【精品文檔-管理學(xué)】人力資源開發(fā)與管理如何適應(yīng)“知識經(jīng)濟”的.doc_第1頁
【精品文檔-管理學(xué)】人力資源開發(fā)與管理如何適應(yīng)“知識經(jīng)濟”的.doc_第2頁
【精品文檔-管理學(xué)】人力資源開發(fā)與管理如何適應(yīng)“知識經(jīng)濟”的.doc_第3頁
【精品文檔-管理學(xué)】人力資源開發(fā)與管理如何適應(yīng)“知識經(jīng)濟”的.doc_第4頁
【精品文檔-管理學(xué)】人力資源開發(fā)與管理如何適應(yīng)“知識經(jīng)濟”的.doc_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

人力資源開發(fā)與管理如何適應(yīng)“知識經(jīng)濟”的需求_人力資源管理論文-畢業(yè)論文作者:網(wǎng)絡(luò)收集下載前請注意:1:本文檔是版權(quán)歸原作者所有,下載之前請確認。2:如果不曉得侵犯了你的利益,請立刻告知,我將立刻做出處理3:可以淘寶交易,七折時間:2010-06-10 20:15:22摘 要 本文分析了目前人力資源管理在應(yīng)對知識經(jīng)濟的到來存在的不足,并在此基礎(chǔ)上探討了人力資源開發(fā)與管理如何適應(yīng)“知識經(jīng)濟”需求的對策,強調(diào)了人力資源開發(fā)與管理必須在知識經(jīng)濟中不斷創(chuàng)新、變革才能適應(yīng)經(jīng)濟時代的發(fā)展。 關(guān)健詞 知識經(jīng)濟 人力資源 管理 “知識經(jīng)濟”是人類社會發(fā)展的第三次浪潮中出現(xiàn)的一種新的經(jīng)濟范疇,知識成為所有創(chuàng)造財富的要素中最基本、最有效的生產(chǎn)要素,知識經(jīng)濟時代的關(guān)健是知識的生產(chǎn)率,勞動生產(chǎn)率已經(jīng)不能創(chuàng)造更多的價值,大規(guī)模的集約化生產(chǎn)也不再是先進的生產(chǎn)方式,因此人力資源成為企業(yè)乃至整個社會最寶貴的稀缺資源。為了順應(yīng)知識經(jīng)濟時代日益廹近的發(fā)展趨勢,人力資源開發(fā)與管理必須要逐步走向?qū)θ说闹R、智力、技能和實踐創(chuàng)新能力的管理,使人力資源開發(fā)和管理工作適應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展的需要。 一、知識經(jīng)濟 1.基本含義 “知識經(jīng)濟”,在1996年“經(jīng)濟合作與發(fā)展組織”就明確了其定義:“以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟”。所謂知識經(jīng)濟,是以知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用為基礎(chǔ),以創(chuàng)造性的人力資源為依托,以高科技及智業(yè)為支柱的經(jīng)濟,它包含了科學(xué)、技術(shù)、能力、管理等等,在知識經(jīng)濟中,又尤為強調(diào)知識的能力部分。 2.基本特點 知識經(jīng)濟的有以下特點幾個特點:“經(jīng)濟發(fā)展可持續(xù)化;資產(chǎn)投入無形化;世界經(jīng)濟一體化;經(jīng)濟決策知識化”。同工業(yè)經(jīng)濟比較,在產(chǎn)業(yè)內(nèi)容、效率標準、生產(chǎn)方式和管理重點等都有了根本性的變化。 二、知識經(jīng)濟時代人力資源開發(fā)與管理存在的不足 1.高層次的合格經(jīng)營者匱乏,企業(yè)缺乏核心競爭力 企業(yè)經(jīng)營者是企業(yè)的靈魂和核心。一個成功的企業(yè)經(jīng)營者,在全球競爭中應(yīng)有科學(xué)發(fā)展觀,注重知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)不斷的提高,但從目前實際情況來看,雖然經(jīng)營者的文化程度穩(wěn)步提高,年齡分布得到改善,有專業(yè)管理知識經(jīng)營者的比例也在逐年上升,但在崗的管理者,受過工商管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)的比例太少,多數(shù)為實踐型的企業(yè)家,無論是從數(shù)量還是質(zhì)量上,都遠遠不能滿足知識經(jīng)濟發(fā)展的需要,“據(jù)有關(guān)部門2000家虧損企業(yè)的調(diào)查顯示,由于企業(yè)經(jīng)營素質(zhì)低下造成的虧損占三分之二以上?!币虼耍瞬哦倘笔侨肆Y源開發(fā)普遍存在的緊迫問題。 2.專業(yè)技術(shù)人才和高級技工稀缺,不能因崗擇人 世界發(fā)展得太快,八十年代公派出國選擇的專業(yè)一般都為理、工科,沒人去修法律、管理、工商等專業(yè),國內(nèi)教育結(jié)構(gòu)也是理工偏多,管理、法律偏少,到了2000年企業(yè)由再造發(fā)展到創(chuàng)新的速度變化之際,我們拔尖的技術(shù)人才出現(xiàn)斷層,諸如財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、項目總監(jiān)、規(guī)劃師、營銷策劃師、品牌規(guī)劃師等都是稀缺人才;中國目前雖然成為制造大國,但有絕活和一技之長的高級技工短缺,一方面是大量人員下崗,一方面是有崗無人有能力去上,與市場需求形成巨大反差。 3.人力資源管理體制落后,部門功能得不到發(fā)揮 企業(yè)人力資源管理的核心工作,是指把企業(yè)員工作為企業(yè)財富增長的重要組成部分,使員工在適合的崗位上將個體潛能得到最大的發(fā)揮并得到激勵?,F(xiàn)行的狀況卻是傳統(tǒng)的人事部由人力資源開發(fā)部所替代,稱謂改了但工作實質(zhì)未變,人力資源管理僅僅是按照企業(yè)生產(chǎn)計劃,完成招聘、錄用、定編定崗、調(diào)動、退休、考核等事務(wù)性工作,績效考核也沒有起到激勵作用,部門執(zhí)行功能程序化、簡單化,屬于粗放型管理,企業(yè)沒有真正從人力開發(fā)和資源利用中獲利。 4.人力資源配置不合理,管理制度不健全 當(dāng)前人員配置不合理表現(xiàn)為從觀念上還沒有把人力資源看成是一種財富,從“因人設(shè)崗”到“以崗定人”都沒考慮競爭機制,不能發(fā)揮人的主觀能動性,對生產(chǎn)一線外的技術(shù)人員、管理人員、綜合部門人員配備比例沒有嚴謹?shù)挠媱?,能力定崗實施比例小、年齡結(jié)構(gòu)不能達到最優(yōu),對于人才流動,多從物質(zhì)上的硬卡和檔案的軟拖處理,缺乏理智流動的辦法和措施,不能實現(xiàn)人與職位的有效配置,同時與經(jīng)濟發(fā)展速度相適應(yīng)的人力資源管理法規(guī)和規(guī)章有待健全,以人為重點的人才管理制度還沒有形成,造成人才浪費,影響人才梯隊的培養(yǎng)。 三、人力資源開發(fā)適應(yīng)“知識經(jīng)濟”需求的對策 1.提高人力資源開發(fā)投資比例,改善教育結(jié)構(gòu) 目前人力資源投資強度低,表現(xiàn)在兩個方面:一是教育投資嚴重不足。經(jīng)合組織國家教育投資占GNP5%6%,發(fā)展中國家平均為4%,中國則為3.05%。中國經(jīng)濟在高速發(fā)展,但教育投資占GNP的份額并未增長,無論是從教育投資和受高等教育人數(shù)比例來看,與國外相比差距實在太大,加之教育投資收益率低,人力資源已不能符合和滿足產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度化對人力的需求;二是企業(yè)對員工的培養(yǎng)和挖掘投資不足。大量資金用于企業(yè)生產(chǎn),物力資本、財力資本、人力資本投資沒有有效的配合,致使資金運轉(zhuǎn)效率低、成本高。因此為了加速我國人力資源的開發(fā),必須加大教育投資、企業(yè)人力資本投資和R&D投入,促進科學(xué)進步;在加大投入的同時,要改善高等教育結(jié)構(gòu)層次不合理、專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、師資隊伍結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)狀,以培養(yǎng)知識經(jīng)濟時代所需要的高素質(zhì)人材。 ! 2.建立行之有效的人才激勵機制,提升組織的整體績效 在知識經(jīng)濟時代,企業(yè)的競爭力和實力,將會由其掌握有形資產(chǎn)的數(shù)量轉(zhuǎn)移到擁有知識的能力和服務(wù)能力等無形資產(chǎn)的數(shù)量上去。例如,美國著名的微軟公司總資產(chǎn)在很短的時間就達到143億美元,其無形資產(chǎn)價值市價已高達1623億美元,該公司的市場價值已超過美國三大汽車公司的總和,它提示只有人才才是企業(yè)最主要的戰(zhàn)略資源。中國人才的凈輸出已成為我國跨入知識經(jīng)濟門檻的最大障礙,掘棄人力開發(fā)和管理中人才觀的落后、輕視知識和知識擁有者;靠人際關(guān)系升職,按資論輩晉級;重視人才引進,忽視人才在服務(wù)過程中權(quán)益保護等落后的觀念和作為,已成為保護人力資源的重中之重。從以人為本轉(zhuǎn)為以能為本,讓激勵機制與人力資源管理的各個環(huán)節(jié)相互促進,讓有能力的人擔(dān)當(dāng)重任,強化競爭機制,建立公開、公平、競爭擇優(yōu)的用人機制,促使企業(yè)的每一個員工能各盡所能,學(xué)有所用、人盡其才,通過不斷改善個人績效水平,提升組織的整體績效。 3.重視企業(yè)勞動者職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),增強培訓(xùn)效果 知識經(jīng)濟是以科研創(chuàng)新和職工培訓(xùn)為中心,企業(yè)越來越需要教育的程度,因此加強員工的培訓(xùn),提高員工理論、業(yè)務(wù)、技能水平成為人力資源管理的核心問題,實施過程中,除了重點對不同的培訓(xùn)者制定培訓(xùn)項目計劃、教學(xué)實施、教材適用度的選擇外,關(guān)健是要確定評估計劃,通過對培訓(xùn)期和結(jié)束后數(shù)據(jù)收集來分析鑒別培訓(xùn)效果,提高培訓(xùn)投資回報率,促使從管理層到員工上下保持學(xué)習(xí)的潛意識,使企業(yè)具有職業(yè)再創(chuàng)造能力,以適應(yīng)知識經(jīng)濟的需求。 4.加強企業(yè)文化教育,重視文化變革與融合 企業(yè)文化核心就是共同價值觀。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)、顧客就是上帝、保持團結(jié)協(xié)作和高度的團隊精神、尊重發(fā)揮人的主人翁精神、鼓勵創(chuàng)新,都是企業(yè)文化的價值體現(xiàn),從錄用到培訓(xùn),員工對企業(yè)文化價值的認同是非常關(guān)鍵的一環(huán),人力資源部門在企業(yè)文化傳播和認同感方面要做好籌劃、咨詢和教育工作;另一方面中國很多企業(yè)處于轉(zhuǎn)型期,必然面臨企業(yè)文化的變革,因此,人力資源管理更要重視本土企業(yè)文化和跨國文化的結(jié)合和變革,將轉(zhuǎn)型期帶來的各個方面的多元化文化進行融合,避免企業(yè)核心價值的缺失,同時要突破傳統(tǒng)意識中的企業(yè)、地區(qū)邊界,培養(yǎng)全球觀念和團隊協(xié)作精神,以降低因文化沖突而帶給企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。 5.提高知識領(lǐng)域的自主創(chuàng)新能力,使知識在使用中增值 根據(jù)知識擴散模型,我國目前經(jīng)濟趕超的初級時期,技術(shù)貿(mào)易以技術(shù)引進、轉(zhuǎn)移和模仿為主??蒲性核?、企業(yè)研發(fā)的思路主要還在技術(shù)引進上,在合資過程中關(guān)注點在資產(chǎn)比例控制,忽視知識的控制力。僅僅停留在引進而不去開發(fā)、創(chuàng)新,合理利用技術(shù)經(jīng)驗,最大化發(fā)揮知識外在性的作用,同樣會造成經(jīng)濟資源的大量流失,因此,經(jīng)濟增長除了要不斷地增加有效勞動和資本外,還需積極地提高自身的知識積累,提高對知識領(lǐng)域的自主創(chuàng)新能力,使知識作為特殊的資源在使用中發(fā)展和增值。 五、結(jié)束語 知識經(jīng)濟的到來,給人力資源開發(fā)與管理帶來了機遇,也帶來了挑戰(zhàn)。加強人力資源的開發(fā)與利用,是企業(yè)謀求發(fā)展的一項長期任務(wù),必須置于企業(yè)經(jīng)營的重要位置;只有有效地整合人力資源,建立人才資源管理體系,在方法、觀念及管理評估手段上不斷創(chuàng)新,最大限度地發(fā)揮人力資源的作用,才能主動的應(yīng)對激烈的市場競爭,才能適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的需求。 參考文獻: 1達爾尼夫.知識經(jīng)濟M.珠海:珠海出版社,1998 2張 德:人力資源管理M.中國發(fā)展出版社,2007.8 3(美)彼得德魯克著:卓有成效的管理者M.機械工業(yè)出版社,2007.7 4文躍然:人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃M.復(fù)旦大學(xué)出版社,2007.8 !工藝與裝備設(shè)計的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟三大觀念。質(zhì)量觀念:藥品用于防病、治病,藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康,而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命,因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量,而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計,之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量,諸如潔凈室的設(shè)置、 據(jù)悉,通過推動地方立法或黨政制定下發(fā)文件,提供機制和法律保障,是各地推動工資集體協(xié)商工作的共同“法寶”。目前,全國有13個?。▍^(qū)、市)以黨委或政府名義下發(fā)文件,推動開展工資集體協(xié)商工作;23個?。▍^(qū)、市)人大制定了“集體合同規(guī)定”或“集體合同條例”等地方性法規(guī)。北京市委下發(fā)的關(guān)于加強和改進工會工作的意見提出,到2012年,已建工會企業(yè)集體合同簽訂率達到95以上,建立工資集體協(xié)商制度的比例達到75以上的目標。 據(jù)了解,各級工會積極推進工資集體協(xié)商工作,特別是以行業(yè)性工資集體協(xié)商為突破口,破解了工資集體協(xié)商中協(xié)商主體缺位的難點和科學(xué)確定勞動定額、工時工價的重點問題,切實提高了工作的針對性和實效性。上海紡織工會以完善行業(yè)勞動定額標準為切入點,采取借助工會聯(lián)合會、行業(yè)三方協(xié)商機制和行業(yè)工會主動尋找協(xié)商伙伴,使工資集體協(xié)議覆蓋了市紡織行業(yè)絕大部分企業(yè) 相關(guān)的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進工藝及機器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念: 工藝與裝置設(shè)計是否利于生產(chǎn)的組織與運行是工藝與裝置設(shè)計要又一個需要認真考慮的問題。從設(shè)計一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進行作為要達到的目標加以考慮。例如多效逆流萃取工藝,因為萃取液的多次套提,物流錯綜復(fù)雜,在流程設(shè)計時考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要;為保證準確的多效逆流操作,避免操作者的人為失誤,采用計算機程控智能化操作也是設(shè)計者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟觀念:企業(yè)的生命首先在于經(jīng)濟效益,成006年12月20水)Japan0明日日本行!楽2006年12月1 (水)Receive K今日初漢字見。貰?8.今日勉強年休。休普通平日出來思、醫(yī)者行。一石二鳥。、英語全同表現(xiàn)、killi濟三大觀念。質(zhì)量觀念:藥品用于防病、治病,藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康,而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命,因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量,而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計,而對中藥廠工藝與裝備設(shè)計的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟三大觀念。質(zhì)量觀念:藥品用于防病、治病,藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康,而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命,因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量,而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計,之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量,諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進工藝及機器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念: 工藝與裝置設(shè)計是否利于生產(chǎn)的組織與運行是工藝與裝置設(shè)計要又一個需要認真考慮的問題。從設(shè)計一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進行作為要達到的目標加以考慮。例如多效逆流萃取工藝,因為萃取液的多次套提,物流錯綜復(fù)雜,在流程設(shè)計時考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車間設(shè)計主要是工藝和裝備的設(shè)計,而對中藥廠工藝與裝備設(shè)計的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟三大觀念。質(zhì)量觀念:藥品用于防病、治病,藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康,而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命,因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量,而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計,之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量,諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進工藝及機器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念: 工藝與裝置設(shè)計是否利于生產(chǎn)的組織與運行是工藝與裝置設(shè)計要又一個需要認真考慮的問題。從設(shè)計一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進行作為要達到的目標加以考慮。例如多效逆流萃取工藝,因為萃取液的多次套提,物流錯綜復(fù)雜,在流程設(shè)計時考慮一定數(shù)量的中間貯罐本過高、勞動生產(chǎn)率低下、產(chǎn)品滯銷或無利可圖將危害及企業(yè)的生存。當(dāng)前我國有許多企業(yè)通過內(nèi)部挖潛,降低成本來獲得產(chǎn)品的競爭能力。工藝路線、裝置的多個方案比較、選擇往往最終體現(xiàn)為較低的生產(chǎn)成本與較高的經(jīng)濟效益。例如中藥材提取液的多效濃縮,其目的就是為了降低加熱蒸汽的單位耗用量,從而降低浸膏產(chǎn)品的動力成本。本設(shè)計的制劑車間是以顆粒劑為范例。顆粒劑是將藥物與適宜的輔料混合而制成的顆粒狀制劑。中國藥典規(guī)定的粒度范圍是不能通過的粗粒和通號篩(0m)的細粒的總合不能超過。日本藥方局還收載細粒劑,其粒度范圍是m顆粒劑即可直接吞服,又可沖入水中飲服。根據(jù)顆粒劑在水中的溶解情況可分類為可溶性顆粒劑,混懸性顆粒劑及泡騰性顆粒劑。顆粒劑與散劑相比具有以下特點:飛散性、附著性、團聚性、吸濕性等均較少;服用方便,根據(jù)需要可制成色、香、味俱全的顆粒劑;必要時對顆粒劑進行包衣,根據(jù)包衣材料的性質(zhì)可使顆粒具有防潮性、緩釋性或腸溶性待,但包衣時需注意顆粒大小的均勻性以及表面光潔度,以保證包衣的均勻性;注意多種顆粒的混合物,如各種顆粒的大小或粒密度差異較大時易產(chǎn)生離析現(xiàn)象,從而導(dǎo)致劑量不準確?;疽蟊仨毨卫螛淞①|(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟三大觀念。質(zhì)量觀念:藥品用于防病、治病,藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康,而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命,因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量,而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計,而對中藥廠工藝與裝備設(shè)計的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟三大觀念。質(zhì)量觀念:藥品用于防病、治病,藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康,而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命,因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量,而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計,之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量,諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進工藝及機器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念: 工藝與裝置設(shè)計是否利于生產(chǎn)的組織與運行是工藝與裝置設(shè)計要又一個需要認真考慮的問題。從設(shè)計一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進行作為要達到的目標加以考慮。例如多效逆流萃取工藝,因為萃取液的多次套提,物流錯綜復(fù)雜,在流程設(shè)計時考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車間設(shè)計主要是工藝和裝備的設(shè)計,而對中藥廠工藝與裝備設(shè)計的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟三大觀念。質(zhì)量觀念:藥品用于防病、治病,藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康,而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命,因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量,而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計,之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量,諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進工藝及機器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念: 工藝與裝置設(shè)計是否利于生產(chǎn)的組織與運行是工藝與裝置設(shè)計要又一個需要認真考慮的問題。從設(shè)計一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進行作為要達到的目標加以考慮。例如多效逆流萃取工藝,因為萃取液的多次套提,物流錯綜復(fù)雜,在流程設(shè)計時考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要;為保證準確的多效逆流操作,避免操作者的人為失誤,采用計算機程控智能化操作也是設(shè)計者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟您正瀏覽的文章總裁助理英文簡歷模板|英文簡歷由 個人簡歷 整理,訪問地址為日本語小文昨日初友達電話話。何回、二人敬語使実際話二話敬語使俺日本人思。自畫自賛昔敬語使去年自分相手立場考頑張適切言方話。相手年自分若分別敬語使年同親言方話難。日本人心分。2. 2007年1月 1日 (月)Ake Ome年日本人言。若者省略多。今年友達下屆、分?外國人!番組大!3. 20年12月31日 (日)No Drinks日確日本5回連続元旦!。 大初酒全飲。偉?情? 12時新宿駅東口(周辺)。人。鳴。 年願! 4. Fun New Year本楽!長崎行福島友達遊毎日忙疲楽。日本語友達話頑張日本語勉強思。來年願。年!5. 2006年12月30日(土)Oishii食、一番食嬉! 弁當(dāng)美味!一昨日竜田弁當(dāng)注文400円!2弱?!日本62006年12月25日 (月)Lagged時差本當(dāng)!大丈夫思今日朝3時目覚眠。今時間観光予定死。疲!Christmas 2006初長崎來!長崎7. 2006年12月2(土)Late Arrival日午後日本著。霧三日間。疲。2十本過高、勞動生產(chǎn)率低下、產(chǎn)品滯銷或無利可圖將危害及企業(yè)的生存。當(dāng)前我國有許多企業(yè)通過內(nèi)部挖潛,降低成本來獲得產(chǎn)品的競爭能力。工藝路線、裝置的多個方案比較、選擇往往最終體現(xiàn)為較低的生產(chǎn)成本與較高的經(jīng)濟效益。例如中藥材提取液的多效濃縮,其目的就是為了降低加熱蒸汽的單位耗用量,從而降低浸膏產(chǎn)品的動力成本。本設(shè)計的制劑車間是以顆粒劑為范例。顆粒劑是將藥物與適宜的輔料混合而制成的顆粒狀制劑。中國藥典規(guī)定的粒度范圍是不能通過的粗粒和通號篩(0m)的細粒的總合不能超過。日本藥方局還收載細粒劑,其粒度范圍是m顆粒劑即可直接吞服,又可沖入水中飲服。根據(jù)顆粒劑在水中的溶解情況可分類為可溶性顆粒劑,混懸性顆粒劑及泡騰性顆粒劑。顆粒劑與散劑相比具有以下特點:飛散性、附著性、團聚性、吸濕性等均較少;服用方便,根據(jù)需要可制成色、香、味俱全的顆粒劑;必要時對顆粒劑進行包衣,根據(jù)包衣材料的性質(zhì)可使顆粒具有防潮性、緩釋性或腸溶性待,但包衣時需注意顆粒大小的均勻性以及表面光潔度,以保證包衣的均勻性;注意多種顆粒的混合物,如各種顆粒的大小或粒密度差異較大時易產(chǎn)生離析現(xiàn)象,從而導(dǎo)致劑量不準確?;疽蟊仨毨卫螛淞①|(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟三大觀念。質(zhì)量觀念:藥品用于防病、治病,藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康,而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命,因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量,而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計,而對中藥廠工藝與裝備設(shè)計的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟三大觀念。質(zhì)量觀念:藥品用于防病、治病,藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康,而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命,因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量,而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計,之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量,諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進工藝及機器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念: 工藝與裝置設(shè)計是否利于生產(chǎn)的組織與運行是工藝與裝置設(shè)計要又一個需要認真考慮的問題。從設(shè)計一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進行作為要達到的目標加以考慮。例如多效逆流萃取工藝,因為萃取液的多次套提,物流錯綜復(fù)雜,在流程設(shè)計時考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車間設(shè)計主要是工藝和裝備的設(shè)計,而對中藥廠工藝與裝備設(shè)計的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟三大觀念。質(zhì)量觀念:藥品用于防病、治病,藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康,而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命,因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量,而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計,之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量,諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進工藝及機器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念: 工藝與裝置設(shè)計是否利于生產(chǎn)的組織與運行是工藝與裝置設(shè)計要又一個需要認真考慮的問題。從設(shè)計一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進行作為要達到的目標加以考慮。例如多效逆流萃取工藝,因為萃取液的多次套提,物流錯綜復(fù)雜,在流程設(shè)計時考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要;為保證準確的多效逆流操作,避免操作者的人為失誤,采用計算機程控智能化操作也是設(shè)計者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟您正瀏覽的文章總裁助理英文簡歷模板|英文簡歷由 個人簡歷 整理,訪問地址為日本語小文昨日初友達電話話。何回、二人敬語使実際話二話敬語使俺日本人思。自畫自賛昔敬語使去年自分相手立場考頑張適切言方話。相手年自分若分別敬語使年同親言方話難。日本人心分。2. 2007年1月 1日 (月)Ake Ome年日本人言。若者省略多。今年友達下屆、分?外國人!番組大!3. 20年12月31日 (日)No Drinks日確日本5回連続元旦!。 大初酒全飲。偉?情? 12時新宿駅東口(周辺)。人。鳴。 年願! 4. Fun New Year本楽!長崎行福島友達遊毎日忙疲楽。日本語友達話頑張日本語勉強思。來年願。年!5. 2006年12月30日(土)Oishii食、一番食嬉! 弁當(dāng)美味!一昨日竜田弁當(dāng)注文400円!2弱?!日本62006年12月25日 (月)Lagged時差本當(dāng)!大丈夫思今日朝3時目覚眠。今時間観光予定死。疲!Christmas 2006初長崎來!長崎7. 2006年12月2(土)Late Arrival日午後日本著。霧三日間。疲。2分必要;為保證準確的多效逆流操作,避免操作者的人為失誤,采用計算機程控智能化操作也是設(shè)計者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟您正瀏覽的文章總裁助理英文簡歷模板|英文簡歷由 個人簡歷 整理,訪問地址為日本語小文昨日初友達電話話。何回、二人敬語使実際話二話敬語使俺日本人思。自畫自賛昔敬語使去年自分相手立場考頑張適切言方話。相手年自分若分別敬語使年同親言方話難。日本人心分。2. 2007年1

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論