仿古建筑外部裝飾工程施工組織設計.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡，如有侵權，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除書院路建筑外部裝飾工程投標文件技 術 部 分投標人： 建筑裝飾有限公司 （蓋章） 法定代表人或其委托代理人： （簽字或蓋章） 日期：年 4月 6日施 工 組 織 設 計目 錄第一章. 工程概況第一節(jié) 工程概述第二節(jié) 工程特點第三節(jié) 編制說明第二章. 工期及質量目標第三章. 施工準備情況第一節(jié) 組織準備第二節(jié) 手續(xù)準備第三節(jié) 技術準備第四節(jié) 資金準備第五節(jié) 物資準備第六節(jié) 勞動力準備第七節(jié) 現(xiàn)場準備第四章.施工組織管理網(wǎng)絡第五章. 施工總體部署第六章. 主要分部、分項施工方法大木作分項工程的施工方案及質量保證措施第一節(jié) 柱子制作第二節(jié) 圓梁制作第三節(jié) 枋子制作第四節(jié) 桁條制作第五節(jié) 其他木構件制作、門窗分項工程的施工方案及質量保證措施第一節(jié) 制作要點第二節(jié) 木門窗安裝質量要求第三節(jié) 木門窗框安裝第四節(jié) 木門窗扇安裝、油漆分項工程的施工方案及質量保證措施第一節(jié) 木材表面油漆地仗工程施工方案第二節(jié) 油漆工程的施工質量要求第三節(jié) 油漆工程的質量控制、瓦作、石作分項工程的施工方案及質量保證措施第一節(jié) 瓦作施工第二節(jié) 瓦作質量保證第三節(jié) 石作工程制作安裝第四節(jié) 石作工程質量控制、 其他各分項工程的施工方案及質量保證措施第一節(jié) 砌體工程第二節(jié) 木裝飾第三節(jié) 細木、雕刻工程第四節(jié) 樓地面鋪裝工程第五節(jié)、花崗巖塊料面層施工第六節(jié) 腳手架工程第七章. 針對本工程特點采用的特殊措施第一節(jié) 深化設計措施第二節(jié) 協(xié)調管理措施第三節(jié) 有關施工難點的技術方案措施第四節(jié) 特殊性施工措施方案第五節(jié) 確保質量降低成本縮短工期的措施第八章. 季節(jié)性施工措施第一節(jié) 雨季施工措施第二節(jié)、高溫季節(jié)施工措施第九章. 質量保證措施第一節(jié) 質量保證體系第二節(jié) 質量保證措施第三節(jié)、成品保護措施第十章. 工期保證措施第一節(jié)、組織保證措施第二節(jié)、協(xié)調保證措施第三節(jié)、施工保證措施第四節(jié)、資金保證措施第十一章. 安全生產(chǎn)和文明施工措施第一節(jié)、安全生產(chǎn)組織保證措施第二節(jié)、安全生產(chǎn)管理保證措施第三節(jié)、各主要工種安全操作規(guī)程第四節(jié)、施工安全防火、防電措施第五節(jié)、現(xiàn)場保衛(wèi)及消防措施第六節(jié)、創(chuàng)建文明標準化現(xiàn)場措施第十二章. 降低成本、提高經(jīng)濟效益措施第一節(jié)、成本管理原則第二節(jié)、降低成本的技術措施第十三章.主要施工機械、周轉材料、勞動力安排一覽表第一節(jié) 主要施工機械和工具第二節(jié) 主要周轉材料一覽表第三節(jié) 主要材料投入計劃第四節(jié) 勞動力安排計劃第十四章. 施工進度計劃第一節(jié)施工進度的控制第二節(jié) 施工進度計劃第十五章. 施工總平面布置圖附表一：擬投入本標段的主要施工設備表附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表附表三：勞動力計劃表附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖附表五：施工總平面圖附表六 : 臨時用地表此文檔僅供學習與交流第一章. 工程概況第一節(jié) 工程概述一、工程簡介1、工程概況：本工程位于遂寧市河東新區(qū)。2、工程內容：工程施工內容為書院路臨道路建筑外立面裝修工程，有砌體工程、門窗工程、樓地面裝修工程、墻柱面裝修及隔斷、油漆、涂料、裱糊工程、石作工程、木作工程、油漆彩繪工程及其他裝修工程。3、結構層次及建筑面積：建筑面積11234.45平方米，地上七層，建筑總高度61.35米，結構為框架結構，設計使用年限50年，建筑耐火等級一級，抗震設防烈度為6度。第二節(jié) 工程特點1、本工程位于遂寧市河東新區(qū)，地理位置極為重要，工程主體處身市區(qū)主要交通的路段.由于該工程質量要求高、現(xiàn)代施工工藝與傳統(tǒng)操作工藝相結合，因此在不影響施工進度的情況下采取機動靈活全封閉的施工，采用專用勞保，人員安排精悍，杜絕安全事故，施工中充分注重科學管理，統(tǒng)籌安排、主動控制，避免停工、窩工，次序混亂、成本增大現(xiàn)象，確保按進度計劃提交優(yōu)良的工程產(chǎn)品。2、計劃工期： 90日歷天； 工程要求在90個日歷天內完成整個施工任務，工作量較大，工期相對較短。因此在施工前必須部署一套可行的施工方案，合理的施工進度計劃。3、本工程是以仿古建筑裝飾為主體的工程，它與其它工程有它的特殊性，在施工過程中，必須嚴格遵守本工程的施工特殊要求，與建設單位、其它施工單位協(xié)調配合是本工程的關鍵。第三節(jié) 編制說明本工程組織設計是根據(jù)招標文件、施工圖、工程量清單和國家、行業(yè)、地方有關規(guī)范，并結合我公司施工經(jīng)驗編制的。我們將組織一支善于打硬仗的施工隊伍，嚴格按照設計圖紙和國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范要求施工，認真做好施工全過程各項施工工作。嚴格把好材料、成品和半成品的采購和檢驗關。同時以安全生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質、高效為目標進行工程施工。我公司各類施工機械裝備齊全，保證施工機械設備完全滿足施工進度和質量要求。我公司的宗旨：“追求高品味的產(chǎn)品，奉獻誠心誠意的服務，創(chuàng)造完美的建筑物”。在工程竣工后的保修期內，我們將隨時提供優(yōu)質服務。即使保修期滿后，非屬我公司施工原因造成的質量問題，我公司也將盡力予以解決，滿足業(yè)主的一切合理要求。一、編制依據(jù)：1、設計提供的本工程整套設計圖紙； 2、書院路建筑外部裝飾工程招標文件3、書院路建筑外部裝飾工程相關會議意見4、我公司的技術、機械設備裝備情況及質量認證手冊和程序文件二、施工中嚴格遵照執(zhí)行的有關法律、規(guī)范、規(guī)程：1、 中華人民共和國建筑法；2、 招標投標法；3、 合同法；4、 建設工程文件歸檔整理規(guī)范；5、 建設工程項目管理規(guī)范；6、 民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范；7、 建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準；8、 建筑施工安全檢查標準；9、 建筑電氣安裝工程質量驗收規(guī)范；10、中國園林建筑施工技術； 11、古建筑修建工程質量檢驗評定標準； 12、建筑地面規(guī)程施工及驗收規(guī)范；13、建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范； 14、古建筑施工規(guī)范及驗收規(guī)范；15、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-2005；16、建設部、四川省有關工程質量安全文明施工的規(guī)定文件第二章. 工期及質量目標一、工程工期目標工期目標：90日歷天。二、工程質量目標質量目標：“合格”。三、其他目標 1、工程安全目標我公司承擔標段施工區(qū)域范圍內所發(fā)生的任何安全事故，嚴格執(zhí)行合同條款規(guī)定對現(xiàn)場作業(yè)和現(xiàn)場施工方法的安全程度全部負責，公司將與本工程項目部簽訂安全、文明施工責任書，明確在本工程施工中要做到無重傷以上事故，無火險事故，無重大機械設備事故，輕傷事故發(fā)生率應控制為零。2、場容目標創(chuàng)公司2016年度“安全文明工地”。3、消防目標消除現(xiàn)場消防隱患，杜絕現(xiàn)場消防事故發(fā)生。4、環(huán)保目標辦理有關施工場地交通、環(huán)衛(wèi)和施工噪音管理等手續(xù)：承包商應遵守政府有關部門對施工噪音以及環(huán)境保護的管理規(guī)定，承擔因違反相關法律、法規(guī)、規(guī)定等行為所導致的一切經(jīng)濟責任。一定做好施工全過程的環(huán)境保護工作，做到環(huán)保施工，綠色施工。第三章. 施工準備情況施工準備的內容主要包括組織準備、手續(xù)準備、技術準備、資金準備、物資準備、勞動力準備、現(xiàn)場準備等。第一節(jié) 組織準備一、公司機構組織準備公司十分重視本工程，從投標預選開始，公司就組織以一名副總經(jīng)理為組長，副總工程師為副組長的本項目投標工作小組，開展對招標文件的研究，仔細閱讀設計圖紙和標底工程量清單。二、工程項目部組織準備為實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。（一）施工管理體制的設置原則1、形成有一定權威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調各方面的關系，確保工程按要求順利完成。2、根據(jù)本工程規(guī)模、技術復雜程度等因素建立管理組織。3、采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助部分行政手段，明確各方面責、權、利。 （二）項目法施工 在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在保證質量的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9002國際質量體系認證標準和公司質量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質高效的目標。 項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權處理項目事務，其下設技術組、經(jīng)營組及材料設備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。（三）組建項目經(jīng)理部 本工程擬實行項目法施工管理，公司已籌劃建立本工程項目經(jīng)理部，駐場負責本工程裝飾施工。項目經(jīng)理是壹級建造師，該項目經(jīng)理部的技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業(yè)工長等均為多年來從事裝飾工程施工管理的多面型人才。具有豐富的類似項目施工經(jīng)驗，其承建的工程多項獲省優(yōu)、市優(yōu)等榮譽稱號。同時，將通過與項目部簽訂承建項目責任書等方式，進一步明確項目部各項職責，強化工程管理體系。通過本工程，進一步展示公司形象，拓展市場。我公司保證項目經(jīng)理等所有人員不更換，施工現(xiàn)場到崗人員與投標時一致，并且到位率100，如有更換，愿按招標文件的要求接受罰款。項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃。 進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設備供應進度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。 經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。 作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。 加強協(xié)調控制，采取以項目經(jīng)理工程隊長班組長生產(chǎn)工人縱向統(tǒng)一指揮，分級管理，責任到人的管理模式。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務書的工作內容由簽發(fā)人封閉并簽字。第二節(jié) 手續(xù)準備與業(yè)主方一起，盡快辦好施工隊伍入市施工資質論證、施工許可證、質量監(jiān)督、安全監(jiān)督以及環(huán)境保護、城市管理等方面的許可手續(xù)，合法展開施工。具體如下：1、到建設行政主管部門辦理施工許可證。2、到勞動管理部門辦理勞務人員就業(yè)證。3、到當?shù)貞艏芾聿块T辦理勞務人員暫住手續(xù)。4、到當?shù)爻鞘泄芾聿块T辦理街道臨建審批手續(xù)。5、到市容監(jiān)察部門審批垃圾清運等保證措施方案等。第三節(jié) 技術準備工程準備階段的技術工作包括收集工程資料，詳細研究工程項目、工程數(shù)量、工藝流程、工藝特點、質量標準、進度要求、圖紙文件、設備訂貨、材料供應、土建安裝及外裝飾進度等基本情況，為編制施工方案，施工計劃提供資料數(shù)據(jù)。 1、認真仔細踏勘現(xiàn)場，了解或確定建筑物測量基準點位。了解建筑物建筑結構狀況，并通過初步測量，對建筑物軸線和實際尺寸留下第一手資料。組織專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖，解決好圖紙及現(xiàn)場存在的問題。各專業(yè)相互聯(lián)系對照，若發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設單位、設計單位協(xié)商。 參加由建設單位、設計單位和監(jiān)理單位組織的設計交底和圖紙綜合會審。編制施工方案，送總工程師審批，并送交建設單位、監(jiān)理單位審核，確認方案的可行性。 2、編制施工圖預算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做出進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。3、做好技術交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術交底，技術交底是施工企業(yè)技術管理的一個重要制度，是保證工程質量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。專業(yè)技術交底均采用三級制，即項目部技術負責人專業(yè)工長各班組長。交底內容按系統(tǒng)交底包括施工圖紙、技術資料、工藝流程、技術關鍵部位、質量標準、施工程序、進度要求、安全措施、新工藝、新操作方法以及現(xiàn)場情況等。技術交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術負責人向專業(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結合具體操作部位、關鍵部位的質量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應反復詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質量和進度。4、本工程應遵循中華人民共和國及省現(xiàn)行版的古建筑施工驗收規(guī)范、規(guī)程以及相關法規(guī)，招標文件以及附件的全部要求。第四節(jié) 資金準備我公司將為本工程項目部給予資金保證。我公司將嚴格按施工進度計劃施工，編制資金需求計劃表。本工程為投融資項目，資金由公司自行籌備，對項目進行全力支持。如考慮到材料的訂貨周期，預先支付相關材料訂金、施工機械設備的投入、人員工資費用等及時支付等需要。第五節(jié) 物資準備項目部組織人員，對圖紙進行深化研究，對現(xiàn)場進行實地勘察，對材料分包商加以聯(lián)絡考察，著手進行施工組織所需物資等方位的編制工作。一、材料的準備1、材料的采購原則1）優(yōu)中選優(yōu)原則。同規(guī)格、型號的材料，必須多家選擇、比較，嚴把質量關，堅決杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進場。2）舍遠求近原則。在嚴格保證業(yè)主審定的材料、規(guī)格、產(chǎn)地，并保證材料質量的前提下，選擇距施工現(xiàn)場較近的廠家和商家采購，縮短供貨周期，節(jié)省運輸時間，保持材料能夠及時進場。3）寧早勿遲原則。一是在進場施工前，就要將主要材料市場狀況摸清，確定將要選擇的產(chǎn)品、產(chǎn)地、規(guī)格及市場價格幅度，做到心中有數(shù)。二是在各工種、工序所需材料使用前，盡早訂貨，至少提前三天進場。防止材料現(xiàn)用現(xiàn)買，不顧質量倉促進貨，甚至延誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。4）寧多勿缺原則。一是現(xiàn)場材料要備足，并保有余量，對于分批進場的材料，一定要在前一批尚未用完之前，提前一至二天即進下一批材料，充分保證現(xiàn)場材料使用。二是在確定進貨廠商后，要至少保有一至二家后備供應商，在首選廠商出現(xiàn)特殊情況而無法按時供貨時，及時向第二供應商采購，有效保障現(xiàn)場材料的需求。二、根據(jù)預算，對預算及圖紙?zhí)峁┑臉嬇浼?、制品進行分析，按施工進度計劃要求，按材料、構配件、制品的名稱、規(guī)格、使用時間等進行匯總、編制出材料需要量計劃，以便組織備料、確定倉庫、場地堆放所需面積和運輸方式。具體根據(jù)詳細施工圖編制主要材料需要量及進場計劃表。三、主要周轉材料的準備按其名稱、規(guī)格、質量等，編制出其需要量計劃，并確定進場時間。本工程周轉材料根據(jù)現(xiàn)場施工情況擬定進出場計劃。第六節(jié) 勞動力準備對施工力量，必須事先做好準備工作。目前項目部已開展動員工作，動員職工準備投入新的工程，得到職工的積極擁護。保證在接到開工令后，有足夠力量投入工程開工。對堅持假期施工的工人，公司將給予關心，給予慰問和經(jīng)濟上的補償。項目部根據(jù)施工內容，測算各專業(yè)工種施工所需人力，通過預排施工形象進度表，預測各專業(yè)施工隊伍投入施工的時間。公司將對項目部在人力上給予全力幫助。編制勞動力需要計劃，確定進場時間、數(shù)量和進場時間。確定計劃投入一線勞動力人數(shù)，其中技術工人人數(shù)，輔助工人人數(shù)，各工種進場人數(shù)根據(jù)項目現(xiàn)場工作量，工藝特點，工期變動等。對為本工程將做后勤保障工作的運輸和材料供應部門，也按照公司要求，做好人員安排計劃。第七節(jié) 現(xiàn)場準備施工管理人員進場后，做好如下準備工作：會同有關單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點以及有關技術資料，并復核控制點。一、接通施工用臨時水、電線路，搭設臨建設施等。完成施工現(xiàn)場的準備工作。1、檢查施工場地，清除土建遺留垃圾、平整場地，為開工后施工及材料進場、堆放創(chuàng)造條件。必須保證施工現(xiàn)場路通和場地平整。2、臨時用水 1）由于本工程施工期間土建工作量基本結束，與業(yè)主及土建單位協(xié)商，考慮使用土建的臨時給水管、排水管。 2） 施工中消防、生活、和施工所需要的用水均接于工地的建筑臨時水源。 3、臨時用電 1） 施工期間的機具設備及工作、生活照明所需要的用電均接自工地的建筑臨時電源，并按照施工總平面布置圖的要求進行設置。 2） 臨時用電采用三相五線的供電系統(tǒng)，專用保護地線與大樓的防雷接地有不少于三處的連通。 3）總配電柜按平面圖設置，以不同回路分別引向加工場及施工場。 4）各回路電纜采用絕緣子沿電纜井、墻、柱敷設。 5）具體的施工用電可用便攜式安全線轆，自就近的臨時配電箱引至，避免私拉亂接電源。6）除臨時加工場外，其他的工作照明均采用橡套軟纜臨時接燈具，工完收回。二、臨時安全、防火設施位置。在施工現(xiàn)場的倉庫、通道等主要場所配足與使用性相符的消防滅火器材。三、做好季節(jié)施工安排。四、對施工現(xiàn)場做補充勘查，對現(xiàn)場進行實際測量。同時對照強電、弱電等圖紙，弄清地面、頂面、墻面有關管線的位置，擬定隱蔽處理的方案，并呈報建設單位。第四章.施工組織管理網(wǎng)絡一、施工項目組織機構圖（見附圖）二、施工質量管理網(wǎng)絡（見附圖）三、安全管理網(wǎng)絡（見附圖）四、文明施工管理網(wǎng)絡（見附圖）一、施工項目組織機構圖工程總指揮項 目 經(jīng) 理項 目 副 經(jīng) 理技 術 負 責 人材 料 組試 驗 組質 安 組技 術 組施 工 組勞 務 組機 修 組財 務 組各 專 業(yè) 工 長 排 水 組水 電 組鋼 筋 組道 路 組亮 化 組綠 化 組瓦 工 組木 工 組油 漆 組二、施工質量管理網(wǎng)絡項目經(jīng)理技術負責人項目副經(jīng)理技術員質檢員施工員材料員木工組瓦工組漆工組鋼筋組水工組市政組電工組三、安全管理網(wǎng)絡項目經(jīng)理專職安全員質檢員施工員木工組瓦工組漆工組腳手組水工組市政組電工組項目經(jīng)理技術負責人項目副經(jīng)理安全保衛(wèi)值班電工瓦工隊長木工隊長鋼 筋 隊 長油漆工隊長水 電 工隊長腳手工隊長輔工隊長現(xiàn)場機電班設備安裝班四、文明施工管理網(wǎng)絡五、項目管理體系1、公司委派建筑工程專業(yè)壹級注冊建造師作為本工程的項目經(jīng)理，負責工程對內及對外各專業(yè)的協(xié)調工作。在公司決策層的領導及職能部門的指導下，項目經(jīng)理部負責實施從工程項目開工到竣工交付使用全過程的施工承包經(jīng)營管理。項目管理層由施工管理、質量檢查、安全監(jiān)督、材料管理、資料管理和后勤管理六大部分組成，在項目經(jīng)理的領導下，全權組織生產(chǎn)施工要素，包括勞動組織，材料供給，對工程的工期、質量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。 2、項目部設六個職能部門，分述如下： （1）施工管理組：下設木工隊、瓦工隊、泥工隊、石工隊、油漆涂料工隊、彩繪工隊、鋼筋隊、架子工等施工隊，分別具體負責編制施工技術實施方案和作業(yè)指導書，并向操作人員交底，指導工人施工，負責進度計劃的落實，檢查施工質量等工作。 （2）質量檢查組：具體負責施工過程的質量檢查、驗收和評定，質量記錄的收集、整理工作。 （3）安全監(jiān)督組：負責現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄。 （4）材料管理組：負責編制物資采購計劃及采購工作，負責進場物資的驗收、保管、發(fā)放工作，負責機械設備安裝、維修、保養(yǎng)工作。 （5）資料管理組：負責財務及成本核算工作以及編制預、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。 （6）計劃管理組：負責管理保衛(wèi)、食堂、住宿等后勤工作。 3、組織一批高質量、高安全意識作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質，有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的工人，分工種編成工作班組，由技術過硬，思想素質好的專業(yè)組長帶班，加強激勵機制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質量水平，所有投入工程施工的班組均按項目部的要求，在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調地進行專業(yè)工種施工，確保質量、安全管理落實到位，在總進度計劃的控制下完成施工任務。 4、項目管理的主要內容（1）確定施工方案，做好施工準備；1）施工方案的技術經(jīng)濟比較，選定最佳可行方案；2）選擇適用的施工機械；3）設計工程平面布置圖；4）確定各工種工人、機具和材料的需要量；（2）編制施工進度計劃1）編制施工進度計劃網(wǎng)絡圖；2）建立檢查進度計劃的報表制度和計算機數(shù)據(jù)處理程序；3）施工圖紙供應情況的監(jiān)督檢查；4）物資供應情況的監(jiān)督檢查；5）勞動力調配的監(jiān)督檢查；6）工程質量管理；（3）合同與造價管理1）編制投標報價方案；2）與業(yè)主、分包商及設備、材料供應廠商簽訂合同；3）檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項；4）工程中間驗收及竣工驗收，結算工程款；5）控制工程成本；6）月度結算和竣工決算及損益計算。第五章. 施工總體部署一、總體部署原則：安全生產(chǎn)，文明施工，精心制作，保質創(chuàng)優(yōu)，降低成本，力爭提前。二、施工操作程序部署1、在施工準備時在所設計的永久性道路處進行路基的鋪設，作場內運輸?shù)缆肥褂茫苊獠槐匾闹貜褪┕ぁ?、在整個工程施工階段，現(xiàn)場設置生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)、工具房和安全保衛(wèi)設施。充分利用業(yè)主提供的設施。3、現(xiàn)場在時間上按90日歷天部署統(tǒng)一施工，從施工段來劃分為塔及道路側商鋪外立面裝修工程，砌體工程、門窗工程、樓地面裝修工程、墻、柱面裝修及隔斷、油漆、涂料、裱糊工程、石作工程、木作工程、油漆彩畫工程。本著先建筑主體后景觀配套的施工順序，有序組織和開展施工。二、與業(yè)主、監(jiān)理和設計院的協(xié)調我公司將把協(xié)調組織工作放在重要位置。工程內部的協(xié)調管理主要是圍繞工程建設本身而確定的，主要有業(yè)主、設計方、監(jiān)理方相互間的協(xié)調管理。項目經(jīng)理部著重對施工隊的質量、安全、文明施工、施工進度進行協(xié)調和管理，并為各施工隊提供合理的施工作業(yè)面，協(xié)調各工序的銜接，提供水源、電源、提供已有的垂直運輸設備，提供已有的腳手架，提供必要的辦公、倉儲條件，為本工程的整體施工創(chuàng)造良好的條件。1、與業(yè)主協(xié)調組織協(xié)調好與業(yè)主之間的關系是項目經(jīng)理部的一個工作重點。通過良好的合作，確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參加與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中所出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系；從施工角度及以往的施工經(jīng)驗出發(fā)，并在施工當中為業(yè)主著想，達到滿足業(yè)主提出的各種合理的要求，從而建立起融洽的關系。2、與設計院協(xié)調組織與本工程設計院進行友好協(xié)作，保證工程能符合設計方的構思、要求及國家有關規(guī)范、規(guī)定的質量要求。其主要表現(xiàn)為：定期向設計方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個分項分部工程施工前提交與設計方有關的施工方案或作業(yè)指導書，聽取設計方的意見；交換我們對設計內容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗來完善設計，以達到最佳效果。并特邀該設計院一名主設計人員在現(xiàn)場進行對施工圖進行更改與完善。3、與監(jiān)理單位協(xié)調組織與監(jiān)理單位進行緊密的合作，在整個工程的質量控制上共同努力，對施工全過程進行監(jiān)督檢查。在每個分項分部工程施工前，我們將提交有關的施工方案或作業(yè)指導書，并聽取監(jiān)理方的意見。監(jiān)理方在實施監(jiān)理工作時，我們除堅持其獨立性以外，將為其實施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。4、對外協(xié)調組織對于進駐本工地的施工，我們高度重視，珍惜這次機會，一定在這個工地上樹立我公司的良好形象。在此，我們將明確在項目組織架構中設立專門協(xié)調人員負責本工程在施工過程中的對外協(xié)調工作，并作為項目的重點工作來抓，以確保本工程能順利施工，以達到我們所承諾的各項指標。在施工過程中的對外協(xié)調工作內容廣泛，主要分為兩大部分：施工現(xiàn)場周圍的居民的協(xié)調工作及政府各主管部門的協(xié)調工作。由具有較強民事協(xié)調能力的管理人員協(xié)調和居民的關系。對于政府各主管部門的協(xié)調工作我們將理清思路，對施工中的各個環(huán)節(jié)是否與政府各主管部門有所關聯(lián)，列出清單，并及時與政府有關主管部門進行聯(lián)系，把工作做到前面，以使對外協(xié)調工作處于較為主動的地位。在與政府各主管部門的協(xié)調工作中，同樣及時溝通，及時了解，并與政府各主管部門相互理解取得信任，以座談會、咨詢會、學習會等各種形式進行聯(lián)絡。尊重這些部門對現(xiàn)場管理的意見，按規(guī)定辦理有關手續(xù)，加強施工現(xiàn)場的管理，確保整個工程在施工全過程中順利，為按時保質地完成本工程的建設任務打下良好的基礎。三、前期施工準備工作部署根據(jù)施工開展程序核主要工程項目施工方案，編制施工項目全場性的施工準備工作計劃。主要內容包括：1、安排場內外運輸、施工用主干道、水、電等來源及引入方案； 2、安排場地平整、清理方案； 3、安排生產(chǎn)和生活基地建設； 4、安排材料、成品、半成品的資源和運輸、儲存方式； 5、安排施工現(xiàn)場的測量工作，為放線定位做準備；6、編制新技術、新材料、新工藝的試制試驗計劃和職工技術培訓計劃； 7、季節(jié)性施工的特殊工作措施； 8、制訂前期主要施工準備工作計劃表。前期主要施工準備工作計劃表項 目工 作 內 容承辦單位進場后第幾天完成施工組織設計編制確定施工方案和質量技術安全等措施，并報審建設監(jiān)理設計單位項目部公司2現(xiàn)場施工組織機構成立項目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員公司2方案編制與交底編寫詳細的施工方案，并向有關人員和班組仔細交底等技術工作公司項目部5施工預算 計算工程量，人工、材料限額量、機械臺班公司3材料計劃原材料和各種半成品需理計劃項目部3圖紙會審全部施工圖建設單位監(jiān)理單位設計單位項目部2定位放線點線復核，建立平面布置的定位和控制細部項目部5平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設施項目部4機具進場機械設備進場就位公司項目部3材料進場部分急用材料進場項目部5人員進場與教育組織勞動力陸續(xù)進場，進行三級安全技術教育。 項目部3進度計劃交底明確總進度安排及各部門的任務和期限 項目部5質量安全交底明確質量等級特殊要求，加強安全勞動保護 項目部5四、施工質量、施工安全的部署1、根據(jù)施工組織設計中各分項工程的施工程序、工藝流程、操作方法和有關規(guī)范、規(guī)程，由施工技術員向操作班組進行交底，特別是一些新工藝、新材料、新技術的分項工程，要進行試驗，做樣板后總結經(jīng)驗，擬定操作規(guī)程，再向操作班組作詳細交底。2、對各種材料、構件、配件，按設計要求和有關規(guī)定進行檢驗，驗看質量檢驗報告，必要時請有關檢驗中心作抽樣檢驗。3、操作過程中要經(jīng)常檢查并糾正偏差，特別是對新材料、新技術、新方法的分項工程，或者對質量、安全影響重大的分項工程要嚴格檢查，務必使各道工序達到施工組織設計的目標要求。4、各層各段的分項工程完成后，組織質量檢驗和評定工作，組織分部工程的質量檢查和驗收。5、實行專職安全員和安全值日制度，對安全和消防設施進行經(jīng)常和定期檢查，特別是腳手架和各種洞口的安全設施的設置情況，必須按組織設計中的規(guī)定嚴格執(zhí)行。五、施工進度的部署1、在施工組織設計交底中，施工總進度計劃是其中一個重要內容，將總進度計劃張貼掛墻，使有關的施工管理人員明確自己分管的分項工程施工的要求。2、周、月階段性生產(chǎn)計劃的編制，必須以總進度計劃為依據(jù)，各期計劃必須逐級保證，即月度保證總進度計劃完成，每周保證月度計劃完成。3、訂立具體的各項計劃保證完成的措施，落實具體負責人，定期召開會議，解決存在的矛盾和問題，及時與公司總部、建設單位、監(jiān)理、設計單位、落實好各項工作，確保計劃的執(zhí)行，并及時完成。六、材料管理部署施工期間，管理者必須對各種材料庫存量登記清楚，并預計出未來一周內對材料的需求量，及時予以調供，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時要注意保持工地整潔，切務使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工，同時需嚴格控制材料進場時間。對進場材料，設置工地材料庫房進行保管，施工材料的發(fā)放以當天用料當天發(fā)放為基本原則。管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費材料。七、機具管理部署施工機具信用登記制度，以“誰領用、誰保管、誰負責”為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞遺失。調動各工序機具的使用，可避免一些工序機具閑置，提高施工機具的使用，同時還須加強對施工機具的保養(yǎng)，使用前應專人仔細檢查機具，使用過程中若發(fā)現(xiàn)故障應及時排除。工程完畢應安排專人對機具進行管理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。八、施工記載部署施工日記是反映整修工程詳細過程的備忘錄，施工日記須堅持當日寫記，內容包括：當天日期、天氣、施工內容、施工人數(shù)、材料使用、工作進度、施工現(xiàn)場狀況及有關工程的事項。九、施工檢查部署1、工藝質量檢查：各階段中各工序在施工中是否符合古建工程質量驗收規(guī)范要求，及時發(fā)現(xiàn)問題進行糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。2、安全檢查：1）嚴防施工場地發(fā)生火災，在易燃場地燒電焊時，應清理凈周圍的易燃物品，配置滅火器械，同時指派專人監(jiān)護。2）施工現(xiàn)場禁止吸煙。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。3）嚴禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。4）防止閑雜人員破壞，每日施工完畢，須將門窗鎖好，注意工地鑰匙的傳遞，各專職檢查人員全日跟班巡視工地，檢查防范措施，保證不出問題。3、施工進度檢查除重點檢查關鍵工序的施工進度外，還要經(jīng)常了解其它工序的進度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免出現(xiàn)非關鍵工序的阻滯，影響整個工程工期的現(xiàn)象。根據(jù)進度檢查結果，按實際施工進度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡進度表，以方便控制工作進度。對阻礙施工進度的工序，除修正網(wǎng)絡表外，還須做出該工序的施工流程圖，以便合理調動人力、物力進行施工。十、協(xié)調工作的部署施工過程中管理人員須經(jīng)常和業(yè)主、監(jiān)理、設計單位等相關單位聯(lián)系、交流，加強各方對施工的信心。1）工程開工時，請業(yè)主、監(jiān)理在開工報告表上簽章，以便今后作為工期計算基礎。2）陪同業(yè)主、設計單位看工地，并介紹施工情況。3）按時參加業(yè)主、監(jiān)理召開的工程會議。4）重視業(yè)主提出更改設計的意見，對不能實施的意見須做出詳細解釋，更改費用須得到業(yè)主、監(jiān)理簽章認可。5）邀請業(yè)主參加對隱蔽工程的驗收。6）協(xié)助業(yè)主辦理消防及其它施工文件和工作。7）呈報工程進度月報表，請業(yè)主、監(jiān)理在報表上簽章作為施工簽證，方便業(yè)主按時撥款。十一、完工后的善后工作部署工程施工期結束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場，管理人員應選擇少數(shù)技術好、責任心強、能勝任的多面手，帶領他們留守施工工地，進行善后工作，主要做好以下幾個方面工作：1、認真檢查各施工項目的質量，有缺陷的地方限期改善、修整。對隱蔽部位，尤其需要仔細檢查。2、清理工地，所有成品保護到位。3、上述兩項工作完成，檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時修整，確保正式驗收一次通過。4、填寫完工報表，呈請業(yè)主檢查，簽字驗收。5、現(xiàn)場機具、余料撤離、清點數(shù)量、檢查是否有損壞，如有損壞，按不同情況提出處理意見。剩余材料應整理包裝，對易損、易污染材料加以保護，合理裝車，避免造成不應有的經(jīng)濟損失。6、計算實際工程量，進行成本核算，作為今后估價的資料依據(jù)。 第六章. 主要分部、分項施工方法根據(jù)招標文件和招標施工圖紙及說明，本工程主要施工工作如下：大木作分項工程的施工方案及質量保證措施第一節(jié) 柱子制作一、配柱子料：采用以風干的老杉木料。二、柱子的上下收分：從下面大頭到上面小頭直線形收分。三、端頭吊垂掛頭線：斷好柱子料，毛料即可進行兩頭掛頭線并用曲尺做90十字線，兩端劃出需要的直徑柱周線。四、彈線砍毛坯至成形：在彈出多邊形的多余邊皮時要注意彈線時柱兩端坎切面線應垂直，否則坎不出直面。五、劃線、制作加工和打眼做榫：在柱子劃線時首先要把柱子四周察看一遍，做到心中有數(shù)，把柱子比較好的面放在較顯眼處，把有裂紋和傷斑的面放到看不到的方向或有墻身的地方。六、柱子眼的寬度：眼的寬度均依大梁、雙步梁、川梁的榫頭、膽厚為準，要依進深的大小和用材的大小來權衡。七、柱子與梁榫卯結合的構造有三種：1、在柱子上打眼梁做榫頭插入，梁榫匯合于柱。2、梁箍柱頭，為柱頭端頭開梁膽口仔，梁端挖孔套柱子，包箍柱子。3、梁底做頂空榫。第二節(jié) 圓梁制作一、配材斷料劃線：圓梁斷料可按實際長度放長一寸二寸，而后進行掛頭線、劃出基面線。二、砍刨加工：按頭線彈出多余部分的線，先把底面做好一個平面，再將兩邊多余部分和上背砍去，后坎四角成八邊形，再用斧砍去小棱角成圓毛梁進行刨光。三、劃線：在劃線之前先彈出上下面的中心線和兩面機面線，機面線高度一般按梁直徑七八折左右，并在梁底面彈出梁底平面線。彈線時應注意頭線的垂直。第三節(jié) 枋子制作一、選材斷料：枋子料宜選比較直的木材，長度為枋長配足全榫長。二、枋子刨好可進行劃線，劃線前彈出中心線，方正的枋子亦要彈出中心線，為的是榫尺寸按中便于核對。用開間桿或進深桿兩頭劃出進半柱的位置為柱中心線，隨即劃出榫頭的厚度并按中線進半柱內邊做點線，為榫頭內肩處。接下寫好枋子的名稱和位置。第四節(jié) 桁條制作一、選配斷料：桁條的斷料長度，正間、次間、邊間、落翼及角桁等各不相同。正間的桁條長度為按正間開間加長六寸七寸左右。次間的桁條長度按次間的開間另放長三寸四寸。邊間的桁條按邊間開間另放長五寸七寸左右。落翼桁條按其進深分間參照以上正間、次間定長度。二、掛線彈線法：把配好的桁條料進行掛頭線（中心線），把桁條按于三角馬上，把桁條的彎勢向上，拱勢向下。要看直勢兩邊勻稱，方可用墨斗掛線，把桁條兩端面中線劃好，再把桁條斷面樣板頭按在端頭按正中心線把桁條頭形線劃好。三、砍刨加工：修砍桁條應先將底面砍出，桁條底應與上背同有彎勢，再砍兩側面，兩頭按樣板線，中段桁條應放有胖勢，一般廳堂的桁條中段比兩端放大四分六分左右。四、劃線：用開間桿在桁條底點出開間中線，再用曲尺盤通中線，后劃出榫眼和各椽中心和椽子外皮點線。五、桁條的雌雄榫:兩開間的桁條，左間為雄榫，右間為雌榫。三開間的桁條，正間兩頭雄榫，兩邊間做雌榫。四開間的可為左雌右雄相間作，即每間的右端作雄榫，左端作雌榫。五開間的桁條可為正間兩頭雄榫，次間靠正間斷為雌榫靠邊間端做雄榫。第五節(jié) 其他木構件制作一、木椽1、斷料配料：椽子的斷料長度一般為：出檐椽按實長放長五分一寸；頭定椽、花界椽按實長亦放長五分一寸。2、椽子的劃線與鋸截椽子刨好即可用椽子凈長長度樣板分別按樣劃出。劃出檐椽和頭定椽子的實際長度和閘椽板槽、椽碗板槽及出檐椽的界中心線，并可在樣板上記好實際數(shù)量。椽子的長度均依上背平面為準。二、飛椽制作1、飛椽的斷配料：飛椽的斷料長度為飛椽的總長加飛出檐的長度再加六至七寸，一般為一料二開對開作。飛椽的實際長度按飛出的長度三倍。2、加工制作：飛椽的實際做法均鋸成方料，毛料寬厚放寬二分左右，兩端劃出凈頭線和飛出長度線，再以兩端飛出長度線相連成斜線，中留有一二分的鋸路縫。三、老戧 常用于屋角處，轉角的出挑角梁，在陽角上稱之為老戧。1、老戧用材的大小均要視建筑體量規(guī)模來審定。2、老戧的長度及計算：老戧挑出長度是關系到屋檐的起翹外形和一定建筑的規(guī)模，挑出長度的計量一般按水平尺寸，依飛椽的水平出挑長度來衡量。3、老戧的制作：操作時應把原木斷好長度，放于三角馬上分別掛出端部頭線并劃出中心線。進行戧木的鋸、砍、刨光到凈尺寸后可用尺寸桿把老戧木的凈長、出頭部和廊桁中心的戧中心線劃出，待配嫩戧開檐瓦槽并按嫩戧配菱角木、扁擔木和千斤銷后，分別雕鑿頭端，至于梢頭的凈長一般到現(xiàn)場進行截裁。四、嫩戧嫩戧是老戧下端的一根翼角處的起翹構件，坐于老戧端頭面上背。嫩戧的長度：俗稱“嫩戧之長三飛椽”，則是三倍飛椽長度為嫩戧長度。五、立腳飛椽立腳飛椽是正面飛椽到戧角起翹處漸變至嫩戧的飛椽。隨著下面摔網(wǎng)椽成散射線，通過立腳飛椽使曲線屋檐接通。、門窗分項工程的施工方案及質量保證措施第一節(jié) 制作要點1、生產(chǎn)操作程序和要求（1）、門窗生產(chǎn)操作程序：配料截料刨料畫線、鑿眼開榫、裁口整理線角堆放拼裝；（2）、榫要飽滿，眼要方正，半榫的長度可比半眼的深度短2mm。拉肩不得傷榫。割角要嚴密、整齊。畫線必須正確，線條要平直、光滑、清秀、深淺一致。刨面不得有刨痕、戧槎及毛刺。遇有活節(jié)、油節(jié)，應進行挖補，挖補時要配同樣樹種、同木色，花紋要近似，不得用立木塞；（3）、成批生產(chǎn)時，應先制作一樘實樣。2、配料、截料施工（1）、配料、截料要特別注意精打細算，配套下料，不得大材小用、長材短用；采用馬尾松、木麻柳、樺木、楊木易腐朽、蟲蛀的樹種時，整個構件應作防腐、防蟲藥劑處理；(2）、要合理的確定加工余量。寬度和厚度的加工余量，一面刨光者留3mm，兩面刨光者留5mm，如長度在50cm以下的構件，加工余量可留34mm；(3）、門框料有順彎時，其彎度一般不應超過4mm。扭彎者一般不準使用；(4）、青皮、倒楞如在正面，裁口時能裁完者，方可使用。如在背面超過木料厚的1/6和長的1/5，一般不準使用。3、門窗框、扇畫線施工(1）、畫線前應檢查已刨好的木料，合格后，將料放到畫線機或畫線架上，準備畫線；(2）、畫線時應仔細看清圖紙要求，和樣板樣式、尺寸、規(guī)格必須完全一致，并先做樣品，經(jīng)審查合格后再正式畫線；(3）、畫線時要選光面作為表面，有缺陷的放在背后，畫出的榫、眼、薄、寬、窄尺寸必須一致；(4）、用畫線刀或線勒子畫線時須用鈍刃，避免畫線過深，影響質量和美觀。畫好的線，最粗不得超過0.3mm，務求均勻、清晰。不用的線立即廢除，避免混亂；(5）、畫線順序，應先畫外皮橫線，再畫分格線，最后畫順線，同時用方尺畫兩端頭線、冒頭線、欞子線等；(6）、門框及厚度大于50 mm 的門扇應采用雙夾榫連接。冒頭料寬度大于180 mm時，一般畫上下雙榫。榫眼厚度一般為料厚的1/51/3，中冒頭大于100 mm者，榫頭必須大進小出。門欞子榫頭厚度為料厚的1/3。半榫眼深度一般不大于料寬度的1/3，冒頭拉肩應和榫吻合；(7）、門框的寬度超過120 mm時，背面應推凹槽，以防卷曲。4、打眼施工(1）、打眼的鑿刀應和眼的寬窄一致，鑿出的眼，順木紋兩側要直，不得錯岔；(2）、打通眼時，先打背面，后打正面。鑿眼時，眼的一邊線要鑿半線、留半線。手工鑿眼時，眼內上下端中部宜稍微突出些，以便拼裝時加楔打緊，半眼深度應一致，并比半榫深2mm；(3）、成批生產(chǎn)時，要經(jīng)常核對，檢查眼的位置尺寸，以免發(fā)生誤差。5、拉肩、開榫的施工(1）、拉肩、開榫要留半個墨線。拉出的肩和榫要平、正、直、方、光，不得變形；(2）、開出的榫要與眼的寬、窄、厚、薄一致，并在加楔處鋸出楔子口。半榫的長度比眼的深度短2mm。拉肩不得傷榫。6、裁口、起線施工要點(1）、起線刨、裁口刨的刨底應平直，刨刃蓋要嚴密，刨口不宜過大，刨刃要鋒利；(2）、起線刨使用時應加導板，以使線條平直，操作時應一次推完線條；(3）、裁口遇在節(jié)疤時，不準用斧砍，要用鑿剔平然后刨光，陰角處不清時要用單線清理；(4）、裁口、起線必須方正、平直、光滑、線條清秀，深淺一致，不得戧槎、起刺或凹凸不平 。7、門窗拼裝成形施工(1）、拼裝前對部件應進行檢查。要求部件方正、平直，線腳整齊分明，表面光滑，尺寸、規(guī)格、式樣符合設計要求。并用細刨將遺留墨線刨去、刨光。(2）、拼裝時，下面用木楞墊平，放好各部件，榫眼對正，用斧輕輕敲擊打入；(3）、所有榫頭均需加楔。楔寬和榫寬一樣，一般門框每個榫加兩個楔，木楔打應粘膠鰾；(4）、緊榫時應用木墊板，并注意隨緊隨找平，隨規(guī)方；(5）、制作時，邊框和橫楞必須在同一平面上，面層與邊框及橫楞應加壓膠結。應在橫楞和上、下冒頭各鉆兩個以上的透氣孔，以防受潮脫膠或起臌；(6）、普通雙扇門，刨光后應平放，刻刮錯口（打迭），刨平后成對作記號；(7）、門框靠墻面應刷防腐涂料；(8）、拼裝好的成品，應在明顯處編寫號碼，用楞木四角墊起，離地2030 cm ，水平放置，加以覆蓋。第二節(jié) 木門窗安裝質量要求1、木門窗框安裝位置必須符合設計要求，安裝必須牢固，固定點符合設計要求和規(guī)范的規(guī)定。2、木門窗框與柱接縫嚴密。3、木門窗安裝要求裁口順直，刨面平整光滑，開關靈活、穩(wěn)定、無回彈和倒翹。4、木門窗小五金安裝要求位置適宜，槽邊整齊，槽深一致，尺寸準確。小五金安裝齊全，規(guī)格符合要求，木螺釘擰緊臥平，插銷開啟靈活。5、木門窗披水、蓋口條、壓縫條、密封條的安裝要求尺寸一致、平直光滑，與門結合牢固嚴密，無縫隙。第三節(jié) 木門窗框安裝1、先立門窗框（立口）(1）、立門窗框前要須對成品加以檢查，進行校正規(guī)方，釘好斜拉條（不得少于2根），無下坎的門框應加釘水平拉條，以防在運輸和安裝中變形；(2）、立門窗框前要事先準備好撐桿、木橛子、木磚或倒刺釘，并在門框上釘好護角條；(3）、立門窗框前要看清門框在施工圖上的位置、標高、型號、門框規(guī)格、門開啟方向、門框是里平、外平或是立在墻中等，按圖立口；(4）、立門窗框時要注意拉通線，撐桿下端要固定在木橛子上；(5）、立框子時要用線錘找直吊正，并在砌筑磚墻時隨時檢查有否傾斜或移動。2、后塞門窗框（后塞口）(1）、后塞門窗框前要預先檢查門窗洞口的尺寸、垂直