油脂公司倉儲物流有限公司監(jiān)控系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計.docx

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除油脂公司-中儲糧（天津）倉儲物流有限公司監(jiān)控系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計施工單位： 編制日期： 目 錄一、施工方案31、管線開挖及線纜敷設(shè)32、監(jiān)控立桿安裝43、前端攝像頭安裝54、設(shè)備接線調(diào)試65、機房設(shè)備安裝66、系統(tǒng)調(diào)試6二、施工進度計劃及其保證措施71、施工進度計劃的編制72、施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖73、工期控制的方法94、工期控制的措施9三、勞動力和材料投入計劃及其保證措施111、勞動力投入計劃及其保證措施111.1、勞動力計劃表111.2、勞動力選用原則111.3、勞動力管理121.4、勞動力保證措施132、材料投入計劃及其保證措施162.1、總體規(guī)劃及保證162.2、主要材料進場計劃162.3、材料進場保證措施18四、施工質(zhì)量保證措施191、質(zhì)量保證體系191.1、質(zhì)量方針191.2、質(zhì)量管理程序192、質(zhì)量保證措施202.1、技術(shù)保證措施212.2、經(jīng)濟保證措施212.3、采購物資質(zhì)量保證213、質(zhì)量管理制度22五、施工安全保證措施251、安全管理目標252、安全管理保證體系253、安全施工保證措施294、施工用電安全措施324.1、接地與接零324.2、配置漏電保護器324.3、配電系統(tǒng)334.4、安全用電組織措施34六、文明施工保證措施351、文明施工總則352、文明施工管理制度353、降低環(huán)境污染和噪音措施364、文明施工基本措施365.1、基本要求365.2、現(xiàn)場場容管理375.3、現(xiàn)場器械或儀器管理38一、施工方案1、管線開挖及線纜敷設(shè)l 管線開挖必須采用人工開挖，作業(yè)前進行技術(shù)交底，避免野蠻施工。l 需要保護、加固處理的管線必須全部挖出曝露，不得遺漏；需要改線、廢除的管線視情況全部或部分挖出。l 溝槽寬度及深度要滿足線纜保護的需要。l 挖出曝露的線纜不得懸空，溝槽內(nèi)清潔，無雜物、塊石等。l 要做好溝槽排水措施，可挖設(shè)臨時排水溝、集水坑等，降雨后立即組織排水。l 加強現(xiàn)場值班管理力度，做到防偷盜、防破壞。l 管內(nèi)穿入多根線纜時，線纜之間不得相互擰絞，管內(nèi)不得有接頭，接頭必須在線盒（箱）處連接。l 所敷設(shè)的光纜應(yīng)預先核對長度，應(yīng)根據(jù)施工圖的敷設(shè)長度來選配光纜。l 引至攝像機終端的線纜應(yīng)留有1m的余量，攝像機的網(wǎng)線和電源線均應(yīng)固定，不應(yīng)用與終端攝像機的插頭承受電纜自重。l 敷設(shè)線纜前做好線槽及線管內(nèi)的清理工作。l 線纜的敷設(shè)符合工業(yè)企業(yè)通訊設(shè)計規(guī)范和建筑電氣設(shè)計技術(shù)規(guī)程的有關(guān)規(guī)定。l 視頻電纜的彎曲半徑應(yīng)大于電纜直徑的15倍。l 用于室外的線纜應(yīng)具有防機械損傷保護，引入室內(nèi)接口處應(yīng)加防水裝置。l 敷設(shè)線纜時防止過力抻拉，出入線槽、線管處應(yīng)加保護措施，防止線纜的損壞。l 線纜的兩端應(yīng)留有充足的余量，并標明永久性的記號。l 控制室內(nèi)的線纜應(yīng)從控制臺及機架底部引入，應(yīng)順直無扭曲并還應(yīng)成捆綁扎。2、監(jiān)控立桿安裝1、本工程監(jiān)控立桿均按照高4米橫臂1米，來進行制作。沒有特殊情況所有監(jiān)控立桿預埋件混凝土為C25砼，所配鋼筋符合國標及受風要求。其中水泥為425號普通硅酸鹽水泥。2、監(jiān)控桿必須有良好接地最好加引線導入地下（建議導電不走桿體），其接地電阻小于歐；3、預埋件地腳螺栓法蘭盤以上的螺紋包扎良好以防損壞螺紋。根據(jù)預埋件安裝圖正確放置監(jiān)控立桿預埋件，保證支臂桿的伸出方向與行車道垂直（或按工程師要求）地腳螺栓作為主筋；4、監(jiān)控立桿基礎(chǔ)的混凝土澆注面平整度小于5mm/m盡量保持立桿預埋件水平。預埋件法蘭盤低出周圍地面2030 mm ，再用細石砼把加強肋蓋住，以防止積水；5、桿旁、控制箱旁、電纜拐彎處、電纜管直線長度超過50米時或兩端電纜管不在同一平面相距100 mm以上時，必須設(shè)置手孔井。手孔井用礫石鋪層作為滲水用，手孔井四壁必須抹水泥沙漿。6、控制箱由設(shè)備廠家根據(jù)所需容量配備，外殼采用優(yōu)質(zhì)冷軋鋼板壁厚不小于1.0mm外并做好防水及散熱。監(jiān)控立桿的預埋件基礎(chǔ)施工：1、基礎(chǔ)的鋼筋籠應(yīng)臨時固定，同時確保鋼筋寵的基礎(chǔ)頂板平面水平，即用水平尺在基礎(chǔ)頂板垂直兩個方向測量，觀察其氣泡必須居中；監(jiān)控立桿預埋件基礎(chǔ)混凝土澆搗必須密實，禁止混凝土有空鼓；2、施工時要在預埋管口預先用塑料紙或其它材料封口，以防止混凝土澆搗時混凝土漏入預埋管中，造成預埋管堵塞；基礎(chǔ)澆搗后，基礎(chǔ)面必須要高于地平面5MM10MM；混凝土必須要養(yǎng)護一段時間，以確?；炷聊苓_到一定的安裝強度。3、前端攝像頭安裝（1）安裝環(huán)境的檢查：監(jiān)控室的溫濕度、光照度、通風等條件要滿足設(shè)備安裝要求；攝像機的安裝要求周邊無干擾源、震動等。設(shè)備的檢查：設(shè)備外形完整，內(nèi)外表面漆層完好；設(shè)備單個通電檢查，無異常情況；小范圍內(nèi)控制系統(tǒng)通電聯(lián)合檢查，各個設(shè)備無異常情況。線纜的檢查：線纜的通斷檢查；線纜的短路檢查；線纜的標識應(yīng)正確。（2）攝像機的安裝：前端攝像機安裝方式為室外球機加支架立桿安裝。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，選用相應(yīng)筒機支架及法蘭，支架的強度應(yīng)滿足規(guī)范要求。支架安裝平直，美觀，并且牢固耐用。通用支架的固定采用膨脹螺栓固定，自制支架根據(jù)實際情況進行固定。攝像機用螺栓固定在支架上不得搖晃。在接線時要保證接線的可靠性，從而保護設(shè)備的安全運行。筒機保證引出電纜留出1m以上的余量，防止線纜影響攝像機預留位置工作。所有攝像機在安裝過程中，均通過便攜式監(jiān)視器進行通電試看和細調(diào)，保證圖像質(zhì)量符合規(guī)范要求，保證監(jiān)視方位與設(shè)計意圖相吻合。攝相機鏡頭安裝位置選擇避免強光直射，逆光安裝，必須進行逆光安裝的地方，選擇將監(jiān)視區(qū)的光對比度控制在最低限度范圍內(nèi)。4、設(shè)備接線調(diào)試接線前，將已布放的線纜再次進行對地與線間絕緣搖測。機房設(shè)備采用專用導線將各設(shè)備進行連接，各支路導線線頭壓接好，設(shè)備及網(wǎng)線應(yīng)壓接好保護地線。接地電阻值不應(yīng)大于4；采用聯(lián)合接地時，接地電阻值不應(yīng)大于1。安裝完后，對所有設(shè)備進行通電聯(lián)調(diào)，檢測各設(shè)備功能及攝像效果，完全達到功能和視覺效果要求后，方可投入使用。5、機房設(shè)備安裝中央控制室內(nèi)監(jiān)視器、控制臺、設(shè)備機柜的安裝好與壞，是一項不可忽視的工作，是系統(tǒng)整體效果的展示，因此應(yīng)做到下列要求：機架、機柜安裝應(yīng)垂直平穩(wěn)，垂直偏差應(yīng)小于2%。多個機架、機柜并排一起，面板應(yīng)在同一平面上，前后偏差小于5mm，機架之間的連接應(yīng)牢固，中間縫隙小于5mm。機柜內(nèi)的部件安裝牢固，確保內(nèi)置設(shè)備的牢固、端正。控制臺應(yīng)安放平穩(wěn)，要置于有利監(jiān)視的位置，并使監(jiān)視器不得面向窗戶，而影響圖像質(zhì)量。多個控制臺的拼接應(yīng)保持臺面的一致，拼接處的縫隙應(yīng)小于5mm。臺面整潔無劃痕，附件完整，緊固可靠。臺內(nèi)的接插件和設(shè)備接觸應(yīng)可靠，安裝牢固。6、系統(tǒng)調(diào)試在各項設(shè)備單體調(diào)試完畢，進行系統(tǒng)調(diào)試。調(diào)試前應(yīng)按照施工圖對每臺攝像機進行編號。調(diào)試過程中，每項試驗應(yīng)做好記錄，及時處理安裝時出現(xiàn)的問題，當各項技術(shù)指標都達到要求時，系統(tǒng)并經(jīng)過24小時連續(xù)運行無事故，繪制竣工圖，向業(yè)主提供施工質(zhì)量評定資料，并提出交工驗收請求。二、施工進度計劃及其保證措施1、施工進度計劃的編制根據(jù)以往同類工程施工經(jīng)驗和科學的施工組織及先進的計算機進度控制技術(shù)，我們制訂了施工進度控制計劃?？茖W合理的施工計劃使施工有了可靠的指路明燈，是保證工期目標實現(xiàn)的關(guān)鍵性措施。2、施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖建立例會制度：每月一次的工程總結(jié)會，做階段性總結(jié)；每周一次的工程例會，安排檢查月進度；日巡查會，檢查作業(yè)進度。并做日報、周報和月報。控制保證計劃的層層落實。施工中影響進度及各專業(yè)協(xié)調(diào)的問題在例會上要及時解決。如工期有延誤要找出原因制定追趕計劃。編制施工進度計劃的同時也應(yīng)編制相應(yīng)的人力，資源需用量計劃如勞動力計劃，現(xiàn)金流量計劃、材料、構(gòu)配件、加工、裝運到場計劃等并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。施工進度計劃圖如下：此文檔僅供學習與交流 計劃開工日期：2016年9月16日 計劃竣工日期：2016年10月16日施工單位： 3、工期控制的方法項目工期控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是確定項目總進度目標和分進度目標，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈陧椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度和施工計劃進度的比較，當出現(xiàn)偏差時，及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作對口之間的進度關(guān)系。工程項目進度表；每月已完工程量報表；每月工作計劃表；每周工作計劃表。4、工期控制的措施項目工期、進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。組織措施：落實項目管理各層次的進度控制的人員、具體任務(wù)和工作責任，建立工期控制的組織體系，按項目的結(jié)構(gòu)、進展的階段和合同結(jié)構(gòu)進行項目分解，確定其進度目標，并確立工期控制工作制度，內(nèi)容包括：檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人。技術(shù)措施：加快進度的技術(shù)方法。合同措施：在有協(xié)調(diào)單位時，工期進度應(yīng)和項目總工期協(xié)調(diào)一致經(jīng)濟措施：實施進度計劃應(yīng)有資金的保證。信息管理措施：同時應(yīng)不斷的收集與實際施工工期計劃有關(guān)的資料。一個大型的計算機信息系統(tǒng)集成工程，包含內(nèi)容較多、涉及專業(yè)面廣、人員專業(yè)素質(zhì)要求高，應(yīng)從以下幾方面來保證對項目的管理：工期關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理項目分階段管理設(shè)計階段設(shè)備驗收安裝調(diào)試階段竣工驗收階段明確項目各階段劃分，設(shè)置項目分階段完成檢測點，以確保每個環(huán)節(jié)的按時完成。本公司項目經(jīng)理負責匯總項目階段性工作報告，同業(yè)主項目經(jīng)理一起審閱。撰寫項目進展和狀態(tài)報告計劃。三、勞動力和材料投入計劃及其保證措施1、勞動力投入計劃及其保證措施1.1、勞動力計劃表勞 動 力 計 劃 表 本計劃表應(yīng)以每班八小時工作制為基礎(chǔ)。 單位： 人工種按工程施工階段投入勞動力情況準備階段進場階段線纜管材敷設(shè)設(shè)備安裝設(shè)備調(diào)試試運行系統(tǒng)驗收項目經(jīng)理1111111技術(shù)負責人1111111質(zhì)量員1111111施工員1111111民管員1111111造價員1111111安全員1111111資料員1111111材料員1111111普工51015151055施工隊長2222210安裝技術(shù)人員2234322調(diào)試技術(shù)人員22224221.2、勞動力選用原則為了保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，我司在選擇勞務(wù)人員時的原則為：根據(jù)此原則我司將選擇成建制并長期與我司合作、有雄厚實力的勞務(wù)隊伍進行現(xiàn)場施工，同時選擇有經(jīng)驗、有水平的管理人員進行現(xiàn)場管理。1.3、勞動力管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。1、充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2、正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。3、編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。4、建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。5、合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。6、編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動的協(xié)調(diào)和合理使用，避免勞動力不足，影響工程施工進度。7、開展科學研究，促進技術(shù)進步。全面開展科學研究工作，促進建筑技術(shù)的發(fā)展。提高管理水平，科學的組織生產(chǎn)。8、改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機制，建立崗位責任制，促進勞動生產(chǎn)率的提高。1.4、勞動力保證措施勞動力組織：施工勞動力是施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。我們選擇勞動力的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級；具有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。同時，公司的技術(shù)部、采購部、預算部、質(zhì)檢部等良好的運行機制，也為順利完成本項目提供了堅實的基礎(chǔ)。勞動力由項目經(jīng)理根據(jù)項目部的每月勞動力計劃，在單位內(nèi)進行平衡調(diào)配。勞動力考核：對進入本工程的勞動力特別是專業(yè)性強的技術(shù)工種和熟練技術(shù)工種都要進行考核。組成專門的考核小組對這些員工進行實際操作與理論水平的考核評審?？己嗽u審合格方可進入本項目施工。所有入場的施工作業(yè)人員必須接受我司組織的專業(yè)知識和安全考核，合格后方可上崗作業(yè)，我司將對所有施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和安全學習記錄。 特種施工作業(yè)人員必須持證上崗。勞動力培訓教育：對考核合格的勞務(wù)隊伍，轉(zhuǎn)入培訓。上崗前要對所有員工集中進行安全教育，學習現(xiàn)場各項規(guī)章制度。從各工種抽人員組成消防救護隊，進行消防急救培訓。把項目的質(zhì)量，文明施工目標層層分解、交底，讓每一個員工明確自己的目標和要求。對關(guān)鍵性的工藝，工法有針對性地組織相關(guān)工種人員進行培訓。勞動力的儲備、合理調(diào)配：除按勞動力計劃組織勞動力進場外，還要按進度計劃儲備一批高素質(zhì)的施工作業(yè)隊，儲備人數(shù)約為勞動力計劃的20，需要目前仍在公司工作，但提前對儲備人員開展相應(yīng)考核、培訓工作；這批人員可根據(jù)現(xiàn)場需要隨時抽調(diào)，優(yōu)先保證本工程作業(yè)需要。合理調(diào)配勞動力是保證施工進度的關(guān)鍵。我司將對所有勞動力進行統(tǒng)一調(diào)配，需要時馬上調(diào)配至工作面配合施工，避免出現(xiàn)施工關(guān)鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場勞動力短缺的情況，以保障關(guān)鍵工序的順利完成。勞動力現(xiàn)場管理：勞動力現(xiàn)場管理按規(guī)范走程序化的管理之路。把“質(zhì)量第一，安全第一”的思想細化到各種規(guī)章制度之中，做到用制度、質(zhì)量要求規(guī)范每個勞動者的工作。搞好生活后勤工作，為員工的衣、食、住、行、醫(yī)予以全面考慮，認真落實，以充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。假日勞動力保證措施本工程工期緊，施工期間節(jié)假日較多，在目前勞動保護日期高漲、勞務(wù)糾紛比較繁多的情況下，搞好節(jié)假日的用工管理，制定有效的節(jié)假日期間勞力保證措施，是保證本工程順利施工的因素之一，為此，項目部采取如下勞動力保證措施： A、項目經(jīng)理部對參與工程建設(shè)的施工人員的工資給予一定的補償，其他工資方面享受國家規(guī)定的待遇，嚴格執(zhí)行勞動法。 B、組織公司和項目領(lǐng)導在加班期間親臨現(xiàn)場慰問職工，組織勞動競賽，及時派發(fā)獎金與慰問金。 C、安排好后備勞動力，保證隨時可從我公司的勞務(wù)協(xié)會中抽調(diào)勞動力，保證異常情況下的勞動力需求。 農(nóng)忙季節(jié)的施工措施合理安排各施工項目的勞動力，將需要勞動力少的項目和工序安排此季節(jié)施工，盡量雇傭不受農(nóng)忙干擾的長期勞工和臨時工，同時提前考慮機動勞力，以補充勞力不足面受到影響的施工項目等。項目部管理組織機構(gòu)為直線管理制項目部管理組織機構(gòu)為直線管理制，根據(jù)這種管理的要求，在項目經(jīng)理的選用及管理人員的配備上必須嚴格要求。項目部班子主要成員及技術(shù)力量的配備我公司早已實行項目法施工，實行公司領(lǐng)導下的項目經(jīng)理負責制，公司直接面對項目進行綜合管理、協(xié)調(diào)，鑒于該工程十分重要，所以我公司有幸承建該工程，該工程將列為我公司的重點工程項目，由公司直接組成重點工程項目部，選派施工過類似工程，并有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任項目經(jīng)理，建立由項目經(jīng)理負責、項目工程師中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成橫向從整體工程到各分項工程，縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)場項目班子主要成員及技術(shù)力量配備如下：項目經(jīng)理1人，負責項目全面管理，協(xié)調(diào)工作。技術(shù)負責人1人，工程技術(shù)、質(zhì)量等工作。安全項目項目經(jīng)理1人，安全管理工作。施工、質(zhì)量、安全、材料、預算、財務(wù)等各個職能管理小組，按土建、安裝工程崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，保證工程順利進行。項目組成與要求：1）本公司早已實行項目法施工，實行公司領(lǐng)導下的項目經(jīng)理負責制，直接面對項目進行綜合協(xié)調(diào)、管理。鑒于該工程的重要性，本公司有幸承建，將該工程列為本公司重點項目，由公司直接組建重點工程項目部。2）先派具有豐富施工管理經(jīng)驗和綜合協(xié)調(diào)能力的國家二級資質(zhì)的項目經(jīng)理，擔任該工程項目經(jīng)理，本工程將選派業(yè)主考察確認，均榮獲市級優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號的項目經(jīng)理。3）挑選思想、技術(shù)業(yè)務(wù)過硬的，并參加過大型項目及類似工程施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干組建項目部，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)、認真負責、出色完成該工程施工任務(wù)。4）項目部建立高效合理的管理部門，科室齊全，按崗設(shè)人，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，項目部將每天召開工程碰頭會以加強內(nèi)部各方面管理，主動配合和協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)分包隊伍的管理工作，保證工程順利進行。現(xiàn)場技術(shù)、管理組織：1）按總進度制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。2）施工單位會同業(yè)主代表定期或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量，現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，另外對檢查結(jié)果做好書面記錄進行匯總、總結(jié)，在總結(jié)中不斷改進、提高。3）公司項目管理部門以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和各有關(guān)單位反映，通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進行情況及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會議，協(xié)助業(yè)主與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以確保工程進度。2、材料投入計劃及其保證措施2.1、總體規(guī)劃及保證1、所有我公司負責采購的設(shè)備材料全部達到招標文件及合同要求。2、對于業(yè)主所供設(shè)備材料，我公司將根據(jù)合同要求對業(yè)主所供設(shè)備材料在每道工序開始前及時向業(yè)主提出分批量入場計劃，確保工期。4、對于我公司采購的產(chǎn)品，根據(jù)施工工期提前編制物資使用計劃，保證按時進場。2.2、主要材料進場計劃主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運輸及送審檢驗提前定貨，并保證在使用前10天左右開始進場，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。輔材的進場計劃在施工人員進場前7天左右進場，按照合同書內(nèi)選定的輔助材料的型號、品牌向供貨商定貨，到貨即送至現(xiàn)場，經(jīng)甲方檢驗合格后將材料運到施工現(xiàn)場的臨時倉庫內(nèi)，做好開工前的準備工作。施工用輔材包括：各種型號的鍍鋅管、各種規(guī)格的金屬線管及PVC管等輔材。線纜的進場計劃由于現(xiàn)場施工工序采用流水作業(yè)的方式進行施工，因此各系統(tǒng)基礎(chǔ)工程完工時間不一致。在各系統(tǒng)線纜輔設(shè)時，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際施工情況分批將各系統(tǒng)使用的線纜投入施工工地，按照施工布線工程的計劃表進行布線工程的實施。在基礎(chǔ)工程完工前5天左右，預先按照合同書內(nèi)選定的線纜材料品牌、型號規(guī)格定貨，并進行線纜材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現(xiàn)場施工工程按照施工進度順利進行，防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。設(shè)備的進場計劃計算機控制中心、配線間是在整個設(shè)備安裝工程中最早要安裝的部分；在工作區(qū)閉路監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備的安裝也較早；家庭防盜系統(tǒng)設(shè)備和有線電視系統(tǒng)面板的安裝工程需要根據(jù)小區(qū)整體裝修工程進度進行安裝施工。由于家庭防盜系統(tǒng)設(shè)備和有線電視系統(tǒng)采用墻面暗裝，因此必須配合裝修工程的施工進度方可進行安裝工作。按照施工設(shè)備安裝計劃表進行安裝工程的實施。根據(jù)上面所考慮施工現(xiàn)場和施工進度的具體問題，在設(shè)備材料計劃中，首先，按照合同內(nèi)設(shè)備清單內(nèi)容的品牌、型號規(guī)格及廠家向供貨商定貨，并交于甲方監(jiān)理對各系統(tǒng)設(shè)備進行審核、檢查、審查等工作，符合要求后方可安裝施工，在安裝期間每月向業(yè)主遞交報告，包括工程進度、發(fā)生的故障、存在不利的因素、潛在延誤及補救方法的建議等內(nèi)容，以緊急情況隨時向監(jiān)理和業(yè)主報告。其次，按照施工計劃進度根據(jù)施工現(xiàn)場各施工面作業(yè)對各系統(tǒng)前期工程完成的進度，預計在前期工程完成前6-8天定貨，并根據(jù)具體施工進度情況，分批、分層、分單元安裝各系統(tǒng)的設(shè)備，在設(shè)備材料采購上也采用設(shè)備分批入場的方式；由于某些設(shè)備價格比較昂貴，防止設(shè)備的丟失，我公司會根據(jù)施工現(xiàn)場其他施工單位的施工進度來安排序曲備的采購與安裝日期。比如：智能化控制中心機房等設(shè)備的安裝。設(shè)備檢驗計劃1）到貨檢驗設(shè)備到貨后，我公司將通知業(yè)主或監(jiān)理方對設(shè)備進行到貨檢查，按照合同設(shè)備的型號、規(guī)格及數(shù)量進行核對。2）開箱檢驗在開箱檢驗時我公司的項目負責人和業(yè)主或監(jiān)理方要求全部在場，對設(shè)備的內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進行檢查，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺和外觀破損，供貨商應(yīng)及時處理。2.3、材料進場保證措施1）項目部設(shè)立材料部，由經(jīng)驗豐富的材料員專項負責材料的采購、保管和發(fā)放等工作。 2）項目部預先根據(jù)施工進度計劃制定施工各階段的材料需用量計劃，要求材料組嚴格按計劃進行采購和發(fā)放，并隨時掌握現(xiàn)場材料消耗的情況，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時對材料計劃進行調(diào)整和補充。 3）選擇與我單位長期合作、信譽良好的材料供應(yīng)商進行合作，簽定適合現(xiàn)場需求的材料供應(yīng)合同，要求嚴格按合同中的條款進行材料供應(yīng)，確保材料的質(zhì)量和供應(yīng)及時。 4）提前預算足夠的資金，材料款專款專用，保證材料不因資金缺乏導致供應(yīng)不及時而影響工程的進度。 5）組織足夠的運輸工具，并保證材料運輸通道暢通，保證及時將材料運到現(xiàn)場指定位臵。 6）為保證施工的連續(xù)性，施工中施工現(xiàn)場應(yīng)有一定數(shù)量的材料儲備，以防止材料供應(yīng)的脫節(jié)，特別是節(jié)假日期間，應(yīng)提前做好節(jié)假日期間的材料準備工作，避免延誤工期。 7）加強材料的管理，及時進行驗收工作，使已進場材料能及時投入使用。四、施工質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制來進行的，只有當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質(zhì)量保證體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。1.1、質(zhì)量方針注重信譽，對用戶負責追求卓越，讓社會滿意在質(zhì)量方針的指導下，工程具體實施中，我公司將運用先進的技術(shù)、科學的管理、嚴謹?shù)淖黠L，精心組織、精心施工，以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。根據(jù)通過ISO 9001質(zhì)量保證體系，廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行“一案三工序管理措施”即“質(zhì)量保證方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”和TQC質(zhì)量管理活動。強化質(zhì)量檢測與質(zhì)量驗收專業(yè)系統(tǒng)，全面推行標準化管理，健全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，確保工程施工質(zhì)量。1.2、質(zhì)量管理程序確保本公司所實施的工程質(zhì)量，除在思想意識、質(zhì)量落實等方面加大力度外，對質(zhì)量控制點采取相對應(yīng)的技術(shù)措施加以保證，采用科學的方法防患于未然，防微杜漸。下圖就是在進行本工程建設(shè)時，工程項目部所貫徹和執(zhí)行的質(zhì)量控制指導思想。同時列明了在項目實施中，在事前、事中、事后如何掌控質(zhì)量控制點，明晰達到整體工程質(zhì)量目標所應(yīng)關(guān)注的質(zhì)量控制工作內(nèi)容，統(tǒng)一控制指導思想，有效完成各階段的控制目標，確保項目高質(zhì)量竣工，順利交付使用。工程質(zhì)量控制流程圖2、質(zhì)量保證措施根據(jù)組織保證體系，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各崗位各行其職。2.1、技術(shù)保證措施由我司為適應(yīng)市場的發(fā)展而專門成立的施工分公司，其目的在于重點強化技術(shù)含量大、有技術(shù)優(yōu)勢的專業(yè)施工公司，用先進的技術(shù)裝備的專業(yè)施工公司。裝備精良的專業(yè)施工公司作為項目管理的支撐和保障，為工程項目實現(xiàn)質(zhì)量目標提供了專業(yè)化技術(shù)手段。積極推廣應(yīng)用新工藝、新材料，從科技含量上爭取工期縮短，采用分段流水施工及統(tǒng)籌法施工技術(shù)，縮短了工期?，F(xiàn)場工程師協(xié)助施工隊及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，做詳細的施工方案和施工技術(shù)交底。與建設(shè)單位隨時溝通聯(lián)系第一時間把問題解決掉。采用新材料，壓縮工序流水節(jié)拍。2.2、經(jīng)濟保證措施保證資金正常運作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時為了更進一步搞好工程質(zhì)量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再勵，扎扎實實能把工程質(zhì)量干好。對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟懲罰，嚴重的予以除名。（1）合同保證措施全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，及時監(jiān)督施工隊伍，專業(yè)公司的施工質(zhì)量，嚴格控制施工質(zhì)量，熱情接受業(yè)主方的監(jiān)督。（2）過程記錄我方應(yīng)按照質(zhì)量保證體系的要求提供、填寫、整理并保存任何必要的過程記錄。這些過程記錄應(yīng)隨時可供招標人或有關(guān)主管部門查閱。2.3、采購物資質(zhì)量保證項目經(jīng)理部物資部負責物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO 9002質(zhì)量標準和公司物資采購手冊，對所需采購和分供方供應(yīng)的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：(1) 公司事先已對供貨商進行了認可和評價，建立了合格的供貨商檔案，材料的供應(yīng)均在合格的供貨商中選擇；在采購之前，先送樣板給發(fā)包人確認。(2) 所采購的材料或設(shè)備符合設(shè)計和規(guī)范要求，向發(fā)包人提供廠家編號、出廠合格證、質(zhì)量檢驗書、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進貨；(3) 實行動態(tài)管理。(4) 公司的質(zhì)檢部門和項目管理部等主管部門定期對供貨商的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的供貨商從檔案中予以除名。(5) 加強計量檢測。(6)采購物資時，根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。3、質(zhì)量管理制度(1) 技術(shù)交底制度堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序編制有針對性的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長的技術(shù)交底、工長對班組的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面進行。因技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責任。(2) 材料進場檢驗制度本工程的線管、線槽及線纜等各類材料需具備出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批分量進行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責任。(3) 樣板引路制度施工操作注意工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個分項工程或工種(特別是量大面廣的分項工程)都要在開始大面積操作前作出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標。(4) 施工掛牌制度主要工種如安裝線管線槽、敷設(shè)線纜、大型設(shè)備安裝等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責任。(5) 過程“三檢”制度實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并作出較詳細的文字記錄。(6) 成品保護制度應(yīng)當象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目經(jīng)理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。(7) 質(zhì)量文件記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細記錄當時的情況，理清各方責任。(8) 有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量的文件資料管理制度工程文件資料的完整是工程竣工驗收的重要依據(jù)，應(yīng)真實和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗收資料隨工程進度同步進行。五、施工安全保證措施1、安全管理目標貫徹GB/T28001-2011職業(yè)健康安全管理體系、GB/T24001-2004環(huán)境管理體系，創(chuàng)造綠色生態(tài)環(huán)境、建設(shè)人文施工現(xiàn)場。貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部關(guān)于建設(shè)施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)過程中安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。2、安全管理保證體系為滿足該工程安全生產(chǎn)的需要，保障職工的安全與健康，保護國家財產(chǎn)不受損失，施工中必需認真貫徹執(zhí)行國家和上級機關(guān)頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令，堅持“安全第一，預防為主”的原則，優(yōu)質(zhì)、安全、高效完成施工任務(wù)。根據(jù)現(xiàn)場實際情況本項目將實施“安全生產(chǎn)、人人有責”的系統(tǒng)管理手段。采用組織管理措施和工程技術(shù)措施保護勞動者施工（生產(chǎn)）過程中的安全與健康，保證設(shè)備、財產(chǎn)的完好為目的。施工、服務(wù)支持等部門在制訂工作計劃和做出決策時將考慮到環(huán)境和安全方面的因素。激發(fā)和培養(yǎng)員工保護環(huán)境并創(chuàng)造安全健康的工作場所的責任感。定期審查、改進并做到“安全第一，預防為主”這一原則，并向本項目部的全體員工進行傳達，以遵照執(zhí)行。本項目實行項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理安全責任制，項目經(jīng)理對施工過程中的安全生產(chǎn)負領(lǐng)導責任。從項目經(jīng)理到現(xiàn)場作業(yè)人員層層落實安全消防責任體系，各盡其職，各負其責。(1) 施工人員身份驗證、管理及考勤制度1) 注冊登記對參與本項目施工的所有工人，一律注冊登記備案，形成該項目施工人員花名冊。內(nèi)容包括：姓名、年齡、性別、籍貫、工種、所屬單位、身份證號。每位注冊登記的工人留身份證復印件并提供2寸免冠照片。其中一張貼在登記表上，一張用于辦理統(tǒng)一的出入證件。2) 出入管理我公司現(xiàn)場所有施工人員將按照項目經(jīng)理部的要求統(tǒng)一著裝并佩戴蓋有我公司項目經(jīng)理部紅章的出入證。按照我公司現(xiàn)場平面規(guī)劃，所有人員從一個人員通道出入。項目部設(shè)置專人在出入口處檢查著裝、查驗出入證，核對照片和本人是否相符，核對持證人員是否在花名冊中。對持假證件出入工地的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，我項目部除沒收其出入證外，視情節(jié)輕重還要處以罰款。同時該人員立即清退出場不得再用。總之，堅持三個無誤才可放行。即：出入證照片與本人核對無誤；出入證名字與注冊登記名單核對無誤；著裝與項目部要求無誤。3) 考勤制度我公司現(xiàn)場項目經(jīng)理部設(shè)置專人對施工人員進行考勤。實行早點名和晚點名制度。管理人員按照施工人員花名冊，早晚對施工隊人員出入情況進行登記確認。每日晚例會整理報項目經(jīng)理。項目經(jīng)理每周以周報形式報給業(yè)主及公司總部。(2) 安全施工管理制度本項目施工安全管理包括安全施工和勞動保護兩方面的管理工作。在施工中必須堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，從技術(shù)上、組織上、制度上采取一系列措施，形成安全管理系統(tǒng)，切實做好安全施工和勞動保護工作。1) 安全技術(shù)交底制根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底。2) 班前檢查制責任工程師必須督促與檢查施工方、專業(yè)分公司對安全防護措施是否進行了檢查。3) 大中型機械設(shè)備實行驗收制，凡不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。4) 周一安全活動制經(jīng)理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項作必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。5) 定期檢查與隱患整改制經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并作好安全隱患整改消項記錄。6) 管理人員和特種作業(yè)人員實行年審制每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。7) 實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制8) 危急情況停工制一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全險情，要立即停工，同時即刻報告公司，及時采取措施排除險情。9) 持證上崗制特殊工種必需持有上崗操作證，嚴禁無證操作。序號安全管理制度名稱制度內(nèi)容1安全生產(chǎn)責任制明確各級人員的安全責任,以及在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負責，做到安全生產(chǎn)工作責任橫向到邊，層層負責；豎向到底，一環(huán)不漏。2安全專項方案編制及審查制根據(jù)建設(shè)部危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法及單位技術(shù)手冊，編寫相關(guān)專項安全施工方案，并報相應(yīng)部門論證、審批。3安全專項資金保障制度項目經(jīng)理部落實安全勞防用品資金、安全教育培訓專項資金以及保障安全生產(chǎn)的技術(shù)措施資金。4安全技術(shù)交底制根據(jù)安全技術(shù)方案要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需逐級進行書面交底，檢查技術(shù)交底實施情況。5安全活動制安全環(huán)保部每周組織全體工人進行安全教育，總結(jié)上周安全問題，對本周安全重點和注意事項作交底。6定期檢查與隱患整改制安全環(huán)保部每周組織一次由各施工隊伍安全責任人參加的安全聯(lián)合檢查，查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并作好隱患整改消項記錄。7機械設(shè)備安裝驗收制塔吊、施工電梯等大中型機械設(shè)備安裝實行驗收制，凡未經(jīng)驗收的一律不得投入使用 。8持證上崗制進場工人和調(diào)換工種的職工，必須按規(guī)定進行安全教育和技術(shù)培訓，特殊工種必需持有上崗操作證。9特殊工種證書年審制每年由單位統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮、違章作業(yè)。10安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制對安全工作做得好的單位或個人進行獎勵，對不執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度、方案的單位或個人進行處罰，督促整改，對事故將按程序及時進行通報。11危急情況停工制一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全險情，立即停工，及時采取措施排除險情，報告單位、業(yè)主及監(jiān)理。12責任領(lǐng)導值班制施工過程中，必須保證有本單位施工人員施工作業(yè)，就有本單位領(lǐng)導在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。13安全巡檢制由項目安全環(huán)保部安全工程師帶頭，各分包單位安全人員配合對施工現(xiàn)場每天進行一次安全巡檢，對發(fā)現(xiàn)問題落實到具體單位，決定整改時間，并有后續(xù)檢查跟蹤。(3) 安全施工組織保證體系建立安全生產(chǎn)的組織保證體系，是安全管理的重要環(huán)節(jié)。項目經(jīng)理部將建立項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導班子，本著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)獎懲制度，并設(shè)立專職安全管理人員，從組織體系上保證安全生產(chǎn)。(4) 安全教育1) 安全教育內(nèi)容對施工人員進行國家的安全生產(chǎn)和勞動保護方針、法令、法規(guī)制度的教育，使他們樹立安全生產(chǎn)意識，增強安全生產(chǎn)的自覺性。2) 安全技術(shù)知識教育其教育內(nèi)容包括：項目施工過程中的不安全因素；危險設(shè)備和區(qū)域的注意事項；有關(guān)職業(yè)危害的防護措施；電氣設(shè)備安全技術(shù)知識；現(xiàn)場內(nèi)運輸；危險物品管理、防火等基礎(chǔ)安全知識；如何正確使用和保管個人勞保用品，如何報告和處理傷亡事故；各工種安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)交底。3) 設(shè)備材料保護措施在施工工序上應(yīng)將施工工作量大，但價值低的設(shè)備底座先安裝好，等待環(huán)境條件較好時再將設(shè)備的主要部分安裝上。在各樓層設(shè)備的安裝中，盡量安排從上到下地進行設(shè)備安裝，以便區(qū)域分割管理，減少設(shè)備安裝后的被盜損失。編制一份需重點保護的設(shè)備安裝地點和安裝時間表，供現(xiàn)場安保人員加強巡視、保衛(wèi)。加強內(nèi)部管理，對有不良行為的施工人員決不錄用，對己錄用的施工人員作經(jīng)常性的教育。應(yīng)積極配合業(yè)主開展防盜綜合管理。(5) 安全檢查安全檢查是預防安全事故的重要措施，包括一般安全檢查、專業(yè)性安全檢查、季節(jié)性安全檢查和節(jié)日前后安全檢查。1) 安全檢查制度建立定期安全檢查制度和突擊性安全檢查相結(jié)合的安全檢查制度。2) 安全檢查內(nèi)容專業(yè)安全檢查，并填寫相應(yīng)安全驗收記錄。3、安全施工保證措施1) 安全保證措施施工現(xiàn)場必須按照“誰施工誰負責”的原則，由項目經(jīng)理指定安全經(jīng)理及專職安全員負責安全管理工作，負責現(xiàn)場巡護。嚴禁在施工現(xiàn)場賭博、酗酒、打架斗毆，堅決制止吸煙，嚴禁倒賣施工原材料嚴禁倒換施工工具。遵守勞動法，嚴禁使用不到十六周歲的童工，電工、焊工、油漆工以及與電動工具有關(guān)的工種不經(jīng)培訓不準上崗。電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電氣焊切割、焊接作業(yè)時，要有操作證、用火證。操作前要清除現(xiàn)場附近易燃物，配套看火人員和滅火工具，非電工不準亂拉電線和維修電器設(shè)備。施工材料的存放、保管，應(yīng)符合防火安全要求，并應(yīng)使用非燃性材料搭建，易燃易爆物品，應(yīng)選擇儲存地點，分類單獨存放，保持通風，不準在施工現(xiàn)場以及存儲庫房內(nèi)調(diào)配油漆等易燃物。施工現(xiàn)場從事電焊等作業(yè)設(shè)施時，作業(yè)間距不應(yīng)少于五米，電、氣焊動火不準與噴漆、木工等易燃工序在同時間、同部位上下交叉作業(yè)，從事油漆粉刷等危險作業(yè)工序時，要有具體的防火措施。施工中必須按規(guī)范要求支搭腳手架，施工現(xiàn)場的開關(guān)箱、配電箱、開關(guān)插座、配電線路必須按規(guī)程、規(guī)范要求架設(shè)；使用手持電動工具必須按規(guī)定選接漏電保護裝置和安全電壓，移動式照明器具及接線必須符合安全規(guī)范，二次線路不應(yīng)超長、老化。使用結(jié)束后，應(yīng)務(wù)必切斷電源。施工現(xiàn)場的料具管理必須注意防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞措施，每項工作完工后的廢棄物應(yīng)在當日內(nèi)及時清理。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)平面布置圖、安全施工管理板、消防保衛(wèi)管理制度板、場容環(huán)保衛(wèi)生制度板。施工現(xiàn)場應(yīng)放置逃生路線圖，滅火器安放位置圖。人員出入佩戴胸卡，按指定的出入線路出入。貨物出入開出門條，進出貨物時走指定線路注意不要沿路拋撒，貨物運送完畢，保持行走線路的潔凈。施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。施工人員只能在工作區(qū)活動，嚴禁在其他樓區(qū)出入。施工現(xiàn)場配備手提滅火器，擺放于明顯處。2) 安全培訓工人進場后由項目部組織進行施工安全培訓并考核。經(jīng)考核合格的工人才能進入現(xiàn)場施工。由項目經(jīng)理每周組織施工隊伍進行安全知識學習，每天上班前由安全員進行安全技術(shù)交底并做交底記錄存檔。3) 施工用電安全制度作業(yè)電工必須持有有效上崗證件。每周對臨時用電工程至少進行一次安全檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。配電箱中動力和照明線路分路設(shè)置。臨時配電箱必須采用建委指定廠家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品。施工現(xiàn)場的電動機械、手持電動工具和用電裝置必須符合相應(yīng)的國家標準、專業(yè)標準和安全技術(shù)規(guī)程、定期檢查。各類電氣設(shè)備必須裝設(shè)漏電保護器。所有用電設(shè)備的拆、修或挪動必須斷電后方可進行。電動機械或手持電動工具的負荷線必須選用無接頭的多股銅芯橡皮護套軟電纜。手持電動工具使用前必須作空載運行，正常后方可使用。移動電氣設(shè)備或手持電動工具 應(yīng)配好插頭，插頭和插座應(yīng)完好無損，并不得帶負荷插接。照明燈具的距地高度不低于2.4米（市內(nèi)），燈線應(yīng)架設(shè)整齊，相線和零線應(yīng)按要求分開固定敷設(shè)。施工現(xiàn)場的燈具的接線必須牢固。 焊機接線和回路零線必須雙線到位，不得借用金屬管道，腳手架作回路地線。焊工必須按規(guī)定穿戴防護用品，持證上崗。非專業(yè)電工、機械操作人員嚴禁改線、拉線及動用機械。4) 緊急應(yīng)變措施及設(shè)施配置施工現(xiàn)場設(shè)緊急事件應(yīng)急小組，由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理、各施工工長、安全員、消防管理員、機械設(shè)備管理員任組員。一旦發(fā)生突發(fā)事件，項目經(jīng)理擁有對突發(fā)事件的絕對處理權(quán)。在施工現(xiàn)場醒目位置張貼火警、匪警以及急救電話號碼。一旦發(fā)生火情或者人員傷亡或者其他突發(fā)情況，立即撥打相應(yīng)報警電話。第一時間取得相關(guān)部門的幫助，將損失降低至最小程度。施工現(xiàn)場根據(jù)面積大小，每15平米配置一個滅火器，并由安全員對施工人員進行操作培訓，以便緊急情況正確使用?，F(xiàn)場還根據(jù)施工人員數(shù)量配備相應(yīng)的急救箱以及簡單的急救用品和藥品。地下管線及其他設(shè)施的保護措施地下管線及地下設(shè)施保護措施施工前必須向甲方詳細了解本工程施工界面范圍內(nèi)所有地下設(shè)施布置情況。施工時在條件允許的情況下盡量避開原有地下設(shè)施，不能避開時必須會通甲方、監(jiān)理及相關(guān)方人員共同商量解決方案。達成一致后方能施工。4、施工用電安全措施4.1、接地與接零(1) 在施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的低壓電力線路中,必須采用TN-S接零保護系統(tǒng)(即三相五線制)。(2) 保護零線應(yīng)由工作接地線或配電室的零線或第一級漏電保護器電源側(cè)的零線引出。(3) 保護零線應(yīng)與工作零線分開單獨敷設(shè),不作它用,保護零線PE必須采用綠/黃雙色線。(4) 保護零線必須在配電室(或總配電箱)配電線路中間和未端至少三處作重復接地,重復接地線應(yīng)與保護零線相連接。(5) 保護零線的截面應(yīng)不小于工作零線的截面,同時必須滿足機械強度的要求,其中,架空敷設(shè)間距大于12m時,采用絕緣銅線截面不小于10mm2 ,采用絕緣鋁線截面不小天16mm2 ;與電氣設(shè)備相連接的保護零線為截面不小于2.5mm2 的絕緣多股銅線。(6) 電氣設(shè)備的正常情況下不帶電的金屬外殼、框架、部件。、管道、軌道、金屬操作臺以及靠近帶電部分的金屬圍欄、金屬門等均應(yīng)作保護接零。(7) 供電電力變壓器中性點的直接工作接地電阻值應(yīng)小于4歐姆,保護零線重復接地電阻值應(yīng)小于10歐姆。不得一部分設(shè)備作保護接零,另一部分作保護接地。4.2、配置漏電保護器(1) 施工現(xiàn)場的配電箱(配電室)和開關(guān)箱至少配置兩級漏電保護器。(2) 漏電保護器應(yīng)選用電流動作型，一般場合漏電保護器的額定漏電動作電流應(yīng)不大于30mA，額定漏電動作時間應(yīng)不大于0.1s；潮濕和有腐蝕介質(zhì)場所的漏電保護器，其額定漏電動作電流應(yīng)不大于15mA，其額定漏電動作時間應(yīng)不大于0.1s；額定漏電動作電流和額定漏電動作時間乘積的極限值為(不大于)30mAS。(3) 開關(guān)箱內(nèi)漏電保護器的選用應(yīng)與動力設(shè)