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傳化物流基地考察報告日期：2009-05-15 來源：云南物流產(chǎn)業(yè)集團 作者：標簽: 傳化物流 報告 傳化物流基地 中儲無錫物流中心 浙江物產(chǎn)集團 摘要：2008年12月22日至25日，云南物流產(chǎn)業(yè)集團赴杭州、無錫考察團主要對在全國具有典型性和代表性的浙江傳化集團傳化物流基地和中儲股份無錫物流有限公司物流基地進行了實地參觀考察，本文為基本情況與啟示。 2008年12月22日至25日，云南物流產(chǎn)業(yè)集團赴杭州、無錫考察團主要對在全國具有典型性和代表性的浙江傳化集團傳化物流基地和中儲股份無錫物流有限公司物流基地進行了實地參觀考察，并與兩家企業(yè)進行了深入細致的座談交流。這兩個物流基地，一個是民營企業(yè)在發(fā)展壯大中，充分利用自身的業(yè)務(wù)特點，發(fā)揮體制機制優(yōu)勢，利用全新理念和手段成功構(gòu)建和運作物流平臺的典型模式；一個是傳統(tǒng)倉儲企業(yè)順應(yīng)發(fā)展的需要，充分利用自身的資源優(yōu)勢，抓住機遇，通過成功實施新物流基地的建設(shè)和運作，順利實現(xiàn)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的典型模式。他們的發(fā)展軌跡及其成功經(jīng)驗和做法都對云南物流產(chǎn)業(yè)集團具有較強的借鑒意義?？疾炱陂g，考察團還訪問了浙江物產(chǎn)集團胡江潮董事長，雙方就物流企業(yè)如何應(yīng)對金融危機、如何抓住新機遇尋求新發(fā)展等問題深入交換了意見。此次考察學習取得了豐碩成果，意義重大，考察學習不僅使考察團成員進一步開闊了視野，接觸了新的運作模式和新的理念，看到了發(fā)展的希望，也使大家在相互比較中看到了自己的不足和差距，啟迪了新的思路，同時也進一步樹立了加快發(fā)展的信心，必將在推進集團物流項目建設(shè)、加快發(fā)展步伐方面起到積極的作用。 一、兩個物流基地及浙江物產(chǎn)的基本情況 （一）浙江傳化物流基地 1.基本情況 浙江傳化集團位于杭州市蕭山區(qū)，1986年創(chuàng)建以來，已從一個家庭作坊發(fā)展成為擁有精細化工、日用化工、農(nóng)業(yè)高科技、現(xiàn)代物流四大產(chǎn)業(yè)的民營企業(yè)集團。2007年，集團實現(xiàn)工業(yè)和服務(wù)業(yè)總收入103.7億元，利潤9.47億元，上繳稅金6.5億元，人均納稅超13萬元，位列中國民營企業(yè)500強第84位，中國品牌500強第97位，“2008年中國大企業(yè)集團競爭力500強”第71名。傳化物流定位于“物流平臺整合運營商”，開創(chuàng)了全新的“公路港物流”模式，已經(jīng)形成了由“傳化公路港物流發(fā)展有限公司”進行集團化投資和管理，多個現(xiàn)代化綜合物流基地協(xié)同運營的企業(yè)集團。形成了連鎖復制的標準化體系，正大力推進以長三角為中心、覆蓋全國重點城市的平臺連鎖復制戰(zhàn)略。繼蕭山、蘇州、寧波、成都基地之后，到2010年將形成10個以上的物流基地，由此構(gòu)筑起全國性的物流平臺網(wǎng)絡(luò)。 浙江傳化集團位于滬杭甬高速公路蕭山出口處的傳化物流基地，建設(shè)規(guī)模560畝、投資3億元人民幣，已成為杭州灣和長江三角洲地區(qū)一個重要的公共性物流運營基地。傳化“公路港物流”新模式就是一種服務(wù)于物流的物流，它創(chuàng)新性的定位于“物流平臺運營商”，致力于把眾多的第三方物流企業(yè)集聚到一起，為他們提供一個包括“基礎(chǔ)性的物流設(shè)施”、“信息交易服務(wù)”和“商務(wù)配套服務(wù)”的一個綜合性運營平臺。其中，“一站式”的服務(wù)最為引人矚目-一個站點，解決客戶的所有問題。 2.基地的基本功能 該基地形成了“六大中心”，突出了“七大主要功能”。 一是交易中心功能。交易中心吸引了4700多家物流客戶、360多家第三方物流企業(yè)和通過身份查驗的12萬輛運輸車，為他們提供了集中統(tǒng)一的交易場所和平臺。 二是信息中心功能。傳化物流基地的信息系統(tǒng)由倉儲、運輸、信息交易三大子系統(tǒng)組成，為入駐的物流企業(yè)提供信息平臺。 三是專業(yè)運輸中心功能。包括水路、鐵路、公路和聯(lián)運等多種運輸方式和大件、散貨、冷鏈等多種需求的運輸服務(wù)。8.7萬平方米的停車場，可同時停放1200輛專業(yè)車輛，每天有來自全國各地的1000多輛貨運車輛在此集聚。 四是專業(yè)倉儲中心功能。物流基地內(nèi)倉儲總面積達12萬平方米，包括一般倉庫、零擔倉庫和根據(jù)用戶需求定制的個性化倉庫，可為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷、周到的倉儲保管服務(wù)。 五是流通配送中心功能。物流基地采用標準化作業(yè)體系，充分利用現(xiàn)有物流設(shè)施，為連鎖超市等流通企業(yè)提供專業(yè)化的商品批發(fā)、配送、儲存、運輸、展示與交易等物流服務(wù)。 六是轉(zhuǎn)運中心功能。即：利用物流基地的海、陸、空立體交通位置，以支持物流基地內(nèi)物流企業(yè)、工商企業(yè)海、陸、空中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)的有效執(zhí)行。通過運輸中心與信息中心的聯(lián)動，將分布于全國各地的公路、鐵路、水運、航空物流服務(wù)主體及相關(guān)職能單位聯(lián)系起來，協(xié)同完成各項運輸業(yè)務(wù)。 七是完善的配套服務(wù)功能。傳化物流基地還提供工商、稅務(wù)、運管等政府職能部門的現(xiàn)場監(jiān)管服務(wù)；提供銀行、保險、商務(wù)、通信、網(wǎng)絡(luò)等各項技術(shù)支持服務(wù)；提供汽配、汽修、餐飲、購物、住宿、娛樂、通信、后勤、物業(yè)等生活服務(wù)，形成了物流為進駐單位服務(wù)，進駐單位為貨主企業(yè)服務(wù)，貨主企業(yè)為最終客戶服務(wù)的服務(wù)鏈條和相互依托關(guān)系。 3.基地的積極效應(yīng) 一是物流需求的積聚效應(yīng)。蕭山及其周邊地區(qū)，是經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，僅杭州市一年的 GDP就超過2000億元，有較強的物流需求。傳化物流基地緊緊依托并服務(wù)于當?shù)匚锪餍枨?，?700多家制造和商貿(mào)企業(yè)提供物流服務(wù)，所承運的物流貨物總額超過400億元。 二是物流資源的整合效應(yīng)。360多家專業(yè)運輸、倉儲、零擔、貨代等物流企業(yè)進駐傳化物流基地，這些不同類型、規(guī)模的物流企業(yè)在基地內(nèi)形成了一個提供全方位的運輸、倉儲、裝卸、包裝、配送、信息整合等一體化物流服務(wù)的物流企業(yè)群。在“物流基地”這個統(tǒng)一的平臺上，信息量、交易量每月都在提升中，每日承運貨物價值達4-5億元，日承運貨物量達3萬噸，日信息發(fā)布量5000余條。傳化自建倉儲設(shè)施已經(jīng)達到了10 萬平方米，其中8萬平方米為鋼結(jié)構(gòu)月臺通用倉庫，1萬多平方米為零擔快運專用倉儲。 三是物流基地的輻射效應(yīng)。在入駐“物流基地”的物流與貨代企業(yè)中，有56.5%來自浙江全省，26.3%來自全國各地，屬于蕭山區(qū)的僅占17.2%。目前基地內(nèi)入駐物流企業(yè)已經(jīng)服務(wù)杭州市及周邊地區(qū)上一定規(guī)模的工業(yè)企業(yè)和商貿(mào)企業(yè)超過 7000家，服務(wù)半徑達100公里左右且正在積極探索連鎖經(jīng)營，編織更大的物流網(wǎng)絡(luò)。 四是相關(guān)產(chǎn)業(yè)的帶動效應(yīng)。據(jù)不完全統(tǒng)計，圍繞“物流基地”直接進行各種服務(wù)的從業(yè)人員，已達4000人以上。隨著進一步探索與實踐，傳化物流基地將會發(fā)揮出更大的作用。 （二）中儲無錫物流中心 1.基本情況 公司前身是國家物資儲備局下屬倉庫，后由中國物資儲運總公司和中儲發(fā)展股份共同投資組建，是中儲系統(tǒng)的標志性企業(yè)之一、江蘇省重點物流企業(yè)、上海期交所指定的交割倉庫。公司由傳統(tǒng)倉儲企業(yè)逐步向現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展，提供倉儲、貨代、鐵路集裝箱到發(fā)、配送、加工、經(jīng)銷、質(zhì)押融資、交易市場、信息等綜合性物流服務(wù)。公司物流業(yè)發(fā)展迅猛，2007年物資吞吐量320萬噸，2008年可以達到360萬噸。公司成功舉辦了兩大市場-無錫首家中儲裝飾材料城和江蘇省最大的無錫生產(chǎn)資料交易金屬材料現(xiàn)貨市場。金屬材料現(xiàn)貨市場進駐客戶近600家，年交易額達300億元，稅收1億元。2004年，公司受鐵路建設(shè)和城市交通管制的影響，面臨鐵路專用線中斷和貨車通行受阻的嚴峻困難，公司積極尋找新的物流基地，2004年5月在新港物流園征地370畝，2007年3月動工建設(shè)“中儲股份無錫物流中心”，中心具備市場交易平臺、加工配送平臺和物流倉儲平臺三大功能，目前已完成投資3.5億元，中心計劃于2009年元月正式運營投產(chǎn)。 2.中心功能定位及規(guī)模：中心的功能定位為市場交易平臺和加工配送平臺。項目占地370畝，規(guī)劃貨場占地12500平方米，鐵路專用線1080米，500-1000噸內(nèi)河泊位10只，綠化面積5000平方米。 （三）浙江物產(chǎn)集團 浙江省物產(chǎn)集團是1996年由原浙江省物資局成建制轉(zhuǎn)體組建的大型國有流通企業(yè)，是浙江省政府授權(quán)經(jīng)營管理國有資產(chǎn)的運營機構(gòu)，是國家120家大型試點企業(yè)集團和20家重點培育發(fā)展的大型流通企業(yè)以及浙江省政府確定的36家重點流通企業(yè)之一，資產(chǎn)總額254.25億元。浙江物產(chǎn)集團以生產(chǎn)資料流通為主業(yè)，經(jīng)營范圍涉及國內(nèi)外貿(mào)易、現(xiàn)代物流、配供配送、流通加工、金融服務(wù)等領(lǐng)域，擁有全資控股子公司11家、參股企業(yè)3家和一所全日制高等職業(yè)技術(shù)學院。集團初步形成了金屬材料、汽車服務(wù)、能源、化工、現(xiàn)代物流、木業(yè)等六大主業(yè)板塊，其經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟效益、綜合實力等主要經(jīng)濟指標一直名列全國同行前茅，連續(xù)七年進入中國企業(yè)500強前百位（2008年列第54位），連續(xù)六年位列浙江省百強企業(yè)前兩位（2008年列第1位）。2007年實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模844億元，進出口總額20.12億美元，利潤總額14.41億元，銷售鋼材862.1萬噸、汽車97823輛，煤炭1131.4萬噸，油品103.5萬噸，化工產(chǎn)品72.1萬噸，其中炸藥11.6萬噸。2008年經(jīng)營規(guī)模將超過1000億元（已提前實現(xiàn)十一五目標）。 二、考察學習的收獲和啟示 2005年11月，正值準備組建云南物流產(chǎn)業(yè)集團之時，集團組織各成員企業(yè)主要領(lǐng)導赴華東四省考察學習，促使集團重新明晰發(fā)展思路，加快調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，加速業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。三年來，集團在學習和探索中取得了長足發(fā)展。三年后的此次考察，集團首先看到了和沿海發(fā)達地區(qū)物流同行的差距，感覺壓力更大，必須倍加努力；其次是看到了物流業(yè)的希望，堅定了加快發(fā)展的信念和決心。實踐證明，即便在當前金融危機的嚴峻形勢下，物流企業(yè)仍然顯現(xiàn)出了較強的生命力和成長性，物流業(yè)的前景是光明的。通過學習交流，集團對實現(xiàn)做大做強目標充滿信心，集團提出的“發(fā)展物流、服務(wù)社會、創(chuàng)造價值”的企業(yè)理念和“三三四一”的工作思路及經(jīng)營戰(zhàn)略，不僅符合發(fā)展的實際，也順應(yīng)了發(fā)展的要求，必須堅定不移走下去。 三戶考察企業(yè)共性的發(fā)展特征： 1.充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，結(jié)合自身實際，有所為，有所不為，充分利用原有資源優(yōu)勢進行整合、開發(fā)、建平臺、建市場，從而獲得了新的發(fā)展。 2.通過重塑發(fā)展理念，促進了經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整和業(yè)務(wù)的多樣化。 3.做符合國家產(chǎn)業(yè)導向的事，形成了一個符合自身實際，符合國家產(chǎn)業(yè)導向的戰(zhàn)略規(guī)劃；形成了具有自身特色的經(jīng)營理念、經(jīng)營模式、營銷策略和規(guī)范的管理制度。 4.都有一套積極向上的企業(yè)文化。 5.都非常重視物流信息化建設(shè)和軟服務(wù)建設(shè)。 6.從傳統(tǒng)物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型，發(fā)展物流業(yè)務(wù)必須發(fā)揮自身的優(yōu)勢。 7.老的物資企業(yè)實施轉(zhuǎn)型后，必須善于利用市場手段打造具有自己特色的經(jīng)營模式。 （一）傳化物流的啟示 啟示一：發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)要以產(chǎn)業(yè)需求為基礎(chǔ)。傳化物流基地的實踐再一次明確告訴我們，發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)一定要以產(chǎn)業(yè)對物流的需求為基礎(chǔ)，包括物流園區(qū)（基地）的規(guī)模、運營模式、服務(wù)方式都要從產(chǎn)業(yè)的需要出發(fā)。離開了產(chǎn)業(yè)需求，“就物流抓物流”是不行的。 啟示二：完善服務(wù)功能要以資源整合為手段。物流是一個龐雜的系統(tǒng)工程，需要各種各樣的物流資源，某一家企業(yè)沒必要也不可能把這些資源全部“備齊”。傳化的實踐表明，完善服務(wù)功能要以資源整合為手段，物流園區(qū)（基地）是資源整合的好形式。有了這樣一個平臺，就能夠吸引和積聚各種物流資源，這些資源通過市場化運作，就可以提供綜合性物流服務(wù)。如果各個物流園區(qū)（基地）之間實現(xiàn)物流信息互聯(lián)、互通，將會發(fā)揮更大的整合與積聚效應(yīng)。通過整合，發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，以較少的投入，發(fā)揮現(xiàn)有資源的更大效益，符合科學發(fā)展觀的要求，也是現(xiàn)代物流發(fā)展的基本規(guī)律。 啟示三：經(jīng)營管理模式要與經(jīng)濟發(fā)展水平相適應(yīng)。傳化物流基地采取了有形市場與無形市場、自主交易與綜合服務(wù)有機結(jié)合的模式，既提供場地和信息平臺，又不是簡單的物業(yè)管理和中介服務(wù)；“物流基地”與進駐企業(yè)之間既分工又合作，在一定程度上扮演了“集成商”的角色；進駐企業(yè)之間在現(xiàn)代物流理念和市場經(jīng)濟規(guī)律之上，形成了平等的競爭與合作關(guān)系；“物流基地”的設(shè)施、設(shè)備、運作和管理模式可能都不是“最先進”的，但符合當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的需要，因而具有較強的生命力。 （二）中儲無錫基地的啟示 啟示一：傳統(tǒng)倉儲企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型是實現(xiàn)發(fā)展的必由之路。中儲無錫公司與集團原金屬公司的情況基本相似，在同樣的形勢下，他們能夠通過新物流基地的建設(shè)，成功地實現(xiàn)了經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，值得我們深思和學習。 啟示二：新建物流基地必須準確進行功能定位。中儲無錫物流基地的建設(shè)不是盲目的，他們在功能定位上既賦有遠見，又符合當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展和自身發(fā)展的需求，做到了長遠和眼前的結(jié)合，科學性與實用性的結(jié)合，綜合性與專業(yè)性的結(jié)合。 啟示三：項目選址、規(guī)劃設(shè)計、施工組織、招商等統(tǒng)籌考慮，同步推進，精準高效實施，是物流基地成功建設(shè)、運作的重要保證。該基地2007年3月8日破土動工，2008年11月底建成竣工，實際投資3.5億的項目僅用了20個月工期，且目前實際支付資金僅為2.16億元，實現(xiàn)了投資省、工期短，質(zhì)量優(yōu)，可當年竣工，當年投入使用，當年見效，實為物流項目成功運作的典范。 （三）浙江物產(chǎn)的啟示 浙江物產(chǎn)的實踐證明，通過清晰的戰(zhàn)略定位，利用現(xiàn)代物流、信息、金融技術(shù)的改造提升，上控資源、中聯(lián)物流、下建網(wǎng)絡(luò)，成功地形成了“集貿(mào)易、金融、物流加工、投資于一體”的現(xiàn)代流通企業(yè)商務(wù)模式。其中有兩大特征值得關(guān)注： 1.新的經(jīng)營業(yè)態(tài)初步形成并不斷深化?，F(xiàn)代流通方式主要包括連鎖經(jīng)營、物流配送、電子商務(wù)等。浙江物產(chǎn)以流通產(chǎn)業(yè)化為導向，通過資產(chǎn)并購、股權(quán)控制、戰(zhàn)略合作等方式，推進工貿(mào)一體化和內(nèi)外貿(mào)一體化，貿(mào)易和服務(wù)結(jié)合，貿(mào)易與投資結(jié)合，來實現(xiàn)機會貿(mào)易常態(tài)化、流通現(xiàn)代化和盈利穩(wěn)定化。通過深耕市場和區(qū)域擴張做大做強、推進連鎖經(jīng)營、電子商務(wù)、利用信息流引導商流、物流、資金流，形成基于強大信息網(wǎng)絡(luò)處理能力、物流配送能力為支撐的分銷網(wǎng)絡(luò)；通過上控資源、下控網(wǎng)絡(luò)，推進供應(yīng)鏈一體化管理和服務(wù)集成化、不斷創(chuàng)新商業(yè)模式。在新的商業(yè)模式下，浙江物產(chǎn)單純依靠“三差”獲取利潤的簡單業(yè)態(tài)為現(xiàn)代流通經(jīng)營業(yè)態(tài)取代