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實(shí)務(wù)案例總結(jié)范文 【案例2H3xx0-1】 一、背景具有電力工程施工總承包一級資質(zhì)的某施工單位,曾經(jīng)多次承攬過500kV輸電線路工程施工,擁有大型的施工設(shè)備,有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)人員和項(xiàng)目經(jīng)理,近幾年的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況良好,但目前的施工任務(wù)不太飽滿。 該單位從“中國招標(biāo)網(wǎng)”上獲悉“呼一遼直流500KV輸電線路工程”施工的公開招標(biāo)公告內(nèi)容如下:1.項(xiàng)目法人:國家電網(wǎng)公司。 招標(biāo)單位:國網(wǎng)建設(shè)有限公司。 建設(shè)地點(diǎn):內(nèi)蒙古。 計(jì)劃工期:xx年7月底開工,xx年10月底竣工。 招標(biāo)方式:無標(biāo)底公開招標(biāo)。 資金:國家電網(wǎng)公司自籌資金或銀行貸款。 2.投標(biāo)人必須同時(shí)具備的條件: （1）響應(yīng)招標(biāo)、參加投標(biāo)競爭的中華人民共和國境內(nèi)的法人或其他組織； （2）具有國家建設(shè)部頒發(fā)的“電力工程施工總承包一級”資質(zhì)； （3）承擔(dān)過500KV及以上輸電工程； （4）具有良好的財(cái)務(wù)狀況、施工業(yè)績和大型的施工設(shè)備； （5）有較豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 【問題1】該施工單位是否應(yīng)參加此次投標(biāo)？說明具體理由。 分析該項(xiàng)目是國家電網(wǎng)公司在網(wǎng)上公開招標(biāo),說明已通過國家發(fā)改委立項(xiàng)；該項(xiàng)目是國家電網(wǎng)公司投資在大西北（內(nèi)蒙古）電力建設(shè)項(xiàng)目,符合國家發(fā)展西部、“西電東送”的戰(zhàn)略目標(biāo),是國家的戰(zhàn)略性工程,該施工單位的發(fā)展目標(biāo)應(yīng)與國家的政策方針緊密聯(lián)系在一起,應(yīng)該抓住這次機(jī)會。 該施工單位曾經(jīng)多次承攬過500kV輸電線路工程施工,擁有大型的施工設(shè)備,有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)人員和項(xiàng)目經(jīng)理,財(cái)務(wù)狀況良好,在建設(shè)單位（業(yè)主）的印象中應(yīng)該是具有良好業(yè)績的高水平的施工單位,目前施工任務(wù)不太飽滿,能夠滿足施工工期的要求。 該項(xiàng)目要求施工單位的資質(zhì)為具有國家建設(shè)部頒發(fā)的“電力工程施工總承包一級”證書,該施工單位符合條件。 答案施工單位應(yīng)該參加此次投標(biāo)。 因?yàn)楸景咐撌┕挝蛔鳛橐患揖哂须娏こ淌┕た偝邪患壻Y質(zhì)的施工單位,并且曾經(jīng)多次承攬過500KV輸電線路工程施工,有良好的業(yè)績和豐富的經(jīng)驗(yàn),符合投標(biāo)人條件。 【問題2】招標(biāo)單位對投標(biāo)單位資格審查時(shí)一般審查哪些方面？該施工單位能否通過資格審查？分析招標(biāo)單位對投標(biāo)單位資格審查時(shí),按審查的七個(gè)方面來回答。 答案該施工單位能夠通過資格審查。 招標(biāo)單位對投標(biāo)單位資格審查時(shí),一般審查以下方面: （1）法定代表人資格證書； （2）授權(quán)代表的授權(quán)委托書； （3）企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書； （4）企業(yè)概況及履約能力說明資料； （5）企業(yè)近三年的財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告； （6）主要工機(jī)具、機(jī)械設(shè)備一覽表； （7）企業(yè)施工業(yè)績及其證明材料。 【問題3】該工程投標(biāo)實(shí)行工程量清單報(bào)價(jià),若允許調(diào)整,施工單位如何對策？分析若允許調(diào)整,則要詳細(xì)審核工程量清單內(nèi)所列的各工程項(xiàng)目的工程量,對有較大誤差的,通過招標(biāo)單位答疑會提出調(diào)整意見,取得招標(biāo)單位同意后進(jìn)行調(diào)整。 答案要詳細(xì)審核工程量清單內(nèi)所列的各工程項(xiàng)目的工程量,對有較大誤差的,通過招標(biāo)單位答疑會提出調(diào)整意見,取得招標(biāo)單位同意后進(jìn)行調(diào)整。 【案例2H3xx0-2】 一、背景某工程機(jī)械廠（甲方）擴(kuò)建一動力車間,工作項(xiàng)目共有A、B、C、D、E、F、G、H等8項(xiàng)內(nèi)容。 通過招標(biāo),最終確定由某安裝公司（乙方）中標(biāo),承建動力車間的改造。 雙方按規(guī)定簽訂了施工承包合同,約定開工日期為8月16日。 工程開工后發(fā)生了如下幾項(xiàng)事件:事件1:因原有設(shè)備搬遷拖延,甲方于8月17日才提供全部場地,影響了A、B兩項(xiàng)目的正常工作時(shí)間,使該兩項(xiàng)工作開工時(shí)間延誤了2d,并使這兩項(xiàng)工作分別窩工 6、8個(gè)工日,C項(xiàng)目未受到影響。 事件2:乙方與租賃商原約定D項(xiàng)目使用的某種機(jī)械于8月27日進(jìn)場,但因運(yùn)輸問題推遲到8月29日才進(jìn)場,造成D項(xiàng)目實(shí)際工作時(shí)間增加ld,多用人工7個(gè)工日。 事件3:在E項(xiàng)目施工時(shí),因設(shè)計(jì)變更,造成施工時(shí)間增加2d,多用人工14個(gè)工日,其他費(fèi)用增加1.5萬元。 事件4:在F項(xiàng)目施工時(shí),因甲供材料出現(xiàn)質(zhì)量缺陷,乙方施工增加用工6個(gè)工日,其他費(fèi)用1000元,并影響H工序作業(yè)時(shí)間延長1d,窩工24個(gè)工日。 上述事件中,A、D、H三項(xiàng)工作均為關(guān)鍵工作,無機(jī)動時(shí)間,其余工作有足夠的機(jī)動時(shí)間。 【問題1】乙方能否就上述每項(xiàng)事件向甲方提出工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償要求?試簡述其理由。 【分析】（一）通常索賠的起因有以下幾種:1.合同對方違約,不履行或未能正確履行合同義務(wù)與責(zé)任；2.合同條文不全、錯(cuò)誤、矛盾等,設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范錯(cuò)誤等；3.合同變更；4.工程環(huán)境變化,包括法律、物價(jià)和自然條件的變化等；5.不可抗力因素,如惡劣氣候條件、地震、洪水、戰(zhàn)爭狀態(tài)等。 （二）施工項(xiàng)目實(shí)施索賠,應(yīng)具備下列理由之一:1.發(fā)包人違反合同給承包人造成時(shí)間、費(fèi)用的損失；2.因工程變更造成的時(shí)間、費(fèi)用的損失；3.由于監(jiān)理工程師的錯(cuò)誤造成的時(shí)間、費(fèi)用的損失；4.發(fā)包人提出提前完成項(xiàng)目或縮短工期而造成承包人的費(fèi)用增加；5.非承包人的原因?qū)е马?xiàng)目缺陷的修復(fù)所發(fā)生的費(fèi)用；7.與國家的政策法規(guī)有沖突而造成的費(fèi)用損失。 正確答案事件1:因?yàn)槭┕龅靥峁┑臅r(shí)間延長屬于甲方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,且A位于關(guān)鍵線路上,所以對于A工作可以提出工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償要求；工作B位于非關(guān)鍵線路上,且未超過其總時(shí)差,故不可以向甲方提出工期賠償,但可以提出費(fèi)用補(bǔ)償；工作C未受影響,所以不必提出工期和費(fèi)用的賠償要求。 事件2:乙方不能提出補(bǔ)償要求,因?yàn)樽赓U設(shè)備晚進(jìn)場屬于乙方應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。 事件3:由于設(shè)計(jì)變更造成的影響是屬于甲方責(zé)任,所以乙方可以向甲方提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求,但是由于E工作有足夠的機(jī)動時(shí)間,不對總工期造成影響,甲方應(yīng)不予工期補(bǔ)償。 事件4由于甲方供應(yīng)材料質(zhì)量問題造成返工事件應(yīng)當(dāng)索賠,并且H工作處在關(guān)鍵線路上,故應(yīng)給予工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償,費(fèi)用增加甲方應(yīng)予補(bǔ)償。 【問題2】若工程所在地人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為30元/工日,應(yīng)由甲方給予補(bǔ)償?shù)母C工人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為18元/工日,施工管理費(fèi)、利潤等均不予補(bǔ)償。 則在該工程中,乙方可得到的合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償有哪幾項(xiàng)？經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償額是多少？正確答案在本工程中,乙方應(yīng)得到的合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償有: （1）由于事件1引起的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用:（6+8）l8=252元； （2）由于事件3引起的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用:1430+15000=15420元； （3）由于事件4引起的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用:306+1000+1824=1612元。 乙方可得到合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用為:252+15420+1612=17284元。 【案例2H3xx03】 一、背景某施工單位通過投標(biāo)承接了由某市政府投資的造紙廠機(jī)電安裝工程的施工。 工程開工一個(gè)月后，廠區(qū)管道工程施工進(jìn)行到70%時(shí)，施工單位發(fā)現(xiàn)該廠址地下有一座漢朝古墓,并向監(jiān)理單位、建設(shè)單位報(bào)告,經(jīng)考古專家鑒定為國家保護(hù)文物,根據(jù)中華人民共和國文物保護(hù)法,該管道工程施工必須停止。 建設(shè)單位向該市領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門申報(bào),經(jīng)過論證、協(xié)商,決定重新設(shè)計(jì)再施工。 該施工單位已投入了大量的人力、物力和財(cái)力,因此決定向建設(shè)單位索賠。 【問題1】該項(xiàng)施工索賠能否成立,為什么？【分析】根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本GF-99-O201中列舉了發(fā)包人可以向承包人提出索賠的依據(jù)條款,此類情況屬于意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見因素索賠,通常是由于人力不可抗拒的自然災(zāi)害、特殊風(fēng)險(xiǎn)以及承包人通常不能預(yù)見的不利施工條件等引起,導(dǎo)致承包人損失,這類風(fēng)險(xiǎn)通常應(yīng)該由發(fā)包人承擔(dān),即承包人可以據(jù)此提出索賠。 正確答案該項(xiàng)索賠能夠成立。 因?yàn)樵谑┕ぶ杏龅降叵挛奈锒Ｖ故┕な且驗(yàn)榻ㄔO(shè)單位在設(shè)計(jì)選址上的失誤,施工單位應(yīng)該得到賠償。 【問題2】該施工單位的上述索賠應(yīng)按什么程序進(jìn)行？正確答案施工單位的索賠程序是: （1）該施工單位用書面形式向監(jiān)理單位提出索賠意向通知。 （2）該施工單位應(yīng)編制詳細(xì)的索賠文件,文件中應(yīng)說明該工程的開工時(shí)間、工程進(jìn)度、施工人力投人情況、施工機(jī)械設(shè)備投人情況以及與該工程有關(guān)的費(fèi)用投人情況,工程改建的具體原因,該工程的施工承包合同。 （3）該施工單位在向監(jiān)理單位發(fā)出索賠意向通知書后的28d內(nèi)向監(jiān)理單位提交索賠文件。 （4）索賠文件提交后,請求和催促建設(shè)單位在28d內(nèi)給予答復(fù)。 （5）與監(jiān)理單位進(jìn)行充分協(xié)商,就索賠事宜達(dá)成一致。 （6）如果經(jīng)過努力無法就索賠事宜達(dá)成一致意見,則施工單位和監(jiān)理單位可根據(jù)合同約定選擇采用仲裁或者訴訟方式解決。 【案例2H3xx0-2】 一、背景西南煉鋼廠3號板坯連鑄機(jī)安裝。 其型號為1機(jī)雙流弧板坯連鑄機(jī)，年產(chǎn)量2500000t,板坯寬2.2m，該板坯連鑄機(jī)包括鋼包回轉(zhuǎn)臺、中間罐車、連鑄設(shè)備。 設(shè)備安裝前按照設(shè)備說明、設(shè)計(jì)圖紙、工程施工技術(shù)及驗(yàn)收規(guī)范和現(xiàn)場情況，施工單位編制了“西南煉鋼廠3號板坯連鑄機(jī)安裝施工方案”。 該方案要點(diǎn)為1.板坯連鑄機(jī)是由鋼包回轉(zhuǎn)臺、中間罐車、連鑄機(jī)三個(gè)獨(dú)立的設(shè)備組成，可同時(shí)展開施工作業(yè)以保證施工進(jìn)度要求。 2.明確了施工準(zhǔn)備的具體工作。 包括制作抬吊，安裝鋼包回轉(zhuǎn)臺使用的扁擔(dān).3.加固鋼梁是基礎(chǔ)框架法蘭及鋼包回轉(zhuǎn)臺的安裝基礎(chǔ)，其安裝精度直接影響到地腳螺栓及鋼包回轉(zhuǎn)臺的安裝質(zhì)量。 方案延伸到土建施工，考慮了埋件位置、混凝土支模腳手架強(qiáng)度，鋼梁和鋼筋相互連接的處理辦法，如連接長度、焊接變形的對策等。 4.制定了每個(gè)設(shè)備的安裝工藝流程、施工要求和施工工藝。 5，明確了各道安裝工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 如鋼包回轉(zhuǎn)臺下部法蘭安裝精度為位置偏差士1.omm，標(biāo)高偏差士1.0mm，水平度0.1/1000。 6.施工安裝選用的主吊機(jī)械為廠房內(nèi)的2臺天車.明確了設(shè)備的吊裝方案并進(jìn)行了多方案比較。 如連鑄機(jī)扇形段基礎(chǔ)框架吊裝考慮了使用機(jī)械手安裝和使用卷揚(yáng)機(jī)安裝的兩種方案。 經(jīng)過綜合評價(jià)后確定了使用卷揚(yáng)機(jī)安裝的方案。 解決了在連鑄機(jī)平臺下部無法利用天車配合安裝的問題，也利于工期的保證。 7.分析了整個(gè)安裝過程的危險(xiǎn)源，制定了相應(yīng)的安全對策。 【問題1】簡述施工方案應(yīng)包括哪些內(nèi)容？答案工程概況及施工特點(diǎn)；主要工程量；機(jī)電安裝工程施工方法和工藝流程；施工機(jī)械的選用及場地布置；進(jìn)度計(jì)劃安排和控制；工程質(zhì)量要求；安全技術(shù)措施等方面。 【問題2】施工單位編制的施工方案要點(diǎn)是否符合要求？簡要說明理由。 答案施工單位編制的施工方案要點(diǎn)符合施工方案編寫依據(jù)和內(nèi)容的要求。 因?yàn)槭┕挝痪幹频氖┕し桨笣M足施工綜合進(jìn)度依據(jù)的要求；滿足進(jìn)度計(jì)劃安排和控制內(nèi)容的要求；滿足施工方法和安全技術(shù)措施內(nèi)容的要求；滿足施工方法和工藝流程，以及工程質(zhì)量的要求；滿足施工機(jī)械的選用、施工方法內(nèi)容的要求；滿足安全技術(shù)措施內(nèi)容的要求。 【問題3】該施工方案的選用，一般要經(jīng)歷哪幾個(gè)階段？答案根據(jù)施工方案編寫程序的要求，其必須經(jīng)過明確要求確定目標(biāo)分析與綜合評價(jià)優(yōu)化提供方案審核批準(zhǔn)七個(gè)階段。 【案例2H3xx0-1】 一、背景某新建坑口電廠一期安裝工程,裝機(jī)容量為230MW的汽輪發(fā)電機(jī)組,采用直接空冷方式汽輪機(jī)和循環(huán)流化床鍋爐,鍋爐煙氣采用電除塵和干式除灰系統(tǒng)進(jìn)行處理,所有排放廢水經(jīng)過廢水車間處理再循環(huán)使用。 工程由A施工單位總承包,其中:230MW汽輪發(fā)電機(jī)組的所有主輔機(jī)設(shè)備分包給B施工單位安裝。 合同簽訂后初步設(shè)計(jì)隨即開始,與此同時(shí)建設(shè)單位要求A施工單位編制該工程的施工組織總設(shè)計(jì)。 鍋爐主吊機(jī)械為DBQ1500塔吊。 汽機(jī)間的設(shè)備用60t行車吊裝。 安裝質(zhì)量要求高,焊接要進(jìn)行工藝評定。 建立安全管理體系,根據(jù)分析現(xiàn)場的危險(xiǎn)源,制定相應(yīng)安全措施。 各專業(yè)制定了施工方案。 【問題1】建設(shè)單位要求A施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)間是否妥當(dāng)?編制施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)是什么?【分析】施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)有六點(diǎn)要求。 答案根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的六點(diǎn)依據(jù),建設(shè)單位要求A施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)間不妥。 因?yàn)槌醪皆O(shè)計(jì)剛剛開始,施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù)還不全。 【問題2】B施工單位應(yīng)編制什么類型的施工組織設(shè)計(jì)？應(yīng)編制哪些安裝施工方案？【分析】機(jī)電工程施工組織設(shè)計(jì)類型施工組織設(shè)計(jì)按機(jī)電工程承建的工程項(xiàng)目特點(diǎn)、規(guī)模及技術(shù)復(fù)雜程度的不同,施工的項(xiàng)目經(jīng)理部組織特征和任務(wù)范圍、作用的不同分為施工組織總設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。 答案B施工單位應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì),其編制的主要安裝施工方案有鍋爐、汽機(jī)、電機(jī)等大型設(shè)備起重、吊裝和焊接等方案。 【問題3】施工總平面布置應(yīng)考慮的主要內(nèi)容有哪些？【分析】施工總平面布置應(yīng)考慮十二項(xiàng)內(nèi)容。 答案施工總平面布置應(yīng)考慮的十二項(xiàng)內(nèi)容。 【案例2H3xx0-3】 一、背景東北某機(jī)電工程公司在承包東北某大型鼓風(fēng)機(jī)制造廠工程,為保證工程優(yōu)質(zhì)高速建設(shè),按施工總平面圖設(shè)計(jì)要求進(jìn)行了總平面圖布置設(shè)計(jì),經(jīng)建設(shè)單位審核,施工總平面圖設(shè)計(jì)依據(jù)正確,施工總平面圖內(nèi)容全面,符合施工總平面圖設(shè)計(jì)的要求；經(jīng)建設(shè)單位組織、咨詢單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位會審,批準(zhǔn)了該項(xiàng)目的施工總平面圖設(shè)計(jì)。 【問題1】編制施工總平面圖設(shè)計(jì)應(yīng)考慮哪些要求？【分析】施工總平面應(yīng)根據(jù)施工總平面圖設(shè)計(jì)的依據(jù)和施工總平面圖的內(nèi)容來布置,布置時(shí)應(yīng)符合六點(diǎn)要求。 答案按施工總平面應(yīng)根據(jù)施工總平面圖設(shè)計(jì)的依據(jù)和施工總平面圖的內(nèi)容來布置,布置時(shí)應(yīng)根據(jù)六點(diǎn)要求來應(yīng)答。 【問題2】施工總平面圖設(shè)計(jì)要經(jīng)哪些步驟？【分析】施工平面圖設(shè)計(jì)步驟起重機(jī)的位置設(shè)備組合、加工及堆放場地設(shè)備庫區(qū)、材料庫區(qū)分交通運(yùn)輸辦公、生活等臨時(shí)設(shè)施供水、供電、供熱線路計(jì)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合對比評價(jià)修改及制圖。 答案依據(jù)是施工平面圖設(shè)計(jì)步驟。 【問題3】施工總平面圖設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)哪些內(nèi)容布置？【分析】施工平面圖設(shè)計(jì)要點(diǎn)答案依據(jù)是施工平面圖設(shè)計(jì)要點(diǎn)。 起重機(jī)械的布置；設(shè)備組合、加工及堆放場地的布置；交通運(yùn)輸平面布置；辦公、生活等臨時(shí)設(shè)施的布置；供水、供電、供熱線路的布置；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 【案例2H3xx0-1】背景某施工單位承建某供油工程，主要為管道和設(shè)備安裝。 為組織好施工，項(xiàng)目部編制了施工組織設(shè)計(jì)和相應(yīng)的施工方案，并對特殊作業(yè)人員提出了要求。 施工過程檢查發(fā)現(xiàn)，有1名正在進(jìn)行壓力管道氬弧焊接作業(yè)的焊工，只有壓力容器手工電弧焊合格證；另一名具有起重作業(yè)證書的起重工，因病休養(yǎng)8個(gè)月剛剛上班，正趕上大型設(shè)備安裝，項(xiàng)目經(jīng)理安排其負(fù)責(zé)設(shè)備吊裝作業(yè)。 分析1.特種作業(yè)人員是指從事容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全可能造成重大危害的作業(yè)的操作人員，本案例管道焊接和設(shè)備吊裝屬于這類作業(yè)，主要特種作業(yè)人員包括焊工和起重工。 2.根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)對特種作業(yè)人員的有關(guān)規(guī)定，離開特種作業(yè)崗位達(dá)6個(gè)月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。 案例中該起重工雖有作業(yè)證，但已經(jīng)離開工作崗位8個(gè)月，上崗前，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行實(shí)際操作考核，合格后方可上崗作業(yè)。 因此不能立即從事起重作業(yè)。 3.壓力管道焊工既屬于特種作業(yè)人員，同時(shí)也屬于特種設(shè)備作業(yè)人員，應(yīng)持特種設(shè)備作業(yè)證上崗。 案例中焊工雖然取得了壓力容器手工焊接資格，可以從事壓力管道手工焊接，但是按鍋爐壓力容器壓力管道焊工考試與管理規(guī)則規(guī)定，經(jīng)焊接操作技能考試合格的焊工，當(dāng)焊接方法改變時(shí)應(yīng)重新考試，合格后，方可從事新方法的操作。 手工焊接改為氬弧焊接屬于焊接方法改變，案例中焊工進(jìn)行氬弧焊接，屬于無證操作。 4.特殊作業(yè)人員是施工企業(yè)重要的特殊人力資源，施工企業(yè)應(yīng)建立并保持其供給的渠道。 特殊作業(yè)人員的工種和數(shù)量應(yīng)根據(jù)企業(yè)從事特種產(chǎn)品、特殊環(huán)境施工的范圍、工程量，企業(yè)的發(fā)展定位，相關(guān)法規(guī)文件的規(guī)定和現(xiàn)有狀態(tài)進(jìn)行配置。 為避免案例中無證操作事件再次發(fā)生，施工單位應(yīng)加強(qiáng)以下方面的管理:制定特殊作業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃；特殊作業(yè)人員培訓(xùn)和考試；特殊作業(yè)人員上崗證件的辦理；特殊作業(yè)人員檔案管理。 【問題1】本工程的主要特種作業(yè)人員有哪些？答案主要特種作業(yè)人員包括焊工和起重工。 【問題2】項(xiàng)目經(jīng)理對剛上班的起重工的工作安排是否妥當(dāng)?說明理由。 答案不妥；該起重工已經(jīng)離開工作崗位8個(gè)月，上崗前，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，合格后方可上崗作業(yè)。 【問題3】具有壓力容器手工電弧焊合格證的焊工，為什么不能從事管道氬弧焊接工作？答案案例中焊工只具有壓力容器手工焊合格證進(jìn)行氬弧焊接，屬于無證操作。 【問題4】要使上述事件不再發(fā)生，施工單位應(yīng)在哪些方面加強(qiáng)管理？答案必須加強(qiáng)對特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、上崗和檔案的管理，以保持其符合性和有效性。 【案例2H3xx0-2】背景某機(jī)電安裝公司項(xiàng)目部承建某工程機(jī)電安裝任務(wù)，建設(shè)單位將一臺進(jìn)口高壓輸油泵和一臺濾油器直接交該公司項(xiàng)目部保管，交接時(shí)進(jìn)行了設(shè)備清點(diǎn)、檢查。 項(xiàng)目部為了節(jié)約開支，將這些設(shè)備放在了鋼材庫，由材料員代為臨時(shí)看管。 輸油泵安裝時(shí)，沒有找到說明書和相關(guān)技術(shù)文件，查看驗(yàn)收記錄沒有記載，建設(shè)單位也說沒有收到，只好向外方索要，寄回的全部是外文資料，嚴(yán)重影響了工期。 濾油器安裝時(shí)，發(fā)現(xiàn)其進(jìn)口法蘭密封面有很深的機(jī)械劃傷，嚴(yán)重影響密封效果，因無法確定損壞原因，由該項(xiàng)目部負(fù)責(zé)進(jìn)行了處理。 分析1.開箱驗(yàn)收的目的是核對實(shí)物的數(shù)量、及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷件、缺件、錯(cuò)供件等，以便要求供應(yīng)商盡快解決，以免影響現(xiàn)場安裝及整個(gè)工程施工進(jìn)度。 設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收包括以下內(nèi)容: （1）技術(shù)資料驗(yàn)收。 應(yīng)重視對技術(shù)資料的收集管理，特別是維修資料（零件手冊、維修手冊、保養(yǎng)手冊、設(shè)備結(jié)構(gòu)圖、電氣控制原理圖、氣壓液壓原理圖、部件裝配圖、易損件清單等）的管理，技術(shù)資料是設(shè)備正確安裝、使用、維修、管理的重要指南，安裝工程竣工后，應(yīng)全數(shù)交給建設(shè)單位。 另外，進(jìn)口設(shè)備隨機(jī)技術(shù)資料若是外文版，技術(shù)資料的翻譯應(yīng)力求準(zhǔn)確完整，否則，會對工作造成許多不便。 （2）到貨檢驗(yàn)。 設(shè)備到貨后，買方應(yīng)立即聯(lián)系供應(yīng)商、保險(xiǎn)公司共同進(jìn)行開箱檢驗(yàn)和驗(yàn)收。 首先，共同對設(shè)備外包裝箱檢查，發(fā)現(xiàn)包裝有問題的箱子要先開箱驗(yàn)收，及時(shí)檢查設(shè)備是否有損壞，再檢查其他箱子。 開箱驗(yàn)收要嚴(yán)格按照裝箱清單核對實(shí)物并進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，要認(rèn)真做好檢驗(yàn)記錄并由參與驗(yàn)收的各方簽字認(rèn)可。 檢查發(fā)現(xiàn)的缺件、錯(cuò)供及存在缺陷的零部件要出具正式的檢驗(yàn)報(bào)告，作為退換、索賠依據(jù)，要求供應(yīng)商盡快解決，以免影響現(xiàn)場安裝及整個(gè)工程施工進(jìn)度。 進(jìn)口設(shè)備，由外商代理、保險(xiǎn)公司和商檢局、海關(guān)、報(bào)關(guān)代理、項(xiàng)目部有關(guān)技術(shù)人員共同開箱驗(yàn)收，檢查設(shè)備及配件的外包裝、外觀，核對包裝上的嘜頭、件數(shù)和發(fā)票提單、裝箱單等是否相符，包裝方法是否符合合同要求。 開箱檢查時(shí)，根據(jù)裝箱單逐一清點(diǎn)數(shù)量是否缺少，件號是否相符，設(shè)備有無缺陷、損壞、銹蝕、弄錯(cuò)等現(xiàn)象，檢查結(jié)果，由參與驗(yàn)收的各方在檢查記錄上簽字認(rèn)可。 如發(fā)現(xiàn)殘缺、零部件損壞、銹蝕，應(yīng)盡量保持原樣，對殘缺部分照相進(jìn)行取證，匯總后通過商檢局出具證書，及時(shí)向外商索賠。 建設(shè)單位與項(xiàng)目部對設(shè)備進(jìn)行交接時(shí)只按箱內(nèi)物件進(jìn)行清點(diǎn)、檢查是不夠的，還應(yīng)按照裝箱清單核對實(shí)物，看是否有缺件、錯(cuò)供現(xiàn)象。 2.項(xiàng)目部將高壓輸油泵和濾油器放在鋼材庫由材料員代管的做法是錯(cuò)誤的。 原因是 （1）設(shè)備保管應(yīng)設(shè)專門庫房。 鋼材庫因缺少防潮、防護(hù)等相應(yīng)的保護(hù)措施，鋼材體積大調(diào)運(yùn)頻繁，易給設(shè)備造成磕碰損傷，因此不適合設(shè)備保管。 （2）設(shè)備應(yīng)設(shè)專人管理，責(zé)任應(yīng)明確；材料員是臨時(shí)代為看管，職責(zé)不明確，出問題后難于分清責(zé)任。 3.從案例中法蘭密封面損傷事件分析，問題可能出現(xiàn)在下列環(huán)節(jié)上 （1）設(shè)備出廠或運(yùn)輸過程中造成，開箱檢查不認(rèn)真，沒有發(fā)現(xiàn)； （2）存儲保管不當(dāng)，造成磕碰； （3）安裝時(shí)，吊裝運(yùn)輸過程沒有很好保護(hù)，造成損傷； （4）沒認(rèn)真做檢驗(yàn)記錄，發(fā)現(xiàn)問題無法查找原因，造成不必要的損失。 4.根據(jù)案例背景所描述的事件分析，項(xiàng)目部對工程設(shè)備的管理尚沒有建立相應(yīng)的管理制度，人員職責(zé)不明確，信息反饋通道不暢是造成問題的主要原因，因此要從這些方面加以改進(jìn)。 【問題1】建設(shè)單位與項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)備交接時(shí)只清點(diǎn)、檢查有何不妥？答案建設(shè)單位與項(xiàng)目部對設(shè)備進(jìn)行交接時(shí)只按箱內(nèi)物件進(jìn)行清點(diǎn)、檢查是不夠的，還應(yīng)按照裝箱清單核對實(shí)物，看是否有缺件、錯(cuò)供現(xiàn)象。 【問題2】項(xiàng)目部將高壓輸油泵和濾油器放在鋼材庫由材料員代管的做法是否正確？說明理由。 答案項(xiàng)目部將高壓輸油泵和濾油器放在鋼材庫由材料員代管的做法不正確。 設(shè)備保管應(yīng)設(shè)專門庫房并由專人管理。 材料與設(shè)備存放應(yīng)屬不同倉庫和管理人員。 【問題3】從法蘭密封面劃傷事件，分析項(xiàng)目部在工程設(shè)備管理上有哪些環(huán)節(jié)失控？答案造成法蘭密封面損傷的失控環(huán)節(jié)包括:開箱檢驗(yàn)沒有發(fā)現(xiàn)；存儲保管不當(dāng)；吊裝運(yùn)輸過程損壞；沒認(rèn)真做檢驗(yàn)記錄。 【問題4】針對案例中事件說明，項(xiàng)目部對工程設(shè)備的管理應(yīng)從哪些方面進(jìn)行改進(jìn)？答案項(xiàng)目部應(yīng)改進(jìn)的地方包括 （1）應(yīng)建立工程設(shè)備管理控制程序或制度； （2）配備專項(xiàng)管理人員，明確職責(zé)； （3）完善信息反饋和記錄見證手續(xù)，保持記錄的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整。 【案例2H3xx0-3】背景某施工單位承包了某化工廠施工任務(wù)，合同規(guī)定管材等主材由建設(shè)單位供貨。 施工單位項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門按照設(shè)計(jì)給出的材料表從建設(shè)單位處將全部管道需用材料領(lǐng)出，入庫之后，通知相關(guān)工程隊(duì)領(lǐng)取。 施工單位項(xiàng)目部下屬兩個(gè)工程隊(duì)分別承擔(dān)兩個(gè)區(qū)域的管道施工作業(yè)。 乙隊(duì)尚不具備施工作業(yè)條件，未立即領(lǐng)取材料。 甲隊(duì)為了搶進(jìn)度和使用方便，將與本隊(duì)管道施工相關(guān)的庫存管材和管件全部領(lǐng)走。 兩隊(duì)均未事先向項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門報(bào)送材料需用計(jì)劃。 乙隊(duì)工程施工開始，領(lǐng)取了庫存剩余的所有管材和管件，作業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)管材和管件規(guī)格不全，再到項(xiàng)目部領(lǐng)取，已經(jīng)沒有了，處于間歇停工待料狀態(tài)。 項(xiàng)目部派一名汽車司機(jī)，到鋼材市場進(jìn)行緊急采購；并將從甲隊(duì)臨時(shí)回收的無標(biāo)識或標(biāo)識不清的管子和管件發(fā)給乙隊(duì)，雖然質(zhì)量檢查員提出疑義，但項(xiàng)目部材料負(fù)責(zé)人還是堅(jiān)持使用。 分析乙隊(duì)不及時(shí)領(lǐng)料，有領(lǐng)不到材料的風(fēng)險(xiǎn)。 甲隊(duì)超限額亂領(lǐng)和多領(lǐng)材料。 兩隊(duì)共同的錯(cuò)誤是均未事先報(bào)送材料需用計(jì)劃，未嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。 正確的做法是: （1）用料前向項(xiàng)目經(jīng)理部材料供應(yīng)部門報(bào)送材料需用計(jì)劃，計(jì)劃包括:材料規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量、需用時(shí)間等，由供應(yīng)部門審批； （2）按材料需用計(jì)劃實(shí)行限額領(lǐng)料； （3）施工完后剩余材料及時(shí)辦理退庫。 2.項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門僅派一名汽車司機(jī)到鋼材市場進(jìn)行主要材料采購的做法欠妥。 工程主要材料，應(yīng)由專職采購人員到已經(jīng)通過合格供應(yīng)方考核的供應(yīng)商處采購，確保供應(yīng)工作質(zhì)量和材料質(zhì)量。 3.材料經(jīng)切割后，應(yīng)及時(shí)將原標(biāo)識移植到標(biāo)識被切除的部位上；對標(biāo)識不清或失去標(biāo)識的材料，凡有準(zhǔn)確依據(jù)的，應(yīng)在核對質(zhì)量保證文件資料的基礎(chǔ)上，重新做好相應(yīng)標(biāo)識。 對于盡管有依據(jù)，但與實(shí)物對應(yīng)性不強(qiáng)的，應(yīng)采取必要的檢驗(yàn)手段，在查明其材質(zhì)后，重新做出標(biāo)識。 案例中甲隊(duì)現(xiàn)場剩余材料，尚沒進(jìn)行標(biāo)識移植和恢復(fù)，材質(zhì)處于不確定狀態(tài)，因此不能立即使用。 4.從案例背景中可以看出，項(xiàng)目部在材料計(jì)劃、采購、領(lǐng)用、發(fā)放、回收等環(huán)節(jié)上均有失控的地方。 因此應(yīng)在這些方面加強(qiáng)管理，如建立完整的材料質(zhì)量保證體系；配備專職材料保管人員，對材料發(fā)放進(jìn)行管理和控制；完善材料發(fā)放和領(lǐng)用制度，執(zhí)行入庫和領(lǐng)發(fā)手續(xù)；實(shí)行限額領(lǐng)料，超限額領(lǐng)料應(yīng)填寫超限領(lǐng)料單，注明超耗原因，辦理審批手續(xù)等。 【問題1】說明甲、乙兩個(gè)工程隊(duì)在領(lǐng)取材料時(shí)有哪些做法是錯(cuò)誤的？答案工程隊(duì)在領(lǐng)取材料中的錯(cuò)誤做法包括:甲隊(duì)超限額亂領(lǐng)和多領(lǐng)材料；兩隊(duì)均未事先報(bào)送材料需用計(jì)劃，未嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。 【問題2】案例中項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門派一名汽車司機(jī)到鋼材市場進(jìn)行緊急采購的做法有何不妥處？答案工程主要材料，應(yīng)由專職采購人員到已經(jīng)通過合格供應(yīng)方考核的供應(yīng)商處采購。 【問題3】項(xiàng)目部材料負(fù)責(zé)人將回收的管子和管件發(fā)給乙隊(duì)使用錯(cuò)在哪里？答案錯(cuò)在將未經(jīng)確認(rèn)的、無標(biāo)識或標(biāo)識不清的材料發(fā)給施工隊(duì)使用。 【問題4】通過本案例，總結(jié)施工單位在工程材料的管理上應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行改進(jìn)？答案施工單位應(yīng)在材料采購、驗(yàn)收、保管、標(biāo)識、發(fā)放、回收等環(huán)節(jié)上進(jìn)行改進(jìn)。 【案例2H3xx0-1】背景A公司從承包方分包某大樓的機(jī)電工程安裝，分承包合同約定A公司施工的范圍為建筑給排水、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)等工程；建筑智能化工程由B公司以集成化形式承包，但A公司應(yīng)負(fù)責(zé)土建工程施工時(shí)的相關(guān)預(yù)留預(yù)埋工作和建筑智能化工程電源系統(tǒng)的施工，并應(yīng)及時(shí)提供建筑設(shè)備的信號接口裝置給建筑智能化系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，合同約定工期為20個(gè)月，以可以交付使用為考核目標(biāo)。 為此A公司編制了施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)總承包方同意后實(shí)施。 分析1.A公司分包施工的是一個(gè)民用建筑單位工程的機(jī)電工程安裝，雖然工期跨兩個(gè)年度，若編制施工總進(jìn)度計(jì)劃必然與單位工程進(jìn)度計(jì)劃雷同，所以只要編制單位工程進(jìn)度計(jì)劃足以指導(dǎo)分承包合同的履行。 2.A公司應(yīng)重點(diǎn)考慮由多個(gè)分部工程（專業(yè)工程）組成的機(jī)電工程的單位工程進(jìn)度計(jì)劃的編制，以及其分解后的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃編制，這兩個(gè)計(jì)劃的編制可行性和合理性不僅影響合同履行的可靠性還涉及B公司能否完成施工承諾，使整個(gè)大樓如期達(dá)到交付使用的總目標(biāo)。 3.A公司負(fù)責(zé)施工的分部工程（專業(yè)工程）在編制計(jì)劃時(shí)要按工藝規(guī)律安排好專業(yè)間、工序間的銜接關(guān)系，還要處理好與土建工程的配合關(guān)系，更應(yīng)配合好與B公司施工。 4.要從民用機(jī)電工程分析可能的影響因素。 【問題1】A公司是否要編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，怎樣決策？正確答案A公司可以不編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，雖然工期較長，但僅為一個(gè)單位工程，單位工程進(jìn)度計(jì)劃即是施工總進(jìn)度計(jì)劃。 【問題2】A公司應(yīng)重點(diǎn)考慮什么進(jìn)度計(jì)劃的編制？說明理由。 正確答案A公司要重點(diǎn)編制好單位工程進(jìn)度計(jì)劃及施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，這兩個(gè)計(jì)劃是履行分承包合同工期目標(biāo)的根本保證，也是為B公司創(chuàng)造施工條件的保證。 【問題3】為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，A公司編制單位工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮哪些主要的銜接環(huán)節(jié)？正確答案A公司應(yīng)考慮的銜接環(huán)節(jié)有內(nèi)部各專業(yè)間、工序間的銜接，與土建工程的銜接，與B公司施工的銜接，與外部供電、供水、供氣和污水管網(wǎng)等施工的銜接。 【問題4】不計(jì)宏觀原因，可能影響A公司順利進(jìn)度計(jì)劃的影響因素有哪些？正確答案影響進(jìn)度的因素內(nèi)部因素有土建工程對安裝用施工部位工期延誤，到場的工程設(shè)備、材料經(jīng)檢驗(yàn)有較多的不合格，施工失誤造成返工等；外部有工程設(shè)備和材料供應(yīng)商違約延遲供貨，施工圖不能如期提供或設(shè)計(jì)作出修改，能源供給單位不能如約供給，業(yè)主的資金不足等。 【案例2H3xx0-2】背景A公司總承包承建一電解鋁廠，工程范圍包括氧化鋁儲存及其他輔材倉庫、碳素車間、鋁電解車間、鑄錠車間、220KV降壓站和整流所、生產(chǎn)準(zhǔn)備車間、空壓真空泵站和室外管網(wǎng)道路等工程，其中碳素車間、電解車間、降壓站和整流所工程量處于關(guān)鍵線路上，且電解車間處于核心地位，碳素車間生產(chǎn)的陰極碳塊要由生產(chǎn)準(zhǔn)備車間經(jīng)機(jī)加工銑槽再用陰極糊打入陰極鋼棒，陰極鋼棒部要在野外用爆炸焊焊上導(dǎo)電鋁板接頭，整流所是電解用120KA直流電的供給站，其冷卻用水由室外供水管網(wǎng)供給。 A公司自行完成機(jī)電工程安裝，土建及廠區(qū)道路工程由B公司分承包承建，總承包合同約定工期為30個(gè)月。 【問題1】A公司應(yīng)以什么原則編制施工總進(jìn)度計(jì)劃？正確答案A公司應(yīng)以每個(gè)單位工程投產(chǎn)的先后程序，即產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝流程安排施工總進(jìn)度計(jì)劃，要與業(yè)主的項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃安排相符合。 【問題2】依據(jù)背景材料，試用雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制各車間的機(jī)電工程邏輯關(guān)系圖。 正確答案所謂網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制前先繪制邏輯關(guān)系圖即理清各單位工程間的建成先后順序，以保證項(xiàng)目建設(shè)按生產(chǎn)工藝要求有條不紊地投入使用。 邏輯關(guān)系圖如下圖所示。 說明空壓站、真空泵站均為電解車間的附屬車間，陰極碳塊砌筑要用壓縮空氣驅(qū)動機(jī)械振搗，鋁水包要用真空吸鋁。 【問題3】B公司承建的工程應(yīng)怎樣安排施工進(jìn)度計(jì)劃？正確答案B公司的施工總進(jìn)度計(jì)劃安排應(yīng)符合A公司施工總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的需要，計(jì)劃的表達(dá)形式力求與A公司一致。 【問題4】請指出以下橫道圖表達(dá)的周作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃中失誤（主要指工序間），并糾正作圖，說明理由。 序號12345678910111213141電解槽槽殼安裝2陰極碳塊砌筑3陰極碳塊銑槽4陰極碳塊陰極棒嵌入5爆炸焊接鋁板接頭6陽極安裝正確答案依據(jù)背景材料該施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的失誤有1工作3與工作4順序不對，2工作5應(yīng)先于工作4進(jìn)行，3工作6應(yīng)在工作2后才可進(jìn)行。 正確的橫道圖計(jì)劃安裝如下說明每臺電解槽的陰極碳塊砌筑完成后，才能安裝陽極。 【案例2H3xx0-3】背景A公司中標(biāo)承建一海水冷卻的電廠循環(huán)水系統(tǒng)工程，工程內(nèi)容包括循環(huán)水泵房的機(jī)電工程安裝和四支大直徑3km長的循環(huán)水管的敷設(shè)兩個(gè)單位工程，泵房土建工程已完工，循環(huán)水管敷設(shè)的土方開挖和回填由A公司分包給B公司承擔(dān)，投標(biāo)承諾合同工期為9個(gè)月。 施工中恰遇臺風(fēng)來襲，暴雨使管溝塌方嚴(yán)重，影響了敷管施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。 【問題1】A公司應(yīng)怎樣考慮編制施工進(jìn)度計(jì)劃的類別？正確答案A公司只要編制兩個(gè)獨(dú)立的單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃及施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃足以控制工程進(jìn)度，編制的單位工程進(jìn)度計(jì)劃開竣工時(shí)間要符合項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的安排。 【問題2】B公司的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)怎樣編制？正確答案B公司要與A公司溝通，掌握循環(huán)水管道敷設(shè)的單位工程進(jìn)度計(jì)劃，要編制的是與循環(huán)管道敷設(shè)施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)配合的土石方開挖回填的施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。 【問題3】A公司施工進(jìn)度計(jì)劃怎樣實(shí)施？正確答案A公司在實(shí)施單位工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要抓好實(shí)施前的交底、實(shí)施中的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、實(shí)施中的生產(chǎn)要素調(diào)整三個(gè)環(huán)節(jié)。 并做好實(shí)施的準(zhǔn)備、實(shí)施的檢查、實(shí)施的小結(jié)三樣工作。 【問題4】臺風(fēng)影響了循環(huán)水管敷設(shè)的進(jìn)度，宜采用什么措施糾正進(jìn)度偏差？正確答案采取進(jìn)度偏差的措施主要改變作業(yè)組織形式，如擴(kuò)大作業(yè)面，多段同時(shí)施工，即由依次作業(yè)改為平行作業(yè)。 【案例2H3xx0-4】A公司中標(biāo)承建某化肥廠擴(kuò)建一套位于原生產(chǎn)裝置旁的新甲醇生產(chǎn)裝置，施工內(nèi)容包括裝置的全部機(jī)電工程安裝和新老系統(tǒng)的連通。 承包合同附加條款說明，A公司在施工時(shí)應(yīng)采取有效安全技術(shù)措施確保已生產(chǎn)的裝置安全，并且新老系統(tǒng)的接口連通要在生產(chǎn)裝置局部短時(shí)停車時(shí)間內(nèi)完成，即均必須準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)。 工程的油漆防腐、保溫由B公司分包承擔(dān)。 【問題1】A公司的施工進(jìn)度計(jì)劃采用什么表達(dá)形式？說明理由。 正確答案該工程為多專業(yè)施工的工業(yè)項(xiàng)目，不僅專業(yè)間而且與已生產(chǎn)的系統(tǒng)間有較多的銜接制約關(guān)系，所以應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)計(jì)劃為最佳選擇。 【問題2】A公司在單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前應(yīng)怎樣進(jìn)行計(jì)劃交底？正確答案A公司在計(jì)劃實(shí)施前應(yīng)對所有實(shí)施計(jì)劃相關(guān)人員，包括B公司的相關(guān)人員在內(nèi)進(jìn)行計(jì)劃交底，交底內(nèi)容不僅將計(jì)劃安排的意圖和要求及相關(guān)條件交代清楚，尤其要將計(jì)劃實(shí)施中依據(jù)合同約定制訂的有針對性的安全技術(shù)措施交代明白，并按有關(guān)條例規(guī)定雙方簽字確認(rèn)。 【問題3】B公司的施工進(jìn)度計(jì)劃編制以什么類型為主？說明理由。 正確答案B公司是分承包方承擔(dān)輔助專業(yè)工程，其施工條件全憑A公司的施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施結(jié)果而定，所以B公司只要制訂與A公司協(xié)調(diào)配合一致的施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃即可。 【問題4】A公司在塔器吊裝、管網(wǎng)鋪設(shè)時(shí)應(yīng)堅(jiān)持什么施工順序？以下網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是否可調(diào)整以降低大型機(jī)械使用費(fèi)用？正確答案 （1）應(yīng)堅(jiān)持先地下后地上，先深后淺，先干線后支線，先大件后小件等的基本順序。 （2）從網(wǎng)絡(luò)圖上工作內(nèi)容分析，要使用大型機(jī)械吊裝的為塔器和變壓器。 （3）將工作移至工作之前，則起重機(jī)在現(xiàn)場閑置2天；如將工作移至工作之后，則起重機(jī)可用畢后退場，雖會造成電工專業(yè)工作停止作業(yè)一天，使工作一定的效益，僅是增加了電工作業(yè)隊(duì)的調(diào)度工作量。 完成日期超過2天，但其不在關(guān)鍵線路上，影響不了總工期，但可獲得【案例2H3xx0-1】 一、背景某施工單位承包航空煤油中轉(zhuǎn)油庫的管道、儲油罐、機(jī)泵、電器、儀表、消防等安裝工程，施工技術(shù)要求是80以上的鋼管和煤油儲罐必須在現(xiàn)場進(jìn)行噴砂和內(nèi)外防腐處理；儲罐要采用液壓頂升法施工；施工現(xiàn)場要求不得有超過標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的粉塵和噪聲產(chǎn)生。 施工單位缺乏鋼管內(nèi)防腐和液壓頂升施工經(jīng)驗(yàn)，沒有相應(yīng)機(jī)具設(shè)備。 業(yè)主與施工單位簽訂的合同約定，該工程項(xiàng)目獲得市級質(zhì)量獎，在合同外獎勵(lì)承包單位50萬元；獲得省級質(zhì)量獎，獎勵(lì)承包單位100萬元。 為達(dá)到這一目標(biāo)，施工單位選派了一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)此項(xiàng)工程施工任務(wù)。 二、問題1.項(xiàng)目經(jīng)理在施工前應(yīng)做哪些質(zhì)量策劃？2.針對本案例背景的施工難點(diǎn)，應(yīng)編制哪些確保質(zhì)量的預(yù)控方案？重點(diǎn)采取哪些預(yù)控措施?3.該工程施工設(shè)置的A級質(zhì)量控制點(diǎn)需經(jīng)什么組織的檢查確認(rèn)并簽證？4.針對本案例的總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，質(zhì)量管理原則應(yīng)是什么？ 三、分析1.在施工前項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)對實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和要求所需的各項(xiàng)活動和資源進(jìn)行策劃。 包括質(zhì)量管理體系；質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)；明確各級人員和部門的職責(zé)；組織編制先進(jìn)合理的質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)。 2.根據(jù)本案例的背景資料，鋼管特別是小口徑鋼管內(nèi)部噴砂除銹、噴涂漆技術(shù)，大型儲油罐液壓頂升技術(shù)，降噪、除塵技術(shù)應(yīng)作為關(guān)鍵技術(shù)加以控制。 因此，應(yīng)編制大型儲罐液壓頂升方案，管道內(nèi)防腐方案，防塵降噪方案。 相應(yīng)的應(yīng)采取預(yù)控措施應(yīng)有:組織技術(shù)人員、操作人員到有經(jīng)驗(yàn)單位學(xué)習(xí)、培訓(xùn)或聘請專業(yè)人員操作；購買或租賃相應(yīng)的液壓頂升機(jī)械和除塵涂漆設(shè)備，小型機(jī)具可以自制，并保證其完好適用；選用專用噴砂粒料，不要用河砂，以免產(chǎn)生大量灰塵；采用自動噴涂、噴砂料自動回收等技術(shù)；在現(xiàn)場修建加工車間、加防塵罩、搭防雨篷等。 3.在本案例中，一些關(guān)鍵技術(shù)如鋼管內(nèi)部噴砂除銹、噴涂漆技術(shù)，大型儲油罐液壓頂升技術(shù)，降噪、除塵技術(shù)等，對工程的性能、安全、壽命、可靠性等有嚴(yán)重影響，對這類關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位應(yīng)設(shè)置為質(zhì)量控制點(diǎn)。 根據(jù)各控制點(diǎn)對工程質(zhì)量的影響程度不同，分為A、B、C三級，而且不同級別的質(zhì)量控制點(diǎn)其對應(yīng)的檢查確認(rèn)組織不同。 4.在本案例中，對確定的總體質(zhì)量目標(biāo)，需要按照不同的層次細(xì)化制定出質(zhì)量分目標(biāo)，并落實(shí)到每個(gè)分部工程和分項(xiàng)工程、每個(gè)工序，落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)班組、每個(gè)負(fù)責(zé)人，同時(shí)，還要確定為實(shí)現(xiàn)各層次質(zhì)量目標(biāo)所需的措施和必要條件（相關(guān)資源）；在各層次質(zhì)量目標(biāo)之間關(guān)系中，下層目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是其上層目標(biāo)的基礎(chǔ)和保障，只有通過實(shí)現(xiàn)下一層次的目標(biāo)，才能確保上一層次目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 四、參考答案1.項(xiàng)目經(jīng)理在施工前應(yīng)做的質(zhì)量策劃有:建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系；確定先進(jìn)可行的質(zhì)量目標(biāo)；建立完善的組織機(jī)構(gòu)；明確項(xiàng)目經(jīng)理部各級人員和部門的職責(zé)；組織編制先進(jìn)合理的質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)。 2.應(yīng)編制的預(yù)控方案:大型儲罐液壓頂升方案；管道內(nèi)防腐方案；防塵降噪方案。 應(yīng)采取的預(yù)控措施:對實(shí)施關(guān)鍵技術(shù)的人員、施工機(jī)具、材料、方法與工藝、環(huán)境等進(jìn)行控制。 3.該工程施工設(shè)置的A級質(zhì)量控制點(diǎn)，必須由施工、監(jiān)理和業(yè)主三方質(zhì)檢人員共同檢查確認(rèn)并簽證確認(rèn)。 4.質(zhì)量管理原則是:以單位工程優(yōu)良保證群體優(yōu)良，以分部工程優(yōu)良保證單位工程優(yōu)良，以分項(xiàng)工程優(yōu)良保證分部工程優(yōu)良，以工序優(yōu)良保證分項(xiàng)工程優(yōu)良。 【案例2H3xx0-2】 一、背景某施工單位承擔(dān)了一糖廠自備電站3臺5000m焊完成后用排列圖法進(jìn)行質(zhì)量分析，見表2H3xx0和圖2H3xx0-1。 3油罐安裝，其中2號罐壁組2號罐壁板組裝超差點(diǎn)數(shù)統(tǒng)計(jì)表