招標(biāo)師項目管理與招標(biāo)采購課件講義.doc

全國招標(biāo)師職業(yè)水平考試項目管理與招標(biāo)采購講解人 陸杰峰二九年七月 第一章 項目管理應(yīng)用知識體系1. 項目屬性（了解） 具有特定目標(biāo)的唯一性 具有臨時的一次性 具有漸進(jìn)的不斷完善的周期性 具有資源需求的多樣性 具有不確定性或風(fēng)險 具有業(yè)主或可能成為業(yè)主的發(fā)起人2. 項目生命周期（熟悉） 一般劃分為四到六個階段: 開始階段 計劃階段 執(zhí)行和控制階段 結(jié)束階段項 目 資 源 投 入計劃（開發(fā)規(guī)劃）結(jié)束（收尾）開始（啟動）執(zhí)行和控制完成項目成果交接總結(jié)項目執(zhí)行情況和經(jīng)驗解散項目組織結(jié)構(gòu)時間可延續(xù)進(jìn)行項目細(xì)節(jié)設(shè)計 具體研究項目作出項目規(guī)劃制定項目目標(biāo)提出項目概念進(jìn)行項目界定成立基本組織階段性任務(wù)對項目成果提出保證并進(jìn)行必要改正完成項目的生產(chǎn)可納入由項目業(yè)主審定與論證圖1-2項目生命周期3. 項目利益相關(guān)方（熟悉）利益相關(guān)方一般包括項目發(fā)起人和投資人、投資人指派的項目經(jīng)理和管理團(tuán)隊、承擔(dān)項目任務(wù)的執(zhí)行者即承包商或供應(yīng)商等；還有另一類利益相關(guān)方，如政府機構(gòu)、新聞媒體、社會群體、行業(yè)組織、項目成果的用戶等。項目的發(fā)起人和投資人，有權(quán)決定項目是否啟動并持續(xù)進(jìn)行，所以既是項目的主要決策方，也是項目總體目標(biāo)的制定者。業(yè)主指派的項目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)的管理團(tuán)隊是項目管理的核心。4. 項目目標(biāo)管理注意事項（掌握）目標(biāo)管理應(yīng)明確和解決如下四個問題：1） 確定項目管理目標(biāo)的范圍與重點。項目設(shè)定什么管理目標(biāo)并突出哪些重點要遵從如下考慮：基于發(fā)起人的市場競爭因素是什么？發(fā)起人決策項目啟動的非市場競爭因素是什么？各項指標(biāo)參數(shù)如何確定？2） 項目管理目標(biāo)的約束 “四重約束”（范圍、質(zhì)量、時間、資源）3） 項目管理目標(biāo)的制定與落實。制定管理目標(biāo)需具備一定的技術(shù)基礎(chǔ)和管理條件，管理目標(biāo)的形成也將是由淺到深的項目總體管理目標(biāo)的制定只能由項目的發(fā)起人承擔(dān)項目許可證、工作任務(wù)書和工作分解結(jié)構(gòu)這三項重要管理成果就是由 淺到深對項目作出的整體制約性描述，是表述目標(biāo)管理的最合適的載 體。 區(qū)分管理項目的制定者與實現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行者4） 項目的績效管理及考核5. 項目績效管理、考核內(nèi)容（掌握） 績效管理計劃 績效溝通 績效考核和評價 薪酬管理6. 項目管理任務(wù)（熟悉）項目綜合管理項目范圍管理項目時間管理項目成本管理項目質(zhì)量管理（產(chǎn)品項目質(zhì)量：八個指標(biāo)、服務(wù)項目質(zhì)量：四個指標(biāo)）項目人力資源管理項目溝通管理項目風(fēng)險管理項目采購管理7. 項目管理組織方式、特點（掌握）項目式組織（也稱直線式組織）特點：每個人只有一個上級，上級對下級的管理是直接即不通過職能部門的，是一種直線的關(guān)系。優(yōu)點是關(guān)系單一，決策迅速。缺點是管理水平取決于個人，相同崗位重復(fù)設(shè)置，造成資源浪費。職能式組織特點：上級對下級的管理需通過職能機構(gòu)完成，優(yōu)點是專業(yè)水平較高，缺點是較難在專業(yè)間協(xié)調(diào)。特別適合用于公司承擔(dān)專業(yè)強卻單一的合同業(yè)務(wù)或任務(wù)。矩陣式組織：是項目式組織與職能式組織結(jié)合的產(chǎn)物，按項目部主導(dǎo)還是由職能部門主導(dǎo)，矩陣式組織又可分為強矩陣和弱矩陣兩種方式）1）強矩陣組織：項目經(jīng)理對上級職能部門發(fā)出的是指令性計劃任務(wù)，職能部門向項目部提供的是咨詢性意見。2）弱矩陣組織：項目部參與協(xié)調(diào)但不處于主導(dǎo)，而由上級組織的職能部門進(jìn)行主導(dǎo)的組織方式。組合式組織8. 項目管理組織方式選擇（掌握） 項目式組織 適合內(nèi)部未設(shè)立專業(yè)職能部門的企事業(yè)單位實施項目管理的情況，同時實施的是單一項目。 職能式組織 適合企事業(yè)單位內(nèi)部已設(shè)立專業(yè)職能性的支持體系，單位同一時期內(nèi)往往執(zhí)行多個專業(yè)性類似的項目。 矩陣式項目 適合于企事業(yè)單位內(nèi)已設(shè)立專業(yè)職能性的支持體系，項目實施期較長，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量大且較為困難的項目。 組合式組織 適合在單位與項目兩個層面出現(xiàn)特殊情況、具有特別要求，且采用上述單一組織方式均不太合適的項目或項目群的管理。第二章 招標(biāo)采購項目管理1. 采購與招標(biāo)采購概念（熟悉）采購是以各種不同的方式，包括購買、租憑、借貸、交換等，取得貨物及服務(wù)的所有權(quán)或使用權(quán)。招標(biāo)采購是政府是政府和企業(yè)采購的基本方式之一。招標(biāo)采購方式的優(yōu)點：能有效的實現(xiàn)物有所值的目標(biāo)能促進(jìn)公平競爭能促進(jìn)投標(biāo)人進(jìn)行技術(shù)改造，提供管理水平防止徇私舞弊問題的產(chǎn)生2. 招標(biāo)采購與項目管理的相互關(guān)系（熟悉） 采購管理是項目管理的重要組成部分 招標(biāo)采購工作具有項目的特征和屬性3. 招標(biāo)采購項目特點（熟悉） 服務(wù)質(zhì)量的特點：不確定性、提供和使用同步性、復(fù)雜性。 可以從三方面度量招標(biāo)服務(wù)質(zhì)量：功能性、經(jīng)濟性、時間性。 進(jìn)度的特點： 招標(biāo)采購項目進(jìn)度計劃必須服從于生產(chǎn)經(jīng)營需要或整體項目進(jìn)度要求。 成本的特點：招標(biāo)采購服務(wù)工作所發(fā)生的費用。 招標(biāo)采購項目組織的特點： 招標(biāo)項目管理團(tuán)隊宜同時對若干個招標(biāo)采購項目即項目群進(jìn)行管理。4. 招標(biāo)采購項目質(zhì)量、進(jìn)度、費用控制目標(biāo)、方法、措施（掌握）表2-2 招標(biāo)采購項目控制目標(biāo)、方法和措施序號工作內(nèi)容控制目標(biāo)主要方法主要措施1質(zhì)量控制 1.招標(biāo)程序合理； 2.價格合理低價； 3.合同完善無歧義； 4.中標(biāo)、合同、結(jié)算價格基本一致 1.責(zé)任分配矩陣； 2.排列圖； 3.抽樣調(diào)查統(tǒng)計； 4.流程圖 1.嚴(yán)格執(zhí)行法定程序； 2.建設(shè)市場信息庫并充分利用公共信息平臺； 3.采取事前預(yù)測，事中檢查、糾正，事后總結(jié)、評價； 4.招標(biāo)文件系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯合理，避免投訴2進(jìn)度控制 1.在規(guī)定的時間內(nèi)完成全部招標(biāo)工作； 2.滿足建設(shè)項目（生產(chǎn)經(jīng)營）整體進(jìn)度的要求 1.工作結(jié)構(gòu)分解； 2.里程牌計劃； 3.甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖； 4.項目管理軟件 1.準(zhǔn)確、完整的理解委托人的意圖，提供完整的備案資料，與行政監(jiān)督管理部門充分溝通，及時反饋過程問題； 2.掌握項目總體進(jìn)度對招標(biāo)采購項目計劃時間的要求； 3.有效的做好項目和子目標(biāo)工作的時間順序和搭接關(guān)系； 4.對里程碑計劃和重要招標(biāo)工作環(huán)節(jié)設(shè)置檢查點，并定期進(jìn)行考核3費用控制 在滿足質(zhì)量、進(jìn)度要求的前提下，使采購成本和費用最低 1.類比估計法； 2.自上而下估計法； 3.自下而上的估計法； 4.費用計劃曲線 1.建立費用管理（申報、報銷等）制度、標(biāo)準(zhǔn)及審核、審批程序； 2.厲行節(jié)約，減少額外費用支出； 3.合理安排人力資源，避免間歇式工作，采用招標(biāo)項目群管理方式；充分利用信息和共享資源5. 招標(biāo)采購項目服務(wù)要素管理和考核指標(biāo)（掌握）表2-3 招標(biāo)采購項目的服務(wù)要素管理和考核指標(biāo)序號服務(wù)要素服務(wù)要素的主要內(nèi)容考核指標(biāo)1質(zhì)量管理管理方案 項目背景描述、組織機構(gòu)、工作分解、責(zé)任分配、進(jìn)度計劃、費用計劃、質(zhì)量控制措施等 針對性、完整性、系統(tǒng)性、時效性質(zhì)量保證 質(zhì)量保證體系、招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式、工作流程、項目機構(gòu)人員、人員責(zé)任、管理制度 符合性（法規(guī)、制度、流程）、合理性質(zhì)量控制 手段、措施和方法，質(zhì)量控制程序，過程控制點設(shè)置 有效性質(zhì)量驗收 驗收標(biāo)準(zhǔn)、中間、階段驗收 及時性、符合性、規(guī)范性技術(shù)文件 招標(biāo)公告、招標(biāo)文件及所附合同、澄清與修改、備案 完整性、系統(tǒng)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、及時性2進(jìn)度管理工作分解 進(jìn)度目標(biāo)細(xì)化、成果分解或流程分解合理性、邏輯性工作排序 工作時間的相關(guān)性、工作順序、工作搭接合理性、邏輯性進(jìn)度安排 進(jìn)度編制、時間估計、成本估計、項目的開始和結(jié)束日期合理性、邏輯性3費用管理費用預(yù)算 資源消耗、成本分類、資源分配 準(zhǔn)確性、合理性費用控制 費用計劃、變更控制、費用調(diào)整 準(zhǔn)確性、及時性4人力資源組織機構(gòu) 分配任務(wù)、明確職責(zé)、建立制度 合理性團(tuán)隊建設(shè) 人員配置、專業(yè)結(jié)構(gòu)、溝通 合理性、及時性、有效性績效評價 激勵、約束、考核指標(biāo)合理性、可操作性6. 采購信息管理目標(biāo)、方法、措施（掌握）目標(biāo)：旨在通過采購信息傳輸?shù)挠行ЫM織管理和控制，為項目采購提供增值服務(wù)。方法主要有：了解和掌握采購信息來源并進(jìn)行分類；運用采購信息管理的手段；建立采購信息管理系統(tǒng)措施：標(biāo)準(zhǔn)化措施 制度化措施7. 采購信息技術(shù)應(yīng)用（熟悉）1）計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及其應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)Internet網(wǎng)絡(luò)2）多媒體計算機技術(shù)3）專用軟件的應(yīng)用8. 招標(biāo)采購風(fēng)險類型（了解） 根據(jù)風(fēng)險處置方式分類，可分為可轉(zhuǎn)移風(fēng)險和不可轉(zhuǎn)移風(fēng)險 從采購市場需求和供給主體及相互影響的角度分類，分為招標(biāo)方的風(fēng)險、投標(biāo)方的風(fēng)險和供需市場的風(fēng)險。9. 招標(biāo)采購風(fēng)險分析及應(yīng)對措施（了解）招標(biāo)采購的風(fēng)險分析：招標(biāo)采購的風(fēng)險識別 招標(biāo)采購的風(fēng)險估計招標(biāo)采購的風(fēng)險評估應(yīng)對措施：風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險自留和風(fēng)險利用等，以及這些方法的組合10. 招標(biāo)采購項目計劃編制內(nèi)容（掌握）（1）招標(biāo)采購項目背景描述 （2）招標(biāo)采購的組織方式與團(tuán)隊組建 招標(biāo)采購項目經(jīng)理應(yīng)有以下基本權(quán)限：項目團(tuán)隊組建權(quán)、財務(wù)決策權(quán)、項 目實施控制權(quán)。 （3）編制采購計劃應(yīng)考慮的問題 （4）編制招標(biāo)采購計劃 （5）制定招標(biāo)采購的里程碑計劃（6）招標(biāo)采購項目的工作分解（7）招標(biāo)采購的責(zé)任分配矩陣（8）招標(biāo)采購的人力資源計劃 編制依據(jù)：招標(biāo)采購工作分解、采購工作進(jìn)度計劃、歷史信息、人力資源 安排描述。（9）招標(biāo)采購的費用估計 主要依據(jù)：工作分解結(jié)構(gòu)、資源需求計劃、資源價格工作持續(xù)時間、歷史 信息。（10）招標(biāo)采購工作先后關(guān)系的確定（11）招標(biāo)采購項目的進(jìn)度計劃制定11. 招標(biāo)采購項目計劃實施及檢查（掌握）（1）檢查范圍（2）檢查內(nèi)容 招標(biāo)采購工作的詳細(xì)計劃（項目管理方案）； 招標(biāo)文件； 招標(biāo)采購工作進(jìn)度； 招標(biāo)采購工作的人員組成； 招標(biāo)采購項目進(jìn)行過程中面臨的風(fēng)險和不確定性的判別和控制第三章 工程建設(shè)項目管理功能策劃及立項1. 工程建設(shè)項目生命周期：方案設(shè)計、可研及審定決策圖例說明：工程設(shè)計及計劃可交付成果（里程牌）項目階段1 提出項目概念采購2 批復(fù)項目建議書施工移交用戶及質(zhì)量保障3 批復(fù)可行性研究報告4 交付圖紙，下達(dá)開工命令5 項目竣工6 結(jié)束質(zhì)量保修期654321工程設(shè)計與計劃工程建設(shè)項目階段劃分的兩種表示方法（四階段表達(dá)方式）移交使用施 工項目決策（三階段表達(dá)方式）后期管理建設(shè)期管理前期管理圖3-1 工程建設(shè)項目生命周期2. 工程建設(shè)項目常見的管理模式（熟悉）1） 傳統(tǒng)管理模式（DBB）業(yè) 主建筑師/咨詢工程師（進(jìn)行項目研究、設(shè)計及監(jiān)理工作）施工承包商（總包）分包商分包商供應(yīng)商圖3-5 傳統(tǒng)管理模式業(yè) 主2)建造管理模式建造管理公司（CM經(jīng)理）建筑師專業(yè)工程師供應(yīng)商專業(yè)承包商供應(yīng)商專業(yè)承包商施工承包商圖3-6 建造管理模式 業(yè)主任命的CM經(jīng)理與各個施工、設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、安裝等承包商之間則只是業(yè)務(wù)上的管理和協(xié)調(diào)關(guān)系。CM 模式的最大優(yōu)點是可以縮短工程從設(shè)計到竣工的周期，一方面整個工程可以提前投產(chǎn)，另一方面減少了由于通貨膨脹等不利因素造成的影響。CM模式下的合同方式多為平行發(fā)包，管理協(xié)調(diào)困難。 3）管理承包模式（MC）業(yè) 主管理承包商（MC）建筑師/咨詢工程師（規(guī)劃與預(yù)算）施工承包商供貨商施工承包商圖3-7 管理承包模式MC模式下的核心參與者不是一般意義上的CM經(jīng)理，而是管理承包商。項目管理的風(fēng)險承擔(dān)關(guān)系由業(yè)主轉(zhuǎn)移給管理承包商（MC），承包商與供貨商均直接與MC（管理承包商）簽約，而不是與業(yè)主簽約。管理承包模式（MC）在國內(nèi)較典型的運用就是目前廣泛施行的政府工程代建制。政府稽查、審計單位項目使用單位政府“代建制”主管部門政府財政部門1.固定資產(chǎn)投資計劃下為各級政府發(fā)展改革委2.專項基金計劃下為各級政府專業(yè)主管部門代建人專門賬戶 監(jiān)理設(shè)施供工政府其他建設(shè)與市政管理部門施工總承包計設(shè)計總承包分貨包分包圖3-8 政府投資工程建設(shè)項目代建模式示意圖4）設(shè)計采購建造模式（EPC）EPC合同通常應(yīng)為總價包干合同，EPC模式雖然具有頗多優(yōu)點，一般多限于大型工業(yè)與基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項目采用。業(yè) 主咨詢顧問公司（負(fù)責(zé)項目策劃/工藝設(shè)計方案設(shè)計/總承包招標(biāo)/質(zhì)量監(jiān)理等）設(shè)計采購建造承包商（EPC/D+B工程總承包）包分貨供工施計設(shè)圖3-9 設(shè)計采購建造模式5）設(shè)計+管理模式（D+M）業(yè) 主設(shè)計+管理公司咨詢工程師（規(guī)劃與預(yù)算）商包分商貨供土建施工承包商圖3-10 設(shè)計+管理模式6）自設(shè)管理機構(gòu)平行發(fā)包模式業(yè)主（指揮部、基建辦）監(jiān)理公司建筑師（設(shè)計單位）咨詢機構(gòu)（策劃、銷售、可研等）平 行 發(fā) 包施工承包商供貨商供貨商施工承包商圖3-11 自設(shè)管理機構(gòu)平行發(fā)包項目管理咨詢公司7）委托代理式管理模式工程建設(shè)項目業(yè)主施工總包承擔(dān)CM管理工作部分項目管理/監(jiān)理部其他專業(yè)顧問公司設(shè)計總承包商市政設(shè)計施工單位施工總承包商分包設(shè)計自定總包分包設(shè)計指定業(yè)主分包供貨施工指定業(yè)主包分定自包總業(yè)主/管理公司承擔(dān)CM管理工作部分a) 工程建設(shè)項目投資管理程序（了解）目前的投資與建設(shè)管理程序主要是政府對項目的行政管理程序，形成了分級、分段、分類和分項管理的格局。4可行性研究程序及主要作用（熟悉）約束條件投資設(shè)想與項目有關(guān)的進(jìn)口貿(mào)易政策；法規(guī)與行情；國家方針、政策、法令；國家、部門投資規(guī)模；資金來源、貸款條件；能源、原材料限制；技術(shù)水平、勞力、設(shè)備、自然條件與運輸條件；環(huán)境保護(hù)要求等需求信息國內(nèi)外市場預(yù)測社會價值預(yù)測進(jìn)出口需求預(yù)測技術(shù)進(jìn)步預(yù)測等機會研究評價要求方案備選否值得投資產(chǎn)品方案原料可能的來源擬建規(guī)模廠址方案工藝技術(shù)方案建設(shè)進(jìn)度市場銷售分析預(yù)計盈利水平等資料數(shù)據(jù)市場研究資料項目總體平面簡圖項目地理位置資料初選設(shè)備一覽表工藝流程簡圖建筑物大致結(jié)構(gòu)成本價格資料其他有關(guān)資料是初步可行性研究方案初選否值得投資是評價要求市場分析生產(chǎn)能力和合理的規(guī)模確定廠址選擇生產(chǎn)大綱選定工藝設(shè)備選擇項目實施方案進(jìn)度財務(wù)評價經(jīng)濟評價等詳細(xì)可行性研究詳細(xì)資料數(shù)據(jù)銷售預(yù)測、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及有效需求量的預(yù)測；廠址、工藝技術(shù)、設(shè)備；成本構(gòu)成及估算；資金籌借及還款方式；價格、利潤、稅金；勞動力人員培訓(xùn)；公用設(shè)施的供應(yīng)及消耗；運輸、能源及其他有關(guān)資料方案擬定否應(yīng)當(dāng)選擇是編寫可行性研究報告評價研究最終評估報告圖3-14 可行性研究及其在項目決策體系中的地位作用：決策的基本依據(jù) 編制投資項目規(guī)劃設(shè)計及組織實施的依據(jù) 籌集資金的依據(jù) 審批項目的依據(jù) 簽訂有關(guān)項目各類合同或協(xié)議的依據(jù)構(gòu)成項目后評價的重要依據(jù)5投資體制改革特征、原則、目標(biāo)、管理方式（熟悉）投資體制改革的核心內(nèi)容之一就是對投資項目審批制度的改革。特征：實行自主決策、自我約束的企業(yè)投資制度 市場對投資資源配置起基礎(chǔ)性作用 實行靈活有效的投資宏觀調(diào)控原則：效益原則，投資體制改革的核心目標(biāo)就是要提高投資效益，效益原則是確定我國投資體制改革目標(biāo)模式的最高原則 市場取向原則 適度與國際接軌原則目標(biāo)：投資體制改革的核心目標(biāo)就是要提高投資效益管理方式：審批制、核準(zhǔn)制、備案制三者并立的投資項目管理制度6 企業(yè)投資項目核準(zhǔn)類型、核準(zhǔn)條件、核準(zhǔn)程序、核準(zhǔn)期限（熟悉）核準(zhǔn)類型：政府對企業(yè)投資項目的核準(zhǔn)分為三類，內(nèi)資企業(yè)在我國境內(nèi)投資工程建設(shè)項目的核準(zhǔn)，對內(nèi)資企業(yè)在我國境外投資工程建設(shè)項目的核準(zhǔn)，以及對外資企業(yè)在我國境內(nèi)投資工程建設(shè)項目的核準(zhǔn)。內(nèi)資企業(yè)不使用政府性資金投資建設(shè)的重大項目和限制類項目，需經(jīng)政府核準(zhǔn)。外商投資項目和內(nèi)資企業(yè)境外投資項目，均需政府核準(zhǔn)。 核準(zhǔn)條件：符合國家法律法規(guī)；符合國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和土地利用總體規(guī)劃；符合國家宏觀調(diào)控政策；地區(qū)布局合理；主要產(chǎn)品未對國內(nèi)市場形成壟斷；未影響我國經(jīng)濟安全；合理開發(fā)并有效利用資源；生態(tài)環(huán)境和自然文化遺產(chǎn)得到有效保護(hù)；未對公眾利益，特別是項目建設(shè)地的公眾利益產(chǎn)生重大不利影響等。 核準(zhǔn)程序：編制項目申請報告 申報 受理 委托評估 行業(yè)主管部門審核 征求公眾意見和專家評議 核準(zhǔn)期限 核準(zhǔn)決定 對核準(zhǔn)決定異議的處理 核準(zhǔn)期限：受理申請報告后20個工作日內(nèi)7 企業(yè)投資項目備案程序（熟悉）企業(yè)投資項目的備案，按照屬地原則，實行分級備案制?？尚行匝芯宽椖康募夹g(shù)、經(jīng)濟等是否可行？否終止研究，尋求新的項目是項目備案申請相關(guān)資料報審政府合規(guī)性審查準(zhǔn)予備案？否是項目備案確認(rèn)書，專人項目工程設(shè)計與計劃階段8 工程建設(shè)項目財務(wù)評價內(nèi)容、參數(shù)、步驟（了解）財務(wù)評價的內(nèi)容：對于經(jīng)營性項目，主要是評價項目的盈利能力、償債能力和財務(wù)生存能力；對于非經(jīng)營性項目，可以只評價項目的財務(wù)生存能力。財務(wù)評價的步驟：預(yù)測、確定項目的財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 選取合理的財務(wù)評價參數(shù) 估算現(xiàn)金流量并編制各類輔助報表 編制各類財務(wù)評價報表，計算財務(wù)評價指標(biāo)，進(jìn)行項目 的盈利能力、償債能力、財務(wù)生存能力分析。 對擬選方案進(jìn)行不確定性分析 給出項目財務(wù)評價結(jié)論，編寫財務(wù)評價報告。表3-2 財務(wù)評價報表及評價指標(biāo)一覽表評價內(nèi)容評價報表評價指標(biāo)指標(biāo)含義指標(biāo)應(yīng)用盈利能力項目投資現(xiàn)金流量表財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR） 項目在計算期內(nèi)凈現(xiàn)金流量累計等于零時的折現(xiàn)率 FIRR財務(wù)基準(zhǔn)收益率項目財務(wù)評價可行財務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV） 按照財務(wù)基準(zhǔn)收益率計算得出的項目計算期內(nèi)凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值和 FNPV0項目財務(wù)評價可行項目投資回收期 以項目的凈收益回收投資所需要的時間 回收期短，說明項目的抗風(fēng)險能力強利潤與利潤分配表總投資收益率 項目達(dá)產(chǎn)年份的息稅前利潤與項目總投資的比率 項目財務(wù)評價可行時，總投資收益率一般應(yīng)高于同行業(yè)參考值項目資本金凈利潤率 項目達(dá)產(chǎn)年份的年凈利潤與項目資本金的比率償債能力資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債率 各期末負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比率 適度的資產(chǎn)負(fù)債率說明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全、穩(wěn)健借款還本付息計劃表利息備付率 借款償還期內(nèi)各年息稅前利潤與該年應(yīng)付利息的比值應(yīng)大于1償債備付率 借款償還期內(nèi)各年用于還本付息的資金與改年應(yīng)還本付息的比值應(yīng)大于1 財務(wù)生存能力財務(wù)計劃現(xiàn)金流量表計算期各年凈現(xiàn)金流量 各年現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出的差額 足夠的凈現(xiàn)金流量是項目財務(wù)可持續(xù)的基本條件累計盈余資金各年凈現(xiàn)金流量的累計 累計盈余資金大于等于零是項目財務(wù)生存的必要條件9 建設(shè)項目國民經(jīng)濟評價適用范圍、步驟（了解）適用范圍：政府預(yù)算內(nèi)投資的公益性項目和公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目、生態(tài)環(huán)境項目、資源開發(fā)項目等； 政府各項專項建設(shè)基金投資的基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)建設(shè)項目； 利用國際金融組織和外國政府貸款，需要政府主權(quán)信用擔(dān)保的項目； 法律、法規(guī)規(guī)定的其他政府投資項目； 需要政府核準(zhǔn)的企業(yè)投資項目評價的步驟：確定項目目標(biāo)和評價范圍； 識別與計算項目涉及的經(jīng)濟效益與費用； 編制項目投資經(jīng)濟費用效益流量表； 計算國民經(jīng)濟評價指標(biāo)，分析項目投資的經(jīng)濟效益（見表3-3）指標(biāo)名稱指標(biāo)含義指標(biāo)應(yīng)用經(jīng)濟凈現(xiàn)值（ENPV） 按照社會折現(xiàn)率將計算期內(nèi)各年的經(jīng)濟凈效益流量折現(xiàn)到建設(shè)期初的現(xiàn)值和ENPV0國民經(jīng)濟評價可行 經(jīng)濟內(nèi)部收益率（EIRR） 計算期內(nèi)經(jīng)濟凈效益流量的現(xiàn)值累計等于零時的折現(xiàn)率EIRR社會折現(xiàn)率項目具有滿意的經(jīng)濟效益經(jīng)濟效益費用比（RBC） 計算期內(nèi)效益流量現(xiàn)值與費用流量現(xiàn)值的比值RBC1項目具有滿意的經(jīng)濟效益 對擬選擇的方案進(jìn)行不確定性分析 給出項目國民經(jīng)濟評價的結(jié)論10 工程建設(shè)項目不確定性分析（了解）不確定性分析包括：盈虧平衡分析和敏感性分析11 工程建設(shè)項目社會評價主要內(nèi)容及步驟（了解）社會評價的主要內(nèi)容：社會影響分析項目與所在地的相互適應(yīng)性分析社會風(fēng)險分析社會評價的基本步驟; 社會資料調(diào)查 識別影響和風(fēng)險因素 方案的改進(jìn)與優(yōu)化12 工程建設(shè)項目環(huán)境評價程序、評價文件報批（了解）環(huán)境評價程序： 環(huán)境條件調(diào)查 預(yù)測、分析環(huán)境影響因素 對環(huán)境影響效果進(jìn)行定量分析 分析并制定環(huán)境保護(hù)及污染治理措施，比選環(huán)境治理方案 編制環(huán)境影響評價文件環(huán)境影響評價文件的報批： 實行審批制的項目，送可行性研究報告之前完成報批 實行核準(zhǔn)制的項目，提交項目申請報告之前完成報批 實行備案制的項目，項目開工前完成報批13 工程建設(shè)項目全過程管理的階段劃分（熟悉）1）初步?jīng)Q策階段2）設(shè)計準(zhǔn)備階段3）設(shè)計階段4）施工階段5）動用前準(zhǔn)備階段6）處于工程保修責(zé)任期的使用階段交付施工圖，下達(dá)開工令完成（現(xiàn)代）完成（傳統(tǒng)）開始（現(xiàn)代）開始（傳統(tǒng)）開始試車保修期結(jié)束竣工驗收科研報告批復(fù)提出項目概念項目建議書批復(fù)動用前準(zhǔn)備保修期施工設(shè)計設(shè)計準(zhǔn)備項目決策工程設(shè)計與計劃方案設(shè)計工程方案工藝設(shè)計功能論證（民用建筑）（工業(yè)建筑）決策階段使用階段實 施 階 段（作出初步?jīng)Q策）（做出審定決策）PM=DM+PP+PC+RDDMPPPCRD圖例：DM項目決策（Decision Making） PP工程計劃 （Project Planning） PC項目操作控制（Project Controlling） RD項目保修期（Remedying Defects）14 項目管理各階段業(yè)主方承擔(dān)的主要項目管理工作內(nèi)容（熟悉）1）初步?jīng)Q策階段2）設(shè)計準(zhǔn)備與審定決策階段3）工程設(shè)計與計劃階段4）施工階段5）試生產(chǎn)階段6）保修階段15 工程建設(shè)項目管理實施方式（熟悉）1）業(yè)主方自設(shè)管理機構(gòu)實施管理的方式2）業(yè)主方委托專業(yè)管理咨詢單位代理管理3）業(yè)主方與管理咨詢單位的一體化項目管理4）由專業(yè)項目管理單位進(jìn)行管理承包 這種方式下，全部的設(shè)計與施工合同均由承包項目管理目標(biāo)的管理咨詢單位與對方簽署。5）BOT、PPP等特殊的工程建設(shè)項目管理實施方式16 工程建設(shè)監(jiān)理制度（熟悉）強制實行監(jiān)理制的工程建設(shè)項目范圍：國家重點建設(shè)工程大中型公用事業(yè)工程成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程利用外國政府或者國家組織貸款、援助資金的工程國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程17 建筑市場準(zhǔn)入規(guī)定（熟悉）（1）市場準(zhǔn)入的法律法規(guī)（注冊資本具有法定職業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)裝備法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件）（2）企業(yè)資質(zhì)管理（3）建筑業(yè)從業(yè)人員職業(yè)資格管理18 項目進(jìn)度計劃體系組成（熟悉） 1）建立項目業(yè)主與管理咨詢方的月/周計劃體系，從項目啟動到開始施工過程中，項目核心的進(jìn)度管理工作就是由業(yè)主和管理咨詢方以向其他各參與方下達(dá)進(jìn)度指令方式的進(jìn)度管理。 2）建立項目主要參與方共同編制并執(zhí)行的多級進(jìn)度計劃體系 第一級計劃項目進(jìn)度總控制計劃 a.由業(yè)主 或管理咨詢單位編制項目進(jìn)度總控制計劃的初始版本； b.項目進(jìn)度總控制計劃的正式版本； c.調(diào)改版本 第二級計劃各專業(yè)工程進(jìn)度計劃 第三級計劃項目短周期工程綜合進(jìn)度計劃，是完全的執(zhí)行性計劃19 項目進(jìn)度管理的核心角色（了解）業(yè)主及其聘用的管理咨詢單位所作的進(jìn)度管理工作無疑處于核心的地位；項目管理部經(jīng)理在項目進(jìn)度管理中應(yīng)發(fā)揮核心作用；項目進(jìn)度管理應(yīng)實行管理部的全員管理。20 項目進(jìn)度計劃編制步驟及進(jìn)度計劃控制技術(shù)手段（了解）編制步驟：利用工作（工程）分解結(jié)構(gòu)確定管理任務(wù)和子項任務(wù)利用組織分解結(jié)構(gòu)界定承擔(dān)上述任務(wù)的機構(gòu)與崗位檢查任務(wù)和子任務(wù)之間的邏輯關(guān)系草擬進(jìn)度計劃完善并優(yōu)化進(jìn)度計劃進(jìn)度計劃控制的技術(shù)手段：橫道圖關(guān)鍵路徑法PERT圖21 建設(shè)工程合同訂立原則、依據(jù)（熟悉）建設(shè)工程合同訂立的基本原則應(yīng)包括平等原則、自愿原則、公平、公正原則、誠實信用原則和守法原則。22 建設(shè)工程項目合同類型及適用范圍（熟悉）1）按簽約各方的關(guān)系分類2）按計價方式分類3）按合同范圍大小分類4）按項目實施專業(yè)分類23 建設(shè)工程項目履行合同的擔(dān)保形式（熟悉）1）定金。給付定金的一方不履行約定債務(wù)的，無權(quán)要求返還定金。收受定金的一方不履行約定債務(wù)的，應(yīng)當(dāng)雙倍返還定金。勘察設(shè)計合同實行定金擔(dān)保制定，勘察合同的定金應(yīng)為勘察費的30%，設(shè)計合同的定金應(yīng)為設(shè)計費的20%。2）保證3）抵押4）留置5）質(zhì)押24 投標(biāo)保證金種類及區(qū)別、履約擔(dān)保形式及區(qū)別（熟悉）投標(biāo)保證金的形式有很多種，通常有：現(xiàn)金、支票，銀行匯票，不可撤銷信用證，銀行保函，由保險公司或者擔(dān)保公司出具的投標(biāo)保證書。履約擔(dān)保一般有三種形式：銀行保函、履約擔(dān)保書和保留金。25 勘察設(shè)計合同示范文本、施工合同示范文本、委托監(jiān)理合同示范文本主要內(nèi)容（掌握）勘察、設(shè)計合同示范文本：勘察合同示范文本設(shè)計合同文件示范文本施工合同示范文本：協(xié)議書通用條款專用條款附件委托監(jiān)理合同示范文本：由“工程建設(shè)委托監(jiān)理合同”、“建設(shè)工程委托監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件”、“建設(shè)工程委托監(jiān)理合同專用條件”組成26 FIDIC合同條件四個新范本適用范圍、適用條件（熟悉）1）施工合同條件（新紅皮書），不僅可以用于土木工程，也可以用于房屋建筑工程；新紅皮書的適用條件為： 各類大型復(fù)雜工程； 業(yè)主負(fù)責(zé)大部分或全部設(shè)計工作； 承包商的主要工作為施工，但也可承擔(dān)部分設(shè)計工作，如工程中的某些土木、機械、電力工程的設(shè)計； 由工程師監(jiān)理施工和簽發(fā)支付證書； 一般采用單價合同，按工程量表中的單價支付完成的工程量； 業(yè)主愿意承擔(dān)比較大的風(fēng)險2）生產(chǎn)設(shè)備與設(shè)計建造合同條件（新黃皮書）。新黃皮書被推薦用于電力或機械設(shè)備的提供和施工安裝，以及房屋建筑或其他土木工程的設(shè)計和實施。新黃皮書的適用條件為： 該合同條件的支付管理程序與負(fù)責(zé)劃分基于總價合同，因此一般適用于大型項目中的安裝工程； 業(yè)主只負(fù)責(zé)編制項目綱要和提出對設(shè)備的性能要求，承包商負(fù)責(zé)全部設(shè)計工作和全部施工安裝工作； 工程師來監(jiān)督設(shè)備的制造、安裝和工程施工，并簽發(fā)支付證書； 風(fēng)險分擔(dān)較均衡，新黃皮書與新紅皮書相比，最大區(qū)別在于新黃皮書的業(yè)主不再將合同的絕大部分風(fēng)險由自己承擔(dān)，而將一定風(fēng)險轉(zhuǎn)移至承包商。3）設(shè)計采購施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件（銀皮書）。適用條件： 私人投資項目，如BOT項目（地下工程太多的工程除外） 基礎(chǔ)設(shè)施項目（如發(fā)電廠、公路、鐵路、水壩等）或類似項目，業(yè)主提供資金并希望以固定價格的交鑰匙方式來履行項目； 業(yè)主代表直接管理項目實施過程，采用較寬松的管理方式，但嚴(yán)格進(jìn)行竣工試驗和竣工后試驗，以保證完工項目的質(zhì)量； 項目風(fēng)險大部分由承包商承擔(dān)，但業(yè)主愿意為此多付出一定的費用，因為承包商在投標(biāo)時肯定會加入較大的風(fēng)險費。4）簡明合同格式（綠皮書）。適用于投資規(guī)模相對較小的民用和土木工程。27 各種合同要點（掌握）28 勘察設(shè)計合同當(dāng)事人主要責(zé)任義務(wù)（熟悉）1)勘察發(fā)包人應(yīng)提供的勘察依據(jù)文件和資料提供本工程批準(zhǔn)文件,以及用地、施工勘察許可等批件提供工程勘察任務(wù)委托書、工程勘察工作范圍已有的技術(shù)資料及工程所需的坐標(biāo)和標(biāo)高資料；提供勘察工作范圍地下已有埋藏物的資料及具體位置分布圖其他必要的相關(guān)資料。2)設(shè)計發(fā)包人應(yīng)提供的文件和資料設(shè)計依據(jù)文件和資料A 經(jīng)批準(zhǔn)的項目可行性研究報告或項目建議書B 城市規(guī)劃許可文件C 工程勘察資料項目設(shè)計要求 A工程范圍和規(guī)模 B限額設(shè)計要求 C設(shè)計依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn) D法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)滿足的其他條件 3）勘察發(fā)包人的主要責(zé)任 按規(guī)定提供勘察的相應(yīng)資料，查清地下埋藏物的情況；提供必要的生產(chǎn)、生活條件；保護(hù)勘察人知識產(chǎn)權(quán)；按實際發(fā)生工作量支付勘察費。 4）設(shè)計發(fā)包人的主要責(zé)任 按時提供設(shè)計依據(jù)文件和基礎(chǔ)資料，對資料的正確性負(fù)責(zé)；提供必要的設(shè)計現(xiàn)場工作條件；負(fù)責(zé)外部的協(xié)調(diào)工作，包括設(shè)計的階段成果完成后，由發(fā)包人組織鑒定和驗收，并完成報批手續(xù)。 5）勘察人的主要責(zé)任勘察人應(yīng)按國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和發(fā)包人的任務(wù)委托書及技術(shù)要求進(jìn)行勘察，按合同規(guī)定時間提交質(zhì)量合格的勘察成果資料，并對質(zhì)量負(fù)責(zé)。6）設(shè)計人主要責(zé)任 保證設(shè)計項目質(zhì)量，完成初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計文件；對外部 的設(shè)計資料進(jìn)行審查；配合施工；保護(hù)發(fā)包人知識產(chǎn)權(quán)。 29 建設(shè)工程施工合同（示范文本）適用范圍、組成、通過招標(biāo)訂立合同程序（熟悉）該合同條件主要應(yīng)用于按照傳統(tǒng)的“設(shè)計招標(biāo)建造”模式實施的項目，特別是那些規(guī)模大、復(fù)雜程度高、發(fā)包人提供設(shè)計的工程建設(shè)項目。施工合同主要由協(xié)議書、通用條款和專用條款及附件組成。招標(biāo)是工程施工承包合同訂立的最主要形式30 工程咨詢和監(jiān)理合同的專用條件內(nèi)容（熟悉） 合同適用的法律及監(jiān)理依據(jù) 咨詢、監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容 外部條件包括的內(nèi)容 雙方約定的委托人應(yīng)提供的工程資料及提供時間 委托人對監(jiān)理人書面提交并要求作出決定的事宜作出書面答復(fù)的時間 委托人免費向咨詢、監(jiān)理機構(gòu)提供的設(shè)施 在咨詢、監(jiān)理期間，委托人免費向咨詢監(jiān)理機構(gòu)提供的工作人員數(shù) 委托人向咨詢監(jiān)理人支付報酬的計算方法、支付時間、金額和獎勵辦法 支付報酬的幣種和匯率 發(fā)生爭議時，委托人與咨詢、監(jiān)理人應(yīng)及時協(xié)商解決，協(xié)商不成時，雙方 同意選擇哪一個仲裁機構(gòu)進(jìn)行仲裁或向人民法院起訴31 工程建設(shè)項目合同管理工作程序（熟悉）準(zhǔn)備投標(biāo)者資質(zhì)預(yù)審文件提綱準(zhǔn)備詳細(xì)資質(zhì)預(yù)審文件報業(yè)主（發(fā)包人）批準(zhǔn)后發(fā)送初步投標(biāo)名單接受資質(zhì)預(yù)審文件并評審合同的制定投保者調(diào)查評價確定的投標(biāo)名單準(zhǔn)備詳細(xì)文件和進(jìn)度計劃準(zhǔn)備招標(biāo)文件、經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)出接受投標(biāo)文件獲得批準(zhǔn)的承包商名單評標(biāo)并選擇承包商合同談判及授標(biāo)（簽約）承包商準(zhǔn)備詳細(xì)工作計劃業(yè)主（發(fā)包人）審核批準(zhǔn)合同的實施現(xiàn)場準(zhǔn)備合同交底和履行合同合同變更控制合同關(guān)閉圖3-24 工程建設(shè)項目合同管理基本過程32 合同管理依據(jù)和原則（熟悉）主要依據(jù)：合同、工作結(jié)果、變更申請基本原則：全面管理原則、預(yù)防為主原則、分類管理原則、流程管理原則33 合同分析內(nèi)容a) 合同合法性分析b) 合同完備性分析c) 合同公平性分析d) 合同整體性分析和合同類型的選擇e) 合同條款的選用分析f) 合同間的協(xié)調(diào)分析g) 合同應(yīng)變性分析h) 合同文字唯一性和準(zhǔn)確性分析34 合同訂立的程序工程建設(shè)項目合同雙方當(dāng)事人采取要約、承諾的方式達(dá)成一致意見，訂立合同。承諾以書面形式作出，招標(biāo)人發(fā)出的中標(biāo)通知書即為承諾。35 合同履行、違約責(zé)任合同履行：實際履行，又叫實物履行； 全面履行，又叫適當(dāng)履行；合同違約責(zé)任:支付違約金； 支付賠償金； 采取補救措施； 繼續(xù)履行合同； 解除合同承擔(dān)違約責(zé)任的原則和條件 要有不履行合同的行為 行為人要有過錯在關(guān)系到賠償金的確認(rèn)時：要有損害事實 違約行為和損害事實之間要有因果關(guān)系。36 合同變更原因、依據(jù)、范圍合同變更的原因和依據(jù)：在合同變更指令中詳細(xì)說明合同變更的范圍：主要包括工程數(shù)量、技術(shù)規(guī)范、合同條件、設(shè)計文件及圖紙、施工進(jìn)度及條件等37 合同爭議與糾紛處理方法（熟悉）友好協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟38 合同索賠分類、反索賠主要途徑（熟悉）索賠的分類：a) 按索賠發(fā)生的原因分類b) 按索賠的目的分類c) 按索賠的依據(jù)分類d) 按索賠的有關(guān)當(dāng)事人分類e) 按索賠的業(yè)務(wù)性質(zhì)分類f) 按索賠的處理方式分類 反索賠的主要途徑：一是減少或防止可能產(chǎn)生的索賠；二是反索賠，對抗承包人的索賠要求。39 工程建設(shè)項目設(shè)計質(zhì)量控制內(nèi)容、控制方法（熟悉）控制內(nèi)容：a) 執(zhí)行國家建設(shè)法律法規(guī)和各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；b) 保證設(shè)計方案滿足業(yè)主提出的各項功能要求；c) 設(shè)計文件中選用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)當(dāng)注明規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量必須符合國家及行業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；d) 設(shè)計圖紙必須按規(guī)定具有國家批準(zhǔn)的出圖印章及建筑師、結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章，并按規(guī)定經(jīng)過有效審圖程序?？刂品椒ǎ?）科學(xué)策劃項目設(shè)計實施方案；2）組織設(shè)計招標(biāo)；3）組織供方采購；4）協(xié)調(diào)設(shè)計過程；5）控制設(shè)計深度；6）組織施工圖圖紙會審；7）控制設(shè)計變更質(zhì)量40 工程建設(shè)項目參與各方的施工質(zhì)量控制目標(biāo)序號參與方施工質(zhì)量控制目標(biāo)1建設(shè)單位 運用施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督管理和決策，保證竣工項目達(dá)到工程合同所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2勘察、設(shè)計單位 實施對施工質(zhì)量的驗收簽證、設(shè)計變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，采納變更設(shè)計的合理化建議等，保證各項施工結(jié)果與勘察、設(shè)計文件所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相一致3施工單位 應(yīng)用各種方法通過施工全過程的質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品4監(jiān)理單位 通過審核施工質(zhì)量文件，報告報表及現(xiàn)場旁站檢查，平行檢測，施工指令和結(jié)算支付控制等手段的應(yīng)用，監(jiān)控施工單位的質(zhì)量行為，協(xié)調(diào)施工關(guān)系，履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任41 施工質(zhì)量控制過程及其內(nèi)容 序號控制過程控制內(nèi)容1施工準(zhǔn)備開工前全面施工準(zhǔn)備和施工過程中各分部分項工程施工作業(yè)前的施工準(zhǔn)備2施工過程全過程施工生產(chǎn)及其中各分部分項工程的施工作業(yè)過程3施工驗收隱蔽工程、檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程、建設(shè)工程項目竣工驗收等全過程 42 工程保修a) 基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；b) 屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏保修期為5年；c) 供熱與供冷系統(tǒng)保修期為兩個采暖期和供熱期；d) 電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程保修期2年；e) 其他項目的保修期限由承發(fā)包雙方在合同中規(guī)定的。43 工程建設(shè)項目質(zhì)量驗收（熟悉）1) 建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收的要求a 涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容，應(yīng)有按照規(guī)定對材料及施工內(nèi)容進(jìn)行見證取樣檢測的資料b 對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部分工程、專業(yè)工程應(yīng)進(jìn)行功能性抽樣檢測；c 工程外觀質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過現(xiàn)場檢查后共同確認(rèn)結(jié)果 2)建設(shè)工程施工質(zhì)量檢查評定驗收的基本內(nèi)容及方法a 分部分項工程內(nèi)容的抽樣檢查；b 施工質(zhì)量保證資料的檢查；c 工程外觀質(zhì)量的檢查和確認(rèn)。 3)工程質(zhì)量不符合要求的處理44 工程建設(shè)項目質(zhì)量管理體系的建立、運行和改進(jìn)（熟悉） 1)工程建設(shè)項目質(zhì)量管理體系的建立； 2)工程建設(shè)項目質(zhì)量管理體系的運行要求； 3)工程建設(shè)項目的質(zhì)量改進(jìn)45 安全管理目標(biāo)、程序、職業(yè)病 目標(biāo)：1）減少或消除人的不安全行為的目標(biāo) 2）減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)； 3）作用現(xiàn)場安全控制的目標(biāo) 程序：1）識別危險源，實施風(fēng)險評價； 2）確定項目的安全管理目標(biāo)； 3）編制項目安全技術(shù)措施計劃； 4）施工安全技術(shù)措施計劃的落實和實施； 5）應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng) 6）施工安全檢查 職業(yè)?。悍ǘ殬I(yè)病為10大類共115種。46 一體化管理體系的建立和運行（了解）構(gòu)建要求：1）建立一體化的管理方針目標(biāo) 2）制定管理措施計劃或管理方案 3）調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)和權(quán)限 4 ) 編寫體系文件47 管理體系認(rèn)證程序（了解）目前質(zhì)量管理體系、環(huán)境與職業(yè)健康、安全管理體系認(rèn)證已經(jīng)成為建筑企業(yè)進(jìn)入市場的準(zhǔn)入要求和投標(biāo)入圍的基本資格。監(jiān)督審核一般每年一次，認(rèn)證證書有效期為3年，3年后需重新進(jìn)行認(rèn)證和注冊。48 現(xiàn)行工程建設(shè)項目投資構(gòu)成（了解）工程建設(shè)項目投資的構(gòu)成主要劃分為建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金49 建安工程造價內(nèi)容構(gòu)成（了解）主要包括四部分：直接費、間接費、利潤和稅金50 工程計價依據(jù)（了解）定額計價依據(jù)和工程量清單計價依據(jù)51 工程量清單計價依據(jù)和方法（了解）工程量清單進(jìn)行計價，其本質(zhì)上是由建設(shè)產(chǎn)品的買方和賣方在建設(shè)市場上根據(jù)供求狀況、信息狀況進(jìn)行自由競價，從而最終能夠簽訂工程合同價格的方法。是編制招標(biāo)控制價、投標(biāo)報價、計算工程量、支付工程款、調(diào)整合同價款、辦理竣工結(jié)算以及工程索賠等的依據(jù)之一。52 建設(shè)項目各階段造價表現(xiàn)形式（了解）1)投資估算2)設(shè)計概算（單位工程概算、單項工程綜合概算和工程建設(shè)項目總概算三級） 建筑工程概算的編制方法：概算定額法、概算指標(biāo)法、類似工程預(yù)算法。 設(shè)備及安裝工程概算的編制方法：預(yù)算單價法、擴大單價法、設(shè)備價值百 分比法、綜合噸位