金屬再生冶煉公司XX年上半年工作總結(jié)[范本]

金屬再生冶煉公司XX年上半年工作總結(jié)#公司XX年上半年工作總結(jié)XX年上半年，#公司在集團(tuán)公司和公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮兩級(jí)管理人員和全體員工的積極性和創(chuàng)造性，圍繞“改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效”的全年工作總目標(biāo)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、抓好生產(chǎn)組織、確保安全質(zhì)量，取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)將XX年上半年工作及下半年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：上半年工作回顧XX年對(duì)于#公司來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，面對(duì)因原料不足和集團(tuán)公司冶煉生產(chǎn)急需陽(yáng)極板之間的矛盾造成的頻繁停爐、開(kāi)爐和公司面臨整合、員工思想不穩(wěn)定等重重困難，公司以全面預(yù)算管理和5S管理為抓手、以深入開(kāi)展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，緊密圍繞“保安全、保目標(biāo)、保穩(wěn)定”活動(dòng)主題，落實(shí)超常措施，突出科技創(chuàng)新，使公司員工隊(duì)伍穩(wěn)定、生產(chǎn)組織正常、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高、主要消耗指標(biāo)優(yōu)于國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到考核目標(biāo)要求。一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。1、陽(yáng)極銅產(chǎn)量：1-5月，生產(chǎn)陽(yáng)極銅#噸。2、陽(yáng)極銅產(chǎn)品質(zhì)量：陽(yáng)極銅平均品位達(dá)到99.09%，比計(jì)劃提高0.29個(gè)百分點(diǎn)；陽(yáng)極板合格率通過(guò)整形后外觀合格率達(dá)到98.31%，同比提高了2.98個(gè)百分點(diǎn)。3、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：冶煉綜合能耗達(dá)到#Kgce/tCu，同比下降21%，其中天然氣消耗僅為89.98m3/tCu,同比下降27%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行業(yè)120 m3/tCu的最好水平，處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。銅、金、銀冶煉回收率均達(dá)到公司計(jì)劃要求。4、經(jīng)營(yíng)情況：15月份共結(jié)算銅加工費(fèi)#萬(wàn)元。5、安全生產(chǎn)：實(shí)現(xiàn)“六為零”目標(biāo)。6、基礎(chǔ)管理：各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作按大冶公司要求按時(shí)開(kāi)展，通過(guò)5S整頓階段驗(yàn)收。7、利潤(rùn)完成情況：按承包考核口徑計(jì)算，15月份實(shí)現(xiàn)減虧56萬(wàn)元.二、主要完成的工作：、全方位、多領(lǐng)域開(kāi)展節(jié)能降耗工作1、以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。針對(duì)天然氣消耗占總生產(chǎn)變動(dòng)成本65%的實(shí)際，通過(guò)對(duì)主要生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全方位、多層次和寬領(lǐng)域的技術(shù)改造和科技創(chuàng)新等方式，努力節(jié)能減排、降低消耗。為了提高平爐的燃燒溫度，縮短熔化時(shí)間，公司引入#系統(tǒng)，可使平爐燃燒火焰溫度顯著提高，熔化速度明顯加快，每爐銅的作業(yè)時(shí)間可以縮短2個(gè)多小時(shí)，扣除氧氣的費(fèi)用，一爐銅可以節(jié)約XX3000元的成本。改造空氣換熱器，使空氣預(yù)熱的溫度到200左右，全年可節(jié)約標(biāo)煤500噸左右，同時(shí)可以減少二氧化碳排放量440噸。在不斷的科技創(chuàng)新同時(shí)，公司還結(jié)合5S管理，廣泛發(fā)動(dòng)員工提合理化建議，圍繞節(jié)能降耗、提高效率、確保安全等目標(biāo)，先后對(duì)豎爐溜槽、煙道閘門、爐磚等40多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行小改小革，使冶煉綜合能耗和工作效率明顯提高。2、狠抓生產(chǎn)組織管理節(jié)能降耗。公司以成本管理為中心、以班組成本核算為重點(diǎn)、以降低直接消耗為突破口來(lái)組織生產(chǎn)，強(qiáng)化以調(diào)度為中心的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)量和原料結(jié)構(gòu)的不同，搞好生產(chǎn)組織方式的調(diào)整。面對(duì)因原料不足和冶煉廠生產(chǎn)急需陽(yáng)極板之間的矛盾造成的頻繁停爐、開(kāi)爐這一不利局面，公司一方面積極加強(qiáng)與#公司生產(chǎn)調(diào)度部門和冶煉廠的聯(lián)系，了解各種原料進(jìn)廠的具體時(shí)間、數(shù)量與規(guī)格成分，并詳細(xì)說(shuō)明我們的作業(yè)計(jì)劃與安排；另一方面，以平爐為重點(diǎn)，系統(tǒng)地改進(jìn)工藝控制條件，完善計(jì)量、化驗(yàn)等檢測(cè)手段，堅(jiān)定不移地推行經(jīng)濟(jì)操作規(guī)程，變事后算賬為全程控制，平爐單產(chǎn)要求達(dá)到#噸以上，每爐時(shí)不得超過(guò)24小時(shí)；同時(shí)充分發(fā)揮公司豎-平爐組合工藝的先進(jìn)性，結(jié)合操作人員的豐富經(jīng)驗(yàn)，從爐前、澆鑄工藝上同時(shí)采取措施，使單爐次的天然氣噸銅單耗大幅度降低。3、通過(guò)嚴(yán)格考核實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。公司強(qiáng)化績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，年初將主要考核指標(biāo)分解到陽(yáng)極銅廠和機(jī)關(guān)各部門，將員工收入與成本、質(zhì)量、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全等掛鉤浮動(dòng)，按月考核，累計(jì)計(jì)算，當(dāng)月兌現(xiàn)，使員工在思想上樹(shù)立成本意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全第一的思想。同時(shí)圍繞節(jié)能降耗，設(shè)立四個(gè)單項(xiàng)獎(jiǎng)，鼓勵(lì)員工圍繞節(jié)能降耗開(kāi)展工作。公司每月召開(kāi)績(jī)效考評(píng)會(huì)，對(duì)考核指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)分析考核，找出問(wèn)題，尋求解決辦法。4、圍繞提高員工操作技能節(jié)能降耗。員工素質(zhì)的高低是生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提，公司圍繞提高全員崗位操作技能開(kāi)展了一系列的崗位技術(shù)培訓(xùn)，自行編印了崗位培訓(xùn)教材，通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)講課和送出去考察、短期外培、鼓勵(lì)員工自學(xué)等多種形式，使公司大多數(shù)員工都熟悉了各自崗位的職責(zé)和操作規(guī)程。目前，在機(jī)關(guān)各部門、陽(yáng)極銅廠主要生產(chǎn)班組和崗位都有了能獨(dú)立工作的生產(chǎn)骨干。、優(yōu)化人力資源，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。上半年，公司生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)重不飽滿，根據(jù)原料供應(yīng)不足的實(shí)際情況，為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本，公司一是通過(guò)整合，清退勞務(wù)工23人，減少勞務(wù)費(fèi)支出4萬(wàn)元；二是在生產(chǎn)任務(wù)不飽滿期間，對(duì)陽(yáng)極銅廠員工和機(jī)關(guān)部門管理人員實(shí)行輪流歇崗，在此期間，只發(fā)放基本生活費(fèi)。、不斷探索，持續(xù)改進(jìn)。XX年公司實(shí)施了收塵系統(tǒng)、富氧燃燒、空氣換熱器與雜銅打包機(jī)四個(gè)工程項(xiàng)目，都已投入使用，并取得一定的實(shí)際效益。今年以來(lái)，我們根據(jù)產(chǎn)量和原料結(jié)構(gòu)等生產(chǎn)實(shí)際，充分發(fā)揮技改項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，對(duì)豎-平爐組合工藝進(jìn)行不斷完善，改造、修復(fù)圓盤(pán)澆鑄機(jī)電子稱，積極探索各類原料分揀備料方式，使豎爐在處理殘極時(shí)具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮，同時(shí)，通過(guò)技術(shù)攻關(guān)，初步探索出豎爐熔煉粗銅工藝，使豎爐熱效高、節(jié)能降耗的優(yōu)勢(shì)得以有效發(fā)揮，提高了生產(chǎn)率。、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)形象。1、穩(wěn)步推行5S管理工作，整頓階段工作通過(guò)大冶公司驗(yàn)收。去年5S管理整理階段工作的開(kāi)展，使公司現(xiàn)場(chǎng)面貌發(fā)生了根本改變，今年我們繼續(xù)把5S管理納入公司績(jī)效考核內(nèi)容，按大冶公司整體要求，在保持好5S管理前期工作的同時(shí)，把5S活動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閺V大員工的自覺(jué)行動(dòng)，全面提高員工素質(zhì)，通過(guò)全員參與，集思廣益，提出涉及節(jié)能降耗、提高效率、安全環(huán)保等四大類的合理化亮點(diǎn)建議共44條，通過(guò)這些亮點(diǎn)建議改造，對(duì)公司降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，消除安全隱患起到了較好作用。2、推行全面預(yù)算管理。公司按照預(yù)算管理基礎(chǔ)工作的規(guī)范化要求，及時(shí)修訂各項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn)，完善有關(guān)計(jì)量、價(jià)格、程序等基礎(chǔ)工作，建立相關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)，理順內(nèi)部管理信息流程，結(jié)合公司的實(shí)際，合理設(shè)計(jì)多層次的預(yù)算管理指標(biāo)體系、考核體系、分析體系和評(píng)價(jià)體系。重點(diǎn)要加強(qiáng)班組成本核算，將生產(chǎn)成本細(xì)化到班組和個(gè)人，從生產(chǎn)源頭開(kāi)始，讓每個(gè)崗位和每道工序上的員工真正認(rèn)識(shí)到成本在我心中，消耗在我手中。采取多種方式控制成本和降低天然氣消耗，推行輔材消耗定額核算制度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。、強(qiáng)化責(zé)任，確保安全為了確保全年安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司一是對(duì)安全教育常抓不懈。堅(jiān)持班組每周一次的安全學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)提高意識(shí)，增長(zhǎng)知識(shí)，吸取教訓(xùn)，提高自我防護(hù)技能；二是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查。生產(chǎn)部和陽(yáng)極銅廠切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)部位和重點(diǎn)崗位的安全監(jiān)督，抓好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，針對(duì)氣源、起重設(shè)備、冷卻水、風(fēng)機(jī)等要勤檢查，確保安全生產(chǎn)，各級(jí)安全監(jiān)管人員和掛點(diǎn)班組管理人員都堅(jiān)持深入基層，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題；三是及時(shí)整改安全隱患。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要采取措施，限期整改，消除隱患，防止事故發(fā)生。六、充分發(fā)揮黨的“三個(gè)作用”，認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，圍繞中心開(kāi)展群團(tuán)工作面對(duì)今年嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì)，公司兩級(jí)黨組織認(rèn)真開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，不斷加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)黨建工作目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化思想政治工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，不斷創(chuàng)新和加強(qiáng)黨建工作，為公司發(fā)展和和諧穩(wěn)定提供政治保證。與此同時(shí)，工會(huì)、共青團(tuán)等群團(tuán)組織也都圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，獨(dú)立自主、因地制宜的開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、“安康杯”競(jìng)賽、合理化建議、“巾幗創(chuàng)優(yōu)”和“青安杯”、“青工技術(shù)比武”、“導(dǎo)師帶徒”等活動(dòng)，廣泛調(diào)動(dòng)全體員工，特別是青工的工作積極性，為公司安全、持續(xù)、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。存在的問(wèn)題雖然我們上半年取得了不少成績(jī)，但也暴露出一些問(wèn)題，這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是生產(chǎn)管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)，節(jié)能降耗工作需進(jìn)一步加大力度。二是員工操作水平還需進(jìn)一步提高。三是設(shè)備事故較多，維護(hù)不到位。四是浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，責(zé)任意識(shí)有待提高。下半年主要工作安排 為了實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)工作目標(biāo)，下半年我們將繼續(xù)圍繞“#”工作總目標(biāo)著重抓好以下幾個(gè)方面的工作：一、根據(jù)公司生產(chǎn)工藝特性和原料特點(diǎn)繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織方式。特別是針對(duì)當(dāng)前原料進(jìn)廠情況，合理配料，合理控制開(kāi)爐、停爐時(shí)間。二、進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量。三、加強(qiáng)內(nèi)部管