CVDP商用車開發(fā)流程培訓(xùn)資料.ppt

內(nèi)部資料注意保密 Page1 CVDP商用車開發(fā)流程 總攬培訓(xùn)資料 2013年4月15日 內(nèi)部資料注意保密 目錄 第一項CVDP流程概述 第二項CVDP核心內(nèi)容 CVDP的意義及歷程來源 CVDP核心理念 CVDP特點 CVDP構(gòu)成 CVDP開發(fā)流程簡圖總覽 Page2 縮短開發(fā)周期 環(huán)節(jié)上顯示成本優(yōu)勢標(biāo) 計 劃 流程 標(biāo)準(zhǔn) 方法 內(nèi)部資料注意保密 同一目標(biāo)同一語言團隊合作權(quán)責(zé)明晰統(tǒng)一理念 客戶鏈與拉動系統(tǒng)開發(fā)過程中的學(xué)習(xí)循環(huán) 策劃 投產(chǎn) 全生命周期維護的產(chǎn)品生命周期管理的操作規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)體系 整合的組織同步工程均衡計劃每階段量化目標(biāo)和評價體系 CVDP的意義及歷程來源 市場客戶需求企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)基于GM的GVDPSAIC的GVDP整車開發(fā)體系具有SMCV自身發(fā)展特點及商用車業(yè)務(wù)特點的CVDP 一體化的組織機構(gòu)VLE VCE一竿子到底 度車型項目及每 每個項目總結(jié)與后臺CVDP論壇等相結(jié)合的知識庫管理 1 全生命周期的實施管理2 年提高產(chǎn)品質(zhì)量個開發(fā)的快速響應(yīng) 目 Page3擴大市場份額 內(nèi)部資料注意保密 于新瑞 CVDP的意義及歷程來源 歷程 策劃階段2011 9 2011 12 大綱階段2012 1 2012 2 設(shè)計階段2012 3 2012 12 CVDP1 00的發(fā)布2013 1 專家團隊 依仗公司資源和能力組建專家團隊 結(jié)合項目的實踐 形成初版1 00 PE 產(chǎn)品工程 ME 制造工程 LA 生產(chǎn)啟動 王穎馮奇?zhèn)ヅ砹璩?趙博光 QA 質(zhì)保部 胡運良余國強 BP 規(guī)劃及項目管理部 劉穎孫群孫昱BP Council團 VLE AVLE等 曹笈 王瑞 余欣 段雄 廖鳳鳴 霍軼玥 一起協(xié)助 忻志浩 夏佳 PL 計劃物流部 沈明驥 陳強 林傳雄宗紅夏 AS 售后服務(wù)部 王斌顧駿 黃夏敏 OD 海外業(yè)務(wù)部 潘水蘭徐海峰BM 品牌及市場 馮逸波 FD 財務(wù)部 穎顧芳 PD 采購部 沈峰邱樑李鉑 李逸董少嵐劉春梅 馬綺蔚 蔡正東鄭建洲王國前寧貴欣 范鑫 黎文飛 Page4 Page5 計劃管理與階段 內(nèi)部資料注意保密成本意識 質(zhì)量意識風(fēng)險意識 性評審控制責(zé)任 授權(quán) 與團隊合作同步工程意識 CVDP市場意識客戶導(dǎo)向 CVDP的核心理念 內(nèi)部資料注意保密 CVDP的關(guān)注點 平臺化的全生命周期管理 多項目管理 一整套從平臺 到多項目 到多車型 歷經(jīng)全新開發(fā)到MCE 年度改進 到日常改進 產(chǎn)品生命周期中的市場營銷 開發(fā) 制造的策略與計劃 SV61 入門級 VAVE等年度改進 G8 G7 G5 SOP EOP G8 G6 SOP EOP SV71 G8 G7 G5 SOP G8 G7 G5 SOP SV62同一平臺 架構(gòu) EOP SV72 Page6 內(nèi)部資料注意保密 G8 G7 G6 G5 G4 G3 G2G1 EOP 各階段車型配臵差異顯著 SOP后不斷出現(xiàn)變形車型 各車型銷量比例差異懸殊 一旦有需求又 非常急迫 導(dǎo)致 CVDP的關(guān)注點 配臵豐富 零件數(shù)量巨大 開發(fā)任務(wù)繁重 計劃沖突復(fù)雜 庫存與計劃平衡困難 Page7 內(nèi)部資料注意保密 G8 G7 G6 G5 G4 G3 G2G1 EOP CVDP的關(guān)注點 適應(yīng)配臵組合復(fù)雜 需求目標(biāo)多變的市場需求 產(chǎn)品定義 項目規(guī)劃均衡的計劃與資源管理 單個項目 并行項目 跨平臺 模塊化的工程 工藝設(shè)計驗證理念和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范開發(fā)體系柔性的制造系統(tǒng) 計劃管理 流程 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 覆蓋主線與SVO的制造策略 利于公司整體效率與成本 分系統(tǒng)類型配臵所對應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 進度要求和成本目標(biāo) Page9 各區(qū)域參加各層次矩陣小組的 代表 第一位的職責(zé)是項目管理 負(fù)責(zé)平臺 項目的要求在本區(qū)域執(zhí)行 執(zhí)行的情況與問 題及時反饋 主動橫向溝通 內(nèi)部資料注意保密多產(chǎn)品平臺 項目 SMTManager SMT 技術(shù)與制造可行性負(fù)責(zé)人 DRE PDTDRE DRE Team 一體化整合 功能 VSE DRE PDT DRE PDT PDT PDT PDT SMTManager SMTManager SMTManager SMTManager CVDP的特點一體化的組織機構(gòu) VLE VCE一竿子到底PPR會議 SV6PETVAPIRVAPIR VLEPETSV7 PET VAPIRVLTSystem平臺總工程師 伊思坦納PET VAPIR SMT是關(guān)鍵 管理組織架構(gòu)VLE VCE一竿子到底項目PM與產(chǎn)品工程PM一體化 能力與資源 結(jié)合一體化的資源整合與調(diào)整 提升效率與質(zhì)量 1 均衡的計劃管理方法和工具 模板2 控制項目每階段質(zhì)量閥的交付物與評價指標(biāo)3 開發(fā) 驗證 制造 檢驗等各 1 完備的流程 橫向縱向銜接無 縫2 效率導(dǎo)向的職責(zé)分工與組織架構(gòu)3 分級授權(quán) CVDP的構(gòu)成企業(yè)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)目標(biāo)項目任務(wù)與目標(biāo) 項目規(guī)劃與實施的組織 計劃 控制各層次交付物與階段性評審 風(fēng)險管理 環(huán)節(jié)上的工作質(zhì)量規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)組織的理念 文化 價值觀每個參與產(chǎn)品業(yè)務(wù)的部門和個人 都能切實踐行公司的價值觀 真正做到客戶導(dǎo)向 團隊合作 誠信正直 不斷改進 勇于創(chuàng)新 Page10 內(nèi)部資料注意保密戰(zhàn)略層面 面向市場競爭的品牌戰(zhàn)略 細(xì)分市場戰(zhàn)略 產(chǎn)品型譜規(guī)劃 銷量與市場占有率目標(biāo) 項目生命周期的策略 任務(wù) 目 標(biāo) PPC 標(biāo)準(zhǔn) 更改控制構(gòu) 培訓(xùn)體系 業(yè)務(wù)工具體系 市場研究 設(shè)計與評審 工藝開發(fā)與實施 驗證 上市準(zhǔn)備 內(nèi)部資料注意保密 提升效率與質(zhì)量 制造 檢驗等各 IT的計 1 均衡系統(tǒng)劃管理方法和工具模板能力2 控制項目每與階段質(zhì)量閥的交資源付物與評價指標(biāo) 結(jié)合一體化的3 開發(fā) 驗證 資源整合與調(diào)整 CVDP的構(gòu)成產(chǎn)品平臺 項目層面 企業(yè)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)目標(biāo)項目任務(wù)與目標(biāo) 項目組織 各層次的矩陣項目規(guī)劃與實施的組織 計劃 控制 決策機制 分級授權(quán)各層次交付物與階段性評審 風(fēng)險管理 計劃與資源 進度 質(zhì)量與性能 質(zhì)量閥與各 投資 成本1 完備的流程 階段性評審橫向縱向銜接無層級評審 各區(qū)域縫 層級交付物與交付2 效率導(dǎo)向的職責(zé)分工與組織架 風(fēng)險控制 分級別 管理與解 3問題識授權(quán) 決 量基礎(chǔ)工 BOP與BOE 溝通與交流 環(huán)節(jié)上的工作質(zhì)業(yè)務(wù)實施與規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)作層面 企業(yè)組織的理念 文化 價值觀每個參與產(chǎn)品業(yè)務(wù)的部門和個人 都能切實踐行公司的價值觀 真正做到客戶導(dǎo)向 團隊合業(yè)務(wù)流程 規(guī)范 工具 作 誠信正直 不斷改進 勇于創(chuàng)新設(shè)備設(shè)施等軟硬件 合作伙伴資源 Page11 DSO 工交RPR G7 G0 4 PPBIW 步 PQRRPQRR 間的同 43 42 EPBIW3 每一工作任務(wù)小組中 各功能之 1 從RequiredDates Material項目概念到產(chǎn)品上市的全過程 客戶鏈 每一項99 作的PTCal付PTCal優(yōu) ABIW 24 G6 108 ESO DSO ARC 1 標(biāo)準(zhǔn)化的項目階段 151 2 標(biāo)準(zhǔn)化的節(jié)點定義與時 116模板 間 SF 148 4 標(biāo)準(zhǔn)化的流程 工具 122支持 IDR InstallBodyShop PQRRPQRR 全工裝零 G4 G3 里程碑評審與質(zhì)量閥評審 過程與結(jié)果并 件造車 重 通過確保每一個階段性目標(biāo)的按時按 質(zhì)完成 來確保項目最終目標(biāo)的實現(xiàn) 83 工作內(nèi)容與相關(guān)性驅(qū)動的同步實施 劣 都由其直接客戶來評判 13 物 內(nèi)部資料注意保密 CVDP的構(gòu)成 PQRRG04 G10 PQRRG5 83 56 G6 108 VTC 22 65 PTCal 69 PQRRG2 11PPAPPPAPVDC 18 EPGA EP GA 85 BldEP EPVC 79Bld FMC 121 PP PTCal 33 21 100 VDRInt 90 VDRExt 94VDRSM 96 G8 172 VCVA 11050 PTCal 109 VSVA 99 VEVA 87 VPVA 52 VAVA 145 TG2 CV 110SVMMR 110 EPBR 98EPMMR 98 SPVAVA 151 SPVCVA 114 SPVSVA 103 SPVEVA 91 VPVA 56 PR26 82 EP Body 124 騾車GAGA 128Bld騾車BIW騾車BIW Bld騾車 122CVMMR SOS3 12 PQRRG8 174 G1 32 210Full75 Full85 14 2 FOTSC 44BldOTS 52 項目重大節(jié)點 PQRR項目里程碑 市場調(diào)研實車制造和驗證 數(shù)模釋放 CriticalTest100 SER 22 LLTG2 EP 86TG2 SV TG2 EPDesignBodyShopTooling 76 58Build IntegrateBodyShopTooling VDSOVA 122ABIWData 125 SPVDSOV 130 11 22 35MCBPPV 32 39 36 76Tooling 41 30M1M2 G7 146 G5 83 G4 32 G3 21 G2 11 Pilot12 作2 MuleBIW各項工 129任務(wù)之間的同步MuleGA 125 86 EPGA 83OTSBIW 54OTSGA 53M1BIW GA3PPVBIW 33M2BIW GA 32 31PPVGA 32PPGA 21 121PBIW 13PGA 12 3 ADSTD PQRRPQRRPQRRG7 146 120標(biāo)準(zhǔn)化 ConfirmClinic 127 120 113ClinicResults 149DTA標(biāo)準(zhǔn)化的工作目標(biāo)要求 交付物 163 155WheelVDR 106STMD 140 計劃體4 標(biāo)準(zhǔn)化的流程 工具 122支持 54 G8G7G6 108 172 項目團隊正常 DSO G6 108 ESO DSO ARC 1 標(biāo)準(zhǔn)化的項目階段 151 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的節(jié)點定義與時 116模板 間 用明確的客戶需求拉 系 文件體系 148 IDR 問題跟蹤體系 客戶鏈與拉動系統(tǒng) PQRRPQRR PQRRPQRR 全工裝零 G4 G3 里程碑評審與質(zhì)量閥評審 過程與結(jié)果并 件造車 重 通過確保每一個階段性目標(biāo)的按時按 質(zhì)完成 來確保項目存在的意的實現(xiàn) 作才有最終目標(biāo)義 步 作質(zhì)量 G0 4 80 的工作量 InstallBodyShop的資源解決 用80 OTSGA 98 76 直接 32 31流 團隊合作 交 76 PPVBIW 33DesignBodyShop 只占20 工Body量 但非常重要 復(fù)雜 作 M2BIW GA Tooling 項目里程碑 Build Integrate CVSVEPShopTooling 棘手的問題 30 98 13 是一整套以保證質(zhì)量 提高效鏈 每一項工作的交付物優(yōu) 客戶率為 VCVA VAVA VSVAVEVAVPVA 52 122 110 145 GA 劣 都由其直接客戶來評判 13 PTCal PTCal 33 21 ABIW 目標(biāo)的產(chǎn)品開發(fā)行為規(guī)范 109 市場調(diào)研 FMC EP GA 82 騾車BIW 實車制造和驗證 讓并行交叉 相互制 EP BodyEP Bld 52 工作約的與相關(guān)性條不紊 步實施 124 高效率的量化評價 35 1 從項目概念到產(chǎn)品上市的全過程 122 騾車GAGA 2 各項工同步工程同步 MuleBIW 86 32 EPBIW3 每一工作任務(wù)小組中 各功能之 整個項目組能夠用20 的資源完成 間的同 43 42的矩陣組織結(jié)構(gòu) 各層次 53上 內(nèi)部資料注意保密 CVDP的構(gòu)成 3 22 VDC MMRMMRMMR 50 65 PTCalPTCalPTCal VDRInt 90 VDRExt 94VDRSM 96 SPVAVA 151 SPVCVA 114 SPVSVA 103 SPVEVA 91 VPVA 56 PR26PQRRG04 M1M2 SOS3 Data 69 12 G1 32 210Full75 Full85 14 2 121 44 項目重大節(jié)點 99 100 RPRCriticalTest100 SERMCBPPVPPPilot 99 87EPVC 85BldBldOTSEPLLTG2 EPTG2 CVTG2 SV TG2 EP 110 83Tooling 58 VDSOVAABIW 125 128 79FOTSCBld騾車BIWBld騾車 SPVDSOV 130 PQRR數(shù)模釋放 22MaterialRequiredDatesMuleGA 125 86 39 36 22 11EPGA 83OTSBIWEPBRM1BIW GAPPVGA 32PPBIW 24 41PPGA 21 121 110PBIW 13PGA 12 G5 83PQRRG5 83 G4G3G2 3 ADSTD G7 146PQRRPQRRPQRRPQRRG8G7 174 146 120運轉(zhuǎn)的化 ConfirmClinic 127 120 113ClinicResults 149DTA標(biāo)準(zhǔn)化的工作目標(biāo)要求 交付物 163 155WheelVDR 106STMD 140 標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ) 評價工作的意義所在 G1 32 21 110 56PQRRG2 11PPAPPPAP動工作計劃 評價工 18VTC 上的 橫跨各功能區(qū)域的矩陣結(jié)構(gòu)項目組 內(nèi)部資料注意保密 任務(wù)與交付物工作指導(dǎo) when whathow 時間 CVDP整車項目開發(fā)計劃 who 體現(xiàn)在PET VAPIR SMT PDT等各層次 Page14 定義了 誰 在什么時候 做什么 各功能區(qū)域 部門定義并執(zhí)行 怎么做 是一整套產(chǎn)品開發(fā)的組織體系 節(jié)點CVDPPQRR關(guān)鍵交付物 各區(qū) 域具體二三級交付物各功能區(qū)域能力發(fā)展計劃流程 工作規(guī)范 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) CVDP的構(gòu)成 G7 G0 4 內(nèi)部資料注意保密 Page15 ProgramFraming項目構(gòu)思 ArchitectureDevelopment架構(gòu)開發(fā) 資源獲取 采購定點 產(chǎn)品造型工程開發(fā)生產(chǎn)制造質(zhì)量控制 PQRRG7 146 G10 PQRRDSO 120 PQRRG6 108 PQRRG5 83 56項目管理需求定義 PQRR全工裝零件造車 PQRRG10 PQRRG3 21 G6 108 PQRRG4 32 G8 172 PR26 PQRRG8 174 G7 146 G5 83 G4 32 G3 21 G2 11 CVDP的構(gòu)成 戰(zhàn)略階段 造型批準(zhǔn) DSO 產(chǎn)樣車制造和驗證 進行100 零部件和工藝 置的過程能力 制造符合相關(guān)階段要求的產(chǎn) VDR SOP 20 開發(fā)階段全工裝零件造車G4 SOP 工裝模具驗證成熟 項目關(guān)閉 內(nèi)部資料注意保密 G5SOP 19 CVDP整車開發(fā)流程共設(shè)臵12個里程碑控制節(jié)點 條件 完成造型 工程方案開發(fā) 識別項目中的沖突 最終凍結(jié)產(chǎn)品造型 車型配置 VTS和項目經(jīng)濟性等要求 批準(zhǔn)項目實施 完成內(nèi)外造型設(shè)計并發(fā)布經(jīng)驗證的表面數(shù)據(jù) 完成產(chǎn)品工程開發(fā) 發(fā)布最終的面向制造的工程數(shù)據(jù) 意義上的關(guān)閉 相應(yīng)的項目內(nèi)業(yè)務(wù)將不允許發(fā)生 項目組將 不再承擔(dān)相關(guān)責(zé)任 Page16 完成部分SOP車輛的銷售 根據(jù)市場反饋的銷售數(shù)據(jù)組織生產(chǎn) 并在規(guī)劃銷售區(qū)域內(nèi)進行正式銷售 項目在財務(wù)預(yù)算申請 采購合同簽訂以及項目組織機構(gòu)存續(xù) 項目啟動G8SOP 39方案批準(zhǔn)G7SOP 33SOP 27概念階段為項目的批準(zhǔn)進行戰(zhàn)略準(zhǔn)備 包括市場的調(diào)研 產(chǎn)品定位 架構(gòu)開發(fā) 競爭對手的分析等 確定項目的邊界條件并最后形成項目可行性報告 在決策層批準(zhǔn)后啟動項目 根據(jù)項目可行性報告設(shè)定的邊界 項目批準(zhǔn)SOP 24造型數(shù)模發(fā)布 完成工程樣車制造和試驗 驗證產(chǎn)品設(shè)計 開發(fā)和制造批量生產(chǎn)的工裝 模具 驗證產(chǎn)品是否符合VTS SSTS中所有的規(guī)定項目 生G6的驗證 確認(rèn)工藝裝備 檢驗流程和檢驗裝工程發(fā)布品 PPVPPP正式投產(chǎn)G3G2G1SOP 8SOP 5SOP 3SOP產(chǎn)品上市G0SOP 6產(chǎn)品成熟 生產(chǎn)準(zhǔn)備上市階段 CVDP的開發(fā)流程簡圖總覽整車產(chǎn)品開發(fā)階段 全新項目 內(nèi)部資料注意保密 驗證 成熟 開發(fā)階段 產(chǎn)品成熟 生產(chǎn)準(zhǔn)備 新車型不牽涉新增白車身 種類CVDP年度項目新增車型標(biāo)準(zhǔn)模板設(shè)定為13周 Page17 上市階段 G2SOP 4w G1SOP G0 新增零件不需重新定點 開模 正式投產(chǎn) 產(chǎn)品上市 Pilot CVDP的開發(fā)流程簡圖總覽 整車產(chǎn)品開發(fā)階段 年度項目 快速響應(yīng) 最短周期版本 新增零件至少完成OTS認(rèn)可才能用于Pilot造車 帶風(fēng)險裝車 SOP前必須完成所有新增零件PPAP認(rèn)可 根據(jù)需要完成Pilot造車DN批準(zhǔn) 內(nèi)部資料注意保密 目錄 第一項CVDP流程概述 第二項CVDP核心內(nèi)容 項目管理 需求定義 產(chǎn)品造型 工程開發(fā) 資源獲取 生產(chǎn)啟動 質(zhì)量控制 Page18 注意保密 項目管理 產(chǎn)品項目分級管理內(nèi)部資料 Page19 內(nèi)部資料注意保密 項目管理 計劃管理 企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)品型譜 先期研究 正式實施各平臺 項目任務(wù)書 PPC 生命周期計劃各區(qū)域計劃 造型 開發(fā)與同步工程 定點 工裝模具 物流 質(zhì)量檢驗 工廠建設(shè) 生產(chǎn)啟動 上市準(zhǔn)備 售后準(zhǔn)備 各零部件 系統(tǒng)ADV 試制 試驗 認(rèn)證 各車間M E 各車間工藝開發(fā) 人員培訓(xùn) 試乘試駕 Page20 內(nèi)部資料注意保密 21 需求輸入與識別 定義項目任務(wù) 路徑與進度貨幣化 投資 物料 運營成本 需求 問題與計劃變更交付物與階段性評審計劃人力資源 每個層次 區(qū)域的計劃與計劃管理 都必須是以下要素內(nèi)部 要素之間 系統(tǒng)全面 均衡整合的整體 只有均衡的計劃才能正常實施 才最有效率 發(fā)生變化時才能及時準(zhǔn)確調(diào)整 與客戶互動的 標(biāo) 過程 必須標(biāo)準(zhǔn)化 工具化 數(shù)量化 設(shè)定目標(biāo) 質(zhì)量 性能 配臵 價格 銷量之間的均衡需求拉動分級管理PDCA 同步工程 逐級分解 關(guān)注橫向縱向相關(guān)性與任務(wù) 目標(biāo) Page21準(zhǔn)之間均衡 再次進行系統(tǒng) 全面的評審分析 計劃變更按照原計劃的審批過程和權(quán)限執(zhí)行 系統(tǒng) 均衡計劃管理 項目管理 的計劃 內(nèi)部資料注意保密 項目管理 計劃管理 計劃的批準(zhǔn)及變更管理 單個實施項目的主進度計劃規(guī)定了項目自啟動到正式投產(chǎn)的整個開發(fā)周期的時間計劃 主進度計劃由規(guī)劃和項目管理部負(fù)責(zé)編制和維護 并在項目最高決策層正式批準(zhǔn)后發(fā)布 項目主進度的變更如果涉及到投產(chǎn)時間 SOP 的變化 必須要得到項目最高決策層的批準(zhǔn) 項目主進度的變更如果不涉及投產(chǎn)時間 SOP 的變化 僅涉及到閥點的調(diào)整 由PET會議審核并決策 提請PPR會議予以批準(zhǔn) 主進度計劃模板 G5 G8 G3 G7 G9 G4 TOTAL 39M 21M 18M 全新整 車 6M 年度 TOTAL 13w 9W SOP G6 G2G1Veh SOP DN G2 G1 4W TG2 騾車 CV 對騾車底BIW InstallBodyShop G7 G0 4 實車造車分為騾車階段 EP 3 應(yīng) SP 130 MMRPage23 車階段 原OTS造車 其 83 ABIW STD 148 騾車GA 類零件 中騾車對應(yīng)通用mule車 EP 內(nèi)部資料注意保密 項目管理 計劃管理 全新項目主進度模板 涵蓋從G8到G1的開發(fā)活動 3 CVMMR 121 DTA 163 PQRRG04 PQRRG7 146 DSO 120 G10 PQRRDSO 120 PQRRG6 108 PQRRG5 83 56 PQRR全工裝零件造車 PQRRG2 11 PQRRG10 PQRRG3 21 G6 108 SF 116 VTC 22 99 PTCal 33 65 PTCal 69 PPAPFull75 14VDC 18 EPGA BldEP Pilot ESO 127 IDR 106 PQRRG4 32 PP ARC 151 VDRInt 90 VDRExt 94VDRSM 96 G8 172 VCVA 11050 PTCal 109 VPVA 52 TG2 CV 110SVMMR 110 EPBR 98EP 98 LL SPVCVA 114FMC 121 SPVSVA 103 SPVEVA 91VSVA 99EP GA 85 VPVA 56 PR26 VEVA 87EPVC 79 82Bld EP Body WheelVDR 122 124Bld騾車GA 122 ClinicResults 149AD 155 ConfirmClinic 113 12 STMD 140 PQRRG8 174 PPAPFull85 2 FOTSC 44BldOTS 52 程碑 CriticalTest100 SER 35 22 項目重大節(jié)點SPVAVA 151PQRR項目里車階段和全工裝零件制造樣市場調(diào)研對應(yīng)通用IV造車階段 128實車制造和驗證 G5定義工程100 發(fā)布 GVDP定義為IVER TG2 EP 86TG2 SV TG2 EPDesignBodyShopTooling 76 58Build IntegrateBodyShopTooling VAVAVDSOVA VDSOV 145 122ABIWData 125Bld騾車BIW 11 22 MCBPPV 32 39 36 76Tooling 41 30M1M2 PGA MuleBIWMuleGAEPBIWEPGAOTSBIWOTSGAM1BIW GAPPVBIWM2BIW GAPPVGAPPBIWPPGAPBIW 12 129 125 86 83 54 53 43 42 33 32 31 32 24 21 13 盤架構(gòu)零件數(shù)模釋放TG2 SV對應(yīng)結(jié)構(gòu)零件TG2 EP對應(yīng)造型和集成MaterialRequiredDates 增加全工裝零件造車節(jié)點 原OTS 并根據(jù)后續(xù)試驗計劃 調(diào)整了VDC和PPAP100 RPRSOSPTCalPTCal 21 13 G7 146 G5 83 G4 32 G3 21 G2 11 注意保密項目管理 計劃管理 多平臺 多項目 內(nèi)部資料 注意保密 項目管理 里程碑的審批決策內(nèi)部資料 A approval 批準(zhǔn) R review 審核 O organization 組織協(xié)調(diào) 批決 商用車技術(shù)中心分管負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 對于年度項目新車型 則G2 G1的審Page26策由制造區(qū)域副總授權(quán)給予LA與VLE來決策 項目質(zhì)量和準(zhǔn)備就緒評審流程 PQRR 39 106 是貫穿于項目開發(fā)流程的一系列管理層評審活動 STD IDR 148 SF 116 PQRR定義 EP 選取 如 年度項目新車型可以選擇簡易PQRR模板 EP BodyEP 90 內(nèi)部資料注意保密 PQRRG7 146 120 G10 PQRRDSO 120 PQRRG6 108 PQRRG5 83 PQRRG2 11 PQRRG10 PQRRG3 21 G6 108 VTC PPAPVDC 18 Bld ESO 127 PQRRG4 32 151 G8 172 G7 144 PR26 DTAAD 163 155Wheel VDRExt 94VDRVDRVDRSMInt 122 96 124 12 STMD 140 PQRRG8 174 PPAPFull85 2 GA 52 數(shù)模釋放 CriticalTest100 SER 22 22項目重大節(jié)點SPVDSOVVAVAVSVAVEVA 151 114 56PQRRVDSOVA 99 8799 100 RPRSOS50 65 PTCalPTCalPTCalABIWPTCalPTCalData 69 125EPVC 128 79FOTSCBld騾車BIW 85BldBldOTS Bld騾車GA 122LLTG2 EPMCBPPVPPPilotMuleGA 125 32 39 36 22EPGA 83TG2 CVTG2 SV TG2 EPEPBR 98 76M1BIW GA 43 423 58M2BIW GA 32 31ToolingPPVGA 32Build IntegrateBodyMMRMMRMMR 121PBIW 15 PQRRG04 PQRR工程認(rèn)可 56 項目管理 質(zhì)量閥管理CVDP1 0 內(nèi)部資料注意保密 PQRR狀態(tài)評價標(biāo)準(zhǔn) 項目管理 質(zhì)量閥管理 若所有交付物為綠色 黃色和白色 則項目最終狀態(tài)為綠色狀態(tài) 可進入下一階段 若任一交付物評審狀態(tài)為紅色 則項目最終狀態(tài)為紅色 對于G8 G1階段 如果評審為紅色狀態(tài) 經(jīng)整改后 只要通過再次評審 可以繼續(xù)開閥進入下一階段 項目無需暫停 當(dāng)車輛發(fā)運至經(jīng)銷商之前還有產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的紅色狀態(tài)項未關(guān)閉 則必須暫停項目 G0質(zhì)量閥不能開啟 直至問題關(guān)閉才能車輛發(fā)運 PQRR交付物的評判標(biāo)準(zhǔn) 客戶評判 針對每個交付物盡可能準(zhǔn)確量化 Page28 面向交付物最終影響階段 而不僅僅是下一個項目階段的評判 SOP STC 生命周期 如何使質(zhì)量閥管理真正發(fā) 揮作用 正確 各區(qū)域在日常工作 把質(zhì)量閥交付物 項目交付物作為管理本區(qū)域產(chǎn)品業(yè)務(wù)狀態(tài)的主要工具之一 并主動與客戶溝通錯誤 只關(guān)心質(zhì)量閥評審的本區(qū)域交付物什么顏色 不關(guān)心工作的實際完成狀態(tài) 內(nèi)部資料注意保密 項目管理 交付物管理 交付物 作為產(chǎn)品開發(fā)過程中關(guān)鍵活動的輸出物 是衡量項目階段工作質(zhì)量 其形式主要分為狀態(tài)評價報告 活動 計劃等 交付物由工具模板 評價指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)組成 需定義完整的工作內(nèi)容 起始時間 負(fù)責(zé)部門和客戶部門 CVDP 嚴(yán)守規(guī)范 信息及時溝通Page30 內(nèi)部資料注意保密 項目管理 產(chǎn)品更改控制管理 更改的分級管理 對更改方案的系統(tǒng)化考慮實施過程中的控制環(huán)節(jié) 每個環(huán)節(jié)的規(guī)范要求與責(zé)任人計劃 斷點變化內(nèi)容 關(guān)聯(lián)關(guān)系完整清晰 實施要求明確 注意保密 31 Requirements CR DN ChangeRequest DecisionNotice通過對產(chǎn)品規(guī)劃的更改審批 確保項目的重大變更得到合理有效的控制物料成本超過10元 或投資費用超過5萬元的EWO適用該流程CR流程適用于G7以后的整個項目生命周期 CR流程適用于G7以后的整個項目生命周期 觸發(fā)CR DN的條件是判斷更改是否影響產(chǎn)品規(guī)劃綱要內(nèi) PPC 涉及條件范圍 市場銷量及銷量結(jié)構(gòu)變更 基本車型增減 法規(guī)變化影響 造型變化影響 指造型唯一主題凍結(jié)之后 顏色 品牌 LOGO的變更 制造策略變化 車型配置變化 設(shè)計架構(gòu)變化 工程更改涉及物料成本增加大于10元 臺或產(chǎn)品工程開發(fā)投資費用影響大于5萬元人民幣 其他引發(fā)PPC變化的因素需要上CRB決策的CR更改申請 增加 減少基本車型 影響不止一個車型平臺 物料成本增加大于50元人民幣 臺 需要的投資 包括產(chǎn)品開發(fā) 費用影響大于5萬元人民幣 設(shè)計架構(gòu) Architechure 的變更 包括動力總成的變更 PPC其他關(guān)鍵項更改 造型變更中涉及車身顏色 品牌名更改 SORPG1 產(chǎn)品變更管理 EWO CR DN 產(chǎn)品更改的管理G8G7 PPC 項目管理 產(chǎn)品更改控制管理內(nèi)部資料 32 應(yīng)同時關(guān)注技術(shù)可行性與財務(wù)可行性 B C分析 SV61項目中對B C的影響分析關(guān)注不夠 更改研究的完整性 需求輸入的準(zhǔn)確性 基礎(chǔ)B C的持續(xù)更新 系統(tǒng)考慮 風(fēng)險控制 紅區(qū)原則 產(chǎn)品規(guī)劃的更改 會帶來技術(shù) 質(zhì)量 投資 成本 進度等方面的巨大影響 因此G3到G0階段作為紅區(qū) 一般不得實施項目規(guī)劃性的更改 產(chǎn)品變更 將引起 計劃變更 投資 成本變更 規(guī)劃內(nèi)容變更 注意保密SORP G8Requirements G1 G7產(chǎn)品變更管理 項目管理 產(chǎn)品更改控制管理內(nèi)部資料 內(nèi)部資料注意保密 項目管理 投資管理 產(chǎn)品開發(fā)項目投資預(yù)算的制定 發(fā)布 1 G8時原則批準(zhǔn)G8 G1的項目預(yù)算 釋放G8以后至G6之前各部門的預(yù)算2 G6時正式批準(zhǔn)整個項目的預(yù)算 釋放G6以后至G0的各部門預(yù)算3 年度車型維護項目 先期研究項目 在每年預(yù)算額度內(nèi)批準(zhǔn)釋放年度預(yù)算 產(chǎn)品開發(fā)項目投資預(yù)算的調(diào)整更新管理 1 日常調(diào)整通過PCN及專項報告批準(zhǔn)來調(diào)整2 預(yù)算釋放 從90 至95 為VLE 95 至100 為總經(jīng)理3 PR PO結(jié)余釋放和項目預(yù)算追加 需總經(jīng)理辦公會審批同意 投資預(yù)算費用的使用控制 1 相關(guān)費用通過PR審批路徑進行批準(zhǔn) 日常通過每個WBS總預(yù)算 PR PO 入賬 進行系統(tǒng)報警控制 2 相關(guān)項目變更一次性投資費用 根據(jù)CRB或PET或CAB決策予以發(fā)布釋放 EWO由財務(wù)成本總體控制具體參見 管理制度 項目預(yù)算控制規(guī)定 Page33 內(nèi)部資料注意保密 項目管理 成本管理 品牌及市場部 產(chǎn)品目標(biāo)市場 售價及銷量預(yù)測 主要車型配臵 整車成本目標(biāo) BC測算 工程部門 零件清單 BOM CDR評審資料 零件級成本目標(biāo) 制造工程部 自制及外購策略 采購部 模夾具及開發(fā)費用攤銷策略 所需輸入 成本交付物 輸出對象 采購部 依據(jù)COSTBOOK目標(biāo)開展定點工作 采購部門 定點后的零件實際采購成本 EWO初步報價明細(xì) 工程部門 工程更改EWO相關(guān)信息 VPG三級成本目標(biāo) 工程部門 CDR評審 EWO成本目標(biāo)更新COSTBOOK 物料成本周報 采購部 依據(jù)EWO成本目標(biāo)進行價格談判 VLE 整車成本目標(biāo) VPG三級成本目標(biāo) 零件級成本目標(biāo) EWO成本目標(biāo) 更新COSTBOOK 向VLE提交物料成本周報 SOP EWO成本目標(biāo) 更新COSTBOOK 向VLE提交物料成本周報 產(chǎn)采 G8 開閥 批準(zhǔn)BC及目標(biāo)成本財務(wù)部負(fù)責(zé)COSTBOOK的執(zhí)行跟蹤 確保新產(chǎn)品在公司聯(lián)合采購委員會定點 產(chǎn)品規(guī)劃更改 產(chǎn)品工程更改過程中的生產(chǎn)用的二級總成價格控制在COSTBOOK設(shè)定的范圍內(nèi) 涉及流程 整車物料成本管理控制流程 生Page34購JPC批準(zhǔn)流程 工程更改控制流程 產(chǎn)品項目CRDN更改申請流程 內(nèi)部資料注意保密 807060504030 項目不同階段的更改成本占總更改總成本的 G7 G1 G5 啟動20 G8 Page35 10 各區(qū)域同步 早期 完整的需求定義 是項目總成本控制的基礎(chǔ) 同步均衡的各層次計劃 及時快速的問題跟蹤與解決 嚴(yán)格的更改審核 是項目總成本控制的關(guān)鍵 更改的代價 在項目階段越接近SOP的更改 在正式生產(chǎn)階段越接近切換節(jié)點 更改的代價越會急速上升 10090 項目管理 成本管理 內(nèi)部資料注意保密 VPIT整車性能集成狀態(tài)檢查 VCIT整車架構(gòu)集成狀態(tài)檢查 項目管理 實施組織產(chǎn)品業(yè)務(wù)及規(guī)劃實施的管理主線及會議管理 Page36PDT 實施的組織架構(gòu) VAPIR 項目管理 實施組織公司項目專題會議PET會議 生產(chǎn)啟動小組會議 產(chǎn)品開發(fā)階段 公司產(chǎn)品例 PM 各區(qū)域Engineer 小組 組 門 生產(chǎn)啟動階段 DRE VSE 內(nèi)部資料注意保密一體化VLT 橫向是項目管理矩陣式的組織管理 縱向是公司所有部門及技術(shù)中心7 1部門SMT小組IRT專業(yè)小組 PDT小各部現(xiàn)場小組生 啟動階段 產(chǎn)Page37 第1 2 3 4步 尺寸工程師 工作重點在解決 內(nèi)部資料注意保密 任命項目生產(chǎn)啟動經(jīng)理 負(fù)責(zé)計劃并執(zhí)行新車啟動 定義并領(lǐng)導(dǎo)啟動小組 確保詳細(xì)計劃的制定 推動問題的迅速解決 配置資源使生產(chǎn)啟動達(dá)標(biāo) 任命啟動小組 成員包括工廠車間 產(chǎn)品工程 制造工程 采購 供應(yīng)商質(zhì)量工 專項專家 物流 工廠設(shè)備 工業(yè)工程 生產(chǎn)員工 質(zhì)保 SQE ME 人機 程 質(zhì)保 物流等 確保所有的部門做出好的業(yè)務(wù)決策并得以體現(xiàn) 工作重點在解決 制造現(xiàn)場問題 負(fù)責(zé)7鉆流程中的產(chǎn)品 DRE 物料 尺寸工程 包裝 造型設(shè)計關(guān)鍵供應(yīng)商 SQE 制造工程師 PIT領(lǐng)導(dǎo) 人機 采購工藝 產(chǎn)品問題 和其它復(fù)雜的問題 Page38負(fù)責(zé)7鉆流程中 的第5 6 7步 生產(chǎn)啟動組織管理 項目管理 實施組織 內(nèi)部資料注意保密 關(guān)鍵決策機構(gòu) 決策機構(gòu)總裁會 公司董事會公司產(chǎn)品例會 PPR 設(shè)計評審委員會 DRC 聯(lián)合采購委員會 JPC 產(chǎn)品更改會議 CRB 工程更改會議 CAB 決策內(nèi)容項目批準(zhǔn) 產(chǎn)品型譜規(guī)定的MCE以上 視金額 G8 G6 里程碑開閥批準(zhǔn)項目批準(zhǔn) 中改型 PT微改以下 里程碑 階段性評審 項目關(guān)閉批準(zhǔn) VLE權(quán)限外事項造型方向 主題選擇 造型凍結(jié)等重要節(jié)點供應(yīng)商定點產(chǎn)品規(guī)劃更改 EWO CAB權(quán)限外 EWO 權(quán)限內(nèi) 項目管理 實施組織 Page39 DevelopmentandTesting開發(fā)和試驗 內(nèi)部資料注意保密 項目管理 核心業(yè)務(wù)流程StrategicOrientation戰(zhàn)略 含型譜規(guī)劃 Logistics物流 ManufacturingofComponents零件生產(chǎn)MassProductionPlanning批量生產(chǎn) ProductManagemen產(chǎn)品管理 含配置 Sales銷售 Marketing市場營銷 和準(zhǔn)備 產(chǎn)品投入市場的生 命周期 過 程 PrototypeManufacturing樣車制造設(shè)備工裝規(guī)劃制造Design設(shè)計 QualityAssurance質(zhì)量保證InformationSystems信息系統(tǒng)Procurement資源獲取采購定點及供應(yīng)商開發(fā)管理TechnicalReleases技術(shù)數(shù)據(jù)發(fā)布生產(chǎn)VehicleManufacturing整車生產(chǎn)啟動 SupportingPrcesses支持性業(yè)務(wù) CVDP的流程 基本上都?xì)w屬在質(zhì)量體系或者內(nèi)控體系的范疇內(nèi) 這兩大體系的不斷完善 需要滿足公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)實施與改進的要求 開通權(quán)限 在CVDP共享網(wǎng)站論壇查詢或通過部門的培訓(xùn)共享網(wǎng)站或質(zhì)量體系網(wǎng)站 Page40 內(nèi)部資料注意保密 需求定義 產(chǎn)品規(guī)劃綱要 PPC G6 完成PPC初稿G8 正式發(fā)布PPCG7 發(fā)布PPC凍結(jié)版 產(chǎn)品項目規(guī)劃綱要G7后更改須走CR DN流程產(chǎn)品項目規(guī)劃綱要 ProductProgramContent PPC 是對產(chǎn)品項目范圍和內(nèi)容的定義 是項目執(zhí)行的綱領(lǐng)性文件 以確保各職能區(qū)域能夠充分理解項目的目標(biāo) 內(nèi)容包括車身型式及主要車型 銷量及售價預(yù)測 細(xì)分市場分析 配置 項目進度 質(zhì)量計劃 售后服務(wù)策略 生產(chǎn)地 完整配置清單FFL 項目內(nèi)容描述 主要技術(shù)參數(shù) 整車驗證計劃 車輛強制性檢驗試驗清單等 Page41 注意保密 需求定義 細(xì)分市場規(guī)范及定義內(nèi)部資料 Page42 細(xì)分市場客戶結(jié)構(gòu) NCBS 品牌目標(biāo)客戶定義 RB 客戶感知產(chǎn)品屬性重要性 細(xì)分市場感知表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)車型 尺寸定位分析圖 細(xì)分市場購買考慮因素 1 2 3 4 5 6 產(chǎn)品定義概述 目標(biāo)客戶 購買理由 產(chǎn)品制勝點 車型與尺寸 市場細(xì)分規(guī)范包含車輛產(chǎn)品和營銷策略具體方案 它定義了客戶和營銷對車輛的要求 注意保密 需求定義 細(xì)分市場規(guī)范及定義內(nèi)部資料 細(xì)分市場競品未來計劃情報 1 潛在競品 尺寸與價格分析 2 車型購買選擇 ChAMIS 3 細(xì)分市場車型購買考慮分析 Page43 4 現(xiàn)有用戶購車第二考慮車型 5 競品定義 核心競品 主要銷量競品 其它外圍競品 注意保密 需求定義 細(xì)分市場規(guī)范及定義內(nèi)部資料 細(xì)分市場BIS BSA定義 產(chǎn)品定義的工程指標(biāo)轉(zhuǎn)化 對標(biāo)競品指標(biāo) Page44 產(chǎn)品制勝點的工程轉(zhuǎn)換產(chǎn)品制勝點定義 內(nèi)部資料注意保密 需求定義 轉(zhuǎn)換工程輸入 G3 G7 SORP G8 G6 發(fā)布VTS1 0版 制定目標(biāo)值 發(fā)布經(jīng)平衡的VTS2 0版 發(fā)布凍結(jié)VTS3 0版 經(jīng)驗證后更新調(diào)整發(fā)布最終VTS4 0版 整車技術(shù)規(guī)范VTS整車技術(shù)規(guī)范VTS主要包含 國家對車輛各種強制性標(biāo)準(zhǔn) 各種車輛相關(guān)法規(guī)要求及國家推薦標(biāo)準(zhǔn) 國際標(biāo)準(zhǔn) 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等 車輛各種性能指標(biāo) 可靠性及可維修性等具體詳細(xì)要求 整車技術(shù)規(guī)范VTSG7后更改須走CR DN流程 G7 G6關(guān)鍵項指標(biāo)更改由PET批準(zhǔn) 重要項指標(biāo)更改由VAPIR批準(zhǔn) 一般項指標(biāo)更改由VPIT批準(zhǔn) G6 G3關(guān)鍵項指標(biāo)更改由CRB批準(zhǔn) 重要項指標(biāo)更改由PET批準(zhǔn) 一般項指標(biāo)更改由VAPIR批準(zhǔn) Page45 Page45 注意保密 需求定義 轉(zhuǎn)換制造區(qū)域輸入內(nèi)部資料 戰(zhàn)略階段 概念階段 工裝模具 驗證 開發(fā)階段 生產(chǎn)準(zhǔn)備 G8 G7 G5 G1 G6 G4 G3 G2 項目制造策略SOP BOPBOE BOP關(guān)鍵要素 制造順序 操作內(nèi)容 尺寸策略 分拼設(shè)計策略 產(chǎn)品和主要設(shè)備的接口策略性的車輛裝配順序 BOE關(guān)鍵要素 工裝設(shè)備類型 自動化或人工操作 機運策略和類型 操作工藝布局 物料搬運和傳遞方法裝配車輛所使用的工裝和設(shè)備 Page46 內(nèi)部資料注意保密 需求定義 配置策略 Page47 Page47 基本配置 改裝配置 選裝配置 配臵策略 根據(jù)商用車業(yè)務(wù)的特點 將配臵分為基本 選裝 改裝三類 為減少標(biāo)準(zhǔn)化批量生產(chǎn)的車型數(shù) 基于銷量結(jié)構(gòu)對選裝配臵打包 通過特改訂單實現(xiàn)配臵組合的靈活性和快速變更 嚴(yán)格遵循常規(guī)流程進行 零件級的產(chǎn)品開發(fā)和工藝開發(fā) 通過一般訂單 生產(chǎn) 嚴(yán)格遵循常規(guī)流程進行零件級的產(chǎn)品開發(fā)和工 藝開發(fā) 通過一般訂單 或特改訂單生產(chǎn)采用專用車SVDP體系進行管理 通過特改訂 單生產(chǎn) 內(nèi)部資料注意保密 需求定義 訂單發(fā)布 特改訂單業(yè)務(wù)流程 訂單定義 Page49 內(nèi)部資料注意保密 Page50 需求定義 訂單發(fā)布計劃 開發(fā) 供應(yīng) 生產(chǎn) 供貨 財務(wù)部 發(fā)布特改文 特改訂單業(yè)務(wù)流程 市場營銷產(chǎn)品支持部 物流部制造部質(zhì)保部 打印合格證 收取余款與改裝廠結(jié)算 目標(biāo)價 非標(biāo)基型車排產(chǎn)基型車生產(chǎn)整車檢測 特改車輛部 報交入庫 交付客戶 專用件外購 自制 改裝 質(zhì)檢完成 特改車輛部 略 負(fù)責(zé)基改內(nèi)容 特改車輛部負(fù)責(zé)專改內(nèi)容 改裝周期 B類訂單VC B類 收取訂金 社會改裝廠 社會改裝廠定點 NY 專用件外購 自制 委改 開發(fā)唯一主題 內(nèi)部資料注意保密 產(chǎn)品造型 開發(fā)流程 Page51 初始造型數(shù)據(jù)發(fā)布 最終造型數(shù)據(jù)發(fā)布 唯一主題 VDRsm 96 ESO 127 SF 116 100 VDR 90 IDR 106 G7 146 DSO 120 G6 106 G8 172 主題選擇 Alternatives DTA 163 STD 148 clinic 造型設(shè)計 主題細(xì)化 AD 155 115clinic STDMD 140 Clinic 內(nèi)部資料注意保密 產(chǎn)品造型 開發(fā)流程 外造型 9 3 1 油泥模型 外造型啟動 草圖 13 5周 4周 G7 唯一主題細(xì)化 唯一主題造型數(shù)據(jù)發(fā)布 Page52 外造型唯一 主題 DTA G8 STD1 5周 AD 全尺寸油泥模型 3 9周2 1 1 2 3 6 5 4 9 8 7 Clinic 內(nèi)部資料注意保密 產(chǎn)品造型 開發(fā)流程 草圖 造型面數(shù)模 9周 13 5周 1 5周 4周 G7 全尺寸油泥模型 DTA G8 內(nèi)造型 3 2 1 STD AD 唯一主題細(xì)化 內(nèi)造型啟動內(nèi)造型唯一主題 唯一主題造型數(shù)據(jù)發(fā)布G7 4 Page53 內(nèi)部資料注意保密 產(chǎn)品造型 造型評審 評審的分級會議制度 項目 會議名稱 造型設(shè)計評審委員會 DRC 造型設(shè)計審核例會 DPP 設(shè)計項目實施評審會議 POPS 審核目的及作用 審核對應(yīng)項目主節(jié)點的關(guān)鍵交付物 跨平臺 車型 品牌的設(shè)計方案和策略 造型設(shè)計審核例會 DPP 無法決策的事項 DRC預(yù)評審 以市場與產(chǎn)品工程為主 就整車項目設(shè)計造型具體細(xì)節(jié)解決溝通與設(shè)計造型相關(guān)的實施方案進行評審 為設(shè)計評審委工程標(biāo)準(zhǔn) 策略問題員會會議做準(zhǔn)備 并提出決策建議 會議決策會議參與人員會議組織支持性會議備注 DRC決策者 公司及技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo) 藍(lán)青松曹心平于瓊根郝景賢等 或以上領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)人 DRC其他成員 VLE VCE PEM 市場及營銷方面總監(jiān)及特邀專家 規(guī)劃先期和項目管理相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) DPP其他相關(guān)支持人員規(guī)劃及項目管理部造型設(shè)計審核例會 DPP 會議紀(jì)要編制 規(guī)劃及項目管理部會議紀(jì)要審核 VLE會議紀(jì)要簽發(fā) 公司領(lǐng)導(dǎo)藍(lán)青松 VLE或AVLE 參加其中重要節(jié)點及交付物評審 VCE 市場及營銷方面領(lǐng)導(dǎo)市場及營銷方面專家 PEM 造型方面專家 其他需要參與支持人員 如采購 DRE及ME等 造型VSE PEM設(shè)計項目實施評審會議 POPS 會議紀(jì)要編制 造型PM VSE會議紀(jì)要審核 PEM會議紀(jì)要簽發(fā) VCE VLE VCEPEM PCM 造型VSE 相關(guān)工程方面VSE 其他需要參與的支持人員 采購 DRE ME等 造型VSESMT或PDT會議會議紀(jì)要編制 造型PM VSE會議紀(jì)要審核 PEM會議紀(jì)要簽發(fā) VCE POPS DesignCenterProgramOperationsMeeting DRC DesignReviewCommittee DPP DesignProgramPlanning Page54 交付物及評審層級劃分 具體見 造型評審流程 兩周鎖定 由PET確認(rèn)后遞交給后臺 鎖定內(nèi)容為 內(nèi)部資料注意保密 產(chǎn)品造型 造型評審 流程圖及規(guī)定 責(zé)任部門 責(zé)任人 備注 流程圖 圍繞造型工作展開 準(zhǔn)備待評審議題 做好開口問題的方案描述及預(yù)警工作 造型SMT小組 造型PDT SMT小組活動 造型VSE POPS會議 造型VAPIR會 開始 審核待評審議題的工程可行性 制造可行性問題 造型VSE N 是否涉及工程與制造方面問題 Y 需上DRC YDRC會議評審并批準(zhǔn)Y各職能塊按決策執(zhí)行結(jié)束 N 評審紀(jì)要待評審議題的市場專項審核 對造型評審等級屬于工作層面的做決議 對DRC評審等級的議題做預(yù)評審評審紀(jì)要主要根據(jù)流程規(guī)定及 POPS會議決策造型VSEDPP會議決策DPP會議決策 造型 項目實際需求造型專題評審與決議評審紀(jì)要 VSE 造型SMT規(guī)劃及項目管理DRC會議決策各職能塊負(fù)責(zé)人 1 由各PET審核各項目的DRC評審主計劃并上報 后臺匯總并平衡形成多項目造型DRC評審主計劃 若項目DRC評審計劃有調(diào)整 則該項目的PET需上報PPR關(guān)于DRC的調(diào)整計劃 2 對于需要DRC評審的議題 DPP的預(yù)評審時間原 則上應(yīng)比主計劃的評審計劃時間提前一定周期 以確保評審交付物可根據(jù)預(yù)評審意見修改的時間 3 對于計劃中的評審節(jié)點 其評審內(nèi)容原則上提前N評審并批準(zhǔn)Y評審議題 希望的時間 或最早 地點 DRC列DPP會議席人員 非DRC決策人員和成員 及其他特殊要求 4 DPP決策內(nèi)容通過會議紀(jì)要及相關(guān)報告抄送DRCN評審并批準(zhǔn)決策領(lǐng)導(dǎo)的形式進行通報 Y5 對于DRC的決定在實施過程中發(fā)生問題時請管該議題是否 理層對問題解決方案做最終決定的事項 包括產(chǎn)品工程方面 設(shè)計方案實施效果 性能問題確認(rèn) 制造方面 間隙配合 表面質(zhì)量 供應(yīng)商零件封樣等方面 在評審組織方面 由這些事項的負(fù)責(zé)部N門 在確認(rèn)問題解決已經(jīng)做到最好的狀態(tài)后 把需管理層評審的要求提給PET和生產(chǎn)啟動小組 并準(zhǔn)備好情況介紹和決策推薦 由后者根據(jù)情況安排管Page55理層評審 內(nèi)部資料注意保密 工程開發(fā) 車輛架構(gòu) Page56 G7 批準(zhǔn)平臺架構(gòu)方案項目開發(fā) 所有組件均符合質(zhì)量目標(biāo)所有零件符合FEA的目標(biāo)需要精確的負(fù)載組件設(shè)計制造的所有緊固件的尺寸和顯示有數(shù)模 G8 架構(gòu)類零部件CV 下車體零件及其他和整車性能密切相關(guān)的零件 如懸CCB 座椅骨架等 結(jié)構(gòu)類零部件SV 上車體零件以及底盤和動力總成中和性能高度相關(guān)的零件 如前后防撞梁 空調(diào) 發(fā)動機 變速箱 懸掛 燃油系統(tǒng)等 集成類零部件IV 造型相關(guān)零件以及其他一些對整車性能影響不大的零件 確認(rèn)架構(gòu)功能 內(nèi)部資料注 架構(gòu)類零部件 黃色 結(jié)構(gòu)類零部件 紅色 Page57 集成類零部件 藍(lán)色 概念設(shè)計結(jié)構(gòu)設(shè)計集成設(shè)計 工程發(fā)布 方案批準(zhǔn) G7 G5 G7 項目批準(zhǔn) G6 內(nèi)部資料注意保密 工程開發(fā) 同步工程 BUYER Page58 ME 是對產(chǎn)品開發(fā)及其相關(guān)制造可行性 包括ME QA方面支持 過程進