工廠員工的工作心得范文　.doc

工廠員工的工作心得范文 工廠員工的工作心得范文我們廠是一家660多年生產(chǎn)歷史的老企企業(yè)，歷經(jīng)風雨，曾經(jīng)的的歲月有過輝煌。 98年年以前，公司這艘大船在在市場風浪中漂浮不定，不知駛向何方，危急時時刻，董事長挺身而出，就像一個身經(jīng)百戰(zhàn)的老老船長，指揮若定，開足足馬力，乘風破浪，為我我們指明了前進的方向，帶領(lǐng)我們揚帆運航。 這這幾年企業(yè)步入了健康快快速發(fā)展的軌道，企業(yè)規(guī)規(guī)模擴大實力增強，員工工收入增加地位提高，我我做為一個普利森人，感感到非常自豪，“忘記記過去就意味著背叛”，歷史上不止一個人說過過這句話，我們不能忘記記過去創(chuàng)業(yè)地艱辛，更不不能忘記曾帶領(lǐng)我們走出出困境的領(lǐng)路人。 歷史史翻開新的一頁，已經(jīng)是是XX年，舉世矚目的奧奧運會在北京舉行，我們們歡欣鼓舞，帶著愉悅的的心情全身心地投入到工工作中。 然而好景不長，世界金融風暴驟然而至至，把我們打了個措手不不及。 中機床大量滯銷，市場交易清淡，一向習習慣了忙忙碌碌的人們一一下子松懈下來，不知怎怎樣才好，怠工現(xiàn)象逐漸漸增多。 通過學習，我了了解到受沖擊的不只是我我們廠，南方上千家出口口企業(yè)紛紛倒閉，濟南鋼鋼鐵廠、大連機床廠陸續(xù)續(xù)裁員，把單位職工精簡簡到三分之一。 我們到底底會是怎樣的命運呢？董董事長及時調(diào)整了工作時時間，休大禮拜，沒有對對一線員工進行裁員、下下崗等措施，我們應(yīng)該感感謝董事長和車間領(lǐng)導(dǎo)。 學過辯證的人都知道萬物由盛轉(zhuǎn)衰是十分分正常的。 現(xiàn)在我們做的的是及時轉(zhuǎn)變觀念，跟上上董事長和車間領(lǐng)導(dǎo)的步步伐，忙時亦忙，閑時亦亦閑，工作量小了，閑下下心來應(yīng)該多學習本崗位位的技術(shù)知識，多掌握技技能，將來做一個有用的的人，多學習員工文化知知識、公司各項制度，做做一個合格的普利森人。 廠報上層刊登過這么么一篇文章，說一顆釘子子壞了一匹馬，一匹馬壞壞了一位騎士，這位騎士士壞了整個部隊。 究竟是是否真實，我們先不要去去驗證。 這個故事說明了了一個道理，就是“細節(jié)節(jié)決定成敗”。 最初中國國人發(fā)明的針鼻是圓形的的，而日本人卻要把它改改成長方形的，并一直沿沿用到今天。 這并不能說說明日本人比我們聰明，而是日本人做事的心細細程度。 作為操作者來說說，我們的任務(wù)是生產(chǎn)合合格的零件。 拿我們每一一位職工來說，從進廠到到現(xiàn)在，有誰敢說他生產(chǎn)產(chǎn)的每一個零件都是百分分之百的合格呢？恐怕誰誰也不敢說。 公司每月對對車間進行零件合格率抽抽查，車間又制訂了質(zhì)質(zhì)量內(nèi)控制度，是督促促我們嚴把質(zhì)量關(guān)。 一要要生產(chǎn)合格產(chǎn)品，二不合合格的零件堅決不流入下下道工序，不合格零件堅堅決不流出車間。 工作忙忙時抓質(zhì)量，我們做的可可能不足，因為有任務(wù)壓壓著。 不忙時更要抓質(zhì)量量，因為我們有時間去做做。 我作為一個剛上任任不到半年的調(diào)度員，從從開使的摸不到頭續(xù)到現(xiàn)現(xiàn)在的得心應(yīng)手，離不開開車間領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，他經(jīng)常說“做事要大大膽，不要怕得罪人。 ”我就是這樣做的，這期期間也離不開同事們的幫幫助，我竭力想把每一件件事做好做細，盡最大努努力是實現(xiàn)車間的生產(chǎn)平平衡以及交庫量問題。 董董事長說過賣出去的才才叫商品，長期賣不出去去的是廢品。 我堅決做到到，沒有合同的堅決不生生產(chǎn)，有合同的堅決保質(zhì)質(zhì)保量完成