提升管理,降本增效.doc

提升管理，降本增效第四分公司降本增效，提升管理是個永恒的話題，是一個不但改進(jìn)，持續(xù)完善的漫長過程，在當(dāng)前各行各業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，技術(shù)突破受阻，產(chǎn)業(yè)升級緩慢，世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，公司把2016年定為降本增效年，本次項(xiàng)目管理研討會主題定為降本增效具有現(xiàn)實(shí)的意義，下面我想結(jié)合第四分公司近些年項(xiàng)目管理運(yùn)行的情況，在降本增效方面談?wù)勎覀兊恼J(rèn)識。 一、降本增效需要全員參與，全過程、全生產(chǎn)要素的綜合控制 生產(chǎn)要素決定項(xiàng)目成本，生產(chǎn)力決定項(xiàng)目效益，驅(qū)動生產(chǎn)力的關(guān)鍵在管理。人、機(jī)械、材料，施工工藝、社會、自然以及生產(chǎn)環(huán)境，資金等居多生產(chǎn)要素在項(xiàng)目運(yùn)行過程中無不產(chǎn)生相應(yīng)成本費(fèi)用，管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，管理制度的完善，管理流程的合理性等制約了生產(chǎn)要素能力的發(fā)揮與利用率。我們項(xiàng)目管理過程中的每個人面對的不同的工作內(nèi)容與工作環(huán)節(jié)，工作質(zhì)量的好壞直接決定了成本費(fèi)用，等等。無不說明降本增效工作需要全員參與，全過程控制，全要素掌控。近幾年來四分公司在積極響應(yīng)公司增收節(jié)支、降本增效活動過程中，把發(fā)動動員工作做到重中之重的工作，召開專題會議，廣泛發(fā)動職工，展開開放式的集體討論活動，每個科室，每個員工，每個崗位都要結(jié)合自己的崗位職責(zé)，檢討自己在降本增效工作中，所做的不足，還有哪些地方可以做到更好的大討論工作，采用頭腦風(fēng)暴法，集中員工的建議，形成四公司的降本增效活動方案，使活動深入職工內(nèi)心，措施方案落地。二、降本增效,立足管理，從源頭做起。從小做起，立足崗位，從我做起。施工現(xiàn)場，構(gòu)成每道工序的材料物質(zhì)消耗，是工程成本的重要組成部分，是降本增效的重要控制內(nèi)容之一。每個作業(yè)過程都是降本增效的抓點(diǎn)，例述如下：鋼筋作為材料中的一個重要組成部分。在工程成本上，也占據(jù)一定的比例。如何降本增效？首先要從鋼筋的進(jìn)場著手。保證鋼筋質(zhì)量，按照要求驗(yàn)收數(shù)量，保證數(shù)量的準(zhǔn)確性，鋼筋的重量、鋼筋的直徑都在允許偏差值范圍內(nèi)。保管存放過程要精心到位，做好防銹、防盜工作。其次鋼筋的加工：鋼筋加工過程中必須要保證嚴(yán)格監(jiān)督，隨時檢查現(xiàn)場工人的下料情況，以減少因?yàn)槭┕げ患?xì)心以及失誤所造成的不必要損失。綁扎過程中，要嚴(yán)格按照圖紙鋪設(shè)鋼筋，控制好間距、搭接長度、錨固長度等，嚴(yán)格控制鋼筋綁扎過程質(zhì)量，防止隨意施工，造成不必要的浪費(fèi)或返工損失。模板工程，在降本增效中，也起著不可或缺的重要性，如何降本增效？模板施工中，重要控制點(diǎn)在于降低模板的消耗，增加模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)。施工過程中注意模板的拼接及成品保護(hù)工作。施工過程中，模板用量按照定額進(jìn)行控制，鼓勵節(jié)約，建立獎罰制度。模板的拼接工作，盡量將碎小的模板進(jìn)行合理拼接，再利用，爭取最大的利用價值。拆模中，要注意模板材料的成品保護(hù)，跟班組做好技術(shù)交底，監(jiān)督不要其隨意拆除，以保證模板的使用壽命及周轉(zhuǎn)次數(shù)。工程施工過程中，混凝土一項(xiàng)很重要的投入。公司目前很多工地，都采用商品混凝土，如何提高商品混凝土利用率，將浪費(fèi)降低到最小。首先，要做到在保證混凝土質(zhì)量的前提下，確保進(jìn)場商品混凝土的量。一方面要控制進(jìn)行的混凝土量，照實(shí)收方，同時也要檢查塌落度?；炷恋臐仓?，混凝土的澆筑過程中，要嚴(yán)格振搗，防止蜂窩麻面，防止跑模漲模，避免因質(zhì)量問題造成人工及材料的浪費(fèi)。混凝土澆筑完成后，要及時進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，注意成品保護(hù)工作。 辦公是需要花費(fèi)金錢的，辦公用品也是一筆不小的開支，四公司在辦公用品采購方面，實(shí)行了比價采購制度。同種用品比價格，同樣價格比服務(wù)，采購以價廉物美為宗旨取得了較好的績效。同時為提供優(yōu)質(zhì)的辦公環(huán)境條件，辦公室配置了空調(diào)，電風(fēng)扇、取暖器等髙耗電設(shè)備，工程公司制訂了髙耗電設(shè)備的使用相關(guān)規(guī)章制度，工程中嚴(yán)格檢查制度的執(zhí)行情況，比方說，空調(diào)的使用，在室溫32度以下，嚴(yán)禁使用空調(diào)，空調(diào)使用最低設(shè)定溫度不得低于26度，嚴(yán)禁長明燈、長流水等相關(guān)制度，辦公及公務(wù)用車使用制度、車輛使用加油卡集中管理制度等等，通過各種管控措施有效的降低了辦公費(fèi)用的開支，為提質(zhì)增效活動添彩。 總而言之，提質(zhì)增效活動要從小事做起，從人人做起，從我做起，只有活動中涉及的每個人，每件事，每個過程都在把降低消耗，減小成本，增加效益作為出發(fā)點(diǎn)，不積跬步無以至千里，不積小流無以成江河。積小成為大成，提質(zhì)增效活動才能體現(xiàn)出整體的優(yōu)越性。三、降本增效要形成機(jī)制。 提質(zhì)增效活動是一項(xiàng)精細(xì)化的管理活動，要將這項(xiàng)活動細(xì)化到企業(yè)的方方面面，不斷總結(jié)，提煉，形成制度，形成企業(yè)文化，作為企業(yè)的組成部分。四分公司把下列的幾個方面作為控制的重點(diǎn)： 1、合理控制人工成本 四分公司目前在冊員工老中青比例失調(diào)，勞動力結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)工人數(shù)量偏少，難以形成有效的戰(zhàn)斗力，要想順利完成施工任務(wù)，必須引進(jìn)資源。近幾年在降低人工成本方面做了較多的努力，通過勞務(wù)比價單包、班組競價承包等居多方式極大限度的降低了人工費(fèi)用成本。 2、合理控制材料成本 材料成本控制要從控制量、控制價入手，控制量從兩個方面控制，一是控制采購量，采購量的控制要求計劃的精準(zhǔn)性和審批手續(xù)的完善性出發(fā)，計劃要求數(shù)量準(zhǔn)確、型號規(guī)格齊全、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)清晰；另一方面要控制消耗量，嚴(yán)格材料使用，嚴(yán)格控制過程損耗，減少浪費(fèi)，加強(qiáng)過程監(jiān)控?？刂苾r方面四分公司采購的主材采用兩種方式，第一種是公開招標(biāo)方式，第二種是詢價比價形式，通過這兩種方式極大的降低了材料采購價格。對于輔材采購，四分公司采取的是限價采購的方式，并相繼出臺了相關(guān)的管理制度及限價文件。 3、合理降低質(zhì)量安全成本 途徑是加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)，嚴(yán)控施工質(zhì)量，避免返工及質(zhì)量不合格現(xiàn)象的出現(xiàn)，在安全生產(chǎn)方面一方面加大安全投入，加強(qiáng)安全教育，加強(qiáng)安全監(jiān)管力度同時嚴(yán)控事故發(fā)生，特別是等級以上傷人死人事故的控制。防止因?yàn)橘|(zhì)量及安全事故造成工程成本增加。 4、合理降低工程直接成本 四分公司近幾年項(xiàng)目，一直在按照公司要求，執(zhí)行項(xiàng)目目標(biāo)成本控制管理，新開工項(xiàng)目分公司在最短的時間內(nèi)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)成本管理責(zé)任書，并在過程中嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，各項(xiàng)目結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況做出了較大的努力積極降低工程直接成本（比方說在施工現(xiàn)場直接設(shè)置混凝土攪拌站，直接降低混凝土采購成本）同時加大簽證、變更與索賠的管理力度，避免工程損失發(fā)生等等。 5、合理控制工程間接成本 在差旅費(fèi)、分公司機(jī)關(guān)辦公費(fèi)等方面分公司分別采取了相應(yīng)的措施加大控制力度。四、降本增效要從管理體制上下功夫，探索合理的管理模式。時代在進(jìn)步，科技在發(fā)展，管理在完善。公司在發(fā)展過程中，經(jīng)歷了完全由自己的工人施工、混崗作業(yè)、勞務(wù)單包、勞務(wù)分包、工程分包等居多合作模式進(jìn)行工程施工，與時俱進(jìn)，不斷探索新的管理模式，在目前情況下，四公司基本在推行招投標(biāo)制度，今年新承接的809工程項(xiàng)目，從基礎(chǔ)到主體施工均按照招投標(biāo)法的基本原則，進(jìn)行分供方及分承包方的選擇。實(shí)行招標(biāo)控制價，最低價中標(biāo)的原則在降低工程成本方面起到預(yù)期的效果，是實(shí)實(shí)在在的降本增效措施。分公司在模板工程勞務(wù)分包過程中，剛開始由項(xiàng)目部直接供應(yīng)，分包方直接使用，在控制模板消耗量方面漏洞較大，成本居高不下，管理難度大，后探索在模板分包過程中直接含模板主材，極大的控制了消耗量，成本做到可控。商品混凝土供貨單位喜歡按照混凝土罐車的容積計算混凝土供貨量，