優(yōu)化生產(chǎn)中的物流活動研討會(ppt 39頁).ppt

MaterialMovementinaLeanManufacturingOperation優(yōu)化生產(chǎn)中的物流活動 TotalSystemsDevelopment全體系生產(chǎn)提高 JIT生產(chǎn) 準(zhǔn)時 準(zhǔn)量生產(chǎn) Whatismeantbytheterm Just In Time JIT生產(chǎn)意味著什么 DoesitmeanJITSupply 準(zhǔn)時 準(zhǔn)量供應(yīng) DoesitmeanJITProduction 準(zhǔn)時 準(zhǔn)量生產(chǎn) So whatisJust In Time 那么 什么是準(zhǔn)時準(zhǔn)量生產(chǎn) Theconceptofproducingthenecessaryunitsinthenecessaryquantitiesatthenecessarytimeisdescribedbytheshort phrase Just In Time JIT生產(chǎn)是 在必需時間內(nèi)生產(chǎn)必需數(shù)量的必需部品的概念 Forexample Inbuildingshoes Thenecessarysubassembliesoftheproceedingprocess uppersandbottoms shouldarriveattheassemblylineatthetimeneededintheamountsneeded 舉例說明 在生產(chǎn)成品鞋的時候 制鞋所必需的部件 鞋幫和鞋底 要準(zhǔn)時 準(zhǔn)量 準(zhǔn)型號地到達制造車間 IfweachieveJIT 如果我們做到準(zhǔn)時 準(zhǔn)量生產(chǎn) Unnecessaryinventorieswillbeeliminated 不必要的庫存就會消除Storesandwarehouseswillnotbeneeded 儲存區(qū)和倉庫也可以取消Materialcarryingcostswillbediminished 資材搬運成本降低 However TorelysolelyonacentralplanningapproachthatinstructstheproductionschedulestoallprocessessimultaneouslyisnotlikelytoresultinaJITprocessforalloperations 但是 單純地依賴計劃生產(chǎn)的方法 使所有工序同步生產(chǎn) 并不能完全實現(xiàn)所有環(huán)節(jié)的準(zhǔn)時 準(zhǔn)量生產(chǎn) WeeklySchedule每周生產(chǎn)計劃 Typically onecontroloperationreceivesthecustomers ordersanddisseminatesschedules 通常 生產(chǎn)控制部門接受客戶定單 然后制訂并傳達計劃 ProductionControl生產(chǎn)控制 WeeklySchedule每周生產(chǎn)計劃 ProductionControl生產(chǎn)控制 Theproblemcomeswhenachangeismadeeitherbecausetheorderchangesorequipmentbreaksdown 但是當(dāng)定單有變化或設(shè)備出現(xiàn)問題的時候 就會發(fā)生一些問題 庫存 庫存 庫存 庫存 Theresultisexcessinventory 結(jié)果是導(dǎo)致過多的庫存 withintheplantasWork In Process 在本車間工序內(nèi)積壓過多的庫存 supplierssendinginpartsthatarenotneeded 上一道工序發(fā)來的并不需要的部件 Additionally另外 Weneedextrafloorspacetostorethematerial 我們需要額外的空間來堆放材料Needexpeditorstosatisfythechangesinschedule 需要人力和時間投入來改變生產(chǎn)計劃Runovertimetomakeuppartsthatwenowneed 用加班時間來生產(chǎn)現(xiàn)在所需部件 Toyotarethoughthowtocommunicateschedules 豐田公司對調(diào)整生產(chǎn)計劃做了改進 Toyotadiscoveredadifferentwaytomanagetheirschedule 豐田使用不同的方法來制訂調(diào)整生產(chǎn)計劃Theystoppedtryingtoguesswhatthecustomerwillwant 他們并不去猜想客戶的需求 Instead相反 Eachdepartmenthadinstalledasmallinventoryofeachproduct 每個車間都保持少量的庫存Downstreamprocessescometothesupplyingdepartmentsandtakewhatitneeds 下一道工序到上一道工序去取他們所需部件Thisallowstheprocessesupstreamtosimplyreplacewhatwastaken 這樣 上一工序只要補充被取走的部件即可 TheToyotaProductionSystemTPS豐田體系 Islikelytobethemoststudiedanddiscussedoperationsprogramintheworld 是極可能被全世界研究和討論的體系NumerousbooksandpapershavebeenwrittenaboutTPS 出版了很多關(guān)于TPS的書籍和其它資料ManyhavecometocharacterizeTPSas leanproduction orNOS 許多人認為豐田體系 TPS 實際上就代表優(yōu)化生產(chǎn)或NOS LeanManufacturing NOS NOS優(yōu)化生產(chǎn) Regardlessofanyauthor sopinionorrational allagreethatthefoundationofleanmanufacturing NOS isthecontinualpursuittoeliminatewaste 盡管大家的觀點有些不一樣 但所有人都認為NOS的基礎(chǔ)是持續(xù)不斷地減少浪費Wasteisdefinedasanythingthatconsumesresourcesortime butdoesnotaddvaluetotheproduct 浪費是任何耗費資源或時間 但不增加產(chǎn)品價值的活動 ExcessInventoryisWaste多余的庫存是一種浪費 Excessinventoryhidesproblems多余的庫存會隱藏一些問題 PoorScheduling計劃不力 MachineBreakdown設(shè)備停機 QualityProblems質(zhì)量問題 LineImbalance線內(nèi)不平衡 LongSet UpTime過長調(diào)整時間 LackofHouse Keeping倉儲管理問題 溝通問題 OurgoalformaterialsmanagementinNOSNOS資材管理的目標(biāo) Theidealstateisasmoothflowofmaterialsthroughoutourownfactory理想的狀態(tài)是物料在整個工廠內(nèi)順暢的流動 Wewanttotietogetherprocessesthatareseparatedbylargephysicaldistances 使那些有一定距離而相對分離的生產(chǎn)流程緊密結(jié)合起來Weneedtoimprovecommunicationinregardstomaterialmovement 在物流方面要加強各工序間的溝通 ThePushSystem 推動 生產(chǎn)體系 Intraditionalmanufacturing variousproductionschedulesarereleasedtoallprocesses componentmakingandassembly 在傳統(tǒng)的生產(chǎn)中 各種生產(chǎn)計劃被傳達到各個工序 部件生產(chǎn)和組裝部門 ThePushSystem cont 推動 Thesepart makingprocessesproducethepartsinaccordancetotheirschedulesandtransportthepartstothenextprocess 部件生產(chǎn)部門按照收到的計劃生產(chǎn)并把成品部件運送到下一道工序 ThePushSystem cont 推動 Thismethodmakesitdifficulttopromptlyadapttochanges 這種方法使生產(chǎn)很難迅速對變化作出反應(yīng)Eachproductionschedulemustbechangedateachprocesssimultaneously 每個工序的生產(chǎn)計劃都必需同時變化以適應(yīng)同步生產(chǎn) ThePushSystem cont 推動 TheResult導(dǎo)致 Thecompanymustholdextrainventoryamongallprocesses 公司不得不在各個工序保持額外的庫存Thiscreatesanimbalanceofstockbetweenprocesses 各工序間的庫存達不到平衡 ThePullSystem 拉動 生產(chǎn)體系 Incontrast inaPULLSYSTEM eachprocesswillwithdrawthepartsitneedsfromtheproceedingprocess 相反 拉動 生產(chǎn)體系要求各個工序僅需從上一道工序提取自己所需要的部件 SupplyingProcess供應(yīng)工序 CustomerProcess客戶工序 生產(chǎn) 指示板 拒收 指示板 ThePullSystem cont 拉動 體系 Sinceonlythefinal assemblyprocesscanaccuratelyknowthenecessarytimingandquantityofpartsrequired theyaretheonlyonestoreceiveaschedule 因為只有制造準(zhǔn)確地了解所需時間和部件數(shù)量 以只要制造收到生產(chǎn)計劃即可 WeeklySchedule每周生產(chǎn)計劃 FinalAssemblyreceivesascheduleandpullsfromtheMarketPlace StitchingandStock fitreplenishestheMarketPlace 制造接受生產(chǎn)計劃 并借助 供應(yīng)超市 拉動生產(chǎn) 縫紉和準(zhǔn)備向 供應(yīng)超市 補充部件 ProductionControl生產(chǎn)控制 ThePullSystem cont 拉動 體系 Withtheschedule thefinal assemblygoestothesupplyingdepartmentsandwithdrawswhatpartsareneeded 根據(jù)生產(chǎn)計劃 制造到供應(yīng)車間去提取所需部件 ThePullSystem cont 拉動 生產(chǎn) Theprecedingoperationthenproducesthereplacementsofthepartswithdrawnbythesubsequentprocess 這樣 前一道工序開始生產(chǎn)被下一道工序提走的部件以補充所需 生產(chǎn) 指示板 拒收 指示板 Markets 供應(yīng)超市 Marketsarethestoragelocationsforallthepartspriortogoingtothenextoperation 供應(yīng)超市 是為下一道工序儲存所需各種部件的區(qū)域 Marketssimplyareorganizedcollectionsofpurchasedpartsandwork in process 組建 供應(yīng)超市 只是為了搜集購買的部件和線上的庫存 Ifpartsarealreadystoredinyourplant thenyoucanconstructmarkets 如果工廠內(nèi)有儲存部件 那就可以設(shè)置此體系 CautionsaboutMarkets關(guān)于 超市體系 的警告 Don tgetcaughtupinotherpeople sphilosophy 不要受別的觀點的影響 Marketsdonothavetobelocatednexttothereceivingdocks 超市不一定要靠近部件接受區(qū)Marketsdonothavetobelargeinsize 規(guī)模不一定很大Youcanhaveseveralmini marketsifspaceisdifficulttoget 若空間不夠 可設(shè)多個分散的小超市 Useyourowncommonsense運用自己的常識來解決問題 RulesfordevelopingMarkets設(shè)立 超市 的規(guī)則 Haveastoragelocationforeverypart 為每一部件設(shè)立儲存區(qū)Determinethemaximumofanyonepartthatwillbestored 為任一需儲存部件設(shè)立最大庫存標(biāo)準(zhǔn)Provideadequatestoragespace 提供合適的儲存區(qū)域Safetyisapriority 要優(yōu)先考慮安全因素 LessonsLearnedaboutMarkets設(shè)立超市需注意的幾點 Haveanoverflowspotandameanstomonitor 設(shè)立庫存限制和監(jiān)控方法Trytoreservespacesforfutureparts 提前考慮 為以后的部件留出儲存空間Preferably donotstorethesamepartinmorethanonelocation 同一部件最好儲存在一個區(qū)域Makesureaislewayscanaccommodateforklifts 保證過道可容納或通行搬運工具 Determinecustomerdemand確定客戶需求 Takttimeisareferencenumberthatgivesyouasenseforthepaceatwhicheachprocessneedstobeproducing TAKT節(jié)拍時間為了解并調(diào)整各個工序的生產(chǎn)速度提供參考依據(jù)Tocalculatetakttime dividetheavailabletimebythecustomerdemand 用可利用的生產(chǎn)時間除以客戶需求量 即為節(jié)拍時間 Forourplant對我們公司來說 Oneshiftisninehoursthereisone60 minutelunch9小時一個班次 其中有1個小時的就餐休息時間Work time工作時間8Hrs X60min hr 480minutes8小時X60 480分鐘480minutespershiftThereis28 800secondspershift480分鐘每個班次 即28 800秒每個班次 Customerdemand客戶需求 Thecustomerneeds2 000pairseachday 客戶每天需要2 000足鞋WeworkoneshifteachdayinAssembly 6daysperweek 制造車間每天一個班次 每周工作6天Customerdemandis客戶的需求是 2 000Pairs 28 800sec2 000足 28 800秒or1PAIRevery14 4seconds或每14 4秒需要產(chǎn)一足鞋 Marketsetupsandlocations供應(yīng)超市準(zhǔn)備和位置選定 Locatespacewithintheplantthatcanbeusedasamarket s 選定公司可作為超市的位置Minimizethenumberofmarkets Ifmaybenecessarytostartwithseveralsmallones latertocombineintoone 盡量減少超市的數(shù)量 若有必要可先設(shè)立幾個小的超市 以后再合并成大的超市 Manpowerandequipmentneeded人員和設(shè)備要求 PartsaredeliveredtothelinebyMaterialHandlersusinghand carts 搬運人員用手推車將部件運到生產(chǎn)線TheMaterialHandlerhasadesignatedroutethatcoversallthestationshe orshe isresponsiblefor 搬運人員按照指定的運輸路線負責(zé)自己的工作區(qū)域Hedeliversallpartsneededonthatdeliverycycle retrievesallemptycontainers搬運人員必須循環(huán)搬運所需部件 并取回空的部件箱 Training培訓(xùn) Thepeoplewhoareaffectedbythenewsystemneedtounderstandwhythecompanyhasimplementedtheprogram 新體系所涉及到的人員需要懂得為什么公司實施此體系Thosewhoaretosupportitmustunderstandhowitworks 支持新體系的人員需懂得體系是怎樣運作的Allpeoplemustreceiveadequatetraininginorderforthesystemtobebothrobustandsuccessful 所有相關(guān)人員需接受培訓(xùn)以保證新體系的運作效率和成功 超市 Training continued 培訓(xùn) Remembe