年緊緊圍繞“一手抓發(fā)展、一手抓改革”的要求，通過采取“停、促、保、轉(zhuǎn)”的措施，著力對啤酒制造業(yè)進(jìn)行經(jīng)營改善，實現(xiàn)了大幅減虧與保證了4000余名員工的就業(yè)與穩(wěn)定，為轉(zhuǎn)型升級贏得時間和空間。(四)主要問題與不足一是自身實力弱。我集團(tuán)注冊資本12億元，實收資本金10.2億元，尚有缺口1.8億元。自組建以來，在主業(yè)未形成、存量資產(chǎn)少、現(xiàn)金流利潤點缺乏、整體實力弱的情況下，一直處于邊承接項目投資、尋求增強(qiáng)集團(tuán)實力、探索主業(yè)，邊推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級等工作，過程艱辛，困難重重。二是項目落地難。因集團(tuán)無現(xiàn)成主業(yè)，歷史繼承項目缺，年初各大項目均是通過自找項目而初步確定。且各項目用地均通過招投標(biāo)取得土地，過程十分繁瑣，牽涉面廣，落地難度大。三是投資考核不利。因我集團(tuán)處于探索轉(zhuǎn)型狀態(tài)，在考慮工程項目投資同時，又要兼顧向金融服務(wù)業(yè)類項目投資。但根據(jù)有關(guān)考核統(tǒng)計口徑，我集團(tuán)投向金融服務(wù)業(yè)的項目無法納入投資考核，使得我集團(tuán)在自身投資能力弱的前提下，出現(xiàn)雙重投資任務(wù)。二、XX年度重點工作“十大項目”安排(詳見附表)三、決心和承諾借助新一輪“互學(xué)互比”活動的XX，我們將在市委、市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)金融服務(wù)業(yè)發(fā)展主線，以“創(chuàng)新金融、引領(lǐng)投資”為核心，以兄弟單位的先進(jìn)為榜樣，通過“金融市場、金融組織、金融服務(wù)”三大體系建設(shè)，創(chuàng)先爭優(yōu)重發(fā)展，強(qiáng)化執(zhí)行抓落實，上下一心推進(jìn)金融主業(yè)發(fā)展。按照“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”的要