汽車修理廠施工組織設(shè)計方案.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除目 錄第一章 工程概況第一節(jié) 編制依據(jù).7第二節(jié) 工程簡介.8一、工程概況.8二、工程承包范圍內(nèi).8三、結(jié)構(gòu)概況.9四、建筑概況.10五、工程特點及難點.10第二章 施工總部署第一節(jié) 項目管理目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo).11二、工期目標(biāo).11三、安全目標(biāo).11四、文明施工目標(biāo).11五、計算機管理目標(biāo).11六、技術(shù)保證資料目標(biāo).12第二節(jié) 項目組織機構(gòu)一、項目經(jīng)理職責(zé).14二、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人.15三、項目生產(chǎn)經(jīng)理.16四、工程部.16五、質(zhì)安部.18六、成本部.19七、機電部.20八、材料部.21九、后勤辦公室.21第三節(jié) 總的施工部署一、分區(qū)的劃分.21二、分階段施工.22三、目的及意義.22四、流水段劃分的原則.22五、流水段的具體劃分.22六、進(jìn)度計劃分析.23第四節(jié) 主要施工機械設(shè)備配置一、施工機械設(shè)備.23第五節(jié) 勞動力投入.24第六節(jié) 主要材料及物資采購一、主要材料投入計劃.25二、物資采購管理.25第七節(jié) 施工技術(shù)準(zhǔn)備和前期工作準(zhǔn)備一、技術(shù)準(zhǔn)備.25二、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備.26三、施工臨時用水、用電設(shè)計.27四、場內(nèi)、場外準(zhǔn)備.27第八節(jié) 施工組織協(xié)調(diào)一、制定圖紙會審、圖紙交底制度.27二、建立周例會制度.28三、制定專題討論會議制度.28四、制定考察制度.28第三章 施工現(xiàn)場平面布置第一節(jié) 現(xiàn)場辦公室平面布置.28第二節(jié) 結(jié)構(gòu)施工階段平面布置一、施工平面布置管理.28二、機械設(shè)備的布置.29三、材料堆放及加工場布置.30第三節(jié) 施工現(xiàn)場臨電布置一、現(xiàn)場臨電設(shè)置簡介.30第四節(jié) 施工現(xiàn)場臨水布置一、施工臨時用水.38第四章 施工測量及沉降觀測39一、測量工作基本準(zhǔn)則39二、驗線工作基本準(zhǔn)則40三、平面控制網(wǎng)測設(shè)42四、高程控制網(wǎng)的布設(shè)原則42五、建筑物的定位放線42六、沉降觀測43第五章 主要項目施工技術(shù)措施第一節(jié) 基礎(chǔ)打樁工程一、施工準(zhǔn)備工作.43二、測量放點.45三、預(yù)制管樁的堆放與驗收.46四、打樁施工工藝程序：.47五、砼預(yù)制樁施工中常見質(zhì)量通病及預(yù)控對策.48六、沉樁施工要點及控制.48第二節(jié) 基坑土方開挖工程一、場地簡介.51二、施工部署.51三、土方開挖施工準(zhǔn)備.52四、土方開挖主要方法及安全技術(shù)措施.53五、工程施工難點及保證措施.55第三節(jié) 鋼筋工程一、鋼筋工程工作流程.55二、鋼筋加工程序.56三、鋼筋的連接.57四、鋼筋綁扎施工工藝.59五、質(zhì)量要求.64六、鋼筋工程質(zhì)量通病的防治.65七、施工質(zhì)量保證措施.68第四節(jié) 模板工程一、施工準(zhǔn)備.70二、模板施工方法.70三、施工質(zhì)量保證措施.79第五節(jié) 混凝土工程一、施工準(zhǔn)備.81二、混凝土的施工工藝.82三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求.86四、施工質(zhì)量保證措施.87第六節(jié) 砌筑工程一、施工簡介.90二、材料準(zhǔn)備.90三、施工準(zhǔn)備.90四、施工要求.91五、砌筑技術(shù)措施.92第七節(jié) 腳手架工程 一、施工部署.93二、施工工藝及技術(shù)措施.94三、安全施工技術(shù)措施.100四、高處作業(yè)施工安全防護(hù)措施.102第八節(jié) 裝飾裝修工程一、工程簡介.105二、準(zhǔn)備階段.106三、初裝修抹灰.108四、水泥砂漿樓地面.109五、防滑地磚.110六、飾面板(磚)工程.114七、門窗工程.114八、涂飾工程.116第九節(jié) 屋面防水工程一、施工簡介.116二、屋面工程主要施工工序.117第十節(jié) 電氣安裝工程一、施工條件.124二、各分項工程的施工方法.125第十一節(jié) 給排水工程一、施工條件.130二、主要分項工程的施工方法.130第六章 主要施工管理措施第一節(jié) 施工質(zhì)量保證措施一、管理質(zhì)量保證措施.136二、主要施工工藝質(zhì)量保證措施.137三、現(xiàn)場試驗質(zhì)量保證措施.139四、結(jié)構(gòu)預(yù)埋預(yù)留質(zhì)量保證措施.139五、材料、機械設(shè)備的質(zhì)量保證措施.139六、工期保證措施.140第二節(jié) 技術(shù)管理措施一、技術(shù)措施.141二、成品保護(hù)措施.142第三節(jié) 降低成本管理措施.143第四節(jié) 安全管理保證措施一、安全管理體系及措施.144二、安全生產(chǎn)管理措施.146三、消防管理措施.149第五節(jié) 雨季、臺風(fēng)和季節(jié)性施工保證措施一、抓好防洪抗臺的準(zhǔn)備工作.150二、雨季施工中的技術(shù)措施.151三、高溫季節(jié)施工保證措施.152第七章 文明施工和環(huán)境保護(hù)措施第一節(jié) 文明施工管理措施一、施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度.152二、文明施工管理的具體措施.153三、文明施工管理體系和組織措施.154第二節(jié) 施工環(huán)境保護(hù)措施一、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)措施.155第八章 施工安全事故應(yīng)急救援預(yù)案第一節(jié) 應(yīng)急救援組織機構(gòu)及物資一、應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)和目標(biāo).157二、成立應(yīng)急預(yù)案小組.157三、現(xiàn)場應(yīng)急物資準(zhǔn)備措施.158第二節(jié) 施工現(xiàn)場應(yīng)急救援措施一、觸電應(yīng)急處理措施.158二、火災(zāi)應(yīng)急與響應(yīng)應(yīng)急處理措施.161三、中毒應(yīng)急救援措施.162四、燒燙傷緊急救護(hù).163五、施工現(xiàn)場緊急救護(hù).164六、事故處理程序.167第九章 施工過程中與其它單位的協(xié)調(diào)措施一、與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào).168二、與設(shè)計單位的溝通協(xié)調(diào).168三、與監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào).169四、與政府部門的溝通協(xié)調(diào).169五、與現(xiàn)場施工班組的協(xié)調(diào).169 第一章 工程概況第一節(jié) 編制依據(jù)根據(jù)由深圳市左肖思建筑師事務(wù)所設(shè)計的鵬飛汽車修理廠施工圖紙；本施工單位與建設(shè)單位簽訂的施工合同；國家及地方政府頒布的現(xiàn)行法律、法規(guī)及相關(guān)施工及驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)和文明施工等方面的強制規(guī)定。本工程采用的技術(shù)規(guī)范如下：廣東省標(biāo)準(zhǔn)建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（DBJ15-65-2009）；建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50202-2002）；建筑樁基技術(shù)規(guī)范（JGJ 94-2008）；地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50208-2012）；混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204-2002）；現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范（CECS175-2004）；砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50203-2011）；建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范(JGJ162-2008)；屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50207-2002）；建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50209-2010）；建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50242-2002）；建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）；鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50205-2001）；建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210-2001）；地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB501082001混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB501642011預(yù)拌混凝土GB1490294鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋GB14991998混凝土泵道施工技術(shù)規(guī)程JGJ/T10-95鋼筋焊接及驗收規(guī)范 JGJ182003建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50303-2002建筑施工門式鋼管腳手架安裝技術(shù)規(guī)范JGJ128-2010建筑施工扣件或鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-2010起重設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范GB 50578-98；施工現(xiàn)場臨時用電安全、技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005；建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ592011）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ332012）建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ332001）建筑防水構(gòu)造圖集SJ-A通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB 502342002以及其它與本工程相關(guān)工程項目有關(guān)的規(guī)范、條例、法律條文等。如上述標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求有出入則以較嚴(yán)格者為準(zhǔn)。第二節(jié) 工程簡介 一、工程概況1、工程概況鵬飛汽修廠場地位于深圳市南山區(qū)北環(huán)大道北側(cè)，沙河?xùn)|路東側(cè)。用地面積約3196m2。1棟四層建筑，二層地下室?？偨ㄖ偯娣e為7641.91m2，地上總建筑總面積為3798.87m2。地下總建筑總面積為3843.04m2。總高度23.70m.。本工程設(shè)計標(biāo)高0.000相當(dāng)于黃海高程20.00采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土框肢剪力墻結(jié)構(gòu)。建筑物安全等級為二級，地基基礎(chǔ)復(fù)雜程度等級為二級。 三、結(jié)構(gòu)概況本工程設(shè)計使用年限為50年，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，建筑耐火等級為二級，基礎(chǔ)設(shè)計等級：乙級。建筑抗震設(shè)防分類：丙類；設(shè)防烈度：7度。建筑設(shè)計荷載.屋面活荷載：上人屋面2.0KN/；不上人屋面0.5KN/；.樓面活荷載：門廳、走廊、樓梯間：3.5KN/，衛(wèi)生間：2.5KN/，電梯機房：10KN/，修理車間：5.0KN/，陽臺2.5KN/?；A(chǔ). 地下室車庫底基本為雙樁、三樁承臺，板厚400mm；.地下室底板為獨立承臺，承臺支撐采用PHCI500B125的管樁；.地下室壁是剪力墻；地上主體：剪力墻框架結(jié)構(gòu)，墻體填充是蒸壓加氣混凝土墻。主要結(jié)構(gòu)材料：.地下室底板混凝土C35-P8；.地下室外墻混凝土C35-P8；.地下室頂板混凝土C30-P6；.剪力墻、柱混凝土（-2層2層）C35；3層4層C30：.梁、板混凝土C30；.鋼筋:HPB300級鋼筋，HRB335級鋼筋，HRB400E級鋼筋。.混凝土采用商品混凝土。四、建筑概況地下室平時功能為汽車庫，人防建筑面積784.46平方米。戰(zhàn)時設(shè)1個人員防護(hù)單元。頂板面底層作防水處理，面復(fù)蓋土方為園林景觀。:主樓首層以上為修理車間。主要裝飾 .公共部分包括廚房衛(wèi)生間采用陶瓷地磚。.內(nèi)墻抺灰采用混合砂漿各水泥砂漿。.詳見建筑構(gòu)造做法表。五、地形地貌 鵬飛汽修廠場地位于深圳市南山區(qū)北環(huán)大道北側(cè)，沙河?xùn)|路東側(cè)。場地地貌單元屬剝蝕殘丘，場地較平整。場地標(biāo)高在17.0217.50m之間，北、東側(cè)圍墻外側(cè)堆土標(biāo)高一般18.5-19.0m。2場地地質(zhì)條件據(jù)野外鉆探揭露，場地內(nèi)地層主要有：第四紀(jì)人工填土層(Qml)、坡洪積層(Qdl+pl)、殘積層(Qel) 及燕山期花崗巖層（r52(3)）。人工填土層（Qml）填土（地層編號為1）：主要為素填土，黃褐、紅褐等雜色，濕，松散，由花崗巖殘積土和粘土回填而成。該層局部分布，厚度0.40-3.90米；平均厚度為1.46米。第四紀(jì)坡積層（Qdl）含礫粘土（地層編號為2）：紅褐、黃褐色，濕，可塑硬塑狀，由粉粘粒組成。巖芯呈土柱狀。該層局部分布，厚度3.90-6.40米，平均厚度為5.20米。第四紀(jì)殘積層（Qel）礫質(zhì)粘性土（地層編號為3）：黃褐、紅褐色，濕，可硬塑狀，由花崗巖風(fēng)化殘積形成。切面粗糙，干強度一般，韌性中等，無搖震反應(yīng)，具有遇水易軟化、崩解的特點。巖芯呈土柱狀。除ZK02、ZK08號孔外，其它鉆孔均可見；厚度2.10-10.70米，平均厚度為6.65米。燕山期花崗巖層（r52(3)）全風(fēng)化花崗巖（地層編號為4-1）：褐黃、紅褐色，濕，硬塑較硬，巖石基本風(fēng)化成土狀，原巖結(jié)構(gòu)可辨，巖芯呈土柱狀。全場地有分布；厚度1.30-11.10米，平均厚度為4.18米。強風(fēng)化花崗巖（地層編號為4-2）：褐灰、褐紅色，巖石風(fēng)化成土狀或土夾碎石狀，錘擊聲啞，大部分碎塊手可掰斷，巖芯呈土柱狀。全場地有分布；厚度4.70-19.10米，平均厚度為11.64米?；◢弾r孤石（地層編號為4）： 灰、灰白色，巖質(zhì)堅硬，巖芯呈長柱狀或碎塊狀。該層僅在ZK02號孔可見，厚度為2.00m。 中風(fēng)化花崗巖（地層編號為4-3）：灰、灰褐、淺紅色，碎裂狀結(jié)構(gòu)，風(fēng)化裂隙發(fā)育，巖芯呈碎塊狀。巖體基本質(zhì)量等級為級，該層局部分布；厚度0.40-3.30米。3、地下水概況 場地內(nèi)無明顯地表水體。擬建場地地下水主要為賦存于第四紀(jì)填土層中的上層滯水，土層孔隙中的孔隙水及基巖裂隙水。填土層為素填土，滲水性較好，雨季時水量較豐富，水量大小隨雨季變化較大，主要接受大氣降水、地表水的滲入補給及基巖層側(cè)向補給，地下水位埋深變化較大，水量欠豐富，測得地下水靜水位埋深為0.705.75m。六、工程特點及難點1、有效措施地預(yù)防地下室、屋面、廚衛(wèi)間、門窗防滲漏等問題；施工過程要嚴(yán)格控制每道工序，確保施工安全和質(zhì)量保證。2、本工程為深基坑，基坑支護(hù)、基坑開挖和監(jiān)測措施為施工重點處理，這就要加強施工過程控制，嚴(yán)格規(guī)范操作，且施工細(xì)致，作到萬無一失。3、本工程在于深圳市南山區(qū)龍珠工業(yè)區(qū)南側(cè)，施工工藝質(zhì)量要求高，現(xiàn)場不具備開工條件（三通一平）。地下室區(qū)域施工階段，在建筑紅線內(nèi)現(xiàn)場沒法布置加工場、材料堆放場、施工道路、臨時宿舍等，場地布置極為困難，施工現(xiàn)場平面布置需要甲方協(xié)調(diào)辦理。確保本工程順利。第二章 施工總部署第一節(jié) 項目管理目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)對業(yè)主的質(zhì)量承諾，以領(lǐng)先行業(yè)水平為目標(biāo)，嚴(yán)格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，工程一次驗收合格率達(dá)100%，分部工程優(yōu)良率達(dá)到80%以上。觀感質(zhì)量得分率90%以上。單位工程達(dá)到創(chuàng)深圳市優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)。二、工期目標(biāo)工程規(guī)定施工期為365天，計劃開工日期是2013年10月15日，工程竣工交樓日期是2014年10月14日。為滿足業(yè)主要求，各施工節(jié)點要達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。從規(guī)定施工工期盡量提前，確保甲乙雙方達(dá)到雙贏目的。三、安全目標(biāo)確保工程在施工過程無重大工傷事故,堅決杜絕死亡事故。無火災(zāi)事故，無嚴(yán)重污染擾民，嚴(yán)格控制輕傷頻率在千分之六以內(nèi)，各道工種施工前要做班前教育和施工安全交底，達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)。四、文明施工目標(biāo)本工程文明施工目標(biāo)為:施工目標(biāo)為受政府部門通報為零，達(dá)到深圳市文明施工樣板工程。盡量做到最大限度的減少對當(dāng)?shù)刂車h(huán)境的影響，將有限的污染控制在最小的限度或合理的水平，保護(hù)生態(tài)平衡，促進(jìn)當(dāng)?shù)厣鐣?、?jīng)濟(jì)及文化的良性發(fā)展。并受地方政府部門書面投訴率為零。五、計算機管理目標(biāo)結(jié)合本工程實際情況,將采用我公司自行開發(fā)施工管理軟件,對整個施工過程進(jìn)行計算機管理，項目內(nèi)部實行計算機聯(lián)網(wǎng)，提高項目管理水平。 本工程采用計算機應(yīng)用及信息技術(shù)管理：.業(yè)主、監(jiān)理、施工單位之間計算機局域聯(lián)網(wǎng)信息共享技術(shù)：微機成本分析、網(wǎng)絡(luò)計劃、資料管理等，將技術(shù)交底、施工日志等技術(shù)、施工資料通過信息管理系統(tǒng)發(fā)布，使之傳遞迅速、及時。.使用PKPM軟件進(jìn)行項目計劃管理。在工程中可以編制詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)圖計劃和橫道圖計劃，對施工中的每一步驟、每一工序的開始時間、結(jié)束時間都可以表示清楚；并且可以快速了解工程的施工進(jìn)度，看到哪些工序需要加快，哪些工序已經(jīng)提前完成，可做出工程當(dāng)前整體的協(xié)調(diào)計劃。 在施工生產(chǎn)過程中擬執(zhí)行的管理程序.運用通用數(shù)據(jù)庫技術(shù)建立工程信息統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，建立日生產(chǎn)碰頭會周生產(chǎn)例會月生產(chǎn)計劃會結(jié)合各專業(yè)協(xié)調(diào)會的工程總承包生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)。.土建結(jié)構(gòu)工程建立以施工流水段為計劃統(tǒng)計對象，運用計算機通用數(shù)據(jù)庫技術(shù)對流水段實行編碼并建立平面數(shù)據(jù)庫，結(jié)合方格網(wǎng)計劃、彩色標(biāo)識圖案等先進(jìn)的計劃統(tǒng)計管理技術(shù)，編制各期計劃、貫穿施工生產(chǎn)全過程。六、技術(shù)保證資料目標(biāo)項目經(jīng)理部配備專職技術(shù)資料管理人員，負(fù)責(zé)工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術(shù)資料收集、整理和歸檔，達(dá)到技術(shù)資料積累與工程同步。工程施工期間，企業(yè)總部專職技術(shù)資料管理責(zé)任師將每月一次定期檢查指導(dǎo)，保證資料完整、交圈。資料收集、整理將根據(jù)分部、分項進(jìn)行。在資料收集、整理過程中，我公司有一套成熟的模式，這種模式能夠保證資料編目規(guī)范、內(nèi)容齊備，與工程同步。圖紙管理作為受控文件來管理，專職資料員負(fù)責(zé)收、發(fā)，并有收、發(fā)記錄，對作廢圖紙及時進(jìn)行標(biāo)識。設(shè)計變更及時反饋到圖紙上，做到和施工同步，以滿足工程竣工前竣工圖紙基本完成。第二節(jié) 項目組織機構(gòu)該工程采用目標(biāo)管理法施工，將按照多年來積累的成功的項目管理經(jīng)驗來運作和管理該項目，形成以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項目管理機制。同時，項目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務(wù)控制，項目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會協(xié)力合作”具有公司特色的項目管理模式，以此高效地組裝和優(yōu)化企業(yè)及社會生產(chǎn)要素。嚴(yán)格按照以GB/T19002-ISO9002模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)，以及對業(yè)主的承諾。項目經(jīng)理部按照我公司頒布的項目管理手冊、質(zhì)量保證手冊、CI工作手冊、項目技術(shù)管理手冊、項目質(zhì)量管理手冊、項目安全管理手冊、項目成本管理手冊執(zhí)行。項目組織機構(gòu)見下圖。根據(jù)管理體系圖，項目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實施工責(zé)任，各崗位各行其職。姓 名職 務(wù)萬建萍項目經(jīng)理謝小平造價工程師段黎波施工員陳選云資料員劉文華安全員項目組織機構(gòu)項目經(jīng)理成本部負(fù)責(zé)人分包單位測量班室外工程班安裝隊泥工班水電班砼工班架子班木工班鋼筋班后勤辦公室負(fù)責(zé)人材料部負(fù)責(zé)人機電部負(fù)責(zé)人質(zhì)安部負(fù)責(zé)人工程部負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人項目生產(chǎn)經(jīng)理 一、項目經(jīng)理職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策、執(zhí)行公司的各項管理制度。要維護(hù)公司的企業(yè)形象和社會信譽，要尊重業(yè)主的意見和要求。認(rèn)真執(zhí)行與業(yè)主的各項合同條款和公司有關(guān)目標(biāo)責(zé)任狀。積極配合上級主管部門對項目檢查工作，并對檢查中提出的問題組織整改落實。是施工現(xiàn)場全面管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者與指揮者，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對工程質(zhì)量管理全過程及質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)制定項目質(zhì)量計劃與目標(biāo)，建立并確保項目質(zhì)量體系有效運行，領(lǐng)導(dǎo)施工組織設(shè)計（施工技術(shù)方案）并對其實施情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查，做好物資管理工作。編制項目工程控制進(jìn)度計劃并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，組織質(zhì)量檢查，針對主要管理點組織改進(jìn)提高，并負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故和問題。組織項目部編制施工組織設(shè)計，項目質(zhì)量計劃安全應(yīng)急預(yù)案，參與各項施工方案及有關(guān)環(huán)境、職業(yè)健康安全方面實施方案的編制工作。制訂項目管理人員的勞資管理辦法，核定項目管理人員數(shù)量，有權(quán)辭退不合格的管理人員和勞資人員。主持項目每天碰頭會，及時適當(dāng)?shù)淖鞒鲰椖抗芾頉Q策。負(fù)責(zé)審批月生產(chǎn)進(jìn)度計劃，材料采購計劃，并督促按時上報。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對生產(chǎn)過程的安全管理負(fù)全面直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。做好現(xiàn)場文明施工及現(xiàn)場形象管理。監(jiān)督、檢查項目設(shè)置的安全機構(gòu)及安全保證體系是否滿足施工生產(chǎn)需要并使其有效運行。加強各類經(jīng)濟(jì)資料的管理，及時辦理各種簽證和經(jīng)濟(jì)索賠。定期組織項目工程安全質(zhì)量檢查，主要環(huán)境因素和重大危險源的監(jiān)測工作。二、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：熟悉施工圖紙，參與設(shè)計交底和圖紙會審，整理交底及會審紀(jì)錄。編制項目質(zhì)量計劃和施工指導(dǎo)書，就其中有關(guān)內(nèi)容和項目管理人員集中交底，并負(fù)責(zé)檢查落實情況。負(fù)責(zé)本項目的測量、定位、放線、試驗、計量及技術(shù)復(fù)核工作。參與并組織日常質(zhì)量、環(huán)境和安全檢查工作，參與質(zhì)量事故的處理和上報工作。及時解決生產(chǎn)中提出的技術(shù)問題，并對有關(guān)問題及時進(jìn)行書面交底。負(fù)責(zé)對新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的推廣實施工作。組織進(jìn)度計劃編制，并負(fù)責(zé)每月向公司工程技術(shù)部提供下月的進(jìn)度計劃和材料計劃。負(fù)責(zé)與設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理等單位的技術(shù)交通，設(shè)計變更、技術(shù)簽證等。組織并參與分部分項工程驗收和工程竣工驗收工作。編制項目施工組織設(shè)計（施工技術(shù)方案）認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。確定施工工序、工法及工藝標(biāo)準(zhǔn)。對工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案的實施執(zhí)行情況。嚴(yán)格執(zhí)行即定的施工程序和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，每一分項工程必須做出樣板報請業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站檢查認(rèn)可后，方可組織展開全面施工，且必須以樣板質(zhì)量為本分項工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。三、項目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目的生產(chǎn)調(diào)試，協(xié)調(diào)施工隊之間的工作關(guān)系，做好生產(chǎn)要素綜合平衡工作。 按照已確定的工期計劃編制各階段作業(yè)計劃，并監(jiān)督分承包方認(rèn)真執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織項目質(zhì)量計劃，施工組織設(shè)計及質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康安全措施的實施，根據(jù)月進(jìn)度計劃編制周進(jìn)度計劃，并組織督促棟號長根據(jù)周進(jìn)度計劃編制每天的具體工作內(nèi)容。對項目所有施工設(shè)備、材料進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度和安排，負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料標(biāo)識和成品保護(hù)。組織各棟號長每天開碰頭會，及時解決生產(chǎn)上出現(xiàn)問題，并負(fù)責(zé)把每周的生產(chǎn)任務(wù)和棟號長進(jìn)行布置。積極配合上級主管部門對項目的各項檢查，參加業(yè)主召開的生產(chǎn)調(diào)度會。組織隱蔽工程及分部分項工程驗收工作。6 負(fù)責(zé)項目安全事故的應(yīng)急處理，定期組織對應(yīng)急預(yù)案的演練。四、工程部項目工程部由以下幾項組成：棟號長在項目的技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)其管轄范圍內(nèi)技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全的全面工作。a 嚴(yán)格督促分項工長按規(guī)范、圖紙變更、作業(yè)指導(dǎo)書（技術(shù)交底）施工，協(xié)調(diào)各分項工程的中間交接驗收。b 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)理編寫的周進(jìn)度計劃安排每天生產(chǎn)計劃，合理組織施工，對各種原因造成不能完成當(dāng)天的作業(yè)計劃，應(yīng)主動與生產(chǎn)經(jīng)理商討應(yīng)變措施，確保節(jié)點工期對分管范圍的材料節(jié)約和環(huán)境、職業(yè)健康安全防護(hù)負(fù)責(zé)。c 對作業(yè)施測軸線、標(biāo)高、鋼筋綁扎等隱蔽預(yù)留、預(yù)埋進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并負(fù)責(zé)督促相關(guān)分項工長落實整改。d 與分項工長一起做好質(zhì)量活動的質(zhì)量記錄，保證其完整性、準(zhǔn)確性，并及移交給項目資料員及有關(guān)部門。e 對施工現(xiàn)場的腳手架、外架、機電設(shè)備等的安全防護(hù)裝備都要參與驗收，合格后方可使用。f 工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)立即組織有關(guān)責(zé)任方進(jìn)行綜合分析，找出產(chǎn)生的原因，并制定出糾正措施和預(yù)防措施后，以樣板驗證有效后，再進(jìn)行實施，經(jīng)質(zhì)檢員復(fù)查合格后，方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。施工員a 參加施工方案的編制，并編制具體的施工計劃，報項目經(jīng)理綜合平衡后實施。b 熟悉并掌握設(shè)計圖紙、施工規(guī)范，規(guī)程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，和班組進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)實際操作。c 按施工方案技術(shù)要求和施工組織設(shè)計組織施工。合理使用勞動力，掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)情況，組織操作人員進(jìn)行質(zhì)量的自檢、互檢。d 檢查班組的質(zhì)量情況，制止違反施工程序和規(guī)范的行為。參加上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，并辦理簽證手續(xù)。e 對因施工質(zhì)量造成的損失，要及時調(diào)查、分折原因評估損失，制訂糾正措施，經(jīng)項目工程師批準(zhǔn)后及時處理。負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工及安全交底。f 根據(jù)工程實際施工進(jìn)度情況，向材料部門提供材料需用量計劃。試驗員a 了解設(shè)計要求、施工組織設(shè)計要求及施工程序。編制本項目所有試驗項目的試驗計劃和試驗費用預(yù)算。b 負(fù)責(zé)所有試驗原材料、成品、半成品檢驗的現(xiàn)場取樣送檢工作，及時索取試驗、檢驗報告，并將報告及時通知有關(guān)人員，報告書遞交資料員存擋。c 負(fù)責(zé)完善由項目現(xiàn)場承擔(dān)的試驗、檢驗員工作，如砼（砂漿）試塊制作，坍落度試驗，大體砼溫度控制，砂石含水率檢測等。d 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場計量管理工作，重點做好砼、砂漿的攪拌計量工作和計量器具的收發(fā)保管工作。e 各種施工過程的試驗、檢驗必須經(jīng)質(zhì)檢員的檢查認(rèn)可，其技術(shù)資料應(yīng)與施工進(jìn)度同步完成。資料員a 工程開工前，列出項目所需的技術(shù)資料清單并備齊所需的有關(guān)表格，并下發(fā)給相關(guān)部門和有關(guān)人員。b 負(fù)責(zé)管理項目所有設(shè)計圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工過程中的各種技術(shù)資料工程擋案。c 負(fù)責(zé)所有資料及文件發(fā)放，并按貫標(biāo)文件要求進(jìn)行有效的控制。協(xié)助有關(guān)部門和人員填寫各種表格和資料。d 負(fù)責(zé)外來資料和文件的收發(fā)登記工作和內(nèi)部傳遞工作。參加項目召開各種會議，并對會議內(nèi)容進(jìn)行整理記錄。e 負(fù)責(zé)工程資料、擋案的保管工作，杜絕丟失和霉變。每月至少一次對所有工程資料、擋案進(jìn)行全面收集、整理匯總工作，確保所有工程資料完整查閱方便。f 分部分項工程完成驗收之前，要求結(jié)工程資料擋案進(jìn)行一次全面的收集、整理、匯總裝訂成冊工作。g 負(fù)責(zé)配合公司每月資料檢查，并對提出問題積極整改落實。五、質(zhì)安部項目質(zhì)安部由以下幾項組成：質(zhì)量檢查監(jiān)督員a 按照國家施工驗收規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、圖紙等要求，對工程施工質(zhì)量的全過程進(jìn)行質(zhì)量檢查、監(jiān)督、控制和指導(dǎo)。b 熟悉施工圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，熟悉施工組織設(shè)計有關(guān)設(shè)計指導(dǎo)書，了解施工程序和工藝流程。c 制定并組織實施項目質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理條例，對工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。d 根據(jù)有關(guān)施工規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)，對本工程的施工產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的過程質(zhì)量控制，檢查施工組織設(shè)計及施工方案的實施執(zhí)行情況。對材料進(jìn)場，應(yīng)協(xié)助材料員進(jìn)行確認(rèn)和控制。e 對分項工程進(jìn)行質(zhì)量評定，對有關(guān)質(zhì)量問題發(fā)出質(zhì)量整改通知書，隨時抽查試驗情況和計量情況。f 經(jīng)常向項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報質(zhì)量情況，提出質(zhì)量管理意見和完善辦法。參加日常的質(zhì)量檢查，并監(jiān)督有關(guān)質(zhì)量問題的整改落實情況。g 對嚴(yán)重違反操作規(guī)程并有可能產(chǎn)生質(zhì)量隱患的行為有權(quán)責(zé)令其停工。參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理，積極配合項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的各項質(zhì)量管理工作。h 對施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時下達(dá)工程質(zhì)量整改通知單，并對整改過程和結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗，具有質(zhì)量否決權(quán)。施工生產(chǎn)安全員a 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及地方政府和企業(yè)制訂的各種安全生產(chǎn)法規(guī)和制度。b 保證監(jiān)督項目安全體系有效運行，對違章現(xiàn)象有制止權(quán)、處置權(quán)，緊急情況下有停止作業(yè)權(quán)。c 認(rèn)真組織每周一安全教育與安全活動。d 根據(jù)現(xiàn)場情況和作業(yè)措施要求，制訂詳細(xì)的安全技術(shù)檢查計劃，并做好安全值日記錄。e 監(jiān)督檢查現(xiàn)場安全防護(hù)是否符合要求，制訂措施，建議并進(jìn)行監(jiān)督整改完成。f 對公司提出的安全整改要求在限期內(nèi)組織完成整改。g 對其管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，保證安全體系的符合性，對安全整改要求，必須在限定時間內(nèi)整改。h 對違章現(xiàn)象有制止權(quán)，處置權(quán)，緊急情況下有停止作業(yè)權(quán)。i 根據(jù)現(xiàn)場實施情況和作業(yè)安全措施要求，進(jìn)行詳細(xì)的書面安全交底工作。進(jìn)場前，對作業(yè)