新產(chǎn)品試產(chǎn)工藝準(zhǔn)備程序.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除天馬行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632新產(chǎn)品試產(chǎn)工藝準(zhǔn)備程序 1. 目的：明確配合新產(chǎn)品開發(fā)驗(yàn)證,試產(chǎn)工作順暢開展。 2. 適用範(fàn)圍： (本公司設(shè)計(jì)和開發(fā)均由客戶提供設(shè)計(jì)文件),故本程序適用於公司新產(chǎn)品生產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備過程。 3. 參考文件： 文件與資料管制作業(yè)程序 4. 定義: 4.1 新產(chǎn)品:公司以前未生產(chǎn)過的產(chǎn)品,包括以下兩類: 4.1.1新規(guī)格品:利用成熟工藝作適當(dāng)工藝調(diào)整即可生產(chǎn)的產(chǎn)品。 4.1.2 全新產(chǎn)品:須采用新工藝、新設(shè)備才能生產(chǎn)的產(chǎn)品。4.2 設(shè)計(jì)和開發(fā):在公司暫未進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā),本程序定義之設(shè)計(jì)和開發(fā)由總公司 或客戶提供。 5. 人員資格要求 參與新開發(fā)的人員,須對產(chǎn)品、材料、工藝、設(shè)備有一定了解,具備獨(dú)立完成指定 開發(fā)任務(wù)並與開發(fā)小組其他成員溝通的能力。 6. 職責(zé)和許可權(quán) 6.1 總經(jīng)理或業(yè)務(wù)部經(jīng)理提出新產(chǎn)品開發(fā)要求。 6.2 工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)挑選人員,組成新產(chǎn)品開發(fā)小組,編寫新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃,組織新產(chǎn) 品工藝驗(yàn)證,批準(zhǔn)新產(chǎn)品開發(fā)工藝文件。 6.3 開發(fā)小組成員完成各自承擔(dān)的開發(fā)任務(wù),參加工藝驗(yàn)證和確認(rèn)。 6.4 各車間配合開發(fā)小組工作,參與工藝驗(yàn)證和確認(rèn)。 7. 程式內(nèi)容 7.1 新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)的確定。版次文件編號制訂日期頁 次1保存年限 7.1.1 總經(jīng)理、業(yè)務(wù)部經(jīng)理根據(jù)市場變化和顧客要求,提出新產(chǎn)品開發(fā)意見,填寫 新產(chǎn)品提案單。 7.1.2 工程部經(jīng)理根據(jù)新產(chǎn)品工藝開發(fā)的要求,評估新產(chǎn)品開發(fā)的可行性,判斷是新規(guī)格品或全新產(chǎn)品。如屬新產(chǎn)品,估算開發(fā)費(fèi)用（包括設(shè)備投資）和開發(fā)周 期,交評估結(jié)果報(bào)告總經(jīng)理。 7.1.3 總經(jīng)理根據(jù)工程部經(jīng)理在新產(chǎn)品開發(fā)可行性評估書上的評估意見,決定是否必須開發(fā),必須開發(fā)時(shí),評估報(bào)告返回工程部。 7.2 新產(chǎn)品開發(fā)的組織 7.2.1 工程部經(jīng)理接總經(jīng)理確認(rèn)後的開發(fā)評估報(bào)告後,從各部門、車間挑選合適 的人員,組成新產(chǎn)品開發(fā)小組,編寫新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書,說明待開發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù),質(zhì)量要求,參與人員分工及各階段工作的安排。 7.2.2 新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃執(zhí)行期間,工程部經(jīng)理可根據(jù)開發(fā)的實(shí)際進(jìn)度對計(jì)劃作適時(shí)調(diào)整。 7.3 新產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì) 7.3.1 開發(fā)小組成員,在接受任務(wù)後,應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成相關(guān)客戶提供之工藝設(shè)計(jì),工藝文件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)範(fàn)、材料清單、工裝、夾具圖樣等文件整理。 7.3.2 各類工藝文件在發(fā)佈前由工程部經(jīng)理進(jìn)行審核,審核主要針對工藝文件的 實(shí)用性、有效性和各文件之間的相容性,必要時(shí),召集開發(fā)小組進(jìn)行會審。 7.3.3 工程部經(jīng)理審核通過的工藝開發(fā)文件,應(yīng)簽名後蓋“試產(chǎn)用文件”章發(fā)放。 7.3.4 審核或會審中發(fā)現(xiàn)問題的工藝開發(fā)文件,應(yīng)填寫工藝評審記錄,記錄問題及採取的措施。 7.3.5 新規(guī)格產(chǎn)品開發(fā)的工藝文件可用工藝參數(shù)表的形式,經(jīng)工程經(jīng)理後發(fā)放。 7.4 新產(chǎn)品工藝驗(yàn)證 7.4.1 各車間按批準(zhǔn)的文件,組織小批試產(chǎn),試產(chǎn)程序控制按制程管制程序執(zhí)行。 7.4.2 試產(chǎn)期間的任何問題,均應(yīng)記錄並想辦法解決,必要時(shí)可提請工程經(jīng)理召開 開發(fā)小組會議,商定解決辦法。 7.4.3 試產(chǎn)中的問題及解決辦法,應(yīng)記在新產(chǎn)品試產(chǎn)檢討報(bào)告中,供工藝確認(rèn)時(shí)參考。 7.4.4 品管部對試產(chǎn)批的產(chǎn)品按規(guī)定要求檢驗(yàn),並提供產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)資料。 版次文件編號制訂日期頁次2保存年限7.5 新產(chǎn)品的工藝確認(rèn)7.5.1 工藝試驗(yàn)（小批試產(chǎn)）結(jié)束後,各相關(guān)部門和車間,應(yīng)準(zhǔn)備試產(chǎn)情況的報(bào)告資料,工程經(jīng)理召集開發(fā)小組成員,參與工藝試驗(yàn)的有關(guān)人員,對試產(chǎn)階段的情況進(jìn)行總結(jié)和分析,作出是否確認(rèn)試產(chǎn)用文件的結(jié)論。 7.5.2 被確認(rèn)的新品工藝開發(fā)文件,蓋“受控文件”章,按文件與資料管制作業(yè)程序發(fā)放。 7.5.3 如未能通過確認(rèn),仍需改進(jìn)的應(yīng)按7.3-7.4條款要求重新設(shè)計(jì)和驗(yàn)證。 7.5.4 確認(rèn)的結(jié)果及隨後採取的措施應(yīng)記入設(shè)計(jì)驗(yàn)收確認(rèn)表中。 7.6 對4.1類新產(chǎn)品,業(yè)務(wù)部提出要求,工程部和車間進(jìn)行時(shí)間評估,工程部承擔(dān)開發(fā)任務(wù),車間配合,開發(fā)過程填寫設(shè)計(jì)驗(yàn)收記錄表,並在其中作出是否可以投入生的確認(rèn)。 7.7 工藝更改的控制 7.7.1 業(yè)務(wù)單位在接獲客戶提出品質(zhì)改善之要求及品保和製造在制程中發(fā)現(xiàn)品質(zhì) 有變異時(shí)提出設(shè)計(jì)和開發(fā)的更正,並填寫設(shè)計(jì)/工程變更要求 7.7.2 將設(shè)計(jì)/工程變更要求轉(zhuǎn)交工程,由原設(shè)計(jì)審核人員進(jìn)行 工程分析,有必要時(shí)以內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單召集相關(guān)單位研討分析可行性. 7.7.3 對於自行變更之產(chǎn)品,經(jīng)工程經(jīng)理核準(zhǔn)後,於客戶合約有規(guī)定時(shí),由工程 部填寫元件/供應(yīng)商變更通知書,一並將設(shè)計(jì)/工程變更要 求交由業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)設(shè)變許可之追蹤.如無規(guī)定則以承認(rèn)圖形式 知會客戶並加蓋“工程確認(rèn)簽回”字樣. 7.7.4 業(yè)務(wù)收到不同意之訊息,由停止變更動(dòng)作或重新提出申請,注明後將之轉(zhuǎn)還 工程,如客戶同意變更后,在設(shè)計(jì)/工程變更要求管理欄位 打“”轉(zhuǎn)給工程部. 7.7.5 工程經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫設(shè)變工作項(xiàng)目之擔(dān)當(dāng)人員,並將設(shè)計(jì)/工程變更要求交擔(dān)當(dāng)人員執(zhí)行. 7.7.6 工程在收到設(shè)計(jì)/工程變更要求經(jīng)驗(yàn)證可行後,以設(shè)計(jì)/工程變更通知書通知相關(guān)單位修改相關(guān)資料,完畢後, 經(jīng)單位主管認(rèn)可,填寫ECN執(zhí)行確認(rèn)單返回工程部,完成設(shè)計(jì)/變更動(dòng)作.版次文件編號制訂日期頁次3保存年限相關(guān)資料修訂核準(zhǔn)管理程序流程責(zé)任者說明使用表單裝配性確認(rèn)試作樣件開模、檢治具發(fā)試作圖設(shè)計(jì)工程變更移轉(zhuǎn)核準(zhǔn)向客戶提出設(shè)計(jì)變更申請核準(zhǔn)研討分析提出設(shè)變申請?jiān)O(shè)計(jì)工程變更時(shí)機(jī) 各相關(guān)單位 各相關(guān)單位 各相關(guān)單位 經(jīng)理 工程、業(yè)務(wù) 客戶 業(yè)務(wù) 工程工程 工程 制造 品保 客戶 工程 品保、制造 工程 *設(shè)計(jì)工程變更管 制程序 *圖面管制辦法 *新產(chǎn)品試作管理程序 *性能測試程序 *初期樣件管理程序 *設(shè)計(jì)/工程變更要求 內(nèi)部連絡(luò)通知書 *依客戶要求之表格 *設(shè)計(jì)/工程變更通知書 *設(shè)計(jì)工程變更要求 *收料單 *作業(yè)指導(dǎo)書 *材料表(BOM) *制造流程圖 *試產(chǎn)控制計(jì)劃 版次文件編號制訂日期頁次8保存年限8. 附件 8.1 新產(chǎn)品提案單 8.2 新產(chǎn)品開發(fā)可行性評估書 8.3 新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書 8.4 工藝評審記錄 8.5 新產(chǎn)品試產(chǎn)檢討報(bào)告 8.6. 設(shè)計(jì)驗(yàn)收確認(rèn)表 8.7設(shè)計(jì)驗(yàn)收記錄表 8.8 設(shè)計(jì)/工程變更通知書 8.9 設(shè)計(jì)/工程變更要求 9.0 ECN執(zhí)行確認(rèn)單 9.1 元件/供應(yīng)商變更通知書 版次文件編號制訂日期頁次4保存年限 xx電子有限公司新產(chǎn)品提案單 外購產(chǎn)品單 位: 提案日期: 提案編號: 提案人: 職 稱 : 收 件 人: 主旨：內(nèi)容說明：（功能、特質(zhì)、用途、價(jià)位、有無侵權(quán)行為，或以附件說明）核準(zhǔn)：承辦：各單位評估回覆意見：（欄位不足，以附件說明）核準(zhǔn)：承辦：相關(guān)單位 品保部 工程部 業(yè)務(wù)部 製造部 財(cái)務(wù)部 結(jié)論總經(jīng)理： REV :01 版次文件編號制訂日期頁次5保存年限xx電子有限公司新產(chǎn)品開發(fā)可行性評估書新產(chǎn)品名稱規(guī) 格開發(fā)周期技術(shù)指標(biāo):新產(chǎn)品性質(zhì): 改型 ; 全新 ; 外購 是否需增加設(shè)備: 是 ; 否 新增設(shè)備臺數(shù) ; 估計(jì)投資總額: 評估意見:評估人: 年 月 日總經(jīng)理批示簽 名: 年 月 日 F-PE0751 REV:01版次文件編號制訂日期頁次6保存年限 xx電子有限公司新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書產(chǎn)品名稱規(guī) 格開發(fā)周期技術(shù)參數(shù):品質(zhì)要求:開發(fā)小組成員:組長: 成員: 任 務(wù) 分 配成 員職 責(zé) 分 工完 成 期 限輸 出 結(jié) 果 REV:01版次文件編號制訂日期頁次7保存年限 xx電子有限公司工藝評審記錄評審內(nèi)容: 工藝參數(shù) 產(chǎn)品流程 操作規(guī)格 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 工藝、夾具圖紙?jiān)u審意見（是否通過評審?有何問題?）評審結(jié)論（問題的解決措施或批準(zhǔn)該工藝的決定）工程經(jīng)理: 年 月 日參加評審人員簽名 REV:01版次文件編號制訂日期頁次8保存年限xx電子有限